事業合夥人制度

事業合夥人不僅僅是一個簡單的制度，更是一種發展機制、一種管理機制、一種分享機制。説發展機制，是因為它面向未來，並不解決萬科眼前的問題，更是解決萬科未來十年的問題，我們通過事業合夥人機制，能夠在未來十年裏把萬科的舞台越做越大;説管理機制，是因為它將徹底改變我們的管理方式，而不僅僅是獎勵制度;説是分享機制，是因為我們希望通過事業合夥人機制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。

事業合夥人機制有四個最顯著的特點。

第一，我們要掌握自己的命運。我們要設計不同層級的合夥人制度，從而牢牢地掌握公司的命運。

第二，我們要形成背靠背的信任。首先是架構扁平，管理層級扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽到最底層的聲音。其次是一個整體的團隊。過去我們的做法是如果對一個人負責一件事情不放心的話，就會設兩個人，讓他們彼此競爭，然後為了防止出現你死我活的鬥爭，就會設第三個人來制衡。這樣的結果是公司管理更穩定了，但公司可能變得滯緩複雜了。再次是信任，我們經常會出現因為項目沒做好而彼此埋怨的情形，我們需要一個真正的“我中有你，你中有我”的機制，來形成背靠背的信任。

第三，我們要做大我們的事業。這就需要我們搭建更大的舞台，通過事業合夥人的機制吸引並保有更多優秀的人才。萬科現在最適合做平台式架構，萬科的文化能夠容納眾多優秀人才來施展他們的才華。

第四，我們來分享我們的成就。做大事業的目的之一當然是要分享，我希望萬科在第四個十年之後，可以培養出200個億萬富翁。我們只需要做一件事情，即提升運營效率，就能實現培養200個億萬富翁的夢想。

總之，事業合夥人有四個特點：掌握自己的命運、形成背靠背信任、做大事業、分享成就。

我們具體做法有兩個：第一，傳統業務層面的跟投制度。這看似簡單，實際上它將改變我們從投資買地到銷售結算這一全流程的所有行為。所有真正能提升運營效率的做法，將會很快被運用和完善。對於新業務，我們則將採用新的機制，並以完全市場化的手段來解決。

第二，股票機制。集團層面我們將建立一個合夥人持股計劃，也就是大約200人的ep(經濟利潤)獎金獲得者將成為萬科集團的合夥人，共同持有萬科的股票，未來的ep獎金將轉化為股票，這樣我們可以共同掌握這家公司的命運，將決定萬科未來往哪裏走。作為萬科的持股人，不僅能夠分享公司成長，還應願意把位置讓給更有能力的人去創造更大的價值，因為這個機制能讓我們分享這一價值，這個機制能保證我們團隊是最優秀、最有戰鬥力的團隊。