領導小組管理制度（精選8篇）

領導小組管理制度 篇1

為了貫徹落實公司安全生產方針和目標，保障生產安全，促進公司持續發展，特成立公司安全生產領導小組。

1、安全生產領導小組職責

1.1、貫徹執行國家安全生產有關的法律法規、方針政策、標準、決議和公司的安全生產管理制度。

1.2、制定公司安全生產工作方針、目標，審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，佈置安全生產工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產工作的重大措施或計劃。

1.5、對安全生產管理中遇到的`重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究並作出決議。

1.6、安全生產領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，並對演練後的預案進行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產安全。

1.8、安全生產領導小組要定期參加基層安全生產活動。

1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。

1.10、定期對公司安全工作進行總結，並對錶現突出的單位或個人進行表彰、獎勵。

領導小組管理制度 篇2

1、建立健全安全生產責任制,檢查、考核項目經理部各領導、各部門、各分部安全生產責任制落實情況。

2、確定安全生產管理方針和目標。

3、審定項目安全生產管理辦法。

4、定期組織安全生產檢查,組織安全生產專題會議,協調佈置安全生產工作。

5、按有關規定,組織編報工程建設安全生產應急預案。

6、依照國家有關安全生產法律法規的規定,及時上報安全生產事故情況,積極配合安全生產事故的調查。

領導小組管理制度 篇3

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。

2、項目經理安全生產第一責任人,負責組建安全生產領導小組,安全生產領導小組負責安全生產具體工作,由項目經理掛帥,經常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產必須管安全。

3、建立安全保證體系,健全安全生產各項規章制度和管理網絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規定教育,使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產,安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄範圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產,誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底後必須傳達到每一名工人,並做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工後總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。

6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的'原則,發生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰,對造成後果的要追究其當事人的責任,對予造成特別嚴重後果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業,嚴格執行方案先行的原則,專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批後方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創建標化工地文明工地。

領導小組管理制度 篇4

領導小組成員工作職責：

1、負責執行風險管理基本流程，組織建立部門風險管理機制體系建設、風險管理信息系統建設和內部監控體系；

2、研究提出部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；

3、研究提出部門的`重大決策風險評估報告；

4、研究提出部門重大風險管理解決方案，並負責該方案的組織實施和對該風險的全面監控；

5、負責對部門風險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風險管理防範措施、風險改進方案；

6、做好培育風險管理文化的有關工作；

7、建立健全風險管理內部控制子系統；

8、負責組織落實風險管理全面工作，認真查找風險點，制定和完善職責內的風險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；

9、接受風險管理辦公室組織、協調、指導和監督；

10、負責完成年度風險管理目標工作。

領導小組管理制度 篇5

醫院質量管理委員會（領導小組）在院長領導下進行工作，辦事機構在醫務科。科室質量控制小組在科主任領導下進行工作。

1、醫院質量管理領導小組制度

（1）根據醫療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結合我院的實際情況，制定質量標準。

（2）研究提高質量的方法和控制手段。

（3）對各科室、各部門的'質量完成情況進行考核。

（4）隨時對各種質量進行分析，定期向院長彙報。

2、科室質量管理小組制度：

（1）根據醫院質量管理委員會制定的質量標準，每月統計本科室完成情況，上報醫院分級管理辦公室。

（2）隨時對本科室的質量進行分析，向科領導彙報。

（3）收集對質量進行分析，向科領導彙報。

（4）收集對質量控制手段以提高質量方法意見和建議，並與醫院（分級管理）院辦公室聯繫。

領導小組管理制度 篇6

第一條、在職業安全健康管理小組和相關負責人的領導下，負責本公司範圍內職業病防治的.業務工作。

第二條、依據國家法律、法規和集團公司工作計劃，結合自身實際制定分公司職業病防治工作計劃，深入生產現場瞭解各崗位職業健康危害因素調查工作，並指導各車間、工段開展職業病防治工作。

第三條、實施職業病體檢工作，建立職工衞生檔案、職業健康監護檔案。

第四條、定期對分公司內各接毒接塵作業場所的職業危害因素進行監督監測，並對作業場所做出職業健康評價和提出改進措施。

第五條、負責職工的職業病健康教育工作。

第六條、負責接觸職業危害員工體檢資料的收集、整理、分析、保管工作，不斷提高工作質量和業務水平。

第七條、瞭解國內外職業病防治工作動態，認真學習掌握與職業病有關的法律、法規。

第八條、完成職業病防治的日常工作及上級臨時交辦的其他工作。

領導小組管理制度 篇7

1、控煙領導小組負責全中心的控煙工作考核，科室控煙小組負責本科室的控煙工作考核，實行院科二級考核。

2、中心與科室簽定創建“無煙科室“協議。

4、院控煙領導小組每月一次對中心各部門進行控煙情況檢查，並記錄和向院控煙領導小組反饋檢查情況。

5、控煙領導小組對檢查情況進行分析，並提出整改措施和獎懲意見，報黨辦落實獎懲。

6、中心設立最佳控煙獎，每年評選一次，獎勵標準同其他單項獎。

7、檢查中發現有違反控煙制度情況的.，每發現一次，在每月考核中扣罰10元，以此類推。在半年中扣罰超過一次的，取消評選最佳控煙獎的資格。

領導小組管理制度 篇8

1、新型農村合作醫療領導小組（以下簡稱領導小組）在市委、市政府領導和上級業務部門指導下，負責本市農村合作醫療的組織領導、資金籌集和實施管理工作。

2、領導小組下設辦公室。辦公室是領導小組的辦事機構，負責日常有關工作。

3、領導小組要定期召開會議，聽取辦公室彙報農村合作醫療工作情況，組織協調各方面的.工作，研究解決存在問題，部署下一階段工作。

4、領導小組成員要深入到村民和當地醫療服務機構中，瞭解農村合作醫療保障制度的執行情況及羣眾的意見和建議，及時向領導小組彙報。

5、搞好新型農村合作醫療的宣傳教育工作，不斷提高幹羣對農村合作醫療的認識，推動農村合作醫療保障制度的鞏固和發展。

6、領導小組每季度對農村合作醫療經費的開支情況進行一次審查，並要求各有關部門將審查結果張榜公佈，接受監督，取信於民。

7、每年召開一次農村合作醫療代表會，對全年農村合作醫療制度執行情況進行一次全面考評和總結。對工作開展好的單位和個人進行表彰；對工作不力的單位和個人，給予通報批評。