項目倉庫管理制度（精選3篇）

項目倉庫管理制度 篇1

1.凡入庫物料,需根據進倉單進行數量、外觀、技術資料和品質的檢查、清點,對缺損和不合格物料,應及時在進倉單內説明。

2.物料入庫後要及時登帳、立卡、建立物料檔案,帳卡物要經常核對,做到帳物相符。

如發現備料不足或缺損要查明原因提出書面報告。

3.入庫物料要儘量合理堆垛,定量存放,過目成數,做到不歪不倒,搬運方便和安全不受損壞。

4.應做好倉庫的門窗和庫存物料的保管和安全防患工作,要經常檢查、維護、保養、保證物料不變形、不受損、不變質。

5.倉庫內嚴禁吸煙和火種入內。

對存放庫內的貴重、易燃或揮發性化工物料,要定期重點檢查和防護。

6.物料出庫或領用均要按物料出倉單內容填寫好出倉物料品名、規格、數量、經辦清出庫或領用交接手續後,方可發料。

7.物料出倉後,倉管人員要及時清理庫房,整理貨垛,搞好庫內整潔,並及時憑出倉單上所發的.物料登銷帳卡。

8.非本單位或本單位非有關人員,未經倉管人員許可嚴禁進入倉庫,倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準任意交他人保管或開啟。

9.出庫物料一般要成套領發,對散件及包裝好的散裝部件,應分別附有標明物料品名、規格的標籤。

屬配件的,還應標記“備品備件”文號。

10.任何負責物料運輸的公司,在運送途中應確保貨物的安全和完好。

特殊和貴重物料倉管人員應隨車押運,做到接運及時、超卸安全、交接準確。

11.對回收剩餘或廢舊的物料,倉管人員應負責將所回收的物料分類收存保管,並在入庫時亦應辦理進倉手續,另立帳冊及時進行登帳。

項目倉庫管理制度 篇2

為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員採購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批准後由倉管員書面通知材料員採購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員採購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批准後由倉管員書面通知材料員採購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批准後由倉管員書面通知材料員租賃採購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批准後由倉管員書面通知材料員租賃採購。

二、入庫:

1、材料到場後,倉管員點驗數量、質量後安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字後的送貨單回執到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記後材料才能出場。

押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清後,與倉管員核對無誤後入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的`簽字,倉管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附後資料格式做好帳目。

本制度自公佈之日起立即執行。

項目倉庫管理制度 篇3

倉庫管理員崗位職責

1.嚴格執行入庫手續，產品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致。

2.入庫的產品應分堆碼放整齊，杜絕不安全因素，產品標識朝比較容易看產品型號的方向。

3.存貨入庫後應及時通知後勤人員入賬，核查其是否準確登記。

4.貨物出貨時應有財務簽字的出庫單，手續不全有權拒絕發貨；如遇特殊情況，則需獲得公司領導同意後方可發貨，事後應補出庫單。

5.為使倉庫存貨帳實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲擠壓、滯銷和不需要的現象的發生，並通過月報的形式及時上報。

6.定期上報不合格存貨資料，並根據實際情況作出即時處理。

7.嚴禁倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。

8.上下班前應做好門、窗、電的`開關工作。

9.倉庫人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

10.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂於聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

11.倉管人員要妥善保管好原始發貨憑及各類文件，要保守住商業機密。

12.倉庫人員如不履行自己的職責，貴公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；對公司經濟損害比較嚴重的，應追究其法律責任。

13.倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。