鄉鎮企業管理制度

制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

為進一步嚴明紀律、明確責任、分級管理、提高效益，健全完善集體企業管理制度，切實加強各企業安全生產、財務營銷、物資購置、項目建設及內部管理，特制定本制度。

1、各企業1萬元以上大型設備採購，必須經企業兩委會討論通過後上報鄉經濟發展辦公室審批，並報經鄉黨政聯席會議審定批准後按計劃執行。批覆後由鄉經濟發展辦公室組織招投(議)標活動，並由2人以上共同採購，向3家以上供貨商摸底詢價，必須用增值税專用發票進行結算，降低採購成本和賦税;一次性非生產用途3000元以上的支出，應報鄉經濟發展辦公室批覆支出，對不按規定上報審批的材料採購和支出，按照所採購價值和支出金額的30%處以罰款，礦長(經理)和會計各承擔50%。

2、各企業項目建設工程，要上報立項報告，鄉經濟發展辦公室在7個工作日內做出批覆，審批後鄉上要委派3人以上，進行工程項目招投(議)標活動，依此確定項目承建單位及價格。嚴禁不公開透明，私自操作行為。違者處罰企業法人10000元，並責令檢討，通報全鄉。

3、各企業的庫存物資不得超過200萬元，以提高資金週轉率，嚴防壓庫。不合理的支出和不需採購的材料、購置的劣質產品，給企業造成損失的由經手人承擔全部經濟損失。

4、銷售管理。各煤炭企業要嚴格執行鄉經濟發展辦統一指導價(無論是營業窗口和合同煤)，均不得低價位傾銷，原則上是營業窗口銷售，大宗用户(當月單宗1000噸)確需簽定合同的，企業要申報鄉經濟發展辦公室批准。

5、各企業行政一把手每月深入本企業生產一線進行不少於15次以上的現場檢查、督查或帶班作業;各企業的行政副職、安全主任必須帶班、跟班作業，堅持與作業工人同上、下班，認真搞好生產現場及各環節的安全巡迴檢查及隱患排查治理工作;

各企業班、組、隊、室的負責人要嚴格按照作業班次安排和勞動組織管理要求，親臨現場，監守崗位，加強現場動態監管。

6、各級安全管理人員必須堅守工作崗位，凡確需外出的，必須履行請銷假手續。企業法人因各種原因外出1天以上必須向書記、鄉長彙報同意，經委主任假條籤批後辦理外出期間本職崗位工作交接手續，安排部署好整體工作，並做相應記載後方可離開單位;其它副職因事外出和有事請假3天以上者，經本企業同意，報鄉安委會主任批准後，辦理工作交接手續方可離開單位，返回單位後應及時履行銷假手續。

7、各企業若發生不安全輕、重傷亡事故的必須在半個小時內電話報告鄉安委會，後書面報告詳細情況。發生重傷亡事故一起，企業法人自動引咎辭職，分管安全副礦長、跟班礦長、安全主任、副主任就地免職，待調查清楚原因後並給予經濟處罰，情節特別嚴重的按法律程序追究個人責任;發生輕傷事故一起，罰企業法人10000元，其它副職各5000元，待調查清楚原因後，視其情節，再作相應處理。

8、車輛管理。各企業要嚴格調度，確保每天要有一台車輛保證值班。嚴禁各企業法人私自駕車，因此而產生的不安全後果，一切責任自負，並發現一次罰款500元。