監理人員管理制度（精選3篇）

監理人員管理制度 篇1

一、監理人員開展監理工作,應遵循以下守則:

(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執業;

(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規、規範和標準,嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務;

(三)努力學習,不斷提高自身的專業水平和綜合素質;

(四)不得同時在兩個以上監理單位註冊和從事監理活動;

(五)不能在施工、材料、設備生產供應單位兼職,嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍,指定建築構配件、設備、材料的生產廠家;

(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;

(七)嚴格監理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

二、指揮部對全線監理人員嚴格實行'監理人員違紀、違規、失職警示'制度。

(一)凡發現有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,並給予通報:

1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;

2.出於個人私利,故意刁難施工單位的;

3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經核查屬實的;

4.所監理的工程項目出現與監理職責有關的工程質量事故;

5.偽造原始資料、監理憑證、或未經檢查盲目簽字的;

6.執行和掌握技術標準、規範、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;

7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;

8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經核查屬實的。

(二)凡發現下列情況之一的.,將'黃牌'警告,並給予通報:

1.執行和掌握技術標準、規範、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節較輕的;

2.不認真填寫監理日誌,經檢查仍不糾正的;

3.其它一般違紀、違規、失職行為經核查屬實的;

4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;

5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。

三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,並給予通報。

監理人員管理制度 篇2

一、目的

通過考核保證監理工作質量，提高管理水平。考核結果將作為員工調資等重要依據。

二、考核

1、項目管理部考核項目監理機構；

2、總工辦檢查項目管理部的考核工作；

3、總工辦抽查項目監理機構，抽查情況反饋項目管理部。

三、時間

4、每月考核一次；

5、考核表當月二十八號前報公司總工辦；

6、總工辦根據抽查考核情況簽署意見後，交人力資源部備案。

四、考核原則

7、考核實行折算百分制；

8、考核得分＝100－考核合計扣分；

9、績效考核係數=考核得分÷100；

10、考核層次劃分為：監理員、監理工程師、總監代表、項目總監；

11、考核得分為負值時，按零分計；

12、總監代表的考核執行項目總監考核表；

13、每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核範圍

14、監理員、監理工程師的考核範圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、總監評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

15、項目總監的考核範圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

16、根據不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整；

17、調整的考核內容，須事先經總工辦審批。

六、特殊考核

18、監理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；

19、發生質量、安全事故，監理人員未曾發出預控監理函件，相關人員、項目總監當月考核零分；

20、執法大檢查中由於監理工作的'原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；

21、質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；

22、合同約定監理費未收回，項目總監當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；

23、監理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；

24、監理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創新獎勵制度》進行獎勵；

25、監理人員的工作和行為受到業主投訴或要求撤換，當月考核零分；

26、未按規定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分

監理人員管理制度 篇3

1、質量監理目標、全部工程達到優良工程。其中

分項工程合格率100%

單位工程合格率100%

2、對優良質量目標的理解和實現質量目標的可行性

21、對優良質量目標的理解

¤分項工程優良

要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定基本項目每項抽檢的處件應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定允許偏差項目抽檢的點數中有90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差範圍內。

¤分部工程質量優良

所含分項工程的質量全部合格並達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分項工程。

¤單位工程質量優良

所含分部工程的質量全部合格、並達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分部工程質量保證資料基本齊全觀感質量的評定得分率應達到規定的百分比以上

322、實現質量目標的可行性

為了實現上述質量目標，我們將按下述《工程質量控制制度》執行。

1、嚴格執行國家有關建設工程的質量管理和監督的各項規定、規程、規範及檢驗標準。