工程部設備管理制度（精選20篇）

工程部設備管理制度 篇1

物業園區工程部設備管理模式

1、工程部內按設備系統類別劃分區域，對整場進行物質備案。並將工作相應崗位合併為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

2、各崗位當班人員按職責範圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規範的完成工作任務。

3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體説明如下：

一維修功能

所有設備設施維護、保養和檢修以四個功能塊來完成：

（1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

（2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發現的故障以報修單的形式通知工程部採取維修措施。

（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任範圍內的設備設施進行一次巡查，發現故障和異常及時處理。

（4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。

二維修結構

（1）經理負責根據園區設施規模製訂維修程序和維修計劃。

（2）以各專業班組為單位，按既定的責任範圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。

（3）重要設備設施和綜合專業性設備設施由經理負責組織相關班組共同進行維護、保養和檢修。

三維修控制

（1）經理負責監督各班組按既定的`程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下，實施並完成設備維護、保養和檢修。

（2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量並簽收《工程報修單》。

《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字後一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月彙總轉交財務核算材料成本。

（3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

（4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，並由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

四技術與安全運行保障模式

（1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨幹為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。

（2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任範圍的設備設施及人身財產運行安全。

（3）領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

（4）工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，並儘快聯繫專業公司或廠家支持，確保公司正常經營。

（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。

五、程部財務管理模式

1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。

2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業所需物品領用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，並負責保管。不另設保管員。

4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，並與倉庫核對後，報表交主管彙總。主管5、負責將本月所有財務報表彙總交財務部。不另設財務或統計員。

6、其他嚴格按園區財務制度和程序處理。

工程部設備管理制度 篇2

物業工程部設備運行管理制度:工作安全

1)安全運行管理制度

a)工程部全體員工必須把安全防範意識放在重要位置,執行有關規定,協同保安部認真做好安全保衞工作。各班組均應有專人任安全員,負責監督檢查安全操作施工情況。

b)各崗位值班人員,必須嚴守崗位職責,必須對本崗值班範圍內進行安全檢查,如發現有安全隱患,應隨時消除不安全因素,並須立即上報領班、工程師或工程部經理。

c)應根據勞動局有關規定,組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核,持有操作證的才能上崗。

d)根據勞動安全規程,制定各工種維修操作規程和安全檢查制度。

e)加強勞動安全教育,在進行高危險性的設備檢修、工作時,主管(值班工程師)或經理應親自到場指揮。

f)在進行有危險的設備檢修、操作時應放置明顯的警告標誌,防止無關人員誤操作或誤入正在維修的設備。如電梯檢修時應在所有電梯出入口放置'請勿使用'標誌等。

g)對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。

h)對中央空調、變配電、的壓力錶、保險閥等,必須定期送有關單位進行校驗。

i)易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫,並應控制最大存放量。

j)各機房門、設備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配製,必須向工程部經理提出書面申請,經批准後方可配製。

k)重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。所有設置於公共區域內之設備、設施等必須鎖好,並應設置圍欄及警示標誌。

l)木工作業場地嚴禁吸煙,並要每天清除木屑。

m)避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對鏽蝕部分要敲鏟上漆。

n)對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養;其接地電阻值應符合規範要求。

o)物業內進行電、氣焊,必須取得動火證。

p)電梯維修保養時應遵守安全規定,若有人配合應注意聯絡。

2)密閉地方的工作

a)當欲進入密閉的場所進行工作時,嚴禁未經安全測試而直接進入該地方。

b)可採用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃氣體(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴禁採用火焰試驗。

c)若檢測發現該密閉地方含有有害氣體或環境惡劣,則不能允許任何人員進入。應利用適當設備進行處理直至安全檢測合格,如採用風機通風為熱力管溝降温、清除有害氣體。

d)工作過程中應隨時注意環境的監測,一旦發現異常立即將撤離,確保人員安全。

e)工作照明應選用36v安全電壓,工作進行中要注意用電安全,防止觸電。

3)發生意外時的處理

a)應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

b)對外單位施工人員,必須進行安全教育,並簽訂安全協議書。應在施工中進行檢查監督,避免事故發生。

c)當發生事故時,要保持鎮定,監護人員立即關閉相關機具停止工作。應儘快將傷員撤離工作區放置在安全地帶,採取適當的急救措施,同時請求其他員工的幫助。撤離過程中應注意搬運傷員的方法,防止不正確的搬運造成傷害的進一步擴大。

d)搶救人員應注意自身的安全,不要盲目冒進。

e)根據傷員的傷情決定是否送醫院治療,同時保護好現場以利於保險索賠。

f)出具事故報告,總結經驗教訓,處理事故有關責任人員,避免類似事故的再次發生。

工程部設備管理制度 篇3

物業工程部新增、改裝及報廢設備管理制度

凡部門需新增設備,均應由部門向工程部提出申請,經房產工程部按電力供應、建築物承載允許值,安全及環保等要求核實後,報請項目經理批准後方可進行。工程部應提供產品信息和核查新增設備的產品,與使用部門共同制定安裝要求,並視工程大小,決定由工程部或委託專業施工單位施工。新增設備驗收後,驗收資料及技術文件,由工程部存檔,工具由使用部門保管。

1)物業設備需改裝、移裝時,對一般容易改裝、移裝的設備,由使用班組提出申請,報請部門經理批准後,由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大,技術複雜性和價格較高或需對原建築結構做較大面積破損的,一定要由部門經理報請項目經理批准,並由工程部提出方案後再進行施工。設備改裝的資料及審批文件,應由工程部存檔,隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外,還應對相應竣工圖紙作有關説明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建築物結構者,應追究責任。

2)設備的更新和報廢應同時辦理。

3)設備的報廢原則為:

a)政府指定的淘汰產品

b)已超過使用期限,損壞嚴重;或是雖能運轉,但是有嚴重隱患,而修理成本昂貴的設備。

c)因為事故損壞,而修理費用接近或超過原價值的設備

d)無法修復的設備

4)設備的報廢,應由使用部門提出申請,由工程部進行技術鑑定後,方可辦理報廢手續。價值較大的設備,應經項目經理批准。

工程部設備管理制度 篇4

物業工程部設備運行管理制度:值班及交接班制度

1)值班人員應按規定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。

2)交班:第一交設備,即設備運行狀況及發現的問題,並作清潔與保養;第二交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。

3)接班:必須接交接班簿上的記錄,查看當天公告牌是否有特別任務及安排,核對設備狀況,必要時進行空車試運轉。對由於不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發現交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,並報告班組或部門領導處理。

4)接班人員接班時必須檢查以下工作:

5)查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設備運行記錄表。

6)查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統設備巡檢記錄表。

7)檢查所轄設備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備註欄,並應要求上一班值班人員簽字。

8)檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,並按原位整齊擺放,如有問題應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備註欄,並由上一班人員簽字。

9)查看交接班記錄中是否有上級領班及工程師發佈之特別任務或安排,並在交接班記錄上簽字。

10)在下列情況時不得交班:

a)接班人員未到崗時,應通知上級領班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗後方可進行交接班。

b)接班人員有醉酒現象或其他原因造成精神狀態不良時,應通知上級領班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗後方可進行交接班。

c)所轄設備有故障,影響系統正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障後,方可進行交接班,此時,接班人員必須協助交班人員排除故障。

d)交接班人員對所轄值班範圍之清潔衞生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作後,方可進行交接班。

e)當發生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應配合當班人員工作,待事故處理完畢後方可進行交接班。

11)必須認真填寫交接班記錄,雙方認可後,共同在記錄上簽字。

12)值班人員必須有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。

13)值班人員隨時對設備、管線進行巡視檢修,提高設備完好率。每班必須按規定時間及範圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發現並處理設備隱患。

14)值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關表格。

15)當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示並告知去向,完畢後立即回到休息室,值班人員用餐時,必須輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應有人值班。

16)值班電話為工作電話,不得長時間佔用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內不得喝酒、打牌、做與工作無關的一切活動。

17)須按計劃及工程師之安排做好設備日常保養和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應立即報告上級領班或工程師。

18)當發生重大意外事故時(如火災等),要冷靜處理,即使向主管和保安部彙報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態發展,爭取把事故消滅在萌芽狀態。

19)值班人員須做好本崗的環境衞生,清潔地面、窗台、門窗、設備表面等所有產生積塵之處,隨時保持值班範圍內之清潔衞生。

20)值班x大廈內嚴禁吸煙。

工程部設備管理制度 篇5

物業工程部設備運行管理制度:機房管理制度

物業的空調冷凍機房、變配電所、水泵房等,是工程部重要設備場所,也是最容易出重大事故的地方。因此機房內的操作人員,必須持有勞動部門頒發的操作證。工程部應加強對各機房的管理,建立、健全嚴格的崗位責任制和設備操作規程,並要求操作人員對設備運行情況進行詳細記錄和執行嚴格的交接班制度,以確保設備的安全和正常運行。

各設備機房、中控室值班室必須注重內部的清潔工作,保持x大廈內整齊,無衞生死角。所有規章制度、值班表、檢修計劃均應打印成表格,張貼於x大廈內明顯位置。

1)安全防火管理規定:

a)認真執行國家消法規,嚴格遵守物業的消防制度。x大廈內嚴禁吸煙,嚴禁動用明火,嚴禁閒雜人員入內或會客,x大廈內要保持良好通風。

b)嚴格遵守操作規程,密切監視機器運轉,定期檢查維修機器設備。

c)配電室認真監護電壓負荷的變化情況;定期清掃變壓、開關櫃、防止生污造成短路;堅持進行倒閘操作,必須一人操作一人監護;嚴禁約時送電、停電、嚴禁非電器人員下達停送電指令,嚴禁違章維修電器設備;每年在雨季之前要對避雷器進行檢查;逢重大節假日要全面檢修線路和設備。

d)木工房內嚴禁拉設臨時電源線;電機電閘等設備保持乾燥、清潔、各種機器設備和電機附近不準堆放可燃易爆物;碎料、刨花、鋸末等易燃物要隨時清掃,禁止在x大廈內堆放;不得過量存放木料、油漆、松香水等材料,不得存放其他易燃易爆物品。

e)各崗位要熟悉各種消防器材性能、使用方法及器材擺放位置,發現火情立即撲救,及時報有關領導及保安部,並保護好現場,協助查清起火原因。

f)愛護消防器材,保持滅火器清潔,禁止隨意挪動、遮擋消防器材。

g)凡違反本規定者,按物業消防管理規章有關規定處理。

6、消防水泵房管理制度

消防水泵房是消防用水的關鍵部位。為管理好消防水泵房需制訂管理規定。

a)消防泵、恆壓泵的選擇開頭位置與自動位置,操作標誌都應簡單明確。

b)消防泵每月運轉一次(10分鐘),以保持正常運轉,每半年進行一次'自動、手動'操作檢查,每年進行一次全面檢查。

c)水泵房衞生每週打掃一次,及管道每半月清潔一次。

d)操作人員在2米以上檢修設備(包括開關、閥門等),必須帶好安全帽,扶梯要有防滑措施,要有人扶擋。

e)機房內應遵守安全防火制度,注意消防安全。

工程部設備管理制度 篇6

物業工程部設備運行管理制度:機房鑰匙管理制度

a)凡24小時值班機房,除值班人員掌握一套外,其餘鑰匙交工程部統一保管。

b)任何人不得私自配鑰匙。

c)凡非24小時值班機房,值班完成後將鑰匙交24小時值班機房保管,以備發生緊急情況後,能打開機房門。

d)無關人員不得借用機房鑰匙。

e)遺失鑰匙須立即報告。

f)無人值班機房借用鑰匙需登記。

9、機電設備房出入管理制度

a.工程部機電設備房包括範圍:

高壓配電室低壓配電室

變壓器室樓層電氣配線豎井房

水泵房電話總機房

明日廣場自控機房監控機房

各電梯機房

b.以上機房均為工程部的機電設備運行用房,為了確保本x大廈內各機電系統正常運行,非工程部工作人員,未經許可不得進入以上機電設備房。

c.本公司內有關上級部門因檢查工作,必須要進入這些場所時,應由部門經理或其指定人員陪同,並通知當值領班開門後進入,同時在《設備房出入登記簿》上做好記錄。

d.凡外單位人員前來參觀或有關上級業務部門前來檢查工作,必須要進入這些場所時,應由部門經理或主管工程師陪同,通知當值領班開門進入,同時在《設備房出入登記簿》上認真做好記錄。

e.本部門工作人員需要進入以上地點進行工作時,必須根據工作項目所規定的地點,到當值領班處辦理完登記手續後,在當值人員帶領下進入以上場所。工作結束後,應及時通知當值人員辦理驗收離場手續。

f.凡外單位施工和檢修人員因工作需要進入這些工作場所時,必須憑事先辦理好的有關施工許可證、工作票和有效的臨時工作證件,到當值領班處辦理許可和登記手續後進入現場,在工作中不得隨意操作和觸動與自己工作無關的設備。工作結束後,及時通知當值人員辦理驗收離場手續。

g.所有人員進入這些場所後,都應隨手關門,並不得隨意操作和觸動與自己工作無關的設備。

h.所有施工和檢修人員進入現場後,不得進行與自己工作無關的活動。必須在工作中做到文明施工,並認真做到工完、料盡、場地清。

i.所有人員均不得將任何無關雜物帶入或貯放於這些機電設備房。

工程部設備管理制度 篇7

物業工程部設備運行管理制度:安全用電

1)嚴禁各部門私接或移動電氣設備和設施。確因生產或改善服務質量需要,應經所在部門經理批准,報請工程部核實,並由工程部登記註冊;各部門需架設臨時線,應由工程部派電工安裝。使用結束後應立即通知工程部拆除。臨時線路應符合'低規'要求,時間一般不超過一星期。如使用後確需長期固定,在安全和不損害美觀條件下,由工程部派電工正式安裝,並登記備案。

物業強電系統維修時,應該根據不同的危險程度,分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時,應遵循下列三項要求:

a)根據工作內容和需要,填寫工作票。

b)除特殊情況外,原則上應有兩人或兩人以上在一起工作。

c)應有完成保證工作人員安全的組織措施和技術措施。

2)安全技術措施

在全部停電或部分停電的電氣設備上工作時,必須完成下列保證安全的技術措施:

a)斷開電源。在工作場所必須斷開電源的設備,包括需檢修設備的帶電部分的電源、工作範圍安全距離小於0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員後面或兩側無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時,必須使檢修設備至少有一個明顯的斷開點,高壓櫃的手動機均處於斷開位置時,都應用鎖鎖住。

b)驗電。檢驗電氣設備上有無電壓時,必須使用合格的驗電器,驗電應在電氣設備的兩側的各相分別進行。

c)裝設接地線。將檢修設備的三相短路並接,可以放掉檢修設備的剩餘電荷,這也是防止突然來電,保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行,若僅有單人值班,則只允許用接地開關接地。

d)懸掛指示牌和裝設遮欄。在工作點四周應安設標示牌和遮欄,有關的操作開關手柄上應懸掛'禁止合閘'標示牌。

3)安全組織措施

a)工作票制度。在對物業各類電氣設備進行檢修時,應根據工作需要,填寫工作票。工作票的簽發人應為電氣主管工程師,且簽發人應對工作票內容、工作必要性、工作執行者的業務程度進行全面的考慮。

b)工作許可制度。在高壓電氣設備上進行檢修工作,須經過許可手續。許可人應對工作票上的有關內容及安全措施進行檢查,並會同工作負責人到現場核對。

c)工作監護制度。完成工作許可手續後,工作負責人(監護人)應向工作者交待工作現場的情況和有關安全措施,並應始終在現場進行監護,及時糾正錯誤或違反安全的操作。監護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。

d)工作間斷、轉移和終結制度。在電氣設備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現場時,所有安全措施應保持不動,工作票仍由工作負責人執存。間斷後可繼續工作,無需重新通過許可。

e)工作轉移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作,開工前的安全措施可一次做完,但工作負責人在轉移工作地點時,應向工作人員交待新工作點的有關情況和注意事項。

f)在檢修工作完成後,應清掃現場後撤離。由工作負責人會同運行值班人員共同檢查,並交待檢修項目、發現問題、檢修結果和存在問題,然後在工作票上註明工作終結時間,雙方簽字後方可辦理工作票終結手續。在此之前,任何人不得將檢修設備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。

工程部設備管理制度 篇8

物業工程部設備運行管理制度:配電房管理規定

a)配電房全部機電設備,由機電技術人員負責管理和值班。送、停電由值班人員負責完成,無關人員嚴禁入內。

b)建立運行記錄,每班巡查一次,每月細查一次,半年大檢修一次。查出問題及時處理,並做好記錄。不能解決的問題及時上報主管部門。每班巡視內容:記錄電壓、電流、温度、電錶數;檢查屏上指示燈、電器運行聲音是否正常;房內是否有異味。

c)配電房內照明、通風良好,配電房內温控在40度以下。

d)供電迴路操作開關的標誌要顯着,停電拉閘、檢修停電要掛標誌牌,非有關人員決不能動。

e)應嚴格保持各開關狀態與模擬盤相一致,不能隨意更改設備和結線的運行方式及各種開關的整定值。

f)嚴格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衞生制度。

g)嚴格執行崗位責任制,遵守電業系統有關變配電的各項規程。

h)嚴格執行各種設備的安全操作規程。

i)在惡劣的氣候環境下,要加強對設備的特巡,當發生事故時應保持冷靜,按操作規程及時排除故障,並按時作好記錄。

j)操作及檢修時必須按規定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。

工程部設備管理制度 篇9

物業工程部設備運行管理制度:防火制度

1)在消防中央監控室,應具備以下資料及鎖匙:

a)一套完整準確地記錄物業火災預報系統及乾濕滅火裝置位置圖及消防系統圖,包括煙感/温感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統連消防接合器、噴淋系統、消防泵等。

b)一套清楚及準確的建築平面圖,圖內展示各防火卷閘、隔火牆、危險倉、防煙門、走火梯及太平門等。

c)一套各種消防設備之備件清單。

d)一套完整之排煙通風圖。

e)工程部必須保存出現緊急情況時聯絡人的電話、手機號碼。

2)在指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進煙缸。

3)維修工作中需要使用易燃材料時,應特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。

4)不得隨意挪動消防設施,發現消防設施損壞或泄露應及時報告。

5)當發生火災警報,各人員一定要認真處理,直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時請保持冷靜,行動時不要太急躁。

6)任何人士如發現火災,應先用對講機或電話報告發生火警的位置和他自己的動向。

7)當有火災警報時,以下的警鈴應不斷地響起:

8)首層

9)火災的樓層

10)與發生火災相鄰的樓層

11)如發生火災,工程部的首要任務是保證消防水泵,正壓風機,排煙風機正常運行,保證供水供電,並及時通知保安滅火。

12)發生火災時,工程部應做好以下工作:

a派有經驗的工程人員前往控制室協調救火工作。

b儘可能從消防報警系統主屏找出火警的樓層和警報之種類。

c通知工程師有關情況。

d通知所有當值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。

e當消防員到場,立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。

f其他當值工程人員留守崗位候命戒備。

g工程師應做好:

立即通知x大廈空調主機房發生火警警報。

與各部員工合作,確保各消防系統運作正常。

向消防指揮員提供技術意見。

根據情況改變以下設備的運行狀態:

排煙系統

空調通風系統:在正常情況下,應將發生火災那一層、上一層、上二層和下一層之空調和給風系統關掉,以防止濃煙蔓延。

升降機和扶手電梯。

乾濕消防系統。

強電及後備發電/照明系統。

h通知有關工程人員在工程部候命。

i在空調主機房之員工應:

立刻察看全機房範圍,確定警報是否源自主機房。

如火災在機房內,不要冒險;在可能情況下,關掉冷凍主機,

用現有工具和滅火筒將火撲滅。如不能把火撲滅,應立刻鎖門離開現場。

j當值工程人員應:

立刻上報不要獨自冒險,如發覺火勢蔓延,應儘快離開現場,在可能情況下,用手提滅火筒或消防栓嘗試把火撲滅。

與工程部保持聯絡及依照上級之指示行動。

當火被撲滅或確證是誤報後:

將火災警報系統及其它消噴系統重置還原,如有消防隊長在場,須徵得消防隊長同意才可行動。

如噴淋系統正在灑水,應將分層閥關上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設備,使系統儘快恢復正常。

檢查受影響的樓層,並拍照作好記錄。

儘快寫出報告連照片和出事原因呈交項目經理。

k租户的二次裝修應遵循《裝修施工安全管理制度》。

工程部設備管理制度 篇10

1、目的

提高生產過程的安全水平，規範開採活動的各工藝環節，預防和減少露天採石場生產安全事故，保障從業人員的安全與健康。

2、適用範圍

本制度適用於本礦山生產工藝過程的管理控制工作。

3、職責

3.1主管安全生產的.副礦長在採礦專業技術人員指導下，組織制訂並落實本制度。

3.2安全科負責檢查本制度執行情況，對於存在的不符合應採取糾正措施，以消除不符合原因，防止符合再發生，糾正措施應與所遇到的問題的影響程度相適應。

4、管理制度

4.1開採範圍控制

4.1.1礦山每年由有資質的地勘單位進行一次儲量動態檢測，對礦山採場進行測量，畫出現狀圖，檢查是否存在不符合礦產資源開發利用相關法規的開採行為。

4.1.2委託進行動態檢的測地勘單位每年進行一次現場打樁或畫線定位，按採礦許可證拐點座標劃定剩餘資源的開採範圍。

4.1.3每次進行穿孔作業前，由安全科檢查計劃的穿孔部位是否處於法定開採範圍之內並保持一定的餘量，禁止界外穿鑿炮孔，如出現越界穿孔現象，及時通知穿孔作業負責人調整穿孔位置。

4.2開採方式和開採順序控制

4.2.1每次穿孔前由安全科根據設計文件要求確定穿孔區域，通過控制穿孔作業控制開採順序。

採用台階式自上而下分層開採方式。淘汰落後和不安全的開採方式，嚴禁採用擴壺爆破、掏底崩落等開採方式。

4.2.2實施中深孔爆破，保證分層高度不得超過20米。分層鑿巖平台寬度不得小於4米;工作邊坡角和最終邊坡角根據巖體的穩定性確定，但最大不得超過設計的邊坡角。

各分層炮孔的孔底應處於同一高程，最大誤差不超過0.5米，以利用形成平整的工作平台。炮孔穿鑿完畢應由安全管理人員和鑿巖人員共同進行驗收，做好驗收記錄。

爆破前，應將鑽機、挖掘機等移動設備開到安全地點，並切斷電源。

4.3設備、設施、工序相互匹配管理

4.3.1本礦山主要生產工序包括:鑿巖、爆破、鏟裝、運輸、破碎篩分。生產過程中的主要設備設施包括鑿巖設備、鏟裝設備、運輸設備、破碎篩分設備及其配套設施。主管安全生產的副礦長負責制訂生產計劃，控制保證設備、設施之間相互匹配，並滿足工序要求;各工序之間相互匹配，並滿足企業生產要求。

4.3.2各工序的設備數量應滿足安全生產需要和礦山生產能力要求，並保持一定富餘，富餘係數不得超過1.4。

4.3.3按設計要求對各工序設備進行配置後，生產管理人員根據現場跟蹤調查情況，及時對生產薄弱環節進行能力補充。

4.3.4鑿巖作業人中在坡度大於20度的山坡及陡壁邊緣進行作業時，應配置安全繩、安全帶和鑽機穩繩等安全設施。

4.3.5礦山應設置避炮設施，如無合格的避炮設施，爆破前必須將所有人員轉移至距爆破點400米以外的安全地帶。

4.3.6相鄰兩階段同時作業的挖掘機必須沿階段方面錯開一定的距離;在上階段邊緣安全帶進行輔助作業的挖掘機必須超前下階段正常作業的挖掘機最大挖掘半徑3倍的距離，且不小於50m。兩台以上的挖掘機在同一平台上作業時，挖掘機的間距:汽車運輸時，不得小於其最大挖掘半徑的3倍，

4.3.7出坡填方的彎道、坡度較大的填方地段以及高堤路基路段外側應設置護欄、檔車牆等。對主要運輸道路及聯絡道的長大坡道，可根據運行安全需要設置汽車避難道。道口必須設置警示牌。卸礦平台(包括溜井口、棧橋卸礦口等處)要有足夠的調車寬度。卸礦地點必須設置牢固可靠的檔車設施，並設專人指揮。檔車設施的高度不得小於該卸礦點各種運輸車輛最大輪胎直徑的五分之二。

4.3.8礦山電力裝置應符合gbj70和水電部有關規範、規程的要求。採場的每台設備，必須設有專用的受電開關;停電或送電必須有工作牌。礦山電器設備、線路，必須設有可靠的避雷、接地裝置，並定期進行全面檢查和監測，不合格的應及時更換或修復。

4.4隔離帶管理

為防止出現超層越界開採現象，在開採過程中保留一定規格的隔離礦帶。

在水平方向，與鄰礦區的隔離帶寬度不小於30米，隔離帶礦體只能由一方開採並應簽訂合同予以確定。

在垂直方向上，為防止超過採礦許可證規定的深度，最後一個開採水平穿孔時應保證孔底標高不低於採礦許可證規定的最低開採標高。

4.5邊坡管理

台階高度、寬度、台階坡面角、工作邊坡角、最終邊坡角按設計要求控制。執行邊坡管理制度。

5相關資料、記錄

《採礦工藝系統專項安全檢查記錄》

工程部設備管理制度 篇11

一、工程部概述

（一）、部門：工程部

（二）、內容

1、要求：五星級標準；

2、負責：酒店運營提供良好的設施設備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環境；

3、人員：優化、精幹的高素質隊伍；

4、人員編制：經理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領班（2名）、綜合弱電領班（1名）、綜合機修（5名）、空調工（3名）、電工（4名）；

5、具體職能：負責酒店的電氣設備、機械設備、動力設備的日常維修、維護和保養；負責酒店的主體建築、裝潢等設施的日常維修、維護和保養；負責酒店部分建築與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計；負責維護、安裝、調試宴會所需音響設備和會議DJ工作；負責維護酒店的通訊設施；負責環境保護、排污等各項工作。

二、維修材料及維修工具的領取制

工作項目：維修材料及維修工具領用制度，執行操作：工程部文員

監督執行：工程部經理、主管

程序審核：工程部經理

目的：保證酒店財產的高效、安全使用

程序：工具倉庫是工程部的一個重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關係到維修的及時性和質量，為了加強對工程部工具倉庫的規範管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：

（一）、借用工具

1、員工借用公用工具時，均要由倉庫管理人員進行登記，借用者簽名；

2、公用工具均由倉庫管理人員進行發放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；

3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時交還應辦理繼藉手續，否則扣借用者10元；

4、借用後，公用工具出現丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應照價賠償；

5、嚴禁將公用工具帶出酒店幹私活，否則扣責任人50元；

6、借用者歸還公用工具時，必須由倉庫管理人員簽收。

（二）、倉庫管理人員職責

1、借用工具時，要進行登記，詳細記錄借用工具的名稱、數量、借用時間、並由借用人簽名；

2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；

3、發現丟失或損壞公用工具的情況，應及時報告；

4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經允許嚴禁借出；

5、公用工具歸還時，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，

在確保工具完好的情況下，方能簽收；

6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價賠償；

7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點，並做盤點表上報工程部經理。

三、工程部機房制度

工作項目：工程部機房制度

執行操作：工程部相關責任人

監督執行：工程部經理、主管

程序審核：工程部經理

目的：保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行

標準：工程部制度

程序：

1、由工程部經理確立酒店各個機房負責人，做到專人專管；

2、責任人安排人員定時巡查、清潔；

3、依照設備、設施保養程序定期對所負責設備進行保養和安全檢查；

3、禁止無關人員未經同意進入機房；

4、機房禁止堆放雜物；

5、按照程序對機房的設備、設施巡查並記錄。

四、工作間清理制度

工作項目：工程部工作間清理制度

執行操作：工程部相關責任人

監督執行：工程部經理、主管

程序審核：工程部經理

目的：保證工程部工作間的衞生符合酒店衞生標準

程序：

1、鍋爐清潔衞生工作是文明生產的重要內容，由全班人員共同搞好；

2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；

3、當班人員接班後，打掃操作室衞生，保持控制櫃錶盤乾淨清晰，汽包水位表、壓力錶清晰可見；

4、對輔機設備、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等設備經常揩擦清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；

5、保持爐前清潔衞生，並做好設備周圍的環境衞生，保持地面清潔，無積灰、積水。

五、配電房禁止制度

工作項目：配電房禁止制度

執行操作：工程部強電組

監督執行：工程部強電領班

程序審核：工程部經理

目的：保證酒店電力設施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：

1、配電房嚴禁堆放雜物；

2、嚴禁關閉散熱換氣風機；

3、温度不允許超過40℃；

4、嚴禁無關人員進入配電區域；

5、嚴禁不按規定時間巡查配電設備；

6、嚴禁不按規定程序操作變配電設備；

7、嚴禁無證人員操作變配電設備；

8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過規定；

9、當變配電設備發生故障時，嚴禁尋找藉口拖延修理。

六、工程部值班制度

工作項目：工程部制度

執行操作：工程部員工

監督執行：工程部主管、領班

程序審核：工程部經理

目的：保證酒店的正常運營

標準：工程部管理制度

程序：

1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；

2、嚴格執行巡查制度，定時巡視水池、油池、鍋爐並作好記錄，每兩小時巡查配電及冷氣設備並作好運行記錄；

3、密切注意設備運行情況，做好有關樓層的抽油工作，如發現有異常情況時，應及時處理及彙報；

工程部設備管理制度 篇12

第一章 日常工作制度

一、考 勤

（一）現場項目部指定專人負責考勤，並將名單交工程部備案( 以考勤機簽到情況為準）。

（二）現場項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據公司制式標準表格）交部門經理審核簽字後於每月5日前報辦公室。

（三） 本部員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

（四）本部員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

（五）工程部員工請事假、病假及其它各類假及事後銷假，具體要求按公司規定執行。

（六）員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。外出工作期間保持通訊暢通，隨時聯繫溝通工作進展成果。

二、環境衞生、安全保衞

（一）本部門負責本辦公室的清潔衞生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾乾淨。

（二）員工對工程的安全、保衞、消防中存在的問題發現後及時彙報、果斷處理。

三、各種辦公設備的使用

（一）電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節約。

（二）電話是聯繫工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。

四、嚴守公司業務機密

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業祕密和內部情況。每月利用一定時間對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權追究責任。

第二章 工程部施工技術、質量管理

第一節 工程部的責權

1、協調施工、監理、設計單位的關係。

2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

第二節 工程部的技術質量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

第三節 工程部技術質量管理體系

一、應根據本部門的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

第四節工程部工程質量管理

1、要求各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程範圍的施工質量負責。

2、施工單位應按照新修訂的建築工程施工質量驗收系列規範的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，採取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3、要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

4、為了確保工程質量達到優質標準，每週至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人蔘加質量檢查，對各施工單位本週完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，並將評定結果在監理例會上通報。

5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批准後可採取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核後實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要複檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，並送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，並對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，並提前24小時向監理單位送報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規範》和整理填寫。

第三章 籤 證 管 理

第一節 管理職能

一、總工程師主持完善簽證工作，並負責及時向公司相關職能部門及領導彙報。

二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。

三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償範圍、種類及預算量，確認價差。

第二節 辦理簽證的範圍和依據

一、下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、施工單位應建設單位的要求從事施工範圍之外的作業。

二、造價增加小於等於20xx元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

三、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

第四章 工程技術檔案管理

第一節目的

為了規範工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的範圍、接收、分發、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。

第二節 時限

適用於房地產開發項目的全過程（前期、中期、後期）。

第三節 職 責

1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

2、負責工程施工組織設計、施工方案、環境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。

3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

4、管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。

5、負責施工單位、監理公司、質檢單位等的相關工程文件，進行回覆、收集、歸檔。

6、負責本公司總工辦、施工單位等相關部門文件資料的收集、傳遞、回覆、歸檔。

第四節管理內容及要求

一、文件資料的接收、分發

1、對施工方、監理方、總工辦等相關單位或部門發送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。

2、將整理完畢的圖紙資料，經有關主管領導批准後按規定的份數分發至相關單位，並做好發放記錄。

二、標識、版本更新、設計變更

1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態標識，以確認是否為有效版本。

2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加註版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的註明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

3、對於發送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發放給有關單位，並做好收發記錄。

三、對單位、分部（分項）工程的有關要求

1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，並在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，並作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。

2、文件應齊全、規範、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。

3、在竣工後移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑑定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格後接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。

四、施工、調試文件的審查。

1、當施工方、調試方的施工專業文件資料、資質文件資料及工程合約等準備就緒時，應由施工方、調試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監理方審核、確定後交工程部審核備案。

五、工程文件資料的`借閲、複印

1、工程文件資料需要借閲時，應由借閲人填寫《工程文件資料借閲申請單》，經借閲人所屬部門或單位負責人核准，簽字確認，工程文件資料借閲“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閲指定區域之外。

2、工程文件資料原則上不允許複印，因工程需要必須複印時，由當事人填寫《工程文件資料複印申請單》經借閲人所屬部門或單位負責人核准，簽字確認，方可複印。複印件按照受控文件控制要求執行。

六、工程技術檔案資料編制要求

1、工程技術資料主要劃分為五類：

① 工程質量保證資料；

② 工程分部分項（觀感質量評定）評定資料；

③ 工程技術資料；

④ 施工管理資料；

⑤ 竣工資料（竣工圖）。

2、工程技術資料的編制，應隨施工進度反映工程質量。新工藝的實施，新結構的試驗，地基檢測，現場安全，文明施工，工程相關的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規定裝訂，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼 、説明，以便查找核實。凡引用複印資料必須有複印時間，日期，複印人簽字，複印單位的公章，並註明原件存放的位置和索引。

3、工程技術資料的編制流程：工程技術資料應採用國家統一的格式、表格。

對於工程質量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術資料，應先由施工單位按照相關規定編制、填寫，然後報監理公司審核。監理公司根據現場實際情況，對相關資料進行復核、確認，再由監理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監理公司上報的工程技術資料進一步審核，根據資料的類型交相關負責人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業工程師的核實、給予籤認，並留檔備查，同時復回監理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。

對於施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監理公司申報，經監理公司審查後會同監理公司的資料統一上報建設單位，建設單位統一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。

4、工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得塗改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。

七、工程部檔案資料入檔序目

1、工程招投標資料

A、招標文件 ；B、招標答疑；C、標外文件；D、商務標；E、技術標；

F、中標通知書

2、工程竣工資料由施工單位按當地檔案部門規定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。

3、竣工圖（有竣工圖章內容齊全）

4、竣工工程結算書（造價諮詢單位審查三家蓋章）

入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便於查詢、有條件利用的原則進行保管。

第五章 辦公室電腦使用管理

一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時監督檢查。

二、電腦操作人員應嚴格按照操作規範進行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業人員進行維修，以免造成機器損壞。

三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現問題有其本人負責。具體分以下幾個方面：

（一）個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進行賠償，費用自理。

（二） 由於個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統崩潰，由個人負責維修，費用自理。

（三）由於個人誤操作致使電腦工作異常應及時向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委託專人維修，否則由個人負責維修，費用自理。

（四）對於來自外部磁盤，使用前都應進行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統崩潰，由肇事者負全責並進行維修，費用自理。

（五）以上情況如情節特別嚴重的工程部將根據具體情況進行經濟處罰。

四、對電腦內部系統不得自行進行刪除、更改數據等操作，需要進行相應的系統設置，應及時向綜合辦公室反映由專人進行操作；否則產生的一切不良後果有個人自行負責。

五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現經過部門負責人同意方可使用，如若違反將視情節輕重予以批評或經濟處罰。

六、任何人不得在上班時間利用電腦玩遊戲、登陸QQ，一經發現，將按公司有關規定進行處理。

七、為了節約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開機。

八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經本部門經理批准。

第六章 工程部職責及部門人員崗位職責

工程部職責

一、負責公司工程建設和開發等各方面工作

1、負責新開發項目的前期考察，規劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎工作。

2、負責項目立項，辦理土地使用、規劃審批、招投標、施工報建等有關開工前的一切報批手續和後期配套及竣工規劃驗收、消防驗收工作。

3、組織實施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務書的編制及設計合同的簽訂工作。

4、協助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招標及施工合同簽訂工作。

5、組織圖紙會審、技術交底工作，及時整理下發會議紀要。

6、負責項目三通一平的前期準備工作。

7、負責審查批准施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。

8、負責做好工程項目的施工質量、進度監理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進行成本控制，實現工程項目的質量和工期目標。

9、及時協調解決施工中發現的技術問題，負責做好施工過程中的設計變更、技術處理方案等。

10、負責工程項目中所涉及的地質勘察人工地基檢測、工程監理公司等的招投標及合同簽訂工作。

11、負責主要設備的招投標及訂貨合同的簽訂，並負責主要材料、成品半成品的質量及價格的認定工作。

12、負責做好工程項目的外部協調、配合工作。

13、積極響應新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。

二、協助工程現場監理工作

1、檢查督促監理單位認真填寫施工日誌：天氣情況、施工部位、工程質量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。

2、協助現場監理負責工程技術監督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決後複查認可進行下道工序的施工。

3、嚴把工程質量關，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規範進行施工。

三、負責工程驗收工作

1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。

2、負責組織質監站、設計部門、監理單位、消防部門、人防、施工單位、物業部門、銷售部及公司有關人員參加工程竣工前的分户驗收及竣工初驗；並負責督促施工單位對分户驗收、初驗提出的問題限期整改。

3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。

4、組織工程質量檢驗和評定工作。

5、負責向物業公司辦理移交手續。

6、負責工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

7、負責督促辦理設計、消防、發改委、規劃、測繪（測量）、土地、環評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節能及其它各項手續辦理時的繳費管理工作。

四、協助財務部做好竣工結算工作

根據當年開發完成的實際開發工程量，督促施工單位對竣工預結算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結算，及時提供結算定案單。

工程部經理崗位職責

一、工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

二、協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

三、組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。

四、協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

五、協助解決市政配套工作中的技術問題。

六、負責領導開發項目前期開發手續的徵辦。

土建工程師（現場代表兼職）崗位職責

一、配合監理公司，落實專業的具體監理工作，協調本專業監理和施工單位關係。

二、參與圖紙會審，配合總工簽發土建專業的變更，並對其合理性提出建議。

三、審核本專業現場簽證，報部門經理審核、總工審批。

四、審查施工單位提交的涉及本專業的材料計劃、變更、方案、申請，並就此向主管領導提出合理化建議。

五、負責本專業甲供材料的質量、技術評定審核工作。

六、參與重大質量、安全問題的處理，並及時向部門經理請示和彙報。

七、做好本專業的工作日誌。

八、核查進場材料、設備、構件的原始憑證及複檢報告。有權利抽檢可能存在質量問題的材料構件。

九、負責檢查本專業資料的收集、彙總、整理工作。

十、完成領導安排的其他工作。

電氣工程師（現場代表兼職）崗位職責

一、根據總工辦的指示和本部的安排，對本專業施工技術階段進行管理，保證施工圖紙的深度及質量，參與圖紙的會審及技術交底。

二、解決施工中出現的技術問題，負責本專業材料、設備的技術選型；配合材料和預算負責對大型成套設備的考察、提出專業技術支持；按照工程項目定位配合預算對施工過程進行造價成本控制。

三、負責本專業施工現場組織協調管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質以及施工組織設計和施工方案合理完整性；確保施工進度及質量按合同和公司要求執行落實 。

四、依據國家現行的法律、制度、條例、規範、規程、標準、工藝對本專業電氣工程的質量進行預控，檢查監理單位質量監督落實和監理合同執行情況；監督抽檢進場材料的質量、審核電氣設計變更、有關證明及試驗報告。

五、落實本單位、物業單位的竣工移交辦理工作。

六、完成領導安排的其他工作。

給排水、暖通工程師（現場代表兼職）崗位職責

一、參加相關項目圖紙會審，配合總工簽發相關工程變更。

二、配合監理公司，負責本專業監理工作的具體實施。

三、辦理本專業現場簽證，並報本部經理審核、總工審批。

四、審查承包單位提交的涉及本專業的材料計劃、技術方案、技術變更、申請，並及時向上級提出報告。

五、負責本專業的設備、材料選定及相關技術把關。

六、負責本專業有關分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

七、根據監理工作情況，監督做好監理日誌。

八、對重大問題及時向本部門經理彙報，並適當提出具體的處理方案。

九、注意收集本專業先進技術、工藝等信息，及時彙總及整理學習。

十、完成領導安排的其他工作。

工 程 資 料 流 程

説 明：

1、設計文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關資料。

2、圖紙設計要求、設計任務書、圖紙中存在的問題，施工中不能實施的反饋，對設計文件的回覆。

3工程技術資料（施工組織設計、施工方案、監理規劃）等資料，計量資料（匯簽單、現場鑑證、現場計量）等資料，工程產值報表、工程現場會議記要、工程進度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質認價材料進度安排、工作聯繫單、對總工辦日常提出要求的回覆。

4、包括1.工程產值報表審核意見，工作聯繫單、付款申請、結算工程量清單，對工程部日常工作提出問題和要求的回覆。

5、與公司各部門往來文件（包括會議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門工作提出問題和要求的回覆）。

6、竣工資料

7、前期工程的報建與發改委、規劃、土地、建管、環評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統籌等單位的往來文件；開發建設中與質檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關單位的往來文件；後期竣工規劃驗收，消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來文件。

8、質量保證資料、技術保證資料、評定資料、管理資料、

9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。

10、包括（1）（4）.等管理資料。

11、包括（2）等管理資料

12、包括（2）（3）（8）工程資料

13、包括（3）（4）（6）（8）等資料

第七章 廉潔自律制度

一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業操守，提高自身修養，保持以公司利益為上的工作原則、態度和作風。

二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料採購等關鍵環節過程中，堅持原則，杜絕貪腐，任何以個人私利損害公司利益的行為，一經發現嚴肅處理。情節影響大的，追究相關人員責任，進行經濟處罰同時，上報公司予以開除。涉及數額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的，依據公司領導決定移交相關司法機關處理。

三、日常工作中，除必要的驗收、協調溝通（參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂消費。一經發現工程部上報公司嚴肅處理，累計觸犯三次屢教不改者，上報公司予以開除。

四、在工作全過程，堅決杜絕以各種名義進行吃拿卡要，一經發現視情節嚴肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理，從源頭上予以杜絕。

五、工程部人員相互監督，並監督現場監理工作人員，如有發現上述違紀情況，可直接向公司領導反映彙報。

總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經查處，堅決處理絕不姑息。

置業有限公司

工程部

20__年七月

工程部設備管理制度 篇13

1、宿舍內嚴禁吸煙，如有違規者處以兩百元罰款整。

2、工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿，如有違規者罰款一百元整。

3、工程留宿人員牀鋪乾淨整潔，如有違規者罰款五十元整。

4、當值宿舍衞生負責人，必須保證宿舍公共區域內乾淨，如有違者罰款五十元整。

5、嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員，如有違規處罰當事人一百元整。

6、宿舍內實行門禁制度，最後離開者負責鎖門，如有違規者罰款一百元整。

7、工程全體人員簽字確認：

工程部設備管理制度 篇14

1設備技術檔案管理制度

1.1設備技術檔案由工程部專人負責，酒店所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。

1.2設備建檔酒店所有設備均分類，分部門建立設備檔案，資料包括：設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改善安裝記錄，運行日誌等。每種設備的各種檔案資料分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3設備圖表設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分佈圖，供電線路圖，自動消防報警系統分佈圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閲。

1.4設備運行日誌包括：配電室運行日誌，鍋爐運行日誌，空調製熱或製冷運行日誌，空調區域温度，濕度巡檢記錄。這些報表日誌使用記錄完畢後，統一交工程部存檔管理

5技術檔案借閲工程部各種技術檔案建立後，借閲時需辦理借閲手續，經檔案主管人員統同意方可借閲。

2能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計並把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，並採取以下電能節約措施：

2.1對無功功率進行補償以提高功率因數，功率因數應控制在0.9以上。

2.2對供電網絡進行電流平衡調節，低壓網絡的電流不平衡度應小於20%。

2.3空調製冷系統應根據現場環境温度，開停部分機組及控制冷卻水温和水質，以提高製冷系統的運行效率，對於宴會廳等非24小時營業場所可採取提前送風，營業結束前半小時減少送風量以節能。

2.4照明節電要求光源，燈具的高效節能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

2.5對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調，照明燈具等以節約能源的節能意識。

3安全運行管理制度

3.1根據勞動部門有關規定，組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓並考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2根據勞動安全規程，制定各種維修操作規程和安全檢查制度。

3.3加強勞動安全教育，在進行有危險的作業時值班負責人應親自到場。

3.4對變配電，燃油爐，空調機組，電梯務必進行年度檢查。

3.5對中央空調，配電櫃，燃油爐的壓力錶，保險閥等務必定期報送有關單位進行校驗。

3.6重要機房如配電房，空調機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。

3.7水箱，機房，配電櫃均應上鎖，鑰匙由專人保管。

3.8木工作業場地禁止吸煙，並要求每一天清除木屑。

3.9應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10建立事故處理制度。

3.11對外協施工人員，務必進行安全教育，並簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監督，避免事故發生。

3.12避雷裝置務必在雨季前進行測試檢查，對鏽蝕部分要敲鏟上漆。

4工具管理制度

4.1根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2機房值班工具應放在固定的工具櫃內，並排列整齊，工具箱作為交接班資料之一。

4.3各種電動工具原則上由專人保管。

4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。

4.5凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。

工程部設備管理制度 篇15

（一）工作制度：

1、上班時間不得睡崗。

2、上班時間不得看與本業務無關的書藉。

3、上班期間不準洗澡。

4、上班期間嚴禁幹私活。

5、不準在設備樓內大聲喧譁、唱歌、吹口哨等。

6、下班後不要無故在酒店內逗留、閒逛。

7、不準遲到、早退。

8、不準在設備樓內吃零食。

9、除特殊狀況不得穿越大堂。

10、上班務必提前到崗，工裝穿戴整齊，不得穿便服。

11、要用心參加工程部、酒店組織的各種活動。

12、嚴格遵守《員工手冊》規定的各項制度。

（二）工程部人員崗位職責：

1、弱電組人員崗位職責：負責電話線路、電視線路、網線架設、電話、電視及小電器維修、夜總會燈光維護，會議期間舞台燈光音響、錄音與後台消防、會議室的橫幅懸掛、小便感應器維修、維護，電子門鎖維修維護等工作。

2、運行組人員崗位職責：負責設備機房、空調、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發電機房、高壓室的運行記錄和巡檢線路工作，及各路空調維修保養工作。

3、綜合維修人員崗位職責：負責各水路的日常維修、維護，下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括：

（1）四台電梯，每月3次的維修、保養

（2）24個配電室的維修保養工作

（3）各管道維修（給排水）

（4）5個廚房的設備和爐灶保養維修

（5）各部門申請的安裝工作

（6）檢查主管道、排污道的暢通工作

（7）水、氣、煤氣表每一天的抄報

（8）酒店內的突發事件

4、木工組人員崗位職責：負責客房、宿舍、會議中心及其他區域的門、桌、凳維修保護工作。

5、文員崗位職責：負責每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報表抄送、倉庫管理、各部門維修單的整理、分類，所用物資價格的統計，每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的.統計工作。

（三）工單維修制度：

1、工單有兩聯，留下綠聯放在接收欄內，並寫上持工單人的姓名、開始時間，拿着白聯去維修。工作完成、部門簽字後，拿出綠聯，並註明結束時間，在白聯上註明所用材料，並放在完成欄內。

2、對那些無法乾的工作註明原因，由主管簽字後，放在推遲欄內，確實無材料而推遲的要立即報領導，主管對推遲工單要做到心中有數，一天一清查，一週一盤點。（主管要準備一個本子記錄好）

3、臨下班前，員工所完成的工單，主管要加以彙總，交於文員處。

4、員工對自己所幹的工作要認真寫在工單統計本上，註明工作資料、姓名、及完成狀況。

5、箱內工單子擺放整齊。

（四）維修制度：

1、B班人員要隨時把握天氣的變化，適時高速燈的開、並時間，包括外圍草坪燈、射燈、十一區走廊壁燈、車棚燈及霓虹燈。

2、維修人員外出維修時要與主管打招呼，或在記錄本上註明工作去向，個性是中班夜班維修人員，外出維修時要隨時與運行值班人員取得聯繫。

3、工作完成後要及時回到設備樓待命，不得在外閒逛、逗留。

4、維修人員對工單要認真完成，要注意維修質量，當日的工作除特殊狀況外，務必當日完成，不能完成的要及時反饋，不可瞞而不報。

5、對於主管安排的合理工作，員工務必服從，不能怠工，不能敷衍了事。

6、白班運行維修人員抄表要及時，並做到準確無誤，把表數上報至文員處。

7、把卸下的有用舊件放好，不得隨便亂扔。

8、工作完成後要注意清掃現場，做好收尾工作。

9、從倉庫借用的公共工具要認真登記，使用完後要及時送回倉庫並擺放整齊。

10、工作要用心主動，不要對工作視而不見

11、接聽到緊急報修電話時，要在短時間內到達現場，不得拖拖拉拉，互相推諉，能誰修的立即誰修，暫不能維修的向使用部門解釋清楚。

12、維修途中步速要快，不要慢騰騰的。

13、作為主管、領班對每一天的上班人員務必做到心中有數，對員工的工作去向務必瞭如指掌。

14、幹活不要聚堆，一人能完成的工作不要兩人去幹。

15、各部門送到設備樓維修的設備，維修完後要及時通知使用部門來領。

16、維修人員維修時要注意持續周邊環境清潔，不要弄髒天花板等。

17、中班、夜班維修運行人員要輪流吃飯、不得空崗。

18、運行維修人員的交接班要清楚，字跡要工整，對於交班完不成的工作除口頭傳達外，要在記錄本上作好記錄，並註明原因。

（五）運行制度：

1、運行人員要明確自己的職責，運行中遇到自己不能解決或沒有把握的問題不要瞞而不報。

2、運行人員要有職責心，不要為了抄表而抄表，要隨時注意設備的運行狀況，發現問題及時解決，及時彙報。

3、運行值班人員除了正常出檢外，還要接收電話（個性是中班），把狀況及時反映給維修人員。

4、運行人員記錄表數要做到準確無誤，不允許偽造數字。

5、運行人員注意班次的交接，對需要傳達的資料和需要注意的問題記錄在運行記錄本上，接班人員接班時要注意看運行記錄本。

6、運行記錄本要記錄清楚，字跡要工整，不得隨便亂塗、亂寫、亂撕。記錄本要擺放整齊，持續桌面清潔，運行記錄表要整齊地掛在牆上，不得亂放。

7、運行人員要注意物品的'交接，哪個班次丟失，哪個班次負責。

8、運行記錄錶快用完時要及時領取，月底把一個月的記錄表經主管簽字後上交至文員處。

9、運行人員吃飯時要有人替崗，不得擅自離崗。

（六）衞生制度：

1、不準在設備樓內隨地吐痰。

2、不準在設備樓內吸煙。

3、劃分職責區，確定職責人，對所劃分區不定期打掃，確保清潔。

4、值班室及上下樓走廊、樓梯等公共區域的衞生，夜班人員一天一打掃，並注意持續。

5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人員將垃圾帶到垃圾房。

6、每週五清掃酒店安排的衞生區。

7、在設備樓內幹完活後要注意清掃現場。

（七）巡檢制度：

1、中班維修運行人員加強對公共區域燈光的巡檢，發現壞的及時更換。範圍包括大堂、餐飲部走廊燈光及草坪燈、射燈。

2、夜班維修運行人員巡檢十一區走廊壁燈及五、六區走廊壁燈，發現壞的及時更換。

3、維修運行人員加強對魚池的巡檢，並注意作好巡檢記錄。

工程部設備管理制度 篇16

1。工程部經理不在時，工程部副經理履行部門經理的一切職責。

2。負責協調部門經理的工作，按制度要求對本部本班組長進行工作考勤、績。根據部門經理的意見進行工作調配，傳達部門經理的工作指令。

3。負責制定下屬主管、領班工作班次表，制定工作計劃及進程表。

4。每天要巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

5。負責制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

6。確保每件設施設備能夠正常發揮其功能作用，同時維修措施能夠使設備達到原廠家、公司的標準。

7。協助督促外聘人員的工作進度及應該達到的質量標準。

8。確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換。

9。審批、檢查各部件原材料所需的標準規格，以便保證各項工作的及時完成。

10。彙總有關工程和設備管理的各方信息，及時協調各班組之間的關係，必要時可以協調配合不同班組間的關係，必要時可以協調配合各班組之間的技術力量，集中解決重要的工作或設備問題。

11。建立設備管理信息檔案，及時檢查各種設備運行的`報表數據，定期整理上報。

12。建立崗位的考勤考績記錄和檔案，及時掌握各技術崗位的完成工作量情況和工作質量情況，按規定製度要求提出對各崗位的獎罰方案交部門經理審批。

13。建立住客投訴意見檔案，代表部門經理處理一般性意見，重大問題應報部門經理處理。

14。根據部門工作會議決議負責做好檢查落實和協調工作。

15。負責根據能源物耗和費用開支，統計數據做出分析報告，提出節能節支建議，報部門經理批准實施。

16。檢查、建議有關工程部位或客房任何設備維修及更換。

17。成工程部經理交辦的其它工作。

工程部設備管理制度 篇17

1.目的和作用：

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起着決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；

2.範圍：

公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；

所包含的過程具體見如下章節：

2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；

2.2新產品工藝的貫徹與落實；

2.3產品材料的改良

2.4工藝文件的編制與核准

2.5生產中技術問題的解決；

2.6客户樣品的跟蹤，採購樣品的確認

2.7BOM表（產品零件結構表）的編制與

2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善

2.9新產品質量的跟蹤

2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作

2.11指導生產部做好機器、設備的保養與維護

2.12供方的評審

2.13特採作業的核準

2.14負責公司工程資料的製作，發放及存檔

2.15負責樣品的打樣

2.16負責樣板、夾具的圖紙製作

2.17在整個開發階段系統地衡量客户的滿意度

工程部設備管理制度 篇18

（一）、概述：

酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調、給排水、鍋爐等系統的運行管理，設備設施的維修保養等職責，所以説酒店工程部既是一個後勤支持部門，更是一個酒店正常營業中不可缺少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。

工程部的管理需要有科學性和嚴密性，這是因為它本身就具有很強的技術性，同時它還直接或間接地與客人聯繫在一起。客人來到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴於完善的、確保正常運行的設備和設施，離開了這些，酒店的正常營業、服務質量就沒有了支撐點，就沒有了後盾。

作為酒店的工程部經理，抓好工程部的內部管理工作的主要目的是：

（1）確保部門運作以及各動力系統、設備設施的正常運行，從而確保酒店的'安全及正常營業，確保對客服務，維護酒店的聲譽，使酒店星級評定得到保證。

（2）合理科學地管理安排好部門的人力和工作，加強培訓，確保工作質量，不斷提高工作效率。

（3）確保酒店和部門的各項管理制度、操作流程以及酒店管理當局的指示精神得到貫徹落實。

（4）在確保酒店的經營管理、對客服務和酒店格調的前提下，抓好開源節流，降低能耗的工作，節約費用開支。

（5）根據酒店經營管理的實際情況和需要，集思廣益，向上級提出動力系統、設備設施方面整改意見供參考，如獲批准，則負責組織落實。

（二）、如何才能做好酒店工程部的內部管理工作。

1、建立一個高效經營管理控制體系

工程部是酒店的後勤支持部門，更是酒店運營的心臟部門，要做好部門的內部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致（一個不團結的班子是無法把工作搞好的），同時要建立一個制度化、規範化、系統化、層次化、常態化、科學化、現代化的高效經營管理控制體系。

制度化、規範化、系統化是指建立一套完整的職務、工資、獎懲制度，對每個工作崗位制定嚴格的崗位責任制、操作規範以及操作流程，將每個崗位員工的責、權、利有機地結合起來，使工作中真正做到有章可依，環環相扣。

層次化是指在部門中建立一個層次結構的管理架構，實行垂直領導，層層負責，層層指揮，任何一級管理人員和員工都要明確自己的業務範圍、工作職責以及本人應該具有的工作技能和知識，工作中上級督促、指導、檢查下級的工作，下級對上級負責，工作中存在的問題或超出自己職權範圍的事情要按制度向上級請示彙報。

常態化是指堅持正常工作秩序，持之以恆，嚴格細緻地按正常操作程序辦事，不搞臨時突擊趕任務。

科學化、現代化則是指酒店的設備設施，部門管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進科技的發展，並結合酒店的實際不斷改進完善，也就是説要與時俱進。

2、落實執行，抓好部門管理

在部門裏建立了一個高效經營管理控制體系，成立了一個同心協力的領導班子，這樣就能夠搞好工程部的內部管理工作了嗎我們説以上只是搞好了部門管理的基礎，要想真正抓好部門的內部管理，最最關鍵的還是要抓好管理制度的落實，再好再完善的管理體系如果沒有落實執行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實工作，需要以下幾個方面着手抓好管理：

（1）、人的管理

a、從自己做起，以身作則，嚴格要求

我們在前面講過“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來達到目的的過程。人的管理又分為對自己的管理和對別人的管理，作為一名酒店工程部經理，要想做好對下屬員工的管理，首先就要做好對自己的管理，要切實做到以下幾點：

有社會道德，曉做人道理，知企業法規，識酒店大體，不把自己置於法規之外。

具有良好的酒店意識。

尤其是酒店意識中的核心顧客意識，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店營業、顧客服務放在第一位，真正做到“顧客至上，服務第一”。

熟悉業務情況。

掌握專業知識和管理知識、法律知識，瞭解下屬員工的思想動態。管理工作和培訓有長計劃，短安排。

工作中養成一個良好的工作作風。

處處以身作則，帶頭嚴格遵守有關規章制度，工作中敢於管理，指示明確，能抓好細微之處，做到“三個關鍵”，具有奉獻精神，做到事事落實，件件清楚，不計較個人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時每一件工作，在關鍵的時候才不會出差錯，如果沒有平時的工作質量，就絕不會有關鍵時刻的化險為夷。

要有原則性，在員工中具有威信，善於處理好人際關係。

要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂於與你合作，對上級彙報工作時要有條理，能抓住重點，能提出切實可行的解決問題的建議，使上級對你的工作放心。

能夠不斷學習，善於總結，在實踐中不斷提高。

工程部設備管理制度 篇19

1設備維修程序

1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字後送工程部。

1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3工程部接報修單或電話後應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場後，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然後補報修單。

1.4修復後使用部門應在報修單上簽字認可。

1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字並送工程部負責人手中

1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。

1.7關於維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規範》執行。

2公共部位巡查檢修

對於幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每週一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員彙報當班負責人後安排檢修。

3客房巡查檢修

可將客房易損項目製成表格，由工程部派人每週一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單

4大型成套設備的計劃檢修

設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，儘量減少對客人的影響和帶來的不便。

根據檢修的要求可分為以下二級保養：

4.1一級保養

4.1.1設備一級保養的目的

使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

減少設備的磨損，延長使用壽命

消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處於正常技術狀況

使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求

4.1.2一級保養的主要資料

保養前要做好日常的保養資料，進行部分零件的拆卸清洗

對設備的部分配合間隙進行調整

除去設備表面的油污，污垢

檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏

清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定

清洗附件冷卻裝置

4.2二級保養

4.2.1設備二級保養的目的

使操作者進一步熟悉設備的結構和性能

延長設備大修期和使用年限

使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率

4.2.2二級保養的主要資料

根據設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗

對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

修復或更換易損件

檢查電器箱，修整線路，清潔電動機

檢修，調整精度，校正水平

5機房管理

5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證

5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程

5.3操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄並執行嚴格的交接班制度

交接班制度

1各班組交接班人員務必嚴格執行交接班制度

2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：

2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹

2.2檢查儀表，清點公用工具，並在交接班本上簽字

2.3檢查設備運轉狀況

3下列狀況不得交接班：

3.1上一班運行狀況未交待清楚

3.2上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄

3.3接班人數未到達需要人數的最低限度

3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時

3.5接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時

3.6設備故障影響運行或影響營業而急需人員搶修時

維修服務規範

1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，並仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況

2維修人員應在最短時間內趕到現場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在徵得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成後維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，並向客人致歉

3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，並告知服務員，由服務員徵得客人同意後為客人換一新房。

4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上註明，並叮囑服務員當客人同意維修後及時通知再次維修。

5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租

6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峯，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應徵得客人同意後迅速搶修，修復後立即通知服務人員做好清理善後工作，並向客人致歉。

7認真執行酒店制定的其它相關規範。

工程部設備管理制度 篇20

1、工程部應由專人負責，從工程設計招標開始到施工，竣工的各種資料收集，整理報批，登記。

2、未經部門經理許可，不得將文件和資料借與外單位人員。

3、本部門人員借閲應注意愛護使用，並不得向外單位人員借閲。

4、凡借閲檔案和使用人員注意保密。

5、有關工程文件不經允許不得複印。

6、檔案管理人員根據文件保存期限，經部門經理認可可定期銷燬。