班組管理制度彙編（精選5篇）

班組管理制度彙編 篇1

班組管理制度

金莊煤業有限責任公司

目 錄

班前班後會制度.........................................1

班組安全管理考核實施制度...............................2

班組工作日報制.........................................3

班組安全管理責任制.....................................4

班組成本管理責任制.....................................4

班組勞動管理責任制.....................................6

民主管理制度...........................................6

班組質量管理責任制.....................................7

精神文明管理制度.......................................8

應急事件管理制度.......................................8

班組生產管理責任.......................................9

班組考核制度...........................................10

班組長崗位責任制.......................................11

班組長作業現場安全生產責任制...........................13

崗位就近管理責任制.....................................14

合理化建議管理制度.....................................15

“六員一防”成員工作制度...............................18

民主生活會制度........................................19

“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20

班前班後會制度

一、電氣隊各班組應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班後會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，並對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

三、班前、班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班後會主要內容應包括：

1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，並根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2.班後會：班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。

五、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧譁，不準遲到早退。

六、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

七、班前班後會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。

班組安全管理考核實施制度

1.班組長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業健康負責；

2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標；

3.負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正並查處違章違紀行為；

4.認真組織每週一次的安全日活動，及時總結與佈置班組安全工作，並做好安全活動記錄；

5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班後安全小結；

6.經常檢查（每天不少於一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；

7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

8.在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底並簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；

9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業點的施工，必須設安全監護人；

10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所；

11.實施安全施工與經濟利益掛鈎的管理辦法，做到獎罰分明；

12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；

班組管理制度彙編 篇2

1.班組要按照分場的`獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦幹，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。

4.獎金數目公開，上級嘉獎、兑現本人，哪一項違章罰款也逐一兑現於相關聯的責任人。

5.文明衞生責任制落實到個人，發生罰款按責任人兑現。

6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。

7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發生罰款，落實到負責人。

9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務進行討論。

11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人蔘與班組管理，在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

12.實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發放等關係到位員工切身利益的問題全部公佈上牆，自覺接受員工監督，體現人本管理的理念。

13.發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，使班組內部更加和諧。

14.班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從分場和公司，集體關注個體。

班組管理制度彙編 篇3

一條為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

二條班組現場管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secuity）、節約（saving）。

三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網絡維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度:

（一）上班時間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批准後方可請假和外出。

（二）上班之前要打掃衞生，整理辦公枱面。

（三）工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

（四）辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。

（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留：

四條為了做好現場維護工作的精細化管理，使基站現場維護工作走上日常化、正規化，確保基站現場維護工作進一步規範，特定製維護人員現場管理制度。

（一）應按照度、月度作業計劃的規定，按時對基站現場維護工作。

（二）外出進行基站維護應保持良好的個人衞生習慣，必須佩戴工號牌。

（三）維護人員進去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然後才開始工作。

（四）維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。

（五）維護人員對基站進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題彙總後部門處理，並跟蹤處理。

五條考核

（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

（二）對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考核。

班組管理制度彙編 篇4

第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到幹部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日製度化，特制定本制度。

第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每週一次，每次不少於五十分鐘，一般活動時間為每週二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內容

1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一週的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，並寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環處安排，各廠處室以上領導由廠質安環處安排。

6、認真執行《參加班組安全日活動回執單》制度。

第六條 要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，並將其納入經濟責任制考核當中

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班組管理制度彙編 篇5

01 具體解決問題的方法

一般來説，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業務流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上牆。

建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，以個人意志為主。

制定作業標準，以現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。

制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。

制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄彙編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便於部門管理。

02 解決問題的效果

完善班組管理制度應始終把握以建設和優化班組基礎管理工作為目的。

具體實施中重點可從基礎制度、流程管理、工作界面規範入手，結合班組類別及基本情況，重點制定實施關鍵點，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執行過程中不斷優化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設提供平台和保障。

03 解決問題的案例

有些企業更需突出對設備和安全生產的重視，會特別對班組在這方面的表現和行為作出要求。

崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脱崗的現象發生。

設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處於良好的工作狀態。

上班應把產量、質量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。

定時對設備、安全裝置、設施進行巡迴檢查，及時發現和消除隱患，避免事故。

各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

提高班組成員的業務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發展的需要。

班組安全活動每週一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規和企業的安全生產管理制度；學習本崗位的生產工藝技術和安全衞生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。