項目管理制度彙編（精選6篇）

項目管理制度彙編 篇1

新能源公司科技項目管理辦法

第一章、總則

為推動科學技術發展,進一步調動廣大職工和工程技術人員的作用和積極性,不斷提高安全經濟、文明生產水平,增強企業發展活力,認真貫徹國家科技方針、政策,結合我公司的實際情況制定本辦法。成立了以生產副總經理為組長,各職能科室技術骨幹參加的(赤峯)新能源有限公司科學技術領導小組,日常科技管理工作由生產技術部負責。科學技術領導小組見附件一。

科技領導小組負責科技機構與任務、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規劃的編制與實施,負責科技項目及科技成果的統計,對科技成果的驗收、評議、鑑定、申報、獎勵、交流和推廣應用以及向**集團公司技術部總結匯報風廠科技項目完成情況。

第二章、適用範圍

新型工藝、材料、技術應用項目;先進管理辦法推廣應用項目;重大設備缺陷原因分析及對策研究項目;技術改進和改造項目的可行性研究;新產品開發項目;公司認定有較高技術含量的其它項目。

第三章、科技項目相關規定

各風廠每年十一月底前向生產技術部申報下年度科技項目,生產技術部組織專業人員審核彙總後,報公司領導後確定年度科技項目,同時確定項目負責人。

要求全公司所有技術人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業、跨部門獨立或合作承擔科技項目。項目負責人可依據項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發研製費用計劃,並經批准後由科技專項基金中列支,同時,項目負責人要與生產技術部簽訂技術開發合同,確定有關事宜。科技項目在實施過程中,其技術管理職能在確定項目時指定部門或人員負責。其他管理職能由生產技術部負責。

項目研製過程中需外協時要提報生產技術部審核,最終由公司領導批准。項目結束時,項目負責人必須提報科研結論報告及項目資金使用情況報告,由生產技術部根據項目內容組織相應層次的技術鑑定,形成鑑定結論,確定項目完成情況。對當年度能夠應用的項目列入當年大修或更改工程項目計劃。科技項目按成果管理程序申報科技成果,或投入生產實踐,並可作為技術人員考核晉級的條件。資金的使用與管理。

公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設施費、項目開發費、協作費、調研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產技術部負責,可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。

第四章、科技成果申報

全公司各單位原則上每年年末向生產技術部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。

所申報的成果至少要經過3個月的實踐檢驗。經篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。由一個單位完成並能夠獨立應用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負責單位會同參加單位聯合上報,聯合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

對於在生產現場設備檢修維護時的個人發明成果,包括技術革新、工藝改進、製作專用工具等個人成果,可隨時申報。申報科技成果應具備下述材料:科技成果登記表;按規定應出具的證明材料;全套技術資料;革新前主要問題及狀況,主要革新內容,革新後狀況及應用情況,主要經濟效益及社會效益的詳細説明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術和設備,對成果完成起到重要作用的單位。

主要完成人是指對成果的完成作出創造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件:提出和確定項目的總體技術方案設計;在研製過程中直接參與並對關鍵技術和疑難問題的解決作出重要貢獻。各類科技成果申報的基本條件和評審最低標準如下:新成果(包括新技術、新產品、新工藝、新設計、計算機應用及軟件等):達到公司內先進水平,有所創新,具有顯著的經濟效益或社會效益。推廣應用已有的先進科技成果:在推廣應用中解決重大技術問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內推廣應用面較大並取得重大經濟效益或社會效益。

採用新技術(包括引進、消化和吸收):達到公司內先進水平,取得較大的經濟效益或社會效益。科技管理、推廣、應用、計量、科技情報等:科技管理:達到公司內先進水平,有所創新,對促進我公司及**公司科技進步具有重要作用。標準:對我公司的生產、建設具有重要作用。計量:按新成果或軟科學處理。科技情報:達到公司內先進水平,有所創造,對電力生產建設等方面有一定的指導意義。軟科學:達到公司先進水平,有所創新,被公司本部採納,並對企業管理起到重要作用。

第五章、科技成果的評選及獎勵

評選:科技成果按應用效果以及所產生的經濟效益及社會效益進行評定,每年評審一次。設立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。科技成果獎、合理化建議獎經生產技術部初審,報公司領導審批。對個人的發明成果,由生產技術部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。

獎勵:科技成果獎的評審本着寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標準如下:科技成果獎:特等獎:10000元以上(具體數額由科技含量及創造的經濟效益確定),頒發獎勵證書;一等獎:8000元,頒發獎勵證書;二等獎:5000元,頒發獎勵證書;三等獎:2500元;鼓勵獎:500元。合理化建議獎及qc成果獎勵:特等獎:3000元以上(具體數額由科技含量及創造的經濟效益確定),頒發獎勵證書;一等獎:1500元,頒發獎勵證書;二等獎:500元,頒發獎勵證書;三等獎:300元;鼓勵獎:100元。獎勵説明:獲獎項目的獎金不重複發放。如獲獎項目已經獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發放獎金的差額部分,其餘部分可作為企業的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

第六章、考核規定

生產技術部將不定期對科技活動和qc活動進行檢查和監督。並對考核情況做出測評,上報測評結果。科技活動要求有科技攻關領導小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風廠100元。 qc活動要根據立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現狀調查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結經驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責任單位200元。各單位每年年末向生產技術部申報本年度科技成果,不及時上報考核責任單位200元。

各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度qc小組

立項計劃,不及時上報考核責任單位200元。各單位每年年末向生產技術部申報本年度qc成果,不及時上報考核責任單位200元。

第七章、附則本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項,按上級相應的管理辦法執行。

qc小組課題註冊登記表見附件二。 qc小組註冊登記表見附件三。 qc成果計劃彙總表見附件四。本辦法由生產技術部負責解釋。本辦法自發布之日起執行。

附件一:科學技術領導小組組長:生產副總經理副組長:生產技術部部長成員:生產技術部成員

附件二:qc小組課題註冊登記表單位、部門:風廠qc小組名稱:*班qc小組課題名稱立題時間課題編號年月日組長姓名性別年齡文化程度職務立題理由:本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

附件三:qc小組註冊登記表單位、部門:小組名稱成立日期登記日期登記註冊號*班qc小組年月日年月日組長姓名性別年齡文化程度職務組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

項目管理制度彙編 篇2

在上海這個強手如林的建築市場，要想取得更大發展，提高職工文明素質，搞好內部治安防範是當務之急。為推動綜治各項措施的全面落實，使我公司的綜治工作更趨規範化、制度化，經研究，特制定以下宣傳教育制度：

一、各級治安綜治領導機構始終要把綜治工作作為一件事關國家和社會性穩定的大事，認清新形勢下加強社會治安綜合治理的特殊重要性，起到領導的關鍵作用，確保綜治工作的展開。

二、法制宣傳教育是“防範”、“治本”的基礎，分公司綜治領導小組要把加強全員的法制教育作為社會治安綜合治理工作的重要內容，並有專人負責。

三、公司的簡報，各工地的牆報要起到宣傳國家法律法規的作用，做到專人負責，內容豐富。

四、對每年分配到公司的大中專和技校畢業生、換崗職工以及新調入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業規章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。

五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。

六、各分公司、項目部的治安領導小組要切實做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。

七、各辦事處綜合治理領導小組及下屬各單位必須認真學習中共中央、國務院、全國人大常委會關於關於加強社會治安綜合治理決定的精神，學習上海市《社會治安防範責任條例》和《關於加強社會治安綜合管理的決定》。

八、總公司社會治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實到位程度將作為考證成績的重要依據。

以上幾點為公司社會治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門認真學習，制定具體措施，真正貫徹落實。

項目管理制度彙編 篇3

公司所屬各科室及項目部：

根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的'60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由*人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各複印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對於項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。

9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關文件執行。

12、本制度從200*年1月1日起執行。

項目管理制度彙編 篇4

一、目的

為規範公司的工程項目檔案管理，防範與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

二、工程項目檔案歸檔範圍

本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，採購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機構及其職責

公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閲等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷燬；

3、檔案材料的查借閲、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，並填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯繫人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。

3、傳真件應複印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閲、變訂，不得置於公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介於兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的'銷燬

1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑑定，登記已失效的檔案，編制檔案銷燬清冊（見附表三）。

2、檔案銷燬清冊經核准人批准，方能銷燬失效檔案。

3、銷燬一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷燬方式另作説明。

4、銷燬時要有二人以上監銷，並在檔案銷燬清冊上簽字。

5、銷燬人員應採取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閲

1、因工作需要查閲檔案的應填寫好查閲申請單，由核准人簽字同意，方可查閲（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經核准人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閲情況要進行登記（見附表五）。

4、借閲人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告主管及時處理。

6、外單位借閲檔案，應持有單位介紹信，經核准人批准後方可借閲，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核准人同意且審核後才能帶出。

7、公司對調閲制度實行分級制度，公司可根據借閲人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閲”“複印件借閲”“局部複印件借閲”。

十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷燬檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、塗改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續借閲、外帶及越級借閲。

20__年九月十日

項目管理制度彙編 篇5

一、目的

1、為了規範公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率並確保其使用安全。

2、明確管理職責，規範工程技術部工程維修管理工作。

二、適用範圍

適用於公司所有的項目。

三、術語與定義

1、工程維修：是指完成竣工驗收之後，各項施工內容在保修期時限之內，針對工程所產生的與施工相關的工程質量問題所進行的`維護和修理工作。

2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。

四、工程維修職責

1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作。

2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內申請維修的審核。

3、內勤人員：負責維修物料的採購，維修物料的入庫及發料。

4、總經理：審批公司重大維修安裝項目。

五、維修前期準備

1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡稱維修單）描述內容現場瞭解情況包括工作環境情況、工作人員狀況、施工物料等。

2、維修人員據現場情況要購設備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人審核，再由採購部人員採購。

項目管理制度彙編 篇6

1目的

工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業場所都能及時得到施工設計的.有效版本，保證工程質量和工期。

2職責

項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔的管理。

各專業分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發放至各施工圖使用班組及施工作業人員。

3程序

3.1設計變更的提出、申請

工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。

在工程施工過程中，如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由於其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。

設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。

3.2設計變更的接收、登記和標識

建設單位或設計單位發出設計變更通知單後，由項目部工程科負責接收。

在接收設計變更通知單時，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。

3.3設計變更的發放

設計變更通知單應發送至各施工圖使用單位及相關職能部門。

設計變更發放前應由工程科填寫文件發放審批單，由工程科科長批准發放範圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。

工程科資料管理員按照批准的數量和範圍發放設計變更通知單，履行發放手續，填寫文件發放記錄單。

工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。

3.4設計變更的實施

各專業分公司和相關職能部門收到設計變更通知單後，應及時按要求進行標識，實施變更。

3.5設計更改的保管、移交和歸檔

各職能部門、專業分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單後，應注意妥善保管和使用，建立台帳。

工程竣工後，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。