項目材料管理管理制度（精選6篇）

項目材料管理管理制度 篇1

第一章總則

第一條為了促進企業對項目材料的管理工作,發揮企業整體優勢,滿足施工生產的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產成本,特制定本辦法。

第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標採購,按計劃供給項目經理部。

第三條施工項目所需的c類材料可由單位授權有項目經理部自行採購;項目經理部就編制採購計劃,報單位物資部門批准後按計劃採購;

第四條工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行採購。

第二章機構設置與人員配備

第五條各項目經理部應設材料組,是項目經理部管理層的組成部分,業務上受分公司、公司物資部門領導;

第六條根據工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定,報分公司經理批准。

第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁採購兼保管。

第三章計劃與供應管理

第八條項目經理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供項目材料需用總體計劃。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、質量(技術要求)、數量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙並註明要求。

第九條項目參與詢價、定價和採購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時瞭解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。

第十條分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃,保質、保量、按時將材料供應到現場。

第十一條建設單位(業主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設單位(業主)簽訂材料供應辦法,並與建設單位(業主)落實材料的選樣工作。

第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

第十三條發生材料代用的量差(增)由項目承擔。

第四章材料的驗收和使用保管

第十四條進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗,應符合國家的計量方法和企業的有關規定;

第十五條進入現場的材料應有生產廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求複檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑑定,不得用於工程中。現場配置的材料應經試配,使用前應經認證。

第十六材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

第十七條對進場的材料發現質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規定,掛上不合格物資標牌,及時通知分公司物資部門聯繫解決。

第十八條凡進入項目現場的材料,應根據現場平面佈置規劃的位置,做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。

第十九條應建立材料使用限額領料制度:

1、由負責施工的工長或施工員,根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單,簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致,並於開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到後,立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重複或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤後,送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。

2、無限額領料單,材料員有權停止發料,由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。

3、班組用料超過限額數時,材料員有權停止發料,並通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領料數量;屬操作浪費的,按有關獎罰規定辦理,賠償手續辦好後再補發材料。

4、限額領料單隨同施工任務單當月同時結算,已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理餘料退庫手續。

5、班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節約材料的`20%發給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價,按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

6、鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節約部分五五分成。

第二十條應建立材料使用台帳,記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料清、場清;建立監督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算,對存在的問題應及時分析和處理。

第二十一條廢料處理

1、廢料由項目整理集中後,必須經過材料部門同意或委託項目經理部方可進行處理。

2、廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。

3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

第五章統計與核算

第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統計核算工作。

1、項目承包工程材料消耗表

2、項目承包工程主材預算與消耗對比表

3、項目承包週轉料具租賃結算表

4、項目承包週轉材料(非租賃)攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數據庫。

第六章獎罰辦法

第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行,公司(分公司)物資部門負責核算。

第二十四條項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。

第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行項目法施工項目分項檢查考核,對於檢查達不到95分的,應要求限期整改,並給予批評和罰款。

第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,並給予批評和罰款。

第七章附則

第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執行,原有關規定與本辦法有衝突的地方,按本辦法執行。

項目材料管理管理制度 篇2

1、材料員每日中午9:00書面彙報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前彙報工作地昨日用工明細（包活零工數量）。以上所報應有項目經理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料彙總並上牆公佈，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字後報項目經理。施工員每十天公佈一次班組本十天完成的工作量，並由總工、施工員簽字報項目經理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上牆公佈。

2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報價格與數量，如發現問題按情節輕重給以處罰直至開除並扣發全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數簽字認可，手續齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的.二倍罰款。

6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成後機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經理批准後方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。

項目材料管理管理制度 篇3

整理：將倉庫有用和無用的物資區分開對於有用物資在規定區擺放整齊。

整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利於倉庫管理。

清潔：做好有用物資及場地保潔工作。

清掃：將清潔後贓物打掃出倉庫。

素養：加強自律，愛崗敬業，有責任心，安全及服務意識強。

安全：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防黴、防颱、消防安全工作、注意裝卸搬運工作安全。嚴禁外人吸煙入庫。

服務：樹立“上級為下級服務理念”，做足為相關銜接部門服務工作。

項目材料管理管理制度 篇4

一、材料採購

1、施工項目所需的主要材料和大宗材料(a類材料),應由公司物資部門訂貨或市場採購,按計劃供應給項目經理部。公司物資部門應根據工程工期要求制定採購計劃,審定供應人要會同技術部門對供應方進行考核,選擇價格合理,材料質量符合要求及供貨時間守信用的單位,報公司領導批准後,簽訂供貨合同。項目經理部應配合公司技術部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。

2、施工項目所需的零星材料(c類材料)公司領導批准後可由項目經理部採購。項目經理部應編制採購計劃,報公司物資部門審核,經公司領導批准後方可採購。

二、項目部的材料管理

1、進場的材料應進行數量驗收和質量認證,應有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求複檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經試驗鑑定,不得用於工程中。

2、材料倉庫的選址應有利於材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。

3、項目入庫的材料應按型號、品種分區堆放,並分別編號、標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,並有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應採取防濕、防潮措施,並做好標識。有保質期的.存放材料應定期檢查,防止過期,並做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。

4、應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料、用料前應辦理手續,填寫領料單,註明超額原因,經項目經理部材料管理人員審核、項目經理批准後方可領料。

5、建立材料使用台帳,記錄使用和節、超情況。

6、項目部材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料淨、場清;建立監督記錄,對存在的問題應及時分析和處理。

7、班組應辦理剩餘材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收,並建立回收台帳。

8、週轉材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。

項目材料管理管理制度 篇5

一、庫房管理制度

1.材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔乾淨,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規格、質量、數量,進行驗收入庫。

2.對質量、數量、品種、規格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,並及時向上級有關部門反映。

3.根據材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。

4.庫內貨架應擺放合理,利於貨物的存儲,按照品種、規格進行碼放,標明貨物的名稱、規格、數量。

5.做到先入庫,先使用的原則,按照制度規定的手續發料,做好貨物的發料記錄。

6.出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結,做到有物必有帳。

7.庫房要達到防火、防盜要求,進入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。

8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專庫存放,並有保管措施。

9.易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。

二、現場料具管理、使用和週轉制度

10.各班組、各外包隊班組,必須設有專人領料,由材料人員登記入帳。

11.各種工具、勞保工具、機具,使用完畢後,必須清理乾淨,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。

12.負責現場材料管理工作,對進場材料認真檢驗,做好檢測、發放記錄,建立健全材料採購台帳。

13.負責場容管理工作,現場材料要分規格、分區域碼放,做到標識清楚。

14.妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。

15.所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。

16.超計劃用料必須由工地經理簽發領料單。

17.各種工具、材料,因保管不當丟失的照價賠償。

三、現場管理制度

為了加強施工現場管理,提高現場的.管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現場規定如下:

1.凡進入施工現場的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業。

2.一切運送材料的車輛進入現場後必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。

3.卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

4.做好施工現場的安全、保衞、防火、防盜的工作,設專人作品好施工現場的清潔保潔工作。

5.保持施工現場的道路暢通。

項目材料管理管理制度 篇6

1、原材料入庫分為二類，一類是採購：一類是外協。

2、任何入庫物資經檢驗合格後方可入庫。

3、入庫物資一律由倉管員開入庫單由倉管員或者採購部人員負責簽字。

4、對於急要採購或外協物資。到庫後倉管員應第一時間反饋給使用部門。

5、物資入庫後及時調整數據庫資料。

6、對於來不及檢驗入庫物資，倉管員知道入庫人員將物資拉到“待處理區”。

7、未入庫物資臨時堆放在“待入庫物資區”沒辦理入出庫手續不得領用。

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