公司現場管理制度（精選10篇）

公司現場管理制度 篇1

清潔服務公司現場管理工作

a、現場清潔管理與客户溝通

1、現場主管職責

現場主管是公司派駐客户工地全權代表,對公司和客户負責,主要負責客户工地清潔服務的實施,人員調配、任免、考勤、質量檢查等。

2、檢查與監督

(1)、崗前集合、訓導

每天上班前,集合所屬員工,點名考勤,安排當天工作事宜及注意事項。

(2)、巡檢所屬範圍

快速巡查所屬工作範圍,檢查工人到崗及工作情況,指正、落實工作。並與客户有關人員進行必要的協調和溝通。

(3)、日檢

每日數次巡查服務範圍,重點範圍增加頻次,並將檢查記分在案,不斷訓導、培訓、指正員工作業方法,培養其清潔意識,小過提醒,大過警告或扣分。

(4)、周檢

每週組織員工開會一次,通報本週員工積分結果,表揚優秀,提醒後進,並安排下週的工作計劃。每週管理部長巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務情況並向客户有關人員徵詢有關意見,並根據客户意見,向主管傳達並落實整改。對現場主管進行評分,並記錄在案。

(5)、月檢

公司管理部質檢人員每月不定期進行清潔服務質量檢查2-3次,每次檢查結果記錄在案,填寫整改通知單知會主管限期整改。

公司客户服務部人員每月以電話、來函、面談等形式與客户相關人員進行溝通,聽取客户意見並及時反饋,工程部及現場主管及時整改、改進、提高。

b、領導崗位負責制

1、我公司實行主管崗位負責制,主管是公司派駐工地的最高權利者,同時又是公司與客户聯繫的長期代表.負責工地日常清潔的`一切事務.包括員工考勤,質量檢查,工作安排調整等等.具有本工作範圍的員工人事任權。

2、清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客户負責。

3、建立員工檔案

公司將建立員工的個人檔案,記錄個人詳細資料,準備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。

4、制度上牆:主要包括'員工守則'、'崗位職責'、'崗位禮儀'、'考勤制度'、'質量檢查標準'、'獎懲條例'等。

5、統一着裝

員工將統一穿着印有公司標誌的工服,服裝顏色為綠底黃領,左胸佩戴工作牌。

6、檢查與監督

日巡查:主管每日隨時在服務範圍內進行巡查,並對員工工作進行業務指導。

日檢查:每日下班前,主管對員工清潔工作進行一次檢查,並打分記錄在案。

周、月檢查:主管每週、每月組織員工對各自負責的清潔範圍內定期性的工作進行全面檢查並打分記錄在案,月終總結考核。

季檢查:公司管理部每季派出工作人員進行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質量,安全狀態,客户調查等情況。

客户檢查:定時或不定時邀請管理處有關人員一同檢查,認真聽取客户意見。

7、訓導與總結

每日訓導:每天開始清潔工作前,召集當班員工開個簡單小會,主要內容:交待當日工作的重點及需改進的地方。檢查員工儀容儀表。

每週小結:每週利用體息時間召集員工開會,對一週工作進行小結。

月總結:每月組織全體員工開一次總結會,表揚先進,總結經驗,改進工作。

8、現場監控主管必須隨呼隨到.清潔工應在指定的工作範圍內,未經允許不得擅離崗位.便於主管調配、指揮。

公司現場管理制度 篇2

裝飾公司現場管理制度

為了規範管理的規範化和制度化,為了提高產品質量和樹立z裝飾公司形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衞生間清潔衞生;漆工進場時候要認真檢查現場情況,發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元;發現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場開罰單。

二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量;發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯繫。

三、漆工施工時候要注意保持清潔衞生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之後,報紙需要清理乾淨;塗乳膠漆之前必須把地面清理乾淨。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣櫃裏面;違者發現衣服一次,罰款五十元;發現鞋子一次罰款二百元;現場開罰單。

四、要注重細節,補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查牆體情況,處理不平整的牆面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之後,一定要找補牆面;木器漆底漆時,一定要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元,現場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗户,關掉電源。發現違規一次罰款一百元,現場開罰單。

九、z裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰;並命令限期整改。在限定期限內不整改者,發現一次罰款二百元,現場開罰單。

十、不準收受客户任何贈送的煙酒禮品,不準接受客户任何形式的宴請,發現違規一次罰款二百元;現場開罰單。

十一、不準向客户索取任何物品,發現違規一次罰款二百元。不準竊取客户和公司的任何物品,發現一次即行辭退。

十二、不得發佈任何不當言論,不得發佈詆譭公司形象的`言論,不得發佈詆譭客户的言論,不得與客户無禮爭吵,發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長;工長對本工地發生的一切違規行為負責。

十六、工長認真閲讀本制度並認可後需簽字;簽字之後,即表示對本制度完全認可和接受。

公司現場管理制度 篇3

安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境到達最佳狀態。從而採取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的.資料：

按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情景；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

二、安全檢查的方法：

定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。

三、項目部施工工地每週檢查一次，由項目經理組織：

各施工隊每一天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

四、突擊檢查：

同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，採取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

五、專業性檢查：

針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

公司現場管理制度 篇4

一、目的：

經過建立公司自我的現場管理體系，規範現場員工行為、舉止；保障硬件使用貼合客户需求的標準；對銷售流程、售後服務流程中進行監控。經過有效的現場監督及時發此刻各服務流程中的弱項及存在的問題，並分析點適存的問題，提出改善計劃，保證綜合客户滿意度的持續提升。

二、適用範圍：

對客户可接觸區域的人員、硬件、流程進行適時現場管理。

三、職責：

1.總經理：負責對現場管理制度的審批及資源配置的支持。

2.行政經理：負責編寫修改完善本制度，並對現場管理工作進行適時的監控。

3.展廳經理：負責督促本部員工對現場管理工作的有序開展。

4.車間主管：負責督促本部員工對現場管理工作的有序開展。

5.行政專員：保證現場管理必須的後勤支持及保障。

四、工作流程：

1、員工行為、舉止、禮儀：

1.1、員工的行為規範、舉止、禮儀必須以《雲南得瑞員工行為規範》為標準，全體員工認真執行；

1.2、員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿，口氣清新，堅持親切的笑容；

1.3、員工禁止任何時光在展廳區域內大聲喧譁、奔跑、和接打移動電話；

1.4、展廳經理負責對展廳員工，車間主管對售後服務站員工的行為規範、言行舉止、儀容儀表進行日常檢查。並在《現場管理員工行為規範檢查表》上記錄，每一天檢查不少於二次檢查，時光分別控制在晨會制08:50。午時13:3014:30分別進行以確保公司全體員工的行為規範貼合標準讓客户感受良好。

1.5、在對員工進行行為規範檢查時若出現不貼合標準的行為時，要及時制止，請其改正，並在《現場管理員工行為規範檢查表》記錄，每一天下班17:30後將當天檢查情景進行簡單的彙總，在夕會向各部門負責人通報當天檢查中不良的行為（人），部門職責人應重點關注本部門員工的行為規範，嚴格督促員工規範其行為標準。

1.6、在每月員工行為規範檢查中嚴重（三次以上同樣不規範行為）不貼合標準且要求其改正但仍不改正的員工，展廳經理、車間主管將員工名單報行政經理，在次月報總經理審核批准後進行全公司通報批評，每月三次以上（含三六次）違反相關標準的員工記入當月績效考評成績。

2、硬件設施：

2.1、硬件設施檢查範圍及職責：

2.1.1、硬件設施是指：

銷售：展廳展車、試乘試駕車、接待前台、談判桌、交車區、環境衞生；

售後服務：接待前台、維修車間、配件、員工休息區、（環境衞生、設備及設施）；公共區：客户休息區、衞生間、洗車環境、展廳外環境等；

2.1.2、展廳經理負責對銷售的展廳展車、試乘試駕車、接待前台、展廳環境衞生進行每一天至少2次的檢查，保證有效監控貼合相關標準，並認真記錄檢查結果。

2.1.3、服務質量督導專員負責售後服務接待前台，維修車間（環境衞生、設備及設施）、配件部、員工休息區等進行每一天不少於3次的檢查，保證售後硬件設施整潔、規範、貼合要求並認真記錄檢查結果。展廳經理負責銷售展廳展車、試乘試駕車、接待前台、展廳環境衞生、談判桌、客休區、進行每一天不少於2次檢查，並對公司與客户接觸區域環境及硬件維護及檢查工作進行監督。掌握當天的檢查情景，對嚴重不貼合的項目及時與相關部門職責人進行溝通請部門經理督促本部門員工認真維護硬件設施。對於屢教不改的員工報總經理審核批准後，向全公司員工通報批評，情景嚴重的員工給予50元—100元的處罰並記錄在當月績效考評成績中扣分。

2.2、展車規範管理：

2.2.1、展車擺放位置需按照上海通用展廳圖紙要求，擺放。

2.2.2、展廳展車由零售經理指定專人進行維護，保證展車的狀態貼合接待標準。

2.2.3、展廳經理負責展廳展車日常維護的監督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個時光段分別完成後2次檢查，確保展車隨時都貼合展廳的規範。

2.2.4、展廳經理檢查標準以《展廳展車擺放標準》為標準，並認真做好記錄，有嚴重不合格項時應及時要求相關展車維護職責人處理。

2.2.5、每月展車維護標準以90%以上的合格率為目標，對每月低於此目標的銷售顧問給予全公司通報批評並記入績效考評扣分處理。

2.2.6、銷售經理每週對展車規範標準進行檢查，並認真監督本展車日常維護的監督檢查工作有效開展。

2.3、售後服務前台、預檢台：

2.3.1、售後服務前台指：展廳維修、保養、保險銷售、保險理賠、索賠、財務結算的客户接待區域。

2.3.2、售後服務前台、預檢台檢查標準規範。

前台必須每一天早上8:50前進行清掃，保證預檢台整齊、乾淨、開始工作前必須將三件套，接車單等需物料準備充足，擺放在規定的地方。

服務前台每一天早上8:50前必須進行清掃，保證接待桌整齊、乾淨、煙缸無煙頭、桌面無雜物（與工作無關的物品）。

服務前台不得將舊件，單據等物品雜亂擺放。

客户離開後應當即將椅子歸位清理桌面及煙缸。

2.3.3、服務經理負責對售後服務台、預檢台進行檢查。並在《現場管理日檢查表》對當天檢查情景進行記錄。對於檢查不合格的項目，應於當時督促員工及時處理。

2.4、車間：

2.4.1、車間牆面、地面要求無油污、積水、灰塵；

2.4.2、要求無垃圾、零件、工具散置地面；

2.4.3、車間物品、儀器、設備要求擺放整齊、有序；

2.4.4、拆下行裝復的零件要求放在指定的貨架或容器內；

2.4.5、維修工作結束後需及時清掃工作區；

2.4.6、車間主管負責對車間進行檢查，並填寫《現場管理日檢查表》，對於檢查不合格的項目，反饋給展廳經理、服務經理及時處理、整改。

2.5、公共區：

2.5.1、展廳內外部環境的要求：

、展廳外部品牌標識清潔，無破損，外部區域乾淨、整潔；

、展廳內指示標誌完好無破損；

、展廳地面乾淨、明亮，無紙屑、煙蒂；

、產品宣傳資料、手冊、摺頁數量充足，方便拿取。

2.5.2、功能區環境及傢俱的要求：

、展廳傢俱乾淨、整潔，貼合通用別克品牌形象；

、接待台、展架、展台清潔無破損，無鏽蝕；

、客户休息區和洽談區要求舒適、整潔；

、客户休息區供給的娛樂設施必須調整最佳狀態，如電腦運行正常，書報雜誌是新近出版等；

、衞生間必須備有衞生紙、洗手液。衞生間內堅持清潔，無煙蒂、無異味、無積水、無水漬。

2.5.3、公共區域的檢查項目以通用別克廠家檢查的項目為檢查依據；行政專員負責對公共區域的環境進行檢查。並填寫《現場管理檢查表》對於檢查不合格的項目，及時反饋給展廳經理，由展廳經理協調相關部門及時處理。

3 、流程監控：

3.1、門衞（保安）流程:

3.1.1、要求門衞穿着統一制服，客户到店時應第一時刻迎接客户、微笑、敬禮；

3.1.2、門衞主動向客户問好，標準用語：“您好，歡迎光臨星長征別克4s店”；

3.1.3、門衞主動詢問客户來訪的意圖，話述：“請問您是看新車還是維修保養”明確客户來訪意圖引導客户停車並經過對講機及時通知銷售顧問或服務顧問及時接待客户；

3.1.4、門衞對離店的客户及時問候，收取車輛出門單據，並感激客户。標準用語：“感激您的光臨，祝您一路平安。”；

3.1.5、門衞是客户進店的接觸的第一人，為客户服務的第一步，代表企業的整體形象，展廳經理應當適時對其進行培訓及演練。同時服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經理代替）對門衞流程的工作每一天3次進行檢查幫忙門衞養成良好的工作習慣；

3.1.6、檢查採用隱蔽式檢查和直接站在旁邊兩種方式進行檢查，記錄檢查結果，填寫《現場管理檢查表》（售後服務流程）；

3.1.7、展廳經理彙總檢查結果，並將門衞存在的`弱項及問題反饋給行政部對不貼合要求的行為做要求。

3.2、銷售服務流程:

3.2.1、銷售流程以《上海大眾汽車大眾品牌經銷商運營標準dos手冊tcare分冊》市場銷售核心流程第二章為標準流程。對銷售核心流程的監控主要以《銷售服務流程檢查表》為監控標準。

3.2.2、展廳經理每一天對銷售顧問的銷售服務過程進行監督檢查，並在《銷售服務流程檢查表》當天檢查情景做記錄。

3.2.3、銷售接待流程主要以檢查銷售顧問執行情景及某個流程在某一段的執行情景。

3.2.4、展廳經理負責將每一天對於銷售流程中的弱項及存在的問題進行彙總整理，將情景及時與零售經理進行溝通，找出問題的根源，找到好的解決方法，及時調整員工的工作狀態。

3.2.5、展廳經理對流程檢查應做好每月的總結分析工作，幫忙銷售顧問不斷尋找好的工作方法，並幫忙銷售顧問養成良好的習慣。

3.2.6、現場發現有客户抱怨的，展廳經理要及時找到相關銷售顧問及相關職責人瞭解清楚情景，主動協調配合當事人（銷售顧問）或銷售相關領導主動及時幫忙客户處理問題。若客户對於我們的工作產生抱怨、投訴時，轉入《客户抱怨（投訴）處理制度》流程。

3.3、售後服務流程：

3.3.1、售後服務流程以《上海大眾汽車大眾品牌經銷商運營標準dos手冊tcare分冊》售後核心流程《服務顧問口袋書》及《售後神祕訪客調查問卷》為標準流程。對售後核心流程的監控主要以《售後服務流程檢核表》為監控標準；

3.3.2、服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經理代替）每一天對服務顧問的車旁接待、車輛檢查、確認委託書、客户安排、安排車間維修、增項處理、車輛清洗、終檢準備交車、通知客户、客户驗收、結算、送行的服務過程進行監督檢查，檢查以服務顧問為單位或是以某個流程為單位進行；

3.3.3、服務質量督導專員將每一天的檢查結果記錄在《售後服務流程檢核表》上。服務質量督導專員負責將每一天檢查中的弱項及存在的問題報告展廳經理，展廳經理負責適時與服務經理進行溝通，要求；

3.3.4、售後質量督導專員對售後服務現場發現的問題及時記錄在《售後服務流程檢核表》中，並報告展廳經理，對於能現場整改的找到相關的職責人，及時整改。對無法現場整改的交由服務經理進行整改，展廳經理跟進整改結果；

3.3.5、現場發現有客户抱怨的要及時找到相關人員瞭解清楚情景，彙報給展廳經理及服務經理。質量督導員及展廳經理協助服務經理對客户問題進行處理，向客户解釋問題，讓客户理解。若客户產生抱怨、投訴時，轉入《客户抱怨（投訴）處理制度》流程。

公司現場管理制度 篇5

一、保持施工現場清潔，明確管理責任人，勤於檢查，及時整改;

二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班後清理一次工地;

三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理;

四、室內清除的.建築垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次;

五、施工現場不準亂堆垃圾雜物，應在適當地點設臨時堆放點，定期外運;

六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;

七、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請)，並注意適時更換內容;

八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯處均要經常打掃，保持清潔衞生;

九、施工現場設置的廁所，要經常打掃;

十、工地沒有以上現象，項目經理獎50元;工地髒、亂、差罰款100元。

公司現場管理制度 篇6

為了規範管理的規範化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衞生間清潔衞生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。

二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯繫。

三、漆工施工時候要注意保持清潔衞生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之後，報紙需要清理乾淨；塗乳膠漆之前必須把地面清理乾淨。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣櫃裏面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。

四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查牆體情況，處理不平整的牆面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之後，一定要找補牆面；木器漆底漆時，一定要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗户，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；並命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。

十、不準收受客户任何贈送的煙酒禮品，不準接受客户任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。

十一、不準向客户索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客户和公司的任何物品，發現一次即行辭退。

十二、不得發佈任何不當言論，不得發佈詆譭公司形象的言論，不得發佈詆譭客户的言論，不得與客户無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。

十六、工長認真閲讀本制度並認可後需簽字；簽字之後，即表示對本制度完全認可和接受。

公司經理（蓋章、簽字）：_________

工長（簽字）___________

20__年__月__日

公司現場管理制度 篇7

一：上、下班時間：9:00——18.00；中午：有一小時吃飯時間，交換吃飯。星期六、日、任何員工不得休息。

二：未經公司同意，不得泄露、傳達、複印有關的文件資料，客户的基本信息，否則公司按照情節輕重和損失程度，給予不同的`處罰至起訴。

三：愛護公司財產避免遺失或損壞。公司財產屬公司所有，不準佔為己有或拿離公司。

四：上班時間，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情況，向上級請假並同意，才可出去辦事。嚴禁利用營業電話撥打私人電話，一經發現，將嚴肅處理。

五：注意防火，防盜。上班之前下班後認真檢查門，窗、電源、垃圾等。

六：在每次上班前下班後做好店面清潔（輪流打掃），每週固定進行大掃除，個人文具用品及工作用具應定期擦洗，在公司用餐的員工，餐後應將餐具清洗乾淨並擺放整齊，正確使用衞生工具，使用後清洗乾淨放回指定位置。

七：員工在工作時間講話、辦事要注意文明、禮貌用語、對所有來公司的客户均要熱情，認真的接待。公司同事之間要相互團結，互相學習。接待人員必須着裝整潔，佩戴好公司的工號牌。

八：深資員工每月培訓新員工，考核員工的專業知識和裝修技能，資深員工每月做一次總結報告及意見，每天下午整理一次客户資源。

九：公司員工不得私自向客户索要報酬或財物，不許進行不道德的活動或交易，不許觸犯國家法律，一經發現立即解僱。

十：在上班時間內不許睡覺、喝酒、打牌、下棋、玩電腦等其他娛樂活動，未經同意擅自缺勤。

警告處罰

一：上班遲到（按遲到一次扣20元）

二：未按規定使用公司的辦工區域及電話。（扣10元）

三：着裝必須整潔，佩戴工號牌，上班時間睡覺。（扣10元）

四：擅自離開工作崗位，串崗，扎堆聊天，上班玩電腦。（扣10元）

五：沒事請假，無故曠工，擅自缺勤。（扣除當天工資，另處罰20元）

六：除特殊情況外，當天不能請假，否則按曠工處理。

七：工作責任心差，不服從命令，不按時完成公司交待的各項任務，撇開公司私下裏進行業務交易。（扣除當月工資，違者直接開除）

八：對客人和同事不禮貌，工作不認真，不實事求事，弄虛作假，在同事之間幫弄是非，泄露公司機密。（扣除當月工資，違者直接開除）

公司現場管理制度 篇8

1、編制原則

1.1根據國家有關政策、法規、規範及規定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。

1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成後，並經過工程部討論通過後，報公司副總審批。

3、施工組織設計的執行

3.1施工組織設計是組織施工生產的'法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規定

1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際情況。

3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙説明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建築、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，並及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術交底管理規定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設計的交底由項目經理主持，並向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底後必須辦理技術交接手續。

裝飾公司施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統歸類整理，保證完整準確。

3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時彙集整理，所需表格按有關規範、規定認真填寫。

4、簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和後補資料。

公司現場管理制度 篇9

1、工程項目部設立後，可經審批程序審批後，根據項目規模大小借支一定數額的.備用金，由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程部經理和項目部經理批准後向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名後向出納報賬。

3、公司出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報公司，按公司審批程序審批後向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批後報公司財務，按公司審批程序報賬。

公司現場管理制度 篇10

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規範現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現場管理標準如下：

1、各班組在本班的衞生區域內有明確的標牌，標牌上標有“xx班組，衞生責任人：”。沒有標牌，扣2分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿後要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分。

3、廠房外衞生：無坑窪、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。

4、廠房內及室內衞生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。

5、設備衞生：應保持設備整潔乾淨，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。

6、門窗玻璃衞生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。

7、值班用具、各種記錄、日誌、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。

8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現象，否則每項次扣2分。

9、值班室吊扇、燈具、牆面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。

10、凡在動力廠範圍內動土動工的必須逐級彙報厂部領導，否則一次扣2分。因彙報不及時造成危害及事故的一次扣10分。

11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衞生用具必須定置管理，放至規定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等厂部配備以外的.任何物品在工作現場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分，並沒收相應物品。

12、廠內所屬現場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據實物價值進行相應扣分。

13、室內衞生每個班次都必須打掃並按標準保持清潔，室外衞生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區域。

14、公司有關部門檢查現場及設備衞生出現一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。

15、未涉及到的不達標項目厂部將依照5s標準酌情處理。

16、本規定採取週五檢查與日常抽查相結合的方式，以值（班）為考核單位。