城投公司房地產開發企業管理制度（精選9篇）

城投公司房地產開發企業管理制度 篇1

第一條為了避免員工發生早退、遲到、曠工等違紀行為，以使其認真工作，特制定本考勤管理制度。

第二條本制度適用於公司總部，各下屬全資、控股企業可參照執行，也可另行規定。

第三條員工正常工作時間為上午9時至12時，下午1時至5時30分，每週六、日不上班，因季節變化需調整工作時間時，由總經理辦公室另行通知。

第四條上班時間開始後10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

第五條公司員工一律實行上下班打卡登記方式。 第六條凡本公司員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規定者，委託人和被代理人均給予記過處分。

第七條公司每天安排專人監督員工上下班打卡，並負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據此填報員工考核表及核發全勤獎。

第八條員工辦理外出業務時，必須先辦理打卡手續。特殊情況需經主管籤卡批准，違者按遲到或曠工處理。 第九條員工外出工作前須向本部門負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。 第十條上班時間外出辦私事者，如經發現，即扣除當月全勤獎，並給予警告一次的處分。

第十一條員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發全勤獎1/2，達五次者扣發全部全勤獎，並給予一次警告處分。

第十二條員工無故曠工半日者，扣發當月全勤獎，並給予警告一次的`處分；當月累計三天曠工者，扣除當月工資，並給予記過一次的處分；無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。

第十三條員工因公出差，須事先填寫出差登記表。副經理以下人員由部門經理批准；各部門經理出差由主管領導批准；高層管理人員出差須報經總經理或董事長批准；情況緊急不能向總經理或董事長請假時，須在董事長祕書室備案，到達出差地後應及時與公司取得聯繫。出差人員必須在出差前先辦理出差登記手續並交至勞動工資部備案。凡因各種情況或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎，不予報銷差旅費；特殊情況須報總經理審批。

第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金。

城投公司房地產開發企業管理制度 篇2

1、考勤方式及工作時間

1、考勤對象為全體員工。

2、原則上，上海公司全體員工，必須使用指紋/人臉識別考勤設備，並通過考勤系統記錄考勤情況。

3、職能部門上班時間為：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；

4、項目服務人員上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；

5、項目秩序人員根據現場管理需要，以排班班次為準進行出勤。

一定要按照排班班次出勤，一旦出現錯誤又沒能及時整改，受傷的就是您的錢包啦！ 2、考勤異常及曠工定義

1、遲到、早退、忘打卡視為考勤異常；未打卡且無補卡申請或應出勤而未出勤視為曠工；

2、遲到早退：打卡遲到1秒也是遲到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成遲到早退扣款！

3、曠工：應出勤而未打卡的.，曠工時長在2小時以內的計0.5日曠工，曠工時長超出2小時的計全天曠工。 特別提醒！根據我們現存的班次時長，一旦產生未打卡且未進行補卡申請的，都將會按照曠工一天計算，所以一定要好好打卡啊。

3、關於補卡

1、未打卡：確因客觀原因（斷電斷網、指紋脱落、新員工未錄指紋等）導致員工未能正常打卡的，應最晚於異常產生後三個工作日內發起補卡申請，審批通過後視為正常考勤；

2、忘打卡：員工上下班未能按時按要求打卡的，應最晚於異常產生後三個工作日內發起補卡申請，審批通過後記為忘打卡；若未發起補卡申請或補卡申請未通過的，按曠工處理；三天！三天！三天！重要的事情説三遍！過時不予補卡哦。

4、關於請假

1、所有類型的請假均需提前發起審批，審批完成後方可休假，嚴禁事後補假的產生；

2、員工因公外出原則上也需提前進行線上外出申請，如確為突發外出，最晚於外出當日發起申請，因公外出同樣不允許事後補單；

3、調休：調休必須是產生本休加班後方可進行調休申請，即“先加班，後調休”，嚴禁因個人原因將本休天提前；

城投公司房地產開發企業管理制度 篇3

一、總則

為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

二、公司作息制度

公司作息時間為早8：30——晚17：30中午12：00——13：30為休息時間(夏季作息時間)。

三、工作制

公司(總部)一般實行每天8小時標準工作日製度。實行每週5天標準工作周制度，周工作小時為40小時。節假日按國家規定的執行。

四、考勤範圍

1、公司除總裁外，其他所有員工均需在考勤之列。

2、特殊員工不考勤須經總裁批准。

五、考勤辦法

1、採用考勤機打卡制度。

2、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡，每天打卡為兩次，早晚各一次，中午吃飯不用打卡，打卡前請仔細核對姓名，以免打錯。由前台文員負責監督，當打卡機出問題時應及時向人事部反映。

3、員工不得代人或委託他人打卡，違者雙方以曠工一日處理，如果前台文員代人打卡，違者作自動離職處理。

4、員工忘記打卡、打重卡或打錯卡時，應在24小時內向部門經理説明情況，由部門主管開據證明交人事部處理，並留存説明記錄。一個月內累計漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次。

5、員工外勤需認真填寫外勤表，並由相關部門簽字，如下班前不能回來者，臨走時打下卡。

6、外勤表由各部門的經理在人事部領取並保存，每月1號將上月的外勤表交人事部核對。如有遺失，由各部經理負責。

7、每月最後一天下班後，人事部需將下月的考勤卡準備好放前台桌面，並在次日早上將上月的考勤收回，然後將卡放入相應的位置。

8、考勤設置種類：

(1)遲到。比預定上班時間晚到。

(2)早退。比預定下班時間早走。

(3)曠工。無故缺勤。

(4)出差。

(5)外勤。在外辦事。

(6)調休。

六、考勤統計及評價

1、人事部責收集各部門上交的外勤表，並做好工資預算表，然後將考勤卡及外勤表一同交財務核對建檔。 2、考勤計分辦法。

a：遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。 b：早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。 c：曠工。曠工一次扣20分。

d：請假超期。一天扣20分。

以100分為基數扣除，考勤成績分為四級： 優：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。

3、公司依據員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。 城投公司房地產開發企業管理制度8 1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

3、週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的.按曠工處理。

5、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。 6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。 9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

10、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

11、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關於公司管理制度會考勤方面的規定。

城投公司房地產開發企業管理制度 篇4

房地產開發建設管理制度之隱蔽工程驗收管理

第三章隱蔽工程驗收管理與考核

第六十條本章含以下隱蔽工程：

1、巖土工程勘察；

2、工程樁：預製樁、衝孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

3、基坑驗槽；

4、錨杆；

5、防水工程；

6、模板工程；

7、鋼筋工程；

8、磚砌體工程；

9、門窗塞縫；

10、牆體保温；

11、地暖工程；

12、水電線管暗埋和預留；

13、防雷、接地工程。

第六十一條項目經理必須建立隱蔽工程驗收台帳（有關台帳格式見附件），台帳頁碼編號不能缺少，內容不得塗改、不得代簽和弄虛作假。

隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部經理200元。工程技術部考核。

第六十二條巖土工程勘察施工旁站監理

1、項目經理必須建立勘察台帳，由監理工程師負責填寫。

2、勘察施工前，勘察單位根據總工室提供的勘察方案、勘察點布。

城投公司房地產開發企業管理制度 篇5

房地產開發建設管理制度之房地產權屬

第六章房地產權屬辦理與考核

第一節測定商品房面積考核辦法

第一百一十二條預售面積

1、總工室須在每期樓宇三層會驗後3天內，將確認的實際施工圖紙提交給預決算部和開發部。會驗後確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽台飄窗大樣圖，並加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的，扣罰總工室主任、預決算部、開發部經理各500元。綜合計劃部考核。

2、三層會驗下發圖紙後，預決算部在7天內完成預售面積的計算；同時開發部委託當地房管局或房管局認可的測繪公司進行面積測繪，並在三層會驗後10天內取得預測結果，並於1天內提交預決算部複核。預決算部在7天內完成複核、協調並確認後，在1天內將面積確認結果報集團預決算審計部審核。開發部沒有及時取得測繪結果的，扣罰開發部經理500元。預決算部沒有按時完成審核的，扣罰預決算部經理500元。綜合計劃部考核。

3、集團預決算審計部須在收齊預決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內完成審核，並將審核結果書面反饋給預決算部，預決算部將面積審核結果呈報地區公司負責人審批後1天內提交營銷部和開發部。預決算審計部沒有按時完成審核的，扣罰預決算審計部經辦人200元，預決算審計部經理500元。綜合計劃部考核

第一百一十三條確權面積

1、在竣工驗收後45天內開發部必須取得測繪公司實測的確權面積，提交給預決算部；並於10天內取得面積實測結果。沒有按時完成的，每延遲一天扣罰開發部經理50元。營銷部考核。

2、預決算部收到實測的確權面積後，須在7天內與開發部、測繪公司共同進行復核，複核無誤後形成書面報告，經地區公司負責人簽名後1天內報集團預決算審計部備案。未及時複核，每延遲1天扣罰預決算部、開發部經辦人100元，部門經理50元。由集團預決算審計部考核。

第一百一十四條開發部、預決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，套內建築面積誤差比必須控制在—0。3%至—0。6%（含本數）範圍內。超過此範圍的户數佔該期樓宇總户數30%的，每超1%，扣罰開發部經理、預決算部經理各50元；如其中又出現套內建築面積誤差比超出0至0。6%（含本數）或—0。6%（不含本數）至—3%範圍的，每户扣罰開發部經理、預決算部經理各50元。倘若出現面積誤差比絕對值超過3%的，每户扣罰開發部經理、預決算部經理各200元（注：面積誤差比係指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。

第一百一十五條工程部未嚴格按施工圖紙施工，造成套內建築面積誤差比絕對值在0。6%以上（不含本數）至1%以內的，每户扣罰工程部經理50元；套內建築面積誤差比絕對值超過1%的，每户扣罰工程部經理200元。營銷部考核。

第二節確權考核辦法

第一百一十六條地區公司開發部必須在《商品房預售許可證》取

得後3個月內辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續。否則，扣罰開發部經理500元。營銷部考核。

第一百一十七條地區公司開發部必須在取得《房地產權屬證明書》6天內辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續並具備查冊條件。否則，每遲一天扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

第一百一十八條《房地產權屬證明書》每出現一次錯誤或漏項，扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

第一百一十九條商品房分户圖出現錯誤或漏項，每出現一户，扣罰開發部經理100元。營銷部考核。

第三節開具購房發票（辦證聯）考核辦法

第一百二十條財務部未能在收到營銷部提供須開購房發票清單3天內開具購房發票（辦證聯）交營銷部的，每遲一天，扣罰財務部經理50元。營銷部考核。

第一百二十一條財務部、營銷部遺失購房發票（辦證聯），每遺失一張，扣罰財務部經理、營銷部經理各500元。綜合計劃部考核。

第四節辦理房地產權證考核辦法

第一百二十二條營銷部必須在確權歸檔後6天內，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，並將房管部門收件回執及送案表複印後存檔。每違反一次，扣罰營銷部經理100元；未能做好收件回執及送案表的.存檔工作，每次扣罰營銷部經理50元（經催收未收到資料的除外）。綜合計劃部考核。

第一百二十三條營銷部必須在報案後45天內，辦理完畢該期樓宇的《房地產權證》。如在46—60天內完成的，每户扣罰營銷部經理5元；如在61—90天內完成的，每户扣罰營銷部經理10元；如超過90天完成的，每户扣罰營銷部經理15元。綜合計劃部考核。

第一百二十四條在《房地產權證》的報批過程中，每錯報一户，扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。

第一百二十五條辦理完畢的《房地產權證》出現錯誤，而報案人員未發現的，每户扣罰營銷部經理100元；發現錯誤而未在2天內報房管部門更改的，每户扣罰營銷部經理100元。綜合計劃部考核。

第一百二十六條營銷部辦證經辦人員未分類管理好業主資料、回執，出現《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發現一次，每份扣罰營銷部經理1000元。綜合計劃部考核。

第七章其它

第一百二十七條本制度在地區公司內部的執行由綜合計劃部負責監督，並於每月底前彙總考核結果，每月5日前經董事長批准後交財務部執行；考核結果於每月8日前報管理中心備案。對於集團各部門的考核，由地區公司綜合計劃部彙總提出，管理中心負責考核。

第一百二十八條本制度自下發之日起執行，如有規定與本制度不一致的以本制度為準。

城投公司房地產開發企業管理制度 篇6

房地產開發建設管理制度之質量管理與考核

第二章工程建設質量管理與考核

第一節設計質量管理

第三十一條各地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批後執行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。

第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批後執行。園林施工圖由園林集團負責完成。

第三十三條地區公司如要求對集團設計院下發的規劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發的園林景觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區公司負責人報董事局主席批准後實施。未經批准擅自調整並實施的，給予總工室主任降三級工資的.處罰，管理中心考核。

第三十四條地區公司必須報集團設計院審批的有：單體擴初設計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術要求、小型中央空調配

城投公司房地產開發企業管理制度 篇7

房地產開發建設管理制度之商品房交付

第五章商品房交付使用管理與考核

第一節總則

第九十一條營銷部為交樓管理的責任部門。

第九十二條商品房必須達到以下標準方可交付使用：

1、工程部必須確保交付使用的商品房符合本制度第二條規定的'工程竣工標準及商品房買賣合同約定的交樓標準；

2、營銷部必須備齊《住宅質量保證書》、《住宅使用説明書》及《交樓通知書》；

3、必須經物業公司分户驗收合格。同時物業公司必須制定物業管理方案，並已開始實施物業管理。

第二節交樓工作的組織管理

第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區公司營銷部全面負責。

第九十四條各地區公司每批次實際交樓前，必須報經集團交樓驗收領導小組現場驗收合格後方可交付；未經集團驗收擅自交樓的，每次給予地區公司董事長及營銷部負責人降一級工資處分。

集團交樓驗收領導小組由集團主管營銷的副總裁任組長，組員由營銷品牌中心、管理中心、物業集團相關負責人組成。

第九十五條地區公司營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組，並在成立當天召開綜合協調會。會議由地區公司董事長主持，討論確定交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應收費用、現場布

城投公司房地產開發企業管理制度 篇8

房地產開發建設管理制度之工程簽證管理

第四章工程簽證管理

第七十五條零星材料的定價辦法

1、總價不超過2萬元（含上浮）的單項材料為零星材料。

2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在使用前10天內傳真至採購部，採購部必須在24小時內（以工程部傳真時間為準）確定價格並將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料採購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的採購價格，預決算部以此價格作為結算依據。工程部未及時提出採購清單導致採購工作倉促、滯後甚至影響工程建設的，每次給予項目經理、工程部經理各500元處罰。

採購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰採購部經理500元，由工程技術部考核。

將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經理500元，由工程技術部考核。

第七十六條非全國性、地區公司甲供大宗材料的採購辦法

1、總價超過2萬元（不含2萬元）的單項材料為大宗材料。

2、預算金額在10萬（含10萬）以下的，地區公司採購部根據三三制原則競價採購，工程部在使用前30天內將經主管工程公司領導審批後大宗材料採購清單傳真至採購部，採購部負責在15天內採購到場。預算金額在10萬（不含10萬）以上的，由地區公司招投標部組織招標，採購部參與，簽訂合同後，採購部負責採購，工程部在使用前45天內將經主管工程公司領導審批後大宗材料採購清單傳真至招投標部；預算金額50萬以下（含50萬）的由地區公司自行定標；50萬以上的，報集團材料設備公司審核後，再報集團主管材料設備公司副總裁審批後定標。上述程序，招投標部負責在15天內定標、再15天內供應到場。

由於特殊原因不能按正常程序實施招標的，預算金額20萬元以下的可以議標，由地區公司負責人審批。

工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標部或採購部，每延遲1天，扣罰工程部經理100元；招投標部或採購部未按時採購，每延遲1天，扣罰招投標部或採購部經理100元。工程技術部考核。

第七十七條工程委託書中須明確工程範圍、工期、計價依據、委託暫定價、違約責任等；進度款按實際完成工程量的80%支付，無預付款。委託書的結算價不得超出暫定價的'20%，超20%的須另下委託。

所有造價在3萬元以上的委託須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委託，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委託。否則，給予工程部經理降三級工資處罰。

工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委託過程，如因工程部貽誤時間，導致工程進度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委託單價過高，給予工程部經理降一級工資處罰。由於合同明顯漏洞造成委託的，每次扣罰招投標部負責人500元。綜合計劃部考核。

第七十八條嚴禁以聯繫函等其它形式委託施工；嚴禁和自然人簽訂委託；委託必須經施工單位有效授權人簽章方能生效；涉及較為重大質量安全責任的專業工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護檢測）、臨電工程等禁止採用委託形式。否則，每違規一次給予工程部經理降一級工資處罰。工程技術部考核。

第七十九條造價在3萬元以下的零星工程委託辦理流程由工程部負責委託，將委託書傳真到工程技術部，工程技術部必須在傳真發出時間起24小時內核定價格，並與施工單位意見達成一致後在委託書審批表上簽字，手續完備後方可施工。

工程技術部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術部經理500元；手續不完備先開工，扣罰工程部經理500元；按造價3萬元以下零星工程委託程序辦理，而實際造價超過3萬元的，扣罰工程部經理500元。工程部擅自上浮價格的，扣罰工程部經理1000元，情節嚴重的另行嚴肅處理。綜合計劃部考核。

第八十條造價在3萬元以上10萬以下的零星工程委託辦理流程。

由工程部負責委託，將委託書傳真至招投標部，招投標部必須在傳真發出時間起24小時內核定價格，並與施工單位意見達成一致後在工程委託審批表上簽字，再報地區公司主管工程領導批准，手續完備後方可施工。

招投標部未按時限要求核定價格的，扣罰招投標部經理500元；手續不完備先開工，扣罰工程部經理500元。綜合計劃部考核。

第八十一條工程部在委託書辦理完成後3天內歸檔，並送合同管理部備案。否則，扣罰工程部經理200元。合同管理部考核。

第八十二條委託工程竣工後三天內，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收並簽署意見。辦理工程委託結算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應註明竣工時間、驗收時間。否則，扣罰工程部經理100元。工程技術部考核。

第八十三條工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監理部及工程部在施工單位送達48小時內簽署完意見→工程技術部24小時內簽署完意見→報地區公司主管工程領導48小時內審批完意見→蓋章→返回施工單位。

每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。工程技術部考核。

工程簽證內容不屬實，弄虛作假的，每發現一次，給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。

第八十四條項目經理必須建立項目簽證台帳並及時填寫；工程部在簽證單辦理完成後3天內歸檔，並送預決算部作為結算依據。以上每違反一次，扣罰項目經理200元、工程部經理100元。工程技術部考核。

第八十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監理工程師當天簽署完畢，並返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理後存檔。每違反一次，給予監理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。工程技術部考核。

第八十六條工程部在收到簽證單後2天內必須簽署完畢並在台帳上記錄。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規定期限內簽署意見返還施工單位並存檔，同時必須在5天內雙方協商解決完畢。如未在規定期限內簽署意見的扣罰項目經理500元、工程部經理500元。工程技術部考核。

第八十七條工程簽證的內容和要求：

1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經濟類文件不得由外委監理單位辦理，必須由工程部簽署並經主管工程領導簽字後加蓋工程部印章方為有效。

2、簽證單應註明合同編號並按照公司的文件要求統一編號。簽證表格按集團統一制定的表格進行填報。

3、簽證單一式三聯：施工單位、工程部和預決算部各一聯。簽證單必須加蓋監理項目章和工程部章。

4、簽證單必須註明簽證理由、工程量和簽證內容發生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位，機械台班應有設備型號。

5、原始記錄上必須註明工程內容的具體位。

城投公司房地產開發企業管理制度 篇9

房地產開發建設管理制度之招投標管理

——地產集團地區公司招投標管理制度

第一章總則

第一條本制度適用於各地區公司工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執行。

第二條除預算金額20萬元以下（含20萬元）及集團下屬公司承建的項目可選擇招標或議標外，其他所有項目的發包必須進行招標；地區公司20萬元以上（不含20萬元）工程類項目的議標，必須報集團主管招投標的副總裁審批，同時將審批結果抄報總裁閲。若副總裁無法決定的，報集團總裁審批決定。

第二章招標工作流程

第三條招標項目的立項：原則上需求部門負責立項，立項書必須包括項目概況及單位資質要求，並經公司負責人簽名同意。所有項目由地區公司招投標部牽頭組織招標策劃會，公司負責人主持。

第四條投標單位的徵召

1、投標單位的資格要求：必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際着名品牌和企業；確無全國及全省行業排名的，入選企業應為行業領先企業。

2、地區公司負責人彙總由徵召小組（招投標部、總工室及採購部）採用背靠背原則分別在網上搜索各10家以上單位，由地區公司負責人獨立篩選確定擬入選單位並親自或指定專人（一人）向入選單位發正式公函，表達初步建立合作關係的願望，向入選單位落實具體情況，邀請有合作意願單位的第一負責人見面，或根據需要由地區公司負責人帶隊對最終入圍單位進行考察，確定合格投標單位。

第五條區域合作伙伴單位庫

1、區域合作伙伴單位庫是指地區公司經過徵召流程合格的地區級單位庫，單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區。

2、主體區域合作伙伴由地區公司負責徵召、考察，合格的單位名單提交給集團招投標中心，經集團主管招投標中心副總裁或以上領導約見，合格的進入集團主體區域合作伙伴單位庫，由集團招投標中心使用。

3、區域合作伙伴單位庫必須報集團招投標中心備案，每次更新同時報備。

4、每類別區域合作伙伴單位數量5—8家，每年需對單位庫進行維護，入庫單位有效期二年。

5、地區公司做好對區域合作伙伴單位庫的保密工作，嚴禁外泄（包括集團內地區公司之間）。

6、區域合作伙伴單位庫原則上嚴禁跨區使用。

7、只有區域合作伙伴單位庫內的單位才能參與投標，集團招投標中心可根據需要增加戰略合作單位。

8、每次使用單位庫的單位都必須經過地區公司第一負責人審批。

第六條招標文件的編制及會審

1、地區公司自行招標項目的招標文件由地區公司招投標部負責編制；集團組織招標的項目由地區公司負責編制招標文件，集團招投標中心進行修改定稿。招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必須附合同文本，合同文本原則上採用集團合同管理中心下發的標準合同範本。

2、對於具備量化條件的項目必須編制量化清單（例如工程量清單），並將其作為招標文件的重要組成部分。

3、工程類設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中明確統一標準的設計條件，並由總工室制訂必須要控制的標準或要求。

4、招投標部根據需要可組織立項部門、合同管理部及其他相關部門對招標文件進行會審，招標文件由主管領導審批。

第七條招標文件的發放及招標答疑

1、地區公司招投標部負責發標及招標答疑，招標答疑必須採用書面形式集中解答，投標單位數量達到三家（含三家）以上方可發標。

2、在投標單位領取招標文件、遞交投標文件時應核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權委託書。

第八條開標及定標

1、開標必須有公司領導參加，由招投標部牽頭組織，現場開標人員不得少於5人，其中招投標部必須2人以上，合同管理部、監察分室各1人以上。

2、若有技術標，技術標與經濟標應同時開標，開標前應檢查投標文件的密封是否完好，回標單位少於3家的不得開標，不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。

3、由地區公司總工室牽頭組織技術標封閉評審，如涉及到施工工藝的'，由工程技術部牽頭組織技術標封閉評審（必要時可外聘專家參加），並當場確定評定結果。技術標只涉及施工組織方案的不進行評審，定標後技術標存檔備查。

4、中標原則：原則上投標總報價最低的單位中標。

5、經濟標採用內部公開開標，並當場由各投標單位單獨進行二次報價，開標小組在技術標評審結果上，當場確定擬中標單位。嚴禁二次報價之後再次接受其他投標單位的價格調整。

6、預算金額在300萬元以上且細項子目在15項以上的投標項目，開標後經分析，投標結果達到要求的，原則上報價最低的投標單位中標；達不到要求的進行第二次投標和開標，原則上第二次報價最低的投標單位中標。

7、經濟標評審必須對所有細項子目作列表對比分析，嚴禁簡單以總價對比的方式上報預決算審計部。

8、工程招標的審批：招投標部將100萬元以下項目的定標結果報地區公司預決算部審核後由地區公司負責人審批；100萬元以上300萬元以下（含300萬元）的項目的定標結果經地區公司負責人簽署意見後報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；300萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）的項目，再報集團總裁審批；1000萬元以上的項目，再報集團董事局主席審批。

9、履約過程中由於設計變更導致工程內容變化涉及增加新工程子目以及原集團定標僅涉及工程量增減的補充定標，增加金額在20萬元以下（含20萬元）的項目，報地區公司預決算部審核後由地區公司負責人審批；增加金額在20萬元以上60萬元以下（含60萬元）的項目，經地區公司負責人簽署意見後報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；增加金額在60萬元以上的項目報集團總裁審批後，再報董事局主席審批。

集團預決算審計部審核時間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類2天。

第三章合同談判與合同簽訂

第九條招投標部（必須2人及以上）與中標單位進行合同談判，並做好談判記錄。

第十條中標單位對合同簽字蓋章後，招投標部填寫《合同審批表》按以下權限，合同金額300萬元以下（含300萬元）的報地區公司負責人審批；金額300萬元以上、1000萬元以下（含1000萬元）的經

地區公司負責人簽署意見後報集團合同管理中心審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；1000萬元以上的再報集團總裁審批。集團預決算審計部的定標價格審核報告作為合同報審的附件。

第十一條合同簽訂後，招投標部和合同管理部組織對立項部門及相關部門進行合同

交底。

第四章招標工作的管理

第十二條集團招投標中心對地區公司的工程招投標進行管理、監督、檢查，每季度對每個地區公司工程招投標項目的10%進行抽檢。管理中心負責考核。

第十三條地區公司招投標部應在招標完成後3天內及時準確建立招標台帳，未完成的每次扣罰招投標部經理500元，扣罰地區公司負責人500元。

第十四條招投標部未在每月5日前及時準確上報招標項目月報表的，每次扣罰招投標部經理500元，同時扣罰地區公司負責人500元。瞞報或故意拖延不報造成集團招投標中心無法完成抽檢的，上報集團董事局領導。

第十五條招投標部未按時組織招標策劃會並形成會議紀要的，每次扣罰招投標部經理500元，同時扣罰地區公司負責人500元。

第十六條招投標部未及時、完整提供招標立項資料的，每次扣罰招投標部經理500元，地區公司負責人500元。

第十七條地區公司上報定標資料，無細項子目分析表的，預決算審計部有權拒收，並將情況反饋招投標中心，招投標中心每月將此類問題彙總報管理中心予以問責。

第十八條集團招投標中心在地區公司抽查中發現違反招標管理制度的，每處每次扣罰招投標部經理100元，同時扣罰地區公司負責人100元，發現重大問題的上報集團董事局領導。

第十九條集團招投標中心每月31日前將考核結果報管理中心。

第二十條集團招投標中心對地區公司的檢查，按《zz地產集團招投標管理辦法》執行。

第五章招標紀律

第二十一條各地區公司所有工程項目的招標工作，（含對永久水、永久電、燃氣等公共設施類項目市場狀況的調研）必須由招投標部獨立負責。任何部門及個人不得推薦投標單位，不得打探招標工作情況，不得泄露所配合招標工作的信息，不得有任何干預招標工作的行為。

第二十二條開標期間，監察室負責開標現場所有工作人員手機集中存放。

第二十三條參與招標的各部門獨立運作，禁止相互串通、干預。

第二十四條所有參與招標工作的人員不得接受投標單位的任何宴請、饋贈，不得與投標單位發生任何經濟往來。

第二十五條評標小組成員須嚴格保守機密，應對有關招標資料承擔保密責任，在定標前不得泄密、公開。

第二十六條招標人員必須注意保存並慎重地使用在履行工作職責時所獲取的資料，嚴禁以此謀求任何個人利益，嚴禁以有損於公司利益的方式濫用上述資料。

第二十七條凡違反招標紀律的，交集團監察室查處。