房地公司管理制度（通用23篇）

房地公司管理制度 篇1

1、銷售例會(每週四下午5:00)

1.1由總監助理主持,客服內勤、銷售副總監參加,會議議題明確:

(1)各部門彙報工作完成情況;

(2)上週銷售過程中出現問題的分析、解決;

(3)各部門工作的協調;

(4)下週銷售工作安排;

(5)公司有關工作安排;

1.2銷售例會後24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作並以工作檔案形式存檔保留。

1.3要求參加銷售例會的相關人員在會前及時完成《銷售任務管理統計表》見附表,會後交送銷售總監辦公室。

1.4參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監或總監助理請假。

1.5無法參加會議的人員也應及時將《銷售任務管理統計表》送至銷售總監辦公室或內勤處。

2.銷售員工作會議(每週一次)

2.1分銷售小組召開,由銷售副總監主持,時間由各組分別規定,銷售代表參加,會議議題明確

(1)檢查銷售情況,檢查銷售代表工作日記,佈置工作。

(2)針對銷售中遇到的`問題進行分析解決,遇特殊情況及時上報,並及時反饋。

(3)傳達公司有關工作安排。

2.2銷售副總監在會後24小時內完成情況反饋的整理、所做工作上報銷售總監並作為工作檔案及時存檔。

3、銷售總監或總監助理有權視工作中出現的緊急情況臨時召開會議。

4、銷售月度例會(每月最後一個週五5:00pm)

4.1由銷售部總監主持,銷售總監、內勤、總監助理及銷售副總監參加,會議題明確:

(1)各部門工作總結;

(2)本月銷售過程中出現問題的分析、解決;

(3)各部門工作的協調;

(4)下月銷售工作安排;

(5)公司有關工作安排;

4.2銷售月度例會後24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作並以工作檔案形式存檔保留。

4.3參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監或總監助理,如需在會上發言,須提前將發言內容交給內勤。

4.4無法參加會議的人員也應及時補閲會議紀要,不因缺席而耽誤工作。

房地公司管理制度 篇2

(一)本案必須貫徹執行以下各項原則。

第一條統一指揮的原則。各級員工都必須受公司統一領導,貫徹執行公司的決議。

第者,不計發工資。

第十二條聘用合同的簽訂

1、試用人員在試用期滿後,由部門負責人填寫《員工考績報告》後經辦公室報總經理批示後轉為正式員工。

2、被公司正式錄用者,由公司辦公室負責簽署《勞動合同》轉為正式員工,合同期為12個月,完後再籤。

3、在正式簽訂本合同前,員工需向公司交納培訓費用。培訓費在員工離職時退還。

4、《勞動合同》前定後,辦公室為該員工設立個人檔案。可享受公司一切福利待遇。

5、試用人員在試用期滿後,但未批准轉正的,如未延長試用期,即視為試用期內終止合同。

第十三條工資待遇:公司將依據勞資兼顧,互助互惠的原則,給予員工合理的待遇,具體方案見《薪金管理制度》。

第十四條員工的解聘及離職

1、員工與公司任何一方解除或終止勞動合同均需提前一個月書面通知對方。

2、員工在工作期間具有下列條件之一的,公司有權與員工解除勞動合同。

(1)試用期內發現不符合錄用條件的。

(2)試用期結束經考核不合格的。

⑶因工作嚴重失誤,造成公司嚴重損失的。

(4)其他行為符合解除合同條件的。

3、員工離職均需填寫《離職申請表》屬員工辭退的由本人填寫,屬辭退的由部門主管填寫。

4、部門主管以上員工離職須經總經理簽字生效。

5、公司對員工做出辭退決定後,須書面通知本人,離職人員憑《辭退通知書》到財務部門領取應付出工資。

第十五條員工的.福利

1、工作時間及加班:上班時間為上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。如遇有特殊情況或工作需要可延長工作時間。超出時間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時間另作安排。

2、員工享受國家法定節假日如下:法律、法規規定的其他休假日公司將另行通知。

3、因工作需要,在工作時間以外要求員工加班的,除因特殊原因經主管領導批准外,員工不得拒絕,違者以曠工論處。行為惡劣的直至開除。

4、員工加班一般以不休為主,待工作條件允許的情況下,由部門安排補休。補休由員工填寫《補休申請表》,經部門主管同意後報辦公室審批後生效。

第十六條員工的晉升

1、晉升條件

(1)凡本公司普通員工晉升均不以時間為限。

(2)當部門主管認為其下屬具有擔任更高職務的能力及條件,或業績應有回報時,即可向辦公室,提出晉升建議。

2、晉升方式

(1)公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。

(2)晉升由部門主管提名,辦公室對被提名人的業績表現、能力、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件,是否確有需要晉升進行審核,並簽署意見後呈總經理審批。

3、總經理審批日期,即為該員工進行職位晉升觀察期。

4、辦公室對晉升建議的呈報及有關手續辦理一般於年度末或年度初進行。

5、辦公室除每年一度手裏晉升建議審批手續外,有以下特殊情況的,亦可在一年中任何時進行:

(1)某職位需補充者。

(2)因業績突出表現者。

6、公司鼓勵員工自薦,程序與部門主管推薦相同。

第十六條此規定在執行過程中需不充時,另行通知。在無新的制度出台之前均按此制度實施。

房地公司管理制度 篇3

一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理,並建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。

二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任,對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評,並予以制止。對情節嚴重的.應及時做出處理。如有遺失和損壞,應由當事人酌情賠償。

三、各部門需購物品須按月提出購買計劃,由部門經理按照'合理、必須、節約'的原則填寫《物品購買申請》,註明購買原因、數量及預算價,按相關程序和管理權限報有關領導審批。

四、各部門購買物品計劃,經審批後交辦公室統一採購,專用或特殊用品需自行採購時,應事先徵得辦公室核准。

五、各類物品採購後由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。

六、員工領用物品均需填寫'物品領用單'。單價在100元以上物品,員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的,應有但是人酌情賠償,賠償由辦公室會同財務部門核定,大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。

七、物品報廢須由使用部門經理填寫'報廢申請單',由辦公室會同財務部門審核,報有關領導批准後執行。

八、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。

房地公司管理制度 篇4

1、公司各印章由總經理簽發,公章、合同章由行政部經理保管,支票專用章、財務專用章由出納保管,發票專用章、法定代表人私章由會計保管,公司印章由行政部統一刻制後,交各部門自行保管使用。停止使用的印章必須交行政部,不得自行保存和銷燬。

2、公司印章一般不準攜帶外出使用。特殊情況需外出者須經總經理批准,並履行登記手續,由印章掌管人等兩人以上共同外出監督使用。凡因公司印章帶出使用而發生任何後果,必須追究其責任。

3、凡需用章的合同、協議書、文件、報告、財務報表等必須由公司總經理或副總經理簽字後方準使用公章,如需用公司業務章的必須由本部門經理審批簽字。

4、不準在空白紙上蓋印章,不蓋空白介紹信,不代筆介紹信。凡使用公章必須造冊登記或留底稿,特殊情況由總經理決定。需説明事由、姓名、時間存根和便函內容要一致。

5、開出的介紹信、便函,必須符合國家政策,法令的規定,不準弄虛作假,不能假借公司的`名義為私人開具從事個體經營活動的介紹信或便函。

6、公司印章的使用,凡發出文件,由總經理批准,可使用公司印章。範圍如下:

(1)呈報上級機關(股東會、董事會及工商、税務等主管部門)的請示、報告。

(2)對公司下屬部門的指示、通知、批示、批覆、獎懲、任命、通告、制度條例的頒發等。

(3)有關重要計劃、報表、預決算等等。

(4)對上級與其他單位的公函、便函必須由主管部門負責人簽字,經管理部審查方可用印章。

7、公司員工一切應以公司利益為重,自覺遵守用章制度,保守公司機密,不得泄露用章內容。

房地公司管理制度 篇5

(一)會議必須遵循“高效、高質量”的原則。

(二)開會時,參會人員必須紀律嚴明,參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會人員必須準時參會,不得無故缺席、中途退席或遲到。

(三)一般性例會時間必須控制在30個小時以內。

(四)所有會議如無特殊情況必須要有會議紀要,會議紀要應在兩個工作日內出稿,除存檔外,必須向銷售管理部經理報閲。

(五)會議種類:

1、每週工作例會

1)招集主持:銷售經理

2)參會人員:項目部全體人員

3)開會時間:每週三上午8點30分

4)開會內容:

a、上週考勤、考勤情況公佈;

b、上週工作情況總結;

c、本週銷售管理工作內容;

d、解答上週銷售人員提出的疑問;

e、本週策劃推廣工作介紹;

f、組織銷售人員與策劃人員座談;

g、組織進行階段性培訓。

2、每週小組例會

1)招集主持:銷售主管

2)參會人員:組內全體銷售人員

3)開會時間:每週三前

4)開會內容

a、彙總、分析銷售工作中的遇到的問題

b、對疑難客户進行分析,找對策

c、對意向客户的落實情況

d、銷售人員的簽約、回款情況

e、由銷售主管組織進行組內培訓

3、銷售分析會(月例會)

1)招集主持:銷售經理

2)參會人員:項目部全體員工

3)開會時間:每月統計截止日起三個工作日內

4)開會內容:

a、銷售情況,延期簽約的通報及分析,結果及意見彙總至本月銷售統計分析報告中。

b、下月銷售計劃和銷售重點。

c、公佈下個月銷售任務。

d、分析當前的.市場、客户羣及競爭對手,樹立本項目的知名度、品牌。

e、與業務員進行思想溝通。

房地公司管理制度 篇6

1總則:

1.1為全面實施總成本管理,強化成本管理崗位責任制,根據國家有關法規政策及公司成本管理實踐,制定本制度。

1.2總成本管理以成本領先、公司效益最大化為目標。其中,成本領先以平衡和優化品質、項目週期和成本等關係為基礎;公司效益最大化以公司整體價值最大化為根本。

1.3總成本管理工作的原則是:

1.3.1目標管理原則;

1.3.2統一管理、分類控制原則;

1.3.3動態控制原則。

1.4總成本管理制度是公司實施總成本管理的制度基礎,內容包括:總成本管理體制、總成本管理責任、總成本目標設定及調整、總成本過程監控與管理預警、總成本信息管理、總成本管理考核與評估等各項內容。

2適用範圍:

e地產有限公司(以下簡稱“本部”),項目部(公司)、經營性公司及其他受託管理單位。

3管理範圍及管理內容:

3.1總成本範圍包括項目部(公司)、公司本部和經營性公司的總成本。

3.2項目部(公司)總成本包括項目總成本和年度總成本。

3.2.1項目總成本,包括:

土地徵用及拆遷補償費

前期工程費

建築安裝工程費

基礎設施費

配套設施費

借款利息

開發間接費

銷售費用

管理費用

財務費用

税務成本

3.2.2年度總成本包括年度損益總成本、年度合同總成本和年度付現總成本三類。其中:

年度損益總成本包括項目部(公司)年度的營業成本、營業税金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、所得税費用等。

年度合同總成本是指在項目開發期內根據年度經營計劃所簽訂的合同成本及非合同付現成本總額。

年度付現總成本包括土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、配套設施費、借款利息、開發間接費用、銷售費用、管理費用、財務費用及各項税務成本等的年度付現總額,它與“現金流量表”中的“經營活動現金流出量”等相關項目相對應。

3.3公司本部總成本包括銷售費用、管理費用、財務費用、營業外支出、投資損失、所得税費用等項目。

3.4經營性公司總成本包括年度發生的營業成本、營業税金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、營業外支出、所得税費用等。

4總成本管理體制及職責:

4.1總成本管理組織有三層次:一是公司經營管理委員會,二是經濟合同部,三是項目部(公司)、經營性公司及本部各職能部門等具體成本管理單位。

4.2公司經營管理委員會在總成本管理中的職責是:

4.2.1批准公司總成本管理制度;

4.2.2批准成本控制目標,包括項目總成本目標,公司本部、各項目部

(公司)、經營性公司的年度總成本目標;

4.2.3審批超權限的總成本目標調整事項。

4.3經濟合同部在總成本管理中的職責是:

4.3.1總成本制度體系建設工作;

4.3.2成本目標設定及評價工作;

4.3.3成本過程控制工作;

4.3.4成本管理信息化平台建設工作;

4.3.5成本執行情況報告工作。

4.4項目部(公司)、經營性公司在總成本管理中的職責是:

4.4.1確定本單位的總成本管理責任人,並落實本單位成本管理崗位責任制;

4.4.2參與總成本目標的設定;

4.4.3執行並優化本單位的成本目標,並對超出成本目標及無成本目標的事項提供合理處置的建議;

4.4.4定期進行總成本控制信息的分析整理及上報反饋。

4.5本部各職能部門設置總成本管理崗位,負責本部門費用預算的編制、執行監控和信息反饋等工作。經濟合同部定期與各部門成本管理崗及財務部核對信息,跟蹤本部費用預算執行情況,並提交分析報告。

5總成本管理責任:

5.1本部各職能部門在總成本管理中的具體責任是:

5.1.1行政費用預算責任。即根據公司職責分工制度,在優化流程、提高工作效率的基礎上,認真編制本部門費用(“七項費用”)預算,嚴格控制部門費用開支,強化部門預算責任,提高行政費用支出的效益;

5.1.2業務成本控制責任。各職能部門要對因業務需要而必須發生且由該部門主導控制的各項業務成本開支進行經濟合理性評價,提出並納入部門年度預算範圍,報批後要嚴格執行業務成本開支範圍和開支標準,提高業務成本支出的效益。

5.1.3專業歸口管理責任。各職能部門應當承擔由其歸口管理但由項目部(公司)實際執行併發生的各項成本費用的管理責任。部門歸口管理責任的成本範圍見本制度附件一。

5.2各項目部(公司)、經營性公司要嚴格執行本部下達的總成本目標,在本部各職能部門的'協調、監督下,承擔對總成本目標的執行責任。

6總成本目標設定及調整

6.1項目總成本目標設定與調整。項目總成本目標依項目開發的不同階段而動態確定和調整,具體包括:

6.1.1論證階段成本目標(成本估算)。根據公司戰略規劃、開發能力和市場情況等,對擬開發項目的總成本進行估算,具體成本目標最終由經濟合同部提出並體現在項目可行性研究報告中;

6.1.2方案審定階段成本目標(成本概算)。即根據論證階段的總成本估算,細化方案設計階段的項目成本,提出項目成本概算,並組織審查方案設計概算的經濟合理性。成本概算由經濟合同部提出,並報公司經營管理委員會批准後隨項目經營計劃下達。

6.1.3施工圖階段成本目標(成本預算)。即根據方案和施工圖編制項目成本預算,確定項目及各單項工程的目標成本,分解成本費用控制目標,組織項目總成本目標的具體落實。成本預算目標由項目部(公司)編制,並經經濟合同部審核後報公司經營管理委員會批准後下達,作為對項目部(公司)成本管理責任人考核的依據。

6.1.4項目部(公司)施工圖階段總成本目標確定後,對項目開發成本(不含借款利息和

開發間接費)預計變化額超過總成本目標在規定標準以上的,由項目部(公司)提出成本目標調整請示,並經該單位總成本管理責任人確認後,報經濟合同部審核,經濟合同部在審核並提出調整目標建議後,報公司經營管理委員會批准。

6.2項目部(公司)年度總成本目標的設定。經濟合同部根據公司戰略規劃、項目總成本目標、年度發展計劃等,審核並確定項目部(公司)所提交的年度總成本目標。

6.3本部年度總成本目標的設定。經濟合同部會同財務部,按經濟合理性原則和公司預算管理制度相關要求,對各費用項目進行嚴格審核,以彙總、平衡和確定本部年度總成本目標。

6.4每年第四季度,經濟合同部在“年度總成本目標”的基礎上,根據執行情況對項目部(公司)、公司本部等的年度總成本進行分析和預測,同時組織編制下一年度總成本目標。

7總成本過程監控與管理預警

7.1經濟合同部對項目部(公司)、本部年度成本目標執行情況進行定期監控,對總成本差異進行追蹤分析;本部各職能部門應加強對其歸口管理成本的跟蹤監控。

7.2項目部(公司)要嚴格執行項目總成本目標和年度總成本目標。

7.3本部及項目部(公司)對總成本過程控制的形式有:招標、認價、戰略採購、供應商管理、變更洽商審核、預結算審核、合同執行情況跟蹤及預警等。

7.4本部及項目部(公司)對總成本目標採用動態成本控制方法,即根據合同成本、非合同成本、待發生成本等確定和控制動態成本,及時揭示動態成本與成本目標等間的差異。

7.5項目部(公司)在進行總成本動態控制時,總成本管理責任人要及時監測成本控制中存在的問題,並向經濟合同部提供成本管理及預警報告。成本管理及預警報告事項見附件二。

8總成本信息管理

8.1經濟合同部應搭建公司總成本管理實時化、共享化的基礎信息平台,收集與總成本管理有關的公司內外部的相關信息,為成本決策、成本控制和成本分析等提供信息基礎。

8.2項目部(公司)要根據經濟合同部的要求,定期或不定期地編制有關總成本管理的各類報表和信息,並保證上報信息的及時性、完整性、準確性。

9經營性公司總成本管理

9.1經營性公司應根據本部年度經營計劃編制年度總成本目標,並上報經濟合同部,由經濟合同部組織相關部門進行審核,並報公司經營管理委員會批准後下達執行。

9.2經營性公司應定期(按月)或不定期地向經濟合同部提交總成本目標執行情況分析報告。

9.3經營性公司應建立並持續完善本公司成本管理制度,並將相關成本管理制度報備經濟合同部。

10總成本管理考核和評估

10.1經濟合同部負責公司總成本管理工作考核制度的建立和落實。

10.2經濟合同部要針對項目部(公司)、經營性公司的總成本管理責任人,提出成本管理方面的個人績效評估意見,並將評估意見報送公司經營管理委員會和人力資源部。

10.3經濟合同部應加強對本部各職能部門成本管理責任的考核和評估。

10.4本部各職能部門應加強對項目部(公司)、經營性公司內部與其對口或歸口的成本責任單位的成本管理績效評估。

10.5項目部(公司)、經營性公司等應結合自身特點,建立總成本管理工作的內部考核體系,加強對總成本管理工作的自身考核和評估,切實落實本單位總成本管理崗位責任制。

11附則

11.1本制度由經濟合同部負責解釋。

11.2本制度自下發之日起執行。

附件一:本部各職能部門對於成本費用的歸口管理責任

戰略發展部:項目併購成本

開發部:土地成本

規劃設計部:設計成本

經濟合同部:工程成本

市場部:銷售費用

財務部:財務費用及税務成本

商業地產部:留存資產運營成本

人力資源部:人工成本

客户關係部:物業開辦費用、客户服務費用

附件二:開發項目成本管理及預警報告內容

7.5.1項目開發節點計劃執行情況

7.5.2成本目標執行情況,包括超成本目標情況、超預算情況、出現目標外及預算外支出等情況,成本變動對效益目標的影響;

7.5.3合同執行情況,包括合同付款、補充合同、洽商、結算等情況;

7.5.4制度執行情況,有無違反公司成本控制、合同管理、招標管理等相關制度;

房地公司管理制度 篇7

一、衞生管理的範圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的`衞生。

二、衞生清理的標準是:門窗(玻璃、窗台、窗櫺)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周牆壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵;照明燈、電風扇、空調上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶鏽、水垢;桌椅擺放端正,各類座套乾淨整潔;微機、打印機等設備保養良好,無灰塵、浮土;廁所牆面、地面、便池清潔乾淨,無雜物、無異味;花壇、綠地內無雜草、雜物。

三、衞生清理實行部門責任制,部門負責人為責任人。各部門辦公室的衞生,由各部門負責日常保潔。公共衞生清理實行區域負責,區域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責,走廊大門以西財務部負責;院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責,大門以西南部由財務部負責,大門以東北部及東北角花壇由城建資產部負責,大門以北部及花壇由投資發展部和項目技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區工地辦公室的衞生保潔分別由投資發展部和項目技術部負責。

四、責任區衞生清理每週集中進行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進行衞生檢查評比。

五、各部門要認真對待衞生清理和衞生檢查評比工作,積極主動地搞好衞生清理,不得因衞生清理不達標而影響公司的整體評分。

六、衞生檢查評比結果累計存檔彙總,列入年終評先樹優工作的內容。

房地公司管理制度 篇8

1.目的:規範公司資質使用管理,確保公司資質的正確使用,提高企業的社會信譽。

2.適用範圍:適用於本公司範圍內的資質使用管理工作。

3.職責:公司行政辦公室為資質使用管理的負責部門,負責公司有關資質文件的保存和使用登記工作,對申請使用公司資質的有關單位進行審核。

4.工作內容

檔案室負責《企業資質證書》正、副本及複印件的.保存和使用登記工作;

需使用公司《企業資質證書》正、副本的部門,需填寫《資質證書使用申請單》,在取得部門主管領導批准後,持申請單到檔案室辦理登記手續後方可借出使用;

需使用公司《企業資質證書》正、副本複印件的部門,在取得部門主管領導批准後,到檔案室辦理登記手續,註明用途並加蓋公章後方可借出使用。

房地公司管理制度 篇9

1、第一章總則

第一條目的

加強企業的內部管理,促進企業在財務專項事務處理過程中的規範化、程序化。

2、第二章財務會計報表管理

第一條財務會計報表編制範圍

資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表、税務籌劃報告、納税申報表等;內部管理會計報表還包括:資金計劃,資金動態執行情況表、以及公司內部規定需要報送的各種管理報表、報告。

第二條財務會計報表的編制原則與要求

一、會計報表必須按照國家相關會計制度和準則編制;

二、財務管理部門必須保證所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整,全面反映公司的財務狀況和經營成果。

三、編制會計報告時,在會計計量和填報方法上,應保持前後會計期間的一致性。會計報告不同報表之間的相關數據應保持一致。報表附註、説明清楚明瞭,符合規定要求。

四、會計核算採用權責發生制原則進行。

五、按月、季、年分別編制月度、季度、年度財務報表,並做到月度有情況説明,季度有重點分析,年度有財務情況全面分析。

第三條會計期間

會計報表都必須以公曆年度作為會計期間,自公曆1月1日起至12月31日止(內部報表自公曆2月1日起至次年1月31日止);

第四條財務會計報表的報出

一、公司的財務會計賬簿和會計報表的時間統一截止為每月28號,下月資金計劃表及附表於30日上午上報,會計報表於次月6日前上報集團公司財務管理部門;

二、在報送會計報表及相關分析資料時,應按集團公司財務管理部門的統一要求和規定進行。

三、會計不得擅自編制未經審核的會計報表,未經批准的會計報表不得向外報送。

3、第三章利潤及利潤分配管理

第一條利潤指標的確定

公司年度完成利潤指標由集團公司通過財務預算的形式予以明確和考核。

第二條虧損的彌補

一、公司發生的年度虧損、按國家有關規定用下一年度税前利潤彌補;

二、當年度虧損不足彌補時,可在五年內延續彌補,五年還不足彌補時,應在税後利潤彌補。

第三條利潤的分配

公司應按公司章程和股東會的有關規定進行利潤分配,原則上按不超過當年淨利潤的30%進行分配。

4、第四章納税籌劃管理

第一條税收籌劃的原則

一、税務籌劃是在符合税法、不違反税法及其他法規的前提下進行

二、是在納税義務沒有確定,存在多種納税方法可以選擇時,企業做出繳納低税負的決策。

第二條税收籌劃的目的

一、合理合法減輕税收負擔。

二、納税申報正確,繳税及時足額,不出現任何税收方面的處罰等。

第三條税收籌劃的程序

一、公司在每年制訂財務預算時,應確定税收籌劃方案,並上報集團財務管理部門。

二、成立税收籌劃小組,由總經理、分管副總、公司財務負責人、財務人員等組成。

三、項目開發是納税籌劃的重點,項目税收籌劃應從項目策劃開始,統籌考慮項目開發方式、合同簽訂、款項支付、銷售方式等進行全方位整體籌劃,並形成税務籌劃報告。

四、項目開始運作後分年或分期制訂納税計劃,報董事會討論通過。

五、税收籌劃和當年納税計劃通過後,由總經理辦公會委託財務及相關部門執行。

5、第五章財務人員報告制度

第一條公司財務人員報告原則

一、公司財務人員應按公司規定上報單位各類會計報表、統計報表及其他管理報表報告。

二、對報告期內發生的重大或異常財務事項,應立即上報公司總經理、董事會、集團總裁和財務管理中心並提出解決方案。

第二條公司財務人員報告事項

一、各類財務會計報表、統計報表、預算執行情況表、報表附註及相關文字説明和分析材料。

二、發生的大額現金長款、業務差錯、透支、以各種方式提供的融資和擔保、向銀行貸款、對外投資及其它重大事件。

三、未經授權的向公司以外的單位和賬户進行的資金劃撥。

四、未經批准的長期資產購置(如:固定資產)和超出計劃的費用與成本支出。

五、專項福利與費用支出。

六、年度工作計劃和年度工作總結。

七、財務會計税收自查工作報告和外部檢查結論。

八、公司財務制度實施細則、內部控制管理辦法及其它各種補充規定。

九、審計報告。

十、成本控制分析報告。

十一、財務分析。

十二、其他需要報告的事項。

6、第六章工資薪酬管理

第一條工資審批

一、工資實行嚴格的審批制度,月度工資的發放由公司總經理審批。

二、年終獎金的發放報集團公司審批。未經審批的工資、獎金財務部門不得發放。

第二條工資複核

工資獎金髮放前,財務管理中心應對行政管理中心編制的工資、獎金髮放表進行復核。

第三條所得税扣除

一、行政管理中心編制工資、獎金髮放表。

二、財務管理中心應配合行政管理中心計算個人所得税的扣除和員工往來款項的扣除。

第四條員工離職

一、員工離職時,行政管理中心應通知財務管理中心,由財務管理中心查明是否有借支款項等應扣款項。

二、如有借支款項等應扣款項,由行政管理中心在其離職時從應發工資中扣除。

第五條工資、獎金的發放形式

一、工資、獎金的發放,採取銀行代發工資形式,如採用現金髮放的形式,如須報公司總經理批准。

第六條工資獎金的'發放

一、員工工資一般於每月15日前發放上個月工資,年終獎金於春節放假前發放。

二、行政管理中心於工資、獎金髮放前1天應將審批的工資單、獎金髮放明細表交財務管理中心。

三、工資、獎金髮放推遲,由財務管理中心和行政管理中心負責解釋。

7、第七章罰則

第一條未遵守會計制度

財務人員未按照國家相關會計

制度和準則及公司規定及時編制會計報告,或者所提供會計信息的出現重大錯誤,處責任人500元/次的罰款。

第二條未遵守公司章程制度

一、不按照公司章程的有關規定或者在未召開股東會的情況下進行利潤分配的,追繳所分配的利潤,並處責任人20xx元/次的罰款;

二、財務人員明知該利潤分配行為違規仍然進行賬務處理的,處責任人1000/次的罰款。

三、擅自編制會計報告及未經批准對外提供會計報告的,處責任人1000/次的罰款。

第三條未積極對納税事項進行合理籌劃

未積極對納税事項進行合理籌劃,以達到合理避税的目的,處責任人500元/次的罰款。

第四條未及時上報上述重大事項

財務人員未及時上報上述重大事項,處責任人100元/次的罰款。

房地公司管理制度 篇10

1、目的

為加強公司倉庫物資的管理,建立健全物資收發及報廢制度。

2、適用範圍

適用於開發公司倉庫的管理。

3、定義

3.1、貴重物資是指單位價格為1000元(含)以上的物資。普通物資是指單位價格為1000元(不含)以下的物資。

3.2、呆滯物資是指超過3個月以上未領用的採購入庫物資。

4.職責

4.1、倉庫管理員負責入庫物資收發存工作。

4.2、倉庫管理員負責入庫物資與苗圃場苗木的賬務工作。

4.3、倉庫管理員的工作職責完成情況由其直接上級複核檢查。

5、入庫物資的管理

5.1、入庫管理規定

5.1.1、購買物品入庫時,倉庫管理員必須憑《物資申購單》核對進貨物資的名稱、規格型號、數量等辦理驗收手續,核對無誤後開具《物資進倉單》,由送貨人與倉管員在進倉單上簽名。與《物資申購單》不符的物資,不予辦理入庫手續。對專業技術要求較強的物資,需由專業人員驗收簽名方可辦理入庫手續。

5.1.2、各部門將尚可使用的'物資寄存於倉庫,必須辦理物資寄存手續。主辦部門將物資分類整理,填寫《寄存物資明細表》經部門負責人簽字後搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續。倉庫管理員應檢查該物資是否有破損或損毀跡象。並在寄存物資表上註明。《寄存物資明細表》見附表1

5.2、貯存保管

5.2.1、物品入庫後,對其進行分類編號存放,確保物品擺放整齊。對於易燃易爆物品應按規定進行存放,確保安全。

5.2.2、倉庫根據貯存物品的特點和自身環境、設施條件,設置清潔、乾燥、通風的庫房,並配備必需的貨架。

5.2.3、所貯存物品按規格型號分區域放置,合理有序,防止損壞。對温度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃易爆物品應單獨存放並配適當的防護措施,加註'物品'標識,提供必要的環境條件和防火措施。

5.2.4、對於易受潮變質的物品應放置在乾燥通風的場所;對於易鏽物品應存放於防雨、防潮的場所。

5.2.5、倉庫管理員應定期檢查物資庫存。每月對貴重物資清點一次;每半年對倉庫物資進行一次全面盤點;年終由財務部組織人員進行年度清查。盤點應認真做好記錄填寫《物資盤點表》,發現賬實不符、質量變損等問題及時彙報,及時處理。《物資盤點表》見附表6。

5.2.6、對於變質、失效或報廢的物品,按第7條款規定進行物資報廢處理。

5.2.7、倉庫管理員須妥善保管貯存記錄並保證其完整準確、並及時登記《物資進銷存明細賬》。每月6號前完成《物資進銷存月度報表》,並報送財務部、採購部各一份。《物資進銷存月度報表》見附表7。

5.3、出庫管理

5.3.1、各部門要以書面形式指定部門物資領用人員(以下簡稱領料專員),非指定領料專員不得領取倉庫物資。物資領用流程如下:領料專員開具《物資領用單》交部門負表人簽名複核,憑《物資領用單》領料聯到倉庫領取物資,領料專員與倉庫管理員應核對物品的名稱、規格型號、數量。領用部門負責人因特殊情況未能簽名的可先電話通知倉庫發放物資,但事後必須在3個工作日內到倉庫補辦領用手續。各類物資的發出,原則上採用先進先出法。

5.3.2、領料專員將物品領出後發現規格或其他原因不適用要求退回倉庫,領料專員需填開紅字《物資領用單》並標明“退回”字樣。倉庫管理員收到退回物資時在紅字《物資領用單》簽字,並憑領料聯沖銷賬務。

5.3.3、被使用部門退回倉庫或拒絕領用的新購物資,倉管員在收到物資的5個工作日內書面通知採購部,採購部須在收到通知的5個工作日內給予書面回覆。未及時回覆處理的,倉管員須於3個工作日內向直接上級請示處理。入庫物品退貨時,倉管員填開紅字進倉單並標明“退貨”字樣,收貨人簽收後沖銷賬務。

5.3.4、對辦公室及員工宿舍領用的物品由行政部統一辦理領用手續,其他部門及個人不予辦理領用。

5.3.5、物品借用及歸還手續。部門領料專員填寫《物品借用登記表》一式二份,經部門負責人簽字後到倉庫辦理借用。借用物品必須註明預計歸還日期,無法按時歸還的須出具經部門負責人簽名的延期借用證明。歸還物品時倉管員進行檢查,如有損壞則由借用部門負責維修後再行歸還,如需報廢的則由借用部門辦理報廢手續。《物品借用登記表》見附表2。

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bsp;5.3.6、對非有機分解的消耗類物品,(例如:枝剪、鐮刀、燈泡……等)原則上以舊換新的方式領用,領用人憑已損壞不能用的物品換領。收回的廢品由倉庫統一處理。

6、非入庫物品的管理

6.1、對工程材料、綠化苗木等非入庫物資,倉庫管理員有權對物品送達數量進行核查,但不參與實物的管理與接收工作。該類物資按照公司工程類物資管理制度執行。

6.2、公司苗圃場的實物管理由綠化部負責,其賬務登記由倉管員負責。苗圃場苗木收發由苗圃管理員填寫《苗木進/出場單》一式二聯,其中第一聯記賬聯須於每週五下班前交倉管員,第二聯存根聯由苗圃管理員留存。按請示成批種植苗木的進出單據,由苗圃管理員在種植完畢後3個工作日內辦理《苗木進/出場單》交至倉管員。《苗木進/出場單》須由兩個以上經辦人簽名確認。苗木的報廢由苗圃管理員按照7、1條款規定進行辦理。《苗木進/出場單》見附表8。

7、物資報廢規定

7.1、拆遷舊物資及大型物資報廢程序。

拆遷的舊物資,主辦部門將可重複使用的物資分類整理,填寫《寄存物資明細表》經部門負責人簽字後搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續。不能重複使用的物資由主辦部門提出報廢申請,並填寫《報廢物資登記表》經部門負責人簽名-->通知倉庫及相關技術部門到現場複核簽名-->相關部門會籤(使用部門、技術部門、財務部等)-->董事辦審批-->倉庫通知相關人員作報廢處理。《報廢物資登記表》見附表3。

7.2、除第7.1點規定之外的物資報廢程序。

確定需報廢的物資由使用部門填寫《報廢物資登記表》經部門負責人簽名後搬到倉庫倉庫定期彙總《報廢物資登記表》提出報廢申請-->相關部門會籤(使用部門、技術部門、財務部等)-->董事辦審批-->倉庫通知相關人員報廢處理。

7.3、經審批確認尚可使用的的物資,由倉庫管理員按規定通知相關人員辦理物資寄存手續。

8、呆滯物資的管理.

8.1、呆滯物資是指超過3個月以上未領用的採購入庫物資。3個月的計算開始時間以首批《物資進倉單》上的日期為準。

8.2、倉庫管理員於每月6號前完成《呆滯物資月度統計表》,並報送財務部、採購部各一份。《呆滯物資月度統計表》見附表4。

8.3、申購部門在一個年度內產生的呆滯物資累計發生三次(含)以上或者金額累計超過1萬元,倉庫管理員將會同採購部向行政部報送,由行政部進行處理。

9、其它規定

9.1、嚴格執行倉庫崗位責任制,無關人員不準進入庫內。倉庫內禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者,視情節輕重給予處罰。

9.2、對不按《倉庫管理制度》辦理物資收發的部門及個人,倉管員有權記錄違規事項,並對違反制度規定2次以上(不含2次)的部門及個人書面上報行政部,由行政部進行處理。《違反倉庫管理制度事項統計表》見附表5。

9.3、倉庫均應設置安全防患措施,並保持門、窗、櫃、鎖牢固完好,發現不安全因素要及時整改,庫房應配備足夠的消防器材設備,::其種類和數量均應符合要求,放置在明顯和便於取用地點,倉庫管理員要熟練掌握消防器材設備性能及使用方法。

9.4、離開倉庫應隨手關閉照明、電腦等一切電源,並鎖好門窗,做好安全工作。

10、相關記錄

10.1、《寄存物資明細表》

10.2、《物品借用登記表》

10.3、《報廢物資登記表》

10.4、《呆滯物資月度統計表》

10.5、《違反倉庫管理制度事項統計表》

10.6、《物資盤點表》

10.7、《物資進銷存月度報表》

10.8、《苗木進/出場單》

10.9、《物資領用單》

10.10、《物資進倉單》

房地公司管理制度 篇11

維護公共辦公區域的`良好環境是每位員工的職責與義務

1、上班時着裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人形象。

2、公共辦公場所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值日，避免影響工作。

3、非計時人員嚴格遵守考勤制度，上、下午上班前及時到辦公室簽到，未按時簽到者按公司制度執行。

4、每位員工均應將本人工作場所必需物品放置整齊，不經本人允許外人不得動用。

5、公司電腦專人使用，並有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩遊戲、聊天、上網瀏覽與工作無關內容。下班時間經過允許員工可以進行學習。

6、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧譁，吵鬧、嚴禁閒聊，營造良好的工作環境。

7、各部門的工作文件作廢時，需做撕毀處理。

8、辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋樑作用。

9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。

10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好/請/謝謝/對不起/再見。

11、下班時隨手整理自己的辦公桌。最後離開的人員應關閉空調，關窗，斷電，鎖門。

13、員工應注意環保和節約，儘量不使用一次性茶具。

14、危險品嚴禁帶入辦公區域。

此制度從公佈之日起執行。

房地公司管理制度 篇12

一、總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

5、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以獎勵。

6、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

7、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

二、辦公室管理制度

1、文件收發規定

(1)公司的文件由辦公室擬稿。文件形成後，由總經理簽發。

(2)業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理審核、簽發。

(3)屬於祕密的文件，核稿人應該注“祕密”字樣，並確定報送範圍。祕密文件按保密規定，由專人印製、報送。

(4)已簽發的文件由核稿人登記，並按不同類別編號後，按文印規定處理。

(5)公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，並報告報送結果。

(6)經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

(7)外來的文件由辦公室文書負責簽收， 並於接件當日填寫閲辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閲辦;屬急件的，應在接件後即時報送。

(8)文件閲辦部門或個人，對有閲辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，並將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室説明原因。

2、文印管理規定

(1)所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

(2)打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統一打印。打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。

(3)文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、複印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

(4)文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

(5)嚴禁擅自為私人打印、複印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

3、辦公用品購置、領用規定

公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後由辦公室購置。大額資金的使用，由經理審核並總經理批准後辦理

房地公司管理制度 篇13

高密市會議中心是為全市黨政機關和企事業單位帶給會議服務的場所，為搞好會議中心的使用管理和會議服務工作，充分發揮其社會效益和經濟效益，特制定本規定。

一、會議中心在市建設局和投資辦的領導下，開展會議服務工作，以“用户至上，信譽第一，服務周到，安全可靠”為服務宗旨，根據市建設局的'統一安排，為使用單位帶給良好的服務。

二、會議中心實行有償服務，收費標準為：一樓會議室600元/次，製冷（暖）費59元/小時；二樓會議室1600元/次，製冷（暖）費80元/小時；接待室200元/次。

三、對所有會議只帶給音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬件設施服務，會標、茶、飲料、水果、香巾及會議服務人員等，由使用單位根據需要自行安排。

四、所有會議使用單位，均需持市建設局辦公室填發的《高密市會議中心使用通知單》，於會議召開前一天，到會議中心管理辦公室聯繫會務事宜。會議結束後，由使用單位在《使用通知單》上填寫意見，辦理結算手續。

五、對未持《高密市會議中心使用通知單》聯繫會務的單位，會議中心管理辦公室不予承接，推薦其到市建設局辦公室辦理會議承接手續。

六、會議使用單位和所有與會人員應遵守會議中心的各項管理規定，進入會場請勿吸煙並關掉通訊工具，自覺愛護服務設施和用品。若服務設施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的，由使用單位按價賠償。

七、會場燈光、音響控制室為設備重地，除會議中心管理人員外，其他人員非請莫入。

八、使用單位和與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進入會議中心。與會車輛要按指定地點停放並自行管理。

房地公司管理制度 篇14

第一條

本公司電話，主要是為了方便與外界溝通，展業務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。

第二條

為發揮電話最大效能，節省開支，員工打電話時，用語應儘量簡潔，明確，以減少通話時間。

第三條

電話管理由綜合部統籌負責，使用則由各單位主管負責監督與控制。

第四條

電話使用須知：

轄區內去洽談業務，以三分鐘為限，把握時間。

注意禮節，長話短説，簡潔扼要，避免耗時又佔線。

使用前應對討論，商洽事情稍加構思或略作記錄。

使用電話時應登記，內容包括姓名，受話人（號碼），起止時間，聯絡事項等。

本表每月轉綜合部呈總經理核閲。

長途電話一般由部門負責人掛撥，一般人員掛撥須先經部門主管允許。

禁止打打私人長途電話。

違反電話使用規定，電話記錄未記載或記載不實，一律做記過處分，並處xx元罰款。

第五條

接聽外線電話的標準用語為：“您好，大道網絡公司！對方告之找某人時，説：“請稍等！”如不在，説：“他不在，有事我可轉告或請稍後再打！”等。視情況回答，原則是規範，簡潔，禮貌。

第六條

極其特殊情況需打私人電話時，公司將另行考慮。

房地公司管理制度 篇15

人才是企業長期發展的命脈，留住人才企業才能穩固發展，公司對於專業人才的管理也應該有其管理辦法，世界經理人辦公夥伴就為大家整理了公司專業人才管理辦法規定，

企業錄用人才，可以説僅完成了招聘工作，從人才的招聘、使用、留住來説僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發揮其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長期效力、創造效益，是最後的三分之一工作，這最後工作是人力資源經理最難操作的。

世界經理人辦公夥伴認為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項：

一、公司有明確的發展戰略目標，讓每一個人感到公司有希望、有發展、有方向;

二、員工個人發展，向人才提供廣泛的事業發展舞台，搭建競爭平台，促使優秀人才脱穎而出;

三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關係和工作環境;海爾張瑞敏曾説過“要讓員工心裏有公司，公司就必須時時惦記着員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”;

四、合理的分配製度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定;

五、公司骨幹人才亨有股份，給高層管理人員、產品設計開發人員、銷售精英等骨幹股份，等於給他們帶上了一副永不掙脱的金手銬;

六、公司經營者具有獨特的人格魅力、個人威信。現代管理與儒家傳統相結合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;

七、公司內部應有完整的管理制度，國有國法，家有家規，按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做到嚴於立法，有情執法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人;

八、思想工作與精神激勵，讓員工瞭解公司發展，讓員工參與公司民主管理，增強員工對公司的主翁意識和使命感、責任感，建立員工思想動態管理體系和網絡，鼓勵員工提建議，拓寬溝通渠道，適時增加精神激勵。

公司專業人才管理規章制度範文

1.總則

1.1為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、_______總公司有關政策、法規，制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1.3專業人才係指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

2.主要管理職責

集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

3.專業人才交流與引進

3.1集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，並開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3.2專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議並辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3.3從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批准後辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

3.4集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3.6本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

3.7除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3.8衞生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3.10根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3.11中級職稱(或技師)及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意後辦理相關手續。

3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續(《勞動用工管理辦法》)。

4.技術職稱的評審和技術職務的聘任

4.1集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關於任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作並結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，並授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4.2集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的`中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

4.3經集團公司授權的各子公司初級評委會負責本單位工程系列初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術職稱證書。

4.4符合技術職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。

4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統一考試，各類技術職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核，並在當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結果不予承認。

4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術職務的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術職務的聘任。

4.7政工職稱的評審、聘任按現有的規定執行。

5.高技能人才的考評和聘任

5.1各單位應由主要領導負責，成立高技能人才考評管理領導小組，負責本單位高技能人才培養計劃的制定及考評、聘任工作。

5.2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養考評建議計劃;集團公司每年_______月底以前下達當年高技能人才培養考評計劃。

5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部;集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓、理論與實作考試。

5.4集團公司每年_______月中旬前公佈當年高技能人才理論與實作考試成績;各單位須在_______月中旬前按規定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。

5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按_______和_______文件規定破格參加技師考評。對已具備技師資格，並且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動模範者，可破格參加高級技師考評。

5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術創新活動，從中不斷髮現和培養各種高技能人才。

5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據施工生產的需要聘任，一個聘期不超過五年;聘期屆滿後未續聘者，其職務自行免除。

5.8高技能人才須在施工生產一線工作，脱離生產一線或原崗位的員工應及時辦理解聘手續或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業技術人員相應的工資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低於_______元、高級技師不低於_______元;實行崗效工資的，技師的崗位係數不低於中級專業技術人員的最低檔，高級技師的崗位係數不低於高級專業技術人員的最低檔。

5.10高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數。

6.考核

6.1對專業人才的考核應堅持客觀公正的原則，實行日常考核與年度考核相結合。

6.2對專業人才的年度考核，各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專業技術人員等組成的考核小組，負責本單位專業人才的考核組織工作。

6.3各單位根據自身的實際制訂考核實施細則，集團公司本部的考核執行《集團公司本部員工考核辦法》。

6.4考核結果由各單位(部門)採用適當形式，向員工公開，接受員工監督。

6.5考核結果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鈎的原則。

6.6高技能人才實行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少於_______次。考核的具體內容和方法按_______文件規定辦理。

6.7高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

7.培訓

7.1鼓勵專業人才結合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高技術水平，積極參加各類繼續教育及職業資格考試。

7.2應屆本科畢業生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內容應包括企業文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7.3各單位在引進畢業生的同時，應同畢業生一起制訂因人而異的職業生涯規劃。

7.4集團公司根據企業發展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業人才的培養。

8.專家隊伍建設

8.1專家主要是指經國家、部(省)級、集團公司等批准選拔的各類專業人才，包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。

8.2專家隊伍建設應堅持專業結構、年齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進技術水平的原則。

8.3集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨幹的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨幹的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。

8.4集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類專家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優秀人才的推薦上報均從專家數據庫中產生。各子公司要建立相應的優秀人才庫，報集團公司的人選必須從優秀人才庫中產生。

9.信息管理

9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，並負責集團公司本部人力資源信息的維護。

9.2集團各單位應配備相應的信息設備，指定專(兼)職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

10.附則

10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

10.2本辦法自發布之日起施行。

房地公司管理制度 篇16

一、凡擬成立婚姻介紹機構的，一律由具有法人資格的單位申請，將填好的"江蘇省婚姻介紹機構申請登記審批表"及驗資證明報所在縣(市)、區民政部門審查同意後，逐級上報省民政廳審批，經批准後憑"江蘇省婚姻介紹經營許可證"到當地工商行政管理部門登記註冊，方可經營。

二、本着提高質量，控制數量的原則，每個縣(市)、區原則上只辦一個婚姻介紹所，省轄市可辦1-2個，為轄區內羣眾服務，介紹所不得設立分支機構。各縣(市)、區民政部門應會同公安、工商部門對轄區範圍內的無證婚姻介紹所進行取締。

三、各婚姻介紹所的收費標準須經當地物價部門審核批准，要公開服務項目，向徵婚者出具正規發票，建立健全財務管理制度。

四、婚姻介紹所更換辦公地點及法人代表須報縣、市兩級民政部門批准，並報省民政廳備案。凡經批准的介紹所應自批准之日起3個月內開業;經營滿3年的應重新更換許可證，否則取消經營資格。婚姻介紹許可證不得轉讓。

五、不得利用報刊、雜誌、廣播、電視等新聞媒體作虛假言行。禁止搞虛假相親、嚴禁辦理涉外、涉港、澳、台婚姻介紹，嚴禁借婚姻介紹名義騙婦女。

六、徵婚者必須無配偶，申請時應出具本人户口和身份證，如實填報自己的'工作單位、家庭地址和經濟狀況等。介紹所對徵婚者的情況必須認真審查，對材料檔案妥善保管，做到安全、保密。加強防範意識，嚴防有人利用徵婚搞違法活動。

七、對不按婚姻介紹所管理規定辦事、年度檢查不合格的介紹所，民政部門可限期整改、處罰直至撤銷。其中情節嚴重造成不良後果的可依法追究當事人的刑事責任。

八、婚姻介紹所應認真學習、積極宣傳婚姻法律法規，提高服務水平，把社會效益放在第一位。要把婚姻介紹所辦成社會主義精神文明的窗口。

房地公司管理制度 篇17

第一條：制定貫徹上級質量和計量的方針、政策法規和指令的措施；制定公司中近期質量規劃和年度計劃，實施目標管理。

第二條：編制和管理質量保證文件，審查會簽發有關技全管理文件。

第三條：協調、檢查、評價務業務技術部門和生產單位的質量職責，提高各級領導的質量意識。

第四條：參與新產品方案論證，新產品技術、投產鑑定、樣品定型及設計工藝行業評審；組織產品質量評定和質量監督。

第五條：組織考察主要配件定點廠和協作廠的質量保障能力，並審查認定。

第六條：組織產品創優或生產許可證的取證工作，爭獲質量管理獎。

第七條：走訪用户，協助銷售搞好售後服務工作，及收集、反饋質（計）量信息，歸口管理質量檔案。

第八條：會同有關部門開展質量成本分析；歸口實施質量獎懲，實現質量否決權。

第九條：協助制定質管培訓計劃，組織質管人員業務培訓和開展QC活動。

第十條：負責制定質量管理，計量管理和質量檢驗有關制充和配套表格，並監督、檢查各項制度的落實。

第十一條：完面領導交給的其他工作。

房地公司管理制度 篇18

一、安全生產檢查制度

1、每月進行一次全面的安全生產大檢查,對檢查的結果進行彙總分析,制定整改措施,並由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

2、車間班組進行經常性的安全檢查,發現問題及時報告領導和專業部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業。

3、安全管理人員進行經常性的安全檢查,對查出的重大安全隱患應立即通知有關部門採取措施,同時彙報主管領導。

4、對於電氣裝置、起重機械、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業技術人員進行專項檢查。在檢查中發現的問題要寫成書面材料,建檔備查,並限期解決,保證安全生產。

5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節性的檢查,及時採取相應的防護措施。

6、要害部門重點檢查制度。包括:變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設施和器材等。

二、崗位標準化操作制度

1、在崗職工必須按照本崗位的操作規程嚴格自己的操作。

2、在崗職工如有違章操作,一經發現必須追究其責任,情節嚴重者給予開除處理。

3、職工可總結經驗,改進生產工藝提高安全係數,對生產安全有貢獻的職工必須給予獎勵。

三、建設項目安全 “三同時”制度

1、建設項目“三同時”制度的概念,即新建、改建、擴建的基本項目(工程)、技術改造項目(工程)、引進的建設項目,其安全設施必須符合國家規定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

2、在編制上報項目計劃和財務計劃時,應編制上報安全方面相應的措施所需的投資,並納入計劃。

3、對引進技術、設備的原有安全措施不得削減。

4、在組織可行性論證時,應論證安全內容,並將結果載入可行性論證文件中。

5、在竣工驗收時,應將試生產中安全設施運行情況,措施效果,檢測數據,存在問題及今後採取的措施,寫入專題報告。

6、要嚴格按施工圖設計要求施工,確保做到安全設施與主體工程同時完工。

四、安全生產投入保障制度

1. 公司設立安全生產專項資金專户,專款專用。

2.費用的提取:按照有關規定提取。

3.費用的使用:

(1)職工的安全教育培訓;

(2)職工勞動保護用品的配備;

(3)安全設施、設備的購置、維護、保養;

(4)安全生產檢查,安全隱患整改;

(5)應急救援隊伍的建設,應急救援器材、設備的購置等。

(6)其他保障安全生產的費用.

4、費用管理:由財務部門對安全生產資金進行統一管理,並根據年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,確保安全投入迅速及時。

5.安全投入如當年未能使用完,應當轉入下一年度的安全投入計劃內,不得挪作他用。

6.如當年安全投入不夠,寫出計劃報公司批付。

五、特種作業人員管理制度

1、特種作業人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓,經考核合格取得特種作業操作證後,方可上崗作業;未經培訓或培訓考核不合格者,不得上崗作業。

2、特種作業操作證按規定日期複審。

3、特種作業人員必須持證上崗。每次安全生產檢查都要把特種作業人員持證上崗的情況作為一個重要的檢查內容。

4、對不按規定安排沒有特種作業操作證的人員從事特種作業的,檢查人員有權對該部門及責任人進行處罰。

5、發現未持特種作業合格證的人員從事特種作業時,安全管理人員有權進行批評教育;對不聽教育的人員,安全管理人員有權停止其工作,並給予處罰。

六、安全教育培訓考核制度

1、負責人培訓制度。包括總經理、主管經理都必須接受有關部門舉辦的安全培訓班,經考核合格。

2、安全生產管理人員培訓制度。安全管理人員要擺正安全與生產經營等各項活動的關係,學習和掌握安全管理知識,取得安全資格證書,並保證每年至少進行1-2次培訓。

3、特種作業人員培訓制度。特種作業人員除進行一般安全教育外,還必須由有關專業部門對其進行專門技術培訓,取得特種作業操作資格證書,方可上崗作業。已經取得證書的`特種作業人員,按要求參加專業部門組織的培訓、考試和考核,對操作證進行復審。

4、新工人的安全培訓制度。新進企業的工人接受安全教育、培訓的時間不少於40小時,考試合格後,在有安全工作經驗的職工帶領下工作滿4個月,然後再次考試合格,方可獨立工作。

5、全體職工安全教育制度。所有生產作業人員,每年接受在職安全教育培訓時間不少於20小時。新來員工每一月培訓一次。

6、復工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經過班組進行復工安全教育;工傷休假1個月,其他休假3個月以上者,必須經車間、班組兩級復工安全教育,經考試合格後方可上崗作業。

7、換崗工人安全教育制度。調換工種的工人必須經過安全教育,包括本崗位操作規程、危險因素等。

8、“四新”安全教育制度。採用新技術、新工藝、新設備、新材料進行生產,對從業人員進行必要的安全教育。

9、安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制度,每半年進行一次,考試成績存入個人檔案。

七、安全設施、設備管理和檢修、維修制度

1、建立健全以崗位負責製為基礎的設施、設備管理制度,實施設施、設備管理負責制,主要設施、設備實行三定:定人、定機、定責。

2、加強對設施、設備操作、維修人員的技術培訓,制定崗位技術操作規程。

3、對大型、特殊、專用設備用油堅持定期分析化驗制度。

4、設備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,並在工作記錄中詳細記錄。

5、崗位操作人員無力排除的設施、設備缺陷要詳細記錄並逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發展,防止缺陷擴大。

6、實行系統的設施、設備巡檢標準、保證體系,確保職責明確、檢查有效。同時,做好信息傳遞與反饋,建立檢查登記台賬。

7、對於設施、設備管理中由於違章操作、違章指揮、玩忽職守等造成設備事故時,視情節輕重給予不同程度的處理。

八、重點危險部位安全檢測、檢測管理制度

1、對每個重點危險部位制定一套嚴格的安全管理制度,通過技術措施和組織措施對重點危險部位進行嚴格監控和管理。

2、在重點危險部位設置明顯的安全警示標誌。

3、對重點危險部位每月至少檢查一次,並做好檢查記錄。

4、對檢查中發現的重大安全隱患,及時進行整改、複查和驗收。

九、危險物品安全管理制度

1、凡是保管、使用、運輸危險品的人員,要認真學習、掌握危險物品的性能和安全防範知識。

2、建立健全危險物品的領取、發放、使用制度。

3、易燃、易爆、劇毒物品的領發必須經領導批准。

4、存儲危險物品的庫房要絕對安全可靠,無關人員嚴禁進入庫房。實行'雙人雙鎖'制。

5、根據危險物品的性能不同,設置不同的容器和足夠的安全工具,保管人員必須會使用安全工具和滅火器材。

6、凡是性能相牴觸,安全防範方法不同的危險物品應分別儲存,對容易揮發、自燃、自爆的危險物品要經常進行檢查、測温,以防自燃、自爆。

7、危險物品庫內的滅火器材要經常保持良好狀態,附近不得堆放雜物。

十、安全生產獎懲和責任追究制度

1、對有下列情形之一的個人,分別給予表彰或獎勵:

(1)忠於職守,積極做安全工作和勞動保護工作,成績卓著的;

(2)搶救事故有功,使公司財產和職工生命免遭重大損失的;

(3)在改善勞動條件,防止工傷事故和職業性危害方面有重大發明創造和科研成果的;

(4)在安全技術、塵毒治理方面提出重要建議,效果顯著的。

2、獎勵分為記功、晉升、發放獎金等形式。

3、有下列情形之一的,按照情節輕重,給予處罰:

(1)不遵守安全技術操作規程、不佩帶勞動防護用品、不遵守勞動紀律等違章行為,未造成事故的,處以一定數額的罰款,造成事故的追究其責任。

(2)阻礙、干擾安全人員執行公務的,給予警告、記過、開除等行政處分或處以一定數額的罰款。

十一、職業衞生管理制度

1、設置職業衞生管理組織,配備專職職業衞生人員,負責本單位的職業病防治工作。

2、將預防職業病方面所需的安全投入納入年度生產和資金計劃,提留專項資金,用於預防和治理職業病危害、工作場所衞生檢測、健康監護和職業衞生培訓等費用。

3、加強防塵措施。採取密閉、通風、防塵的辦法減少和杜絕作業工人接觸粉塵的機會。

4、為工人配備符合標準的防護用具,為從事有職業危害作業的職工提供個人使用的職業病防護用品和勞保用品,並建立健全勞動保護用品的購買、驗收、發放、使用、更換和報廢等制度,並嚴格執行。

5、職工每年進行一次健康檢查,對不適宜繼續從事原工作的職業病病人調離原崗位,並妥善安置。

6、制定本公司的職業病防治計劃、實施方案。對從事有職業危害崗位的職工建立健全有關個人的健康監護檔案,主要包括:職業危害接觸史、職業健康檢查結果和職業病診療等,並做好完善、保管工作。對於離退休或調離職業危害崗位職工的健康監護檔案要封存保管。

7、在與職工訂立勞動合同的同時,應將其所從事的工作過程中產生的職業病危害如實告知對方,並在勞動合同中註明。

8、公司在錄用有職業危害崗位工作的職工之前,需對方提供指定的衞生部門出具的體檢證明,要錄用者做專項職業健康檢查,即崗前檢查。

9、不得安排未經崗前職業健康體檢的職工從事接觸職業病危害的職業,不得安排有職業禁忌的職業。

10、對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗位調到一般崗位的職工,在終止合同或調離前要進行有害崗位離崗前健康檢查。

11、 職業健康檢查必須到經衞生行政部門批准的醫療機構進行體檢。體檢結果和相關資料由公司建檔保管,並將檢查結果告知被檢職工。

13、在設備大、中修時,要同時將改進和檢修勞動防護及職業病防護裝置列入各項設備檢修之中。

14、公司定期對有職業危害的作業場所進行監測並記錄結果在案,並要在做好職業衞生監測的同時要建立職業危害作業場所管理制度和檢查紀錄。

15、職工在離崗或退職後,有權索取個人的健康監護檔案複印件,管理人要如實提供。

十二、生產安全事故報告和調查處理制度

1、發生工傷事故後,負傷者或最先發現的人員,必須立即報告班組長等有關領導,有關領導必須立即報主管領導,主管領導報公司經理。按照規定及時向安全生產監督管理部門如實報告事故情況。

2、發生傷亡事故後,要組織搶救傷員,防止事故發展和擴大,保護好現場,對事故現場的處理,必須經過當地公安、安監、工會等部門同意,方可進行。

3、協助安監部門搞好事故調查取證工作,分析事故原因,按照“四不放過”的原則,處理好生產安全事故。

十三、安全生產逐級檢查及事故隱患排查、整改制度

1、公司專職安全員要每天對企業進行安全檢查,主要做好監督公司執行安全、法規的情況、隱患整改的情況、及時糾正和制止現場的違規行為等工作,並做好巡檢情況記錄。

2、公司必須每月進行一次由企業負責人蔘加的聯合安全大檢查,做好檢查情況彙總分析,對查出的隱患整改通知書,落實責任,逐一整改,歸檔備查。

3、車間、班組應進行經常性的安全檢查。班組每日班前組織本班工人對工作環境的安全情況、所使用操作的設備、工具的情況和安全裝置、安全設施等進行仔細檢查,並作為交接班的內容。發現問題及時報告有關領導和安全處(科),迅速組織處理,決不允許帶'病'作業。

4、安全管理人員專門檢查。安全管理人員要進行經常性的安全檢查,對檢查的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門採取措施,同時彙報主管領導,並有權下達整改指令,限期解決。整改指令內容應包括:存在隱患、問題及違規的時間、地點及人員違反有關制度、規程的具體內容,要求整改反饋的時限。反饋內容包括:解決處理的方法,責任者的落實及處理意見。

5、公司重點崗位人員要嚴格按照操作規程操作,確保設施、設備正常運行,並認真做好運行情況的記錄工作。

6、檢查應填寫檢查記錄,檢查人員和被檢查負責人應當在檢查記錄上簽名。

7、各級生產管理人員和安全管理人員要堅持經常深入現場進行巡迴檢查,對設備、安全防護裝置、生產及檢修現場狀況、員工勞動防護用品的佩戴和使用情況及各項安全規章制度的執行情況進行監督檢查。

8、各種安全檢查要根據檢查要求配備力量。尤其是全面性安全檢查,要明確檢查負責人,抽調專業人員參加,並進行分工。

9、安全檢查的主要內容包括:

(1)安全生產規章制度是否健全、完善;

(2)重要危險作業場所安全生產狀況;

(3)職工是否具備相應的安全知識和操作技能,特種作業人員是否持證上崗;

(4)職工在工作中是否嚴格遵守安全生產規章制度和操作規程;

(5)職工是否正確佩帶勞動防護用品;

(6)設備、設施是否處於正常的安全運行狀態;

(7)現場生產管理、指揮人員有無違章指揮、強令職工冒險作業行為。

十四、特種設備安全管理制度

1、嚴格執行國家有關安全生產和特種設備的法律、法規的規定,保證特種設備的安全使用。

2、本廠購買、使用的特種設備,必須符合國家或行業規定的安全技術規範的要求,並在規定的時間內向主管部門登記。

3、對在用的特種設備要進行經常性的日常維護和保養,並按國家和行業有關的時間規定,進行維護保養、檢查、做好記錄。並由有關人員簽字,發現異常情況,應當及時處理或上報有關領導。

4、未經定期檢驗或檢驗不合格的特種設備,不得繼續使用。

5、特種設備出現故障或發現異常情況,必須及時對其進行全面檢查,消除事故隱患後,方可重新投入使用。

6、特種設備存在嚴重事故隱患或超過安全技術規範規定使用年限的應當予以報廢,並向有關監督管理部門辦理註銷。

7、特種設備的維護、保養、安裝、改造、維護、操作必須由有資質的單位或有特種作業操作證的人員進行。

8、特種設備作業人員在作業過程中發現事故隱患或其它不安全因素,應立即向現場安全管理人員報告。

9、本廠設備管理部門要建立特種設備技術檔案,內容包括:特種設備的產品合格證明,使用維護證明書等文件及安全技術資料的設備的定期檢驗和自查記錄;設備運行故障和事故記錄。

十五、安全生產會議管理制度

1、安全生產會議每月召開一次,總結本月工作,佈置下月安全工作。

2、每週安全生產調度會,總結和佈置安全工作。

3、根據有關部門要求及時召開專題安全會議,傳達貫徹有關安全生產精神,研究公司安全生產措施、計劃,各部門彙報分管業務範圍內的安全生產工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,並進行討論。

4、安全生產會議必須專備會議記錄冊,認真記錄會議時間,參加人員及會議內容。

5、安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產的領導,且必須熟悉本部門的生產情況,不得隨意安排其他人員參加會議。

6、參加公司級安全生產會議的人員有:公司領導、安全部門負責人、相關職能部門負責人、生產部門負責人以及各專(兼)職安全管理人員。

7、在年底召開公司級年度安全生產總結會議,同時總結和同時佈置公司年度安全生產工作。

十六、具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度

1、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要專人負責,集中管理。

2、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要有明顯的安全警示標誌。

3、對有較大危險、危害因素的生產經營場所要經常進行安全檢查,發現隱患立即整改。

十七、勞動防護用品發放和管理制度

1、所購勞動保護用品必須符合有關國家標準或行業標準。

2、勞動保護用品購入後應經檢驗合格後方可入庫,發現不符合要求應給予報廢。

3、根據有關標準,制定、修改公司勞動保護用品、發放標準及範圍。

4、各種防護用品由專人管理,建立檔案,妥善保管,定期檢查維護。

4、勞動防護用品經費保證做到專款專用。

5、教育職工正確使用、穿戴、保養勞動防護用品,並對防護用品的質量、發放、使用情況進行監督,維護員工的合法權益。

6、每個職工對勞動防護用品不準變賣、送人或挪為它用。

十八、安全生產檔案管理制度

1、建立健全安全生產檔案,並由專人管理。

2、安全生產檔案包括以下內容:

(1)安全生產管理機構設置情況及專職、兼職安全員名單;

(2)特種作業人員操作資格證件及人員名單;

(3)特種設備清單及有關檔案資料;

(4)較大危險、危害因素的生產經營場所管理清單;

(5)職工健康檔案及健康監護資料;

(6)職業病人檔案及監護資料;

(7)安全生產檢查記錄及整改情況;

(8)安全例會及安全日、月活動記錄。

(9)安全生產事故記錄和統計資料;

(10)職工傷亡事故登記表等有關傷亡事故管理的檔案資料;

(11)安全生產管理制度及崗位技術操作規程及作業安全規程,並彙編成冊;

(12)安全費用提取和使用情況;

(13)安全教育培訓記錄;

(14)事故應急救援預案,事故應急救援演練及實施記錄;

(15)其他有關安全生產情況記錄。

3、安全生產檔案要編寫詳細的目錄並分檔存放,以便於查閲。

十九、消防安全管理制度

1、要做好消防設備的定期檢查工作及維修工作。任何人不得隨意使用消防器材,不得擅自挪用、拆除消防設備。

2、定期組織職工學習消防法規和各項規章制度,針對崗位特點進行消防教育培訓。

3、檢查中發現火災隱患,檢查人員應認真填寫檢查記錄,並要求有關人員在記錄上簽字,並及時消除隱患。

4、企業應保持疏散通道、安全出口暢通。

5、嚴禁隨意拉設電線,嚴禁超負荷用電。

6、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。

7、組織學習和演練應急預案。

房地公司管理制度 篇19

第一章總則

第一條根據《中華人民共和國職業病防治法》，和《工作場所職業衞生監督管理規定》總局47號令相關制定本制度。為規範作業場所危害因素的監測工作，全面地評定作業場所職業危害程度，並通過改善勞動作業環境和加強個體防護以實現保護員工身心健康，特制定本制度。

第二條本制度適用於石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')各部室以及所有從事勞動的員工。

第三條定義

(一)職業危害因素:在生產中使用和產生的，並在作業時以較少的量經呼吸道、皮膚、口進入人體並與人體發生化學作用，而對健康產生危害的各種物質的總稱;

(二)有害作業場所監測:指對生產過程中從業人員易接觸職業危害因素的作業場所進行定點、定時監測;

第二章職責

第四條公司綜合辦公室是職業危害因素監測的歸口部門，負責組織監督公司作業場所職業危害因素的分佈、監測、分級管理，對本規定執行情況進行檢查與考核;

第三章工作程序

第五條作業場所監測數據必須具有科學性、可靠性和可比性，通過監測對作業場所職業危害因素的接觸水平、變化趨勢及其危害性做出評定，進而通過改善勞動環境和加強個體防護以實現控制接觸來保護員工的.健康;

第六條監測工作包括以下幾個方面:

有害作業場所的定期定點監測;現有裝置、生產設施更新、改造、檢修的檢測;事故性監測;新建、改建、擴建及技術改造等項目竣工前和竣工後驗收的監測;衞生防護技術措施效果評價的監測等;

第七條監測點的確定

職業病危害因素檢測點的設定和檢測週期的確定應符合gbz 159-《工作場所空氣中有害物質監測的採樣規範》等規範要求，由公司職業衞生技術服務機構、檢測人員和被檢測單位職業衞生管理人員共同確定，所有的職業病危害因素每年至少檢測一次，高毒物質至少每季度檢測三次。檢測方法應符合國家有關標準要求。

第八條具體監測項目由職業衞生技術服務機構根據實際情況確定和實施;對已確認的監測點，職業衞生技術服務機構按規定監測頻次進行監測;

第九條檢測的職業病危害因素種類主要包括作業場所空氣中有毒氣體、粉塵、噪聲等危害因素。

第十條檢測人員進入現場必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡、防毒面罩等相關防護用品，委託職業衞生技術服務機構進行的檢測，應根據檢測結果，比對國家有關工作場所有害因素職業接觸限值標準做出符合性判定和評價並出具《監測報告》，並根據檢測週期向公司報告，填制《職業病危害因素日常檢測結果告知書》，並由受檢測的單位將檢測結果進行公示。

第十一條公司接到《職業病危害因素日常檢測結果告知書》後，應立即組織對檢測結果異常的作業場所進行整改。對跑、冒、滴、漏引起的現場物質超過規定標準的，必須採取有力的防護措施，責成專人處理，及時消除，杜絕事故的發生。對暫時不能整改或整改後不能達標的作業場所，公司應專題報告產品經銷公司立項進行整改。

第十二條在公司生產裝置檢修期間的密閉空間、受限空間、粉塵、焊接等作業場所，相關檢測機構要按照作業證的要求及時進行檢測。

第十三條對發現職業病危害因素有不符合國家衞生標準和衞生要求的，職業衞生技術服務機構應及時下發整改通知書給有關單位，督促其採取相關的治理措施，如仍不達標的應通知立刻停產，治理達標後方能生產。

第十四條公司應制定年度檢測計劃和檢測經費預算，財務部要保障檢測經費的落實。

第十五條公司應根據監測結果在檢測點設置標識牌予以告知，並存入職業衞生檔案。

第十六條產生職業危害的崗位，在醒目位置設置公告欄，公佈有關職業危害防治的規章制度、操作規程、職業危害事故應急救援措施和工作場所職業危害因素監測結果。

第四章附則

第十七條本制度自發布之日起執行。

房地公司管理制度 篇20

1目的

對生產產品的工作現場進行管理，保持生產設施處於清潔、整齊、有序的狀態，並持續不斷地改進工作環境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創造條件。

2範圍

適用於與公司產品質量有關的辦公場所、生產現場、車間、倉儲和廠房區域等工作環境的控制管理。

3職責

各單位、部門負責本單位相關生產現場、辦公場地、廠房區域等的工作環境執行、維持和管理。

4工作程序

4.1為確保公司的工作環境對人員的能動性、滿意程度和績效/業績產生積極的影響，以提高公司生產、經營的業績，各單位、部門應對產品生產現場的工作環境和員工生活的工作環境進行策劃和規劃。

4.2各單位、部門應識別和確定對產品質量及其實現過程有影響的工作環境，並按照工藝要求，對工作環境進行策劃和規劃。

4.3各單位、部門負責組織相關人員確定並管理為實現產品符合性所需的工作環境中人和物的因素，根據生產經營的需要，確定並提供必須的作業場所，創造良好的工作環境，應包括：

4.3.1創造性的工作方法和更多的參與機會，以發揮公司內人員的潛力;

4.3.2設備設施的管理，併力求提高設備的效率和安全性;

4.3.3提供適宜的勞保和防護用品;

4.3.4工作場所的位置;

4.3.5與社會的相互影響;

4.3.6熱度、濕度、光線、空氣流動;

4.3.7衞生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。

4.4工作環境區域劃分：

各單位、部門根據各單位內部實際的工作區域使用情況劃分內部各部門的工作環境責任區域，明確各部門工作環境責任區域的負責人員，並賦予其職責和權限。

4.5工作環境的維護

各區域負責人負責對工作環境進行保持維護以達到生產經營的需要，可通過使用看板管理、目視管理、定置管理和7S管理等各種方法實現。

4.6工作環境的監督檢查

各單位、部門根據各單位內部實際情況建立監督檢查機制，對照前期策劃的工作環境要求對其內部工作環境進行監督檢查，對檢查發現的不符合事項按相關程序文件要求由缺失責任單位進行原因分析和提出糾正/預防措施，並對其執行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規定要求。

4.7工作區域環境要求

工作區域環境要求應符合《機械製造企業安全生產標準化規範》(AQ/T7009-20_)要求，主要包括：

4.7.1通道的環境要求：

a)通道寬度要求：

1)人行安全通道寬度宜大於0.8，分割線應清晰、準確;

2)車行道寬度應大於3.5m;

3)專供叉車通行的單行道應大於2m。

b)通道規劃的顏色要求：

1)通道線顏色：黃色;

2)通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆塗刷。

c)通道的'其它要求：

1)儘量避免彎角，考搬運物品的方式採取最短距離;

2)通道的交叉處儘量使其直角;

3)左右視線不佳的道路交叉處儘量予以避免;

4)在通道上不可停留和存放任何物品;

5)要時常保持通道地面乾淨，有油污時應立即清除;

6)安全出口必須暢通，不可堵塞，並且要有“安全出口”標示。

4.7.2工作場所的環境要求：

a)使用清掃工具定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作台、機器設備、測量設備等;

b)工作場所內不可放置3日內不使用的物料;

c)易損零件、產品或材料應將其置於容器或存放設施內，不可直接將其置於地面上，並且對其要有一定的標識;

d)零件、外購/外協件、在製品(半成品)、成品不可掉於地上;

e)經常清理地面，使其清潔、乾淨，不可有油漬(油污)或水漬;

f)消防栓、配電櫃與公告欄前均不可有障礙物;

g)工作場所內不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現場的視野;

h)車間現場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損;

i)地面、牆壁、工具箱內外，工作台上下，機牀內外均需保持整潔，無散落套圈，機牀周圍不準放置與本機台無關的物品;

j)檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置適當，便於使用和操作，防止變形和工序磕碰傷;

k)工位器具(工具箱、工作台、在製品塑料/筐板等)均需按規定位置擺放，不能超出規定的標準線;

l)工序間產品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，並及時交檢;

m)生產現場嚴禁吃零食，吃飯，看書刊雜誌，不準將雨具帶入生產車間;

n)廠區內嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾;

o)生產現場不準穿拖鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品(可在某區域集中放置);

p)對暫時不用的物品，全部清理出生產現場。

4.7.3工作區域的標示要求：

a)區域線的顏色規定：

1)合格區：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬;

2)不合格區，可疑品區或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬;

3)待檢驗區域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬;

4)辦公區、工作區、作業區域，待作業品區域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。

b)區域定義：

1)合格區：指專用來存放本製程檢驗員判定為符合檢驗標準及規定要求之物品的區域，其區域大小可視場所需要而定;

2)不合格區：指專用來存放本製程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規定要求之物品存放的區域，其區域大小可視場所需要而定;

3)可疑品區：指專用來存放因無標識或標識不完整而無法辨別產品名稱種類或無法明確產品狀態(合格或不合格)之產品的區域，其區域大小可視場所需要而定;

4)待檢驗區：指專用來存放等待本製程檢驗員檢驗的物品的區域，其區域大小可視場需要所而定;

5)暫存放區：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區域，暫放時間限為一週內，其區域大小可視場所需要而定;

6)×作業區：指某一流程正在或即將作業的區域，如進貨檢驗區等，其區域大小可視場所需要而定;

7)×放置區：指用來定位某些非質量體系類物品的區域，為了現場的整體美觀，其區域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區、文件櫃放置區、報廢產品放置區等。

4.7.4倉庫、儲存室的環境要求：

a)倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應按“先進先出”原則進行領發作業，並確保其“帳、物、卡一致”;

b)光線的照明亮度應適適宜，且倉庫、儲存的區域應通風、不積水、不潮濕、乾淨、整齊;

c)必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面佈置圖標示，其內儲存、存放的物料、材料等應以標籤、標識牌等作明確的標識;

d)倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的`限制;

e)對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學藥品等儲存須以明顯的標識牌進行標示，並對其予以隔離、防潮及採取各種安全防護措施;

f)貯存區或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起;

g)按公司相關管理規定定期對倉庫、儲存室等內材料進行盤點和檢查，清理呆料和已經生鏽變質過期的材料;

h)貯存區料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品;

i)已生鏽或變質的材料或零件、配件不準放置於貯存區內或其料架上。

4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環境要求：

a)圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規定：如編號、目錄、存放處定位;

b)圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件櫃，並有管理責任者之標示;

c)文件檔案實行目視管理，讓人能隨時使用;

d)圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用;

e)個人資料(卷宗)不可放在共用文件櫃內。

4.7.6機器設備(包括測量設備)的環境管理要求：

a)生產現場各單位的機器設備擺放必須整齊、乾淨;

b)建立機器、設備的責任保養制度(包括：機器、設備的一級保養、二級保養制度)，並定期檢查機器、設備潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電氣系統等;每一台設備都要有保養記錄，設備使用者及管理者均需作明確標示;

c)建立機器、設備的操作指導書，要求所有人員按規定對機器、設備進行操作，並掃除一切異常現象;

d)不可有短期內(二週內)不使用之設備存放於生產現場，如有則需以“停用”等標牌進行標識。

4.7.7實驗室工作環境管理要求

a)實驗室必須按防火、防災害事故的要求，建立健全實驗室負責人為責任人的管理機制;

b)實驗室內的電氣設備使用，必須符合安全用電規定，動力電源嚴禁與照明線共用，謹防因超負荷用電着火;

c)定期檢查儀器設備，保持儀器設備性能良好，貴重儀器設備應設專人負責妥善管理;

d)實驗室內非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注重防火防爆;

e)實驗室門鎖鑰匙要落實專人管理，嚴防丟失、配製。嚴禁挪用、損壞實驗室內的消防設施和器材;

f)保持室內清潔、整齊，工作結束後，關閉所有用電設備、設施，注意關好門窗，方可離人。

4.7.8用電安全管理

a)配電房管理

1)非有關人員不得進入配電房;

2)高壓電房只准合格電工操作，並嚴格按照電工操作規程進行，經常監視變電房和低壓室運行情況，並做好記錄。發生故障由電工處理;

3)變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷器每年請指定認可機構檢測一次;

4)配電房操作，必須按照相關操作規程執行。

b)生產過程用電管理

1)每台生產設備開機送電前，要檢查所開設備是否正常。如正常可以合閘送電;

2)設備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關;

3)有接地要求的設備，使用前一定要接地，使用者要經常檢查接地線兩端接觸金屬的情況;

4)電氣設備發生故障時，要立即通知電工，不得私自處理;

5)屏櫃調試過程中應按照要求將屏櫃接地。

4.7.9飲食管理要求

a)地面、枱面、用具及就餐環境管理要求

1)每天工作結束應及時打掃地面、地溝、枱面，不留死角;

2)定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：牆面、地面、餐飲具、公用具、案枱面、冰箱(櫃)內外壁等，保持乾淨整潔，特別是放假結束後的食堂清潔衞生;

3)餐桌應當餐前擦淨，餐後除油清洗乾淨，桌面、桌腿及各部位無灰塵、無油膩感。應當有專用於擦餐桌的抹布，抹布應當保持乾淨，定期更換;

4)餐廳地面、牆壁、門窗、燈具、暖氣、空調機清潔整齊;

5)餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施;

6)使用的各種工具、容器或機械用後要及時清洗消毒，擺放整齊，放於原位;

7)配餐過程快餐公司職工服裝要求整潔，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套;

8)運餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必須加蓋或用保鮮薄膜包裹，嚴禁人貨混載;

9)全體員工就餐時應保持就餐環境的清潔衞生;

10)各加工產生的廢料、廢棄物及泔水等應存放在加蓋的垃圾桶內，並及時清理運走，清理後的垃圾桶應裏外清潔不遺留食物殘渣;

11)飯菜留樣48小時，每份重量不低於150克;

12)伙食管理委員會成員參與日常食品衞生安全檢查與監督。

b)食品採購和儲存管理

1)應當嚴把食品、原材料採購關。必須到持有衞生許可證的經營單位採購食品、原材料，按照國家有關規定進行索證，並記錄。要相對固定食品、原材料採購的場所，以保證其質量和便於監督;

2)嚴禁採購不符合食品衞生標準和要求的食品;

3)設立專職倉庫保管員，要嚴格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時要檢查食品質量、衞生狀況、數量、索取有效證件(票記要與食品批號相符);

4)貯存食品、原材料的場所、設備應當保持清潔，無黴斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂等;貯存食品、原材料的場所應當通風良好;

5)儲藏的食品應隔牆離地，按入庫的先後次序、生產日期、分類分架、生熟分開、擺列整齊。庫內不得存放變質、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食品;

6)儲藏場地，要通風良好，温濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊;

7)食品儲存過程中應採取保質措施，堅持先進先用的原則，切實做好質量檢查與質量預報工作，及時處理有變質徵兆的食品。

c)飲用水安全管理

1)運營保障中心負責對公司內茶水間的開水器每季度至少進行一次清洗，並做好記錄;

2)運營保障中心負責對公司生活水箱內的水一年換水兩次，並保存相關記錄;

3)運營保障中心負責對公司生活水箱內的水質每年做好水質化驗，並保存化驗記錄。

4.8工作環境管理的實施

4.8.1各單位上班工作前及下班生產結束後，須對其工作區域地面、工作(辦公)桌內外、機器設備(包括測量設備)、物料存放區、廢料箱及周邊環境進行清掃，並在工作過程中隨時保持工作區域環境整潔有序。

4.8.2必要時，各單位工作區域的環境可以設專人每天進行清掃。

4.8.4外購/外協件、在製品(半成品)、成品、包裝材料、不合格品及其他生產廢料等必須整齊放置於指定區域，並對其進行標識，嚴禁將其凌亂堆放，其具體按公司相關文件規定執行。

4.8.4生產所需要的推車、電瓶車、叉車等各類轉運工具必須分類停放到存放區，不得隨意亂停、亂放。

4.8.5各單位建立工作環境監督檢查機制，定期進行檢查，對出現的問題進行跟蹤整改。

房地公司管理制度 篇21

一、維護管理範圍

1、火災自動報警系統;

2、自動噴水滅火系統;

3、機械排煙系統;

4、室內消火栓系統;

5、滅火器材;

6、安全疏散輔助設施(燈光疏散指示標誌、火災事故應急照明)

二、建築消防設施的檢查

建築消防設施檢查分為巡查、單項檢查、聯動檢查三種方式。

(一)建築消防設施巡查

1、建築消防設施巡查應當每日開展一次。

2、建築消防設施巡查的內容

(1)消防供配電設施：消防電源工作狀態。

(2)火災自動報警系統：火災報警探測器外觀，火災報警控制器運行狀況，消防聯動控制器外觀和運行狀況，手動報警按鈕外觀，火災警報裝置外觀。

(3)消防供水設施：消防水池外觀，消防水箱外觀，消防水泵及控制櫃工作狀態，水泵結合器外觀、標識，管網控制閥門啟閉狀態，泵房工作環境。

(4)消火栓滅火系統：室內消火栓外觀、室外消火栓外觀。

(5)自動噴水滅火系統：噴頭外觀，報警閥組外觀，末端試水裝置壓力值。

(6)機械排煙系統：排煙閥外觀，自然排煙窗外觀，排煙機工作狀態。

(7)應急照明和疏散指示標誌：應急燈外觀，應急燈工作狀態，疏散指示標誌外觀，疏散指示標誌工作狀態。

(8)滅火器：滅火器外觀，設置位置狀況。

3、建築消防設施巡查應當填寫《建築消防設施巡查記錄表》，由巡查人員、消防安全管理人簽名。

4、對發現的問題和故障應及時處理，當場不能處置的要填報《建築消防設施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

(二)建築消防設施的定期檢查

1、建築消防設施的單項檢查應當每月至少一次，由消防安全管理人組織，並填寫《建築消防設施定期檢查記錄表》，檢查人員和消防安全管理人應在《建築消防設施定期檢查記錄表》上簽名。

2、建築消防設施定期檢查的內容：

(1)消防供配電設施：消防用電設備電源末級配電箱處主、備電切換功能。

(2)火災自動報警系統：警報裝置的警報功能，火災報警探測器、手動報警按鈕、火災報警控制器、火災顯示盤的報警顯示功能，消防聯動控制設備的聯動控制和顯示。其中火災報警探測器和手動報警按鈕的報警功能的檢查數量不少於總數的25%。

(3)消防供水設施：消防水池、水箱水量，消防水泵及水泵控制櫃的啟泵和主備泵切換功能，管道閥門啟閉功能。

(4)消火栓滅火系統：室內外消火栓消出水及壓力，消火栓啟泵按鈕，系統功能。檢查數量不少於總數量的25%。

(5)自動噴水滅火系統：報警閥組放水，末端試水裝置放水。其中末端試水裝置放水檢查數量為全部檢查。

(6)機械排煙設施：機械排煙風機、排煙閥以及系統功能，排煙風機控制櫃。

(7)應急照明、疏散指示標誌：電源切換和充電功能，標識正確性。

(8)滅火器：檢查滅火器型號、壓力值和維修期限。檢查數量不少於總數量的25%。

3、對發現的問題和故障應及時處理，當場不能處置的要填報《建築消防設施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

(三)建築消防設施的聯動檢查

1、建築消防設施的聯動檢查應當每年至少一次，主要對建築消防設施系統的'聯動控制功能進行綜合檢查、評定。

2、建築消防設施的聯動檢測委託具備消防檢測中介服務資格的單位實施，年度聯動檢查記錄在每年的12月30日之前，報當地公安消防機構各案。

3、建築消防設施聯動檢查的內容：

(1)消防供電設施供電功能和主備電源切換功能檢查，檢驗供電能力。

(2)火災自動報警裝置每層、每回路報警系統和聯動控制設各的功能試驗。每12個月對每隻探測器、手動報警按鈕檢查不少於一次。

(3)自動噴水滅火系統在末端放水，進行系統功能聯動試驗，水流指示器報警，壓力開關、水力警鈴動作。對消防設施上的儀器儀表進行校驗;每12個月對每個末端放水閥檢查不少於一次。

(4)消防給水系統最不利點消火栓出水，分別用消防水箱和消防水泵供水。每12個月累計對每個消火栓、卷盤檢查不少於一次。

(5)對每隻滅火器選型、壓力和有效期檢查每12個月不少於1次。

4、對發現的問題和故障應及時處理，當場不能處置的要填報《建築消防設施故障維修記錄表》，上報消防安全管理人。

三、建築消防設施維護和故障處理程序

1、根據消防設施使用場所環境及產品維護保養要求制定《建築消防設施維護保養計劃表》，定期進行清潔保養和更換。對易污染、易腐蝕生鏽的消防設備、管道、閥門應每半年至少進行一次清潔、除鏽、注潤滑劑。

2、檢查發現建築消防設施存在問題和故障的，實施檢查的人員必須向消防安全管理人報告，並填寫《建築消防設施故障維修記錄表》。

3、對建築消防設施存在的問題和故障，當場有條件解決的應立即解決;當場沒有條件解決的，應在24h內解決;需要由供應商或者廠家解決，不影響系統正常工作的應在10個工作日內解決，影響系統正常工作的應在5個工作日內解決，恢復系統正常工作狀態。

4、故障排除後，應由消防安全管理人簽字認可，故障處理記錄存檔各查。

四、建築消防設施檔案的管理

1、內容

建築消防設施的檔案應包含基本情況和動態管理情況。

基本情況包括建築消防設施的驗收文件和產品、系統使用説明書、系統調試記錄等原始技術資料。

動態管理情況包括建築消防設施的值班記錄、巡查記錄、單項檢查記錄、聯動檢查記錄、故障處理記錄等。

2、保存期限

(1)建築消防設施的原始技術資料應長期保存。

(2)《消防控制室值班記錄》和《建築消防設施巡查記錄》的存檔時間不應少於1年。

(3)《建築消防設施單項檢查記錄》、《建築消防設施聯動檢查記錄》、《建築消防設施故障處理記錄》的存檔時間不應少於3年。

房地公司管理制度 篇22

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本着“公開、公平、公正、擇優”的原則，

按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。

二、招聘計劃的制定

1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

11在編制範圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批准。

12招聘計劃的內容分為以下三部分：

121招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能及其他方面的'要求等。

122招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員。

123招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

三、招聘實施

1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

11新聞媒介（網絡、報刊、電視）發佈招聘信息。

12通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘。

13直接到各高校招聘；

2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人蔘與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

5、面試考核流程

51由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2），面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件。

52根據需要進行面試、筆試等。

53面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

531面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見。

532要了解自己所要獲知的答案及知識點。

533儘量避免了考查有爭議的問題。

534要尊重對方的人格。

54面試人員分別填寫《複試意見饋表》，待面試結束後，交綜合部備案。

6、對於未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回覆。

7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部彙總情況報總經理審核通過後，通知錄用人員並確定到崗時間。

8、公司招聘管理規章制度

1、規定上班時間超過5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。

2、規定上班時間超過30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

3、基本工資，當月事假超過3日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。

4、工作時間內在崗人員必須正規着裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。

5、應聘人員到本公司後，招聘部工作人員未到場、未進行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。

6、按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脱崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。

7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時間、待遇狀況、手續辦理所需物件以及應聘成功後向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開除。

8、男性招聘部工作人員不得單邀約本公司女性職員一起購物、遊玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。

9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外澱瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違者予以開除處理。

10、招聘部工作人員下班後不得在公司附近逗留，違者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。

以上制度為暫行制度可隨時根據情況變動進行制度內容更改。

房地公司管理制度 篇23

總則

為了增強員工積極參與意識,發揮員工的潛能,提高企業的工作效率,以適應於國際競爭的趨勢,特制定本標準。

範圍

員工參與管理的範圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。

管理方式

員工參與管理可採用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發表意見,有權利以各種方式參與管理。

獎懲

員工參與管理提出有創意的意見或建議,公司對其進行適當的獎勵。

員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。

管理人員與員工的會談

會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每週舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,並選用最合適的'工作方法。

輔導工作

每次會談快結束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

效果測評

在實施上舉措之後,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,並對錶現有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。