房地產公司工程管理制度（通用22篇）

房地產公司工程管理制度 篇1

1.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委託簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設備材料的採購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行採購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地瞭解公司各項工程成本的構成及用款計劃;

⑵負責工程進度款的複核工作,參與工程造價的確定和最後決算的'審定工作。

5.工程中間結算程序。

⑴施工單位於每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,並在5日內送財務部會籤;

⑵財務部根據有關文件資料、施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,並參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部複核,財務部會籤;

⑵財務部根據各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批准;

⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責範圍聯合進行專項工程決算;

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

房地產公司工程管理制度 篇2

一、制訂部門發展規劃的必要性

1.外部環境的要求

(1)房地產業作為我國支柱產業之一,對gdp增長的貢獻越來越大;

(2)與發達國家和地區相比,我國居民現有居住條件與需求仍有較大差距;

(3)國內社會秩序穩定,經濟穩定增長,居民收入逐步提高,對生活質量的要求也越來越高;

(4)中國申奧成功和加入wto,給房地產業的發展帶來更大的機遇;

(5)深圳居住環境日益優化,深港兩地往來不斷加強,港人置業成為房地產發展的另一個契機;

(6)消費者對居住質量的要求越來越高,對工程項目管理提出了更高的要求;

(7)消費者的法律意識不斷增強,對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;

(8)國內優秀地產商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;

(9)行業發展日趨規範,法規日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。

2.公司發展的要求:

(1)公司'服務社會、實現企業、客户利益最大化'的經營宗旨要求加強工程管理工作;

(2)公司'精品'、'創新'的經營理念,要求工程管理工作加強過程控制;

(3)公司'誠信、敬業、務實、進取'的企業精神要求部門工作不斷髮展前進;

(4)公司的發展目標,要求部門擁有一支適應其發展的高素質的工程管理團隊;

(5)公司業務的快速擴張,要求工程管理體系不斷調整和完善,並與之相適應。

3.內部發展的要求

(1)為部門發展確定基本方向;

(2)為部門建設明確基本方針;

(3)為形成符合公司業務發展的工程管理體系確立基本要求;

(4)為部門員工綜合業務素質的提高提出要求;

(5)為形成部門的核心競爭力,提供發展思路和行動指針;

二、部門發展面臨的挑戰和機遇

1.面臨的挑戰

(1)市場競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來越高;

(2)社會法制日益健全,工程管理的行為也逐步規範;

(3)公司業務發展較快,要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;

(4)公司有關管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

(5)部門的規章制度還需健全和不斷完善;

(6)部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;

(7)部門員工的綜合業務素質還需要提高;

(8)部門還未形成自身的技術核心;

(9)部門核心競爭力還有待提高。

2.面臨的機遇:

(1)房地產業的發展空間廣闊,公司業務發展有着美好的前景;

(2)公司的經營宗旨和理念符合市場的要求和企業的發展;

(3)公司的發展目標和規劃切實可行,指導性強;

(4)公司領導層團結、務實、開明、進取,對公司有着良好的示範效應;

(5)公司有良好的企業文化

(6)部門員工認同公司企業文化,愛崗敬業,團結協作,鋭意進取,;

(7)部門員工專業能力強,有着豐富的工程管理經驗,

三、發展規劃的制定依據

1.公司發展戰略規劃和實施計劃

2.公司組織機構圖、各部門職能

3.公司領導對部門建設提出的各項要求;

4.工程項目管理體系的內在要求;

5.部門核心競爭力的內涵要求。

四、發展規劃目標的制定

1.發展目標

通過工作中不斷地探索、創新、實踐、總結,建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司發展的工程管理模式,培養出一批綜合業務素質高、工程管理能力強的項目管理團隊,培育本部門的核心競爭力,為實現公司'鑄樹精品、創新無限'的經營理念和發展目標提供部門保證。

2.部門核心競爭力的內涵

(1)管理制度完善,管理體系完備;

(2)項目管理人員具有良好的`職業道德;

(3)項目管理人員知識結構全面,綜合業務素質高,工作和協調能力強;

(4)有部門核心技術力量,具備處理較為複雜工程問題的能力;

3.核心技術力量的內涵

(1)建築專業

工程師具有紮實的專業知識;

瞭解本專業的最新發展;

具備對建築設計進行技術經濟分析的能力;

熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施;

熟悉建築專業的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

對建築和結構的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理建築專業較複雜問題的技術能力和組織能力;

對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

(2)結構專業

工程師具有紮實的專業知識;

瞭解本專業的最新發展;

具備對結構設計進行技術經濟分析的能力;

熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施;

熟悉結構專業的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

對結構和建築的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理結構專業較複雜問題的技術能力和組織能力;

對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

(3)電氣專業

對高低壓、供配電、弱電專業具有紮實的專業知識;

瞭解上述專業的最新發展和成果;

具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力;

熟悉上述專業涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施;

熟悉上述專業的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

對上述專業的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業較複雜問題的技術能力和組織能力;

對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

(4)水暖專業

對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業具有紮實的專業知識;

瞭解上述專業的最新發展和成果;

具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力;

熟悉上述專業涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施;

熟悉上述專業的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

對上述專業的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業較複雜問題的技術能力和組織能力;

對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

(5)各專業間的協調和整合

各專業工程師對其他專業有較全面的認識;

專業工程師開展本專業工作時,能夠敏鋭地認識到對其他專業或部門的影響,並及時反饋有關信息;

對其他專業或部門的配合要求,能夠提供及時有效的支持。

(6)工程管理模式的適應性

根據項目的不同特點,有足夠的靈活性;

針對參與單位的配合程度,具備有效的協調和控制手段;

針對不同的施工水平,有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。

五、發展規劃目標的實現

1.方法和手段

(1)通過制定規範的、科學的管理規章制度,建立完善的項目管理體系;

(2)通過工程實踐,檢驗制度的可行性和嚴密性,以及程序的運行效率;

(3)通過觀摩,開展討論和總結,取長補短;

(4)通過多種途徑和方式,培養團隊良好的職業道德;

(5)通過對公司發展前景和企業文化的研討,提高團隊工作熱情;

(6)組織跨學科跨專業的學習,完善團隊知識結構;

(7)通過多種方式的學習交流,形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。

2.步驟

(1)20xx年底,通過部門討論,對如何做好工程管理達成共識,並形成較為完善的規章制度;

(2)20xx年,通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐,對規章制度的完善性、可操作性,進行檢驗評估,形成完善的管理制度;

(3)根據部門發展規劃,制定20xx年員工培訓計劃,並在工作中加以落實;

(4)通過部門內的工作交流,互相學習,取長補短,使員工在管理水平上有一個較大的提高,以適應公司業務的發展;

(5)通過引導,培育良好的工作作風,高效廉潔的工作團隊,形成本部門的骨幹隊伍;

(6)用一至兩年的時間,通過工程實踐的磨合和鍛鍊,達到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司發展的工程管理模式;

房地產公司工程管理制度 篇3

一、為體現公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工着裝儀表、待人接物做如下規定，請全體員工參照執行。

二、男員工週一到週四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：

西裝後開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉鎮企業家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。

另：男士被發現前門未關好的，每次罰款五元。

三、女員工週一到週四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：

服裝尺寸不得過緊，否則關鍵部位曲線過於明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調證券事務部負責向監管機構彙報工作；襯衫鈕釦只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會籤，如第一顆鈕釦就低於下巴20公分以上的，必須同時繫好長不少於100公分、寬不少於80公分的胸巾；裙子長度不得少於20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領導和職能機關彙報緊急和疑難事務；暫不規定上限，但走路因穿着裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續簽勞動合同。

另：女士被發現上衣或裙子拉練、鈕釦鬆開的，每次也罰款五元。

四、週五可以隨便穿着，休閒為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪裏搞來的，反正不許嚇着其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業八級者例外；麻袋片——人力資源部將發放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過於費勁，請上班時寄放總枱。

五、對髮型原則上不做規定，但請注意以下幾項：禿頂者不許塗髮蠟；長髮者不許在發間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導致損壞公司牆面、撞碎玻璃等事故，必須照價賠償。

六、化粧問題：

不得染髮！(白髮染黑者除外)

不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化粧品，安全生產第一！

不得使用假睫毛！否則領導無法從你眼神中判斷你的思想。

不得使用劣質粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。

不得使用劣質脣膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

如果經人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的，任何時候均不得化粧！長得難看不是你的錯，但是噁心人就不應該了。

七、儀容：

領導在時應保持微笑！以表示工作愉快、幹勁十足。

同事在時應保持微笑！以表示合作順利、互相支持。

上級來時應保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。

客户來時應保持微笑！一直到貨款進帳為止。

財税審計人員來時應保持微笑！絕對不能顯出心虛。

新聞媒體來時應保持微笑！以顯示公司空前團結和經營良好。

用餐時應神情急促！表示將馬上重新投入工作。

下班時應眉頭緊鎖！表示回家後仍將考慮工作。

另外吃飯時不許發出響聲、説話時應杜絕方言(包括上海話)並儘量使用英語或其他外語、罵人不許吐髒字、害人不許太明顯，以顯示員工優雅文明的素質。

八、本規章制度自20xx年1月1日起實施。

房地產公司工程管理制度 篇4

第一章總則

第一條為規範合同管理工作，避免和減少因合同管理不當造成的損失，根據國家有關法律、法規，結合福建/rr（福建）房地產有限公司（以下簡稱為公司）實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個人之間簽訂的經濟合同、技術合同。勞動合同另行規定。

第三條本辦法適用於公司及所屬子公司。

第四條合同管理實行分級管理原則和歸口管理原則，並實行承辦人制度、審核會簽制度和重大合同專題會審制度。

第二章合同管理部門及職責

第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室；公司所屬職能部門負責本部門分工範圍內的合同管理工作。

合同歸口管理部門對合同管理工作進行規範、指導、監督、檢查。

第六條合同管理工作的主要內容包括：

1、建立健全公司合同管理制度；

2、保管公司的《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權委託書》；

3、監督公司的合同依法、依程序簽訂；

4、建立合同檔案，對合同進行登錄、統計、保管及例行報表；

5、監督檢查合同的履行；

6、其他合同管理工作。

第七條每件合同須由公司總經理或公司所屬職能部門確定一主要承辦人（以下稱為承辦人）。

承辦人可以是業務人員或法律工作人員，但不得是社會臨時性借、聘人員。

承辦人須依法律、法規及本辦法進行工作。

承辦人應對自簽約起至合同履行完畢全過程負責，期間出現的任何與合同有關的問題須及時與有關部門進行協商，並以承辦人為主進行解決。

第三章合同的審查與簽訂

第八條在合同簽訂前，承辦人應對合同另一方當事人的主體資格和資信進行了解和審查：

1、主體資格合法：具有經年檢的營業執照，其核載的內容與實際相符；

2、欲籤合同標的應符合當事人經營範圍，涉及專營許可的，應具備相應的許可、等級、資質證書；

3、由代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權委託書、代理人身份證明；

4、具有相應的履約能力：具有支付能力或生產能力或運輸能力等。必要時應要求其出具資產負債表、資金證明、註冊會計師簽署的驗資報告等相關文件；

5、具有履約信用：過去三年重合同、守信用，現時未涉及重大經濟糾紛或重大經濟犯罪案件。

合同承辦人應根據審查結果在請示單上註明自己的審查意見。

合同對方當事人履約能力或資信狀況有問題的，不應與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應要求其提供合法、真實、有效的擔保。其中，以保證形式作出的擔保，其擔保人必須是具有代償能力的獨立經濟實體，並應對擔保人適用前款規定進行審查。

上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為複印本時，須加註'與原件核對無誤'字樣，並由核對人簽字。

第九條凡公司所屬職能部門認為重要的或標的額較大的合同談判，應有公司法律顧問和經濟技術等專業人員參加。

第十條合同除即時清結者外，一律採用書面形式。凡國家、行業或公司有標準或示範文本的，應當適用。

當事人協商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。

計劃單、調撥單、任務單、預算單等一類文件可以作為合同的組成部分，但不得以其替代合同。

第十一條合同的起草應由己方或以己方為主承擔，語言應嚴謹、簡練、準確。

合同中的術語、特有詞彙、重要概念應設專款解釋。

合同中涉及數字、日期時須註明是否包含本數。

公司常用的合同，由公司法律顧問擬訂示範合同文本，公司各職能部門據此起草合同。

凡合同標的在人民幣壹佰萬元以上的重大合同，力爭由己方起草。

第十二條合同應當包括以下內容：

1、合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話，法定代表人姓名、職務，代理人姓名、職務、聯繫方式；

2、簽約的目的和依據；

3、標的；

4、數量和質量，包括檢測標準和方式

5、價款或酬金，包括支付方式；

6、履行的地點、期限和方式；

7、爭議解決方式；

8、違約責任；

9、變更或解除條件；

10、根據法律或合同性質必須具備的條款或雙方當事人共同認為必須明確的條款；

11、正副本份數、存放地點；

12、生效的時間和條件；

13、約定的聯繫方式；

14、附件名稱；

15、簽約的地點、日期；

16、簽約各方開户銀行及賬號；

17、簽約各方公章或合同專用章；

18、法定代表人或代理人簽章。

涉外合同的內容按照有關法律規定確立。

第十三條法定代表人授權委託代理人簽訂合同時，必須簽署授權委託書。

授權委託書必須明確委託許可權和期限，禁止使用'全權代理'一類的文字。

涉及下列合同時，須每次單獨一次性特別授權：

1、擔保合同；

2、資產抵押、租賃、轉讓、出售、收購合同；

3、投資合同、股東協議、出資協議；

4、企業合併、兼併、聯營合同；

5、需要授權的其他合同；

第十四條合同簽訂之前，承辦人應將請示單、合同草案及與合同有關的證明材料提請業務部門簽署意見後，報總經理室審核。

總經理室在審核合同草案時，可根據需要，在請示單上要求有關業務部門、審計部門、財務部門出具審核意見，或要求承辦人提供與合同有關的補充證明材料。

總經理室以及總經理室在請示單上要求出具審核意見的各部門應在請示單上對合同出具審核意見。意見必須有有關審核部門負責人及具體審核人員的簽章。對不具備各審核部門審核意見的合同草案，總經理可拒絕簽署。

審核意見應明確、具體，禁止使用'原則同意'、'基本可行'等模糊性語言，一旦使用，視為對合同草案的`否定。

第十五條業務部門、財務部門對合同審核的內容宜包括：

1、合同的經濟性：

（1）市場需求情況屬實；

（2）市場需

求預測可靠、合理；

（3）投入產出核算經濟、準確。

2、合同的技術性：

（1）工程技術依據真實、可靠；

（2）技術措施完備、可行；

（3）技術標準和參數科學、真實、可行。

3、合同的可行性：

（1）整本專案技術具有可靠性；

（2）經濟效益或社會效益具有真實性；

（3）資產、資金使用效果的財務可行性；

（4）具有可操作性。

4、合同的安全性：

（1）涉及的知識產權已採取相應的保護或限制措施；

（2）無損本公司商譽、商業祕密及其他利益。

5、業務部門、財務部門認為必須審核的其他內容。

第十六條審計部門、財務部門對合同的審核內容宜包括：

1、資金、資產的合法性：

（1）資金來源合法，資產的所有權明確、合法；

（2）資金使用和資產動用的審批手續合法；

（3）資金、資產的用途及使用方式合法。

2、價款、酬金和結算的合理、合法性：

（1）價款、酬金的確定正確合理、合法；

（2）資金結算、酬金支付方式明確、具體、合法；

（3）與資金、資產等有關的其他事項。

3、索賠條款的合法性。

4、審計部門、財務部門認為需審核的其他內容。

第十七條總經理室對合同的審核內容宜包括：

1、合法性：

（1）主體合法，簽約各方具有簽約的權利能力和行為能力；

（2）內容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規，無顯失公平內容；

（3）形式合法；

（4）簽約程序合法。

2、嚴密性：

（1）條款齊備、完整；

（2）文字清楚準確；

（3）設定的權利和義務具體、確切；

（4）相應手續完備；

（5）相關附件完備；

（6）附加條件適當、合法。

3、可行性：

（1）資信可靠，有履約能力；

（2）擔保方式切實、可靠。

4、合同承辦形式審核：

（1）承辦人無誤；

（2）符合規定程序；

（3）各審核部門審核意見齊備；

（4）合同文本文字無誤，正副本及附件份數齊備。

5、總經理室認為需審核的其他內容。

第十八條公司實行重大合同專題會審制度

凡合同標的在人民幣壹仟萬元以上的合同，承辦人應提請總經理室牽頭召開專題會議，各審核部門參加，在專題會議上各審核部門充分深入地闡述各自對該合同的審核意見。

第十九條總經理室根據其職責範圍對合同簽訂程序、履行情況及履行結果進行監督。

第二十條承辦人向總經理室提交合同草案時，應預留2—7個（含本數）完整工作日供其審核。

總經理室要求有關業務部門、審計部門、財務部門在限定時限內出具審核意見的，或要求承辦人在限定時限內提供與合同有關的補充證明材料的，各審核部門和承辦人應按時完成。如遇特殊情況需延長審核時間時，總經理室應向承辦人申明理由並徵得同意，且審核時間最長不得超過15個（含本數）完整工作日。

第二十一條各審核部門在審核合同草案時，發現重大錯誤、遺漏、不妥時，應在審核意見中予以明確並提出修改意見。總經理室認為需要退改時，應連同全部文件退還承辦人。

承辦人修改之後應重新申請審核，審核期限重新計算。

第二十二條總經理室結束審核後，負責將各部門審核意見彙總修改成合同修訂稿，並將請示單和合同修訂稿退還承辦人，由承辦人將合同修訂稿送合同對方當事人。

合同對方當事人對合同修訂稿認可後，承辦人將請示單和合同修訂稿送總經理室，並由總經理室轉呈公司分管副總、總經理。

第二十三條總經理根據各審核部門及總經理室的審核意見，決定是否簽約。決定簽約時，應在全部文本上以同一形式簽字；決定不予簽約時，應以書面形式明示意見。

第二十四條公司總經理批准簽約後，由總經理室根據經批准的合同修訂稿製作正式合同。留存壹份正式合同的複印件後，由總經理室將正式合同原件蓋公司騎縫章後返回承辦人，由承辦人交合同對方當事人；

合同對方當事人正式簽章後，承辦人持請示單及蓋有公司騎縫章的合同至總經理室蓋公司公章。

合同正式簽訂後，由承辦業務部門的資料員負責將合同文稿分發到公司相關部門及對方當事人。

第二十五條簽約原則上不得使用轉委託方式，必須使用的，應事先徵得委託人同意，並由本公司總經理室審查復代理人資格。

第二十六條公司的各職能部門不得以自己的名義對外簽訂合同。

第二十七條承辦人應對其提供的材料的真實性負責。

第二十八條任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商業、技術祕密。

第四章合同的履行

第二十九條合同正式生效前，不得實際履行合同。（附'關於合同管理中若干問題的特別規定'）

合同生效後，必須全面、及時、實際履行合同，除法律另有明文規定或合同約定外，不準不全面、不適當履行或轉讓、轉賣合同。

第三十條任何人發現對方不履行或不全面、不適當履行合同時，應立即通告承辦人，承辦人應在法定或約定期限內以法定或約定方式向對方提出異議。

異議文件須經公司法律顧問審核，並報總經理室備案。

收到對方履行異議時，承辦人亦應在法定或約定期限內以法定或約定方式予以答覆。

第五章合同的變更和解除

第三十一條變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。

第三十二條變更或解除合同的通知或答覆須在法定或約定期限內作出。

第三十三條變更或解除合同未達成書面協議前，原合同有效。

第三十四條合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同。

第六章合同糾紛的處理

第三十五條合同發生糾紛時，應首先採用協商、調解方式解決。協商或調解能夠達成一致時，應依合同簽訂程序簽訂書面協議。

協商或調解不能達成協議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。

第三十六條合同發生糾紛

時，承辦人應及時通知有關部門和人員，並報總經理室備案，同時應迅速收集下列有關證據：

1、合同文本，包括附件、變更或解除的協議、有關電報、信函、圖表、視聽材料等；

2、有關的票據、票證；

3、質量標準的法定或約定文本、封樣、樣品、鑑定報告、檢測結果等；

4、證人證言；

5、其他有關材料。

第三十七條合同發生糾紛後，承辦人須及時將糾紛及處理情況報總經理室備案。

第三十八條仲裁或訴訟解決糾紛時，承辦人應商總經理室確定代理人、訴訟方案等，並向總經理報告。

第三十九條合同糾紛處理的有關調解書、協議書、裁決書、判決書應由總經理室歸檔，副本或複印本可交承辦人、有關部門或人員使用。

第四十條總經理室和各職能部門應在各自管理許可權內對合同建立檔案並對文本妥善保管（正式合同原件保存的優先權順序為：財務部門、承辦業務部門、總經理室）。

合同檔案內容包括：

1、合同文本及份數、各文本存置記錄：

2、承辦人登記；

3、合同附件、審查意見及其他有關文件；

4、履行情況記載；

5、糾紛或爭議的處理情況記載及有關材料。

第四十一條對方當事人逾期不履行生效協議、裁決、判決時，承辦人應及時商總經理室並經總經理同意，向人民法院申請強制執行。

第七章檢查與獎懲

第四十二條公司總經理室對公司所屬職能部門的合同管理工作實施監督與指導。

各職能部門應自覺檢查合同的訂立、履行、管理工作，發現問題及時糾正。

第四十三條公司對在合同管理工作中作出成績者及避免或挽回經濟損失者予以表彰和獎勵。

第四十四條有下列情形之一，情節嚴重造成重大經濟損失或擴大經濟損失的，對責任人予以通報批評或經濟處罰；構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。

1、簽訂有重大缺陷或無效合同的；

2、審核人員無正當理由延誤審核的；

3、因審核人員疏忽未審出合同缺陷的；

4、未依法律和本辦法規定變更或解除合同的；

5、丟失合同文本及相關文件的；

6、提供虛假資料的；

7、超越授權或濫用授權簽約的；

8、未按規定進行授權或轉委託的；

9、發生糾紛後，隱瞞或不及時向有關部門彙報或不及時採取措施的；

10、有關法律性文件未經審核的；

11、應當或可以追究對方違約責任而擅自放棄的；

12、在合同簽訂或履行當中，與對方或第三人惡意串通或收受賄賂的。

13、泄漏合同意向、商業祕密或有關機密的；

14、使用非法手段簽訂合同的。

第八章附則

第四十五條本辦法自發布之日起生效，此前有關文件與本辦法相牴觸者自行失效。

第四十六條公司所屬職能部門可根據本辦法，結合本部門情況，制定具體管理辦法，並向公司備案。

第四十七條公司的下屬子公司（獨立法人）依據本辦法向公司呈報合同草案時，應向公司總經理室呈報，再由總經理室按本章規定的程序進行審核。審核通過並經總經理簽字同意後，由公司總經理室退交呈報單位，由該子公司總經理簽署合同。

第四十八條本辦法由公司總經理室負責應用解釋，自發布之日起施行。

房地產公司工程管理制度 篇5

1.目的:

為完善公司文件收發管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。

2.適用範圍:

適用本公司所有文件。

3.職責:

文件收發管理由行政辦公室統一負責。

工作內容

公司文件共分絕密、機密、祕密、普通四種,文件密級由公司總經理確定。

公司文件由行政辦公室擬稿,文件形成後由總經理簽發。

業務文件由有關部門擬稿,分管副總經理或總工程師審核、簽發。

屬於祕密以上的文件,核稿人應註明文件密級,並確定報送範圍。祕密以上文件須按保密規定,由專人印製、報送。

已簽發的文件由核稿人登記,並按不同類別編號後,按文印規定處理。

文件由擬稿人校對,審核後方能複印、蓋章。

公司的文件由行政辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,並報告報送結果。祕密以上文件由專人按核定的.範圍報送。

經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

外來文件由行政辦公室行政主管負責簽收,並於接件當日填寫閲辦單,按領導批示的要求送達有關部門,辦好文件閲辦;屬急件的,應在接件後即時報送。

文件閲辦部門或個人,對有閲辦要求的文件,應在三日內辦理完畢,並將辦理情況反饋至行政辦公室。三日內不能辦理完畢的,應向行政辦公室説明原因。

房地產公司工程管理制度 篇6

薪酬機制

本公司遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的原則，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

公司薪酬體系有以下類別

1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。

4.特區工資制：實行特區工資制員工為公司特聘人員。

工資結構包括以下內容

(1)基本工資：每月______元。

(2)工齡工資：__________集團內部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。

(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現崗位內在價值和員工技能因素。

(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結果掛鈎。績效工資分攤到下一季度三個月支付。

(5)年底獎金：年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鈎。年底獎金年底計算，下年初支付。

(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼，每月_____元。

(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

(10)個人所得税，在預定範圍內由公司代員工繳納，超出範圍的由員工個人負擔。

工資調整

公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整週期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

1.根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一“優”一“良”或以上者，以及連續三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為“差”的員工，工資等級下調一級，對於連續兩年考核結果為“差”的員工進行待崗處理。

2.根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

3.根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

4.工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。

聘任職稱

確定等級工資採用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據，參考員工個人績效和學歷。對於績效優異者可以破格聘任，對於表現不佳者降級使用。

工資其它事項

1.根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發放其加班費。每月按_____個標準工作日計算，計算基數為等級工資。

加班費=(加班天數*等級工資)/_____

2.經公司批准請病事假者，根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/_____

3.待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

4.公司脱產培訓員工，每月發放其固定工資和績效工資。績效工資考核係數根據外派時間長短決定。

工資支付

公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳户中。每月工作日按_____天計算。調入調出員工工作不滿月的，按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可於每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。

房地產公司工程管理制度 篇7

會議管理制度

為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，並加強部門崗位之間的溝通協調，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。

一、投資公司會議

投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關聯公司主要負責人、投資公司部門負責人蔘加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務：

一是傳達學習行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業的宏觀政策;

二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策;

三是分析階段工作形勢及工作進展，互通情況;

四是制定中長期企業發展戰略及規劃;

五是其他事宜。

二、部門例會

例會是投資公司部門及關聯公司所屬部門定期召開的階段工作總結及目標設置的週期性議事會議。由投資公司(含關聯公司)及部門主要負責人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關聯公司負責人蔘加;各關聯公司例會由所屬公司部門負責人蔘加;部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務：

一是傳達公司及各級行政主管部門的有關文件、會議的指示精神。

二是討論通過部門有關工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。

三是部門各崗位彙報一週的工作情況，以及需部門提報解決或協調解決的工作事項。

四是由負責人對各崗位的一週工作進行回顧、總結評價，提出下週或下階段的工作要點，並進行佈置和安排。

五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。

六是其他需要例會解決的問題。

三、專題會議

專題會議是針對某項業務或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關聯公司根據情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事範圍內的相關公司或部門參加。會議的主要任務：

一是傳達學習上級文件及會議的重要指示精神;

二是通報公司對專項工作的要求及規定，以及專項工作安排;

三是協調解決相關部門在工作中出現的業務穿插或配合問題。

四是公司擬定的技術革新及業務攻關等課題研究;

五是對外申報及審批材料的交流及會審;

六是公司決定的其他事項

四、其他事宜

一是會議組織與安排。會議日程確定後，相關部門應根據安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關人員進行嚴肅處理。

二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定後不能隨意更改，延期的須於會前2小時告知;要控制好會議時間，不能出現議題鬆散、內容宂長的現象，所議問題不能久拖不決。

三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理(例會組織者缺位的，應安排專人召集

及主持會議);會議期間要關閉各種通訊工具(或調整到靜音震動狀態)，避免擾亂會議秩序。應保守會議祕密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會議內容，避免造成混亂。

四是會議原則。會議期間，與會人員應踴躍發言各抒己見，大力倡導批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成後，與個人意見不同的，都應認真貫徹執行。

五是會議記錄。根據會議性質不同，會前應安排專人對會議內容進行記錄，會議結束後要於次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉呈公司領導審閲並存檔，完成情況記入當月考核。需印發執行的由管理部形成公文印發。

五、本制度自公佈之日起執行，原青_投資字(____年)2號文件停止執行。

房地產公司財務管理制度

財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作範圍和職責主要有:

1,負責公司財務管理工作.編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日常現金收付,費用報銷,税費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理,協調與工商,税務,金融等部門間的關係,依法納税.2,負責公司會計核算工作.遵守國家頒佈的會計準則,財經法規,按照會計制度,進行會計核算;編制年度,季度,月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目,設置明細帳,分類帳,輔助帳,及時記帳,結帳,對帳,做到日清月結,帳帳相符,帳實相符,帳表相符,帳證相符;管理好會計檔案.

3,負責公司成本核算和成本管理.設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記彙總各項成本數據資料,及時,正確地為成本預測,控制,分析提供資料;按合同,預算,審核支付工程,設備,材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據.

4,建立經濟核算制度,利用會計核算資料,統計資料及其他有關的資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據.

5,配合公司內部審計.根據上述工作範圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度.

第一章資金審批制度

1,總則

⑴所有款項的支付,須經公司主管領導批准.如果主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯繫,確認是否批准款項的支付,事後請其在支出單上補籤意見;

⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進行登記;

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,並經公司主管領導批准;

⑷開具的支票須寫明經批准同意的收款人全稱,收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知並經公司主管領導批准;

⑸往來款項的衝轉,須公司主管領導批准;⑹非正常經營業務調出資金須經過公司主管領導批准;

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,複印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經公司主管領導批准.

房地產公司財務管理制度

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作範圍和職責主要有：

1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日常現金收付，費用報銷，税費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、税務、金融等部門間的關係，依法納税。

2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒佈的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記彙總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。

4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

5、配合公司內部審計。根據上述工作範圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

房地產開發公司管理制度

第一章總則

第一條依據《中華人民共和國勞動法》規定,結合現代企業制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經營計劃,特制定本制度。

第二章考勤

第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據,又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每週工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關於工作時間作調整時從其規定。

第四條考勤採用打卡制或簽到制。目前各部門均採用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤彙總表至人力資源部。

第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

(一)遲到.未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元;

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元;

3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。

(二)早退.未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。

(三)曠職.未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，並按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。

第三章請假

第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執行。

1、病假.員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假.員工應提供有效證明並經部門經理批准。

第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿,員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明,並經一週適應期後，經公司同意方能上崗。

第八條本制度由人力資源部負責解釋

房地產財務管理制度內容

1.範圍

本制度規定了公司財務會計業務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規定。

本制度適用於公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。

2.管理職責

公司財務部門的職能是:?

2.1認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

2.2公司的股東會、董事會、監事會、經營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律、法規、規章、制度和本公司的章程規定執行。

2.3建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。

2.4積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節約，合理使用資金。

2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人員認真執行財會法律、法規、規章制度，審核重大財務事項，接受財政、税務、審計等部門的檢查和監督。

2.6公司的財務核算及財務管理工作由財務總監具體組織進行。

2.7公司財務管理機構設財務管理部經理(副經理)，負責組織開展會計核算、財務管理、資金運作，主持財務管理部的日常工作。

2.8完成公司交給的其他工作。

3.財務工作崗位及職責公司財務部由財務經理、成本會計、往來會計、出納、收款員。其崗位職責如下:

3.1財務經理:

3.1.1編制和執行財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，配合

3.1.2公司領導進行融資工作，合理、有效的使用用資金。

3.1.3編制企業成本、費用預算，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高效益。

3.1.4建立健全企業內部財務管理制度。

3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳，按時編制報表。

3.1.6負責財務檔案的管理工作。

3.1.7督促、指導和支援本部門人員工作。

3.1.8評估本部門人員的工作表現和績效，並建議總經理給與獎懲。

3.1.9及時、準確的向總經理提供財務信息和財務分析報告。

3.1.10決定部門內的人員配置。

3.1.11完成總經理交付的其他工作。

3.2成本會計

3.2.1按照國家會計制度的規定製作記賬憑證、記賬、覆帳、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚。

3.2.2協助財務經理編製成本、費用預算，並根據預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，及時提出合理化建議。

3.2.3核算企業產品成本，按照財務制度結轉銷售收入、成本，核算企業利潤。

3.2.4管理銷售台帳，並負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，並審核銷售部門業績。

3.2.5及時、準確編製成本表、費用表、銷售月報表

3.2.6管理公司發票。

3.2.7負責固定資產及其他公司資產的帳務管理，並定期協同辦公室清點資產。

3.2.8妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

3.2.9負責核對銀行未達帳項。

3.2.10完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.3往來會計:

3.3.1按照國家會計制度的規定、記賬、覆帳、報賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。

3.3.2按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，及時提出合理化建議。

3.3.3做好債權債務的管理和清對工作，確保帳實相符，帳帳相符。

3.3.4嚴格審查有關合同規定的預付帳款條款，掌握預付帳款的支付情況。根據部門資金計劃編制公司月度資金計劃，並考核資金使用效果。

3.3.5核算公司購入材料成本，並與有關部門協調，努力降低材料成本，提高資金使用效率。

3.3.6妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

3.3.7完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.4出納:

3.4.1管理庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金，並按規定的範圍使用現金，依照銀行規定的結算種類、原則和方法，辦理轉賬結算業務。

3.4.2及時查核銀行存款餘額，杜絕簽發空頭支票。

3.4.3認真執行現金管理制度。

3.4.4嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行。

3.4.5建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

3.4.6負責日常財務檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。

3.4.7積極配合成本會計和銀行做好對帳、報賬工作。

3.4.8配合會計做好各種帳務處理。

3.4.9及時準確編制資金日報，週報，月報。

3.4.10完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.5收款員

3.5.1在售樓現場負責向客户收取房款，向客户開據收據，及時將所收房款交存公司銀行賬户，並與出納交接。

3.5.2根據收款手續製作記賬憑證並登記入賬

3.5.3與銷售部門協調一致，辦理與財務有關的其他事宜。

3.5.4完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

4.財務工作管理要求

4.1會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。?

4.2會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，並符合會計制度的規定。?

4.3財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。?

4.4財務工作人員應當會同公司行政部門專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。?

4.5財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，並報送有關部門。會計報表每月編制並上報一次。

4.6財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

4.7財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或財務總監書面報告，並請求查明原因，作出處理。?

4.8財務工作應當建立內部稽核制度，並做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。

4.9財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

房地產公司工程管理制度 篇8

總則

財務部是公司一切經濟事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司日常財務管理、資金管理、税務籌劃、財務分析等工作,其工作範圍和職責主要有:

1、負責公司財務管理工作

編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日常現金收付,費用報銷,税費交納,銀行票據結算、保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、税務、金融等部門間關係,依法納税；

2、負責公司會計核算工作

遵守國家頒佈的會計準則、財經法規,按照會計制度,進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目,設置明細帳、分類帳、輔助帳,及時記帳、結帳、對帳,做到日清月結,帳帳相符,帳實相符,帳表相符,帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理

設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記彙總各項成本數據資料,及時、準確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同及預算審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據

4、建立經濟核算制度

利用會計核算資料,統計資料及其他有關資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據、 5、配合公司內部審計

根據上述工作範圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度、

第一章資金審批制度

1、資金使用原則及印章管理

⑴所有款項的支付,須經公司主管領導批准、如果主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯繫,確認是否批准款項的支付,事後請其在支出單上補籤意見;

⑵財務專用章、合同專用章、公司法人章及支票必須分開保管,合同專用章、公司法人章由行政部經理負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管、行政部經理或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專人保管、印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進行登記;

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,並經公司主管領導批准;

⑷開具的支票須寫明經批准同意的收款人全稱,收取的發票須與收款相符、如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知並經公司主管領導批准;

⑸往來款項的衝轉(指非正常經營業務),須公司主管領導批准;

⑹非正常經營業務調出資金須經過公司主管領導批准;

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,複印件不得作為原始憑證、如遇特殊情況須經公司主管領導批准、

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領導批准支付、其程序,按"施工工程用款支付審批工作流程"執行：

施工單位提出申請→現場工程師、監理工程師審核→項目經理審核→預算工程師審核→工程總監審核→公司主管領導審核→財務部付款。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷,須經公司主管領導批准後財務方可報支; ⑵涉及應酬等非正常費用,須公司主管領導批准、

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市範圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼;

⑵公司職員出差根據需要,由部門經理決定選用交通工具;

⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規定執行:

①房租標準: A、部門經理以上職員,房租標準為300元/日;

B、一般職員,房租標準為100元/日、②伙食補貼、市內交通補貼標準：伙食補貼每人20元/日;市內交通費每人10元/日、

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經理或帶隊經理説明原因,報經公司主管領導審批後支付

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養由行政部統一管理,應指定維修點,維修費用原則採取銀行轉帳方式結算;

⑵車輛易損備品備件由行政部統一安排採購,以支票支付、需用時應辦理領用手續,並由行政部建帳予以核銷使用;

⑶公司汽油票由行政部統一保管並設帳登記使用、

6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度

⑴公司辦公用具由行政部統一採購、管理;

⑵行政部設立帳冊登記公司辦公用品的採購、使用情況;

⑶行政部財產台帳為財務部附設帳冊;

⑷行政部應對各部門領用的辦公用品情況進行造冊、登記,定期通報;

⑸公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經理提出建議,報總經理批准,其會務工作由行政部統一安排;

⑹有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人力資源部制定,經總經理批准後報財務部備案、

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出範圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點的零星開支;

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經辦人員填寫,公司主管領導簽字認可後報送財務部按照本制度有關規定進行審核,並按本制度規定進行審批支付;

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批准後方可實施;

⑷凡未具備報銷條件(如無對方單位的收款憑證),需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人; ⑸支票領用單、借款單由經辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核後支付; ⑹銀行支票如發生丟失,有關責任人應及時向財務部和開户銀行報告、如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任; ⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準、

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委託簽署；

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定；

3、工程部還負責組織工程用設備材料的採購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行採購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料、

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作、

⑴參與有關工程經濟合同的洽談,及時、準確瞭解公司各項工程成本的構成及用款計劃;

⑵負責工程進度款的複核,參與工程造價的確定和最後決算的審定工作、

5、工程中間結算程序、

⑴施工單位於每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,並在5日內送財務部會籤;

⑵財務部根據有關文件資料,施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,並參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批、

6、工程決算程序、

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部複核,財務部會籤;

⑵財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批准;

⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部,設計部,財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責範圍聯合進行專項工程決算;

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算、

第三章財產管理制度

1、公司財產的範圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品;

⑵凡公司購入或自制的`機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建築物等,同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產;

⑶凡單項價值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品

2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算

⑴公司本部使用的所有固定資產及辦公用品用具由行政部歸口管理; ⑵公司各施工工地使用機器設備、動力設備、工具儀器等由工程部歸口管理; ⑶行政部和工程部應指定專人負責公司財產的業務核算,應設立台帳,登記公司財產購入、使用及庫存情況,負責組織公司財產的保管,維修並制定相應的措施,辦法

3、財產的購置與調撥

⑴行政部根據公司發展需要編制財產採購計劃及進行市場詢價工作,經財務部會籤,報公司主管領導批准後方可採購;

⑵財產購回後,應填寫財產收入驗收單、財產收入驗收單一式兩聯,財務部憑財產收入驗收單,財物發票及採購計劃辦理報銷手續、財產歸口管理部門憑驗收單登記台帳;

⑶各部門需領用固定資產時,應填寫領用單,領用單需經部門經理同意,報行政部審核,公司主管領導批准;

⑷固定資產的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯、一聯由領用部門存查,一聯送財產歸口管理部門作為財產發出憑據,一聯由財產歸口管理部門定期彙總後向財務部報帳;

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續,移交手續由財產歸口管理部門辦理,送財務部備案、

4、財產的清查、盤點

⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作,年終必須進行一次全面盤點清查;

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加;

⑶財產盤點清查後發現盤盈、盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面説明虧損原因、對因個人失職造成財產損失的,必須追究主管人員和經辦人員的責任;

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產,財產歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見;

⑸凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產,使用部門應查明原因,如實上報;屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失;屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經理,決定處理意見、

房地產公司工程管理制度 篇9

一、考勤及工資制度

1、公司員工按部門分別考勤,公司領導由綜合部考勤;

2、各部門要指定專人負責考勤,每月24日將本部門考勤彙總,每月25日前經部門經理審籤後,將考勤原始表(請假條附後)及彙總表交綜合部人力資源專員,綜合部人力資源專員根據各部門的人員異動情況,做好員工花名冊和員工檔案資料的整理完善,並於每月26日將員工花名冊和員工檔案資料上報集團公司人力資源部,綜合部人力資源專員於每月4日將考勤彙總表報相關領導審核,並於每月5日前報集團公司人力資源部。同時綜合部人力資源專員於每月7日將工資表報相關領導審籤,於每月10日前將審簽完畢的工資表分別送抵集團公司人力資源部和出納,本人留工資表複印件存檔;

3、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出勤、缺勤,當月考勤期為上月24日至本月23日,員工工資將按實際出勤天數發放;

4、考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據,任何人不得弄虛作假,綜合部有權對各部門考勤情況進行檢查、核對;

5、員工要嚴格遵守勞動制度,不得無故遲到、早退、缺勤;

6、在工作過程中,因勞動強度或其他原因需要增設崗位、增加人員、調整工資的,由用人部門事前及時提出申請,綜合部審核,報總經理審批後方可調整。

7、公司年度工資調整要由綜合部組織各部門提出擬定方案,報總經理辦公會議研究批准後方可調整。8、工資由綜合部統一造表、審核、管理,財務部發放。

二、請銷假制度

員工請事假、病假及其它各類假,均應事先請假,事後銷假。

(一)請假審批

1、請假需由本人事先填寫請假條,並按規定程序審批後方可請假。

2、總經理請假由董事會審批。

3、副總經理、各部門正職請假由總經理審批。

4、其他人員請假天數在7天以內(含7天)的由部門正職審批,請假天數7天以上的'由部門正職簽署意見,總經理審批。

(二)假種與假期

1、事假事假如無正當理由一般不予准假,事假期間不計發工資。

2、病假員工因病需要休息或治療時,應按審批程序請假,病假期間不計發工資。

3、婚假公司正式員工可享受5天全薪婚假,超過天數按事假對待。

4、喪假公司正式員工的直系親屬(包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆)去逝,可享受5天全薪喪假,超過天數按事假對待。公司正式員工的其他近親屬(包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去逝,可享受3天全薪喪假,超過天數按事假對待。

5、產假公司女員工享受90天產假,產假期間其月基本工資為1000元。超過90天按事假對待。

三、違紀處理

(一)遲到或早退一次給予50-100元的經濟處罰。

(二)曠工一天扣發三天的工資。

(三)有下列情形之一者,按曠工論處。

1、未請假或請假未批准而不上班者;

2、不服從領導指揮,拒絕完成領導分配的正常工作;

3、隱瞞請假原因者。

(四)連續曠工三天以上的員工可視為自動離職,同時與公司解除勞動關係。

四、着裝、禮儀、禮節規定

1、員工在工作時需要穿工作服的,要做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿;

2、員工之間應互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹立公司形象;

3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語,不得在辦公場所大聲喧譁,吵鬧或使用粗魯語言。

五、環境衞生、安全保衞制度

1、綜合部負責檢查各辦公室的清潔衞生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結束時個人桌面應保持乾淨;

2、各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衞、消防工作,定期檢查,及時消除存在的隱患。同時,每一位員工對公司的安全、保衞、消防工作中存在的問題均有及時彙報、協助處理的義務。

六、各種辦公設備的使用制度電腦、複印機、傳真機、電話、網絡均由綜合部指定專人負責維修、維護。

七、嚴守公司業務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領導個人資料、員工經濟收入及其他有關商業祕密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育。如有違者,公司有權視情節輕重予以處罰。

房地產公司工程管理制度 篇10

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄範圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

二、計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批准後，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑑定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，並有記錄資料入檔。

七、負責組織每週一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故後及時上報，並認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，並主要用於保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施並經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、佈置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關係。每週應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產製度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員並積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

房地產公司工程管理制度 篇11

1、案場的銷控工作由專案經理統一負責,專案經理不在時,交由專案副理具體執行,並第一時間知會專案經理。

2、置業顧問需銷控單位時,須報知專案經理,確認該單位尚未售出可以銷控,才能進行銷售。

3、置業顧問必須保證所售房號與實際房屋位置相符,否則由此誤導買收入而買錯放號給公司產生的經濟損失由相關人員承擔。

4、置業顧問需在銷控確認單位後,方於客户辦理定購手續,堅決杜絕重複銷售。

5、置業顧問不得在專案經理不知情或銷控未果的情況下,自行銷控單位,否則自行承擔由此而產生的一切後果。

6、銷控後,如客户即時下訂並定購,專案經理需將最新資料登記於銷控登記表。

7、如客户確定定,置業顧問必須第一時間向專案經理彙報,並由專案經理將該單位放出。

8、銷控後,如客户無下定或定,置業顧問需即時上報於專案經理,並由專案經理及時取消該單位的銷控記錄。否則因此造成的後果由相關人員承擔。

房地產公司工程管理制度 篇12

房地產公司工程管理部經理崗位職責

1.負責制訂部門年度、月度和周工作計劃,經批准後實施;

2.負責整理總結部門工作總結;

3.主持制定、修改部門的規章制度,經上級領導批准後實施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開部門會議;

6.組織對部門管理規章制度執行情況的檢查;

7.負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務説明書的起草工作;

8.負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效考評工作;

9.根據工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領導批准任命;

10.指導、監督、檢查部門員工的'各項工作;

11.負責定期組織部門現場巡視檢查工作;

12.對部門內的工程項目進行統籌,使其進度、質量滿足公司要求;

13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;

14.綜合協調與工程管理相關的政府部門、專業公司的關係,保證工程項目的順利進行;

15.主持制定部門員工培訓學習計劃,對計劃落實情況進行考評;

16.發現培養人才,根據工作需要提出人才需求,參與工程技術人員的招聘工作;

17.負責對各項目部工作質量的檢查、監督和考核;

18.及時處理工程管理中出現的問題,重大問題應及時向上級彙報;

19.上級領導安排的其他工作。

房地產公司工程管理制度 篇13

為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建築施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒佈的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場後經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄範圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

二、計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批准後，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑑定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，並有記錄資料入檔。

七、負責組織每週一次安全

檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故後及時上報，並認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，並主要用於保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施並經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、佈置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關係。每週應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產製度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員並積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

房地產公司工程管理制度 篇14

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施並經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、佈置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關係。每週應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產製度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員並積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

房地產公司工程管理制度 篇15

一、負責公司開發項目的技術管理工作

1.負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，並監督實施。

2.負責審查開發項目的重大技術方案。

3.組織制定或審定新技術、新工藝、新材料應用方案。

4.負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

5.負責圖紙變更的審定工作。

二、負責開發項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作

1.認真貫徹執行上級管理部門關於工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系和與之相配套的規章制度體系。

2.負責審核施工單位的施工組織設計和質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。

3.負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。

4.負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。

5.負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

6.負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。

8.參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

9.負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

10.負責組織質量事故的調查、鑑定和處理工作。

11.負責工程經濟洽商和工程結算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面説明並簽署意見。

12.負責建築材料、設備市場的調查和質量評定。

13.負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規範及信息的收集、整理和溝通工作。

14.負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續。

15.負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。

17.負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。

三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質量按時完成各級領導交辦的其他工作。

2.主動與公司物業、銷售及資產管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對項目變更籤證資料應及時交付公司預算部一份。

4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發現公司主管工程的經理出現工作失誤或存在不利於公司事業發展的問題，可直接向主管經理當面指出，也可向公司經理和其他領導直接反應。

房地產公司工程管理制度 篇16

1.公司財產的範圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品;

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建築物等,同時具備單項價值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產;

⑶凡單項價值在20xx元以下或價值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2.公司財務部負責公司所有財產的會計核算

⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;

⑵公司各施工工地使用機器設備、動力設備、工具儀器等由工程部歸口管理;

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業務核算,應設立台賬,登記公司財產的購入、使用及庫存情況,負責組織公司財產的保管、維修並制定相應的.措施、辦法。

3.財產的購置與調撥

⑴辦公室根據公司發展需要編制財產採購計劃及進行市場詢價工作,經財務部會籤,報公司主管領導批准後方可採購;

⑵財產購回後,應填寫財產收入驗收單。財產收入驗收單一式兩聯,財務部憑財產收入驗收單、財物發票及採購計劃辦理報銷手續。財產歸口管理部門憑驗收單登記台賬;

⑶各部門需領用固定資產時,應填寫領用單,領用單需經部門經理同意,報辦公室審批,公司主管領導批准;

⑷固定資產的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯。一聯由領用部門存查,一聯送財產歸口管理部門作為財產發出憑據,一聯由財產歸口管理部門定期彙總後向財務部報賬;

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續,移交手續由財產歸口管理部門辦理,送財務部備案。

4.財產的清查、盤點

⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查;

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加;

⑶財產盤點清查後發現盤盈、盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面説明虧、損原因。對因個人失職造成財產損失的,必須追究主管人員和經辦人員的責任;

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產,財產歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見;

⑸凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產,使用部門應查明原因,如實上報;屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失;屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經理,決定處理意見。

房地產公司工程管理制度 篇17

第一章總則

第一條依據《中華人民共和國勞動法》規定，結合現代企業制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經營計劃，特制定本制度。

第二章考勤

第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據，又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每週工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關於工作時間作調整時從其規定。

第四條考勤採用打卡制或簽到制。目前各部門均採用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤彙總表至人力資源部。

第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

(一)遲到.未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元;

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元;

3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。

(二)早退.未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。

(三)曠職.未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，並按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。

第三章請假

第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執行。

1、病假.員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假.員工應提供有效證明並經部門經理批准。

第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿，員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明，並經一週適應期後，經公司同意方能上崗。

第八條本制度由人力資源部負責解釋

房地產公司工程管理制度 篇18

第一部分總述

第一章公司簡介

xx房地產開發有限公司成立於公元x年

註冊資金：

企業精神：

公司現開發的項目：

項目情況：

公司發展目標：

第二章公司人員機構設置

一、總經理

二、常務副總經理

三、總工程師

四、總會計師

五、辦公室

（一）辦公室主任：

（二）總經理祕書：

（三）辦公室總務：

（四）辦公室祕書：

（五）司機：

（六）保安：

（七）臨時工：

六、財務部

（一）經理：

（二）會計：

（三）出納：

七、工程部

（一）經理：

（二）各專業工程師：

1、土建：

2、暖通：

3、電氣：

八、開發部

（一）經理：

（二）專業人員：九、材料設備部

（一）經理

（二）專業工程師十、銷售部

（一）銷售總監：

（二）銷售經理：

（三）銷售代表：

第二部分各部門崗位職責

第一章辦公室崗位職責

一、辦公室工作內容

（一）公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

（二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、彙編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批准的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，並嚴格控制行政費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和複印機等設備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衞生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衞、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯繫工作；

17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、税務證等的換髮年檢工作。

二、辦公室主任工作職責

（一）完成公司領導交辦的各項工作；

（二）負責公司的人事管理、工資管理工作；

（三）負責公司的財產管理工作；

（四）督促檢查各部門執行公司規章制度情況；

（五）行政費用的計劃預算編制及使用情況的'審核；

（六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；

（七）公司的所有後勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務、辦公用品購置等。

三、經理祕書崗位職責

（一）完成總經理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經理交待的事務只對總經理負責，保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。

（二）負責轉交辦理各部門與總經理之間的文件往來。由總經理室發出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執行過程中的問題及建議並瞭解執行情況。

（三）負責相應的會議記錄，並將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理彙報。

（四）負責起草總經理交辦的各種文件，整理總經理室的文件。蒐集、整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。

（五）積極協調好與各部門的各種關係，為開展總經理交辦的各項任務創造良好的條件。對於公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。

四、辦公室總務工作職責

（一）負責填報公司行政管理費預算審批表。

（二）負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的採購及保管和發放工

作。做到帳物清楚、管理有序。

（三）負責管理員工食堂帳物及日常工作。

（四）協助辦公室主任完成以下工作：

1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。

2、協調公司對外聯絡和應急事物，如税務、銀行、外管局、地方政府等單位的公關協調。

3、辦公設備、車輛、辦環境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，確保公司財產安全。

5、營業執照的年檢，財務年檢的聯繫。

6、與安委會、派出所、居委會的聯絡。

7、完成主任交辦的其它事務。

五、辦公室文祕職責

（一）打印公司文件，並負責辦公室電話、傳真、複印機等到設備的使用權用與管理；

（二）負責報刊、信件的發放、轉送工作；

（三）保證各部門聯絡暢通，並瞭解各部門工作內容；

（四）負責考勤登記工作；

（五）登記公司員工外出內容；

（六）佈置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；

（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；

（八）積極參與各項活動，協助辦公室主任處理應急事。

六、辦公室駕駛員崗位職責

（一）認真遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領導分配的任務。

（二）認真遵守公安交通管理部門制定的法規、法紀。

（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好。

（四）不酒後開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。

（五）每日養成自查、自檢的良好習慣。

（六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。

七、廚房工作人員制度

（一）保持儀容整潔及個人衞生。

（二）不購買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。

（三）廚房內用具定期消毒，廚房餐廳內衞生堅持每日清掃和每週大掃除一次。

（四）工作時間內不串崗。

（五）餐廳工作人員每年定期檢查身體，並執《市衞生防疫站飲食健康證》上崗。

（六）購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節約。

（七）制定餐廳菜譜，經常徵求大家的意見，改進餐廳工作。

八、門衞職責

（一）遵守公司各項規章制度，按時上崗接班，對管轄區域的安全負有重大責任，必須樹立高度的事業心和責任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執勤無關的事情。

（二）值班人員在執勤重要認真負責，發現異常情況要果斷處理，消除隱患，並向領導彙報，對未經批准進入管轄區域的任何人有權詢問，並拒絕其進入管轄區域。

（三）值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作鬥爭，保護公司財產。

（四）禮貌待人，語言文明儘量避免於其他人員發生爭執，問題難以解決實際是上報上級處理。

（五）文明執勤，哨兵必須明確任務職責，對出入人員嚴格控制，對外來人員要詳細詢問，做好登記紀錄。

（六）外部人員來公司聯繫工作時許執工作證、介紹信或有關證件，辦理登記手續，出門是主動交回會見人的簽字登記單。

（七）值班人員要對出入人員攜帶物品和車連進行檢查，對出門手續不完備着有權查明情況，暫扣物品，並及時向領導報告，發現違紀行為的人員應立即制止，情節嚴重和不聽勸阻者將情況紀錄，即使通告公司領導。

（八）值班人員上崗期間要認真負責，注意崗位形象，見到領導要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴格細緻的檢查，對發現或發生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。

（九）嚴禁將易燃易爆危險品帶入公司，特殊情況必須領導審批。

（十）熟悉地形地貌和消防設施的分佈及使用常識，遇到火災及其他事故，及時報告領導並採取措施、保護現場。

（十一）每天早六點起牀，分三班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。

第二章財務部崗位職責

一、財務部工作內容

（一）參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

（二）參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。（三）負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

（四）負責對財務工作有關的外部及政府部門，如税務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

（五）負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況説明分析，向公司領導報告公司經營情況。

（六）負責銷售統計、複核工作，每月負責編制銷售應收款報表，並督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，並及時送交銀行。（七）負責每月轉賬憑證的編制，彙總所有的記賬憑證。

（八）負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，並及時清理應收、應付款項。

（九）協助出納做好樓款的收款工作，並配合銷售部門做好銷售分析工作。（十）負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

（十一）負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。

（十二）負責先進管理，審核收付原始憑證。

（十三）負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款餘額，並編制餘額調節表。

（十四）負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。

二、財務部經理崗位職責

（一）具體負責本公司的財務會計工作

1、對各項財務會計工作定期研究、佈置、檢查、總結。嚴格遵守財經紀律和公司各項規章制度。不斷改進和提高財務會計工作水平。

2、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎工作。

3、認真審核會計憑證和會計報表，做到數字真實、計算準確、內容完整、説明清楚、報送及時。

（二）組織制定本公司的各項財務管理制度

1、制定的各項財務管理制度應便於各部門管理和核酸並有利於提高經濟效益

2、隨時檢查各項財務制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應向公司領導彙報。

3、及時總結經驗，不斷完善各項財務管理制度。

（三）組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，並檢查各部門執行情況

1、在編制財務收支計劃前，應要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經審核驗證後據此編制本公司的財務收支計劃和編制説明。

2、經總經理審批的財務收支計劃，應組織有關職能部門嚴格實施，不得隨意突破。

3、資金掉要如實反映矛盾和問題，有效利用現有資產，保證經營活動正常進行。

（四）組織編制本公司的成本計劃和費用預算，並將各項計劃指標分解下達落實並檢查執行情況。

1、編制的成本計劃應現金合理，費用預算應厲行節約，費用開支不突破規定範圍。

2、在本公司總經理的組織下，應將成本計劃和費用預算案項目分解，逐步落實到各職能部門。

3、設計必要的台帳及時反映、分析計劃或預算執行情況。並向各職能部門反饋。

（五）充分運用會計資料，分析經濟效果，提供可靠信息，預算經濟前景，為公司領導決策提供依據。

房地產公司工程管理制度 篇19

1.組織制定公司對外投資企業管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業的管理工作,維護公司利益;

2.調查、收集、分析對外投資企業經營狀況,編制統計報表,撰寫投資分析報告提供領導參考,並向對外投資企業反饋意見;

3.對公司外派人員進行管理;

4.調查、收集、分析公司投資的房地產公司、房地產開發項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報告提供領導參考;

5.建立並完善公司及對外投資企業資產管理制度,負責公司和對外投資企業資產的管理;

6.負責辦理公司並協助對外投資企業辦理與企業資產有關的各方面的手續;

7.負責對外投資企業投資項目的備案,限額以上的投資報批工作以及對外投資企業購置、處理限額以上固定資產的審核工作;

8.承辦公司領導交辦的其他工作。

房地產公司工程管理制度 篇20

第一章組織機構

一、崗位設置原則

工程部崗位調設置依據以下原則：(1)精幹高效的原則;(2)靈活彈性、相對穩定的原則;(3)因事設崗的原則;

二、組織機構

1.工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。

根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理(公司副總經理)、總工程師、項目部人員組成。

工程部經理(副總經理)、總工程師對公司開發所有項目負責並管理。

2.現場項目部編制

現場項目部直接接受公司工程部經理(副總經理)及總工的領導，並對其負責。

項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業工程師若干(一般每10萬方項目配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名)。

本着靈活彈性的原則，項目部人員編制隨着工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。

項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

3.工程部組織機構圖

4.工程部人員編制圖

第二章部門職能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的’施工管理、質量監督、組織協調機構，

資料共享平台

《房地產公司管理制度》。主要職能包括：

1.配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析;

2.負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場項目部，創造“七通一平”，保證工程按時開工;

3.負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨後的合同談判及草擬;

4.負責公司開發所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理;

5.嚴格按照國家的`施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理;審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務;指導、監督、檢查監理公司的工作;

6.組織工程竣工驗收及物業移交工作;負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。

7.協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯繫，並督促施工單位及時進行維修。

二、項目部部門職能

現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下：

1.項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制;

2.組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關係;

3.組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。

4.組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作;

5.負責工程建設過程中工程量變更籤證工作，結算籤認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批籤認手續。

6.負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現;

7.負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調;

8.對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

第三章職位説明書

一、工程部經理

職位名稱工程部經理所屬部門工程部

直接領導總經理工作場所辦公室、現場

職位概要

負責所有開發項目工程管理。

房地產公司工程管理制度 篇21

總則

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導幹部、法人委託人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以'重合同、守信譽'為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委託書的法人委託人，法人委託人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真瞭解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹'平等互利、協商一致、等價有償'的原則和'價廉物美、擇優簽約'的原則。

七、合同除即時清結者外，一律採用書面格式，並必須採用統一合同文本。

八、合同對各方當事~利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：建設合同的內容包括工程範圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修範圍和質量保證期、雙方相互協作等條款；產品合同應註明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；

3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，註明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

合同的審查批准

十一、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。

十二、合同審批權限如下：

1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、下列合同由董事長審批：

標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿後必須經分管副總經理審閲後按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十四、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑑證、批准，或報工商行政管理部門鑑證，或請公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本着'重合同、守信譽'的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工並驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時瞭解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或彙報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。

二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，並應在公司內辦理有關的手續。

二十一、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。

二十二、變更、解除合同，一律必需採用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協議在未達成或未批准之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的'例外。

二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，並在變更、解除合同的協議書中明確規定。

二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生後，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，並儘量採取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時，應加強聯繫，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，並必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、託運、驗收、發票等有關憑證；

3、貨款的承付、託收憑證，有關財務帳目；

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑑定報告；

5、有關方違約的證據材料；

6、其他與處理糾紛有關的材料。

三十二、對於合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字並加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效後，應複印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的瞭解或履行。

三十四、對於當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導彙報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執行。

三十六、在向人民法院提交申請執行書之前，有關部門應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。執行中若達成和解協議的，應制作協議書並按協議書規定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，並將有關資料彙總、歸檔，以備考。

合同的管理

三十八、本公司對合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委託書制度，基礎管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室；副總經理歸口管理房地產開發、建設合同；各部門具體負責各自授權範圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名後，按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。

四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理台帳；

房地產公司工程管理制度 篇22

1、第一章 總則

第一條 目的

以財務預算為手段,全面實行預算管理、加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金週轉,降低經營管理成本,提高經濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一。

第二條 分類及適用範圍

年度預算、季度預算、月度預算、專項預算(項目預算、採購預算等)。

第三條批准及實施機構

財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施,年度財務預算、月度財務預算由總經理辦公會審批同意後下達執行。

2、第二章 財務預算編制與審批

第一條 年度財務預算

一、公司採用自上而下的零基預算模式,總經理辦公會於每年12月15日前下達下年度工作計劃大綱,各職能部門根性據此指導年度預算與工作計劃的制訂。

二、各職能部門根據公司下達的年度工作計劃大綱,按照財務管理中心的編制要求(以通知形式下達),合理預測並編制本部門下年度財務預算,形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年度計劃應分項列具收支項目及金額,收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業外收入等所有現金流入,支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業務費、固定資產支出、税負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現金流出,在每年1月1日以前經各中心總監簽字後報送財務管理中心。

三、財務管理中心根據公司下達的年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預算,從公司全局的角度對年度計劃的資金進行綜合平衡和審核並提出調整修改建議,形成年度財務預算。

四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交計劃管理中心。

五、每年1月28日前,本年度財務預算經總經理辦公會審批通過並經集團總裁簽發後由財務管理中心組織實施。

六、如果總經理辦公會對年度財務預算有調整,各有關部門則再按上述程序提交調整預算。

第二條 月度財務預算

一、各職能部門在編制年度財務預算的同時,集合部門工作計劃和其他相關情況,編制月度財務預算要點。

二、部門月度財務預算由各部門負責人根據年度預算和月度預算要點進行詳細分解,編制《資金預算表》及附註説明,形成月度預算。

三、月度預算經部門主管領導簽字確認後,於每月28日17點以前將下月預算提交財務管理中心。

四、財務管理中心根據年度財務預算、公司工作計劃、部門工作計劃、(預期)公司資金狀況等綜合考慮彙總並審核月度財務預算。

五、財務管理中心於每月30日下午17點以前將下月預算交計劃管理中心,經總經理辦公會批准後下達執行。

3、第三章 預算管理

第一條 管理原則與功能

一、年度預算一經下達,原則上不得變更。

二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節流等約束功能。各職能部門必須全面執行。

三、財務預算下達後提交集團財務管理中心備案,並作為月度、年度考核和監察的依據。

第二條 財務預算調整

一、每年六月份,總經理辦公會對本年度財務預算根據實際情況進行適當調整,經公司總經理簽發後調整生效。

二、年度預算非下列原因,不得調整:

1、國家重大政策性因素導致預算不能實現;

2、因公司經營戰略變化和調整導致預算改變;

3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調整;

4、集團總裁決定;

三、月度預算調整

1、月度預算根據實際情況,經財務管理中心審核和總經理辦公會審批同意後可在各月度內進行調節。

2、月度預算累計調整不得突破年度預算。

第三條預算執行管理

一、成本、費用發生時,財務應對照預算逐筆審核是否在預算內。

二、每月編寫預算執行報告。每年編制年度預算總結分析報告,並作為編制下年度財務預算的決策依據。

三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。

四、財務管理中心必須經常檢查、分析財務預算的執行情況,認真考核財務成果,反映存在的問題,提出整改及處理意見。

第四條 預算外支出

一、無財務預算的開支原則上不作安排,開支由財務管理中心負責控制。

二、未列入當月預算而因工作確需開支的,由相關職能部門進行預算外追加申請,並按相關程序報批後執行,原則上每月不超過一次。

三、追加預算後各月預算累計超過年度總預算時,按年度審批程序報批後方可實施。

4、第四章 罰則

第一條 財務管理中心

未及時登記和反饋費用預算執行情況而致使費用超預算開支的,給予財務管理中心總監每次50元的罰款,給予經辦責任人每次100元的罰款。

第二條 其他部門

未按時、按要求上報年度財務計劃和月度財務計劃的,給予部門總監每次100元的罰款,給予經辦責任人每次200元的罰款。

未經批准超預算開支的,給予部門總監每次100元的罰款,給予經辦責任人每次200元的罰款。