培訓管理制度十三篇

培訓管理制度 篇1

第一章 總則

第一條 為使公司的員工培訓工作長期穩定統一和規範地運行，為企業需要培育和造就一支高素養的人才隊伍，滿足企業長期進展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。

第二條 解決企業的實際問題，便於對其投資人力資本開發本錢進行分析。

第三條 提倡“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素養和個人競爭力。

第四條 本培訓制度適用於公司全部員工。

第二章 培訓的目的和原則

第五條 企業組織員工培訓的目的在於協作公司整體進展目標，開發公司人力資源，提高員工素養，激發員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素養和公司進展所需要的學問和技能，不斷提高工作效率與品質，增添企業凝聚力，把企業打造成學習型組織。

第六條 組織、實施員工培訓必需遵循的以下原則：全面化、系統化、敏捷化、針對化、專業化。

第三章 培訓機構與職責

第七條 公司的培訓工作實行企業管理部歸口管理，各部門協作實施的原則。

第八條 企業管理部為公司培訓主管機構，企業管理部在年度初期需到各部門進行培訓調研，根據公司的.人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作支配製定出公司總體的年度培訓打算，經批准後組織實施並考核。

第九條 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人應定期向企業管理部提交部門培訓需求和內部培訓打算，並主動協作企業管理部開展培訓工作並進行培訓管理。各部門內部應定期組織溝通會，互相研討、互相學習、共同提高。

第十條 加強崗前培訓，對各部門要求依據各崗位説明書預備並組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓打算。

第十一條 對於晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束後向企業管理部上交工作總結，經領導批閲後正式上崗。

第十二條 制定各類培訓打算需要包括：

1、培訓制度

2、培訓內容

3、崗位職責

4、幹部要求

5、財務、物資、質量體系等配套工作學問

6、各類規章制度的學習

7、培訓、上崗考核方式、方法

第十三條 企業管理部在培訓中的主要職責：

1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；

2、公司整體培訓打算的制定與組織實施；

3、對各部門培訓打算實施督導、檢查和考核；

4、培訓教材的購置和保管；

5、培訓講義的組織編寫及相關材料的製作分發；

6、對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培育和選拔；

7、外派培訓相關事項的管理及外派參加培訓員工的管理；

8、培訓打算、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的蒐集、彙總、整理歸檔；

9、參訓員工的出勤管理；

10、各部門內部培訓的管理，協調與調度。 第十四條 各部門在培訓中的主要職責：

1、本部門的培訓需求打算的制定；

2、主動協作企業管理部實施培訓工作；

3、本部門培訓工作總結與資料彙總、整理和歸檔；

4、本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；

5、培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業管理部備案。

第四章 培訓打算

第十五條 企業員工培訓工作分為長期、中期和短期打算，由專人定期檢查打算的實施執行狀況，並依據公司進展的需要進行適時調整。

第十六條 培訓打算種類：年度培訓打算、月度培訓打算、臨時性培訓打算。

第十七條 制定培訓打算程序：

1、各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》〔附件1〕，報企業管理部審核備案。

2、企業管理部依據公司整體人力需求狀況制定培訓打算，經總經理審批後執行。

第十八條 各部門在每月25日前將本部門下月的培訓需求打算報企業管理部審核並備案。

第十九條 企業管理部依據培訓需求，編制公司培訓打算和具體培訓方案，並對整體培訓打算負責，保證其有效實施。

第二十條 月度培訓打算必需提前十天報相關領導審批；臨時性打算必需提前七天報相關領導審批。

第五章 培訓內容及方式

第二十一條 培訓內容及方式：

一、新員工培訓內容：

1、公司的進展歷程及將來規劃。

2、企業文化的培訓。

3、公司組織機構及各項規章制度、行為規範及員工薪資福利等。

4、崗位職責及企業操作流程培訓。

5、生產一線參觀。

6、崗位要求的基本學問、基本技能培訓。

二、在職人員培訓內容：

1、企業精神、文化和規章制度培訓。

2、職業資格培訓。

3、管理、營銷、技術學問以及技能的提升培訓。

4、各崗位工作程序、工作技能規範、基礎理論學問相關培訓。

第二十二條 公司對員工的培訓方式分為內訓〔內部培訓和外聘培訓〕和外訓〔公開課〕兩種。內部培訓方式留意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。

第二十三條 外派參與培訓的人員在培訓結束以後，必需準時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業管理部歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。

第六章 培訓考勤與獎懲制度

第二十四條 參訓員工自收到培訓通知當日起，全部參訓員工均應合理支配工作及私人事務，確保準時出勤。

第二十五條 培訓期間全部員工上課均應維護本公司員工形象標準，並自覺遵守公司各項規章制度。

培訓管理制度 篇2

一、培訓領導機構

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定後實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,並全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

(一)安環知識標準

1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。

2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規程。

6、掌握一般職工的安環職責。

(二)生產技術和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗位操作規程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。

4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養、會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考核。

1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束後由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，並負責考試管理和試卷評閲工作，全過程本着公平、公正、公開的原則。

2、考試成績彙總各方面評定出優(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，並按單位(可按車間統計)算出優秀率和及格率，評閲完畢後公佈結果，並整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式)。

3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監督。

(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%，補考合格後上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低於80%的，處罰其單位負責人200元。

4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經厂部審核，再上報公司審批。評選採用“逐級遞減法”確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發佈之日起執行。

培訓管理制度 篇3

酒店鼓勵員工利用業餘時間不斷學習，豐富知識，提高自身素質和工作技能，同時酒店將按一定比例予以報銷學費。

一、申請報銷進修費用的員工，必須符合以下條件：

1、忠於職守、敬業樂業，認同公司文化；

2、在酒店服務滿1年或以上（含集團其它控股公司服務年限）。

二、進修費用報銷原則：預先申報、學前審批、學後報銷。

三、報銷費用的項目包括：報名費、學雜費、教材費、考試費、培訓費、證書費等費用；不含交通費、食宿費（經總經理特別批准的除外）。

四、進修費用報銷上限

進修費用報銷上限根據員工在酒店的服務年限（指員工取得證書時，已經在酒店服務的年限）確定：

1、滿1年不足2年的最高可報銷1萬元；

2、滿2年不足3年的最高可報銷3萬元；

3、滿3年不足5年的最高可報銷5萬元；

4、滿5年不足7年的最高可報銷7萬元；

5、滿7年以上的最高可報銷10萬元。

五、進修費用報銷標準

1、酒店因工作需要安排員工參加培訓班（包括交通及食宿費用），員工經考核並取得合格證書的，費用實報實銷；

2、員工利用業餘時間自行參加與本職工作有關的職稱或職業資格考試，並取得相關證書的，費用實報實銷；

3、員工利用業餘時間自行進修與酒店業相關的專業，並取得國家承認的大專、本科、研究生畢業證書的，可報銷費用的80%；

4、員工自行進修的課程，經部門負責人確認對員工本職工作有促進作用的，可報銷費用的50%；

5、實際可報銷的費用不得超出進修費用報銷上限；報銷金額如超出報銷上限，則按報銷上限額度報銷。

六、進修費用申報程序

1、申請：員工填寫《學費報銷申請表》（附件九），附上招生簡章或課程介紹等學習有關資料，經部門負責人籤認後，交人力資源部。

2、審核：人力資源部對員工申報的進修課程進行審查，根據報銷標準的條款提出建議。

3、審定：經人力資源部審核後，報總經理室審定，並按總經理室審批意見執行。審批後的申請表原件由人力資源部保存（人力資源部複印一份交申請員工的部門文員或指定人員，後者轉交申請人自行保存）。

4、員工進修：經審批同意報銷進修費用的員工，應按照申請表中所列課程進行報名和學習，直至取得畢業證或有效資格證書。

5、報銷：在取得畢業證或有效資格證書後，員工需將有關證件原件交人力資源部審核。人力資源部審核通過後，即向該員工提供已審批的《學費報銷申請表》原件，員工本人持《學費報銷申請表》及進修的相關繳費單據原件等材料到財務部辦理報銷手續。

七、進修費用支付辦法

1、財務部按已審批的《學費報銷申請表》向員工支付進修費用。

2、員工在取證後可報銷進修費用50%，剩餘的50%按員工須繼續服務的`年限均攤支付。繼續服務年限為：報銷3萬元及以下的需繼續服務2年，報銷3萬元以上5萬元以下（含5萬元）的需繼續服務3年，報銷5萬元以上的需繼續服務4年。

3、員工持相關材料到財務部報銷學費時，財務部以現金形式向員工支付報銷費用的50%，剩餘的50%由財務部按年限均攤後，與該員工每年12月份的工資一併支付。

4、員工在繼續服務年限內如辭職或被解聘的，未報銷的費用將不予報銷。如員工以假的文憑或證書欺騙酒店的，酒店保留向其索償所報銷費用的權利。

培訓管理制度 篇4

為保證師生的身心健康,預防各種傳染病的發生和傳播，制定機構衞生制度。

一、培養良好的`個人衞生行為習慣

1、要保持正常合理的生活規律，勞逸結合，積極鍛鍊，保證充分休息，吃好三餐，特別要吃好早、午餐，增強身體抵抗力。

2、講究個人衞生，早晚刷牙，勤換衣物，勤洗手、洗澡，勤理髮，勤剪指甲。這裏特別強調指甲是藏污納垢的好地方，長指甲還是一把利器，一不小心就會傷了別人，今年已發生多起指甲傷人事件，提醒各位同學回去後檢查自己的指甲剪好了沒有，各任課老師做好檢查督促工作。

3、不喝生水，不吃不潔食物，不吸煙，不喝酒，不用公共毛巾，不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰。但我發現還有個別同學很不講衞生，垃圾隨地扔，這是很不衞生的。我們應該倡導“人人講衞生，撿起地上每一張紙”。

4、堅持自帶飲水杯，常某某。

5、做好室內外衞生，保證教室的空氣流通。體質較弱者最好接種疫苗，預防感染性疾病。

二、學生如有發現下列症狀應立即報告老師，並及時就診。

1、發熱、頭痛，全身痠痛，咽痛、咳嗽、咳膿痰、痰中帶血等症狀，應及時報告，並採取必要的簡要隔離措施，如向老師要求提供一個口罩。

2、出現腹痛、腹瀉、嘔吐、食慾不振等症狀。

3、手腳、頭皮、軀幹出現水皰或疹子，皮膚搔癢。

4、眼睛紅腫、流淚、怕光、分泌物增多。

5、曾被犬、貓及其他動物舔、咬傷，對聲、光、風等敏感，出現“恐水怕風”現象。

6、其他自己感覺明顯異常或身體不適。

三、出現疫情及時報告

1、學生在校內感到不適，應及時向老師報告，聽從老師安排，不能隱瞞病情。

2、學生在家中患病，應及時就診，學生家長應將學生將病情通知老師。

3、老師發現學生有傳染病疫情或請假人數突然增多，及時報告校醫，配合機構做好預防傳染病的工作。

培訓管理制度 篇5

一、目的

豐富員工業餘文化生活，提高員工的'綜合素質，把培訓室建設成為集培訓、業餘活動於一體的多功能室，並保證培訓室的乾淨舒適、設施的完整。

二、適用範圍

適用於物業管理處。

三、職責

3.1培訓室責任人為行政管理員，負責培訓室設備完好無損。

3.2各班組負責人監督本班組人員，愛護培訓室設備。

四、方法與過程控制

4.1愛惜室內的設施設備，正確使用室內的電視機、vcd機、空調等設備。請勿隨便將劣質影碟放在vcd機上播放，避免損壞機身。若因操作不當造成以上設施損壞，由責任人和當事人賠償。

4.2嚴禁在培訓室內吸煙;嚴禁着裝不整(穿拖鞋、背心、短褲等)進入培訓室上課。

4.3嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，保持室內清潔衞生;

4.4不得在培訓室嬉戲説笑打鬧，避免音量過高以影響業主或其他同事。

4.5離開培訓室時請將座椅及時歸位放置整齊，關閉所有的燈和電器，並鎖好門。

4.6節約用電，做到人走燈滅，並關好所有通電設備;

4.7在培訓室看電視時，不得有胡亂調頻現象發生，未經行政後勤負責人員的許可，不得擅自動用dvd、音響等設備;

4.8培訓室關閉時間:23:00。

培訓管理制度 篇6

第1章總則

第1條

目的

為了規範和促進技術研發部的員工培訓工作，提升技術研發人員的職業技能和素質，提高公司的技術研發水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。

第2條

適用範圍

本制度適用於公司技術研發部的所有員工。

第3條

管理職責分工

(1)人力資源部是技術研發人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。

(2)技術研發部、生產部等相關部門負責協助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓活動。

第4條

培訓類別與內容

技術研發部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。

技術研發人員培訓分類與內容一覽表

培訓類別

培訓對象

培訓目的

培訓內容

培訓方式

新員工培訓

新員工

為幫助新員工儘快瞭解和熟悉公司，儘快融入公司環境和進入工作角色

1.公司概況、企業文化組織結構、管理層人員

2.公司發展戰略、方針

3.公司各項規章制度

4.所任職位業務知識與技巧

授課、參觀、操作指導

崗位技能培訓

在崗員工

為增強員工技能，提高工作質量和效率，減少工作失誤

1.崗位技能

2.相關知識技能拓展

授課、操作指導

轉崗培訓

崗位調動人員

為工作輪換、橫向調整和晉升作準備

1.新崗位基本情況

2.新崗位技能培訓

操作指導

繼續教育培訓

專業技術

工作人員

提高專業技能，提高公司整體技術水平

公司外部專業培訓機構的專業技術技能培訓

授課、操作指導

部門內部培訓

部門內部員工

為滿足實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓

部門內各項工作、流程培訓

操作指導

員工自我培訓

員工自身

提高自身素質和業務能力

員工自身相關知識、技能

自我培訓

第2章培訓資源管理

第5條

培訓講師檔案管理

技術研發人員培訓講師分為內部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。

第6條

公司內部講師管理

(1)技術研發部內部講師為技術研發高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。

(2)內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。

第7條

外部講師管理

外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。

第8條

培訓教材管理

培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統一管理。

第9條

內部培訓教材的獲取

(1)工作過程中的經驗分享與教訓總結。

(2)公司重大事件案例。

(3)培訓師組織開發培訓教材。

(4)人力資源部經理與培訓專員組織開發培訓教材。

第10條

外部培訓教材的引入

(1)公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統一歸檔管理。

(2)公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一週內將教材的原件或複印件交由培訓專員存檔管理。

第11條

培訓設施設備管理

培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。

第12條

培訓經費控制

(1)公司每年投入一定經費用於培訓員工，培訓經費專款專用。

(2)培訓費用的報銷範圍包括學費、報名費、資料教材費用等。

(3)為了便於管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。

第3章培訓計劃制訂與實施

第13條

培訓需求調查

(1)培訓專員根據公司經營發展需要，在每年11月份向各部門(包括技術研發部)發放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。

(2)各部門依據培訓專員提供的信息，徵求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調查表”，在規定時間內交公司培訓專員彙總。

第14條

培訓需求分析

培訓專員在人力資源部經理的指導下，根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據。

第15條

制訂年度培訓計劃

人力資源部經理組織培訓專員根據“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”，報主管副總和公司總經理審批。

第16條

年度培訓計劃實施

(1)培訓專員根據“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公佈課程安排情況，部門根據培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。

(2)培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作並控制培訓費用開支。

第17條

計劃外培訓需求的審核和執行

當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三週向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核後報相關領導審批，領導審批通過後由人力資源部組織執行。

第18條

培訓過程記錄

培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束後以此為依據建立培訓檔案。

第4章培訓考核與效果評估

第19條

培訓效果評估內容

公司培訓效果評估與考核的內容包括以下七點。

(1)培訓課堂考核(紀律和態度考核)。

(2)培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。

(3)現場操作。

(4)日常工作應用(有記錄或成果)。

(5)工作改善計劃或方案。

(6)分享、授課或主持研討會。

(7)工作業績考核。

第20條

培訓效果評估調查

培訓專員組織學員填寫“課程評估調查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質量等進行評估。

第21條

培訓考核

(1)培訓考核一般由學員的'直接領導負責，培訓專員協助進行。

(2)學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。

第22條

培訓成果運用

培訓結束後，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用於工作中，培訓專員應不定期地瞭解學員培訓後的工作情況。

第5章員工培訓的權利與義務

第23條

員工培訓權利

(1)在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。

(2)經批准參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。

第24條

員工培訓義務

(1)培訓期間，培訓學員一律不得故意規避或不參加培訓活動。

(2)培訓結束後，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去。

(3)參加非脱產培訓一般只能利用業餘時間，確需佔用工作時間參加培訓的員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批准。

(4)員工在脱產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。

(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協議。

①脱產培訓時間在三個月以上的。

②在一個自然年度內，公司支付培訓費用在5000元以上的。

第25條

外部培訓人員義務

(1)外出培訓人員返回後，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書複印件等相關資料送本部門及人力資源部存檔。

(2)外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關人員。

第6章培訓檔案管理

第26條

培訓檔案管理

(1)人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內部考試試卷等。

(2)人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。

第27條

部門內培訓記錄

部門組織內部培訓時，應填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，並送交培訓專員存檔。

第7章附則

第28條

本制度由人力資源部編制，其解釋權歸人力資源部所有。

第29條

本制度自頒佈之日起開始實施。

培訓管理制度 篇7

一.總則

第一條： 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條： 本制度適用於公司全體員工（試用工和臨時工除外）。

二.工資結構

第三條：工資包括：基本工資、崗位工資係數、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第四條：崗位工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

第五條：員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核。

第六條：員工工資扣除項目包括：個人所得税、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第七條：公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷等工資系列。

第八條：管理層系列適用於公司總經理、副總經理。

第九條：職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十條：項目管理工資系列適用於各項目經理及項目部成員。

第十一條：生產工資系列適用於工程部從事安裝、調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十二條：營銷工資系列適用於項目部人員。

四.工資計算方法

第十三條 工資計算公式：

應發工資=固定工資x崗位工資係數+各種補貼

實發工資=應發工資－扣除項目

第十四條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。試用期員工工資參照公司勞動合同書。

第十五條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。

五.關於員工工資

第十五條：員工工資標準的確立、變更。

（1）公司員工工資標準經董事長批准；

（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

第十六條：員工工資核定。根據員工本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。工資標準1000元/月，同時辦理國家規定的四種勞動保險。（員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。）工作滿半年後，工資1300元/月，爾後每年按10%遞增。

第十七條：工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資20元，職工工齡增加一年，月工資增加20元，每年年初增發。

第十八條：崗位工資係數：公司總經理、副總經理1.8；從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工1.3；各項目經理及項目部成員1.5；工程部從事安裝、調試、焊接、接線等生產工作的員工1.3； 項目部人員1.3。

第十九條：誤餐補貼：需要職工外出工作時，每日補助15元。

第二十條：交通補貼、通訊補貼：參照第十八條崗位工資係數補貼。

第二十一條：其他補貼：職工月滿勤的按本人基本工資的5%獎勵；半年內滿勤者按本人半年基本工資總和的10%獎勵；全年滿勤者按本人全年基本工資總和的15%獎勵。職工在公司工作3年表現優秀的，公司給予30000元的交通補助；職工在公司工作5年表現優秀的，公司給予100000元的住房補助。

第二十二條：員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

第二十三條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為26天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/26。

第二十四條：公司員工固定工資發放日為每月15日，如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

第二十五條：加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。

第二十六條：員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。

第二十七條：員工試用期滿後的轉正工資，均於正式轉正之日起計算。第二十八條：辭職（辭退、停職、免職）人員，於辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。

第二十九條：工資誤算、誤發時，當事人必須在發現後立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十條：公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。

培訓管理制度 篇8

目的：

提高全體員工的安全意識，保證安全生產與人身安全。

範圍：

全體員工。

責任人：總經辦組織培訓、生產部、設備部、質保部組織教材。

內容：

1.公司辦公室根據培訓要求通知生產部、設備部、質管部負責編寫教材。

2.對所有員工逐級進行安全教育，內容如下：

2.1國家頒佈的安全法規及公司安全制度；

2.2廠區安全設施以及廠房內人員疏散走向；

2.3事故的調查和報告；

2.4防火（消防知識及消防器材的使用）、防爆、防毒等基本知識教育；

2.5急救措施教育；

2.6每季度一次進行安全檢查和安全教育。

3.對倉庫人員的安全教育：

3.1吊裝和碼垛的安全操作教育；

3.2危險品、毒麻藥的.安全保管；

3.3庫房區域內的安全設施保管及使用。

4.生產操作人員的安全教育。

4.1崗位安全操作和設備使用，維修保養方法，不得超負運轉，防止出現設備事故；

4.2基本電器安全知識教育；

4.3接觸危險品時的注意事項；

4.4安全使用室內各種吊裝和運輸工具；

4.5正確使用防護用品；

4.5.1安全手套；

4.5.2防護眼鏡；

4.5.3防護口罩。

5.包裝生產操作人員的安全教育：

5.1要了解包裝機械的性能，並能正確的使用，防止超負荷運轉而損壞機器，防止人身事故發生；

5.2掌握電器的基本知識；

5.3接觸有害物質時，正確使用防護用品，帶好手套、眼鏡、口罩等；

5.4安全使用室內各種吊裝和運輸工具；

6.化驗室工作人員的安全教育：

6.1水、火、電等安全使用教育；

6.2毒劇藥、易燃、易爆化學試劑的管理要求及安全使用；

6.3有毒、刺激、腐蝕性氣體的排放；

6.4化學廢棄物的處理；

7.實驗室消防器材，緊急救護措施的使用。

培訓管理制度 篇9

1、培訓教師在接到安全培訓中心通知後,根據所講內容積極進行備課,一般情況下,安全培訓中心提前一週通知本人,以便培訓教師有足夠的時間進行準備。

2、教案寫好後,先經安培中心審查把關,然後再由系統主管礦長簽字後,才能使用。

3、培訓教師在授課時,必須兢兢業業,一絲不苟,突出重點,包教包會,安培中心要對培訓教師的工作態度、工作量、出勤情況、講課氣氛、實際效果進行考評,並與本人的講課費進行掛鈎,發現有一項達不到要求,扣該培訓教師10元。

4、凡查出經培訓發過證的`職工達不到應知應會標準的,每人次罰培訓教師講課費10元。

5、培訓教師閲卷時要認真,不能馬虎應付,一是一,二是二,是多少就是多少,不打感情分,發現一份卷子作假,扣講課教師20元。

培訓管理制度 篇10

一、總則

安全教育是提高施工操作人員安全意識，實現安全生產的基礎保證，通過安全教育，可以提高各級生產管理人員和職工搞好安全工作的自覺性，增強安全意識，通過學習安全生產科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，增強自我防範事故的能力。

二、適用範圍

三、安全教育內容

安全教育，主要包括安全思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。

1、安全生產意識教育

安全生產意識教育的目的是為安全生產奠定思想基礎，從加強安全生產思想路線、方針、政策和勞動紀律教育兩個方面進行。

⑴法律法規和方針政策的教育，一是提高各級領導幹部和廣大職工對安全生產重要意義的認識，從思想上、理論上、法律上認識搞好安全生產，保證社會穩定的重要性，以增強關心保護勞動者，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。二是通過安全生產方針、政策教育提高各級領導、管理幹部和廣大職工的政策水平，使廣大員工能正確全面地理解黨和國家的安全生產方針、政策，嚴肅認真地執行安全生產方針、政策和法規，遵章守紀。

⑵勞動紀律教育，主要是廣大職工懂得嚴格執行勞動紀律，對實現安全生產的重要作用。公司的勞動紀律是勞動者必須遵守的勞動規則和秩序，嚴格執行安全操作規程，謹守勞動紀律是貫徹安全生產方針，減少傷亡事故，保障安全的重要保證。

2、規章制度教育

項目部各層面人員要掌握熟知公司安全規章制度，主要包括：安全生產責任制、安全培訓教育制度、安全檢查制度、安全生產文明施工獎罰規定等。

3、安全知識與技能教育

⑴項目部各部門都必須接受安全知識教育和每年按規定學時進行安全培訓，所有職工必須具備施工安全的基本知識和保證操作安全的能力。

⑵安全基本知識的.內容主要包括：施工工藝、方法；安全技術操作規程，施工中的危險區域、危險部位，各類不安全因素的辨識及其安全防護基本知識和注意事項。

⑶安全技能教育，就是綜合本工種或本專業的特點，實現安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識。

⑷每一名職工都要熟悉本工種、本崗位專業安全技術知識。

⑸安全技能知識是比較專業、細緻和深入的知識，它包括安全技術及應用、勞動衞生和安全操作規程。

四、“三級”安全教育

1、“三級”安全教育是指對員工入場進行的公司、項目部、班組三級安全教育。這是長期以來必須堅持的安全生產基本教育制度之一。

2、“三級”安全教育由安全、人力資源等部門配合組織進行，經教育考試合格後，方准許進入生產崗位，不合格者必須補課、補考。

3、對新工人的“三級”安全教育情況，要建立教育檔案和卡片。

4、勞務隊伍的教育管理，在引進勞務作業隊伍時，公司勞務管理部門要審查隊伍人員的培訓持證記錄和檔案，並會同安全管理部門對引進的隊伍進行公司級安全教育，並形成記錄。進廠後項目部進行項目部的安全教育；並會同勞務作業隊建立安全教育檔案盒卡片，勞務隊班組要開展班前安全教育。

5、“三級”教育的內容

⑴公司安全教育內容：

①黨和國家的安全生產方針、政策；

②安全生產法規、標準和法制觀念；

③公司安全生產規章制度、安全紀律；

④公司安全生產形式及歷史上發生的重大事故及應吸取的教訓；

⑤發生事故如何進行應急搶救和緊急救援，按照報告程序上報。

⑵項目部安全教育內容

①所承擔工程施工特點及施工安全基本知識；

②項目安全生產各項制度、規定及安全注意事項；

③各工種安全技術操作規程；

④機械設備安全操作規程、電氣安全及高處作業、交叉作業安全基本知識；

⑤防毒、防塵、防火、防暴知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識；

⑥個人防護用品、用具的正確使用。

⑶班（組）級安全教育內容

①本班組作業特點及安全操作規程；

②班組安全活動制度及紀律；

③愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品；

④本崗位易發生安全事故的不安全因素及其防範對策；

⑤本崗位的作業環境及使用的機械設備、工具的安全要求。

五、經常性安全教育

1、經常性安全教育內容主要包括：

⑴各項目必須定期、不定期組織本項目的主要領導和有關人員學習國家的法律法規、企業規章制度、安全管理先進經驗、安全事故典型案例等。

⑵各部門及人員的安全職責。

⑶安全事故通報和安全技術先進經驗，革新成果創新等。

2、採用新技術、新工藝、新設備、新材料和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。

3、班組應每週安排一次安全活動日，可利用班前或班後進行，內容包括：

⑴學習黨、國家和企業隨時下達的安全生產規定和文件。

⑵回顧班組一週來的安全生產情況，提出下週安全生產技術措施要求。

⑶分析班組工人安全思想動態及現場安全生產形勢，表揚安全生產好人好事和須吸取的教訓。

4、適時安全教育，根據現場施工生產特點進行安全教育，即：工程突擊大幹搶任務，往往不注意安全要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痺，要抓緊教育；季節氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節假日前後，思想不穩定，要抓緊教育，使之做到警鐘長鳴。

5、糾正違章教育。項目要對違反安全規章制度而導致事故險情或發生事故的職工，進行違章糾正教育。教育內容為：違反的規章條文，它的意義及其危害。要使受教育者充分認識自己的過失和吸取教訓，對於情節嚴重的違章事件，除教育責任者本人外，還應通過適當的形式以現身説法擴大教育面。

六、安全教育培訓的形式

安全教育可以根據項目部、班組的特點，因地制宜，採取多種形式進行。如：建立安全教育室，舉辦安全培訓班，上安全課、進行安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故圖片展覽、安全書畫攝影展覽、組織收看電視安全講座錄像、出黑版報、牆報、簡報等，安全教育要避免枯燥無味，流於形式，要堅持經常化、制度化、講究時效。

培訓管理制度 篇11

為加強保安隊伍的組織紀律性及保安人員整體素質，提高保安員在緊急情況下的應變能力，並培養一支訓練有素、紀律嚴明、文明執勤的保安隊伍，樹立宏運物業保安的良好形象，特制定本制度。

1.公司保衞部負責統一管理各部門的保安培訓及進行監督指導有關培訓情況。

2.保安員日常培訓工作由各小區的保安主管負責具體實施。各單位要在每月27日前將保安員培訓計劃(來自:小龍文檔網:保安員培訓管理制度)及培訓內容報公司保衞部，以便保衞部進行監督與統一管理。

3.各單位培訓計劃的制定應重點體現公司的程序文件、工作流程、隊列訓練、禮儀規範等內容。

4.各單位培訓要以周為單位，按照培訓計劃實施，每週必須保證二次軍事訓練，每次的訓練時間不得少於30分鐘，體能訓練必須保證每週進行一次。

5.各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排並通知保安員參加，保安員應按所安排的時間參加培訓。

6.參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續。對於曠課、遲到、早退、不專心培訓的保安將參照保安獎懲制度的規定處罰。各項培訓因故缺席者，事後一律補訓，補訓不參加者，將視為嚴重違紀。

7.每次培訓結束後，應有相應的考試、測驗。本部門要安排考評。考評的形式為實地考察結合口頭問答及崗位抽查。

8.保衞部就所講授的課程內容是否被保安員運用到實際工作中進行隨機抽查考核。凡每次考評不及格者，月末納入績效考核做為扣分內容。連續考評優秀者將視情況予以獎勵。

9.各部門根據培訓計劃將每次的培訓內容，認真、詳細的'填寫《保安員培訓登記表》，並交保衞部審核。

10.各部門應依據培訓實施計劃按時實施培訓，不得無故拖延或不培訓，如有特殊情況可順延，並向保安部説明情況。

11.各項培訓實施時，參加培訓的保安員應簽到，公司保衞部將瞭解上課、出席情況。保衞部定期召開檢查會，以評估各小區培訓課程的實施成果，並實地進行抽查。好的單位將予以表揚。

12.各部門每個月末應將保安培訓實施情況書面上報保衞部，以便保衞部更好的瞭解該部門保安培訓實施情況。

培訓管理制度 篇12

一、目的

為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的整理素質和工作效率，指導公司和各中心深入細緻，有序開展崗前培訓和專業技術培訓，使公司培訓工作規範化，特制定本制度。

2、培訓工作基本原則：

（1）全員性：培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。

（2）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。

（3）計劃性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃，並按計劃嚴格執行。

（4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。

（5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式和對象的不同分為新員崗前培訓、內部專題講座、轉崗培訓、外派培訓等。

（6）跟蹤性：培訓結束後要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。

二、培訓組織體系

1、行政人事部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理，公司培訓的計劃與綜合、組織與協調、監督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。

2、為保證實現公司整體培訓任務以及督促各中心內部培訓工作落到實處，在公司內建立權責明晰的培訓組織體系和內部培訓師隊伍，保證公司以及各中心/部門的培訓工作都有專人負責，在培訓業務上由行政人事部統一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。

3、各中心設立培訓管理員，培訓管理員一般由運營助理或運營祕書兼任。培訓管理員在做好本崗位工作的前提下，業務上接受行政人事部指導，負責各中心訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實施及訓後跟蹤評估等工作。

4、各中心主任要積極推動本部門培訓工作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作能力與方法的`培訓，督促、指導培訓員完成部門培訓任務。

5、各中心的培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息，積極對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議。

6、每年年終，公司將根據各中心的培訓工作開展落實情況實施考核，對於培訓工作成績顯著的部門和員工本人，分別給予積分獎勵；反之，對於培訓工作開展不力、未達到規定培訓要求的部門，予以處罰。

三、培訓作業流程

1、建立規範的培訓作業流程，使培訓工作程序化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實效地進行。

2、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細緻、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。（附表一：《培訓需求調查表》）

3、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由行政人事部結合受訓部門實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓內容。要確定本次培訓負責人、講師，保證培訓計劃的可執行性。（附表二：《培訓計劃表》）

4、培訓計劃的貫徹落實。培訓計劃一旦通過，負責部門要嚴格實施計劃，不得隨意更改計劃內容，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執行情況和培訓效果進行評估，及時發現問題、解決問題。

5、培訓的組織實施。培訓專員提前15分鐘到達培訓地點，檢視人員到場情況、現場佈置、攝像設備調試、教材道具等做好培訓準備工作，做好受訓學員的簽到和考勤工作。

6、培訓效果評估。

（1）課程評估：各類培訓項目（系統培訓、外派培訓、外請培訓機構培訓、內部講座）結束後，受訓人員都必須填寫（附表三《培訓效果評估問卷》）

（2）講師評估：公司內部培訓結束後，由參訓人員對講師的講課效果進行打分測評，測評結果做為內部講師考核依據，錄入內部講師檔案（附表四：《內訓課程學員反饋表》）。

（3）跟蹤調查和回訪：在培訓結束後兩週或一個月後安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領導回訪面談，通過跟蹤調查表、談話等方式瞭解培訓目標達成與否，參訓人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領會情況，作為培訓工作考核和改進的依據。

7、培訓考核。培訓結束後要有考核，以強化、檢驗培訓效果，培訓講師提供試卷、考核方案。有關部門要保證考核的公平、公正、公開。

8、培訓結果。考核結束後要有結果，成績優異者給予激勵積分或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據之一。由培訓管理員對培訓過程所有的原始資料要做彙總與記錄，培訓記錄統一交人力資源部備案。（附表五：《員工培訓記錄表》）

9、培訓檔案。一次完整的培訓，必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、試卷等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束後，要把一切相關的培訓原始資料編號入檔，行政人事部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績單，培訓相關部門保存培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。

四、培訓管理職責

1、 行政人事部負責公司內部培訓、新人崗前培訓、外派培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作，各中心負責做好部門內部培訓，由行政人事部督促指導、檢查考核培訓落實情況。

2、 公司培訓種類包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、部門內訓、外出培訓、專業講座。培訓方式包括：授課式、操作訓練、案例分析、討論、外出受訓、户外拓展等。

3、崗前培訓與管理方法

（1）崗前培訓：即員工在上崗前由公司行政人事部統一安排，目的在於使新員工瞭解公司的基本情況與發展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業文化，學習公司規章制度與行為規範，為上崗工作奠定初步基礎。

（2）所有新加入公司的員工，均要接受行政人事部組織的崗前培訓，各用人部門要積極配合做好培訓工作。

（3）崗前培訓結束後由行政人事部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考核成績與試卷存入員工擋案。

4、轉崗培訓與管理辦法

（1）轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動。轉崗人員須接受轉崗培訓，培訓完畢後,考核合格方可轉崗。

（2）轉崗培訓目的在於使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗後順利工作奠定基礎。

（3）部門內部之間轉崗，由所在部門進行培訓與考核。

（4）跨部門轉崗，人力資源部負責協調，由接收部門進行培訓與考核。

5、外出受訓與管理辦法

（1） 為開拓視野，擴大幹部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。

（2） 按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計劃，經批准後落實。（附表六：《外出受訓申請表》）

（3）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業良好形象。

（4）外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬於公司財產，培訓結束後要到行政人事部辦理資料交接手續和借閲手續後方可使用。

（5）外出參訓回公司一週內，參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報行政人事部，作為參加外訓的證據資料保存，參訓結束後有結業證或其他證明材料的，要將複印件交行政人事部存檔。（附表七：《外出受訓記錄表》）

（6）訓後總結：參加外訓人員回來第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實際工作中應用效果，要寫出《參加外訓工作改進報告》，經所在部門經理簽字後報人力資源部。

6、部門內訓與管理辦法

（1）公司內訓由各中心主任牽頭，部門培訓管理員負責制定培訓計劃與落實方案，並要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內訓質量。

（2）部門內訓講師公司認證的內部培訓師擔任，不斷提高員工的素質與工作方法。

（3）培訓方式採取授課式、操作演示、案例分析等多種方式進行，也可以會代培等，總之要保證培訓按質按量進行。

（4）公司及各中心的內訓由部門培訓管理員負責，每月25日把本部門培訓工作開展情況和下月內部培訓計劃報行政人事部備案，以便督促檢查。

五、培訓計劃

1、每年12月15日前各部門、各單位根據本環節工作中存在的問題和改進需要，向行政人事部上報本部門培訓需求計劃。人力資源部根據公司發展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃（附表十二：《 年度培訓計劃表》），呈報主管副總批准後執行，每月28日前制訂出下月的月度培訓計劃。

2、公司級培訓計劃由行政人事負責制訂，各中心/部門培訓計劃由各部門培訓管理員負責制訂。月度培訓計劃為年度培訓計劃的分解與落實。

3、行政人事部負責監督各部門培訓計劃的落實執行情況。

4、行政人事部根據公司的實際工作情況以及需要，及時調整公司的年度培訓計劃，保證公司培訓工作緊張、有效的開展。

六、培訓考核機制

1、 公司內所有培訓都要在培訓結束後進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，並與其晉升晉級有機結合起來。

2、 建立標準試題庫。題型分為：填空題--主要考察學員對基本內容、基本概念、基本要點的掌握程度（每空1分，共30空30分）；判斷題--主要了解學員對重點難點事項的理解正確與否（每題2分，共10小題20分）；選擇題適用於考察要點較多的應知應會問題（每題2分，共10小題20分）；簡答題--只需能夠回答要點即可，不需要個人發揮展開（每題5分，共3小題15分）；實務題--結合參訓對象所在崗位特點和培訓目的，制定理論聯繫實際的題目，考察對培訓主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度（共15分）。

3、 考核可採取筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓考核部門要負責試題的保密性。

4、 考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應在考核結束一週內張榜公佈並記入員工檔案。員工如果對考核的結果或過程有疑義，可到人力資源部或監察委申述，人力資源部負責調查、落實和公佈調查處理結果，以保證培訓考核的嚴肅性。

七、培訓紀律

1、參訓人員在培訓開始前15分鐘到場，主管人員負責監督參訓人簽到，培訓講師應提前5分鐘到場。

2、參訓人員要遵守培訓時間的規定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達培訓場所後要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。

3、因故無法按規定參加培訓時，提前把請假條交行政人事部，並要有本部主管人員簽字，不能參加培訓而未規定請假者，做曠工處理。

4、培訓開始後，培訓現場要有培訓專員或受訓部門培訓管理員在場負責，以維持紀律，協助講師順利完成培訓任務。

5、參訓時準備好學習工具，一般要帶筆、筆記本等。

7、參訓時將手機關閉，或將鈴聲調至靜音狀態，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。

8、培訓中間需要外出時，要先舉手，徵得講師或培訓管理人員同意後方可外出。

10、培訓中間有問題需要提問時，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，徵得講師同意後方可提出問題。

11、要認真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關的事情。

12、參訓人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款10元。培訓結束後要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理乾淨。

八、培訓資源管理

1、培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產，要登記在冊，任何人不得佔為己有。

2、培訓中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經行政人事部總監審核批准後方可購買。行政人事部審批後按公司統一流程申購。

3、 培訓場地要合理使用。根據培訓的實際情況、培訓規模、參加人數，確定培訓地點。

4、 珍惜公司的教材、教具，必要時請專業人士操作。如因個人操作失誤或對公司財產不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一定的責任。

九、員工繼續教育管理

1、 為了提升員工綜合素質，公司採取多種方式，提高員工綜合素質與學歷層次，鼓勵有發展前途和學習潛力的幹部員工繼續學歷教育。

2、集團要職、核心骨幹如需參加繼續學歷教育的，填寫《繼續教育申請表》（附表七），經公司批准後，一切費用公司給予報銷。

3、公司鼓勵員工參加國家職業資格認定學習。

4、參加繼續教育費用由公司報銷的，在取得畢業證書或職業資格證書後，其證書暫時由公司代為保管，三年以後歸由個人持有。未滿三年離職的，必須扣除相應費用，否則公司有權力沒收其證書。

十、本制度自發布之日起開始執行。

培訓管理制度 篇13

為了不斷提高崗位員工的自身素質,建立學習型企業,培養員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓管理制度》。

一、培訓原則:

本着學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓,努力提高其理論和技術水平,做學習型員工。嚴格按照學習制度,保證學習時間,提高學習質量,增強學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度,實現培訓學習的經常化、規範化和制度化的原則。

二、培訓組織:

1、工段長負責對班組長與班員的.培訓。

2、班組長負責對班員的培訓與組織學習。並負責制定班組成員的集體學習計劃,安排學習內容,組織學習活動,監督和跟蹤學習活動的成效。

三、培訓內容:

1、培訓與組織學習企業理念和企業文化。

2、培養員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業精神與不斷創新精神等必要的一些思想意識方面的教育。

3、培訓員工對工藝流程的熟知,生產原理和設備原理的瞭解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;

二熟:生產原理熟、工藝條件熟;

三會:會使用、會維護保養、會排除故障;

四懂:懂結構、懂結構、懂用途、懂性能;

四過硬:操作控制過硬,產品質量過硬,設備使用過硬,維護保養過硬。

4、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

5、對新進員工、復工人員、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

四、培訓形式:

1、結合具體操作與生產現場,以問答的形式進行培訓與教育。

2、集體組織學習,以授課的形式講解培訓。

3、經常性地考試,以考促學,以考試為依託的培訓與學習。

4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓與學習。

5、要求員工自學,根據自學中遇到的難點進行統一輔導培訓與學習。

五、培訓時間:

培訓時間為每月一次,利用週一安全活動日與休班時間進行,原則上要求不影響正常的工作進行。

六、培訓要求:

1、要堅持理論聯繫實際,學以致用,着眼於學習知識的理解與應用,着眼於解決操作過程中碰到的熱點難點問題,着眼於對公司發展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下,集體培訓學習的時間班組組織在休班時進行,採取專工與工段長講解、集體討論的形式。集體學習做到時間、內容、人員、計劃、組織的落實。

3、樹立“終身學習”、“學習工作化,工作學習化”的思想觀念,結合操作中遇到的實際情況,制定學習計劃,明確學習重點,實現學習目標。

4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓班。

5、正確處理休息與培訓的時間安排與佈置,原則上是大倒班時安排培訓一次。

6、做好詳細的培訓記錄。

七、培訓成果考核:

1、對每次培訓完後,都要進行考核工作,並對員工的成績納入當月的績效考核中。

2、成績優異的要給予一定的獎勵,不合格的要進行補考或進行再教育。