裝飾裝修工程管理制度（通用5篇）

裝飾裝修工程管理制度 篇1

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進行地面及牆面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要製作的傢俱、櫃子、隔斷依次放好大樣，並查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場當面徵求意見得到共同認可後方能進行施工。

2、施工調度

施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2。1人員的調度管理

針對各工種施工特點和相關的聯繫，使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

2。2材料的調度管理

施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，並預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置於現場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然後再進行裁切下料，二是剩餘材料的再利用。

2。3機具調度管理

實行施工機具的領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，防止出現不正常的'損壞和遺失。在工程完成後，應安排專人對機具進行清理、保養之後入庫。

3、施工檢查

3。1工藝質量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規範要求，及時發現問題進行糾正，防止發生不可挽回的損失。

3。2安全措施

3。2。1嚴防施工場地發生火災，在易燃場地進行明火作業時，應清理周圍的易燃物品，配置滅火器材，並指定專人監護。

3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發生觸電事故。

3。2。3防止閒散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3。2。4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防範措施。

3。2。5堅持安全消防檢查制度，發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。

3。3施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常瞭解其它工序的進度，發現問題應及時解決，重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由於它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，並根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。

裝飾裝修工程管理制度 篇2

工程施工安排統一由工程部進行。工程管理費提取比例由客户服務部確定。各承攬業務單位在簽署施工合同後,採取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客户服務部申報。

工程施工信息申報操作規定:

申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一併申報。

工程部在接到施工信息申報後,須在24小時內按相關派單規定安排施工單位;

並在每月的會計核算時間,將各項目經理工程安排情況反饋各業務承攬單位。客户服務部按相關提取管理費規定核定管理費比例;

並在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業務承攬單位。

《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排後,採用電話通知的`方式告知申報人安排結果。

裝飾裝修工程管理制度 篇3

工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

第一節與業主的工作協調

一、三個服從

1、業主要求與項目部要求不一致,但業主要求不低於或高於國家規範要求時服從業主要求;

2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時,服從業主要求;

3、業主要求超出合同範圍但項目部能夠做到時,服從業主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業主的碰頭會,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關係;

2、預先彙報制:每週五將下週的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主彙報,便於業主監督,如有異議,項目部將根據合同要求和'三個服從'原則及時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀,及時為業主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業主着想,爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

三、項目部與業主配合措施

1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;

2、協助業主選擇優秀的.分包商和供應商;

3、積極配合業主進行現場檢查,接受業主的監督和指導;

4、積極為本工程出謀劃策,做好業主的參謀;

5、認真核定工程進度,為業主工程款的撥付提供準確依據。

第二節與監理工程師工作的協調

一、'三讓'原則:

1、在監理要求高於國家規範標準時,項目部意見讓位於監理意見;

2、在監理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監理意見;

3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位於監理意見。

二、與監理的配合措施

1、積極參加監理工程師主持召開的每週一次生產例會或隨時召集的其他會議,並保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人蔘加。

2、嚴格按照監理工程師批准的施工規劃和施工方案進行施工,並隨時提交監理工程師認為必要的關於施工規劃和施工方案的任何説明或文件。

3、按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監理工程師的批准。無論監理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬採用的方法和安排的説明,以供監理工程師參考。

4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料,並上報監理公司及業主認可後方可進場投入施工。

5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批准的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監理工程師的同意下,立即採取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包範圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查,並提供一切便利。

7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量,並及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

8、確保在總承包範圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮,接受監理工程師的檢查監督,並及時答覆監理工程師提出的關於施工的任何問題。

第三節與分包單位的工作協調

1、同業主對擬選定的分包單位予以考察,並採用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先徵得業主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現。

4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面佈置圖'按圖就位',且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定,做好施工現場的文明施工。

5、組織各分包單位進行科學施工,協調施工中所產生的各類矛盾,以合同明確責任儘可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。

6、項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育,提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。

第四節協調方式

1、按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

2、由監理工程師主持施工協調會,每週進行一次進度協調。

3、為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每週的固定時間召開由監理主持,業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一週的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一週內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時,業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

裝飾裝修工程管理制度 篇4

1、放樣

在進行地面及牆面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要製作的傢俱、櫃子、隔斷依次放好大樣,並查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面徵求意見得到共同認可後方能進行施工。

2、施工調度

施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2、1人員的調度管理

針對各工種施工特點和相關的聯繫,使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

2、2材料的調度管理

施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然後再進行裁切下料,二是剩餘材料的再利用。

2、3機具調度管理

實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成後,應安排專人對機具進行清理、保養之後入庫。

3、施工檢查

3、1工藝質量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規範要求,及時發現問題進行糾正,防止發生不可挽回的損失。

3、2安全措施

3、2、1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地進行明火作業時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,並指定專人監護。

3、2、2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發生觸電事故。

3、2、3防止閒散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3、2、4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防範措施。

3、2、5堅持安全消防檢查制度,發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。

3、3施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的.施工進展外,也要經常瞭解其它工序的進度,發現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由於它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,並根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。

裝飾裝修工程管理制度 篇5

1、文明施工及工地標準化管理

本工程將按jgj59-99行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衞生檢查,以有力地促進項目'標化'工作達到文明工地的要求。嚴格遵循文明施工管理及南京市的相關規定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

2、文明施工的目標

力爭達到'南京市安全文明工地'要求;施工現場做到亮化、淨化、綠化、美化。

3、文明施工管理原則

1、進行動態管理現場管理根據施工組織設計中的施工總平面圖佈置和當地政府及主管部門對場容的有關規定及依據,進行動態管理。

2、建立崗位責任制按專業分工種實行現場管理崗位責任制,對現場管理的目標進行層層分解,落實到有關專業和工種,這是實施崗位責任制的基本任務。為明確責任,可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

3、勤於檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由於施工現場情況複雜,也可能出現三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發現要及時協調,重新落實,消滅死角。

4、文明衞生管理措施

1、項目全體參建人員應嚴格按公司規定,着統一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。

2、主要道口設置明顯的標拍牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責人等內容。

3、施工現場的佈置嚴格按業主審批後的.施工現場平面佈置圖進行,施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊,並應避開主要通道。

4、成立現場文明施工班組,協助施工班組進行現場清理工作,及時回收邊角料及雜物,並做好產品保護實施和檢查工作。

5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架鬥毆現象,一經發生將當事人立即清除出場。

6、樓面設置適當的衞生器具,嚴禁隨地便溺,一經發現除給予經濟罰款外,立即清除出場。

7、施工設備應定期維修保養,現場排列整齊美觀。

8、危險作業區域應用紅白色小旗圍起以示提醒。

9、洞口、臨邊等危險區域張掛警示標誌,以示提醒。

10、工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規章制度,不説髒話粗話,言行檢點,不在工地發生任何打鬥事件。

11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規範。

12、加強班組建設,有'三上崗一講評'的安全記錄,有良好的班容班貌。

13、現場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上註明工作部門與崗位並按一定規則統一編號。

14、工地備有環境衞生宣傳標牌和責任區包乾圖。

15、生活區域乾淨衞生,公共場所專人負責清理衞生,清除垃圾。

5、施工現場料具管理

施工現場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面佈置圖指定位置分類碼放整齊、穩固,做到一頭齊、一條線。施工現場的材料保管,要依據材料性能採取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

6、施工現場垃圾管理

在每個施工層一側設置垃圾堆場,每日下班前派人進行施工場所的場地清理,做到工完場清。

對所產生的垃圾進行分類處理,對於較大塊的邊角料及可能重複使用的材料集中整理,分類堆放於現場的材料堆場角落,以便加於利用,達到節約成本的目的。對於無法利用的垃圾在場地打掃完畢後運出施工場所,集中堆放於現場的垃圾堆場,定期運出施工現場。