裝飾施工管理制度（精選17篇）

裝飾施工管理制度 篇1

1、目的性原則

根據保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協調'(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發,就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。

2、精幹高效原則

施工項目組織機構的人員設置,以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則,儘量簡化機構,做到精幹高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮於事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,着眼於使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大,所接觸的人員關係就多,處理人與人、人與事的關係數量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數多,跨度就小;層數少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對保險公司xx辦事處二次裝修工程的`工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮,其人員設置是相當有針對性的。

4、業務系統化管理原則

由於本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統,由眾多户型(子系統)組成,一個大系統,各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統,恰當地分層和設置管理部門,以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯繫、相互制約的有機整體,防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。

裝飾施工管理制度 篇2

為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業精神,按照公司的要求:為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮鬥目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。

一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優良,工作積極,業務精通,愛護公物;

二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業必須繫好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專人維修;

三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;

四、每進入一個工地,要遵守業主的.規章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地、廁所的衞生、乾淨、整潔。來時讓業主高興,走時讓業主滿意;

五、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學上進,爭取工程保證質量、按期完工;

六、施工期間,要節約材料並提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外並處以材料價值一倍的罰款;

七、每天下班後收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理乾淨施工場地,違反者罰款30元―200元;

八、違章處罰:

1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業不繫安全帶每次罰款100元;

2、違章作業玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價賠償外並處罰500元/次;

3、造謠惑眾,煽動人心,打架鬥毆,視情節輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。

九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;

十、造成嚴重後果,或對公司利益和信譽有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。

裝飾施工管理制度 篇3

第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監督管理,保證作業人員的安全,保證相鄰人的人身和財產安全,制定本管理規範。

第二條室內裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主的方針。

第三條室內裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。

室內裝飾企業的主要負責人對企業安全施工負有全面領導

責任應與施工現場負責人簽定安全責任書。

施工現場負責人為工程施工安全的第一責任人。

施工現場負責人應與施工現場安全管理人員簽定安全責任書。

未簽定安全責任書,無施工現場安全管理人員,不得擅自

(一)嚴格按照設計圖紙施工,不得擅自改變設計圖紙;確需改變設計圖的,應徵得設計單位同意。

(二)不得拆除、破壞承重牆體、樑、板、墩、柱等結構;

(三)需要拆改室內供暖設施的,應當徵得供暖管理機構同意;

(四)不得擅自拆改室內燃氣管道及配件,確需拆改的,應徵得燃氣管理機構的同意。

(五)需要改動防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,並作閉水實驗;

(六)遵守施工安全操作規定,保證作業人員的安全;

(七)遵守施工安全操作規範,保證相鄰人的人身和財產安全

第五條電、氣施工安全

(一)電氣開關櫃(箱),按規定製作安裝,完整帶鎖,

安全保護裝置齊全可靠,並按規定設置。

(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用,接頭必須

接實、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發生問題應立即修理。

(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線

路穿管保護,採用防爆燈具,開關設在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須瞭解使用方法。

(四)穿牆電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內不準使用碘鎢燈。

(六)施工現場採用三相五線制的配電方式,採用多級保護措施,增設漏電保護開關,設置分段保護,嚴禁接地導線上加設開關裝置,移動電箱電纜採用五芯線,並嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。

(七)在檢修設備和接線時應由二人進行,檢修前應停止對該設備供電,並在開關把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進行驗電。

(八)禁止帶電作業,確需帶電作業時,應有專人監護,所有工具均應有絕緣把手。並應按規定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣枱上工作。

(九)施工用電線設備要經常進行檢查,發現事故隱患要及時糾正,避免發生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。

(十)施工現場用電應從户表以後設立臨時用電系統。

(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統,應由專職電工完成。

(十二)臨時施工用電開關箱中應裝設漏電保護器,進入開關箱的電源線不得用插頭連接。

(十三)臨時用電線路應架空敷設,避開易燃、易爆物品堆放地。

(十四)暫停施工應切斷電源。

(十五)照明燈具,電熱器等設備的高温部位靠近非a級材料或導線穿越b2級以下裝修材料時,應採用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時,應採取隔熱措施予以分隔。

(十六)配電箱的殼體和底板宜採用a級材料製作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關、插座應安裝在b1級以上的材料上。

(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護,吊頂內的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線不得裸露。

(十八)施工現場動用電氣焊等明火時,必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質,並設專人監督。

(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關,應有安全防爆裝置。

第六條腳手架搭設、拆除施工安全

(一)搭設腳手架時,其主要點處必須設置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大於150㎜。

雙排腳手架中,靠牆一端的外伸長度不應大於杆長的0.4倍,且不應大於50㎜。

(二)腳手架應設置縱、橫向掃地杆。縱向掃地杆用直角扣件固定在距離座上皮不大於200㎜處的主杆上,橫向掃地杆用直角扣件固定在緊靠縱向扣地杆下方的立杆上。

(三)未設置第一排連牆件前,應適當設拋撐(間隔不大於6跨)以確保搭架穩定和搭架上作業人員的安全。

(四)搭設中應架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置杆件材料。

(五)搭架上作業人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,並站穩把牢。

(六)在搭架上傳遞、放置杆件時,應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的杆部件或作業條件較差時,應避免單人操作。

(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時作業。

(八)拆下的杆件、扣件和腳手架板及時吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。

第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全

(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;

(二)施工層架的外側應設置大孔安全網,防止材料墜落;施工層架的'內側應設置密目網,架上的腳手架板應予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網,施工層內側與結構大於30cm,旁邊用安全網封嚴,施工層架應高於施工層3m。

(三)外用電梯、井字架、材料週轉平台、運輸小車道卸料平台等應有半自動門,平台周邊用密目安全網封底;

(四)沒有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應採用紅、白相間欄杆二道。

第八條室內裝飾施工使用的電鑽、電錘、衝擊鑽、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進行安全檢查,操作時,要嚴格按照機具使用説明及操作規則進行操作,保證人身安全。

第九條室內裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規定的室內裝飾施工規範和標準。

第十條室內裝飾活動造成業主、相臨人、其他人財產損失或者人身傷害的,按照《西安市室內裝飾管理條例》第三十六條的規定處理。

第十一條室內裝飾企業負責人、工程施工安全第一責任人、施工現場安全管理人員要加強對施工各個環節的安全檢查和監督。

第十二條室內裝飾施工作業人員在施工中發生人身傷害事故,按照事故的責任,分別由室內裝飾企業、施工單位或作業人員承擔。

第十三條建立施工安全事故報告制度。

室內裝飾企業負責人、施工現場負責人應如實、及時報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。

第十四條室內裝飾工程因施工原因發生重大安全事故的,由市室內裝飾協會協調、市室內裝飾主管部門和有關部門調查處理。

10.安全作業

10.1堆放易燃易爆物品場所,應設置明顯安全標誌,建立msds,有專人管理,並配備相應的消防器材,施工人員必須執行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業和吸煙。

10.2施工現場不允許擅自裝接臨時用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設臨時電器線路審批單”,經審批同意後,方可按規定裝接臨時用電線路,並在審批同意的使用期限內拆除。

10.3施工單位有特種作業操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》持證上崗,並將特種作業的操作證複印件交至項目安全管理小組備案。

10.4施工單位對施工現場的各類危險設施,應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標誌及警告牌。

裝飾施工管理制度 篇4

通過招投標獲得施工權的各施工單位必須遵守我公司現場管理的有關規定,認真組織好自己承包項目的施工,保質、保工期、保安全的完成施工任務。

一、監理單位、施工單位應盡職盡責完成國家規範和地方法規所規定的各項任務,施工單位必須接受建設單位、質量監督站、監理公司等人員的監督和管理,嚴格按圖紙、施工及驗收規範施工。

二、承包單位不得將全部工程轉包給他人,或將其承包的工程肢解後以分包的名義轉包給他人。

三、承包單位的項目經理和施工技術人員必須具備相應的資格證書及相應的施工能力,且必須設專職項目經理和施工技術人員,施工過程中甲方發現施工技術人員或項目經理中有不稱職或在其他工地兼職者,甲方有權要求更換有關人員及項目經理,否則甲方將終止合同,損失由承包單位負責。

四、承包單位對工程的施工質量負責不得以任何理由違反施工規範和設計要求,安全標準、降低工程質量(降低工程質量的損失由承包單位負責)承包單位使用的建築材料,建築構配件和設備,其質量要求必須符合國家規定的標準。

五、施工場地劃分及場地佈置標準:

(一)按現有的場地及道路在基礎施工前認真編制好施工組織設計報監理,經監理及甲方駐工地代表審閲簽字後,可按施工組織設計的平面圖架設電纜、安裝水管、搭設臨時設施(工棚、倉庫等)。

(二)①臨時設施、設備等不得私搭亂建;

②堆放材料不得妨礙交通;

③不得隨意改變施工平面佈置;

④現場必須按照安全文明工地標準實施;

⑤臨時辦公房統一標準。

六、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設計的施工進度計劃分段控制工期,如第一層沒有按計劃完成視推遲天數進行罰款,到二層、三層如把損失的工期趕出來,可把罰款如數退回,依此類推否則加倍罰款。總工期必須按合同工期如期完成,如延誤工期,嚴格按合同處罰。

七、各承包單位必須按照工程設計要求,施工技術標準和合同約定,對建築材料,建築構配配件和設備進行檢驗,不合格的不得使用。

1、對取樣試驗的材料要由甲方、監理現場見證取樣、送試。

2、實行取樣,試驗、審樣制度。(對照檢查)所有用料均應先取樣,報經甲方、監理送試合格後,方可使用;留樣(包裝樣品送甲方留查),保證現場所用材料和送試的用料一致,不一致者不得使用。

3、施工過程中產生的建築垃圾必須及時清除出場外不準以任何理由堆放在現場,甲方、監理髮現並提出清理的應及時清理,不及時清理者由甲方派車進行清理,費用以實際發生的雙倍扣除。更不準重新使用在建築工程結構中,如發現使用到工程中,除拆除返工外並處以雙倍罰款。

八、承包單位必須確保地基基礎工程和主體結構工程的施工質量。

1、各施工單位必須配備專職質量、安全檢查人員負責施工過程中的質量安全檢查。承包單位違規作業造成建築主體或者承重結構受損影響建築安全,形成事故隱患,又不及時糾正造成損失的應承擔全部賠償責任。

2、承包單位在施工中偷工減料的,使用不合格建築材料,建築構配件和設備的,或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工行為,責令改正並處以罰款。

3、報驗制度:

(1)上道工序不合格者不得進行下道工序,否則返工並處以罰款。

(2)屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內粉刷釘網等重要節點實行節點報驗制度,不報驗不得進行下道工序,否則全體通報批評並給以重罰。

(3)進場材料必須經監理及甲方認可後方能使用於工程,凡發現未經認可材料或者以次充好的,拆除並處以重罰。

(4)現場存放材料必須有標識牌,並應註明型號、產地等。

九、屋面防水和廚房、衞生間防漏是影響建築物使用功能的主要指標,因此各承包單位必須按照設計要求及施工規範施工,不合格者應及時補修或返工。如不服從監督,有偷工減料者,不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以後返修用。

十、門窗安裝及裝修工程是影響建築物形象的工程,作工不細緻不求美,達不到設計效果及使用功能的必須返工,否則將不辦理竣工驗收和竣工結算。

十一、水、強電、暖、氣、弱電、通風空調等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象,承包單位的各項選材、配件必須保證質量(選樣報甲方監理批准),安裝必須符合設計及規範要求,未經認證的或者不合格的材料、配件、設備一律不準使用,若發現(抽查)使用者除返工外,視數量大小給以罰款。

十二、安全生產是順利完成施工任務的保障,各承包單位必須執行安全生產規範和技術規範,保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求,採取有效的安全防護措施,保證施工過程中不發生任何安全事故,如不執行安全規範,甲方、監理有權要求停工整改,所造成損失由施工單位負責。

十三、在施工過程中,每個主要環節可由總監理工程師組織召開現場會,對一些發生的建築通病提前預防,必要時可採取一定的'強制措施,確保工程順利完成。

十四、資料必須緊跟工程進度(特別是保證資料),須簽字蓋章的必須當時簽字,過期不補,材料及構配件進入現場應有合格證、試壓報告、複驗報告等手續且經甲方駐工地代表及監理工程師認可後方能使用(注:保證資料報甲方一份備用)。

十五、質量標準:

乙方保證階段工程一次驗收達到合格,各分部分項工程合格率必須達到100%,由甲方或監理單位檢查,如有不合格者每次每項扣罰乙方100元,各項累計計算(從階段付款中扣除)。

十六、關於現場管理:

⑴、凡進入現場施工的各施工單位必須服從管理,執行現場管理規定,場地、電源、水源使用由甲方統一安排,不準亂佔。

⑵、各單位之間應互相協作,互相兼顧,不能因自工作方便,影響別人工作,要愛護別人的勞動成品,損壞別人成品者必須賠償,小區配套工程開工後各施工單位必須無條件配合,有意刁難者視情節從重處罰。

⑶、道路是各施工單位必須共同維護(需修理時各單位必須積極參加),不願意參加者,現場辦公室有權從工程款中扣付費用。不準在路邊堆放建築材料、機具、停放車輛,違者將酌情處罰。

⑷、場地內用水、用電由現場辦公室統一安排調度,不得佔山為王,亂拉、亂挖亂接,不聽指揮者,將給以重罰。

⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規定,文明施工。

a、施工現場,設備機具週轉材料必須擺放整齊有序,場地經常清理。

b、各種材料堆放,有計劃,有固定位置及設施。

c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標誌。

d、建築垃圾及時清理,不準長時間存放,雜物按指定地點堆放。

e、項目部各項制度健全,工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點臨建,不得自己亂建。

f、各施工單位負責人(也就是承包人)以每天到工地1~2小時與監理及甲方代表見面,好處理當天發生的問題,應經常教育自己的工人,注意安全、搞好團結、互相配合、相互學習、愛護他人的勞動成果、取長補短,使自己的工人不斷提高操作技能,保質量、保工期、保安全的完成施工任務。

g、項目經理、施工員24小時不得關閉手機,有事通知不到的每次罰款100元。

十七、安全管理:

1進入工地必須戴安全帽,高空作業必須正確佩帶安全帶、安全繩等護具,否則罰款50元。

2午間不得飲酒,酒後不得進入工地,否則罰款200元。

3各項目部必須設專職值班電工,所有拆、接線必須由專職電工進行操作,否則每次罰款200元,且由此引發的一切後果由施工單位承擔。

4必須設專職安全員,全面負責工地的安全教育、巡查、驗收、技術交底、應急情況處理等。

5電焊、氣焊、氣割等有高温作業、易燃作業的工作面必須配備滅火器,否則不許作業,違者重罰;如因此出現後果,由責任方承擔一切損失。

十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間,一切經濟損失由乙方承擔。

十九、項目經理例會制度:

1、每週二的上午10點為項目經理例會時間。

2、項目經理、施工員必須參加,並做好會議記錄。不準遲到或者不到,遲到時間在10分鐘以內者罰款50元,30分鐘以內者罰款100元,當場兑現,超過30分鐘或不到者罰款200元,拒不配合者加倍處罰。

二十、小區變更必須經甲方領導及現場管理人員簽字認可,否則後期不予決算。

二十一、實行週報制:

監理、施工單位每週五下午18點以前必須把週報報至工程部,逾期不報者每次罰款50元。

以上望項目部自覺遵守。

裝飾施工管理制度 篇5

1、施工準備工作

接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現場的實際情況,着手進行大量的準備工作。

1.1管理人員技術人員的配備

本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經理部,委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理ww擔任本工程項目經理（項目負責人）,並配備項目技術負責人,質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業層負有管理職能,以確保本工程的質量與工期達到顧客（建設單位）的要求。

1.2施工機械配置

技術先進性與機械設備適用性

工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對於本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:

（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

（2）充分發揮現場所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。

（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。

（4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,並注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

（1）技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

（2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。

（3）便於維修性。機械設備要便於檢查、維護和修理。

（4）運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

（5）經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。

（6）適應性。機械設備能適應不同工作條件,並具有一定多用的性能。

（7）其它方面:成套性、節能性、環保性、靈活性等。

附:機械配置一覽表

1.3施工現場平面佈置圖

（1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明衞生,現場不考慮工人住宿和食堂設置。

（2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8台）,並在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。

（3）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。

（4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場具體情況分區設置。

附:現場平面佈置圖

1.4其他準備工作

（1）項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程説明作全面、詳細地瞭解,對全工程概況做到心中有數。

（2）工程量的`計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。

（3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類後一份提交材料部,並配合材料選擇材料供應商及材料品牌。

（4）制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用於控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。

（5）開工前企業工地實地勘察,瞭解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

（6）材料進工地應做好以下工作:

①根據材料計劃表並結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

a.不得影響施工的進行反覆搬遷,損材費工。

b.分類堆放,便於使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和採取保護措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工

序。

③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,並按材料品種、數量進行登記,以備查驗。

（7）接通工地臨時水電:

①臨時用水的設置應儘量利用原固定管道,水管鋪設時儘量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

②臨時用電的佈置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關並符合架設臨時線路的要求。採用電纜拖線板供電時,電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

（8）施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料後,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責範圍,明確各工種的責任,並落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨幹進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規範資料作為實施依據並共同研究施工方案,保證工程順利進行。

2、施工現場的管理工作:

（1）在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衞生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

（2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,並認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,並請甲方到場徵求意見,在得到共同認可後方能進行施工。

（3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度,根據施工進行及實際

情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

①人員（工種）調度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯繫,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工佈線管時,木工不便施工天花及隔牆,但可以安排木製作門面或傢俱施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量於上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些後備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

②材料調度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩餘材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。

③機具管理

實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閒置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之後方可收回倉庫。

（4）施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

（5）施工檢查

施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規範要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理淨周圍的易燃物品,配製滅火器械,必要時指定專人監護。

b.施工現場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙範圍,並要求施工人員養成吸煙後隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。

d.防止閒雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防範措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常瞭解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。

根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。

（6）與甲方（業方）聯繫、交流

施工過程中管理人員須經常和甲方聯繫,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,並及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯繫工作的內容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上籤章,以便作為工期計算的基礎。

②陪同甲方看工地,並介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協助甲方辦理消防報驗手續。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上籤章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善後工作

工程施工結束後,大部分施工人員撤離現場,管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善後工作,主要做好以下幾個方面工作:

（1）工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。

（2）現場清潔工作

清理工地,對塗飾面與非塗飾面之間分界處的塗料污點應徹底清除乾淨,所有玻璃及鏡面應擦拭乾淨。

（3）內部初驗

在上述兩項工作完成後,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發現的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。

（4）填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。

（5）現場機具、餘料撤場,收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩餘材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。

（6）計算實際工程量,進行成本核算,作為今後估價的參考資料。

裝飾施工管理制度 篇6

一、質監部門質量職責

1、根據國家法令、規範和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節,進行監督檢查。

2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,並督促貫徹執行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發現問題及時糾正。

4、參加隱檢、樣板鑑定、結構驗收、施工預驗收、驗收,並簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。

5、掌握工程質量情況,定期分析,及時彙報,建立質量台賬,並定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。

二、管理人員及施工人員質量責任制

1、項目經理質量責任制

1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。

1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。

1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創優工程考核。

1.5對不合格工程質量負直接責任。

1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。

2、施工員質量責任制

2.1對項目工程質量負直接責任,協助項目經理搞好質量管理工作。

2.2負責制訂項目技術質量管理工作。

2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。

2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

3、質量員質量責任制

3.1認真執行國家制定的各類技術規範、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質量事故的調查分析並及時上報。

3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會,並負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。

4、材料員質量責任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。

4.2採購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的`質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。

4.4對由於採用不合格材料造成的質量事故負直接責任。

三、質量檢查辦法

1、質量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。

1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防禦為主,充分發揮質量檢查人員的積極作用。

1.3根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求,在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。

1.4及時掌握質量信息,分析質量動態。

1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規範要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規範進行工序自檢,並認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,並辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續,下道工序有權拒絕接收,並不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續,不辦理手續,下道工序不得施工。

2、工人自檢,互檢辦法

2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業檢查,做到預防為主。

2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環。

3、質量獎罰規定

3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。

3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,並扣除當月項目部全體員工工資。

3.3由於施工隊技術能力原因,並且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失。

4、質量保證

信息反饋

質量控制

生產

材料

安全

技術

質量

項目經理

基礎管理

實施質量責任制

組織體系

控制體系

實施質量保證控制控制

現場勞務作業人

質量意識

技術業務

質量回訪

施工組織設計與方法

材料設備的質量控制

施工過程的質量控制

工程質量目標保證措施

施工工藝

成品保護

施工過程

工程材料

裝飾施工管理制度 篇7

a、項目經理部

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協調公司與甲方關係,解決工地現場出現的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監或副總監擔任,對工作項目全面負責。

c、項目經理

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調,對工程的人、財、物進行總安排、調度。

d、地盤管理

項目經理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督並組織檢查工程的質量和進度;發現不安全因素及時解決;發現工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續施工。

e、技術監理

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底,對施工進度、質量負責。

f、設計、監理

對施工過程中設計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設計,以及監理現場的施工與圖紙的設計是否相符,負責與甲方協調設計上出現的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的`使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析並考核、保證工程款專款專用、合理調配。

h、日常事務管理

負責監督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯繫、統計考勤。

i、材料供應

材料採購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務人員

記清各科帳目,借款(現金、支票)手續,辦理報銷手續,按時做好各類報表及材料清單。

裝飾施工管理制度 篇8

一、公司建議

⒈合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。

工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測後編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對於可以減少的開支,在施工中儘量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

⒉認真詢價、比價,購買質量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計劃後,採購員進行詢價、比價工作;在保證質量的前提下,貨比'三家',選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。

⒊充分掌握施工進度,合理進行人力、物力投入及優化配置,避免工人窩工及材料浪費現象。根據施工進度及現場實際情況,合理投入人力、物力的充分發揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現象發生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現象發生,節約材料,降低成本。

⒋儘量減少由於洽商、變更而導致的工程返工。

對於設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成後發生設計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

⒌抓好工程質量,避免返工現象發生。

嚴把'質量關',避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對於已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑑杜絕類似問題發生。做好現場管理及成品保護工作。

⒍對施工現場進行封閉管理,減少閒雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

⒎改進材料運輸、收發、保管工作,減少各環節的.損耗及費用。

⒏執行限額領料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。

⒐加強施工過程的技術質量檢驗制度,保證工程質量,避免返工損失。

⒑加強勞動紀律,儘量實行計件工資制,提高勞動生產率。

⒒正確選配和合理使用機械設備及施工工具,降低利用率和使用率。

⒓搞好機械設備的保養和維修,提高利用率和使用效率。

二、關於工程質量、工期及保修承諾

我公司報名參加貴公司招標的深圳市xx局教育基地建築裝修工程項目的投標,並同意遵守該招標工程的有關規定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內按期完工,並保證本工程的質量標準在滿足設計及消防要求的情況下,達到國家現行室內裝修工程的質量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀感質量評價達到好標準,整體工程達到合格等級的質量目標。工程竣工驗收後,按照《中華人民共和國建築法》和《建設工程質量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責。

裝飾施工管理制度 篇9

第一部分:總則

為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關係的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客户和公司管理人員的來電。

第二部分:施工隊人員行為規範準則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。

三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程製品(包括半製品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客户的潔、衞具、爐灶和其他客户用品。

五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客户(包括外來參觀人員)。

七、當與客户面對面談話時必須以標準姿態站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客户時如現場條件允許,應與客户保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客户爭執。

八、室內地面、牆壁在清掃過程中應儘量減少揚塵,客户在場情況下尤其注意。

九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收後,施工人員最後撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹乾淨。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域,不得私自翻閲、攜取辦公文件。

十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許後方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

十三、與公司有合作關係的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客户和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。並有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。

第三部分:施工隊獎罰條例

為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:

罰則:

1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;

2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元並限期整改;

3、成品保護不利,成品櫃內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;

4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

5、現場衞生髒亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;

6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;

7、現場不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

8、施工人員未整潔穿着公司統一服裝的,每人每次罰款

50元;

9、施工人員未按物業要求造成罰款,後果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).

10、材料進場未提前通知質檢員,客户未驗收私自開工的'罰款200元;

11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)

12、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50

13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架鬥毆的,罰款500元,停工整頓;

14、與客户發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;

15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元並給予開除處分;祥見“關於打擊私單的管理規定”;

16、未簽定“客户授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元並承擔後果;

17、發生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發現罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;

19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客户投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;

21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字後生效。

26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。

27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。

28、工長(代理人)應及時向工程部反映客户意見。

29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100元。

32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關於公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34、客户提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答覆,48小時內與客户商訂好方案,違者罰款100元;如果客户投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元並限期整改,如造成損失由施工方承擔。

36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客户遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。

38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,並追究其法律責任。

40、給公司造成直接經濟損失,或由於施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。

41、損壞客户室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。

獎則:

施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;

施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元併為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。

第四部分工地形象具體實施辦法

一、成品保護(保護膜)

1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分牆面加大到50cm(左右上),

2窗户:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水錶下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿塗三瓷磚1操作地台下地毯2其它用彩條布保護(待定)

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴塗時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封塗處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入户門保護膜正方位2窗貼貼在窗户正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽櫃乾淨位置合理(鐵皮箱有公司標識)

5《施工許可證》貼在入户門門後

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫並貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150

裝飾施工管理制度 篇10

1.公司由一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

2.項目部設六個職能部門,分述如下:

(1)工程技術科:具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書,並向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的'落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。

(2)質量科:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。

(3)安全科:負責現場施工安全教育、安全檢查並做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料科:負責編制物資採購計劃及採購工作,負責進場物資的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。

(5)計財統計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)辦公室:負責管理保衞、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的戰鬥力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4.項目管理的主要內容

(1)確定施工方案,做好施工準備;

1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的裝修施工機械;

3)設計裝飾工程平面佈置圖;

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃網絡圖;

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;

3)施工圖紙供應情況的監督檢查;

4)物資供應情況的監督檢查;

5)勞動力調配的監督檢查;

6)工程質量管理;

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案;

2)與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同;

3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;

4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度結算和竣工決算及損益計算。

裝飾施工管理制度 篇11

施工安全守則

1、未帶安全帽不準進入施工現場。

2、工地設定指定吸煙處，其它區域嚴禁吸煙。

3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。

4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。

5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長髮者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。

6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。

7、施工現場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。

8、嚴禁把東西放置在窗台、陽台上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。

9、施工中採用的'梯子、高凳要牢固。吊頂作業時，不得墊高使用梯子和高凳。

10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊櫃要用合格的膨脹鏍絲加固。

11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建築物主下水管道等。

12、未經有關部門批准不準改動房屋結構。

13、電工必須持證上崗並按規範操作規程。

14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規章制度，隨時做防火、防盜等工作。

施工現場管理制度

1、施工工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。

2、工地現場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現場管理制度》。

3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規範要求施工，確保施工質量優良，進度符合要求。

4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。

5、現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。

6、搞好現場文明衞生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場。

7、施工過程中注意對成品的保護。

8、施工現場嚴禁賭博；嚴禁打架鬥毆；嚴禁私拿他人財物。

9、施工現場嚴禁隨地大小便，要保持衞生間乾淨整潔。

裝飾施工管理制度 篇12

施工風險是影響施工項目目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素,一是風險的存在性;二是風險因素髮生的不確定性;三是風險後果的不確定性。風險因素可按風險的類別,預計風險事件,做到有備無患。

施工風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是,使造價、工期、質量、安全目標得以控制。

1、風險識別

立足於數據蒐集、分析和預測,重視經驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發,通過風險調查、信息分析、專家諮詢和實驗論證等方法,對項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。

2、風險分析評價

將風險的不確定性予以量化,評價其潛在的影響。它包括的內容是:確定風險事件發生的概率,對項目目標影響的嚴重程度(具體如經濟損失量、工期延遲量);確定項目總週期內對風險事件實際發生的經驗、預測力及發生後的處理能力;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變量值,作為項目決策的重要依據。

3、施工項目風險控制對策的規劃

風險管理對策的目的在於減少項目風險潛在損失,基本對策有三種形式:風險控制、風險自留、風險轉移。

風險控制對策是對使風險損失趨於嚴重的各種條件採取措施、進行控制,從而避免或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來,其一是風險迴避方法,例如:為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發規定等;其二是損失控制方法,通過損失預防和損失減少的手段來控制損失,諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃,重複檢查工程建設計劃,評估及監控有關係統及安全裝置等。

風險自留對策是一種重要的財務性管理技術,由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型,對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作,儘量避免。

風險轉移對策是指工程保險這樣的方法,將施工中的`風險儘可能的轉移出去。通過保險合同投保,將項目風險轉移給專業的保險機構,以獲得最優的工程保費和最理想的施工保障。

總而言之,風險管理應根據工程項目的特點,從系統的觀點出發,考慮風險管理的思路與步驟,制訂與項目目標相一致的風險管理對策。

4、實施決策

制定安全計劃,損失控制計劃,應急計劃,確定保險內容,保險額,保險費,免賠額和賠償限額等,並簽定保險合同。

5、檢查

在項目實施過程中,不斷檢查以上四個步驟的執行情況,對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發現的風險項目及時提出對策。

裝飾施工管理制度 篇13

第一節 施工現場文明衞生措施

1.在施工現場必須有七牌一圖，即工程概況;工程項目負責人員名單;創施工現場標化管理;工程環保;安全生產六大紀律;安全生產天數計數;防火須知等七牌及施工現場平面佈置圖。標牌的製作、掛置必須符合標準，現場必須指定衞生負責人，明確職責。

2.施工現場經常保證完整、整潔。實現工地門前三包，確保門前牆外無垃圾、無建築材料、無污水。

3.現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通。作業場所要達到落手清。建築垃圾及時歸堆、外運。

第二節 現場保衞措施

1.建立健全現場治安、消防責任制度和組織。

本工程實行項目經理負責制，由項目經理對現場治安保衞、防火全面負責，由分管保安工作的副經理支持領導日常工作。項目部設後勤保衞科處理日常事務。

現場建立治安保衞組，配備門衞及保安巡視人員，設置專(兼)職消防員和義務消防隊。

2.公司保衞部門定期檢查督促現場保衞、消防工作，並主動與當地公安部門及消防部門取得聯繫，取得公安、消防部門支持與指導。

3.各專業分包隊伍進入現場必須遵守現場保衞、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統一登記註冊，報保衞部門及所在地公安機關備案，辦好有關手續。

4.實行掛名牌制度。凡進入現場的'施工人員必須戴統一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯繫，發給臨時出入名牌方可進放現場。

5.做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管，責任到人。材料、設備出入現場必須有收發領用手續和出門證明。

6.加強法制教育，進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架鬥毆、無理取鬧、排亂下正常的生產、工作和生活秩序。發現上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。

7.在辦公和施工作業區域應根據工作性質、工作範圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間，以及危險作業區如:裝飾、保温、油漆等作業區，要重點配備足夠消防器材，並強掛醒目的禁煙、禁火標誌。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

8.施工現場因生產需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前，要對作業面進行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消除隱患。

9.嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業的，事先要得到工地負責人或工地管理員的批准辦好動火證，並做好動周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除後才能進行作業。

裝飾施工管理制度 篇14

1施工一般安全要求

1.1項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術教育的工人,都不許參加施工工作。

1.2工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建築,必須先經設計,並且經工程技術負責人審核和上級領導批准後,才能施工;竣工後由工程技術負責人會同安全員檢查驗收後,才能使用。

1.3對於從事高空作業的職工,進行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適於高空作業的人,從事高空作業;

1.4對於高空作業工人,供給工具袋;

1.5施工現場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸道,要隨時清掃。

1.6在天然光線不足的`工作地點或者在夜間進行工作,設置足夠的照明設備;

2施工安全保證措施

2.1成立工地項目經理為組長的安全小組,設專職安全主任一名,各班組設兼職安全員,嚴格管理。

2.2嚴格執行安全三級教育和技術交底制度(進場時、上崗前、專業工種)未經教育和交底工作的人員不準上崗作業。

2.3特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。

2.4夜間作業必須有足夠的安全照明,直接用於操作照明燈,採用36v低壓防爆工作燈。

2.5切實落實施工安全規範,專職安全員跟班作業,發現違章作業行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業平台腳手架及其它作業行為,一律先停止停止作業,糾正後再按安全規程進行操作。

2.6成立電工組,專司施工用電,辦公設施、倉庫用電管理,並對電運設備及安全方面可能的因素進行定期檢查,發現隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據違規情節輕重,進行必須的懲處。

2.7現場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。

2.8按規範要求,安置消防器械、消防設施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設鐵皮倉庫堆放。

2.9對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規範要求加設防護措施,保證施工人員的絕對安全。

裝飾施工管理制度 篇15

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業管理水平的標誌,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內、場外和軟硬件管理六個'化'。

1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利於現場文明管理,又不致於材料積壓過多,工地要加強對建築材料在生產中造成揚塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便於查找及存放,便於執行合同,為創效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有佈置、中間有檢查、班後有彙報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重複同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。

4.工序銜接定時化:在總進度網絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網絡作業計劃,根據實際情況保持資源和工序搭接平衡,並進行動態調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現搭接。

5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。

6.成本核算動態化:建立一套'先算後做,邊算邊做,做後再算'的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

1.2具體措施

1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現場的動態性,根據不同施工階段,合理佈置。嚴格按總包平面規劃佈置臨時建築和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經審批不得任意變更。

2.成立文明工地領導小組,組長由項目經理擔任;副組長由生產經理擔任。根據該工程的建築特點,現場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衞生,有一個良好的生產、工作、生活環境。

3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容,結合本工程ci企業形象要求進行施工。施工現場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降温用品。

4.進一步強化公司的ci企業形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。現場辦公室牆面標誌:主牆設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。

5.確保工地內建築垃圾集中堆放並及時清運;建築垃圾在清運過程中,防止亂飛現象,影響市容衞生,嚴格按環境保護要求施工,儘量降低施工中產生的`噪聲。

6.施工現場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現場的佈置、道路暢通、材料堆放、環境衞生等工作。

根據各施工場地進行衞生包乾,在各自的包乾區每天清理,做到清潔、整齊,並制定相應的獎罰措施。

9.按照現場使用功能劃分區域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區域有關人員必須健全責任制。

10.施工作業區有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現場所有人員統一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業隊的胸牌。

12、保持施工現場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現象。

13、顧全大局發揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業施工材料的進場和堆放工作。

14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,並對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,並遵照執行。

2環保管理措施

我公司將嚴格按照iso14001環保標準實施現場管理。施工現場嚴格執行與文明施工和環境保護相關的法律、法規、規範性文件和標準。為此我們制定環保管理措施如下;

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1)建立環境保護領導體系,分工明確,劃分環境保護責任區,落實到人,管理必須到位。

2)對新入場參施人員進行環境保護教育,並針對季節性的不同變化進行相應的環境保護教育。

3)施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。

4)現場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

5)施工現場採用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。

6)施工現場油料存放設專庫,庫內必須採取防滲漏措施

2.2嚴格控制粉塵排放

本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:

1)施工場地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業面採用排風吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好後應儘可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內,並在每天晚上規定時間運至現場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規定清運到場外垃圾場。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完後必須用苫布覆蓋。

2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進場。

3)加強質量控制,並嚴格制定執行成品保護措施,以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。

4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴格控制煙氣污染

現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本着'減量化、無害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環境方針,實現固廢控制目標、指標。及時回收,並集中按《固體廢棄物排放控制作業指導書》有關規定處理。

2.5儘量減少社會影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應儘可能

安排在晚上規定時間進行,並注意'活完腳下清'。

3運輸管理措施

3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現場施工順利進行,必須加強施工準備及後勤保障工作;

3.2與機場有關交通管理部門進行聯繫瞭解相關要求及規定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,並根據實際施工情況進行及時的調整,現場進料儘量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

3.4儘量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯繫確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛後進行清理,保證現場乾淨、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。

3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意後,在道路上設置路障和警示信號燈,並派專人進行管理。

裝飾施工管理制度 篇16

1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人蔘加的領導小組,依據各自的職責直接為現場提供服務,解決生產矛盾,發揮公司整體優勢,優化生產要素。

2.我們為保證本工程質量,我們使用技術水平高,經驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對於本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組',從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作,並經過安全考試合格後,方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識,利於辨認,各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業並具有多年實踐經驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經驗,便於管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部),由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理,工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師,財務部會計師擔任現場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

4.現場管理:

4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發生的有關問題。

4.2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協調相關專業施工配合事宜,理順關係,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。

4.6項目經理部從公司中抽調精幹的各專業管理人員,負責具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍,根據施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數,從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司採取以下幾點措施:

5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業施工隊伍的協調,對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;

5.4場內、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。

裝飾施工管理制度 篇17

一、工程質量管理

(一)主體內容和適用範圍

本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規定,並描述了質量職能各要素。

(二)質量計劃的編制依據和定義

(1)編制依據

1)招標文件、施工圖紙

2)國家現行規範:

3)標準圖籍

4)公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。

(2)定義

1)本《質量計劃》採用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義

2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質量。

3)物資分類:以其質量的影響程度分為a、b、c三類。

a類:油漆塗料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。

b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保温材料。

c類:機械配件、工具及低值易耗品等。

(三)質量計劃的管理

(1)《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫,報公司項目管理部審核後,由公司管理者代表批准簽發實施。《質量計劃》由項目技術負責人負責解釋。

(2)《質量計劃》由項目綜合部負責統一管理(包括編號、打印、發放、保管等),並對《質量計劃》的保管和使用情況實施監控。

(3)質量計劃的發放範圍

(4)《質量計劃》由項目綜合部統一編號,上報給公司質量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經理。

(5)《質量計劃》不得遺失、拆頁,《質量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。

(6)質量計劃的使用

1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容,並應在項目質量管理活動中貫徹始終。

2)為了更好貫徹實施《質量計劃》,各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件,其內容必須滿足《質量計劃》的要求。

3)《質量計劃》只限於本項目使用,不得複製和轉借外單位或其他個人,確需外借的,須經項目行政部同意,並按規定辦理有關借閲手續,借閲人必須按時歸還,並負責保管好《質量計劃》。

4)《質量計劃》在執行過程中發生的問題由技術負責人協調解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。

5)《質量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術負責人負責記錄。

6)《質量計劃》新版本頒發後立即收回舊版本,並在舊版本上蓋'作廢'章。

7)項目經理部解體時由項目行政部統一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.

二、安全生產管理

(一)安全生產的管理

本工程項目安全管理貫穿於的施工全過程,交叉於各項專業技術管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態的控制。針對武漢中國xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:

1、落實安全生產製度,實施責任管理

(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產的責任。

(3)施工項目應通過安全監察部門的安全生產資質審查,並得到認可。

所有生產管理及操作的人員,依照其從事的施工內容,分別通過公司、施工項目經理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

特種作業人員,除經公司的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業無證操作現象進,施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責任。

(4)施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態審驗與認可,承擔裝飾物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現的經濟損失。

(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協議,向項目部做出安全保證。

(6)安全生產責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。

2、施工人員安全教育與訓練

(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。

1)具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育後,才可進入施工現場和勞動崗位。

2)沒有痴呆、健忘、精神失常等不造於從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。

3)具有適於不同層次操作所必須的文化知識。

4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核、入場手續完善。

(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

1)安全知識教育。操作者瞭解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防範措施。

2)安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象。

3)安全意識教育。在於激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。

1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、臨時工的三級安全教育,以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。

3)結合生產組織安全技能訓練,幹什麼訓練什麼,反覆訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。

4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容。可結合發生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。

5)受季節自然變化影響時,針對由於這種變化而出現生產環境、作業條件的變化所進行的教育,其目的在於增強安全意識,控制人的行為,儘快適應變化,減少人的失誤。

6)採用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,

應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

(4)加強教育管理,增強安全教育效果

1、教育內容全面,重點突出,系統性強,抓住關鍵反覆教育。

2、反覆實踐,養成自覺採用安全操作方法的習慣。

3、使每個受教育的人,瞭解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣。

4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什麼。

5、獎勵促進,鞏固學習成果。

6、進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。

(二)安全檢查

安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

安全檢查的形式有普遍檢查、專業檢查和季節性檢查三種。

1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經理至操作,生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衞生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時,必須果斷的消除;

(2)各級生產組織者,應在全面安全檢查中,透過作業環境狀態和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距;

(3)對安全管理的檢查,主要是:

1)安全生產是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時';

2)業務職能部門、人員,是否在各自業務範圍內,落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗;

3)安全教育是否落實,教育是否到位;

4)工程技術、安全技術是否結合為統一體;

5)作業標準化實施情況;

6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;

7)事故處理是否符合規則,是否堅持'三不放過'的原則。

2、安全檢查的組織

(1)建立安全檢查制度,制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實;

(2)成立由第一責任人為首,業務部門人員參加的安全檢查組織;

(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

3、安全檢查的準備

(1)思想準備。發動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛鍊;

(2)業務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重於事故多發部位和工種的檢查。規範檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規範化軌道。

4、安全檢查方法

常採用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

(1)一般檢查方法

看:看現場環境和作業條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;

聽:聽彙報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲;

嗅:對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;

問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;

查:查明問題、查對數據、查清原因,追查責任;

測:測進、測試、監測;

驗:進行必要的試驗或化驗;

析:分析安全事故的隱患、原因。

(2)安全檢查表法。是一種原始的'、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制。

安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。

5、安全檢查的形式

(1)定期安全檢查

指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。

定期安全檢查的週期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查,按規定要求確定日程。

(2)突擊性安全檢查指無固定檢查週期,對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查,屬於突擊性安全檢查。

(3)特殊檢查

對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新採用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發現'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

三、文明施工管理

1、文明施工管理嚴格遵守本企業管理條例和星河蘇活公園項目室內裝飾工程施工現場管理條例。

2、加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理,施工前經審批後的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底,避免野蠻作業。

3、施工現場的場容:施工現場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低於1.8米,在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌,大門內設置'一圖三板',內容詳細,字跡工整規範、清晰。現場內作好排水措施,現場道路要平整堅實、暢通。

4、建築物內外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區域和生活區域劃分明確,並要求劃分責任區,設標誌牌分片包乾到人,施工現場的各種標語牌,統一加工製作,字體要書寫正確規範,工整美觀並經常保持整潔完好。

5、建立現場安全文明領導小組,負責現場安全文明生產管理。

6、制定和完善施工工地的環境衞生管理責任制度,明確生活、辦公區域和施工現場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環境處於良好狀態。

7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育,堅持'三優'服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

8、保持施工現場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。

9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現場監護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應採用包紮、鋪墊等保護措施,避免損壞。

10、公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衞生等檢查。認真接受市安監站及

有關單位的檢查、驗收、努力創建文明標化工地。

四、項目信息管理

(一)工程竣工資料的收集整理

1、同步性、及時性原則

施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的複試檢驗報告等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕後補現象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現場施工的實際情況。

2、竣工資料的完整性原則

在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。

3、資料的可靠性、有效性原則

所有歸檔的技術資料杜絕偽造塗改現象,簽章齊全,清晰有效。

4、竣工檔案資料的專業化系統化

項目經理部對檔案資料的收集工作,設專業技術人員負責,有較強的專業化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規定。

5、工程技術資料管理方法

(1)項目經理部配備專職技術資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。

(2)專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理,項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商彙總後交業主。

(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。

(4)資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。

(二)竣工資料的管理

1.竣工資料的主要內容及要求

(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

(2)圖紙會審記錄

(3)材料代用核定單

(4)施工組織方案和技術交底資料

裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方籤認手續。

(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或複印件應註明原件存放單位,並附抄件人簽字和抄件(複印件)單位印章。

門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附有現場檢驗報告。

防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

(6)施工記錄

貼牆紙要有基層含水率記錄;

工程質量事故的發生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

(7)裝飾施工試驗報告

粘貼牆紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場自行配製,應經過試貼確定配比。試驗報告註明組成的材料和配比,並説明試驗結果,由業主簽字確認。

(8)預檢記錄

包括現場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

(9)隱檢記錄

泛指輕質隔斷牆、吊頂、牆紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。

(10)裝飾工程質量檢驗評定資料

包括所有分項工程應有的質量評定表及分佈工程彙總評定表。

(11)交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發包方)設計單位(設計師)和監理四方籤認的竣工驗收單,送質量監督部門進行核驗,合格後簽發的核定書。

(12)設計變更、洽商記錄

設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監理四方代表簽證,經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;

分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

設計變更、洽商記錄按簽證日期先後順序編號,做到齊全、完整。

(13)竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標誌後作為竣工圖;

無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪製竣工圖。

(14)施工日記

(三)竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經過技術負責人審查籤認;對曾存在的問題,評語要確切,經過認真的複查,並做出處理結論。

(四)圖紙管理

1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發,並有收、發記錄,對作廢圖紙及時進行標識。

2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

(五)合約管理