裝飾工程公司管理制度（精選3篇）

裝飾工程公司管理制度 篇1

一、設計師行為制度

1.接待客户熱情友好，耐心回答客户的問題，不與客户頂撞爭吵。

2.設計師量房收取設計定金或者接到派單後，兩日內必須出齊設計方案並約客户進一步洽談。

3.與客户簽約後，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客户簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客户協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客户協商重新簽定工期。

4.施工開始前，施工圖紙必須有客户簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。

5.簽約後進場時，設計師必須到場與客户、施工隊進行現場交底。

6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。

7.施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客户如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改後的設計圖紙交與客户確認，同時與客户辦理延期協議書。

8.工期過半時，設計師必須協助施工隊與客户辦理增減項單，同時與客户辦理中期驗收。

9.施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客户一起到場驗收。

10.由於設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。

11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

12、上班時間外出必須填寫外出登記表。並説明外出事有及回公司時間。

13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進行處罰。（如需給客户聯繫必須給經理申請不得超過30分鐘。）

14、公司員工不得在公司玩遊戲（QQ遊戲，或網頁遊戲）看電影，違者根據店面管理制度進行處罰。

15、公司兩個月考核一次，考核合格後提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）

16、根據客户情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。

二、報價制度

1.報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。

2.如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低於公司報價可做修改、添加。

3.報價單中無漏項。

4.報價單必須有設計師、部門經理的簽字。

三、設計費管理規定

設計師在裝飾公司規定的服務範圍內為客户提供服務，不允許向客户收取設計費，如果因為客户提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批准和店面經理簽字認可方可收取。

設計師如果在裝飾公司規定的服務範圍內為客户提供服務而向客户收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。

①設計師私單處罰辦法

1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。

2.已在本公司的客户，其不通過公司的增項，或減項後又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。

②對做私單的設計師處理辦法

1.對情節不嚴重的，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。

2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司並予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區所有家裝公司。

裝飾工程公司管理制度 篇2

一、總則

為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。

二、業務開發、工程管理和施工等人員的條件

1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。

2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。

3、志願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。

4、熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環境”而努力。

5、工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員國中及以上文化程度。

6、口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯幹。

三、崗位職責

（一）、工程部經理職責

1、秉承總經理之命全面管理、執行本公司的`宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；並接受總部相關部門的業務指導、檢查。

2、負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃並具體落實、實施、彙報。

3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。

4、負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、彙報。

5、本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。

6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。

7、組織並參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。

裝飾工程公司管理制度 篇3

為了保障施工人員生產安全，確保冬季施工順利進行，經公司研究決定，制定施工現場安全管理制度。

一、安全生產

1、裝飾、安裝工程現場施工人員，進入施工區域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業區域應注意的安全事項，作業前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業人員必須系安全帶，檢查作業平台是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。

2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現場安全負責人班前、班中、班後隨時檢查安全防護設施，發現隱患及時排除。

3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監督本項目安全操作規程的執行情況。

4、各班組長對各班組安全生產負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業區安全工作，制止違章作業。對不聽勸阻者，可立即停止其作業。協助安全負責人抓好施工現場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規程者可以直接處罰。

5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業部門頒發的`操作證持證上崗。

6、施工主要進出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈。火爐，火焊要有專人監護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。

7、各種機械設備要有專人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。

8、施工作業過程儘量避免上下垂直交叉作業，必要時必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。

9、高空作業人員，必須經過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業人員不得從事高空作業。高空作業時，安全帶應系在作業人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。

二、施工用電管理

1、施工用電應採用電源中性點直接接地，作業零線與保護零線分開的ts系統，臨時用電要有專業電工接入，不得隨意接線。設備檢修時，應先切斷電源，並掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。

2、現場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關控制多台設備，手動開關只許用於直接照明容量不大於5.5kw的動力設備。

三、安全檢查管理規定

1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。採取日常、經常性的安全檢查。

2、對各種檢查中發現的問題，都應及時調整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。

四、處罰制度

1、嚴重違反登高作業安全規定、未系安全帶作業者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。

2、不按規定戴安全帽，進入作業區者處罰100元。、

3、施工作業現場施工人員違章作業，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。

4、專職安全員或現場負責人日常檢查發現問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為藉口不進行整改，違者罰款100元。

5、臨時用電接線不規範、由裸露、漏電現象的，罰電工每次200元。

五、材料管理安全制度

1、前後門衞必須堅守崗位，下班後關好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發現一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執行。

2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。

3、各班組應互相監督、嚴防盜竊，如發現盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。