工程項目的管理制度範本（通用20篇）

工程項目的管理制度範本 篇1

為了進一步加強兩個禮貌建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度:

1、每個職工務必熱愛自我所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。

2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先後，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的羣架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，並對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，移交公安機關處理。

3、嚴禁在工地內賭博，或以娛樂為藉口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，並視情處以50-500元的罰款。

4、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經查實，電爐沒收，並視態度好壞處罰款50-500元。

5、嚴禁使用鋼鋸條等土製品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款100-500元，若出現問題，一切後果自行負責。

6、施工現場和生活區的任何臨時用電，務必有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經工程部批准後，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現任何問題，一切後果都由當事人自負。

7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鈎用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問題，一切後果自行負責。

8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。

9、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理並逐出工地。

10、全體人員都要有高度的羣眾主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做傢俱或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。

11、全體人員都要愛護安全防護、監控設施，破壞工地監控及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-500元，情節惡劣者，移交公安機關處理。

12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員裏應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利後果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，移交公安機關處理。

13、本工地職工無論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切後果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關規定作相應的處罰。

14、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內牆、踏步、地牆、門窗及玻璃、已安裝好的設備、各種管線及其它成品，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視狀況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關處理。

15、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態度較差者視情重罰。

16、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在宿舍內煮飯炒菜，卧牀吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。

17、嚴禁在男(女)大宿舍內男女混住，甚至過夜，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

18、要保護樓內的清潔衞生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，並清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。

19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽台或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態度惡劣者加倍處理。

20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現後，視情處罰款50-200元，並沒收其電器用具。

21、嚴禁翻大門或翻圍牆出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節嚴重者交治安部門處理。

22、臨時來本工地探親訪友人員未經門衞許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衞登記，辦好手續後再進入，否則一經查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。

23、家屬及未成年兒童，原則上不予進場，特殊狀況要求進場者，務必由法定監護人上報安全監護書或保證書，經工程項目負責人批准後，方可進入本工地。否則視情處罰或責令其退場。

24、班組長應模範貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。

25、班組長要努力履行自我的職責，在職工中個性是新入場職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

26、各班組長務必按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。

27、班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處罰外，再視認識態度好壞，另處罰款30-100元，情節嚴重，造成重大後果者，呈報司法機關，追究其刑事職責。

28、對檢舉揭發的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處或開除出場。

29、全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢於同壞人壞事作鬥爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應的經濟獎勵和精神獎勵。

30、獎勵細則:

(1)抓獲破壞監控及安全設施者，發給獎金30-100元或視情獎勵。

(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發。

(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發。

(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內外牆，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。

(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。

工程項目的管理制度範本 篇2

安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係着企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:

1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。

2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記註冊不得進入施工現場作業。

3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業務必持有用火證。

4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。

5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。

7、特種作業人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。

8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。

10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

施工現場消防保衞管理制度

為了加強施工現場消防保衞工作，預防火災和各類案件的發生，保證羣眾財產及職工生命安全，貫徹執行好和，把消防保衞工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衞管理制度:

1、施工現場建立健全消防，保衞組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

2、現場設警衞室，配備足夠的護場巡邏警衞力量，並做好值班記錄。

3、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。

5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。

6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。

10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目、定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。

7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，並輔以必要的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

工程項目的管理制度範本 篇3

1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,儘量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。

2、工程部所需的'維修材料,應由各專業領班與材料管理員核實後提出申請,經工程部主管批准後,方能購買。

3、工程維修材料應由專人購買,採購者要儘量購買廉價優質的材料,保證維修工作的順利進行。

4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,並由材料管理員統一發放。

5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記後方能領取。

6、大型設備的工程維修材料,經由材料管理員、採購者和各專業人員一起鑑名認定後,方能購買。

7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業經理口頭申請,待批准後方能購買並補交申購報告。

8、機電管理員應於每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,並將庫存情況報主管,以便計劃用料。

工程項目的管理制度範本 篇4

工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個方面的條件。

1.必須是企業全職工作人員。

2.必須具有相關的專業知識和技能。

3.必須熟悉相關法規、政策。

4.能夠切實維護企業的切身利益。

工程項目的管理制度範本 篇5

1、質量目標管理制度

2、文件管理制度

3、檔案管理規章制度

4、員工績效考核制度

5、人力資源管理制度

6、施工機械管理制度

7、投標及合同管理制度

8、建築材料及構配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程項目施工質量管理制度

11、施工質量檢查及驗收管理制度

12、實驗檢驗管理制度

13、質量問題處理制度

14、質量事故追究管理制度

15、質量管理自查與評價管理制度

16、質量信息和質量改進制度

工程項目的管理制度範本 篇6

1目的

工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業場所都能及時得到施工設計的.有效版本，保證工程質量和工期。

2職責

項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔的管理。

各專業分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發放至各施工圖使用班組及施工作業人員。

3程序

3.1設計變更的提出、申請

工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。

在工程施工過程中，如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由於其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。

設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。

3.2設計變更的接收、登記和標識

建設單位或設計單位發出設計變更通知單後，由項目部工程科負責接收。

在接收設計變更通知單時，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。

3.3設計變更的發放

設計變更通知單應發送至各施工圖使用單位及相關職能部門。

設計變更發放前應由工程科填寫文件發放審批單，由工程科科長批准發放範圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。

工程科資料管理員按照批准的數量和範圍發放設計變更通知單，履行發放手續，填寫文件發放記錄單。

工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。

3.4設計變更的實施

各專業分公司和相關職能部門收到設計變更通知單後，應及時按要求進行標識，實施變更。

3.5設計更改的保管、移交和歸檔

各職能部門、專業分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單後，應注意妥善保管和使用，建立台帳。

工程竣工後，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。

工程項目的管理制度範本 篇7

第一章、總則

第一條、為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規範化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據國家有關政策法規、，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:

1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

2、高層或多層建築在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前台及運輸車清洗處設置沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧譁。

10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項目的管理制度範本 篇8

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，禮貌施工，特制定本條例:

1、進入施工現場務必戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、進入施工現場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

3、嚴禁酒後進入施工現場作業。對違者每次罰款50-100元，同時令其離開施現場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的職責均由違章者本人負責。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標誌、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成後果當事者將承擔一切經濟和法律的相關職責

7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15-30元/次。

8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現場、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，並賠償所有損失。

10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、鬥毆。否則見一起打架、鬥毆事件罰班組20__元；造成傷害他人的職責有班組長和當事職責人承擔，並與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重後果的送交司法機關處理。

11、不按操作規程操作機具、不聽整改指令的'，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部職責。

12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術交底，並做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查後簽發。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，採取現場拍照取證，按項目部各項管理規章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予必須的獎勵。

工程項目的管理制度範本 篇9

為規範企業工程項目實施中的授權批准行為，明確授權範圍、責任和權限，強化工程項目授權的管理，維護項目實施的工作秩序，根據國家相關法律、法規規定和企業實際情況，特制定本制度。

工程項目的管理制度範本 篇10

一、目的

為規範公司的工程項目檔案管理，防範與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

二、工程項目檔案歸檔範圍

本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，採購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機構及其職責

公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閲等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷燬；

3、檔案材料的查借閲、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，並填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯繫人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。

3、傳真件應複印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閲、變訂，不得置於公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介於兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的'銷燬

1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑑定，登記已失效的檔案，編制檔案銷燬清冊（見附表三）。

2、檔案銷燬清冊經核准人批准，方能銷燬失效檔案。

3、銷燬一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷燬方式另作説明。

4、銷燬時要有二人以上監銷，並在檔案銷燬清冊上簽字。

5、銷燬人員應採取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閲

1、因工作需要查閲檔案的應填寫好查閲申請單，由核准人簽字同意，方可查閲（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經核准人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閲情況要進行登記（見附表五）。

4、借閲人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告主管及時處理。

6、外單位借閲檔案，應持有單位介紹信，經核准人批准後方可借閲，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核准人同意且審核後才能帶出。

7、公司對調閲制度實行分級制度，公司可根據借閲人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閲”“複印件借閲”“局部複印件借閲”。

十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷燬檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、塗改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續借閲、外帶及越級借閲。

20__年九月十日

工程項目的管理制度範本 篇11

一、現場新設食堂必須辦理縣(區)級以上衞生部門所頒發的衞生許可證。

二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門所頒發的健康證。

三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衞生,統一身着工作服、工作帽,食堂內禁止住人。

四、食堂內灶台、案台必須貼面磚,操作時生熟案必須分設並有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。

五、食堂內應加裝排風設施,保持室內通風,並應設置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應設置不低於30釐米的鐵皮包裝,下門縫不大於1釐米,防止老鼠進入或啃咬。

六、食堂內食品物品必須分類上架存放並有標識,食堂內不得兼做宿舍。

七、必須保持食堂內外衞生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,並保持乾淨衞生。

工程項目的管理制度範本 篇12

工程項目組根據需要配置技術、會計、文員等具體崗位，人員由項目經理推薦，工程部經理和人力資源部經理審核後交由總裁批准。

工程項目的管理制度範本 篇13

一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經營管理，根據《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規、制定本制度。

二、本制度適用於本公司外部工程項目合同的管理。

三、合同的審批

嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業審查後，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續。董事長監察、檢查對外簽訂的工程項目合同。“合同評審程序”另行規定。

四、合同的簽訂

合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委託的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，註名日期，並加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發並加蓋本公司公章的《法定代表人授權委託書》，並在授權範圍內簽訂合同。

五、合同的履行

合同簽訂後，應全面履行合同。在合同履行中，如出現不能或者不能完全履行時，應採取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規定的程序進行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執行中如有問題應徵得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。

六、合同文本及用章的規定

本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。

合同專用章由合同管理部門統一編號、發放。使用單位須專人保管，並在合同管理部門辦理備案手續。

七、合同歸檔

建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，並裝訂成冊。

合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統一管理。

對已執行完畢的合同要註明“存檔”標記，並註明日期，按本公司檔案管理規定進行歸檔。

建立健全合同台帳。

建立合同檔案、台帳借閲手續。

工程項目合同文本為長期保存。

八、合同糾紛的解決

工程項目合同發生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導彙報，單位領導依據有關法律規定與對方協商解決，協商不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。

向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經總經理或董事長審閲同意。

合同糾紛解決後，應將發生糾紛的原因、承擔的責任以及今後防範的具體措施寫成書面報告存入檔案，對於關係重大的，通過各種方式在本公司內公告。

合同承辦人員必須經過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。

九、獎勵與懲罰

本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。

違反國家法律、法規和本規定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節輕重，依據有關規定追究責任人的行政、經濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。

工程項目的管理制度範本 篇14

1.認真學習消防業務知識並宣傳防火的重要性，建築施工現場必須採取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹'預防為主，消防結合'的方針，嚴格動火審批制度，全體職工爭做防火的帶頭人，以促進本單位的安全生產。

2.在施工作業時開啟各類電源、電動機、機械設備前，進行全面檢查，不得違章作業，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作後要檢查各種易燃物，並熄滅火種後方可離開。

3.施工現場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標誌，配全配好防火設施和器材，現場須合理安排，留出防火通道。

4.油漆工在燒製防水材料過程中，必須攜帶相應的1211滅火器，加強施工中的.防火管理和措施，選擇適宜的動火地點，嚴防火種漫延和違章作業。

5.電工必須經常檢查本工地所屬電器設備、線路，發現問題及時維修更換，嚴格要求裝機標準，加強配電間的管理制度，加強對宿舍內線路、電器(尤其是電爐)的管理，及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物，接線柱要牢固，對易引起火種的破損導線要及時處理。

6.電(氣)焊工必須遵守操作規程的安全防火制度，氧氣瓶應放在陰涼處，防油、防震、安全附件要齊全，搬運過程中防止撞擊;與乙炔發生器間距不小於5m，距工作明火點不小於10m，並有專人監護，堅決執行電(氣)焊作業'十不燒'。

7.發現火災險情，要聽從指揮，勇敢撲救。消防器材不得隨便移動，並定時檢查，保證可靠有效。

8.組織機構(義務消防組長，義務消防副組長，義務消防組員)。

工程項目的管理制度範本 篇15

一、施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。

二、技術部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。

三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。

四、各級交底以口頭進行，並有文字記錄。

五、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。

工程項目的管理制度範本 篇16

第一章 總則

第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關規定，結合公司工程建設實際，制定本制度。

第二章 合同管理職責

第二條 項目法人的主要職責

1、認真學習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規，依法保護本公司的合法權益。

2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。

3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。

4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現。

5、協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

6、做好合同統計、歸檔、保管工作。

7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。

8、宣傳合同法和有關法規，培訓合同管理人員。

9、依法處理合同糾紛。

10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。

第三條 財務部門的主要職責

1、加強與項目法人及現場管理機構等的聯繫，及時通報合同履行中的應收應付情況。

2、做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。

3、配合項目法人做好合同管理工作。

第三章 合同審籤管理

第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。

第五條 嚴禁將合同業務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。

第六條 合同應當採用書面形式，合同文本應當採用國家規定的合同示範文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關部門審核。

第七條 所有合同都應按順序由項目法人統一編號。

第八條 合同及其有關的書面材料，應當語言規範，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。

第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。

第十條 對於合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，並加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。

第十一條 訂立依法可以設定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。

對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規定進行審查。

第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，並優先選擇由本公司所在地人民法院管轄。

第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。

第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。

第四章 合同審籤程序

第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。

對法人必須審查營業執照原件或者蓋有工商行政管理局複印專用章的法人營業執照或營業執照的副本複印件（必須有最近年檢章）。

對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營範圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及註冊地。

第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

代理人職務資格證明及個人身份證；

被代理人出具的授權委託書；

代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。

第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。

第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。

第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。

名片；

廠家介紹、產品介紹等資料；

各類廣告、宣傳資料；

各類電話機等通訊工具號碼；

對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而複製的或未與原件核對無異的複印資料。

第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。

第五章 合同履行、變更和解除

第二十一條 合同履約管理

1、法定代表人或指定的委託人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。

2、在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。

3、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。

4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。

5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。

對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。

我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一併收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，並保存郵局收據、回執備案。

第二十二條 合同的變更和解除

1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。

2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，並立即以書面形式通知對方當事人，同時積極採取補救措施，減少損失。

3、發現對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人採取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向法定代表人報告。

4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，説明變更或解除合同的原因和請求對方書面答覆的期限，儘快與對方當事人達成變更或解除合同的協議。

第六章 合同糾紛處理

第二十三條 合同糾紛管理

1、為解決合同糾紛所採取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。

2、發現對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告並向公安機關報案。

3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。

4、合同糾紛發生後，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。

5、合同發生糾紛後，需要委託代理人蔘加仲裁或訴訟活動的，應當及時委託有資格的代理人蔘與處理糾紛。

6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據、答辯狀、協議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案後十日內，由承辦人送交備案。

第二十四條 合同糾紛處理程序

1、發生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。

2、在處理合同糾紛過程中，對於可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時向法院申請財產保全。

3、合同糾紛發生後，應當依法採取一切措施，積極收集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。

4、向法院提供原始證據時，必須先行復制，並請求法院的承辦人員出具證據收執。

第七章 合同資料管理

第二十五條 檔案資料內容

下列資料可以作為合同檔案：

談判記錄、可行性研究報告和報審及批准文件；

對方當事人的法人營業執照、營業執照、事業法人執照的副本複印件；

對方當事人履約能力證明資料複印件；

對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委託書的原件或複印件；

我方當事人的法定代表人的授權委託書的原件和複印件；

對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的複印件；

雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；

登記、見證、鑑證、公證等文書資料；

合同正本、副本及變更、解除合同的書面協議；

標的驗收記錄；

交接、收付標的、款項的原始憑證複印件。

第二十六條 合同資料歸檔、統計與管理

1本項目部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。

2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續後十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。

第八章 附則

第二十七條 本辦法適用於各部門。

第二十八條 公司以前文件與本制度有牴觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行文件或國家有關法規執行。

第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經理。

第三十條 本辦法自下發之日起生效實施。

20__年三月一日

工程項目的管理制度範本 篇17

一、建立施工質量管理組織，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任並做出處理。

項目工程要對各級技術人員建立明確的職責範圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。

1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量負全責。

2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。

3、合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。

4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。

6、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。

7、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善持續改進措施。

1、認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。

2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。

4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，並組織實施，確保質量管理體系的有效運行。

6、加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。

7、掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。

8、對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。

1、制定和完善企業標準，並對企業質量技術工作進行具體組織、指導。

3、組織制訂創優工程的工程質量計劃，並針對目標加以落實，制訂具體技術措施。

4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。

7、加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。

6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。

1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。

3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金週轉。

1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督管理。

3、編制項目質量計劃、質量保證措施，項目技術負責人審批後督促實施。

4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。

5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。

6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。

7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。

8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規範要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。

1、堅持“質量第一”的方針，對作業人員進行質量管理教育，認真執行施工技術交底。

2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。

3、嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。

5、組織生產作業人員參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。

6、協助相關部門對質量事故進行調查、分析，找出原因，提出改進防治辦法。

1、負責指導並督促、檢查、執行國家規範、規程及有關規定。

2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計劃的實施、施工技術交底和過程控制。

5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，並予以落實整改。

8、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。

1、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。

2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程項目質量計劃；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。

3、督促檢查項目部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。

4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。

5、負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。

6、帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作。

2、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。

3、組織本項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規範質量管理工作。

4、主持編制並組織實施項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。

5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。

6、主持本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。

7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。

8、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，並對違反施工程序和操作規程的班組和個人實施罰款。

9、協助項目經理處理重大責任事故，並組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。

10、經常聽取質量檢查的彙報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。

11、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，徵求意見，採納合理化建議，抓好質量管理工作。

1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發的規章制度、命令、措施等貫徹執行。

2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，並對隱蔽工程檢查簽證。

4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。

5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決。6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓。

7、督促並協助現場單位建立羣眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。

8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響後續施工質量的情況，有權責令暫停施工，並報告領導處理。

1、熟悉施工圖紙與設計文件，並對各工長、測量工和班組進行技術交底。

2、嚴格按照施工過程控制程序進行施工，並做好施工標記和施工日誌。

3、負責施工項目的技術鑑定和技術複核。包括對工程測量的控制軸線、標高及座標位置的複核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的複核，對材料、工程質量的鑑定等。

1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。

2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。

1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。

2、施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

1、各工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

2、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。

三、單元工程（可分層段）經項目部驗收評定後，報監理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由項目部將全套工程技術文件上報公司審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。

一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋佈置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查並簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。

二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格後，備齊有關附件，通知項目部有關人員到現場辦理檢查驗收。

三、檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。

四、檢查時除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙並對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日誌。

五、隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。

六、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

七、分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位籤具驗收意見。

八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄像，保留視頻資料。

十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

一、工程項目開工前，項目工程師按照職責範圍組織有關人員對設計文件進行會審，瞭解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規範、工法、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。

二、工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。

一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質量滿足要求，工程驗收被評為優良級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。

二、在階段性檢查評比中發現質量問題，受到批評的，未達到優良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進行一定的經濟處罰。

三、因人為因素造成返工，造成經濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。

為提高質量工作中突發事件的應急處理能力，努力實現交通率先發展、科學發展、和諧發展的奮鬥目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：質量事故發生後，事故發生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監理單位、質量監督站報告。在質量監督站初步確定質量事故的類別性質後，再按下述要求進行報告：

問題發生單位應在2天內書面上報建設單位、監理單位、質量監督站；

事故發生單位應在3天內書面上報質量監督站，同時報企業上級主管部門、建設單位、監理單位和省級質量監督站；

事故發生單位必須在2小時內速報建設安全主管部門和質量監督站。

一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內的中線、水平的測量，負責建築物的控制點的複測，以及施工所需的中線點、水準點的佈設。

二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁複測、施工放線放樣、施工過程監控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。

三、交接樁實行記錄籤認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示説明。

四、堅持複測抽檢制，對所有精測資料必須再次複核後方可使用。通過嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質量得到了保證。

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底並經複核簽字後方可下發。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

一、項目經理部設專職試驗人員，配備先進的試驗設備，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。

二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產品性能試驗單。

三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。

四、配合現場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比和工藝參數，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的動態變化，及時指導和控制各工序質量。

五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，並隨時為監理工程師提供進行復查試驗的各種便利條件。

一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。

二、每週進行一次現場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發現，及時解決問題。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。

工程項目的管理制度範本 篇18

總則

第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。

第二條適用範圍

本辦法適用於除塵工程事業部負責執行的設計、採購、施工及現場管理的工程項目。

第三條本辦法的作用是規範工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業部及項目部的職責和相關工作關係。

成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。

成本核算管理體系

第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

第五條項目成本管理內容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設(整理成本資料與編製成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

(一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編製成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;

(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;

(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,並按規定為管理提供必要的成本數據;

(四)針對各項目工程成本的形成進行監督並糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃範圍內,以實現降低成本的目標;

(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過程和結果,促使事業部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業部及項目部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

(一)計劃經營部職責與權限

1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、採購等招標制度,建立內部模擬市場;

2、規範、檢查和指導項目成本管理各項工作;

3、編制標後預算,及時測定、調整工程項目目標成本;

4、核定項目資金使用計劃和範圍;

5、審核項目獎金髮放標準;

6、掌握項目決算結果;

7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

(二)除塵工程事業部職責與權限

1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

2、建立健全各類成本核算台帳;

3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;

4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;

5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協助項目部催收工程款;

6、配合財務審計部合理設計成本月報;

7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發出異常成本預警,指導項目部控制成本;

8、組織成本分析,負責事業部成本核算數據庫的建設;

9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

10、考核項目部的業績。

(三)財務審計部職責與權限

1、掌握工程合同、標後預算情況,籌備資金;

2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協助項目部催收工程款;

3、組織資金使用計劃專題研究會議;

4、按審批後的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;

5、管理、合併、彙總核算工程項目全部成本;

6、結合除塵工程事業部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;

7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

8、向除塵工程事業部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

9、進行項目的會計決算及項目審計,並將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業部及項目部;

10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

(四)項目部職責與權限

1、根據目標成本的範圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;

3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行説明;

4、按審批後的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;

5、建立健全各類設備材料數量金額台帳、施工統計台帳、機械使用台帳、人工費耗用明細台帳等各項成本台帳;

6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;

7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業部和財務審計部;

8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進行分析,採取措施控制成本,並提供分析資料;

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標採購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第八條事業部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。

成本計劃

第九條公司簽訂工程項目合同後,計劃經營部應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業部下達目標成本,並與項目部簽訂項目責任書。

第十條工程項目準備階段,在目標成本範圍內,除塵工程事業部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,並進行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據。

第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點成本計劃。

(一)項目開始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編製成本計劃,並制定切實可行的成本控制措施;

(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,並明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標;

(三)項目部必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃;

(四)事業部負責彙總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

(五)事業部負責根據公司經營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。

成本控制

第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行:

(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

1、採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;

2、對於沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;

3、對零星材料的採購應實行貨比三家;

4、應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗;

5、現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、核對。

(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃台班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用台班的計劃管理,減少閒置,提高使用效率。

(四)間接費用的控制:

1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支範圍與標準,做到有計劃,有考核;

2、嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限;

3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定;

4、發放獎金必須先報獎金髮放申請表,經公司批准後方可發放。

(五)其他費用的控制:

1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;

2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。

第十四條項目成本控制必須認真落實增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,並建立定期成本管理彙報制度。

第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

項目成本核算

第十六條公司、事業部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

(一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,並管理、合併、彙總全部工程成本;

(二)事業部負責指導、管理核算項目責任書範圍內的工程成本;

(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數據,提交成本核算和成本分析,並對工程成本加以預測和控制。

第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

(一)項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

(二)成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與項目目標成本、計劃成本的界定範圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,並按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

(四)事業部及項目部應嚴格按照企業財務會計制度所規定的內容,定期進行成本核算;

(五)項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書範圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)

(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

(三)設備費

(四)材料費

(五)建安費

(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產所發生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

(九)分包工程的結算支出。

第十九條項目成本核算的基本程序

(一)根據當月統計驗工報量,按照項目責任書規定計算項目當月的收入和成本,編制有關憑證;

(二)審核當月發生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

(三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;

(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;

(七)結轉損益,計算工程結算利潤;

(八)編制工程成本表。

第二十條項目實際成本核算的基本方法

(一)事業部費用控制人員應按照權責發生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期項目成本;

(二)根據項目責任書或企業規定不在項目責任書範圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執行公司關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算項目實施過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

第二十三條項目應按月登記成本台帳,並按月填報有關項目成本管理報表,提供成本分析資料。

成本分析與考核

第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則

成本分析採用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

第二十五條項目成本分析應按月進行

(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編製成本分析資料,並上報事業部;

(二)事業部彙總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

(三)事業部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

第二十六條成本預警

事業部根據資金使用情況月報、成本月報並結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。

發現項目資金使用或成本異常時,事業部應向項目部發出成本預警通知,並指導和監控項目部採取措施控制成本。對於在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,並限期整改;對於嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經理資格。

在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。

第二十七條項目成本考核

項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法:

(一)節點考核主要根據項目責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,並將考核結果作為發放項目階段獎金的主要依據;

(二)項目竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:

1、項目部整理彙總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的實際總成本進行彙總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關部門審核;

2、項目經理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兑現;

3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

4、審核完畢後,計劃經營部根據項目責任書,視不同情況予以獎懲。

附則

第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。

工程項目的管理制度範本 篇19

一、目的

1、為了規範公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率並確保其使用安全。

2、明確管理職責，規範工程技術部工程維修管理工作。

二、適用範圍

適用於公司所有的項目。

三、術語與定義

1、工程維修：是指完成竣工驗收之後，各項施工內容在保修期時限之內，針對工程所產生的與施工相關的工程質量問題所進行的`維護和修理工作。

2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。

四、工程維修職責

1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作。

2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內申請維修的審核。

3、內勤人員：負責維修物料的採購，維修物料的入庫及發料。

4、總經理：審批公司重大維修安裝項目。

五、維修前期準備

1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡稱維修單）描述內容現場瞭解情況包括工作環境情況、工作人員狀況、施工物料等。

2、維修人員據現場情況要購設備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人審核，再由採購部人員採購。

工程項目的管理制度範本 篇20

公司所屬各科室及項目部：

根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的'60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由*人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各複印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對於項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。

9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關文件執行。

12、本制度從200*年1月1日起執行。