人力資源部的崗位職責（精選15篇）

人力資源部的崗位職責 篇1

公司人力資源部各崗位工作職責

人力資源部經理

工作職責：

一、為公司各部門和所有員工帶給專業化人力資源管理、諮詢服務;

二、為公司各部門招聘、調配適宜的人員，具體負責中高層人員的招聘，其他人員只做審核;

三、審核公司所有人員的勞動關係辦理、管理狀況;

四、審核繳納、發放薪資福利狀況;

五、協調處理工作中產生的勞資糾紛;

六、統籌員工的培訓，使之具備崗位所需的知識和技能;

七、審核培訓狀況、培訓獎懲等培訓事項;

八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規、制度上的諮詢;

九、宣傳、貫徹和執行公司總部/事業部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策;

十、審核各部門的組織結構設置和人員編制;

十一、制定一系列的人力資源管理制度並監督各部門的執行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程並確保有效實施;

十二、總體控制人力成本，有效的節約成本;

十三、創造內部激勵機制發揮人的才能、透過培訓發掘人的潛能;

十四、績效管理，建立一套行之有效的優勝劣汰的激勵機制，處理有關績效管理問題;

十五、審核績效考核狀況，進行績效考核結果分析，解答績效考核相關問題等相關績效管理問題;

十六、部門員工培訓，建立一支強有力的、專業化的人力資源管理隊伍;

十七、領導臨時交辦的工作。

人事主管

工作職責：

一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉正、異動、離職等相關人事工作具體辦理;

二、人事檔案、信息資料的具體管理;

三、勞動關係、勞動合同的具體管理;

四、人事相關報表、數據、基本信息完成;

五、協助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施;

六、新人入職培訓課程擔當;

七、工廠人事、培訓報表的編制;

八、協助進行人員組織架構、編制的設置、控管;

九、培訓需求調查、培訓計劃和培訓預算的制定;

十、培訓課程的開發或引進、培訓資源收集;

十一、培訓課程的組織、實施及培訓效果跟蹤、評估和培訓稽核;

十二、培訓資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;

十三、員工培訓檔案建立、培訓記錄統計;

十四、招聘相關工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負責中層以下人員招聘;

十五、績效考核相關工作擔當具體負責考核結果彙總，協助經理進行績效結果分析、解答績效相關疑問等;

十六、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策諮詢;

十七、領導臨時交辦的工作。

薪資專員

工作職責：

一、具體負責公司人員工資計算、發放;

二、具體負責公司人員福利計算、發放;

三、具體負責公司人員社會保險(養老、失業、醫療等)、公積金的核定及變更(對內);

四、協助經理進行公司人力成本的控制、分析及勞動生產率的提高;

五、考勤統計、管理，請假手續辦理、加班管理;

六、具體負責工廠獎金數據收集、獎金分配收集;

七、具體負責工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數據錄入(含外包人員);

八、與税務局所有對外窗口持續聯絡、公關;

九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理;

十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;

十一、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策諮詢;

十二、領導臨時交辦的工作。

人事專員

工作職責：

一、銷售公司人員錄用、轉正、異動、離職等相關人事手續辦理;

二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;

三、銷售公司勞動關係、勞動合同的具體管理;

四、銷售公司考勤統計、管理，請假手續辦理、加班管理;

五、銷售公司人事相關報表、數據、基本信息完成;

六、具體負責公司社會保險(養老、失業、醫療等)、公積金的核定及變更(對外)，勞動年檢的辦理;

七、所有員工工傷手續對外的辦理;

八、協助人事主管進行銷售公司員工的培訓工作;

九、銷售人員月度考核結果彙總;

十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構業務聯繫;

十一、銷售公司外派人員津貼、業務人員摩托車(電動車)折舊及補貼的彙總、發放;

十二、勞動爭議調解、處理;

十三、員工福利發放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領發;

十四、協助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策諮詢。

人力資源部的崗位職責 篇2

人力資源部崗位職責

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。

2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際狀況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬狀況進行監控。

7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與潛力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。

8.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位説明書。

9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

14.建立、完善員工職業生涯管理系統。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯繫，負責對內、對外勞資統計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

人力資源部的崗位職責 篇3

企業人力資源部門的職責

人力資源部門是一個公司的協調部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰性，其對於員工的各項安排直接影響着各部門的運轉。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

1、制定職務編制計劃

根據企業發展規劃，結合職務分析報告的資料，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。

2、制定人員配置計劃

根據企業發展規劃，結合企業人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。

3、預測人員需求

根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

4、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發展變化狀況。

5、制定培訓計劃

為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

6、制定人力資源管理政策調整計劃

計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費用預算

其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

8、關鍵任務的風險分析及對策

每個企業在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。

人力資源計劃編寫完畢後，應先用心地與各部門經理進行溝通，根據溝通的結果進行修改，最後在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執行，並能視狀況做合理調整以應對變化。

人力資源部的崗位職責 篇4

1.E&T支柱工作推進。

2.審核E&T支柱過程產出的符合性。

3.負責培訓體系的落地執行，培訓資源建設，課件開發審核與管理。

4.培訓管理系統的建立及維護更新。

5.新晉管理人員任職輔導跟進。

6.培訓體系實施中發現問題的反饋及修訂。

7.工廠年度計劃制定，月度培訓計劃跟進管理及培訓效果評估;

8.工廠內訓師管理、培訓津貼制發;

C相關工作推進;

10.其他臨時的各項工作。

人力資源部的崗位職責 篇5

一、完成員工考勤、請假數據統計及分析;

二、每月的社保、公積金常規性工作處理。

三、負責基礎崗位簡歷下載，及初步的篩選;

四、組織安排面試，製作面試跟蹤表;

五、簡歷數據庫的維護與更新;

六、普通職位的背景調查;

七、員工入離職手續辦理;

八、招聘數據的統計與分析。

人力資源部的崗位職責 篇6

人力資源部職責-經理

1根據公司總體發展戰略目標，制訂公司人力資源戰略發展規劃

2負責編制年度人力資源需求計劃表，經公司領導批准後，組織實施

3負責完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃

5根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，編制公司總部關鍵崗位職業發展通道

6依據國家各類技術資質/等級規定，編制公司各類專業技術人員職稱晉升年度計劃

7根據培訓需求調查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預算，並將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃

8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，並督導相關人員執行

9負責績效考核體系的建設和完善工作，規範績效管理各項流程

10根據公司戰略發展目標，協助總經理組織各部門制定部門的績效指標，並分解到崗位績效指標

11負責績效考核委員會的日常工作，協助委員會處理被考核者的投訴、複議申請及相關後續工作

12做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關工作

13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設計公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計劃，報公司領導審批

14編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊

15負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化推薦，組織處理員工投訴和勞動爭議

16負責主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃並分派落實，定期完成工作總結報告，監督部門一體化管理體系的運行並確保有效運行

17組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批並監督實施

18擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核

19完成上級交辦的其它臨時性工作

人力資源部的崗位職責 篇7

人力資源部門工作職責

人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關係進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的願景目標和個人願望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

一、人力資源管理架構

(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重於人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由於傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬於行政或者總務職責裏一小部分，往往被定位為後勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

由於人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特徵就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要説明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特徵、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重於管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

90年代以後，隨着企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，並逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重於把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的諮詢顧問、戰略業務夥伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

(二)人力資源管理體系

總體來説，整個人力資源管理體系能夠歸納為“徵”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即徵才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

就是人力資源管理的全過程。

(三)、人力資源發展。

人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

1、人力預估與非人力資源主管關係密切。

在人力預估裏面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什麼樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

2、由於人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構築企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所説的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如説經驗傳承就是在那裏體現的。勵志天下123

人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬於公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什麼，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們藉助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

(四)、員工管理

所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關係的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意願，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

此外還要凝聚團隊，建設員工關係。員工關係不等於勞資關係。那裏所説的員工關係，即勞工關係，它涵蓋了三種：A、勞資關係;B、勞管關係;C勞勞關係。A是僱傭關係;B是主從關係，即主管與下屬的關係;C是同事與同事之間的關係。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理裏面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪裏會產生好的團隊績效?

二、非人力資源主管的人力資源管理功能

非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

(一)、人員的招募、任用：

一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而複選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施捨給應徵者一個工作的機會，實際上是應徵者給了公司一個機會，一個瞭解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作夥伴。

(二)、提升部屬工作意願

會不會做是一回事，願不願做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不願意採取行動，這是最大的管理缺失，説明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解僱這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的傢伙”存在，但肯定那不是出於他們的本意。

部屬缺少工作意願，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細緻地去思考、分析：

工作不適應、工作單調、人際關係不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意願。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地瞭解部屬，本着真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然後再逐一解決。

(三)、教導和訓練部屬

很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什麼實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的説明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

1、“忙”不是藉口，很多的主管開口即説：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼説明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦裏對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推託教導訓練部屬的藉口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示範等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司裏學不到東西”。他説他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善於擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那裏學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

(四)、激勵部屬

從小孩學步你會發現，由於受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由於受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱讚我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管並沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝於開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬説過哪怕是“你做得太好了!”這麼簡單的話。

2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和麪包，給他黃金難道會有什麼用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善於瞭解部屬，善於發現部屬的個人需求，從而採取不同的激勵措施。

人力資源部的崗位職責 篇8

1、負責總部員工薪資、獎金計發及人員異動管理，確保整體流程高效合規;

2、薪酬數據統計及分析等工作，按時完成薪酬數據的分析報表;

3、負責人力資源信息系統的錄入管理，確保信息有效，數據更新及時、準確;

4、熟悉瞭解各地勞動法、社保公積金、個税等相關政策，確保相關工作及時準確並協助解答員工薪酬福利相關的諮詢;

5、協助上級完成薪資體系優化及薪酬調研工作;

6、按時完成上級交辦的其他工作任務。

人力資源部的崗位職責 篇9

1、協助上級健全人力資源管理相關制度

2、負責招聘、員工關係、績效等相關模塊工作

3、處理日常勞資關係，樹立良好社會形象

人力資源部的崗位職責 篇10

公司人力資源部職責範文

1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批後實施。

3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富餘人員。

6、負責辦理職工的養老保險工作。

7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行狀況，提出違紀職工的處理意見，並執行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續，並做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑑定，並用心做好崗位調整安置工作。

10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，並組織實施。

11、負責公司一般管理幹部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，並按規定辦理接轉、閲檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，並配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫卹工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層幹部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層後備幹部隊伍的建立、考察、培養和使用。

15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃並組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脱產學習一年以上在職職工的管理工作。

16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

17、完成公司領導交辦的其他任務。

人力資源部的崗位職責 篇11

人力資源部工作職責機構職責

一、規章制度

1)落實執行相關法律和上級有關規定、制度;

2)負責制定公司內部管理制度並組織實施。

二、勞動用工

1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負責公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調劑工作，以最大限度的提高勞動生產率;

2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

3)承辦員工的內調、外調及臨時用工等工作事宜;

4)承辦員工勞動合同簽訂、續簽和解除工作;

5)承辦公司理解勞務派遣和部分員工人事代理工作。

三、工資、考核獎懲、選拔聘用

1)編制公司年、季、月度勞動工資計劃並在批准後組織實施。按照上級規定，按時彙總各項統計報表，落實各項勞動工資政策;

2)做好工資月報、季報、年報工作;

3)審核辦理員工的定級、調資進檔事宜;

4)搞好乾部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理幹部的聘用、辭聘和解聘工作;

5)嚴格執行公司《獎懲管理暫行辦法》。

四、技術職稱

1)承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作;

2)審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜，承辦公司技術職務評聘工作。

五、人事檔案

1)負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

2)嚴格執行人事檔案借閲管理制度。

六、培訓教育

1)負責公司員工的教育和培訓年度計劃的制定和實施工作;

2)負責公司的培訓需求的整理和彙總工作。

七、社會保險

1)負責保險工作計劃的制定、實施;

2)負責保險事宜的審批工作;

3)負責保險基金的代扣代繳;

4)協助辦理員工各種保險金申領事宜;

5)負責辦理其他保險事宜。

八、安全生產

1)負責公司年度安全生產計劃制定和實施過程的控制;

2)做好公司安全生產考核、檢查、指導工作;

3)負責公司18001職業健康安全管理體系的實施推進工作;

4)做好公司年度安全生產考核評比工作。九、法制建設

1)負責公司適用性法律法規的收集、宣傳工作，督促公司有關部室、單位貫徹執行;

2)做好公司普法工作;

3)做好公司涉訴案件的管理工作;

4)做好12.4法制宣傳日工作。

十、退休人員管理工作

1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

十一、其他事項

1)做好部門與上級、同級、下級溝通協調工作;

2)完成領導交辦的其它工作。

人力資源部的崗位職責 篇12

1、人員招聘：招聘渠道維護及拓展，根據招聘需求進行招聘;

2、員工培訓：制定培訓計劃並實施培訓;

3、員工入、離、轉、調手續辦理，勞動合同續簽等;

4、員工滿意度調研及分析報告;

5、文化活動策劃及組織。

人力資源部的崗位職責 篇13

人力資源部經理崗位職責規定

第一條認真貫徹執行國家有關勞動人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經公司領導批准後實施。

第二條全面負責人事部工作，掌握業務範圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，佈置、檢查、總結工作。如有重大事項應及時向有關領導彙報並共同研究、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業務學習，提高人事管理水平和業務潛力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門員工，調動每個人的工作用心性，保證完成各項工作任務。

第四條對上級下達給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進、帶動後進，搞好本部門員工隊伍的建設。

第五條抓好員工的管理工作，經常深入基層研究，掌握狀況。合理安排使用管理人員，發現人才，及時提出管理人員調整意見。

第六條組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規範化、科學化。

第七條根據用人計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核。

第八條按照有關政策，結合同行業標準和公司實際狀況，制定本公司工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批准;負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

第九條按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準。

第十條負責人事檔案的管理工作;負責辦理員工調入、調出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經理交辦的其他各項工作。

人力資源部的崗位職責 篇14

1.負責對接業務部門人員招聘工作

2.負責對接業務部門人員培訓與發展工作

3.負責對接業務部門組織氛圍及文化建設

4.通過調研及訪談等形式發現組織問題並提出解決方案;

人力資源部的崗位職責 篇15

一、 協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃;

二、 協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並協助組織實施;

三、 協助部門經理制定完善職務説明書;

四、 協助部門經理做好其它各項管理工作;

五、 協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施;

六、 協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員;

七、 協助部門經理對人力資源部員工的工作進行監督、檢查;

八、 負責績效考核工作;

九、 負責指導社會保險工作;

十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;

完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。