人力資源崗位職責範文（精選21篇）

人力資源崗位職責範文 篇1

1、根據公司戰略和人才戰略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計劃;

2、負責公司的人才發展工作，搭建並完善崗位的任職資格與職業發展體系，組織開展人才測評和能力評估。

3、制定並完善人才選拔和培育機制，督導實施後備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;

4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計劃、協助分公司人才盤點、選拔、培養和調配方案等。

5、專項人才項目培訓實施

人力資源崗位職責範文 篇2

1. 支持項目的設計工作：組織發展項目;人才招募項目等

2. 海報製作.PPT美化.資料的整理等

3. 部分文案及內容的編輯與撰寫

4. 其他相關的溝通協調等工作

人力資源崗位職責範文 篇3

1. 辦理員工入離職、調職等手續;

2. 建立、維護員工檔案;

3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關的手續及員工諮詢;

4. 負責員工活動籌備、執行以及後期工作;

5. 協助完成部分招聘工作;

6. 人力資源部相關日常行政工作。

人力資源崗位職責範文 篇4

1. 協助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作

人力資源崗位職責範文 篇5

1、人事事務：店鋪員工入離職、工資核定/調整、轉正手續、勞動合同續簽、社保及進退場手續辦理;

2、薪酬核算：店鋪員工考勤數據、工資及獎金審核計算併發放，假單以及促銷活動申請表的處理與審核;

3、報表製作：店鋪員工人頭統計報表以及人事月報的製作;

4、HR系統的維護及人事資料整理歸檔。

人力資源崗位職責範文 篇6

1. 在集團分管上級的領導下，全面負責集團及各門店的人力資源統籌管理工作，並直接對分管領導負責;

2. 根據公司的總體戰略規劃，制定集團人力資源規劃;

3.負責人力資源系統的建立，並在全集團範圍督導實施。如：人員規劃系統、人員招聘系統、人崗匹配系統、績效管理系統、薪酬管理系統、培訓開發系統、員工管理系統、人事操作系統;並能有效的滿足公司發展對人力資源的需求;

4. 結合集團及各門店的需求，負責人力資源各系統制度、規範、流程、表單的制定，確保標準統一、合理規範;

5. 負責向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設及關鍵數據，並致力於提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

6. 帶領團隊、協同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

7. 負責為各級管理人員進行職業生涯規劃;

8. 負責塑造、傳播、維護好企業文化;

9. 熟悉國家人力資源各項法律法規，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關係。

人力資源崗位職責範文 篇7

1. 每月社保、公積金台賬製作並核對;

2. 員工入轉調離等手續辦理，員工檔案管理、相關證明的開具;

3. 員工落户、積分辦理，材料審核，為員工提供落户的建議;

4. 解答員工關於勞動關係福利、考勤等制度、流程的諮詢，並給BP提供政策法規的建議和指導。

人力資源崗位職責範文 篇8

1、根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現裝配合人力資源總監擬訂工廠人力資源戰略規劃和年度工作計劃。

2、負責人力資源制度持續優化、完善合法、規範、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

3、配合人力資源總監設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位説明書;根

4、據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業務發展的用人需求;

5、配合人力資源總監製定並組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨幹員工的選拔、培養和管理，建立後備人才梯隊，提供系列的培訓和培養方案;

6、配合人力資源總監完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

7、配合人力資源總監製定並組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

8、管理與員工的勞動關係，辦理各種勞動關係手續;建立員工檔案系統，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責範文 篇9

1、負責依據《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

2、負責人員異動(入職、調動和離職)手續辦理;

3、負責員工勞動合同的及時簽訂及變更;

4、負責HR系統的錄入和維護;

5、負責每月固定或隨時性報表的輸送;

6、參與、協助對外接待工作、實施員工關懷類春雨活動;

7、完成上級交辦的任務。

人力資源崗位職責範文 篇10

1、負責集團績效考核方案的制定、落實和組織集團績效會議,開展季度和年度績效考核;

2、負責制定公司績效考核方案的組織與實施，公司績效成果的評估與管理;

3、負責公司薪資、社保的核算審核;

5、負責員工關係和人事系統的維護和發展;

4、各項人力資源制度的制定和不斷優化;

人力資源崗位職責範文 篇11

你經常説到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神祕的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話説得有些極端，但是，如果説我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地説，人力資源部應該是每個公司的撒手鐗。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定僱用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來説，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這麼簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司裏，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來説，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎麼才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裏能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣侷促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發佈內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一羣謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那麼，公司領導怎麼才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裏的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司裏的每一個人都清楚地瞭解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如説用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那麼，還有什麼比這更重要的嗎?(完)

人力資源崗位職責範文 篇12

1、分析、辨識業務部門需求，轉化為人力資源語言，制定人力資源解決方案，並組織實施;

2、負責組織績效管理，開展人員培訓、任職資格工作

3、協助完成招聘工作，針對重點崗位尋訪候選人，並通過構建人才地圖;

4、負責組織文化活動的落地和實施，提升團隊凝聚力。;

人力資源崗位職責範文 篇13

1、參照總公司制度，制定機構編制分配規劃，並招聘甄選合適人員;

2、策劃和統籌招聘項目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養等);

3、督導三級機構招聘管理，賦能機構;

4、搭建和優化招聘渠道，建立人才儲備庫。

人力資源崗位職責範文 篇14

1、 參與集團戰略規劃編制，負責人力資源戰略方案的制訂與調整;

2、 組織實施集團公司人力資源戰略規劃，為各項人力資源管理工作提供指導;

3、 建立並維護人力資源管理體系(招聘、績效、培訓、薪酬)，研究、設計人力資源管理模式，不斷完善、提升人力資源管理工作標準;

3、制訂並組織實施集團公司人才梯隊建設工作，負責關鍵崗位的人才選拔、培養、考察，優化人才隊伍結構，建立人才培養體系，為集團公司提供強有力的人力保障;

4、 統籌集團公司總體人力資源配置規劃，做好定崗定編;

5、 制訂年度部門工作計劃，確保部門有序開展工作;

6、組織與實施集團公司季/月度人力資源招聘、培訓、企業文化建設相關計劃，指導和檢查下屬的工作計劃。

7、負責集團公司企業文化體系的建立和推行。

人力資源崗位職責範文 篇15

1、負責公司的招聘工作，落實招聘計劃;

2、負責員工關係管理;

3、協助培訓工作的開展;

4、協助公司企業文化推廣;

5、完成上級交辦的其他板塊工作。

人力資源崗位職責範文 篇16

1、協助專員完成招聘，按要求篩選和整理簡歷，邀約面試;

2、負責辦理終端店鋪員工的入離職、異動等手續;

3、負責公司的企業文化(生日會/管理會/員工旅遊)工作的推進和實施;

4、負責釘釘文化圈的運營和文化活動公告的撰寫發佈等。

人力資源崗位職責範文 篇17

1、根據公司戰略規劃和經營計劃，制定契合的人力資源管理戰略規劃;

2、依據公司發展戰略，組織並推動人力資源管理改革，優化公司薪酬績效激勵機制設計，建立科學的的激勵模式;

3、根據公司戰略發展佈局，引進銷售人才，搭建人才梯隊，以“銷售管理及培養”和“組織能力建設”、“績效考核機制建設”為核心，驅動公司人才發展和經營;

4、根據公司經營需要，結合實際經營情況，制定並組織實施具有高效激勵機制的薪酬績效激勵制度;

6、全面負責人力資源部門的日常工作管理，貫徹企業價值觀和企業文化，加強對人才的選、育、用、留、考等人才建設工作，持續提升企業效益和人均效益;

7、完成領導交辦的其他臨時性工作。

人力資源崗位職責範文 篇18

1.、負責公司的人力資源日常管理工作，組織和實施人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面;

2、根據公司發展戰略規劃，搭建人才梯隊，構建HR體系;

3、推動人效提升，落實降本增效;

4、協同總部落地HR賦能項目;

5.、其他人力資源相關工作。

人力資源崗位職責範文 篇19

1.負責根據企業的戰略發展目標和各部門的人力資源需求制定人力資源規劃並報領導審批;

2.組織實施審批通過的人力資源規劃，並及時向領導彙報實施進度;

3.組織擬定企業招聘、培訓以及績效考核等制度，擬定人力資源崗位説明書以及管理流程;

4.負責組織進行各部門人力資源需求以及員工需求調查和分析，制定具體的招聘計劃以及培訓計劃;

5.負責招聘計劃的實施，協助進行面試;

6.負責員工的入職與離職手續的辦理工作，處理勞動合同糾紛;

7.負責組織員工績效考核工作的實施。

8.完成領導交給的其他任務。

人力資源崗位職責範文 篇20

1、負責人力資源招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等任意二個模塊人力資源管理及改善工作;

2、不斷完善公司人力資源管理體系，制定並完善人力資源管理各項制定和流程;

3、指導公司各部門人力資源管理實施工作。

人力資源崗位職責範文 篇21

1.主導SF系統的上線工作，包括UAT測試、撰寫系統操作指引手冊、給End User提供系統培訓，組織系統上線運維等項目管理工作;

2.深入瞭解HR業務需求及SF系統的邏輯設計，統籌人力大數據相關係統建設，負責梳理業務需求並提供系統功能升級建議及方案;

3.瞭解公司內其它系統對HR數據的需求，協助IT提供系統對接的邏輯説明;

4.定期對系統數據進行審查並提供優化方案;

5.維護系統的組織架構、權限設置等，系統培訓用户，提供系統問題的解答及支持;

6.維護CRM系統，跟進內購券設置及發放相關事宜;

7.跟蹤系統使用問題彙總及與IT/供應商溝通，及時反饋解決進度。