公司人力資源崗位職責（通用21篇）

公司人力資源崗位職責 篇1

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很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神祕的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。

當然，這話説得有些極端，但是，如果説我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地説，人力資源部應該是每個公司的撒手鐗。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定僱用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來説，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這麼簡單。

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所以，你很難理解，目前，在一些公司裏，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。

舉例來説，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎麼才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裏能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣侷促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

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從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?

產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發佈內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一羣謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那麼，公司領導怎麼才能解決這些問題?

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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。

這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裏的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司裏的每一個人都清楚地瞭解他們當前的績效情況。

公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如説用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

公司人力資源崗位職責 篇2

1.1 人力資源部安全職責

2 按照“誰主管、誰負責”、“屬地負責制”的原則，負責本酒店人員、行政事務管理、黨委辦公工作管理、外事事務管理、通訊話務、薪酬、社會保險、培訓、考核、勞務等方面的安全管理工作。

1) 貫徹落實安全標準化有關的法律法規及本酒店的規章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。

2) 定期召開分管範圍內的安全工作會議，聽取工作彙報，分析安全工作動態，佈置、監督、檢查、考核、總結、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，佈置整改措施及安全措施。

3) 負責制定本酒店人員管理、文件、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車、考核、培訓等方面的管理制度及工作程序、計劃、方案、預案，並監督檢查、考核執行情況

4) 負責組織職業資格鑑定工作，建立健全人員管理檔案。

5) 組織落實幹部節假日和夜間值班。

6) 落實職工和外委施工單位等人員的安全教育培訓。

7) 把安全工作業績納入幹部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。

8) 負責本酒店人力資源的合理有效配置，根據職業禁忌症的要求，做好工種分配和調整。

9) 組織實施有關安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協議書時，應有安全方面的條款，並會同有關部門執行。

10) 組織特種設備的管理人員、作業人員和特種作業人員取得法定上崗資格，並建立管理檔案。

11) 與勞動者訂立勞動合同(含聘用合同，下同)時，應當將工作過程中可能產生的職業病危害及其後果、職業病防護措施和待遇等如實告知勞動者，並在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。工作崗位或者工作內容發生變更後，及時如實告知變更後的職業病危害。

12) 及時組織新入店人員(包括實習、代培人員、勞務人員)入店安全教育和考核，會同相關部門組織進行對員工的安全技術教育和特種作業人員的培訓、考核工作。

13) 貫徹勞動紀律管理規定，負責員工勞動紀律的教育與檢查;貫徹勞動法，控制加班加點。

14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置，保護現場。

15) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現問題及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。

16) 監督檢查本部門職工按規定要求穿戴相應個體勞動防護用品。

17) 審核並實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。

18) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。

19) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。

20) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。

21) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。

22) 安排落實本酒店下達的不定期安全管理工作。

23) 負責安排本酒店領導到重點部位進行活動。

24) 負責落實安委會會務，做好會議通知、記錄整理、發放相關文件工作。

25) 負責組織對外來參觀、學習及辦事人員進行入店安全教育。

26) 負責本酒店會務的安全工作，制定和落實大型會議的應急預案。

27) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。

28) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衞生、環境保護設施與主體工程“三同時”。

29) 組織落實應急準備與響應，起草突發事件新聞稿件。

30) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置，保護現場。

31) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現問題及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。

32) 監督檢查本部門職工按規定要求穿戴相應個體勞動防護用品。

33) 審核並實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。

34) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。

35) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。

36) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。

37) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。

38) 安排落實本酒店下達的不定期安全管理工作。

1 安全生產責任制內容

1.1 總經理

1) 是本酒店的主要負責人和安全工作的第一責任人，全面負責本酒店安全生產工作。

2) 擔任本酒店安委會負責人。

3) 參加並主持安委會會議，特殊情況下，可委託安全主管領導主持安委會會議。

4) 監督安委會會議決議的落實情況。

5)建立、健全本酒店安全生產責任制。

6)組織制訂本酒店安全生產規章制度和操作規程。

7)組織制定並實施本酒店安全生產教育和培訓計劃。

8)組織制訂、批准安全投入計劃，並保證本酒店安全生產投入的有效實施。

9)督促、檢查本酒店的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

10) 組織制定並實施本酒店的生產安全事故應急救援預案。

11) 發生重大生產安全事故時，及時、如實報告生產安全事故，立即組織搶救，並不得在事故調查處理期間擅離職守，如實提供有關情況和資料。

12) 組織內部事故調查工作，配合政府組織的事故調查，落實“四不放過”原則，建立健全事故檔案。

13) 具備與本酒店所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，取得安全管理人員證書，並按規定參加再培訓。

14) 組織制訂、實施酒店年度安全目標、年度安全工作計劃，定期開展安全績效考核。

15) 認真研究職代會或工會代表會的安全意見，並作出書面報告。

16) 組織制訂並實施重要活動專題治安保衞方案。

17) 在重要活動期間，不得出差離京，特殊情況下需離京應經過上級批准並制定其他領導負責重要活動的領導工作。

18) 足額配備安全管理人員。

1 人力資源部崗位安全生產責任制

1.1 人力資源部負責人崗位安全職責

1) 是本部門第一負責人，對本部門安全全面負責。

2) 按照“誰主管、誰負責”、“屬地負責制”的原則，負責本酒店行政事務的安全管理工作，對本部門安全全面負責，是本部門第一負責人。

3) 嚴格貫徹執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。

4) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，協助上級完成本酒店人力資源方面的安全工作，確保有關安全生產投入的有效實施。

5) 主持召開分管範圍內的安全工作會議，聽取工作彙報，分析安全工作動態，佈置、監督、檢查、考核、總結、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，佈置整改措施及安全措施。

6) 負責組織職業資格鑑定工作，建立健全人員管理檔案。

7) 把安全工作業績納入幹部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。

8) 組織實施有關安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協議書時，應有安全方面的條款，並會同有關部門執行。

9) 審核並實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。並實施本部門安全工作計劃，定期組織應急預案演練，參加安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。

10) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。

11) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。

12) 建立本酒店人力資源方面的法律法規和其他要求清單，並及時更新。

13) 參加本酒店組織的安全生產大檢查。組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，不能消除應及時如實上報。

14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置;按照事故處理“四不放過”原則，組織和參加事故調查處理，保護現場，做好記錄。

15) 接受並配合主管部門的安全培訓與考核，負責組織對在職職工、新入店、實習、代培人員進行安全教育、培訓、考核，處理違紀行為，組織特種作業人員的培訓、考核、取證工作。

16) 掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握本部門風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。

17) 安排落實酒店下達的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。

1) 負責制定本酒店文件、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車等方面的管理制度、工作程序、計劃、方案、預案，並監督檢查、考核執行情況。

2) 負責本酒店會務的安全工作，制定和落實大型會議的應急預案。

3) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。

4) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衞生、環境保護設施與主體工程“三同時”。

5) 組織落實應急準備與響應，起草突發事件新聞稿件。

6) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。

7) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。

8) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。

9) 建立本酒店行政方面的法律法規和其他要求清單，並及時更新。

10) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。

11) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。

12) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。

13) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。

1.2 人力資源部教育培訓崗位安全職責

1) 對本崗位的安全工作全面負責。

2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。

4) 負責酒店職工的教育培訓、考核工作，負責制定、修訂教育培訓的管理制度、程序、標準、辦法、方案等，建立健全教育培訓管理檔案。

5) 負責特種作業人員上崗培訓、取證、複審工作。配合主管部門組織安全知識的教育培訓。

6) 負責新員工(包括實習、代培人員)酒店級安全教育和考核工作。

7) 負責轉崗、在崗和“四新”人員的安全教育和考核工作。

8) 負責組織職業資格鑑定工作。

9) 參加本酒店組織的安全生產大檢查。參加專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，正確使用辦公電器設備，防止發生安全事故。

10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。

11) 參加上崗前、離崗時和應急結束後的職業健康體檢。

12) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。

1.3 人力資源部人員管理崗位安全職責

1) 對本崗位的安全工作全面負責。

2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。

4) 負責人員招聘管理工作，負責組織制定、修訂有關人員招聘方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全人員管理檔案。

5) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防範、整改措施

6) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。

7) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。

8) 參加上崗前、離崗時和應急結束後的職業健康體檢。

9) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。

1.4 人力資源部薪酬管理崗位安全職責

1) 對本崗位的安全工作全面負責。

2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。

4) 負責薪酬管理工作，負責組織制定、修訂有關薪酬方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全薪酬管理檔案。

5) 根據國家、北京市的相關法律、法規政策，為職工建立各項保險，並負責保險金的繳納、代扣、津貼發放和相關手續。

6) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防範、整改措施

7) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。

8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。

9) 參加上崗前、離崗時和應急結束後的職業健康體檢。

10) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。

1.5 人力資源部醫生崗位安全職責

1) 對本崗位的安全工作全面負責。

2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。

4) 負責食品衞生、員工醫療管理工作，負責組織制定、修訂有關食品衞生、員工醫療方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全急救物品管理檔案。

5) 根據國家、北京市的相關法律、法規政策，為職工建立醫療保險，並負責醫療保險金的繳納、代扣等相關手續。

6) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防範、整改措施

7) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。

8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。

9) 參加上崗前、離崗時和應急結束後的職業健康體檢。

10) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。

2 人力資源部安全生產責任制

1) 對本崗位的安全工作全面負責。

2) 貫徹落實安全標準化有關的法律法規及本酒店的規章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。

3) 參加制定本酒店文件、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車等方面的管理制度、工作程序、計劃、方案、預案，並監督檢查、考核執行情況。

4) 組織落實幹部值班。

5) 負責落實安委會會務，做好會議通知、記錄整理、發放相關文件工作。

6) 負責組織對外來參觀、學習及辦事人員進行入店安全教育。

7) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。

8) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衞生、環境保護設施與主體工程“三同時”。

9) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。

10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。

11) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。

12) 安排落實領導下達的不定期安全管理工作。

2.1 駕駛員職責：

1) 熟悉轄區交通道路、消防水源和消防安全重點單位地址等相關情況;

2) 熟練掌握車輛構造及車載固定裝備的技術性能和操作方法，能夠及時排除一般故障;

3) 負責車輛和車載固定滅火救援設備的維護保養，及時補充車輛的油、水、電、氣、滅火劑，保持良好的戰備狀態。

公司人力資源崗位職責 篇3

你經常説到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神祕的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話説得有些極端，但是，如果説我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地説，人力資源部應該是每個公司的撒手鐗。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定僱用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來説，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這麼簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司裏，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來説，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎麼才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裏能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣侷促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發佈內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一羣謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那麼，公司領導怎麼才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裏的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司裏的每一個人都清楚地瞭解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如説用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那麼，還有什麼比這更重要的嗎?(完)

公司人力資源崗位職責 篇4

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。

2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。

7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。

8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位説明書。

9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。

13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。

15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯繫，負責對內、對外勞資統計工作。

16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

公司人力資源崗位職責 篇5

職責

1、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

2、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

3、根據公司戰略和人力發展規劃，組織建立並完善公司的人力資源規劃體系，確保人力資源配置、培養的前瞻性、滿足公司發展的需要;

4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職等手續;對外銜接相關業務;

5、負責管理勞動合同，人力資源相關文件和檔案;

6、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

7、負責員工工資結算和年度工資總結申報，辦理相應的社會保險等;

8、上級交代的其他工作。

任職資格

1、人力資源或相關專業大專以上學歷;

2、兩年以上人力資源工作經驗;

3、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，並能實際操作運用;

4、精通工作分析及人力資源優化配置,豐富的招聘經驗和技巧;

5、具有敏鋭的洞察力,深諳人際風格與性格分類;熟悉招聘、甄選的專業技能、流程;

6、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;

7、具備較強的管理能力、組織能力及分析判斷能力;

8、有一年以上HR或獵頭公司工作經驗者優先;

公司人力資源崗位職責 篇6

1、負責物業項目基層崗位的人員招聘、入職引導、員工關懷工作;

2、負責員工月度考勤確認、薪資核算、薪資發放、薪酬答疑;

3、負責項目的月度、季度、年度培訓規劃與實施;

4、負責社保公積金繳納、待遇申領、轉移以及勞動風險防範;

5、跟業務部門保持持續溝通，理解業務，從人力的角度支持業務的發展;

6、人力資源其他專項工作如校園招聘、校企合作、人才盤點、大型培訓組織等。

公司人力資源崗位職責 篇7

職責:

1、負責華北區域辦公室及店鋪考勤表、獎金錶核對，並製作當月工資表;

2、負責每月人事行政報表製作;

3、負責華北區域辦公室及店鋪招聘;

4、負責華北區域員工辦理入離職、異動等事宜;

5、E-HR系統維護及更新;員工生日會及年會等員工活動組織統籌;

6、固定資產登記、報廢及盤點;

7、完成上司交待的臨時性工作任務。

任職資格:

1、大專以上學歷，3年人力資源薪酬福利工作經驗，有服裝、零售行業工作經驗優先;

2、具有較強責任心，工作主動性強，思維嚴謹，對問題有快速反應既處理的能力;

3、具創新意識，良好的文筆功底和語言表達能力，熟練word、excel、PPT等各種辦公軟件;

4、能力稍遜可應聘資深人事專員職位。

公司人力資源崗位職責 篇8

1、負責員工試用期轉正考核管理工作，確保員工試用期考核工作的貫徹實施。

2、負責公司輔助支持人員的管理，包括年度預算編制與控制、人員入離場信息管理、合同的執行與監督、結算審核工作等。

3、負責公司人事信息的管理，辦理公司員工入離職手續、勞動合同管理，負責勞動合同台賬信息的維護。

4、負責公司考勤與假期管理，包括考勤資料的收集、整理、假期審核等。

5、負責公司員工檔案管理、集體户口管理、員工居住證及其它相關證件的管理。

6、按政策落實機電公司計劃生育管理工作;按政策落實退休人員管理工作。

7、負責提供員工人力資源相關政策法規的諮詢服務。

公司人力資源崗位職責 篇9

1.根據公司人才戰略需求實施招聘，負責發佈信息、甄選、邀約、面試安排、錄用等相關工作;

2.持續開發、跟進、維護各類招聘渠道;

3.製作招聘相關報表，維護人才數據庫;

4.建立、維護人事檔案，辦理勞動合同及人事管理相關工作;

5.協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;

6.進行公司文化氛圍建設，配合行政組織策劃員工活動。

公司人力資源崗位職責 篇10

職責：

1、協助建立和完善公司招聘管理制度及流程，並監督執行;

2、根據公司人員編制預算及業務發展需求協調、統計各職能部門的人員招聘需求;

3、招聘渠道的建立、評估與管理;

4、負責人員招聘、面試、甄選、錄用以及入職手續辦理;

5、彙總分析相關招聘報表;

6、員工年度體檢及職業健康檢查的安排與跟進;

7、公司安排的其他工作。

任職要求：

1、大專以上學歷，人力資源管理相關專業;

2、5年以上人力資源工作經驗，3年專職招聘工作經驗;

3、具有較強的溝通協調能力，成承受較大的工作壓力;

4、工作踏實認真，高效，執行力佳;

5、熟悉勞動法律法規，電腦操作熟練，英語四級以上。

公司人力資源崗位職責 篇11

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;

2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

3、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

4、開發、維護、評估、分析各招聘渠道;利用各種招聘渠道發佈招聘廣告，尋求招聘機構;

5、建立後備人才選拔儲備和發展方案;

6、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯繫組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

7、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動。

8、協助行政工作及主管臨時交辦工作。

公司人力資源崗位職責 篇12

1、根據公司實際情況，配合招聘主管，按要求完成招聘任務;

2、負責應聘人員登記表、簡歷、筆試、面試評價記錄表等招聘資料的存檔工作;

3、拓展招聘渠道、蒐集、篩選簡歷、筆試、面試、錄用等工作;

4、招聘工作的組織、實施與管理、總結招聘工作成果，定期提交招聘工作總結報告;

5、彙總招聘數據，進行效果分析，完成招聘分析報告

公司人力資源崗位職責 篇13

1.招聘交付：根據公司戰略發展與經紀品牌的指標，實施校園和社會招聘，高質量完成招聘目標;

2.招聘賦能：完成針對經紀品牌的調研，洞察品牌主需求，據此開發或者協助開發新的招聘工具，實現工作線上化;培訓相關人員，管理招聘工作，全面賦能經紀品牌;

3.渠道拓展：尋找創新性渠道，開發、分析、維護、拓展新的招聘渠道，建立和完善城市加盟品牌的經紀人招聘流程和招聘體系。

公司人力資源崗位職責 篇14

1、在公司人力資源戰略指引下，制定年度人員招聘計劃與培訓計劃;

2、建立並完善招聘體系與培訓體系;

3、協助員工績效管理、晉升管理;

4、協助員工管理等工作。

公司人力資源崗位職責 篇15

1、協助完成公司績效資料彙總，推動公司各部門計劃的制定及報批，有效促進公司經營目標的分解和推動落地;

2、協助完成公司培訓的開展，有效組織培訓計劃的落地，並通過工作經驗沉澱，有效推進公司制度、流程以及工具的迭代;

3、協助完成企業文化宣傳工作，對接做好企業文案編寫、團隊建設等工作的開展;

4、協助完成人力資源基礎數據的收集、分析;

5、負責日常行政管理工作，負責資產、檔案、會議、車輛、費用報銷等的管理工作;

6、根據公司日常辦公需求，做好上傳下達的工作。

公司人力資源崗位職責 篇16

1、根據工作經營情況及時做好人員儲備工作。

2、員工檔案管理，入離職轉調手續辦理。

3、能夠做好新員工入職培訓，公司內部培訓組織 。

4.編制公司人事管理制度，規避各項人事風險。

5.做好員工關係交流、管理等一系列工作，以便隨時瞭解員工思想動態。

6.貫徹、執行、監督公司規章制度和質量方針、目標的實施。

7.負責本辦公區行政人事綜合事務。

公司人力資源崗位職責 篇17

組織/人員異動(JOS/特籤/新增組織等)管理，離職率監控、及時預警人員流失風險

總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協助等)

用工關係管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓協議/NCA/工傷申報、勞動爭議等)

制定培訓計劃(協調各單位年度培訓需求，合理規劃排期及講師資源)

培訓組織實施(需求收集、通知、資料準備、現場支持等)

6. 監控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核，錄入培訓記錄

公司人力資源崗位職責 篇18

1、負責制定、執行、監督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、培訓、員工關係等方面進行統籌管理;

2、擬定並推進落實績效管理體系，不斷完善，做到企業與員工上下齊心共同發展;

3、為公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;

4、根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;

5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;

6、組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;

7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

公司人力資源崗位職責 篇19

1、具備人力資源管理理念和紮實的理論基礎;熟悉國家、地區及企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;

3、負責人力資源中招聘、薪酬、員工關係、培訓、績效管理等各模塊的工作;負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發揮員工的積極性和創造性;根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

4、建立健全培訓體系，使得各種培訓相關制度流程在公司有效運行;負責做好員工崗前培訓工作;擬訂公司員工中長期培訓規劃，制定並完善公司員工培訓辦法，提出年度、季度培訓計劃並組織實施，建立培訓記錄，評價培訓效果，健全培訓檔案;

6、制定相應的職位説明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位説明書與實際相符;

7、能承受較大的工作壓力，善於處理複雜問題;工作細緻，能夠為公司提供有效的後勤保障;

8、參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

公司人力資源崗位職責 篇20

1.熟悉國家相關勞動人事法規政策;

2.組織開展人力資源規劃，為公司的業務發展提供人力保障;

3.組織開展人員招聘工作，滿足公司人才需求;

4.組織開展人員培訓和人才開發工作，提升員工的整體素質;

5.組織開展公司的績效管理工作，建立有效的內部激勵機制;

6.組織優化和完善公司薪酬福利體系，做好工資總額的預算管理;

7.處理員工關係、營造和諧的勞資關係;

8.協助部門負責人開展相關工作;

9.完成上級領導交辦的其他工作。

公司人力資源崗位職責 篇21

導讀

北大方略(BDS)是業內第一家倡導《成果諮詢》的戰略諮詢公司，目前在亞太區3個城市設有5個辦事處;十多年以來，憑藉對本地市場的充分了解積累的豐富經驗，我們已陸續為6個行業的200多家企業客户提供諮詢服務;客户所採購的管理諮詢項目，平均投資回報率為272%。

十多年來百餘名諮詢顧問從實踐企業中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節，協助更多企業實現制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

一. 公司在人力資源管理方面致力於達成以下目標：

1 構築先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。

2 保持公司內部各企業在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

3 保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。

二. 為達到上述目標，人力資源部編制本手冊，以此規範和指導有關人力資源方面的政策和程序。

三. 人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。

四. 本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

第二章 人力資源部的工作職責

一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛力，對公司持續長久發展負責。

二. 工作職責：

1 制度建設與管理

A 制訂公司中長期人才戰略規劃;

B 制訂公司人事管理制度，人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。

C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;

D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據;

E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。

2 機構管理

A 配合相關部門，做好各部門選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

B 公司系統各部門的設置、合併、更名、撤銷等管理;

C 制訂部門和人員崗位職責;

D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

E 監督、檢查與指導各部門人事部工作。

3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

B 公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養;

C 公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;

E 提供各類人力資源數據分統計及析;

F 管理並組織實施公司員工的業績考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制訂並監控公司系統薪酬成本的預算;

B 核定、發放公司員工工資，核定各部門領導班子成員及人事、財務人員的工資;

C 制訂公司員工福利政策並管理和實施。

5 培訓發展管理

A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

B 監督、指導公司各部門的教育培訓工作;

C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育;

D 制訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用;

E 開發培訓的人力資源和培訓課程。

6 其他工作

A 制訂公司員工手冊;

B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道;

C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係;

D 聯繫高校、諮詢機構，收集彙總並提供最新人力資源管理信息;

E 公司人事管理信息系統建設與維護;