項目經理各部門的職責（通用5篇）

項目經理各部門的職責 篇1

1 、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、 隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。

2、深入項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發現問題及時處理， 確保將質量事故消滅在萌芽狀態。

3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊製作、保養情況;協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。

5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目標計劃，並監督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。

7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，並監督實施。

8、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，並監督、驗證糾正措施的執行情況。

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項目經理各部門的職責 篇2

1、負責項目施工工程土建方面的技術支持與審核，編制土建施工計劃;

2、負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審;

3、對項目施工過程中土建工程質量、進度實施有效控制;

4、編制相關工程報告、進度對比表等;

5、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中土建方面的工作，確保工程進度和質量;

6、配合工程施工要求進行現場技術服務指導;

7、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術複核等工作。

項目經理各部門的職責 篇3

1、全面負責本工程的事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施;

2、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

3、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施;

4、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析;

5、搞好施工現場管理和精神文明建設，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全;

6、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

項目經理各部門的職責 篇4

1. 負責公司燃氣安全諮詢項目的規劃與實施。

2. 負責諮詢項目調研、危險源辨識、合規性評價、業務流程梳理、運行輔導與體系優化;

3. 對綜合體燃氣商業用户進行專項風險評估;

4. 編制燃氣行業化的培訓教材，實施專項安全培訓;

5. 結合燃氣業務特點，對工程驗收、巡線管理、用户安檢、隱患管理等進行專項優化;

6. 進行諮詢項目組織，組織項目組和客户項目團隊的資源調配，控制諮詢項目時間與進程，確保諮詢服務過程按照方案保質保量、及時的完成;

7. 協助公司總經理，總結、回顧和優化項目實施過程，評估項目效果和質量，以保證持續改進，不斷提升客户滿意度。

項目經理各部門的職責 篇5

1、熟悉圖紙、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

2、負責按合同期制定工程施工計劃，並編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

3、監控施工用料的質量，負責施工技術、質量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質量。

4、負責按合同期制定工程施工計劃，並編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。