項目經理的職責和任務（通用18篇）

項目經理的職責和任務 篇1

1、開展試劑產品的研發工作、按照部門負責人的安排要求進行具體實施;

2、負責研發過程中實驗結果的記錄、分析、彙報;

3、輔助收集試劑產品研發和市場發展的相關信息與技術資料，積極關注行業發展動態、積累研發素材;

4、輔助體外診斷試劑的實驗研發驗證;

5、輔助部門主管開展研發部門的其他工作。

項目經理的職責和任務 篇2

1、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。

2、 認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。

3、 協調項目部與公司各職能部門之間的關係，與各專業人員、職能部門溝通、執行公司管理制度。

4、 定期組織召開項目施工相關的例會與其他會議，協調各成員工作關係，及時發現並解決有關問題。

5、 抓好安全生產，合理安排施工工期計劃。收集有關信息，瞭解業主要求，對出現變更和影響合同的問題及時作出反應，並報公司做決策調整。

6、 負責協調各勞務分包商的關係，確保工程順利進行。

7、督促做好項目預算，及時辦理手續，及時批報，及時督促相關人員做好結算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。

8、負責竣工收尾工作。配合上級與業主做好工程驗收移交手續，負責組織工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工後的工程保修和項目管理工作的經驗總結。配合物業公司組織施工單位的保修工作。

9、 完成上級安排的其他工作.

項目經理的職責和任務 篇3

1.全面負責工程項目施工現場的管理工作，並根據總體規劃和設計進度制定科學可行的施工計劃;

2.安排落實施工計劃，監督檢查項目完成的進度和工程質量;

3.負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;

4.協調施工單位、監理單位、設計單位、業主等工作關係，審查施工組織方案;

5.協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;

6.負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督;

7.負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;

8.組織工程竣工驗收、移交等工作。

項目經理的職責和任務 篇4

1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲;

2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標;

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;

7、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作;

8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

9、協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作;

10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

項目經理的職責和任務 篇5

1) 跟進和參與市場調研工作，收集和初步審核立項建議書;

2)組織立項分析會議，討論項目的可行性，跟進立項的批准;

3) 確定項目團隊成員，制定項目任務計劃表，明確職責和流程;

4) 監測產品的研發進度，協調內部資源並推動項目進度的完成;

5)跟進產品從研發到試產、量產和銷售全過程的各部門間協調;

6)評估風險，跟進處理問題，確保完成項目並實現業務目標;

7)做好預算和全過程的成本管控，對項目盈虧負責。

項目經理的職責和任務 篇6

1、獨立負責過剎車系統的產品管理(包括剎車片、剎車油、剎車保養套裝等)

2、能夠勝任剎車產品的供應鏈管理、上市跟蹤、品質改良、售後服務管控。

3、強大的自我驅動力、奮鬥意志力，努力幹成並實現每項迭代產品。

項目經理的職責和任務 篇7

1.全面負責工程項目的管理工作，向工程部負責;

2.有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精;

3.負責工程和技術的指導及管理工作;

4.熟悉並能認真執行安全生產法律 法規及相關國家標準和行業標準;

5.熟悉施工工藝和材料性能及使用方法

6.進駐現場，把握工程進度。確保工程按期完成，確保安全生產創建優質工程;

7.有優越溝通能力，能對應客户和處理現場的突發事件及現場日常事務;

8.記錄工程日誌，收集工程資料，負責工程驗收，編寫工程總結;

9.協助設計部門審閲製作項目施工方案和施工計劃;

10.能與各部門之間密切配合，相互溝通。及時完成上級領導交辦的其他各項工作;

項目經理的職責和任務 篇8

1、負責工程項目的管理、負責項目施工工程的技術支持與審核;

2、擬定工程項目施工組織設計方案和施工具體實施方案;

3、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的協調與安排、項目工程施工的各環節及領導安排的各項工作;

4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

5、熟悉各類主流弱電設備;

6、熟悉弱電智能化工程的相關技術及規範和施工安全、瞭解並掌握弱電智能化，能獨立完成項目規劃設計、施工工作

項目經理的職責和任務 篇9

1.負責房地產裝修項目的全過程管理，能編制符合實際的施工計劃、施工方案、材料計劃和資金計劃等工作;

2.負責項目部的組建，並對各崗位人員和施工人員的工作安排和管理;

3.負責對施工項目實施全過程管理，具有對施工進度、施工質量、施工安全和文明施工進行有效的把控能力;

4.負責項目成本的控制，進行成本分析和核算;

5.負責對分包商、供貨商進行監管和評審;

項目經理的職責和任務 篇10

1、全面負責工程項目施工現場的管理工作;

2、設計圖紙及預算審核檢查，負責和甲方進行現場技術交底

3、抓工程項目進度及工程質量，確保工程質量/安全/工期的實現，認真履行施工合同;

4、負責協調甲方/設計單位/監理單位/總包/各施工班組之間的問題溝通與解決;

5、參與甲方的各種工程例會，處理工程中的設計/施工/材料問題;

6、負責所建項目的竣工驗收/質量評定/協助工程量決算等，做好各項工程資料整理歸檔。

項目經理的職責和任務 篇11

拋開課本所説的項目經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來説，我覺得一個項目經理需要具備以下幾個能力(優先級從高往低)

理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋樑。溝通的前提是理解力，做為一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最瞭解每個人的人。

溝通能力 - 理解了之後就是傳達和溝通，是否能遊刃有餘的説服與被説服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對於一個項目經理來説，每個項目都是全新的。

迅速學習現在在做的項目的關鍵知識並且使用是必備的能力。

其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干係人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的項目經理和平庸的項目經理往往最大的區別就是這一點。對於一個平庸的項目經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

但對於一個優秀的項目經理來説，隨時應該明確項目目標是什麼，階段目標是什麼，優先級是什麼，如何取捨，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話説起來很簡單，做起來很難。

項目經理的職責和任務 篇12

根據公司目標，收集公司內部與客户各方面對物流效果的評價，負責物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流SOP(標準操作規程)，組織建立公司物流信息體系，優化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等。

組織建立公司貨物運輸體系，規劃公司的貨物調配與調度，評估和選擇承運商及運輸價格，運輸服務質量。簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉效率。降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過程的風險。

收集公司內部與客户各方對物流效果的評價反饋，執行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強與優秀第三方物流合作，逐步提高物流效率，及時解決客户的物流投訴，提高客户對物流配送的滿意度。

定期向公司彙報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

加強與物流承運商的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。

做好該項目的成本預算，並確保該項目各項費用的開支在預算的範圍。

項目經理的職責和任務 篇13

1.審核施工圖紙，制定工程進度表及用款、用料計劃。

2.管理工程現場,檢查施工質量。

3.協調解決工程中的各種問題，組織工程驗收。

4.完成工程結算及竣工資料歸檔。

項目經理的職責和任務 篇14

1.負責項目部全面工作;

2.熟悉本崗位的業務管理，掌握瞭解黨和國家的有關政策法規，組織紀律性強;

3.積極進行建設工程施工方案的落實，並向上級領導撰寫彙報材料;

4.做好監理單位、設計單位、質量監督部門、各施工單位之間的協調工作，在全局的利益上達到協調統一;

5.組織精幹的項目管理班子，確定項目職能機構及職責範圍，實行責、權、利和德、能、績的高度統一;。

6.主持制定工程項目的施工組織設計、質量計劃(質量管理目標)、施工方案、設備需用計劃、項目總體控制計劃、階段性目標(年、季、月施工進度計劃)和各項保證工程質量的措施辦法。

7.負責落實各項技術政策、規程、質量標準，制定有質量否決權的經營責任制。主持生產指揮控制，協調各專業及分包單位的協作關係，正確處理質量、安全和進度的關係，將質量管理活動貫穿於施工全過程。

8.參與建設項目的施工管理、工程驗收等工作。嚴格按國家有關施工及驗收規範監督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標;

9.項目完工後的資產清算和債權債務清理工作，向公司提交清算結果報告配合審計，完成交接。

10.承辦領導交辦的其它工作。

項目經理的職責和任務 篇15

1、熟悉圖紙根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等

2、對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;項目工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作

項目經理的職責和任務 篇16

負責部門工作計劃的制定和目標的完成，參與並協助決策層執行相關的政策和制度;

負責部門整體運營、管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估;

制定部門各個項目計劃，根據進度計劃合理協調並管理部門所有實施人員的工作，同時協調各方資源，控制項目風險;

負責統籌部門各個項目過程中產品實施及技術支持工作，包括需求調研(關注客户需求收集及痛點問題)、演示交流、制定項目實施計劃、安裝部署、調試、培訓、上線、售後技術支持等工作;

負責客户的日常訴求、意見對接，解決客户問題，提高企業服務質量，增強客户粘性;整和項目資源，建立客户信息檔案並進行更新、維護;

項目風險檢查、把控，定期進行專題彙報;

全方位優化客户服務質量。

項目經理的職責和任務 篇17

職責：

1、負責施工團隊培訓、技術交底，外部客户培訓;

2、負責施工深化設計，能獨立編制施工技術方案、施工圖紙、竣工圖紙，組織施工前準備工作;

3、編寫工程項目文檔，包括施工方案、項目進度計劃、變更文件、隱蔽工程隨工驗收單、到貨報驗、系統驗收報告等;

4、統籌安排項目實施資源，負責人員規劃，資源調度、進度控制等，監督和控制項目運作情況，協調公司內部相關部門、項目業主、監理等各方關係，保證項目的順利實施和驗收。

任職要求：

1、大專及以上學歷，計算機相關專業， 3年及以上系統集成項目實施工作經驗，2年以上實施項目管理經驗;

2、具備紮實的計算機、通信網絡、綜合佈線以及弱電系統的理論知識和工程項目管理知識;

3、具備計算機、服務器、網絡設備、安防設備等軟硬件安裝維護能力，熟悉Windows Server、Linux等常用服務器操作系統，能較好的分析處理計算機、網絡常見問題;

4、熟悉智能弱電行業，掌握網絡綜合佈線相關技術;

5、熟練掌握AUTOCAD、OFFICE、VISIO等常用軟件，具備施工方案、施工圖紙、竣工圖紙編制能力;

6、良好的執行能力及協調能力，較強的責任心和抗壓能力，可適應經常出差。

項目經理的職責和任務 篇18

1、負責華東、華北區域項目組整體交付業務目標(驗收、回款、客户滿意度、進度、質量、成本、移交等)及時達成;

2、制定本項目組各項任務(年度、季度、月度和周度)目標、指標及計劃，並分解至團隊中每個人，讓其明確個人目標和計劃;

3、組織協調項目組所有成員嚴格執行和落實團隊及個人任務目標和計劃，明確相應管理策略和具體措施以跟進監督落實情況，發現有偏差時及時制定優化措施並落實糾正;

4、全程負責項目的計劃、進度、範圍、質量、成本控制、風險管控、資源協調、溝通等管理工作，為項目進度、成本、質量及成果交付驗收的第一責任人;

5、協助銷售與客户溝通、協調，參與項目需求調研工作，準確把握客户業務需求並給出合理性業務解決方案，並給予有效引導;同時負責維持良好的客户關係，提升客户滿意度;

6、配合公司產品研發工作，包括項目解決方案撰寫、產品方案建議、產品評估等;

7、能適應出差。

8、有智慧城市、智慧旅遊、智慧教育、智慧醫療、智慧民生、智慧城管項目工作經驗者優先;