工程人力資源職責（精選17篇）

工程人力資源職責 篇1

1、審批新員工培訓資料;

2、辦理員工入職、轉正、離職、社保等人事手續;

3、協助廣州總部人事部監督員工考勤、審核和辦理請休假等手續;

4、協助總部人事管理分公司人事檔案;

5、全面負責公司招聘工作，甄別、選擇、建立和維護合適的招聘渠道;

6、負責篩選合適的簡歷並進行電話邀約，做好求職者的接待和跟進工作;

工程人力資源職責 篇2

1.協助招聘信息廣告的發佈工作;以及初級應聘人員的簡歷甄別、篩選、面試通知工作;

2.負責應聘人員資料庫的建立和維護工作;

3.負責辦理人才錄用的相關手續等工作;

4.尋求與人才市場、招聘機構的合作，並與其保持良好的合作關係;

5.簡單的數據分析;

6.配合部門經理處理基礎綜合性事務。

工程人力資源職責 篇3

1、結合集團整體發展戰略，完善公司人力資源管理體系，優化人力資源管理流程;

2、制定各項人力資源規劃，發現、識別、培訓與留用人才，穩定與儲備人力資源，搭建人才培養與儲備體系;

3、建立公司內訓體系，打造學習型團隊，不斷提升隊員綜合素質與業務能力;

4、集團整體薪酬、績效、福利、激勵等政策的研究和規劃管理;

5、負責塑造、維護與傳播公司的企業文化，加強公司與員工之間的凝聚力，樹立公司良好的對外形象。

工程人力資源職責 篇4

1、負責酒店人力資源部的全面管理工作，制定和實施人力資源規劃。

2、負責建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎懲等各項規章制度。

3、負責酒店高層管理人事的招聘和儲備人才庫的建設。

4、執行酒店關於人事調配、工資獎勵、勞保福利、安全生產的方針、政策和規定。

5、組織編制工資、人事、考勤、考核等報表。

6、制定和完善酒店組織架構、薪酬體系、績效管理體系。

工程人力資源職責 篇5

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;

2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

4、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯繫組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

5、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動。

工程人力資源職責 篇6

1. 根據公司發展戰略制訂公司人力資源規劃，並組織實施，以達到公司年度戰略目標;

2. 建立完善人力資源管理體系，研究並設計人力資源管理模式(包含架構設計、薪酬、績效、招聘、培訓、企業文化等體系建設);

3. 負責公司人才的引進和開發，組織公司的人才招聘及調配，並定期收集有關招聘、培訓、薪酬等人事信息;

4. 協助推動公司理念及企業文化的形成;

5. 負責公司人力資源各項制度和標準的制定、修訂，並監督人事規章制度的執行;

6. 及時處理公司快速發展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據;

7. 完成總經理安排的其他事物。

工程人力資源職責 篇7

1、制定公司人力資源規劃和計劃;

2、開展工作分析，針對不同工作內容的職員，建立、完善部門和崗位職責説明書;

3、負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，要有社會招聘和校園招聘經驗;

4、負責員工的KPI績效考核和薪酬福利管理工作;

5、懂勞動法，做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作;

工程人力資源職責 篇8

職責：

1、根據公司業務發展進行年度人員招聘規劃，參與人員編制預算;

2、負責公司管理崗位的招聘及選拔;

3、負責公司各管理崗位人才培養;

4、負責招聘渠道的建立、開發及評估;

5、優化招聘流程，縮短招聘週期，提高招聘效率;

6、分析公司的培訓需求，組織制定公司各類崗位人員的培訓計劃並具體實施;

7、負責培訓工作的執行、跟進、督導、反饋;

8、負責與集團總部對接完成月度相關報表，報告;

9、管理人力資源部相關日常工作。

任職要求：

1、人力資源管理及相關專業本科學歷，3年-5年以上工作經驗，有人力資源管理師二級證書者優先;

2、精通招聘和培訓業務模塊，瞭解人才梯隊建設及培訓需求的規劃與實施;

3、對人力資源管理事務性工作有嫻熟的處理技巧;

4、具備較強的工作責任心和團隊協作意識;

5、具備較強的溝通能力、語言表達能力、執行力、抗壓力和組織推動能力;

工程人力資源職責 篇9

1、負責公司招聘相關工作;

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯繫組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

6、負責員工工資結算，辦理相應的社會保險等;

7、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動;

8、行政相關工作及領導交辦的其他工作。

工程人力資源職責 篇10

1、根據公司戰略及業務規劃，制定所服務團隊的招聘計劃並實施;

2、根據招聘畫像精準定位對標公司，建立和維護高端人才庫，開展尋訪並完成交付;

3、負責開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強大的招聘渠道體系;

4、深入業務，協助所服務團隊負責人進行團隊管理，在HR角度進行人員引導、評價、溝通。

工程人力資源職責 篇11

1、根據公司經營戰略擬定公司年度、月度人力資源工作規劃;

2、根據部門年度經營規劃，滿足部門人才發展需求;

3、根據公司年度財務預算，做好人工成本控制及行政費用控制;

4、建立人才儲備池，搭建幹部人才儲備梯隊;

5、根據公司績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理;

6、搭建人力資源管理體系，為公司戰略發展提供有力支持;

7、優化公司激勵政策，建立良性的競爭、淘汰機制;

8、建立員工溝通機制，建設公司企業文化;

9、完成上級領導交辦的工作。

工程人力資源職責 篇12

1、定期與負責區域溝通招募需求並制定招募計劃

2、 按計劃執行招募流程，確保符合工作和公司要求的人員準時到崗擔任合適的職位;

3、 統計分析負責區域招募狀況(招募成功率、招募渠道等);

4、 調研所負責區域的人力池狀況，開發並維護合適的招募渠道;

5、 根據計劃，組織、策劃、開展校園招聘工作，並與各高校建立良好關係;

6、 協助品牌服務組招募渠道的拓展;

工程人力資源職責 篇13

1.協助公司招聘、培訓和人才發展工作，包括但不限於簡歷篩選和候選人溝通、招聘面試全流程跟進、培訓和人才發展項目協助和跟進等;

2.深度參與校招、社招、培訓項目、人才發展項目等各類人力資源項目，完成上級交代的相關任務;

3.負責或協助公司企業文化項目等。

工程人力資源職責 篇14

1.負責新零售技術相關崗位招聘計劃的落實，並根據公司人力資源規劃和相關規定，實施招聘計劃;

2.管理並推進招聘渠道創新，並不斷使用新的理念和平台來探索新的招聘方法;

3.運營並完善人才庫，管理招聘預算，達成招聘目標，提升招聘效率;

4.改進招聘流程和平台，提升效能，完成面試官培養等;

工程人力資源職責 篇15

1. 熟悉勞動法律法規，對勞動關係的協調處理有一定的能力。

2. 負責人事檔案的管理，包括員工的入職、離職與調動。

3. 員工編制、勞動合同/協議、工資單的管理。

4. 員工的五險、工傷等和政府用工項目的申報與管理。

5. 各崗位薪酬待遇系統的管理。

6. 為相關部門提供月度考核報表的數據資料。

7. 協助做好工資的發放工作。

工程人力資源職責 篇16

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很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神祕的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。

當然，這話説得有些極端，但是，如果説我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地説，人力資源部應該是每個公司的撒手鐗。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定僱用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來説，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這麼簡單。

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所以，你很難理解，目前，在一些公司裏，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。

舉例來説，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎麼才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裏能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣侷促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

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從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?

產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發佈內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一羣謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那麼，公司領導怎麼才能解決這些問題?

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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。

這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裏的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司裏的每一個人都清楚地瞭解他們當前的績效情況。

公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如説用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

工程人力資源職責 篇17

1、在人力資源部主任領導下,負責公司及下屬單位的日常人事管理工作;

2、協助起草有關人事、薪酬、考核、培訓等管理制度，工作流程及相關政策;

3、協助擬定人力資源發展規劃和員工培訓規劃;

4、負責編制勞動用工計劃;

5、負責員工招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動;

6、負責勞動合同、協議管理;

7、協助管理員工職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續;

8、負責管理員工勞動關係、職稱考核、勞保福利等工作並辦理有關手續;

9、協助開展員工績效考評工作;

10、負責員工溝通，瞭解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議;

11、負責管理員工培訓活動，檢查評估培訓質量和培訓效果;

12、協助實施公司的企業文化建設，組織開展有關各項活動;

13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務。