維修人員考核細則（精選16篇）

維修人員考核細則（精選16篇）

維修人員考核細則 篇1

一、工資考核公式

實發工資=個人基本工資+考核工資+提成+補貼二、個人當月考核工資

當月實際考核工資=(環境考核30分+維修考核70分+獎勵分數)*考核工資一、環境考核打分--滿分為30分

1、工具、治具、木箱等擺放整齊並歸類;10分2、地上無雜物，垃圾及時清理;10分

3、拆下的設備零件擺放整齊並做好標記;10分二、維修考核--滿分為70分

1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分

2、在維修中出現質量事故造成設備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節另行處理)。3、工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。次/扣5分4、工作中不能團結協作、積極配合，出現問題推卸責任;次/扣5分5、維修中浪費材料，沒有節約意識的。(視情節)次/扣10分6、維修中及維修後現場清理不及時的;次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務的;次/扣15分

8、每天下班後的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的;次/扣5分9、維修報告不完整或不及時;次/扣10分三、獎勵分數參考

1、主動學習，技術進步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主動工作，及時發現問題並改善。次/加：10分3、對設備改進提出建設性方案並參與實施的。次/加：10分4、維修中能及時解決疑難問題，修舊利廢、節約明顯者。次/加10分

三、個人當月提成

當月實際提成工資=當月實際維修台數*提成獎勵-返修台數*扣款一、當月實際維修台數

以發貨為準，並在維修結束後一週內提交完整的維修報告，返修泵還須分析事故原因;二、提成獎勵和扣款

在檢修前因提前查看常規料件是否有庫存，重大料件在拆機後發現有需要更換，須在當天提出，由於重大料件缺貨導致的維修時間不計算在維修總時間內，提成獎勵和扣款按下面計算a)5天內維修一台按300/台b)5-10天內維修一台按150/台c)超出10天按50/台

d)發貨30天內出現返修扣800/台e)發貨後30-90天返修扣600/台f)發貨後90-180天內返修扣400/台

四、當月個人補貼

當月實際補貼=當月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元;

出差憑票結算，額外補貼20/天;

維修人員考核細則 篇2

設備維修人員考核方案

考核工資構成：考核基礎工資x (當月綜合考評得分)/100分值 個人當月綜合考評得分構成：

當月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數

 日常考核(考核人員：設備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：

1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務 次/扣 0.25----5分

3. 因工作不認真，缺少責任心而出現的維修質量事故，影響生產一小時以上的，或直接造成

設備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題 次/扣 0.25---1分

5. 接到報修後不能迅速到場處理故障，或者到場後不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/

扣 0.5---1分

6. 接到生產人員或倉儲人員報修後，態度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評

者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分

7. 工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。 次/扣 0.5分

8. 工作中不能團結合作、積極配合、出現問題推卸責任，並造成影響生產1小時以上，或造

成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分

9. 維修中浪費材料，沒有節約意識的(視情節) 次/扣 0.5--1分

10. 維修後現場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電櫃不關好、接線不牢固) 次

/扣 0.25---1分

11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務的。(視情節) 次/扣 0.25----2分

13. 工作期間，不注意配電房及配件房衞生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分

15. 維修後的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分

 工作業績考核(考核人員：設備管理人員) 滿分50分

此項主要針對工作質量進行考核：以今後日常的保修單據為依據，進行綜合評定。 具體評定辦法：

一、故障維修的可靠性 30分

1. 每次故障維修後，如果在一週內反覆發生。次/扣 0.25---1分

2. 維修採用的辦法不正確，對設備安全、後期維修與運行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分

4. 設備操作規範及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產一線人員培訓不少於2次 ，次/

扣 0.5---1分

二、設備巡視成效評定 20分

1. 設備巡檢以配電櫃、操作現場、以及安全防護裝置為重點。流於形式的巡檢 次/扣 0.5--2

分

2. 對因巡視不到位而引發的設備故障、財產損失、人身傷害等根據情節予以評定。次/扣1---5

分

 班組內考核打分(考核人員：設備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內容有：

1. 工作態度 2. 勞動紀律 3. 任務完成

4. 團隊合作與配合

 獎勵分值參考

1. 工作中團結互助，積極配合的，據情節加0.25--5分

2. 能夠提前發現異常現象，避免設備事故發生的 據情節加：0.25---5分 3. 對設備改進提出建設性方案並參與實施的 根據實際效果加：0.25---5分 4. 主動學習，積極進步，在業務考核中成績優異。 加0.25--5分 5. 工作中表現一貫突出者，據情節加：0.25--5分 6. 當月全勤 加1分

7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情況給予相應的獎勵 加

5- 10分。

維修人員考核細則 篇3

崗位：維修班長

考核項目 1、設備完好率≥96%

2、維修合格率≥97%

考核辦法：1、對維修合格率的考核

通過《維修申請、完工單》進行考核。該單據一式兩聯，一聯給維修人員作為維修通知單，另一聯給生產部統計，進行綜合計算得分。(此單應有序列編號)。

〈〈設備維修申請、完工單〉〉中的結果一欄分別由生產車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分，平均後的得分即為此次維修合格率的得分。每個月末生產部統計計算所有維修任務的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。

2、對設備完好率的考核

根據〈〈設備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時間，算出故障時間，現估計每個工段設備每天工作時間為：

收奶工段：8小時/天

預處理工段：12小時/天

UHT工段：14小時/天

灌裝工段：12小時/天

外包工段：8小時/天

化驗室：8小時/天

鍋爐工段：24小時/天

水、電、壓氣設備：18小時/天

後勤：8小時/天

每個工段設備完好率=(每月工作小時數—故障小時數)/每月工作小時數*100%

設備完好率即為每個工段設備完好率的平均值。

維修班長專業水平得分為設備完好率與維修合格率的平均值*40%+動力主任打分*10%

崗位：維修工

專業水得分=設備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分(100分制)*10%+動力車間主任打分*10%

崗位：操作工

專業水平得分=所屬設備完好率*10%+正常供應率*20%+維修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%

崗位：鍋爐班長

專業水平得分=設備完好率*20%+供應合格率*20%+動力車間主任打分*10%

崗位：司爐工

專業水平得分=設備完好率*15%+供應合格率*15%+班長打分*10%+動力主任打分*10%

維修人員考核細則 篇4

一、績效考核的功能

1. 績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據，通過考評結果，決定獎懲、升降、淘汰，達到調整控制的目的。

2. 績效考評是進行薪酬管理的重要依據，可用績效考評結果調整薪酬，激勵員工達到提高工作績效的目的。

3. 績效考評可以確定培訓需求，考評中不足之處正需要培訓工作補充，經過培訓提高後再通過績效考評檢驗培訓計劃與措施的實際效果。

4. 績效考評可以發現人才，整合現有人員，為員工提供上升空間。

5. 績效考評可以促進溝通，通過考評結果反饋，可以促進上下級之間的溝通，可以提高工作績效。

二、績效考核的步驟

1. 定義績效：讓員工明白自己的目標，這是績效考核的基礎。

2. 考評績效：定義業績之後，應判定考評方案，包括考核內容、考評方法、考評程序、 考評結果的統計處理。

3. 反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結果，使為了讓員工瞭解自己的工作情況。客觀合理的考評結果可以真實的説明員工達到組織所期望的標準程度，可成為有針對性的培訓要求。

三、考核制度

1)目的：

為了提高勞動生產率，增強企業的活力，調動員工工作積極性，特制定考核制度。

2)適應範圍：

公司全體人員

3)考核方法：

自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是説：不僅上級進行考核，同級和下級也要對其進行考核。

員工的考核，主要採取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集會考核日，對上一季度進行考評，並以此為基礎，給出年度綜合評判。

員工要進行個人自我評價，總結季度述職報告。人力資源部將綜合後做出評價。

(4)考核結果公佈：

季度績效考核結束後，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時間應在績效考核後一週內由上級主管安排，並將面談結果報人力資源部備案。

考核表格：(後附表)

五、獎懲制度

1)目的：鼓勵員工奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規失職行為，保證順利達成工作目標。

2)適用範圍：公司全體員工。

3)獎勵制度：

公司對在各自的崗位上努力工作，表現突出者，設定了下列獎勵： 獎勵辦法：

1)提前轉正。(適合於試用期員工)

2)職務晉升或晉級。

3)獎金或獎品。

4)獲獎證書及通報表揚。

懲罰制度：

1)職務降級或開除

2)現金處罰

3)不予轉正(適合於試用期員工)

*公司

維修人員考核細則 篇5

各村、街、社區，企事業單位、學校：

消防安全事關人民羣眾生命財產安全，事關改革開放，社會穩定大局，事關黨和政府在人民羣眾心目中的形象，責任重於泰山。為紮實推進全鎮消防安全生產工作，經鎮政府研究，決定將20xx年消防安全工作列入20xx年“雙文明”百分考核，具體考核意見如下：

一、考核分值

消防安全在全鎮精神文明建設考核中佔1分，實行百分考核，考核積分計入精神文明建設總分。20xx年消防安全管理考核突出基礎管理、消防監管和防範兩個重點。嚴格火災事故責任追究，凡發生重大火災致一人死亡的實行一票否決，凡考核得分低於80分的和一票否決的單位，不得參加本年度評先評優。

二、考核內容

消防安全管理工作包括組織建設、消防管理、基礎管理、火災隱患整改、社會化消防宣傳等5個方面。具體見《鎮消防安全管理考核細則》。

三、考核方法

消防安全考核堅持消防軟件與硬件並舉的原則，考核方法採取“一看二聽三座談四評議”的方法。

1、看軟件資料(組織機構建設、消防責任制的落實、消防管理制度、會議記錄、基礎台帳)。

2、聽取消防安全工作彙報。

3、召開座談會，瞭解消防宣傳工作的廣度和深度，瞭解全員消防安全意識。

4、對照考核細則，逐項逐條評議記分。

四、考核工作由鎮消防安全管理工作領導小組辦公室會同轄區派出所進行。

維修人員考核細則 篇6

1、生產車間(場所)嚴禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產車間(場所)地面清潔無油污，牆面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元

3、廢油及時處理，嚴禁倒入下水道。廢油桶(壺)每日及時清除，不得留滯生產車間(場所)。一次違規罰款20元。

4、保持機、手工具清潔，手工具置於車內，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內不得放置與修車無關的物品，下班後整理清潔工具車，並按規定擺放整齊。機工具使用後及時放於規定區域。一次違規罰款10元。

5、嚴格執行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。

6、統一着裝，保持清潔。使用文明語言，不與用户爭執。不得向用户索煙，不接受用户宴請，不接受消費，一經查實，作待崗處理

7、工作場所一天一小掃，每台車輛作業完畢後，及時清理場所，一週一大掃，確保場所、機具整齊清潔。

8、工具櫃枱上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置於休息室，並確保休息室清潔整齊。

9、嚴禁油手、污手試車，保持在修車內清潔，嚴禁在車內休息閒聊、聽收錄機，違者一次罰款20元

10、保持總成修理間乾淨整潔，所有物品整齊地擺放在貨架上，地面、牆壁不得有油污。

11、安全文明小組每週檢查一次，發現違規吸煙者處以50元/次罰款，並責令當場糾正違規行為。

12、中午嚴禁喝酒，發現一次處以50元次罰款。

13、自覺維護公共場所的清潔衞生，每週負責工房衞生的班組，應將門窗及電力設施關好後方可離去。違規一次罰款50元。

14、及時洗滌工作服，不及時洗工作服，工作服看上去較髒的，發現一次罰款5美金。

15、廠長為各生產班組文明生產監督人。

維修人員考核細則 篇7

為了認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》和《陝西省消防條例》，加強城鄉消防工作，建立健全滅火應急救援工作機制，切實提高全社會防控火災的意識和能力，有效預防和減少火災事故，實現消防工作與經濟社會同步協調發展，特制定本細則。

一、鄉鎮人民政府消防工作責任

(一)全面落實消防安全責任制情況。

1、將消防工作納入“”國民經濟和社會發展總體規劃，並制定本鄉鎮消防工作“”發展規劃和年度實施計劃。

2、建立和召開政府消防安全例會和消防工作聯席會議，每年不少於6次，研究解決消防工作重大問題。

3、對本轄區的消防安全負責，逐級簽訂《消防安全目標責任書》，同時應與重點行業主管部門簽訂《消防安全目標責任書》。

4、按照《府谷縣構築社會消防安全“防火牆”工程三年規劃(20xx-20xx)》要求，全面落實政府對消防工作的“四項責任”(即：落實政府消防工作組織領導責任、落實政府部門消防安全監管責任、落實公共消防設施建設責任、落實政府部門消防工作檢查考評責任)，夯實農村、社區火災防控“四個基礎”(即：夯實基層消防工作機構建設基礎、夯實公共消防設施建設基礎、夯實消防工作羣防羣治建設基礎、夯實多種形式消防隊伍建設基礎)， 開展社會單位消防安全“四個能力”建設(即：提高檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力、消防宣傳教育培訓能力)，提高社會面防控火災能力，確保火災形勢的穩定。

5、督促轄區機關、團體、企業、事業單位嚴格落實消防安全責任制和崗位防火責任制，配備消防安全職業管理人員，完善消防安全防範手段和措施，加強對員工的消防安全培訓。

6、把消防工作納入社區綜合服務體系和社會主義新農村建設規劃，列入社會治安綜合治理以及社區和農村警務戰略的重要內容，建立健全社區和農村消防安全管理機構和責任機制，落實各項火災防範措施。

(二)加強公共消防基礎設施和多種形式消防力量建設。

1、完成消防規劃編制(包括消防安全佈局、消防站、消防供水、消防車通道、消防裝備、消防通信)。其他建制鎮、集鎮、鄉村消防規劃與建制鎮、集鎮、鄉村建設規劃同步完成。

2、制定突發公共事件消防專項應急預案，建立政府統一指揮，公安、消防、交通、供水、通訊、電力等部門共同參與的快速反應體系。

(三)開展宣傳教育培訓，提高國民消防安全素質。

1、在當地報紙、廣播、電視等主流媒體開設消防宣傳專欄，組織開展經常性的消防宣傳教育。

2、將教育、人社部門和職業培訓機構消防知識納入教育、教學、培訓內容。

3、加強各級領導幹部和企事業單位法定代表人消防法律法規等知識的培訓。

(四)開展防火安全大檢查，落實重大火災隱患整改工作。

1、政府主要領導或主管領導親自帶隊，組織有關部門開展的消防安全大檢查且每年不少於2次。

2、對本轄區重大火災隱患實施掛牌督辦，按期整改率達到100%。

3、發生較大以上火災事故的，當地政府組織、指揮和協調好滅火救援及火災事故調查、善後處理等工作，召開火災事故現場會。

4、有效遏制一次死亡10人以上或者死亡、重傷20人以上的羣死羣傷火災事故。10萬人口火災死亡率小於國務院有關部門下達的指標。

二、獎懲辦法

(一)每半年進行一次抽查，每年度進行一次考核通報，消防責任制期滿後，縣政府將對各鄉鎮進行考評，考評結果設先進、達標、不達標三個等級。

(二)對評為先進的單位，縣政府給予表彰獎勵;對評為不達標及發生重特大火災事故、10萬人口火災死亡率高於國務院有關部門下達的指標或沒有完成本責任書規定的目標任務的，取消評選先進鄉鎮資格，並通報批評。

(三)考評結果抄送有關部門，作為年度目標責任考核和領導幹部政績考評的重要依據。

維修人員考核細則 篇8

一、制度落實(10分)

(一)制度落實，領導真抓實管(6分)

1、領導重視(3分)

①領導親自解決熱點、難點問題，記0.5分。

②把綜治工作納入各鄉鎮綜合目標管理的範疇，年初有安排，年底有總結，記0.5分，查計劃和會議講話資料。

③全年研究綜治工作不少於6次，記1分。查會議記錄，少1次扣0.2分。

④經費安排，查財税所票據複印件，3千元以上記1分，2千―2.9千元記0.8分，1千―1.9千元記0.5分，500―900元記0.3分，500元以下記0分。

2、制度落實(3分)

①鄉鎮與行政村和鄉鎮直單位簽訂了目標管理責任書，記0.5分。

②制訂了考核評估辦法，記0.5分。

③年終對行政村和鄉鎮直單位進行了年度考核，記2分。查考核評估彙總表，考核結束通報，先進單位和先進個人的表彰決定，缺1項扣0.5分。

(二)台帳管理(2分)

①有不穩定隱患和矛盾糾紛排查摸底表，記0.5分。

②對排查出來的問題進行了交辦整改的，記0.5分。

③縣裏下發的綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分;鄉鎮本級有關綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分。

(三)情報信息報送情況(2分)

①重要情報信息無漏報、遲報、瞞報現象，記1分。

②特護期堅持領導帶班、值班制，記0.5分，抽查無人值班的每次扣0.2分。

③按要求堅持日報制的，記0.5分，每缺1次，扣0.2分。

二、社會穩定(26分)

(一)重特大羣體性事件(10分)

1、有處置羣體性、突發性事件預案，記1分。

2、發生一起重大羣體性事件，扣3分。

3、發生一起特大羣體性事件，扣10分。

(二)集體上訪(5分)

1、到縣委、政府集體上訪的，每起扣1分。

2、到市集體上訪的，每起扣2分。

3、赴省集體上訪的，每起扣3分。

4、進京集體上訪的，每起扣5分。

(三)赴省進京個訪(3分)

1、赴省進京個訪，每3人次扣0.1分。按“屬地管理和雙線穩控責任制的要求，以屬地鄉鎮為主，縣直責任部門為輔，屬地鄉鎮扣0.07分/3人次，縣直責任部門扣0.03分/3人次。

2、個訪同比上升的扣0.5分。

(四)“”及其他邪教問題(5分)

此項由縣委610辦負責考核

(五)其他不穩定問題(3分)

1、不發生影響國家安全的政治事件和暴力恐怖事件，記1分。

2、信訪交辦、督辦案件未辦結的，每起扣0.5分。

3、有“地下”或非法接收境外電視的，每起扣0.5分。

4、有涉農案件的，每起扣1分。

三、社會治安(21分)

(一)違法犯罪案件(7分)

1、刑事案件發生率。(3分)

2、勞教、判刑人員萬人比率。(2分)

3、重新犯罪率(2分)

此項由公安負責考核

(二)重特大交通、火災、安全生產責任事故(8分)

1、交通、火災、安全生產事故起數與上年同期相比增長的 各扣1分。

2、發生一起死1-2人的事故，扣2分，同比增加的扣3分。

3、發生一起死3-9人的事故，扣5分，同比增加的扣6分。

4、發生一起死10人以上的事故，扣8分。

(三)重點村、難管村整治(6分)

1、出現一個重點村、難管村，扣1分。

2、未組織力量全部整改好的，扣6分。

四、綜合治理基礎工作(33分)

(一)基層組織建設(5分)

①成立鄉鎮綜治委、綜治辦，查鄉鎮的文件，記1.5分。

②確定了2-3名綜治專幹的，記0.5分。

③有鄉鎮綜治委及共辦公室牌子的，記0.5分。

④綜治辦有專門辦公場地的，記0.5分。

⑤基層組織健全，基層組織建設的十二個表格填寫好，並上報了縣綜治辦的，記1分。

⑥行政村及村民小組有綜治信息員的，記1分。

(二)安全文明創建活動(10分)

1、鄉鎮創安率達到80%的，記5分，未達到的按比例減分。

2、創安村(社區)，①有創安活動領導小組，記0.5分;②有創安工作方案，記0.5分;③有各種規章制度，記0.5分;④建立了“兩會一隊”等羣防組織，記0.5分;⑤有創安活動室，記0.5分;⑥有陣地建設，記1分;⑦有牌子，記0.5分;⑧有辦公桌、檔案櫃，記0.5分;⑨資料收集完整、整齊，記0.5分。

(三)預防和制止違法犯罪(5分)

1、發生入室盜竊等可防性案件的，每起扣1分。

2、發生幹部職工吸毒、嫖娼、賭博等問題的，每人次扣0.5分。

(四)普法工作(4分)

1、普法學習考試。

①幹部參學、參考、合格率達到要求，記0.5分。

②學校聘請了法制副校長，查花名冊，記0.5分。

③學校開設了法制課，中、國小生要求參加了普法考試的，記1分。

2、普法宣傳。

①鄉鎮大院內有專門的法制宣傳專欄，記1分。

②轄區內在顯目位置書寫永久性標語20xx年違法犯罪現象，發生1人次扣0.2分。

2、成立了刑釋解教人員安置幫教領導小組的，記0.5分。搞好銜接、安置、幫教轉化工作，記0.5分。

3、對流動人口，暫住人口作好登記管理工作，記1分。

(六)矛盾糾紛排查調處工作(4分)

1、設立衞鄉鎮人民調處委員會，記1分。設立了村人民調解委員會，記1分。

2、定期分析排查矛盾糾紛隱患，上報及時的，記0.5分;民間糾紛調處率100%，調成率98%，記0.5分;無民轉刑案件，記1分，發生一起民轉刑案件，扣0.5分。

(七)其他綜治工作(2分)

1、按時上交《社會治安綜合治理條例》款的記1分。

2、完成《長安雜誌》徵訂任務的記1分。

五、羣眾評價(10分)

羣眾評價，委託其他部門到各鄉鎮調查統計。

六、不按照繳納綜治維穩責任金的，從考核總分中扣5分。

維修人員考核細則 篇9

1.做好本班活動室(2分)、寢室(1分)、盥洗室(1分)、走廊(1分)的清潔工作。共5分

2.按照保健醫生的指導嚴格執行幼兒園的消毒制度，做好每日消毒工作。5分

3.每天早上開窗換氣，保持室內空氣清新。5分

4.保證幼兒的開水供應。5分

5.每日向食堂報上本班幼兒來園人數。5分

6.做好幼兒的餐前餐後的清潔工作(桌面消毒2分、檫嘴毛巾2分、餐具清潔2分、地面清潔2分)。共8分

7.保證園有幼兒的用餐量，讓幼兒吃飽。5分

8.負責清洗、分發點心工作5分。

9.負責保管班級的設備，發現損壞或遺失，及時上報。2分

10.每週五清洗玩具。4分

11.離園前做好地面(2分)、茶水桶(2分)、茶杯(2分)、清潔工作。6分

12.每天離園前做好關水(2分)、關電(2分)、關窗(2分)、關門(2分)、開紫外線燈(2分)工作。共10分

13.注意個人衞生和儀表整潔，不使用幼兒物品。5分

14.協助食堂人員，注意飯菜的使用量，不浪費食物。5分

15.每日整理收拾幼兒牀鋪(6分)、櫃面(2分)、幼兒體育器械(2分)工作。共10分

16.幼兒便溺後及時處理，清洗衣物。5分

17.對幼兒態度和藹，動作輕柔。5分

18.遵守幼兒園考勤制度.5分

維修人員考核細則 篇10

一針對每個職工的績效工資採取百分制考核標準：德、勤指標占25%、服務數量指標占30%、服務質量指標占35%、羣眾滿意度指標占10%。考核中每扣一分則扣其個人績效工資額除以100分的數字金額。按實際結餘額的大小及個人得分情況發放獎勵性績效工資。

二院長獎勵性績效考核工資，如不參與考核則取第一名職工獎勵標準核算。

三德、勤考核標準和方法(25分)

1、

醫德醫風、勞動紀律和行業作風(10分)

⑴

堅持“以人為本、以病人為中心”的服務理念，如發現與病人及家屬爭吵一次扣1分。

⑵

收受病人紅包、索要禮品，發現一次扣1分。

⑶

科室及個人私自收費，私自出售藥品、器材，發現一次扣1分。凡在計生手術及有關計生的證明中弄虛作假，非法接生、引產、藥流及進行非醫學需要作胎兒性別鑑定，扣除當月全部工資.由實施者承擔國家有關法律法規規定的一切經濟和法律責任。

⑷

規範醫保、新農合門診及住院操作，醫保和新農合資金是羣眾的救命錢，一定要按上級規定和方案運作，嚴明責任紀律，醫療組要把握住院指徵，完善病歷書寫、用藥指徵，自費藥品按規定處理。對在醫保和新農合運作中違規操作的，發現一次扣2分。並由當事人承擔全部責任。

⑸

擅自增加收費項目，提高或降低收費標準，發現一次扣1分。

⑹

醫務人員相互拆台，不團結合作，發現一次扣1分，並實施誡勉談話。對職工內部製造是非，打擊同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，損壞單位信譽和他人名譽者，經查屬實者扣4分，嚴重者上報縣局處理。

⑺

提高服務質量，改善服務態度，凡對病人冷淡、置之不理，相互推諉或爭搶，工作拖拉、扯皮、不認真負責，造成不良影響者，發現一次扣1分。

⑻

不能按時完成領導交辦的工作任務或不服從領導工作安排，一次扣5分，並實施誡勉談話。

⑼

工作人員之間吵架、鬥毆，講不利於團結的話、做不利於團結的事，發現一次扣1分。

⑽

科室物品擺放不整齊，衞生狀況差，每檢查發現一次扣1分。

⑾

上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網上聊天(打牌、玩遊戲)，非工作聯繫串崗或聊天、帶小孩上班,上班時幹私活等，一次扣1分,

上班期間喝酒一次扣5分。

不服從總值班調度，一次扣2分。不服從院長調度，拒不執行安排事項，每次扣5分。各科室應厲行節約，人走電停，違者補交超支電費並扣3分，如造成設備損壞，由個人負責賠償。

⑿

上班或值班時在院內無正當理由聚集、打牌，發現一次每人扣1分，並實施誡勉談話。

⒀

因事外出,既無委託代班又不交待去向,發現一次扣2分,如出現醫療糾紛或責任事故，後果自負。

⒁

工作中不嚴格按照技術操作常規、不積極參加集體主辦的業務學習和勞動、遇急危重症病例不積極配合搶救，發現一次扣5分。首診醫生遇疑難病症不邀請會診，私自轉診或被邀請醫生拒絕協作者，發現一次扣2分，超服務能力接診，不及時轉診，發現一次扣5分。

⒂

各臨牀醫務人員門診、出診、急診要做到隨叫隨到;藥房人員要耐心、細心，不在上班時間外出兑換小幣，不讓患者代為兑換小幣。如發現其中一項扣1分。

維修人員考核細則 篇11

為了確保我們在工作期間以良好的精神面貌和姿態，熟練而又專業的服務技能專注的面對前來就餐的每一位賓客，請您務必遵守以下條例：

1、請讓我們看到您最漂亮的樣子。

儀容儀表(不帶工號牌、髮型凌亂、不化粧等)不合格一次考核5元。

2、為了您的工作環境更加舒適，請將您的衞生區域清理乾淨。

每週衞生大檢查不合格一次考核5元。

3、三分長相，七分打扮;顯示您專業的一面當然也包括您的着裝。

穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元。

4、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活。請勿打擾其他同事。

上班時間接聽私人電話，帶手機上崗後手機未調至靜音或振動一次考核5元。

5、養成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾。

立崗期間站姿(倚、靠等)不合格，一次考核5元

6、請把您的區域負責好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。

上班時間脱崗，不在自己的崗位一次考核5元。

7、我們都是誠實的，我們都是朋友。

打破餐具不報者，除將破損餐具埋單之外，發現一次考核20元。

8、如果在您就餐的環境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等。桌子好象垃圾場，地面又像是水塘，您也會不高興吧。

服務不規範一次考核5元。(煙頭超支，餐盤不更換，桌、地面餐紙雜亂等)。

9、您的聲音不難聽，有時略有磁性，但隨時有髒話吐出的時候卻叫人覺得刺耳。

營業期間講髒話一次考核10元。

10、我們是朋友，吵架當然也要注重場合;我們是朋友更不應因為一些事情動起手來。

上班時間與同事爭吵，打架一次考核50元。

11、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質量監督員。

菜餚、服務質量反饋不寫一次考核5元。

12、很小的時候長輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔。”

拿客人遺留物品等一次考核50元。

13、單據上的事項都在等着我們去填寫，要不單據也會覺得自己很多優點沒能表現出來。

下單寫不全(忘寫姓名、叫、即起、日期等)一次考核5元，後果自負。

14、千萬要把您的枱面所有物品擺放規範，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服。

擺台不規範一次考核5元。

15、我們是朋友，會有許多知心的話兒想告訴對方，卻不應該選擇上班的時間。

上班時間聊天一次考核5元。

16、愛學習、積極進取是我們每個人的優點。看報紙、雜誌最適合下班的時間。

上班時間看報紙、雜誌等書刊一次考核5元。

17、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時候我們都已經吃飽了的。

上班時間吃客人剩餘食物或外帶食物一次考核5元。

18、中華民族歷來是禮儀之邦，甚至是陌生人打個招呼給對方，他也會很開心。

上班時間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元。

維修人員考核細則 篇12

一、高效設施農業(4分)

積極發展高效設施農業，完成當年新增高效設施農業面積目標任務的得4分，完不成任務的按比例得分。

二、項目農業(10分)：

在生產與輔助設施等固定資產總投資達到500萬元以上的基礎上，符合下列標準之一併通過驗收的按規定得分。

新(擴)建一個百畝以上(江安、興凌、興灶200畝以上)標準化鋼架蔬菜大棚高效設施農業園區得10分，每增加100畝加2分，最多加10分。

新建一個面積達500畝的現代高效特色農業示範基地得10分，每增加100畝加1分，最多加10分。

新(擴)建一個生態健康養殖豬場存欄4000頭以上或年上市1萬頭以上;羊存欄500只以上;蛋雞場年存欄4萬羽以上;肉雞場存欄10萬羽以上或年上市50萬羽以上得10分。

在鎮規劃區內，新(擴)建一個連片鋼架土池大棚温室養殖面積達到200畝以上或新建一個固定資產投資500萬元以上的水產養殖項目以及其它現代化養殖設施項目得10分。

新創建一個“一村一品”地域特色強，主導產業或生產規模佔全村產業或農產品總規模50%以上，50%以上農户從事主導產業或農產品生產經營活動。有與本村主導產業或產品相適應的經濟合作組織，有對接帶動的龍頭企業，農產品90%以上由合作組織銷售的農業產業特色村得10分。

新引進培育一個固定資產投資規模達到1000萬元以上的農漁業加工流通項目得10分。

三、“三資”投入農業(6分)

新增一個單體100萬元以上的農業種養、加工、流通項目有一個得2分;新增一個單體投入500萬元以上的農業種養、加工、流通項目有一個得4分;新增一個單體投入1000萬元以上的農業種養、加工、流通項目有一個得6分

維修人員考核細則 篇13

第一、保潔員崗位職責：

1.嚴格遵守公司各項規章制度，文明服務，禮貌待人。

2.愛崗敬業聽從指揮，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成分管區 域內保潔工作。

3.清潔過程中若發現異常，如跑電漏水、設施損壞故障等，及時報告主管人員， 並採取有效措施，協助專業人員排除故障。

4.妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將工具和用品借他人 使用或帶回家中，如損壞或遺失工具照價賠償。

5.保潔員要求辭職時，必須提前一週向領導提出申請，待同意後方可離崗，不 得自行找人代替。

二、保潔員工作區域：

1.負責董事長、總經理、會客廳及各辦公室的清掃保潔。

2.負責辦公樓走廊及樓層衞生間的清掃保潔。 3、負責辦公樓內各門窗的清掃保潔。

三、保潔員工作標準：

1.辦公桌、地面、窗台、門、置物架、沙發、茶几等每天至少擦拭一次，做到 無污漬、無灰塵、無水跡。

2.辦公用品、文件、資料等擺放整齊，不得隨意翻看。

3.定期擦拭玻璃、窗框，保持乾淨、明亮。

4.及時傾倒垃圾，保持垃圾桶乾淨無污，垃圾袋及時更換。

5.辦公樓內花草植物要定期澆水，並保持花盆內無雜物。

6.清掃完畢後，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最後將門窗關閉、鎖好。

7.衞生間內垃圾桶及時傾倒，衞生間內便池應隨時沖刷，做到無污漬無異味。

四、安全操作規程：

1.確保安全操作，在超過兩米高處操作時，必須使用梯子，注意安全。

2.清理開關設備時，謹防觸電，不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發生 故障，自我保護，以安全為重。

此外，我們還要學會管理好保潔人員的方法，才能夠保證自己公司人員不流失，保證自己的利益。

維修人員考核細則 篇14

一、 考核的目的

激勵員工

績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達成工作目標，並激勵取得較高的績效。& m& w% B4 X) y2 A0 q1 p( ~" R

2. 引導員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標為導向，引導員工向有利於達成公司戰略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。

公平競爭

為員工提供公平競爭的舞台，給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，激發員工工作熱情和提高工作效率。

溝通協作: y- x, M6 y" c9 u" b- N

通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高管理水平。! G+ C9 ]5 L* R; Y# K

二、 考核的原則- r) p* @9 9 l! ^ B+ l4 4 s T

績效考核以提高員工績效為導向，定性與定量相結合，多角度考核，嚴格遵循公平、公正、客觀、的原則。

考核以考核期內工作實績為依據。* c( a- r9 T+ W6 1 j3 f# J

2. 堅持實事求事，反對走過場，克服主觀片面性和弄虛作假。

考核結果應及時反饋給被考核人，以便發揚成績，糾正偏差，彌補工作中的不足。3 k+ F' a5 ?* D

三、 考核時間：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核於季度結束後十五日內完成;年度考核於次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部門領導5分。

四、 考核的對象和方式'

1.考核對象：集團所有正式員工(試用期和勞務除外

2.考核方式

績效考核採用季度考核和年末綜合評價方式。每季度根據季度考核成績，計算績效獎金，於考核結束後的次月發放。

五、 考評關係

.集團董事長、總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據經營指標完成情況進行考核;

2.中心總經理/部長、副總經理/副部長門經理由集團總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理和同級進行考評;

3.其他員工的考核主要由各中心/部門負責人考評。

六、 考核委員會

公司成立考核委員會(非正式常設機構)作為考核工作領導機構，考核委員會構成：董事長、總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經理/部長、副總經理/副部長。人力資源部作為考核工作的負責部門，負責組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、員工申訴和總結等工作。! ! y$ }2 o: W$ x9

七、績效考核內容

1.績效考核主要是從考核對象的不同角度、不同方面進行考核。主要包括績效、態度、能力方面。

1) 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

①任務績效：是對在本職工作中關鍵任務完成的體現，每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。$ E0 W3 |: W0 `& v

②團隊協作：是對相關部門(或相關人員)團隊合作精神的體現。

③管理績效：是對管理人員崗位管理職能的體現。1 k9 G0 R) X- U u6 l2 G

2) 態度：指被考核人員對待工作的態度。態度考核分為：積極性、協作性、責任心、紀律性。

3) 能力：指被考核人完成各項專業性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力考核分為：交往能力、領導能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客户服務能力。

2.加減分：酌情考慮(考勤、紀律、合理化建議、獎懲結果等)

加分項1

a.受到通報表揚、記功、記大功的，依次加1、3、5分

b.在考核期間，對經營管理中有重大貢獻，經公司確認後加5分。

減分項

a.受到誡勉、通報批評、書面警告、記過、記大過處分的，依次扣1、2、3、4、5分;

b.考核期間，病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:

c.考核期內，未按時限、要求完成主要工作和集團領導交辦工作的每次扣2分，經督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。

d.對集團及各職能部門下達的文件、規章制度不執行的每次扣1分，經督促仍不能按要求完成的追扣2分

具體內容，詳見《績效考核表》。

八、績效考核各項權重

集團董事長、總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理的考核權重，見經營管理目標責任書。

2.附有經營業務的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業開發中心的總經理、副總經理的考核權重，見經營管理目標責任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 G

3.其他非經營中心的總經理/部長及以下員工的考核權重見表2-1、2-2

表2-1 中層管理人員考核權重分佈表 表2-2 一般人員考核維權重分佈表

考核主體 考核權重 考核主體 考核權重

董事長/總裁 60 分管高管 30

其他高管 20 本中心總經理/部長 40

各中心總經理/部長 20 直接上級 30

其他 其他

九、季度績效考核成績的運用

.考核結果分為五等見表3

A：超過目標完成任務，達到非常滿意的工作效果;

B： 完成任務，達到預定的工作效果;'

C： 基本完成任務，接近預定的工作效果;

D： 未完成任務，但接近預定的工作效果 ;

E：遠未完成任務，未達到預定的工作效果。

表3 月考核結果與考核係數對應表

分配係數 1.2 1 0.8 0.6 0

考核結果 A優秀 B良好 C稱職 D基本稱職 E不稱職

得分 90以上 80-90(含) 80-70(含) 70-60 60以下

比例 10% 15% 60% 10% 5%

2.考核的結果應用於績效獎金分配;員工職位的升降、薪酬調整、獎勵、培訓等。

(1)績效獎金

績效獎金是依據每期的預決算和任務完成情況所發放的獎金。每期的獎金總額由財務中心核算。績效獎金按表三所列係數在員工工進行分配。

(2)職位升降

年度考核為A或者連續兩年為B的員工，優先列為職務晉升對象;年度考核為E或者連續兩年考核為D的員工給予行政降級處理;一年內季度度考核結果中有2個E或3個D者可給予降職或解除勞動合同處理。

(3)薪資晉升

一年會考核等級2個A或3個B，薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為A或連續兩年考核為B，薪資可以晉升一檔。

(4)薪資降檔

一年會考核等級2個D或者1個E的薪資降一檔。

(5)教育培訓 根據公司的培訓制度、職業發展制度，將員工的考核結果運用到內部培訓、外部培訓和職業生涯發展途徑中，年度績效考核為A或B的員工，優先列為深造培訓的對象，促進員工與組織共同發展。 `

十、考核程序

相關考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結果進行彙總，並報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批後的考核結果反饋給被考核者，並就其取得的業績和存在的問題進行討論、指導。最後，人力資源部將根據考核結果計算績效獎金，同時把考核結果存入個人績效考核檔案。

1.季度考核程序

(1)季度目標計劃的制定

①被考核人於每週對照本崗位職位説明書填寫《主要工作表》中的定性指標和定量指標部分; ②直接上級就主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容，與被考核人進行面談，共同討論填寫《主要工作表》。一經確定後，雙方各持一份，作為季度的工作指導和考核依據;

③計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，需重新填寫與其相應的《主要工作表》，直接上級必須及時掌握。

2)評價

①直接上級就工作績效與被考核人面談，共同溝通任務目標完成情況，同時確定下個季度的目標; ②考核人對被考核人的工作業績、工作能力、工作態度單獨提出評價意見，在《績效考核評分表》中對應各項考核指標進行評分;有同級考核的人員，由人力資源部組織同級的考核主體對相應的考核指標進行評分;

③考核人對被考核人考核得分進行彙總，擬定被考核人綜合評定等級，報主管領導審批;

④主管領導結合所轄部門人員情況綜合考慮等級分佈，確定被考核人的考核等級，由人力資源部負責收集統計。

(3)審核

①每月由人力資源部就績效考核工作情況向考核委員會作彙報分析，考核委員會對季度績效考核工作情況提出建議;

②考核委員會對績效考核過程中出現的一些特殊問題作出處理決定。

2.年度考核程序

(1)所有人員的年度考核與每年最後一個季度的考核同時進行，年度考核結果就是季度考核結果的平均值;

(2)所有人員的年度考核工作，要求各主管領導在次年一月十五日前完成由人力資源部負責收集彙總。

十一、本辦法由集團人力資源部負責解釋。

維修人員考核細則 篇15

1、落實黨建工作目標責任制，發揮領導班子的核心作用，班子團結;工作有計劃、有總結。 領導班子核心作用發揮不明顯扣1分，未落實。黨建工作目標責任制扣0.5分;無計劃、無總結每項各扣0.5分。

2、黨組織活動正常，“三會一課”制度得到落實，村級組織活動場所規範。 “三會一課”制度不落實，發現一次扣0.5分，村級組織活動場所不規範扣0.5分。

3、按計劃發展黨員，重視女性和35週歲以下、高中文化以上青年的黨員發展工作;建立支部、黨員和幹部評議機制，黨費收繳及時。 未按計劃發展黨員酌情扣0.5—1.5分;未建立評議機制扣0.5分;黨費收繳不及時扣1分。

4、深化黨員“雙聯”活動和村級領導班子創業承諾制，並有明顯成效，重視困難黨員的幫扶工作。 未深入開展“雙聯”活動扣0.5分，未實施村級班子創業承諾制扣0.5分。

5、建好黨員活動室，各類制度上牆，各類工作手冊、活動登記簿記錄正常。 未做到，查實一次扣0.5分。

扣0.1分。

2、組織發動適齡青年上站體檢，落實好預徵對象，完成年度徵兵工作。 工作不力酌情扣0.5—2分。

3、發揮村級民兵組織作用，建立工作台帳，完成各類民兵應急任務。 作用發揮不明顯，台帳不齊全酌情扣0.2—1分

共青團3分 1、完成團支部換屆工作，團支部組織健全，有辦公場所，村團支書記列席週一例會;落實經濟待遇和政治待遇;“雙推”工作落實，有1名以上“團推優”青年列為建黨對象; 換屆工作開展不力酌情扣0.5—2分;無辦公場所扣1分，不列席週一例會扣2分，未落實經濟待遇扣2分;無“團推優”青年列為建黨對象扣1分。

2、團組織活動正常，能按時完成鄉團委佈置的各項工作任務，準時參加會議。 未完成工作任務，每項扣0.5分;會議缺席一次扣0.5分。

婦女工作3分 1、完成婦代會換屆工作，婦代會主任依法由村支兩委班子成員兼任;村婦代會主任列席週一例會，婦女工作正常開展，活動經費有保障。 換屆工作開展不力酌情扣0.5—2分;組織不健全扣0.5分，不列席週一例會扣1分，活動開展不正常查實一次扣0.5分。

2、重視和督促村婦代會積極開展“雙學雙比”、“五好文明新家庭”及“維權推優”工作，各村至少有1名女性建黨對象，及時完成上級下達的各項工作任務。 未完成工作任務酌情扣0.2—1分，無女孩女性建黨對象扣1分。

關心下一代1分 積極完成鄉關工委下達的各項工作任務。 未完成一項扣0.5分。

計劃

生育

12分 1、完成鄉下達的人口與計劃生育目標管理責任書任務。 出現計劃外生育或非法抱養情況，實行一票否決，扣完14分。

2、成立主要負責人任組長的村級領導小組，並有專人分管計生工作;落實計生服務員報酬。 未做到一項扣0.5分。

3、加大計生宣傳力度，計生宣傳品入户率達到100%。 下降一個百分點扣0.2分。

4、推行計劃生育村民自治，落實村民自治條款;計生協會組織健全，會員聯繫制度落實 未做到一項扣0.5分。

5、流動人口管理服務到位。 未做到酌情扣0.2—0.5分。

6、推行優質服務，提高育齡婦女長效節育措施率，普查率達到100%。 措施不力酌情扣0.5—1分，普查率未達到要求酌情扣0.5—2分。

7、及時完成階段性工作。 未完成酌情扣0.2—0.5分。

綜合

治理

10分 1、社會治安綜合治理工作村“一把手”負總責，分工明確，組織網絡健全，專項工作開展正常，能及時妥善處理突發性、羣體性事件。 未完成一項扣0.5分。

2、做好司法行政各項工作，完成鄉佈置的法制下鄉任務，健全組織隊伍，治調主任進村支兩委;開展民主法治村建設。 未完成一項扣0.5分。

3、積極做好創平安工作，嚴打整治工作常抓不懈，歸正人員幫教措施落實，治調工作台帳完整、清楚，糾紛調處率達100%，結案成功率90%以上。 未完成一項扣1分;糾紛不及時調處，查實一次扣1分;結案成功率未達到90%酌情扣0.5—2分。

4、綜合治理經費列入村財務預算，確保治調主任工資報酬落實。 未落實扣1分。

5、建立義務消防隊，落實事故防範措施。 發生火災事故每起扣1分。

6、準時參加綜治例會。 遲到一次扣0.5分;缺席一次扣1分。

信訪

5分 1、貫徹落實《浙江省信訪工作條例》，健全信訪工作責任制，村書記、主任親自抓，做到無越級上訪、無重複訪、無集體上訪。 出現越級到富陽上訪每件次扣0.5分，到杭州市上訪每件次扣1分，到省上訪每件次扣2分，進京上訪每件次扣5分;出現集體上訪的，到富陽每件次扣3分;到杭州市級及以上集體上訪每件次扣5分。

2、認真承辦處理市長公開電話，做到反饋及時。 不及時反饋每件扣0.2分，每出現一件不滿意件扣1分。

民政、殘聯

5分 1、黨支部、村委會重視民政、殘聯工作，定期彙報，按時參加會議，及時完成上級交給的各項任務。 未完成一項扣0.5分。

2、嚴格執行殯改條例，推行生態喪葬，公墓建設規範，明確殯改聯繫員職責。管理到位，確保入墓率 未完成一項扣0.5分。

3、報災及時準確，按救濟原則及時將救濟物資發放到户，低保對象初審程序規範;積極開展“雙擁”工作，進行幫扶活動。 未完成一項扣0.5分。

4、實行村規民約或村民自治章程;重視老年工作，五保户基本生活有保障，及時上交鄉敬老院供養經費。 未完成一項扣0.5分。

5、不斷改善殘疾人社會待遇，扶殘、助殘的優惠政策能得到貫徹實施。 未完成一項扣0.5分。

環境保護

10分 1、成立創建生態村工作班子，完成鄉政府下達的生態責任狀的指標。 達不到一條扣0.5分。

2、紮實開展“清潔城鄉”活動，落實保潔長效機制，每週開展一次義務勞動，村內保持環境清潔。 每月一次保潔工程檢查情況差，查實一次扣1分;未按時組織開展義務勞動的，發現一次扣0.5分。

3、做好道路硬化亮化工作，加強鄉、村兩級主幹道管護，村內道路硬化率達到60%以上，保持道路暢通和路況良好。居住密集區進行道路亮化。 未做到，查實一起扣0.5分。

維修人員考核細則 篇16

1.負責編制和登記管理明細賬、總賬及會計憑證制度管理等工作，直接對會計主管及財務部經理負責。

2.負責與二級賬户對賬。

3.負責編制會計報表，並做到數字精確、賬賬相符。

4.負責每月向財務部經理彙報往來賬户和欠款情況。

5.負責向企業有關領導及有關部門查詢或提供會計資料。

6.負責企業會計報表審計彙總，並及時報送。

7.負責對企業的各種會計憑證、會計賬薄、會計報表的定期收集，審查核對、整理立卷，並裝訂成冊，編制目錄，登記編號，妥善保管，按照規定辦理銷燬報批手續。

8.檢查和督促會計和出納人員按會計程序處理日常業務核算。

9.督促工作人員做好賬簿的記錄，做到內容簡明扼要，對應關係簡明，數字正確，字跡清晰，記賬及時。

10.負責督促工作人員按權責發生制及時處理賬務工作，做到日清月結，科目對應關係清楚，應收、應付賬目記載詳細，清理及時。

11.自覺遵守財經紀律，執行財務制度，保證各種報表數據準確，編報及時，編表説明簡明扼要，內容全面，突出中心。

12.負責領導交辦的其他事項。