![變崗變薪申請書（精選3篇）]( "變崗變薪申請書（精選3篇）")
- 變崗變薪申請書篇1尊敬的領導我已在建行__分理處，__儲蓄所的__崗工作了四年，在四年的工作中，我主要做了……(簡單的工作總結)，於__年取得過分行的優秀員工稱號，並於__年-__年考評連續所裏第一名，這些成績都是在領導的支持與幫忙下取得的，我異常感激幫忙的各位領導。我在建行已經...
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![變崗變薪申請書（精選4篇）]( "變崗變薪申請書（精選4篇）")
- 變崗變薪申請書篇1尊敬的領導：您好!我是年月份進入公司的，叫__。此刻公司小車隊擔任司機工作，在小車隊工作的近半年時間裏，各位公司同仁乃至公司領導總能看見我為工作拼搏的身影，但經過這半年下來，我越發覺得這個崗位不適合我，反而對進入安全部工作比較感興趣，在此我鄭重向公司領...
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![薪水不公，該加薪嗎]( "薪水不公，該加薪嗎")
- 導語：薪水不公，該要求加薪嗎?加薪不成怎麼辦?現在本站小編和大家一起探討。案例：小敏在一家外企上班，近日她被前同事打聽薪水，如實告知後，得知，自己的薪水比同資歷的同事要低，這讓她非常受挫。那麼，當別人打探你薪水，並且得知自己薪酬比別人低時，該怎樣調整自己的心態和方向?薪水不...
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![幼兒體育教學：大班運動《火車變變變》]( "幼兒體育教學：大班運動《火車變變變》")
- 活動材料：廢舊橫幅活動流程：一、活動目標1、豐富拖拉物品的動作經驗，發展上下肢與腰腹力量素質;2、感受同伴合作遊戲的樂趣，願意傾聽別人的想法和建議。二、活動準備：長短橫幅若干條，數量視幼兒人數而定(短橫幅2人一條，長橫幅3條)。三、活動過程1、準備部分：師幼共同利用小橫幅進...
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![員工薪水加薪申請書（通用4篇）]( "員工薪水加薪申請書（通用4篇）")
- 員工薪水加薪申請書篇1尊敬的公司領導：自從20--年7月進入監理部，成為監理部一員後，我深刻感受到監理部集體的這種温暖和榮譽。對此我本着奉獻自我的心態一直努力的工作着，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個人工作技術水平同時，有幸也能為監理部添磚加瓦略盡綿力，這確實是我的榮耀。南...
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![調薪加薪申請書報告（通用5篇）]( "調薪加薪申請書報告（通用5篇）")
- 調薪加薪申請書報告篇1尊敬的領導：您好!我自年月份有幸進入公司以來，近年了，期間始終抱着“是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、兢兢業業地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發展做出了自己應盡的責...
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![“頹”變]( "“頹”變")
- 曾幾何時？心中的夢變成了模糊的記憶；曾幾何時？模糊的記憶被無情的現實打擊；曾幾何時？當現實來到我的面前，我措手不及。未來，未來……我的未來在哪裏？難道是攜子之手，浪漫而温馨地漫步於桃紅柳綠之中？難道是甩頭亂跳，瘋狂而自由地放蕩於酒吧之內？還是無休止地泡吧，瘋狂的蹦...
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![薪酬管理]( "薪酬管理")
- 制度第一節薪酬制度的設計01.薪酬泛指員工獲得的一切報酬：薪資、福利、保險等各種直接、間接的報酬。薪酬表現形式：精神的、物質的，有形與無形的，貨幣與非貨幣的，內在與外在的。廣義來説：薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。1）外部回...
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![將 薪 比心]( "將 薪 比心")
- 對於總經理和人力資源經理來説，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。如果建立了有效的薪酬制度，企事業組織就會進入期望-創新的循環；而如果這些制度失靈，那麼接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一個國外民意調查組織在研究過往二十年的數據後發現：在所有的工作...
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![給作文評語變變形]( "給作文評語變變形")
- 作文教學已成為當下研究的熱點。方法林林總總，流派形形色色，可我們總感到不盡如人意。在教學過程中我們耐心地指導，細心地批閲，有時甚至寫上成百上千字的評語做交流，但評語中提出的問題，待到下篇作文卻濤聲依舊。進而反思我們習以為常的作文批閲方式，試問：作文教學的有效性何在?...
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![調薪加薪申請書報告（精選3篇）]( "調薪加薪申請書報告（精選3篇）")
- 調薪加薪申請書報告篇1尊敬的經理：您好!隨着公司不斷的發展，我自己的個人能力也一起在進步和提升。在這段共度的時光裏，身邊的同事給了我很大的幫助，同時我也十分感謝領導對我的重視和栽培。我是_年8月進入公司的，自加入公以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認...
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![飄柔：變與不變]( "飄柔：變與不變")
- 飄柔是寶潔公司進入中國市場的第一個洗髮水品牌，也是當時賣得最貴、定位最高的洗護髮二合一產品（200毫升的綠飄曾經賣到30元）。此後，飄柔的零售價格雖略有下調，但幅度都不算大，直到2003年11月的某一天，9.9元的飄柔赫然出現在我國的西陲邊境重慶市場，行業內外一片譁然：一方面是消費...
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![員工薪水加薪申請書（精選5篇）]( "員工薪水加薪申請書（精選5篇）")
- 員工薪水加薪申請書篇1尊敬的領導：我自入職公司以來已經有接近7個月的時光了，一向以來我都以認真飽滿的熱情投入於工作學習中，當然有很多不懂的問題全靠了同事的幫忙和領導的耐心教導，我很感激，所以我一向盡我最大的努力去做好，以便不辜負同事和領導對我的一片厚愛，雖然比起以前...
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![高薪白領80%是“變態”]( "高薪白領80%是“變態”")
- 根據對深、京、滬、穗四地不同行業的1380名白領進行的調查，月收入在3000—8000元的白領中有將近1/3的人與常人的性格、為人處事迥然不同，顯得與周圍環境格格不入，甚至讓周圍人討厭。調查中，不少人甚至稱他們“變態（bt）”。而月薪8000元以上的高薪白領中，“變態”者更是佔到80%以...
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![為崗位付薪還是為人付薪]( "為崗位付薪還是為人付薪")
- 最好的老闆是什麼樣？老闆如何區別對待最優秀的員工和其他員工？薪酬高就一定能留住人才嗎？由廣州日報、南風窗、贏週刊、湖南衞視主辦，人力資源管理領域2002年年度盛事的南中國人力資源管理大會11月30日、12月1日召開，一些世界著名諮詢公司亞太區總裁和跨國公司中國區人力資源...
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![薪酬公平是薪酬增長的引擎]( "薪酬公平是薪酬增長的引擎")
- 全球著名人力資源管理諮詢公司翰威特諮詢公司前不久公佈的一份年度調查報告顯，2005年印度再次成為薪酬增長幅度最大的國家，增幅高達13.9%。在接受調查的5類職業人員中，印度IT業界的職員薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律賓整體薪酬平均8.2%的增幅引人注目中國則以8.1%的增幅...
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![薪酬設計：底薪和提成哪個重要]( "薪酬設計：底薪和提成哪個重要")
- 底薪與提成，銷售經理更看重哪個？昨日，武漢某IT產品代理公司人力資源部經理肖海，向記者講出了他做薪酬設計的苦惱。上週，老總讓肖海為銷售經理們制訂一個合理的薪酬體系。目前，該公司銷售經理的薪酬採取底薪加提成的方式，該薪資體系下，老員工因有固定的客户羣，不用太努力就可拿到高...
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![加薪調薪英文自我評價]( "加薪調薪英文自我評價")
- 俗話説付出與收穫是成正比的，在公司那麼就應該要加薪調薪了，下面是本站小編為大家帶來相關申請書裏的英文自我評價，相信對你會有幫助的。加薪調薪英文自我評價篇一Hello,everyone,sinceNovember20xxwashiredasapracticingphysicianinourhospitalhasbeen5years,inthepastfewy...
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![定薪策略]( "定薪策略")
- 定薪策略：離職在職，區別對待針對已離職人員及在職人員兩種情況，企業有着不同的定薪策略。目前國內較多企業尚缺乏規範性的薪酬體系，在招聘定薪方面缺乏明確清晰的標準，有着一定的模糊性與靈活性。在這種情況下，薪酬談判是企業與應聘者的一種心理博弈過程，企業需要在有效控制人工...
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![薪酬多樣化之年薪制]( "薪酬多樣化之年薪制")
- 年薪制目前在國外更加普遍，在我國只是進行着試探性的發展，因此引發了眾多的討論。在此，筆者僅表達個人對此的看法。任何一種薪酬的支付都是以其績效考核的結果為量度的，説的清楚一點就是你能夠為公司貢獻多少，公司就給你相應比例的報酬。但是不同的職位能夠進行考核的時間段不...
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![薪酬變革：高底薪“激效”勝過高獎金]( "薪酬變革：高底薪“激效”勝過高獎金")
- “我嘗試着在公司內部進行薪酬體系的變革，但到最後沒人説我的好，以後我再也不幹這種事情了。”不少企業管理者都這樣抱怨過。事實上，發動薪酬改革往往兩邊不討好：減少工資的人不領情，連收入增加的員工也不滿意，可“一碗水端平”的制度更沒有人認同。在中國人力資源開發網日前主...
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![週薪、月薪、年薪到底哪種好？]( "週薪、月薪、年薪到底哪種好？")
- 調查顯示，有58.8%的受訪居民贊成在我國推廣多種發薪制度。但由於多種發薪制度需要包括銀行、税務等各方面配合，從而有40.9%的受訪居民認為，多種發薪制目前尚不急於推廣。在一般觀念中，單位發薪或説個人領薪多是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但在80年代中後期，出現了代表知...
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![薪酬公平是薪酬增長的引擎]( "薪酬公平是薪酬增長的引擎")
- 全球著名人力資源管理諮詢公司翰威特諮詢公司日前公佈的一份年度調查報告顯示，2005年印度再次成為薪酬增長幅度最大的國家，增幅高達13.9%。在接受調查的5類職業人員中，印度IT業界的職員薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律賓整體薪酬平均8.2%的增幅引人注目，中國則以8.1%的增幅...
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![薪資不給力，跳槽還是“卧薪嚐膽”]( "薪資不給力，跳槽還是“卧薪嚐膽”")
- 如果做一個你為什麼要跳槽的小調查，可以預計的是多數人腦海裏第一個浮現的答案就是對薪資不滿意。事實如此，薪資永遠是職場人工作的第一動力，更是當今社會用來證明一個人價值的重要考量標準之一。於是職場中人不禁要問：如果老闆給的工資很不給力，除了跳槽以外，難道還有辦法改變...
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![走出“底薪+提成”的傳統薪酬模式]( "走出“底薪+提成”的傳統薪酬模式")
- 目前很多經銷商對業務員是看結果不看過程，銷量成了評價業務員的唯一標準。有銷量，業務員拿錢多；沒銷量，收入低甚至走人。現實的情況是，老業務員不工作，拿高薪；新業務員工作努力，薪水可憐。直接的後果是業務員隊伍投機成風，懶惰成性，腐敗滋生。尤其當經銷商以提成模式為考核和薪酬基...
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