扶貧領導講話稿（精選5篇）

扶貧領導講話稿 篇1

同志們：

下午好!

11月6-7日，省公司利用一天半的時間，在省委黨校召開了省公司高管以上幹部、工作者的__!各市州分公司班子成員、“三個中心”主任、綜合部、營銷部經理參加的全省經營工作會議，會議學習傳達了劉玉總裁在部分分公司經營形勢專題分析會上的重要講話，客觀分析了全省1-10月份經營形勢，聽取了各地區總經理關於1-10月份主要工作及後兩個月工作安排的彙報，省公司幾位副總對各地的經營情況逐一做了認真點評，尹總作了重要講話。今天把大家請上來，就是結合貫徹落實省公司的會議精神，安排四平公司後兩個月的工作，下面我講八個方面的問題：

一、關於年底前的計劃調整問題

鑑於個別地區完成計劃出現問題，省公司這次會議對四平公司年初的指標進行了調整，一是保費計劃增加100萬，調至7000萬。二是利潤減少480萬元，調至278萬元。三是已賺淨保費增加24萬，調至5257萬元，四是兩組捆綁業務必須按指令要求完成。這就要求我們必須在11月份完成200萬元，12月份完成100萬，只有這樣，才能確保利潤和已賺淨保費的順利實現。今年截至10月末七家經營公司中四家超額完成年初計劃，目前情況看，超額的公司繼續超額，沒完成任務的公司業務發展乏力，後勁不足，如不及時做計劃調整，我們的今年整體目標就難以實現，可能影響明年計劃。為此，市公司黨委結合四平公司的經營實際，按照“增則獎、減則罰”的原則對經營公司年初計劃進行個別調整，這次調整是最後的敲定，也是剛性指標，大家必須完成。市公司將嚴格按照調整計劃進行考核，調增計劃的公司，市公司將按增加計劃部分的1獎勵班子薪酬，按增加計劃部分的5獎勵公司費用。調減計劃的公司，市公司按減少計劃部分的0.5扣罰班子薪酬，按減少計劃部分的5扣罰公司費用。希望各經營公司能夠站在全區大局的角度來理解和看待這一問題，堅定信心，全力以赴。完成情況好的公司要在鞏固成果的前提下有新突破，為全區多做貢獻，為明年打下堅實基礎;完成情況暫時落後的公司要加把勁，鼓足幹勁，奮起直追，確保調整計劃的順利實現。各經營公司都必須不折不扣按要求時限完成調整計劃。否則，我們將無法向省公司交待。

二、關於兩組捆綁業務計劃的問題

企財險、貨運險、家財險、意外險四個考核性指標。各經營公司都必須按時保質保量地完成。無論是整體保費計劃完成較為超前的公司，還是已經調減保費計劃的經營公司，四個險種的考核指標不能變，都必須按要求全面完成。如果完不成，省公司會相應衝減我們的已賺淨保費，這將直接影響公司全年利潤，特別是存在應收的公司要拿出妥善的辦法，確保兩組捆綁業務計劃完成不出問題。

三、關於應收保費的問題

經過前段時間的集中清理，全市應收保費有了較大幅度的下降，除公主嶺公司外，其他公司都降到預期目標，截至11月18日，全市應收保費餘額為172萬元，應收保費佔比2.53，僅公主嶺公司就佔146萬元，餘額仍然較高，如逾期形成呆賬，將直接增加經營成本，不利於全市的正常經營和發展。省公司近日也非常關注公主嶺的應收保費，省公司領導和主管部門多次電話詢問。因此，公主嶺必須嚴格按照應收保費管理規定，抓緊進行應收保費存量催收，確保12月底前應收保費必須達到規定的控制指標。其他公司也要嚴格控制新增應收保費，加大剩餘應收保費清理力度，力爭12月底實現應收保費清零，決不能因提取壞帳準備而影響全年利潤的實現。也不能通過批減、批退方式集中衝減應收保費。

四、關於壓縮成本支出問題

今年，經大家共同努力，前十個月的各項指標明顯好轉，全年利潤也有望實現，各經營公司要以高度責任感鞏固來之不易的成果，確保最後決算的勝利。堅決把有效益的發展擺在首位，要站在戰略的高度來認識和理解實現利潤的“六個需要”，既“全省大局的需要、徹底翻身的需要、員工切身利益的需要、公司升級保級的需要、隊伍穩定的需要、可持續發展的需要”。採取切實可行的辦法和措施壓縮成本，節約費用，確保278萬元利潤的實現，現在總、省公司對費用已經嚴控，為切實加強經營管理，防止年底費用、薪酬超支。市公司機關將嚴格控制費用開支，將有限的費用更多的用於基層和一線。一是嚴格控制車輛費用的使用。市公司成立節約監督領導小組，對車輛的維修和用油實行量化跟蹤和監控;二是嚴格控制辦公用品費用支出。除辦公、業務使用的墨合、紙張外，禁止其他辦公用品的購置;三是厲行節約。市公司將採取切實可行的措施減少水、電、耗材的浪費，從節約一滴水，節省一度電，節儉一張紙做起，力爭將這些費用降到最低值。

各經營公司一把手也必須帶頭樹立過緊日子的思想，精打細算，量入為出，厲行節儉，增強成本核算意識，制定增收節支方案，嚴格控制費用支出，將有限的費用真正用在刀刃上，為業務發展提供強有力支持。市公司將密切監控各經營公司的費用支出情況，決不允許年底出現費用壓庫和未達帳現象的發生。

五、關於提高理賠質量問題

首先理賠中心應提高素質，進一步改善服務質量，要進一步解決好省公司點評中提出估損偏差率高達21的偏差大，及車險付款環節達40天，付款慢等問題，要從量化理算、付款工作日入手，進一步加大理賠環節的考核力度，對基層提出了一些問題，也要制定最後期限，抓緊改進和解決。

二是理賠質量問題不只是理賠中心自己能把握的'問題，需要各經營公司的配合與協作，各經營公司要配合市公司理賠中心繼續抓好“賠付率逐月遞減行動”。省公司今年7月份發起了“賠付率逐月遞減行動”，目前已取得了一些成效，但與既定目標還有一定差距。賠付率必須控制下來，這是實現全年利潤目標的關鍵。各公司一把手要親自抓好，動員全員參與，通力配合，全面協調，全力合作。在保證理賠質量和效率的前提下，堅決降低賠付率。

三是必須徹底解決結案率低、理賠週期長、付案速度慢等問題。各經營公司要在年底前配合理賠中心抓緊清理和規範各類未決賠案，確保未決件數清楚，準備金足額提取，避免給各公司明年的經營留下包袱，並重點解決外部單證收集和財務付款等實際問題。經營公司特別要加速理賠中心已結小額賠案的付款工作，不按理賠中心核定的數量付賠款的公司按每案100元罰一把手，對付款後不及時作收付費處理的公司按每案100元罰出納員年底前要徹底解決佔用賠款問題。

四是切實落實規範服務達標活動。今天上午，省公司召開了金牌服務工程—規範服務達標視頻會議，各經營公司要按會議要求切實抓好落實，要在員工更新觀念的同時，真正認識到提高服務質量是市場競爭中能立於不敗之地的必要保證，人保公司要用服務質量去贏得客户的信任，市場競爭既是價格的競爭，更是服務的競爭。引導從業人員從細節上不斷提高對內對外的服務水平，增強全員的服務意識，用優質服務提高公司商譽，是現代企業不可或缺的銷售手段。市公司將按省公司要求從管理人員入手，以點帶面，進行全員的細化培訓。

六、關於確保經營成果真實性問題

省公司提出了“四實”的工作理念，它總體要求也是誠信，因此，各經營公司要以“四實”的精神，千方百計的確保05年經營成果真實性。

一是要保每一筆保費收入的真實性。嚴禁以非正常銀行未達掛賬、虛掛應收保費、利用虛假批單退費、隨意調串險種保費等虛假行為。年終考核時，市公司將對考核性險種的保費收入進行逐一核查，發現有弄虛作假、營私舞弊，騙取榮譽的，不但要收回獎勵，還將對明年的費用和薪酬作相應扣減。

二是要切實規範經營行為。杜絕以高手續費、高返還爭搶業務，向非代理機構支付手續費，以現金形式支付手續費和違規減收保費，大幅降低費率，擴大保險責任，內部不正當競爭等現象，大項目業務及時進行橫向溝通並請示市公司，要遵循“相同業務，相同標準”的原則，統一協調，不能自家互相搶奪，要嚴格遵守總、省公司的各項規章制度，堅決制止內耗，規範經營行為。

三是做好20__年收口工作。各經營公司年底前，要對本公司的財務、業務經營情況進行全面清理，一要按上次會議要求“指定一名副經理專項負責清理05年遺留問題”。確保不再形成新遺留問題，不要無動於衷，置若罔聞。二要做好財務收口工作。今年核算比較複雜，市公司財務中心、理賠中心要與各經營公司及時溝通，將費用及賠款的年終預計數反饋給經營公司，使各經營公司把握全年的經營業績。另外各經營公司要對本年未達帳、遺留應收、費用壓庫等問題進行妥善處理，不給明年留下包袱。三要做好05年績效考核方案的兑現工作。員工的手續費、展業薪酬和獎勵要兑現到位，確保積極性不受損傷。市公司將於12月中旬組織綜合檢查組，對05年財務、業務的收口工作進行大檢查。

七是關於執行力的問題。

執行力是一個正常的經營公司必須貫徹的，沒有政令暢通，就不能令行、禁止，工作目標也很難達成一致。目前，我們的執行力存在三大弊端，一是有的執行乏力，二是有的對上級公司佈置的工作置若罔聞，三是有的對上級公司佈置的工作根本不落實、不傳達、不考慮。其形成原因有兩個：一是“能力的問題”，二是“思路的問題”，其表現形式也有兩種，一種是“想辦法解決問題”，另一種是“遇到問題向上級公司反饋”。想方設法解決問題是為了生存;什麼問題解決不了，推到上級公司，是為了敷衍。想辦法解決問題，是工作能力和政策水平的具體體現，必須倡導。學會發展中的問題在發展中解決，有些事，應該怎麼做，在哪個範圍內做，輕重緩急，要心中有數，開動腦筋，多想辦法，再上台階，這既是領導藝術，也是執行藝術，問題上繳是不思進取，敷衍賽責的手段，必須加以摒棄。為此，市公司明年將把解決這些弊端作為工作重點，着點提升經營公司班子和市公司各部門執行能力，徹底解決、能力軟弱、不能執行等執行乏力的問題，這也是四平公司在今後一個時期的重點。

八、關於明年的盤子問題。

各經營公司，要在全力抓好今年工作的基礎上，提前謀劃明年的工作，要對明年的工作計劃、激勵機制、保證措施、主攻方向等方面工作，按照“小發展大困難，大發展小困難，不發展難上難”的發展思路，早思考，早謀劃，早部署，早安排，早行動。市公司初步確定06年的盤子為7200-7300萬元，增長幅度大約在3左右。

一是各經營公司不要等市公司的明年的政策。要按照3的增幅提前定好06年的定盤星，要算好帳、擺好陣、布好局。

二是各經營公司要制定出切實可行、精細合理、可操作性強的06年各項工作的激勵政策。於05年12月20日上報市公司。

三是提前做好大客户和準大客户的攻關協調工作，對外埠業務有所安排，有所部署，提前謀劃外埠業務資源，為明年工作打好基礎。

四是提前謀劃06年營銷工作。各經營公司一把手、主管營銷副經理、要在總結05年營銷管理工作經驗的基礎上，調整好06年的營銷政策，進一步確定明年營銷工作思路，為明年個險營銷業務的發展打好基礎，彌補直銷業務的不足。

總之，有全體員工的努力，05年的工作就一定能夠取得好的結果，謝謝大家!

扶貧領導講話稿 篇2

尊敬的公司全體員工及家屬：

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裏，我代表領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業務夥伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

即將過去的X年，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，公司上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建築業最高獎魯班獎;成功申報了市政總承包一級資質;連續四年被評為**省建築業強。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設項目優秀施工單位稱號;市政項目多次得到業主的表彰嘉獎。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。

再次向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

扶貧領導講話稿 篇3

老師們、同學們：

大家好!時間匆匆，轉眼間本學期已過了一個多月，考試成績也於上週星期五全部揭曉。在這匆忙的一個月來，學校組織教師再次學習了課改精神，加強了教學管理力度，繼續抓牢、抓穩課堂教學改革、小組合作學習這兩個中心工作。 我們也高興地看到：同學們經過自己的刻苦努力，我們學校校風好、班風正、學風優的局面已經在固化，同學們的精神面貌朝氣蓬勃，學習成績正在穩步提升。以上上週我帶八年級兩個班到四中錄課為例，我們的學生用我們的良好的紀律和品質讓所有的四中學生都在猜測我們的學生是三中的還是五中的，説明我們的學生正在走向“腹有詩書氣自華”的境界。今天，我們在此召開本次階段考試表彰大會，表彰在過去的一個月裏，在學習方面表現突出的同學，他們努力奮鬥在書海、辛勤耕耘向彼岸，希望同學們以我們身邊的優秀學生為榜樣，以優異成績為過去。我要告訴同學們的是：校內優非真正優，將來你們要全縣競爭，甚至全省競爭。所以我們要不滿足現狀，百尺竿頭更進一步。

同學們，俗話説“一分耕耘，一分收穫。”但其實我們不是天才，大多數人都是普通人，當你發現自己的付出與回報不成正比時，不要氣餒，那表明，你的付出還不夠多，尤其對於大多數刻苦學習但成績不理想的同學而言，更是得投入更多。一分耕耘無法得到一分收穫，那麼就用九分耕耘去換取一分收穫吧!那麼，從現在起，分秒必爭刻苦學習，向最認真最勤奮的同學看齊，與最優秀最出色的同學競爭，配合好每一位老師，上好每一節課，認真作好每一科筆記，認真對待每一次考試。特別是九年級的同學學習任務十分繁重，複習正在緊張進行，三項測試也即將來臨。希望全校同學行動起來，搶抓時間，以只爭朝夕的精神，全新投入到學習中去，利用小組提升自我，為實現心中的目標而努力奮進!

最後送大家我寫的一首打油詩共勉：此山征服有他山，學習路上千重關。既定決心走此路，揮汗劈荊莫畏難。

我的講話完了，謝謝大家!

扶貧領導講話稿 篇4

尊敬的孫孚凌副主席、尊敬的各位領導、各位嘉賓：

首先，我代表科技部向第四屆中國中小城市可持續發展高峯論壇的召開表示祝賀。

我國正處於城鎮化與城市發展產生深刻變化的時期，城鎮化程度的明顯加速，已經成為社會經濟前進和發展的明顯標誌。中小城市的迅速湧現，對推進區域經濟發展，緩解就業壓力，破解“三農”難題發揮着日益重要的作用。但是，隨着城鎮化與城市發展進程的加快，中小城市可持續發展面臨的問題和矛盾也日顯突出。大規模的城鎮設施基本建設，在給城市帶來現代繁榮的同時，也造成大量的能源消耗和環境污染，使城市環境負荷超載。

城市經濟社會發展的巨大需求和資源環境承載能力脆弱的矛盾日益突出，中小城市人口規模持續擴大，人口老齡化、就業、外來人口問題更加突出。人居環境、能源、交通、土地、防災減災等一系列新問題又影響和制約着城市的可持續發展。為此，用可持續發展的理念關注引導城鎮化和城市發展，已經成為國際上更多國家、更多城市和更多人們的共識。

破解城鎮化與城市發展中的難題，應對中小城市在城鎮化和城市發展競爭中面臨的挑戰和壓力，需要創新觀念、創新機制、創新管理和創新技術。科學技術部在“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”，科技工作16字方針的指導下，針對城鎮化與城市發展領域的重大科技需求，積極組織開展了推進城鎮化和城市發展方面的科學和技術研究、技術開發以及集成示範的工作。在全國近200箇中小城市鎮中組織開展了可持續發展的實驗示範活動，在可持續發展的理念下，通過科技的支撐作用，推動資源節約型和環境友好型社會建設，以及構建社會主義和諧社會的建設，已經取得了積極的成效。“”期間，我們將積極依靠科技進步，引導支撐城鎮化與城市發展工作，包括建立城鎮空間規劃管理的方法和技術支撐系統，以顯著提高城鄉空間管理和協調的能力。

要研究解決制約城市發展的土地資源、水資源、能源和交通等技術問題，以改善人居環境，提升城市功能，提高城市綜合防災能力。要促進建築業、建材產業技術進步，推進城鎮建設相關產業走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染小的新型工業化道路，我們希望，利用這次高峯論壇的機會，與會各界人士共同就中小城市建設與發展中遇到的難題開展深入地研究和探討，交流推進中小城市可持續發展的經驗和成果。為推進中小城市的協調和可持續發展獻計獻策，並作出貢獻。

最後，預祝會議取得豐碩的成果和圓滿成功!謝謝!

扶貧領導講話稿 篇5

各位領導、全體會員：

上午好，今天我們歡聚一堂，參加我們自己的組織——通城縣餐飲服務行業協會換屆改選暨第二屆協會全體會員大會。經大家的推舉，我當選為第二屆協會會長，感謝各位同仁對我的充分信任，同時我感到受之有愧，而且覺得任重道遠。但是，我相信，有縣領導的關心與扶持，有縣工商聯、商務局及有關職能部門的正確指導，有各位會員的通力協作，我也堅定了信念與信心，將盡職盡責，強化管理，科學運作，密切團結廣大會員單位，竭誠為本行業提供應有的服務，努力把工作做好，做實，做強，不辜負大家對我的信任與重託，讓大家能得到必要的實惠與好處，真正體現協會的職能作用。

協會是我們共同的家，我們所有的會員在遵紀守法，誠信經營的前提下，要好好地這個平台，進行廣泛的信息溝通，搭建好政府與行業溝通的橋樑，敢於承擔社會責任，真正為政府分憂，為民眾服務。同時，要以商會友、以友促商，實現資源共享，促進互利共贏。我敬請各位會員要以協會為家，以大局為重，遵照章程規定，與協會榮辱與共，命運共濟，風雨同舟，各盡其能，為協會的發展作出努力!

最後，祝各位領導工作順利，身體健康!祝會員朋友們事業發達，生意興旺!