農業科學研究所調研座談會講話稿大綱

今天，在科技局任xx局長的陪同下，到位於共青團農場的xx農業科學研究所進行調研。

xx農科所是一個正處級建制的全額事業單位，行政上受科技局領導。座談會上，張xx書記從人員和資產情況、機構配置及人員配備、“十二五”以來科研項目情況、科研基礎條件建設、科研管理、人才培養和對外交流合作、科研開發和產業經營情況、科技服務情況等八個方面作了全面介紹。存在的問題主要是人才招不來、招來了留不住，沒有一套科學有效的科技人員激勵機制。李xx所長從研究領域快速擴展、內設機構從XX年的兩個迅速發展為9個，項目管理、成果轉化、科技服務成效明顯等方面做了補充，對一些具體問題提出了自己的看法。我對他關於發展的思路很感興趣。他説，今年創新科技項目管理思路，從重數量向重質量轉變，從重成果推廣向提升服務轉變，更加重視整體效益，讓農科所成為職工增收的重要支撐，走出一條差異化發展提升核心競爭力的路子。幾位副職領導也都從不同角度提出了意見建議。科技局任xx局長對大家所談的問題進行了梳理，並提出瞭解決的對策。最後，我談了我的看法（會後整理）。其實也算不上講話。

3月17日，xx市黨委調整了分工，調整後我來負責農業、水利、科技，同時分管相應的部門。這次來，一是來看望大家。大家長期在農業科研戰線默默無聞、辛勤工作，取得了很多成果和突破，對於推動師市農業現代化做出了很大貢獻。在此，表達對大家的問候和感謝。二是來向大家學習。農業科技種類繁多、博大精深，今後有很多需要學習的，今天只是個開始。

聽了大家的情況介紹和相關建議，很受感動，很受鼓舞。一路走上來，看過來，氣派的大樓，嶄新的面貌，尤其是走廊裏的組織文化很有特色，代表了一種精神狀態，感覺很舒服。從剛才的介紹和座談發言的情況能看出，我們的兩位主要領導都是長期在團場工作成長起來的正職領導，幾位副職也是從團場過來的，能感到班子團結和諧，有凝聚力、戰鬥力，有一整套正確的發展戰略和思路，走的是一條順應時代要求、發展需要的對的路子。這一點很重要，如果方向錯了，跑的越快，死的越慘。同時，有一支高素質的專業研究隊伍，2名正高、15名副高、17名中級，而且分佈在不同的專業，攻克了很多難關，取得了豐碩的研究成果，發揮了農業科技的引領、支撐作用。還有一個非常優秀的管理團隊，54個人，36位研究人員，剩下的18位管理和工勤人員，服務本單位、服務團場的實效明顯。

大家知道，農業是基礎，科技是動力，是第一生產力。農業在兵團在六師的地位不是簡單的數字能體現的。去年全師三次產業比例為22:50:28，好像農業的地位下降了。不能這樣看問題。全師33萬人，20多萬人在團場，要靠土地，靠農業。五家渠市的農業比重儘管只佔5%，但有很大一部分羣眾的增收來自農業及其相關產業。今後的發展，關鍵是要提高農業的效益，走有特色、標準化、規模化質量效益型的現代農業發展之路。農業科技大有作為，我們在座的各位專家大有用武之地。我感覺，我們農科所的前途和未來無比光明。

關於大家剛才談到的存在問題。我是這麼看的，問題不可怕，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。一有了困難，我們不是好講：“信心比黃金更重要”嗎。一定要有信心。做任何事情，就兩條，一是怎麼看，二是怎麼辦。一個是認識論，一個是方法論。要有全局意識、系統思維。一些事情要從全局看局部和具體，從動態來看靜態，從長遠來看眼前。這樣可能對事情的認識就能更深刻更準確，更容易找到解決的辦法。

比如，大家提的最多的“人才問題”。人才問題，主要要解決招得進來、留得下來、用得起來。首先是招的問題，過去我們定的標準高，必須是研究生才要，而且是男生。試了幾年，不行，又放寬到女生也要，招了幾個女生，但過了幾年又“孔雀東南飛”了。還是留不住。這裏面，可能也有我們宣傳不到位的問題，我們這裏有人才成就事業的獨特優勢，來了就能就業、就能幹事業，可以在新疆這樣遼闊的地方施展才華，這對於那些沒有家庭背景、進不了大城市研究機構的青年人才是很有吸引力的。在如何宣傳上還有工作可做。其次是培養的問題。這是一個單位最頭疼的事情，如何解決能力和忠誠的問題。毛澤東的辦法是把支部建在連上，著名的“三灣改編”就很好的解決了這個問題。所以，新形勢下，思想政治工作也是非常必要的。要多管齊下，靠理想靠願景留人，靠事業留人，靠感情留人，靠待遇留人。第三是合作借腦。通過尋求針對性的合作，用我們的資源優勢爭取別人人才優勢的合作機會，解決我們人才短缺的問題。本着“不求所有，但求所用”的原則，我們的高水平研究也會不斷向前推進。第四是爭取援疆資源的支持。“援疆”是一個資源富礦，要努力去爭取，人來人往，加強交流，建立友誼，增進感情，這不就來了嗎。

還有大家提到的一些具體問題。我認為這裏涉及一個做事的方法。大家有時候只管提問題，反正我把問題提給領導了。同志們想啊，領導也是人，工作那麼忙，很多是我們熟悉的事情，領導他怎麼知道具體怎麼解決好啊。所以，我們在提出問題的同時，最好附上解決問題的方案、辦法，必要的時候提出上中下三策，讓領導選擇。領導最喜歡做選擇題，最不願意做問答題。比如，大家提到的，科技人員的激勵機制的問題。你們先認真研究，借鑑先進地區的經驗，結合我們的實際，提出一個方案來，不行就提出上中下三個，讓領導定。反正這個問題是必須解決的。有一句話講的很好，把簡單的事情複雜做，你就是專家；把複雜的事情簡單做，你就是贏家。

既然是分管，大家提的問題，都是我應該做的工作。我願意和大家一起着急，要求想辦法，一起呼籲，一起努力，用釘釘子的精神，一件一件辦，辦一件成一件，不斷推動農科事業有新的發展。

最後，談一下我對這次分工的理解和認識。這次分工是向師市合一職能“全覆蓋”的路上走，現在是過渡階段，在努力轉型，在實踐探索，根本的解決辦法還是副師長兼副市長。所以，我對我的角色是這樣定位的，三句話：把黨委常委姜副師長的決策執行好，把分工領域的政府職能落實好，把分管單位的要求迴應好。這也是我工作的原則和態度。

非常高興，有這樣的緣分和大家一起工作。我將努力當好大家的勤務兵。請大家今後多幫助，多支持，形成共識，形成合力，為我們共同的事業一起努力。