年終表彰大會講話稿十篇

年終表彰大會講話稿 篇1

同志們：

在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創建“平安”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這裏召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，並對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了個先進集體和名先進個人，先進典型也分別做了發言，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分説明了廣大青工在企業安全生產中的地位和作用。

剛剛過去的年，應該説是我們煤礦發展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。……。藉此機會，我講以下三點意見：

一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重於泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全。……。

二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續抓緊抓好當前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規規範自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大幹勁為我礦全年安全工作目標的實現貢獻力量。

三、築牢安全防線，讓創建“平安”活動落到實處當前隨着我礦深化改革、創新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。

因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規程、用規程，嚴格按照規程辦事，工作中不允許半點的僥倖心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這裏我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創造良好的外部環境。安監、羣監部門也要同青安崗組織密切配合，協同作戰，嚴抓現場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

同志們，年是充滿希望和挑戰的一年，也是我們幹事創業、加快發展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發揮自身優勢，以嶄新的姿態、旺盛的鬥志、紮實工作、鋭意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮鬥。

年終表彰大會講話稿 篇2

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好！

我是。在臘盡春歸的時節，能作為公司先進個人代表發言，我倍感自豪和榮幸。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的員工，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、並肩奮鬥的新華陽光同仁們致以崇高的敬意！

過去的一年裏，我們曾揮動龍飛鳳舞的畫筆，描繪新華陽光人的夢想；我們也曾緊皺雙眉，精心構思夢的奇蹟；我們還曾慷慨激揚、脣槍舌劍的討論方案；走過了春的清新，夏的爛漫，秋的豐碩，冬的靜謐，走過了一個個陽光明媚的白晝與一個個星光璀璨的黑夜。一路走來，各位領導的諄諄教誨，各位同事鼎力相助，讓我們時時感受到某某某的温暖，感受到我們團隊的力量。我們時刻不敢鬆懈，一路奮力前行。

今天我們獲得了榮譽，但絕不會沉醉於榮譽的光芒中。我們會始終保持着對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。我們會把過去的成績，作為新的工作起點，追求更大的進步；我們會以更高的標準嚴格要求自己，注重細節、虛心學習；我們會正確處理苦與樂，得與失，個人與集體、工作與家庭的關係；我們會不負重望，完成了領導所布屬的任務，我們更會經住了公司對我們的考驗，忠於公司企業文化。

新年的鐘聲已經敲響，我將在公司的正確領導下，努力拼搏，盡職盡責，以“先進個人”榮譽為動力，和全體同仁一起，為集團20xx年的新目標、新任務而努力奮鬥。

未來在於創造，讓我們攜手共進，把建設得更加美好！

最後，衷心祝願各位領導，各位同仁新春快樂，身體健康，闔家幸福！

年終表彰大會講話稿 篇3

同事們：

今天在這裏召開20xx年度總結表彰大會，隆重表彰公司一年來湧現出的先進集體、先進個人和勞動模範。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，並通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的問慰！

獲獎的這些同志是我們公司的優秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標杆，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、幹部都要以先進典型為榜樣，學先進，做模範，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結經驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。

今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張系統的總結了置業、物業公司全年所做的'主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對於進一步加強油置業、物業工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰鬥力，推進公司持續有效和諧發展，都具有十分重要的意義。今天會議的內容很豐富，大家要認真傳達貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事蹟，營造一個講學習、提素質，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，促發展的良好氛圍。在這裏我講三點：

一、要加強幹部隊伍的建設

1、要做到三個堅持：

（1）堅持勤奮學習。當前，置業、物業發展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對複雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯繫實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。

（2）堅持團結協作。進一步提升班子整體效能。有效發揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發揮表率作用。黨政一把手要做維護團結的模範，為其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。二要靠整體融合的良好環境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規範和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發揮好這些制度的作用。

（3）堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的願望激勵、鞭策自己，不做與黨員幹部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模範遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美醜，保持純潔的社交圈和生活圈，養成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不幹”，以自己的模範行動樹立公司幹部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握髮展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

3、要經常自查、自省、自改。對發現的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發揮的問題作為整改重點，把制約公司發展經營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經整改過的問題，防止出現反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發揮好各級領導掌控全局的作用、決策指揮作用和團結凝聚作用。

二、加快公司自身的發展

在公司發展的同時，要增強履行經濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結合起來。按照置業、物業公司未來三年發展規劃和目標，20xx年淨利潤要實現700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現這個目標，搞好發展，要憑藉自身優勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創新優勢、更上一層樓”統攬全局，以發展為主題、以效益為中心，以市場為導向，把各項目標有條不紊地向前推進。

三、保證公司系統的穩定

一要保證生產經營秩序的穩定。各部門、物業服務中心要按照年計劃和有關程序，對全年執行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現的問題，保證公司內部運行平穩。二要保證安全生產形勢的穩定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現大的問題。按照以人為本的要求，站在構建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產責任制，做到執行制度到位、生產過程受控、監督管理嚴格，真正把本質安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內部的穩定。四要保證市場的穩定。目前我們的市場主要是在物業和老資產管理，穩步發展是公司做強做大的基礎，所以物業服務質量要不斷提高，只有讓業主滿意，我們的市場才能穩定。另外，在保證現有市場穩定的基礎上，置業公司還要再加大開拓新創新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創新目標，保持穩步發展，強化規範管理。

這次表彰會的主要目的旨在總結過去，表彰優異，激發全體員工的積極性，形成互學共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今後的日子，立足本職工作，加強學習，刻苦鑽研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質，爭取成為一名複合型人才，為企業的發展貢獻出一份光和熱。

最後，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝小xx公司在新的一年裏再創佳績，再鑄輝煌！

年終表彰大會講話稿 篇4

同志們：

今天，我們在這裏隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領導班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年裏，為公司生產做出的突出貢獻，致以崇高的敬意！同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節日的問候！

過去的一年，紡織行業大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們羣策羣力，創新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業都紛紛減產、停產，甚至倒閉的情況下，xx公司仍然維持了正常的生產經營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產業振興”投資計劃，開啟了企業發展的新里程。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優秀員工。這些為xx公司作出突出貢獻的人員，都將被xx公司銘記！我們在為受到表彰的先進集體、優秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕後的，同樣優秀的集體和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關係，沒有站在這裏，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！

每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進xx公司榮譽的殿堂，他們是xx公司的優秀代表，是大家學習的楷模，是大家行為的標杆。他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的後起之秀；他們中有紮根機台、操作一流的能手，又有工藝改造、技術攻關的大師。雖然崗位不同，職責有別，但他們都共同選擇了紡織，投身於，用自己的實際行動詮釋着對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經走上了管理崗位，如前紡的設備主管，動力車間主管，有的依然在一線默默奮鬥，如布機的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標兵的稱號。我為公司能有這麼多優秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘於奉獻、風雨同舟、不離不棄的優秀員工隊伍，xx公司才經受住了風風雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽並不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加傑出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續努力鑽研業務，提高工作水平，充分發揮先進模範作用，再創佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。

公司要加大對先進集體和優秀員工的宣傳，通過會議、板報、專刊等多種途徑，大力宣傳他們的先進事蹟，引導和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學習。要把先進當作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責任心，提高業務水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。xx公司是從善如流的企業，願意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想幹事的有機會、會幹事的有舞台、幹成事的有地位、不幹事的受責備”的良好氛圍，給大家平台和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優秀員工站在這裏接受大家的掌聲和喝彩。

20xx年，我們註定要闖關越障、攻堅克難。公司的指導思想是力求“進”，確保“穩”。要以穩定的生產經營，保障、促進退城進區項目建設。不論是進還是穩，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應等工作我就不再這裏多説了，今天主要談生產中的兩點，一是質量，二是效率。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優質的產品留住老客户，拓展新客户。只有讓客户用我們的產品後，沒有質量索賠，能夠賺到錢，xx公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產出優質的產品銷售？靠設計？靠操作？靠設備？靠檢驗？還是靠管理？我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可！一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決於最短的那塊。我們的質量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負其責，把每一項工作都紮紮實實做好，不出紕漏，不拖後腿，切實把質量搞上去，用過硬的質量去贏得客户，贏得市場。再説效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高？

一是紡部要提高成紗質量，減少條幹和毛羽，減少布機的斷頭；二是織部要搞好職工操作和設備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設備的良好的狀態，出現故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今後的各項工作中，我們每個員工都要學習和發揮勞模、標兵的愛崗敬業、吃苦實幹的務實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產經營目標。

同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪；任重道遠，更應策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創新，為全面開創xx公司發展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮鬥！

最後，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家！

年終表彰大會講話稿 篇5

各位經理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!

過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”;數字電視機頂盒批發零售20900台;申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節目。

星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務;逐步安裝視頻傳輸的gps。

泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。

海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯網智能小區。 各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現“”規劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新為驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化;抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網為切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。

各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工為榜樣，努力進取，為實現總體經營目標而不懈努力。

年終表彰大會講話稿 篇6

尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工：

大家下午好！今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的xx年，佈置xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績！

回顧已經過去的xx年，對我們公司來説，是由小孩成長為大小夥的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年！下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

（一）建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人；公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裏，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行；後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司！沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天！

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨着銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市（縣）組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡佈局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

（二）招聘人員。

人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理；副經理或區域經理x；銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。

（三）建章立制。

我剛剛到公司的時候，如果説當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規範的作用。

（四）組織銷售。

我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80台裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場佔有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡佈局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬；全年我直銷了x台近x萬（裝載機x台、平地機x台、壓路機x台、推土機x台）；遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售台量和銷售額奠定了良好基礎。

我的講話完了。謝謝大家！

年終表彰大會講話稿 篇7

同志們：

大家上午好！

同志們的這些成績，凝結着大家過去一年的心血和汗水，也體現出了大家的智慧和忠誠，是同志們凝聚一心、團結拼搏、羣策羣力的奮鬥結果。今天，我們在這裏隆重表彰先進，一方面希望受表彰的同志要一如既往，努力工作，特別是要珍惜榮譽，戒驕戒躁、謙虛謹慎，繼續保持高昂的鬥志，百尺竿頭更進一步，為公司各方面業務發展，做出自己更大的貢獻；另一方面也希望廣大幹部職工以今天受表彰的同志和集體為榜樣，學習先進，趕超先進，各方面嚴格要求自己。成績屬於過去，展望未來尤為重要。對於以後的工作，在這裏我要向大家提出幾點要求：

一、 進一步提高公司幹部職工的思想素質和業務素質

公司領導、各科室負責人要明確責任目標，要在提高管理水平和員工培養上下功夫。我們要強化綜合素質的鍛鍊，要有強烈的責任感和超越意識。在自己的崗位上，要做好自己本職工作，也要敢於超越——超越前人、超越他人、超越自我，不斷地強化知識培養，學、趕、比、超，提高決策水平和工作執行力。

二、 加強學習，提高服務水平

公司廣大職工要樹立起服務是公司生命的觀念，不斷加強業務知識學習，努力提升自身業務知識和服務水平。要從思想上、實際工作中把握，切實增強咱們的服務意識。只有自覺加強學習，不斷提高自身的業務水平，才能更好的服務於廣大租住户，才能推動公司各方面業務穩定快速的發展。

三、講求奉獻、愛崗敬業、增強紀律觀念

各科人員應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，在工作中擺正自己的位置和心態，講求奉獻、敬業愛崗。這不僅要求我們要在自己的崗位上勤勤懇懇，精益求精地做好本職工作，而且要求我們強化自身的集體觀念，增強集體榮譽感，在工作中要敢於承擔，勇於擔當。要認識到公司的事就是自己的事，公司的興衰與我們每個人都息息相關；要堅決杜絕遇事不管或者與己無關就袖手旁觀的現象，切實維護好公司的利益；要在公司上下揚正氣、樹新風，做到事事有人操心，事事有人管，尤其是遇到在公司搞搗亂破壞的人和事，大家要敢於出來阻止和作鬥爭。只有這樣我們的工作才能做好，也只有這樣我們每個人才能充分體現出自身的價值。同時，大家也要進一步增強自身的紀律觀念，在工作中，既要嚴格遵守國家和省市制定的政策法規，也要嚴格遵守公司管理的規章制度。

謝謝大家！

年終表彰大會講話稿 篇8

同志們：

今天在這裏召開20xx年度總結表彰大會，隆重表彰公司一年來湧現出的先進集體、先進個人和勞動模範。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，並通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的問慰!

獲獎的這些同志是我們公司的優秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標杆，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、幹部都要以先進典型為榜樣，學先進，做模範，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神;形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結經驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。

今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張琪同志系統的總結了置業、物業公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對於進一步加強油置業、物業工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰鬥力，推進公司持續有效和諧發展，都具有十分重要的意義。今天會議的內容很豐富，大家要認真傳達貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事蹟，營造一個講學習、提素質，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發展的良好氛圍。在這裏我講三點：

一、要加強幹部隊伍的建設。1、要做到三個堅持：(1)堅持勤奮學習。當前，置業、物業發展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對複雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯繫實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。(2)堅持團結協作。進一步提升班子整體效能。有效發揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發揮表率作用。黨政一把手要做維護團結的模範，為其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。二要靠整體融合的良好環境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍;營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規範和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發揮好這些制度的作用。(3)堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的願望激勵、鞭策自己，不做與黨員幹部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模範遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美醜，保持純潔的社交圈和生活圈，養成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不幹”，以自己的模範行動樹立公司幹部的良好形象。2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握髮展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。3、要經常自查、自省、自改。對發現的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發揮的問題作為整改重點，把制約公司發展經營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經整改過的問題，防止出現反彈;對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發揮好各級領導掌控全局的作用、決策指揮作用和團結凝聚作用。

二、加快公司自身的發展。在公司發展的同時，要增強履行經濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結合起來。按照置業、物業公司未來三年發展規劃和目標，20xx年淨利潤要實現700萬元;既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現這個目標，搞好發展，要憑藉自身優勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創新優勢、更上一層樓”統攬全局，以發展為主題、以效益為中心，以市場為導向，把各項目標有條不紊地向前推進。

三、保證公司系統的穩定。一要保證生產經營秩序的穩定。各部門、物業服務中心要按照年計劃和有關程序，對全年執行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現的問題，保證公司內部運行平穩。二要保證安全生產形勢的穩定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現大的問題。按照以人為本的要求，站在構建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產責任制，做到執行制度到位、生產過程受控、監督管理嚴格，真正把本質安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內部的穩定。四要保證市場的穩定。目前我們的市場主要是在物業和老資產管理，穩步發展是公司做強做大的基礎，所以物業服務質量要不斷提高，只有讓業主滿意，我們的市場才能穩定。另外，在保證現有市場穩定的基礎上，置業公司還要再加大開拓新創新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創新目標，保持穩步發展，強化規範管理。

這次表彰會的主要目的旨在總結過去，表彰優異，激發全體員工的積極性,形成互學共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今後的日子，立足本職工作，加強學習，刻苦鑽研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質，爭取成為一名複合型人才，為企業的發展貢獻出一份光和熱。

最後，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康!

祝置業公司在新的一年裏再創佳績，再鑄輝煌!

年終表彰大會講話稿 篇9

日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子裏，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結20xx年的工作，規劃未來的發展戰略，對我們團結一心，統一思想，明確目標，突破發展具有重要意義。 20xx年對於東旭來説是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團基本上實現了跨越發展的既定目標，在液晶產線、金融、地產、城鎮化建設等產業實現了一系列重大突破和進展，取得了輝煌發展成果，為20xx年集團產業突破和轉型發展奠定了堅實基礎。 總的來説，我們在20xx年取得了如下成績：

1、20xx年，集團最重要的成就、最核心的工作是液晶產線的進展和突破。在資本市場的巨大促進和推動下，集團的液晶產線建設連創佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現了蕪湖項目的G6代線四條生產線點火和投產，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生產工藝和設備技術，並順利通過下游客户認證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產品的認證，實現了批量供貨，實現了良品率的穩定，這對東旭來説是歷史性的突破，標誌着東旭已經成功實現了液晶玻璃基板產業規模化佈局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。

這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業績和發展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業立足，就是因為我們創造了一系列像蕪湖這樣的奇蹟。3年前，我們創造了旭飛和中光電奇蹟，20xx年，我們又創造了蕪湖奇蹟。

20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設，實現了中國台灣市場的突破。中國台灣市場的突破對東旭整個產業發展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業，旭飛無論從團隊、創造、組織、規模、管理、市場等，都已經達到了成熟企業非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發展，做出了重要的使命性貢獻，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。

旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環保料方的研製，同時，實現了產品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉化，成為集團“首條無砷料方生產線”，也是我國首條“綠色環保生產線”。旭新無砷環保玻璃基板產品的成功突破是東旭集團在玻璃基板產業化發展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰略性跨越發展做出了最積極的、重要的貢獻。

旭虹公司在20xx年也創造一個奇蹟。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生產工藝技術難關，順利的實現了品質穩定，供貨穩定，實現了長虹的戰略目標——PDP玻璃基板國產化，證明了東旭PDP玻璃可以幹成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經100%使用我們產品，東旭又為國家創造一個奇蹟。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產品困難，中光電團隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團隊是一個優秀的團隊，是可以打硬仗的團隊。

2、我們圓滿完成了寶石A 50億定向增發這一既定目標，實現了產業和資本最有效的結合，創造了中國證券史上一個奇蹟，同時已與國內大型銀行簽署合作意向書，正式進軍銀行金融業，這些都標誌着集團成功實現了由實業產業向金融產業的滲透和轉型。整個定向增發的成功是實現東旭跨越式發展的根本，為東旭由單一製造集團向綜合型投資集團的轉型發展奠定了堅實的基礎，對東旭未來的發展將起到深遠影響。

3、我們成功實現了與康寧的商務和解與技術合作。在將近兩年的時間裏，我們經過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業糾紛，為下一步雙方更進一步的合作鋪平了道路。

與康寧的和解，不但成功解決了東旭發展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業糾紛提供了可以借鑑的範例，向全社會傳遞了東旭人的責任、使命、擔當、膽識和智慧，成功維護了中國企業的國際聲譽、民族產業的安全和我國改革開放以及保護知識產權的良好形象，避免了將經濟技術問題政治化，為中美關係穩定發展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領導和國家發改委領導的高度認可和評價。

4、我們實現了以永清園區、北京大興園區為代表的園區地產跨越式發展，取得了以豐台為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團和河北融投集團的戰略合作。東旭地產的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業體，合作的平台是國內高的，合作伙伴是有實力的，大都是中央企業和金融集團。永清項目的開發給東旭帶來地產機遇，帶來城鎮化建設的機遇，帶來與金融結合的機遇，是東旭戰略性發展的重要平台。

我們全面啟動了石家莊高科技產業園區的建設。石家莊高科技產業園的建設得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先後就集團“退市進區”做出重要批示。石家莊項目的推進，有效的改善了我們集團在石家莊的經營環境和發展環境，對整個東旭具有及其重要意義。

5、20xx年,我們集團具有跨時代意義的另一項工作,就是集團總部組織體系改革。我們一年進行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應集團明、後年發展戰略需求,構建精幹高效的組織管理體系和良好的運行機制，實現由產業集團向綜合投資集團的轉型，按照多元化發展戰略，我們把集團的各項產業梳理成各大板塊，組建了管理類和業務類共15個本部。

成立本部的目的就是強化各個板塊的責任、強化本部長責任制，強化本部的統一管理，優化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團組織體系建設的一次革命性轉折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團對各本部要大幅度下放管理權、用人權和考核權，適度下放部分財務審批權、計劃審批權、採購管理權。集團今年的經營和發展目標要分解到各本部，由這15個本部長主導實施，全面負責各本部今年的發展目標和任務的完成實現，各本部要儘快打造自身專業化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，儘快制定今年的工作目標。集團專門成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核，並針對結果建立追責機制。

6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團城鎮化產業，集團在融資體系和投資體系建設方面，也做了很多基礎性工作和重要探索，為20xx年的全面推進打下堅實的基礎。

回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團取得的一系列突破，是全體幹部員工共同努力的結果，是我們統一思想，集中力量，敢於創新，敢於大手筆去做事情，實現戰略突破的結果。

20xx年集團取得的各項突破充分説明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇蹟是人創造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰和困難，我們一定要大膽創新，敢於突破，勇於思考，勤於探索。無論看我們的定向增發的成功，還是看我們在金融領域投資的進展、地產投資的進展，以及我們以蕪湖項目為代表的產線建設，都反映出我們整個企業的創新的思路、創新的思想、創新的作風。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢於設定更高的目標，敢於突破自我，只要有目標，有精神，我們就可以發揮無窮的潛力，創造輝煌的成就。

20xx年，集團取得的各項突破充分表明：我們的團隊有着頑強的意志和戰鬥力，整個團隊的狀態是向上的、努力的、進取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團隊的頑強戰鬥力和凝聚力。我們整個團隊能夠有效的克服各種困難，創造各種條件，而且能夠協同作戰，都付出了巨大的努力，為集團跨越式發展做出了卓越的貢獻。

總結回顧20xx年集團的成就和進展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎。20xx年是東旭實施“跨越式發展”承上啟下的關鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，統一思想,堅定信心，堅定努力，實現20xx年東旭的進一步大發展，使集團各大產業形成有效的突破。

20xx年，我們首先要明確集團今後的發展方向和定位。我們已經把東旭集團定義為投資集團，這是基本定位。東旭已經由單一產業製造集團，延伸為綜合性投資集團。所以説，東旭20xx年的工作目標，要圍繞投資集團這個基本定義和概念來進行延伸和開展。

20xx年，集團的工作目標和重點，主要是要實現幾大板塊的突破。

一、首先要實現我們核心產業——基板產業的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設、完成旭新三條線的建設收尾、鞏固旭飛四條線建設成果、實現中光電二線建設、實現營口一線建設、實現旭虹產品多元化的突破。

為確保實現基板產業的突破，我們成立了集團的液晶事業本部，由液晶本部統一管理集團這個板塊的所有事務, 統一組織、統一計劃、統一調度，統一分配。液晶本部下設市場體系、技術體系、計劃調動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。

基板體系今年的基本目標除了要完成剛才我們説的這些產線建設，另外一個最核心的任務，就是要實現我們基板產品與釋放產能相匹配的銷售突破，爭取能實現幾個億的純利潤。具體來説，蕪湖線除了要完成後四條線的點火，還要實現6代產品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現市場的滿產滿銷;旭新的目標是要完成三條線的建設和銷售目標;營口要完成一線的建設目標;中光電要完成二線建設和一線改造目標;旭虹要完成產品拓展目標，加速技術研發、新品推進和市場導入，實現滿產滿銷。

這些目標的實現都要落實到具體的銷售數據。所以，保產品數是根本，保銷售數是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現基板產業的突破，比如申請國家地方政府各種產業政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補貼，旭飛這兩年也先後獲得了國家和地方政府一個多億的支持。可以説這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現以國家發改委、工信部、科技部為代表的國家產業政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產業的綜合支持。

20xx年，集團基板產業的另外一個重要發展目標，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產業的發展，這兩個項目的實施，集團規劃通過合資合作的方式，一步到位。

基板產業是東旭的生命，旭飛、旭新的7條G5代產線加上蕪湖的8條G6代產線今年的效益如何，將決定集團基板產業命運，決定東旭的未來發展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團上下會採取一切措施，支持我們市場體系的突破。

二、成立集團城鎮化本部，統一管理集團城鎮化建設的市場、人員、組織、計劃進度、協調、資金。新型城鎮化建設是國家的一個大方向，對東旭來説是一個重大的機遇。這個產業涉及到集團的節能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團本部工程隊和項目管理團隊，而且東旭的前身就是幹裝備的，就是幹工程的。東旭對這個產業有感情，這也是我們很重要的方面。

20xx年，集團在城鎮化領域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產業的規模目前沒有做起來。20xx年，集團給城鎮化本部確定的目標是完成50億訂單，實現30億工程量的完成。這一目標對城鎮化本部來講，可以説是責任重大、困難重重。所以説，城鎮化本部今年的核心任務就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮化本部要有堅強的組織力、計劃力、協調力、調動力、管理力。城鎮化產業對我們集團意義重大，這會帶動我們整個集團士氣的鼓舞，改變集團整個體系的作風、狀態、效率，培養出一個新的產業。為了完成這個目標任務，我們一定要下大力氣，集團所有的投資本部，包括集團所有的相關本門都要承擔這個項目的市場銷售任務。所以20xx年城鎮化50億目標不是憑空來的，將是我們大家工作的結晶，大家努力的結晶。

三、20xx年，集團的第三項目標和任務，就是我們太陽能產業。前幾年我們在太陽能產業奠定了堅實的基礎。20xx年，我們在整個光伏產業非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團大規模建設太陽能電站打下了基礎並帶來了發展的信心和啟發。20xx年，集團專門成立了太陽能本部，把太陽能產業作為我們一個最重要的產業發展目標。今年集團太陽能產業的目標是要確保500兆瓦到1G兆瓦路條簽訂以及定向增發的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監會審批的資格和條件。我們正在進行第二家上市公司的收購，實現二次大規模定向增發。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務，我們已經接觸了多家上市公司，正在進行最後的確認。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現20xx年太陽能電站產業的突破。

四、20xx年，集團的核心目標之一就是地產。今年我們基本目標就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區30多平方公里，對東旭可謂是百年基業。另外一個標誌性的項目，就是豐台東旭總部大樓的啟動。我們計劃用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。

另外，東旭的地產還有一個核心任務，就是東旭核心產業進京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現在產業都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產業，核心研究院儘快在北京落户。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落户，今年，我們就能把東旭在北京標誌性的建築建起來。地產本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標的核心，所以我們今年地產要創新，要實現有效的突破和發展，地產本部須儘快建設一個強大的地產專業團隊，進一步拓展思維方式，拓展思想創新，迅速取得市場突破。

五、20xx年，集團最重要的一個核心產業就是金融。金融產業的發展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發展的基礎。20xx年，我們把東旭定位為投資集團，就充分表明了我們對這一產業的高度重視和投入。

20xx年，我們在金融投資領域做了很多基礎工作，我們全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進展，實現了寶石A定向增發圓滿成功，創造了中國資本市場的奇蹟，標誌着東旭具備了系統投資的能力，具備了金融和產業結合的能力，可以説是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信託、基金、金融租賃，這些重大金融平台加大力度，爭取有幾項突破性進展。

通過投資金融平台，可以附帶解決我們快速、大規模產業發展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團今年的一項重大戰略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信託、證券、基金等為重點。投資本部的目標將不只侷限於金融、銀行、證券、信託、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領域外，還要向地產、太陽能、城鎮化等產業延伸投資。

今年我們金融領域另一項核心的工作，就是實現旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責任。旭新、旭飛注入上市公司相當於東旭又進行了一次50億的定向增發，對東旭意義至關重大，生死攸關。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計劃、目標，包括安全、命運、發展都取決於我們的融資。

20xx年，我們還成立了證券本部、資產本部，全面負責維護證券市場，對接董事會業務，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團發展做出最重要貢獻的部門，任務艱鉅;我們成立了財務本部，全面提升整個集團的財務管理水平，進一步把控資金安全;我們成立採購本部，大幅提高採購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團行政效率。

我們最終目標要建設成為一個投資集團，這是我們今後努力的方向和目標，但目前還遠遠達不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團的重大戰略之一，通過資本手段整合集團各產業發展，順利實現從實業經營轉向資本經營，形成完整的以資本為紐帶的產業鏈，開創產業、金融有機融合、良性互動的發展局面。

我們從一個產業集團轉型到一個投資集團，這個轉變對我們集團是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，奮力開創東旭轉型跨越、突破發展新局面!

最後，預祝大家新春快樂!

年終表彰大會講話稿 篇10

各位老師、同志們：

大家好!

今天， 院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結表彰大會，我和集團 等幾位同志一道來參加這樣一個隆重的會議，共同總結和分享 院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這裏，我代表集團公司對本次大會的召開以及向獲得先進工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向 院校的全體教職員工緻以親切的慰問!

同志們，20xx年是我國全面貫徹落實會議精神的開局之年。20xx年，我國繼續深化改革，釋放經濟活力，為企業發展提供更大、更廣闊的空間;集團搶抓這一大好機遇，科學發展，全體新華人繼續發揚“團結、務實、開拓、奉獻”的企業精神，艱苦奮鬥、鋭意進取，圓滿完成既定目標，實現了集團各項事業新跨越、新發展。

一、教育事業實現新發展。

20xx年，教育集團緊緊圍繞“辦中國最好的職業教育”目標，全年實現招生6.3萬人，營業額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運營，3所院校即將籌建完畢，集團職業教育在全國26個省市已開設54所院校。全年累計投入2億元用於軟硬件建設，為院校發展提供有力保障。

新華學院新生報到人數再創歷史新高，順利接受教育部本科教學工作合格評估，取得良好效果。獲批省級重點科研項目10項，首次獲得國家自然科學基金項目立項，實現安徽民辦高校零突破。新華學校招生人數繼續位居安徽中職院校前列。

二、房地產業實現新跨越。

20xx年，集團房地產業立足安徽、佈局全國。全年施工總面積達138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學府名都八盤聯動，實現銷售收入32億元，全年業績增長26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍灣即將開工建設;新華地產阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲備109萬平方米，為集團房地產業可持續發展奠定基礎。

三、金融業實現新突破。

20xx年，集團金融業積極開拓市場，不斷優化客户結構和質量，典當、擔保、小額貸款等多項業務快速發展，累計發放各類貸款23.5億元;集團入股的徽商銀行成功上市。

一年來，我們紮實有效的工作和對社會的積極貢獻，贏得了各級政府和社會各界的充分肯定和高度讚譽。教育集團獲得全國“十年最具影響力教育集團”、全國“年度最具影響力職業教育機構”等榮譽稱號;新華學院成功獲批國家級大學生校外實踐教育基地建設項目，獲得“格桑花(西部助學)全國推廣先進集體”等多項榮譽;教育單位共獲得政府各類獎勵補助20xx多萬元，省部級以上獎項200多個。新華地產榮獲“安徽最具影響力房地產開發企業品牌獎”;華地置業順利獲評房地產開發國家一級資質。

20xx年，教育事業、房地產業、金融業三大模塊在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團綜合實力進一步增強。

第一部分 20xx年教育集團工作總結

烹飪教育搶抓大好發展機遇，取得豐碩成果。黑龍江、內蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭並進，全年實現招生總人數3.68萬人，同期增長19%，營業額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點專業品牌VI手冊及網站模板設計，西點院校申報設立工作全面展開。聘請“金馬影帝”黃渤、成功學子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”， 品牌影響力進一步提升。

電腦教育在複雜的市場環境中，積極應變、精耕細作，進一步鞏固了市場領先地位;電腦院校勇於開拓，不斷探索新模式，特別是新專業開發、營銷創新等方面取得了新進展，20xx年新專業招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創新力IT教育品牌”，並在“20xx年全國技工教育與職 業培訓教學研究成果”評選中榮獲兩項大獎，也是全國唯一獲此殊榮的職業培訓機構。

汽修教育穩健發展，營業額同期增長15.7%，西安萬通順利實現招生，院校總數達11所。規範教學運營體系，加大教改力度，注重文化校園建設，重點打造“四大王牌、四大金領、五大精品”專業。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰略合作伙伴，有效提高就業品質。萬通汽修教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”稱號，並作為唯一民辦職業機構參加首屆全國汽車職業教育課程設計大賽，奪得九項大獎。

駕訓教育實現突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓事業部在制度體系建設、駕校訓練管理、績效考核、渠道拓展等方面進行探索和總結，完善了市場、教學管理KDJ指標體系，初步建立了新建駕校運營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓練場所，增加訓練車輛，為下一步快速發展夯實基礎。

思麥爾餐飲公司運營良好，超額完成年度任務，新增門店14家，多家餐廳被衞生系統評為A級餐廳;高度重視標準化、制度化建設，確保全年運營無事故;學生滿意度顯著提高。

20xx年， 院校(結合實際，加區域院校相關內容。)

這些成績的取得，主要得益於以下五個方面工作：

一、市場運營能力不斷增強

20xx年，集團各事業部結合行業發展趨勢，總結市場規律，科學制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動策劃、諮詢管理、支持服務等能力，全方位開展市場運營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網絡運營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運用。重點打造主題特色活動，推出“新東方杯”美食狂歡節、“新華杯”教學創新大賽、“萬通杯”汽車文化節等系列活動。隨着整合營銷能力的進一步增強，全年招生人數再創新高。

二、教育教學品質顯著提升

20xx年，集團繼續把教育教學工作作為重點工作來抓，在專業優化、專業升級、教學規範、業務指導、體系建設等方面統一部署，成績顯著。出台 - 3 -

多項管理制度，落實課堂管控措施，開展“教學質量月”和“教學質量百日工程”;組織骨幹教師觀摩行業展覽會，參加全國技能大賽;積極開設職素教育和創就業培訓課程，深化校企合作;嚴抓三教三訓，規範畢業流程，營造積極向上的校園文化;加大教學投入，搭建多形式的實戰和創業平台，全國理實一體化教室和實訓中心已達到811個,“工學結合”和“理實一體化”教學模式基本形成，教學改革成果初步顯現。

三、規範化管理卓有成效

20xx年，教育集團深入開展規範化管理工作，不斷優化業務操作流程。

編制印發《新華教育集團制度彙編》，推動了制度落實、執行;全面推行預算管理，財務標準化工作持續推進，成本管控得到加強;強化法律防範意識，突發事件處理能力有所提高;開展投資論證，規範招標工作，加強現場指導，優化物資採購和工程建設工作;完善內部經驗推廣機制，工作效能明顯提升，特別是KDJ指標體系，經過三年的運行，日趨完善，成為集團管理有力支撐。

四、人才隊伍建設成果豐碩

20xx年，集團加大人才培養力度，通過人事調研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養中高級以上管理人員30人。正式啟動 “雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進修班，並選拔優秀高校畢業生作為管理培訓生進行專項培養，為集團人才引進和培養提供了有力保障;繼續推進院校組織優化和定編定員工作，精簡院校一級部門108個，合理優化人員編制，提高了工作效率;不斷優化薪資結構，積極規範績效考核，加強薪資預算管理，集團薪酬福利體系逐步完善。

集團繼續以建設學習型組織為目標，將企業文化建設與員工培訓工作有機結合，以“新華大講堂”系列培訓為主線， “三報”、內刊配合宣傳，弘揚企業精神、宣傳企業文化，促進集團健康發展。全年組織舉辦各類培訓活動900餘場次，參訓人員近3.5萬人次，培訓滿意度達94.2%，培訓質量進一步提升，為全體員工提供了廣闊的學習交流平台。

五、安全管理工作全面加強

20xx年，集團高度重視安全工作，堅持防控結合，注重制度建設。組織召開全國院校安全視頻會議，在安全教育、制度健全、風險防控、日常管理等方面作了統一部署。集團各部門充分發揮職能作用，在品牌維護、管理規範、後勤保障、服務支持、案件應對等方面做了大量工作，確保各項工作健康有序。尤其是審計督查部，全年對57家單位進行了審計督查，開展專項審計和專案調查共9次，查出違規事件43起，受理員工舉報30起，組織舉報調查26起，提出合理化建議729條，為集團穩健發展做出積極貢獻。

一年來，集團不僅為社會培養、輸送了數萬名專業人才，解決了數萬人就業問題。教育集團各單位還免費為下崗職工和農民工開展技能培訓，累計為貧困學生提供資助和學費減免數千萬元，對促進經濟發展和社會穩定做出了突出貢獻。

同志們，我們取得的優異成績，離不開集團科學決策和正確領導，更離不開全體新華人團結協作、奮力拼搏!

在此，我代表集團公司向辛勤耕耘、無私奉獻的全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的感謝!

同時，我們也必須清醒地看到，在我們發展道路上還存在着一些問題和不足，主要有：

一是在品質建設上，我們做了大量工作，但與我們快速發展對品質要求還有一定差距。

二是人才隊伍建設還不能滿足教育集團快速發展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進和培養力度。

三是教育集團經過多年發展，信息化建設取得了一定成果，但仍不能適應集團快速發展對信息化建設要求。

四是少數管理人員對自身要求不高、管理不嚴，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進一步加強。

五是我們一直強調安全管理，但部分管理者風險防範意識還不足，少數單位應對和處理危機能力還有待提高，安全事故仍有發生。面對這些問題和不足，我們要不斷增強危機意識，認真總結反思，研究制定切實有效解決措施，確保集團各項事業更加健康發展。

第二部分 20xx年教育集團工作規劃

20xx年，教育集團工作目標是：我們要以“辦中國最好的職業教育”為目標，加快發展步伐，實現招生人數增長10%，營業額增長20%，繼續提升辦學品質及美譽度，積極開展國際合作，為中國職業教育發展做出更大貢獻。烹飪事業部要抓住發展機遇期，繼續加快發展，做大做強品牌影響力和市場份額，積極推進國際合作，拓展海外市場。大力推動西點專業快速發展，在運營模式、發展佈局、市場營銷等方面統一部署，迅速樹立品牌形象，各區域加快申報西點院校。電腦事業部要勇於開拓，積極創新，加強新專業研發和新市場拓展工作，特別是大學生市場開發，保證院校持續健康發展;同時要加強內部管理，提高辦學品質，鞏固行業領導品牌地位。汽修事業部要加強專業特色建設，優化教學流程，加大教學硬件投入，關注競爭對手，擴大市場份額，進一步取得市場領先地位;並做好師資儲備，為下一步發展打好基礎。駕訓事業部要深入研究院校運營模式和盈利模式，加快發展速度，做好駕校發展體系化建設和人才儲備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進速度，重視品質和規範化建設，為集團後勤服務和品牌建設提供更加有力保障。實現以上目標，我們要重點做好以下幾個方面工作：

一、加強品質建設，提升集團核心競爭力。

圍繞集團發展目標，制定品牌建設規劃。20xx年，針對各專業不同發展

階段，各院校要找準目標、合理定位、辦出特色，科學制定品質建設目標。各專業要加快新專業研發速度，持續推動教學改革，強化教師業務培訓，繼續推進“工學結合”教學模式，深入開展校企合作，大力促進校友會建設，切實提高學生就業品質。健全基礎設施建設，升級教學設備，美化校園環境，完善後勤服務保障機制，加強職業化校園建設，着力打造文化校園，全面提升集團核心競爭力。

二、打造高素質人才隊伍，夯實集團發展基礎。

圍繞集團中長期發展規劃及年度工作計劃，要繼續深化人才開發、引進和培養工作，進一步推進“雙百工程”和“管理培訓生”工程，加大管理人員培養及雙師型師資引進力度，探索並建立各單位人才培養考核體系;持續推進組織優化及定編定員工作;加大績效考核規範力度，完善集團薪酬福利體系;加強各單位人力資源自身隊伍建設，不斷提高業務能力和管理水平;繼續加大培訓力度，探索並建立集團系統化培訓模式和科學合理人才培養長效機制。

三、增強市場運營能力，推動集團快速發展。

圍繞市場變化，要進一步提升應對能力。20xx年，我們要科學分析市場環境，深入研究行業發展趨勢，提升市場綜合運營能力。在電視廣告上，要做到及時調整、過程優化;在網絡營銷上，高度重視移動互聯時代、大數據時代特點，實現精準營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設、活動營銷相結合，做到全方位立體宣傳，實現宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統思考、整體謀劃、把握熱點、全國聯動，擴大影響力;在渠道建設上，要整合資源，在重視網絡、電視等媒體基礎上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團職業教育在品牌建設上取得新突破。

四、鼓勵改革創新舉措，激發集團發展活力。

20xx年，我們要與時俱進，敢於改革、勇於創新，激發集團發展活力。

不斷推進組織和制度改革，積極探索創新運營和管理模式，及時轉化推廣改革創新成果，建立創新激勵機制。在專業發展、流程建設、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業部在注重幾大專業相關產品開發同時，深入研究、積極探索有發展潛力培訓行業，增強集團競爭力。

五、統籌協調資源配置，促進集團可持續發展。

20xx年，集團要根據發展需求，在人才隊伍、廣告投放、項目投資、資源調配等方面統籌兼顧、合理配置。集團事業部和職能部門要統籌協調各類資源，建立共享平台，探索建立各事業部區域生源調節中心，探索廣告向優勢媒體集中投放，挖掘集團發展潛力，建立集約式發展模式。各單位要關注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。

六、加強信息化建設，提高集團信息化水平。

20xx年，集團要加快信息化建設，構建統一信息化綜合平台，全面提升信息技術應用能力，規範數據收集、分析、處理、應用流程，在原有基礎上，健全KDJ指標，建立數據信息庫。同時，充分整合利用信息資源，提高數據處理和分析能力，實現財務、人力資源、工程建設、物資採購、學生管理、就業服務等全方位信息共享，為集團決策和發展提供科學依據。

七、完善職能部門建設，提供優質高效服務。

20xx年，我們要繼續堅持和推進職能部門效能建設，切實提高專業指導與服務能力，將職能部門建設成為專業化支持服務系統。我們要明確職能、理順關係、優化結構，形成權責一致、分工合理、執行順暢、服務有力的保障體制。各部門要嚴格履行職責，注重協調配合，提高服務效率。尤其要繼續加強審計督查工作，加大審計督查處罰力度，擴大審計和通報範圍，嚴肅處理違規違紀人員。審計督查工作要創新審計方式，為集團事業健康發展保駕護航。

八、落實安全管理工作，保障集團健康穩定發展。

20xx年，我們要繼續把安全穩定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識，加強政策法規和法務知識學習，強化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機制，全面落實各項安全措施，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故發生。

最後，我代表集團公司向你們及你們的家人拜個早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福! 特別要向節日期間仍然需要堅守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!