企業年終表彰大會講話

歲末,工作的單位裏又在進行年度總結以及年終表彰了，下面是本站小編給大家整理的企業年終表彰大會領導講話稿，僅供參考。

企業年終表彰大會領導講話稿(一)：

各位老師、同志們：

大家好!

今天， 院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結表彰大會，我和集團 等幾位同志一道來參加這樣一個隆重的會議，共同總結和分享 院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這裏，我代表集團公司對本次大會的召開以及向獲得先進工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向 院校的全體教職員工緻以親切的慰問!

同志們，20xx年是我國全面貫徹落實會議精神的開局之年。20xx年，我國繼續深化改革，釋放經濟活力，為企業發展提供更大、更廣闊的空間;集團搶抓這一大好機遇，科學發展，全體新華人繼續發揚“團結、務實、開拓、奉獻”的企業精神，艱苦奮鬥、鋭意進取，圓滿完成既定目標，實現了集團各項事業新跨越、新發展。

一、教育事業實現新發展。

20xx年，教育集團緊緊圍繞“辦中國最好的職業教育”目標，全年實現招生6.3萬人，營業額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運營，3所院校即將籌建完畢，集團職業教育在全國26個省市已開設54所院校。全年累計投入2億元用於軟硬件建設，為院校發展提供有力保障。

新華學院新生報到人數再創歷史新高，順利接受教育部本科教學工作合格評估，取得良好效果。獲批省級重點科研項目10項，首次獲得國家自然科學基金項目立項，實現安徽民辦高校零突破。新華學校招生人數繼續位居安徽中職院校前列。

二、房地產業實現新跨越。

20xx年，集團房地產業立足安徽、佈局全國。全年施工總面積達138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學府名都八盤聯動，實現銷售收入32億元，全年業績增長26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍灣即將開工建設;新華地產阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲備109萬平方米，為集團房地產業可持續發展奠定基礎。

三、金融業實現新突破。

20xx年，集團金融業積極開拓市場，不斷優化客户結構和質量，典當、擔保、小額貸款等多項業務快速發展，累計發放各類貸款23.5億元;集團入股的徽商銀行成功上市。

一年來，我們紮實有效的工作和對社會的積極貢獻，贏得了各級政府和社會各界的充分肯定和高度讚譽。教育集團獲得全國“十年最具影響力教育集團”、全國“年度最具影響力職業教育機構”等榮譽稱號;新華學院成功獲批國家級大學生校外實踐教育基地建設項目，獲得“格桑花(西部助學)全國推廣先進集體”等多項榮譽;教育單位共獲得政府各類獎勵補助20xx多萬元，省部級以上獎項200多個。新華地產榮獲“安徽最具影響力房地產開發企業品牌獎”;華地置業順利獲評房地產開發國家一級資質。

20xx年，教育事業、房地產業、金融業三大模塊在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團綜合實力進一步增強。

第一部分 20xx年教育集團工作總結

烹飪教育搶抓大好發展機遇，取得豐碩成果。黑龍江、內蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭並進，全年實現招生總人數3.68萬人，同期增長19%，營業額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點專業品牌VI手冊及網站模板設計，西點院校申報設立工作全面展開。聘請“金馬影帝”黃渤、成功學子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”， 品牌影響力進一步提升。

電腦教育在複雜的市場環境中，積極應變、精耕細作，進一步鞏固了市場領先地位;電腦院校勇於開拓，不斷探索新模式，特別是新專業開發、營銷創新等方面取得了新進展，20xx年新專業招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創新力IT教育品牌”，並在“20xx年全國技工教育與職 業培訓教學研究成果”評選中榮獲兩項大獎，也是全國唯一獲此殊榮的職業培訓機構。

汽修教育穩健發展，營業額同期增長15.7%，西安萬通順利實現招生，院校總數達11所。規範教學運營體系，加大教改力度，注重文化校園建設，重點打造“四大王牌、四大金領、五大精品”專業。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰略合作伙伴，有效提高就業品質。萬通汽修教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”稱號，並作為唯一民辦職業機構參加首屆全國汽車職業教育課程設計大賽，奪得九項大獎。

駕訓教育實現突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓事業部在制度體系建設、駕校訓練管理、績效考核、渠道拓展等方面進行探索和總結，完善了市場、教學管理KDJ指標體系，初步建立了新建駕校運營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓練場所，增加訓練車輛，為下一步快速發展夯實基礎。

思麥爾餐飲公司運營良好，超額完成年度任務，新增門店14家，多家餐廳被衞生系統評為A級餐廳;高度重視標準化、制度化建設，確保全年運營無事故;學生滿意度顯著提高。

20xx年， 院校(結合實際，加區域院校相關內容。)

這些成績的取得，主要得益於以下五個方面工作：

一、市場運營能力不斷增強

20xx年，集團各事業部結合行業發展趨勢，總結市場規律，科學制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動策劃、諮詢管理、支持服務等能力，全方位開展市場運營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網絡運營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運用。重點打造主題特色活動，推出“新東方杯”美食狂歡節、“新華杯”教學創新大賽、“萬通杯”汽車文化節等系列活動。隨着整合營銷能力的進一步增強，全年招生人數再創新高。

二、教育教學品質顯著提升

20xx年，集團繼續把教育教學工作作為重點工作來抓，在專業優化、專業升級、教學規範、業務指導、體系建設等方面統一部署，成績顯著。出台 - 3 -

多項管理制度，落實課堂管控措施，開展“教學質量月”和“教學質量百日工程”;組織骨幹教師觀摩行業展覽會，參加全國技能大賽;積極開設職素教育和創就業培訓課程，深化校企合作;嚴抓三教三訓，規範畢業流程，營造積極向上的校園文化;加大教學投入，搭建多形式的實戰和創業平台，全國理實一體化教室和實訓中心已達到811個,“工學結合”和“理實一體化”教學模式基本形成，教學改革成果初步顯現。

三、規範化管理卓有成效

20xx年，教育集團深入開展規範化管理工作，不斷優化業務操作流程。

編制印發《新華教育集團制度彙編》，推動了制度落實、執行;全面推行預算管理，財務標準化工作持續推進，成本管控得到加強;強化法律防範意識，突發事件處理能力有所提高;開展投資論證，規範招標工作，加強現場指導，優化物資採購和工程建設工作;完善內部經驗推廣機制，工作效能明顯提升，特別是KDJ指標體系，經過三年的運行，日趨完善，成為集團管理有力支撐。

四、人才隊伍建設成果豐碩

20xx年，集團加大人才培養力度，通過人事調研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養中高級以上管理人員30人。正式啟動 “雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進修班，並選拔優秀高校畢業生作為管理培訓生進行專項培養，為集團人才引進和培養提供了有力保障;繼續推進院校組織優化和定編定員工作，精簡院校一級部門108個，合理優化人員編制，提高了工作效率;不斷優化薪資結構，積極規範績效考核，加強薪資預算管理，集團薪酬福利體系逐步完善。

集團繼續以建設學習型組織為目標，將企業文化建設與員工培訓工作有機結合，以“新華大講堂”系列培訓為主線， “三報”、內刊配合宣傳，弘揚企業精神、宣傳企業文化，促進集團健康發展。全年組織舉辦各類培訓活動900餘場次，參訓人員近3.5萬人次，培訓滿意度達94.2%，培訓質量進一步提升，為全體員工提供了廣闊的學習交流平台。

五、安全管理工作全面加強

20xx年，集團高度重視安全工作，堅持防控結合，注重制度建設。組織召開全國院校安全視頻會議，在安全教育、制度健全、風險防控、日常管理等方面作了統一部署。集團各部門充分發揮職能作用，在品牌維護、管理規範、後勤保障、服務支持、案件應對等方面做了大量工作，確保各項工作健康有序。尤其是審計督查部，全年對57家單位進行了審計督查，開展專項審計和專案調查共9次，查出違規事件43起，受理員工舉報30起，組織舉報調查26起，提出合理化建議729條，為集團穩健發展做出積極貢獻。

一年來，集團不僅為社會培養、輸送了數萬名專業人才，解決了數萬人就業問題。教育集團各單位還免費為下崗職工和農民工開展技能培訓，累計為貧困學生提供資助和學費減免數千萬元，對促進經濟發展和社會穩定做出了突出貢獻。

同志們，我們取得的優異成績，離不開集團科學決策和正確領導，更離不開全體新華人團結協作、奮力拼搏!

在此，我代表集團公司向辛勤耕耘、無私奉獻的全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的感謝!

同時，我們也必須清醒地看到，在我們發展道路上還存在着一些問題和不足，主要有：

一是在品質建設上，我們做了大量工作，但與我們快速發展對品質要求還有一定差距。

二是人才隊伍建設還不能滿足教育集團快速發展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進和培養力度。

三是教育集團經過多年發展，信息化建設取得了一定成果，但仍不能適應集團快速發展對信息化建設要求。

四是少數管理人員對自身要求不高、管理不嚴，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進一步加強。

五是我們一直強調安全管理，但部分管理者風險防範意識還不足，少數單位應對和處理危機能力還有待提高，安全事故仍有發生。面對這些問題和不足，我們要不斷增強危機意識，認真總結反思，研究制定切實有效解決措施，確保集團各項事業更加健康發展。

第二部分 20xx年教育集團工作規劃

20xx年，教育集團工作目標是：我們要以“辦中國最好的職業教育”為目標，加快發展步伐，實現招生人數增長10%，營業額增長20%，繼續提升辦學品質及美譽度，積極開展國際合作，為中國職業教育發展做出更大貢獻。烹飪事業部要抓住發展機遇期，繼續加快發展，做大做強品牌影響力和市場份額，積極推進國際合作，拓展海外市場。大力推動西點專業快速發展，在運營模式、發展佈局、市場營銷等方面統一部署，迅速樹立品牌形象，各區域加快申報西點院校。電腦事業部要勇於開拓，積極創新，加強新專業研發和新市場拓展工作，特別是大學生市場開發，保證院校持續健康發展;同時要加強內部管理，提高辦學品質，鞏固行業領導品牌地位。汽修事業部要加強專業特色建設，優化教學流程，加大教學硬件投入，關注競爭對手，擴大市場份額，進一步取得市場領先地位;並做好師資儲備，為下一步發展打好基礎。駕訓事業部要深入研究院校運營模式和盈利模式，加快發展速度，做好駕校發展體系化建設和人才儲備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進速度，重視品質和規範化建設，為集團後勤服務和品牌建設提供更加有力保障。實現以上目標，我們要重點做好以下幾個方面工作：

一、加強品質建設，提升集團核心競爭力。

圍繞集團發展目標，制定品牌建設規劃。20xx年，針對各專業不同發展

階段，各院校要找準目標、合理定位、辦出特色，科學制定品質建設目標。各專業要加快新專業研發速度，持續推動教學改革，強化教師業務培訓，繼續推進“工學結合”教學模式，深入開展校企合作，大力促進校友會建設，切實提高學生就業品質。健全基礎設施建設，升級教學設備，美化校園環境，完善後勤服務保障機制，加強職業化校園建設，着力打造文化校園，全面提升集團核心競爭力。

二、打造高素質人才隊伍，夯實集團發展基礎。

圍繞集團中長期發展規劃及年度工作計劃，要繼續深化人才開發、引進和培養工作，進一步推進“雙百工程”和“管理培訓生”工程，加大管理人員培養及雙師型師資引進力度，探索並建立各單位人才培養考核體系;持續推進組織優化及定編定員工作;加大績效考核規範力度，完善集團薪酬福利體系;加強各單位人力資源自身隊伍建設，不斷提高業務能力和管理水平;繼續加大培訓力度，探索並建立集團系統化培訓模式和科學合理人才培養長效機制。

三、增強市場運營能力，推動集團快速發展。

圍繞市場變化，要進一步提升應對能力。20xx年，我們要科學分析市場環境，深入研究行業發展趨勢，提升市場綜合運營能力。在電視廣告上，要做到及時調整、過程優化;在網絡營銷上，高度重視移動互聯時代、大數據時代特點，實現精準營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設、活動營銷相結合，做到全方位立體宣傳，實現宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統思考、整體謀劃、把握熱點、全國聯動，擴大影響力;在渠道建設上，要整合資源，在重視網絡、電視等媒體基礎上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團職業教育在品牌建設上取得新突破。

四、鼓勵改革創新舉措，激發集團發展活力。

20xx年，我們要與時俱進，敢於改革、勇於創新，激發集團發展活力。

不斷推進組織和制度改革，積極探索創新運營和管理模式，及時轉化推廣改革創新成果，建立創新激勵機制。在專業發展、流程建設、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業部在注重幾大專業相關產品開發同時，深入研究、積極探索有發展潛力培訓行業，增強集團競爭力。

五、統籌協調資源配置，促進集團可持續發展。

20xx年，集團要根據發展需求，在人才隊伍、廣告投放、項目投資、資源調配等方面統籌兼顧、合理配置。集團事業部和職能部門要統籌協調各類資源，建立共享平台，探索建立各事業部區域生源調節中心，探索廣告向優勢媒體集中投放，挖掘集團發展潛力，建立集約式發展模式。各單位要關注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。

六、加強信息化建設，提高集團信息化水平。

20xx年，集團要加快信息化建設，構建統一信息化綜合平台，全面提升信息技術應用能力，規範數據收集、分析、處理、應用流程，在原有基礎上，健全KDJ指標，建立數據信息庫。同時，充分整合利用信息資源，提高數據處理和分析能力，實現財務、人力資源、工程建設、物資採購、學生管理、就業服務等全方位信息共享，為集團決策和發展提供科學依據。

七、完善職能部門建設，提供優質高效服務。

20xx年，我們要繼續堅持和推進職能部門效能建設，切實提高專業指導與服務能力，將職能部門建設成為專業化支持服務系統。我們要明確職能、理順關係、優化結構，形成權責一致、分工合理、執行順暢、服務有力的保障體制。各部門要嚴格履行職責，注重協調配合，提高服務效率。尤其要繼續加強審計督查工作，加大審計督查處罰力度，擴大審計和通報範圍，嚴肅處理違規違紀人員。審計督查工作要創新審計方式，為集團事業健康發展保駕護航。

八、落實安全管理工作，保障集團健康穩定發展。

20xx年，我們要繼續把安全穩定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識，加強政策法規和法務知識學習，強化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機制，全面落實各項安全措施，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故發生。

最後，我代表集團公司向你們及你們的家人拜個早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福! 特別要向節日期間仍然需要堅守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!

企業年終表彰大會領導講話稿(二)：

同志們：

今天，我們在這裏召開20xx年度工作總結表彰大會，主要任務就是回顧成績、總結經驗、表彰先進、部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一批在20xx年運營工作中湧現出來的先進個人。這既是我公司運營一線創建“工人先鋒號”的羣英會，更是一次尊重勞動、弘揚先進的動員會。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項標兵、優秀修理工表示祝賀，希望你們在今後的工作中，繼續發揚公交人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發揮排頭兵的作用，為公交事業的快速發展，做出更大的貢獻。下面，我就20xx年工作做如下總結，並對20xx年工作做出安排。

一、20xx年主要工作回顧

一年來，我們在市政府、主管局的正確領導下，圍繞完成市長年初在《政府工作報告》中提出的“加強城市公交運營管理，調整完善公交線路，更新車輛100台“的要求而努力工作。

20xx年可以説是我們公司的立項之年，從年初的項目調研、項目論證、立項到項目實施，我們始終堅持以科學發展觀為出發點，堅持走公司化經營改造、調整、開闢新線路，老線路增加車輛等符合公司實際的道路;突出向管理要效益和構建和諧企業為主題，較好的完成了20xx年各項工作任務和經濟指標。

(一)、各項經濟指標完成情況

1、經營情況

全年實現經營總收入3341萬元;其中主營收入2831萬元。

全年總支出3629萬元。

利潤總額：在消除油料、原材料價格上漲、燃料費支出增加，建設大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補貼維持在160萬元基礎上，今年虧損額控制在288萬元。

2、運營生產指標完成情況

(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計劃的%

(2)、總行駛車次：完成75萬餘次 完成計劃的%

(3)、總客運量 ：完成 萬人次 完成計劃的%

3、運營服務指標

車廂服務合格率95%; 車輛整潔合格率95%;

乘客滿意率93%; 車輛完好率98%;

行車正點率93%; 投訴事項辦結率95%，反饋率100%。

(二)主要工作情況

1、制定公交發展20xx年規劃編制項目

今年公司把制定公交發展中長期規劃做為一項重要工程來抓，使城市公交與城市發展相適應。作到科學規劃、合理佈局，着眼發展，統籌安排，分步實施。努力將公交長遠規劃納入城市發展規劃之中。

公交發展20xx年規劃是市政府立項，市事業局主持，委託省城鄉規劃設計院編制，我公司全力配合的一項系統工程。規劃中包括客流現狀及未來需求調查，運營線路的調整、開闢，線網布局，車輛配備，車輛更新，場站建設，智能管理，技術改造等全部的發展設計。在規劃進行調查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區、政府、企事業單位、線路站點等，完成了上萬份調查資料 和基礎數據採集、報送等工作。為20xx年規劃編制順利完成，奠定了堅實的基礎。規劃提出：到20xx年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達352，9公里。標準公交車402輛，公交停車場5處。建設公交調度指揮管理中心大樓一座。規劃編制的完成，將有利於公交未來發展，對逐步提高職工羣眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環境有着十分重要意義。

2、圓滿完成項目工作

一年來，公司按照城市公交發展規劃要求更新車輛100台，實施了公司化經營改造和調整開闢新線路，老線路增加車輛。對13路、12路、5路三條單車承包經營線路進行了公司化經營改造，並將12路分解為12路和21路;將13路分解為13路和18路;同時開闢小8路、19路、24路、20路四條線路。

根據市政協提案，將原二環終點站由火車站延伸到鐵路三小區，每個車次增加兩公里，增加了6台車輛。根據3路的實際運力，今年對3路增加4台車，使乘車難的問題得以緩解。

3、停車場建設工作取得新進展

(1)開發區停車場、高德停車場建設已全部完工於今年春天全部交付使用。

(2)完成了高新園區停車場、新邱停車場場地選址工作，並對高新園區停車場進行了開工建設，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發區停車場停車擁擠的狀況，同時也減少了車輛空駛里程，節約了燃料，降低了成本。

4、新駕駛員培訓和穩定駕駛員隊伍

今年我們加快了公司化經營的步伐，為適應更新改造要求，我們將駕駛員培養與公司更新車輛相結合，我們冒着許多不確定的安全風險，面向社會招收、培訓駕駛員101名，學習期為3個月，跟車實習1個月，然後正式上崗開車。使100輛新車全部按時上線運營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。

5、安全工作

堅持安全第一，預防為主的原則，安全工作的重心前移，在防範、控制上下工夫;安全工作要有所創新;認真貫徹執行安全目標責任制和責任追究制度;始終堅持週一車場日和“三檢”制度，堅持每月安全大檢查制度。結合工作實際開展了安全隱患集中整治50天活動，查隱患、堵漏洞，強化管理、完善制度，落實安全責任制，開展各種形式的培訓教育工作，制定年度安全工作上台階的工作目標。

通過完善安全管理網絡體系，明確安全工作責任分工，強調安全工作“一把手”工程的同時，強化了總公司、分公司、基層班組安全三級責任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內設立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。

克服了市內主要街路整修改造，道路通行條件惡化;公司化經營規模擴大;新駕駛員增多，處在事故多發期;單車承包車輛技術狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責任指標範圍之內，道路交通小事故頻發現象也得到有效控制。

截止到20xx年末，安全生產指標控制在責任狀之內。廠內無機械設備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對的穩定，完成了局下達的安全生產指標

6、運營服務管理

(1)、合理補充運力，科學調度車輛，減少故障車站廠時間，最大限度的提高高峯車次執行率。

(2)着力整頓運營秩序。加大公司稽查對外工作力度，邀請有關部門協助，公司化經營線路站點秩序混亂問題已得到很好治理。

(3)認真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會滿意率。

7、嚴細企業管理初見成效

(1)、今年，通過建立健全規章制度形成約束機制;通過對在崗職工的培訓形成培訓機制，提高了職工的綜合素質;通過加強技術、材料管理，增強了增收節支、節約挖潛的意識和工作力度;狠抓線路運營管理，將因修路改線運營所受的影響降到最低水平。

(2)、調整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。

8、加強技術管理，加快培養保修技術人才

積極引進技術人才和加速培養車輛保修人員，建立一支適應企業發展的技術管理和車輛保修隊伍。

9、兑現提高職工收入承諾

今年公司職工工資調整方案，仍然堅持向一線職工、向老職工和向基層工作的幹部傾斜的原則，努力使幹部職工的個人收入與其付出和貢獻相宜，逐漸形成苦、髒、累崗位對職工的強勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實現職工收入提高目標。

10、工會深入創建，紀委行政監察，確保公司化進程順利進行 緊緊圍繞公司的經濟和行政管理工作，公司工會通過創建“工 人先鋒號”活動、公司紀委履行行政效能監察職責，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結合公司“百分考核”實行獎懲的管理機制。

二、深入開展創建“工人先鋒號”活動，實施提升服務質量工程。

回顧20xx年創建工作主要從以下六方面提升服務質量

1、充分利用創建“工人先鋒號”活動的載體，提升我們的服務質量。

開展創建“工人先鋒號”活動，是中華全國總工會從服務黨和國家工作大局的高度出發，所作出的重要部署。

20xx年9月1日我公司在全市率先開展了創建“工人先鋒號”活動，我們按照創建“工人先鋒號”的要求，着眼於提高企業職工素質，增強企業凝聚力，取得了一些成績，對當時的全市創建工作起到了引領示範作用。通過幾年來的創建“工人先鋒號”活動，我公司的社會效益取得了大豐收，經濟效益、企業管理也得到了長足的發展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新。可以説;創建“工人先鋒號”活動不僅符合時代特徵，更加符合職工意願和公交特點。

進入20xx年，我們在總結經驗、鞏固創建“工人先鋒號”成果的基礎上，我們繼續把深入創建“工人先鋒號”活動作為單位一把手工程來抓。設立了專職競賽辦公室，具體負責創建工作藉助創建工作這個載體，同時把創建活動上升為“全面提升服務質量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調動廣大職工的勞動熱情，打造公交服務品牌，創新“工人先鋒號”，發展壯大“工人先鋒號”。保證創建活動在高起點起步，朝高標準方向發展，把創建活動推向一個嶄新階段，為企業繁榮、為公司化經營更好的發展注入生機和活力。

2、形成創建檢查、激勵機制。主動接受社會監督，弘揚典型示範作用，穩定駕駛員隊伍提升綜合服務質量

(1)公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結果將納入公司的“百分考核”範疇，形成激勵機制。公司創建領導小組每兩個月聽取一次檢查彙報，作為對基層分公司班子的政績考核依據。綜合檢查與參賽單位自檢相結合，採取明查、暗查、抽查和聽彙報等方式進行創建考核。

(2)檢查中對於基層存在的問題和難題，檢查組都會給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創建目標體系的同時，將創建工作指標、任務進行細化分解，明確責任到人，做到事事有人管。公司每月則把創建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目瞭然，增加了創建工作的透明度。

(3)建立乘客監督員制度。加大社會監督檢查力度，主動接受社會監督。聘任了23名社會監督員，並召開了乘客社會監督員聘任儀式，充分發揮社會乘客監督員的作用。設立社會監督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務質量如何，還存在哪些問題，需要我們去改進，下一步還要擴大監督範圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應出我們真實的服務。

(4)加強職工職業道德，職業技能的培訓和教育工作，開展技術大練兵，大比武活動，提高職工的思想素質和業務技能。把創建活動與企業文化建設結合起來，豐富其內涵。組織參加市長盃職工技能預選賽活動暨開展公司範圍內技術練兵、比武活動。有8人取得參加今年市長盃技能大賽資格，其中有4人取得了優異的成績，為企業爭得了榮譽。通過兩次參加“市長盃”職工技能大賽，達到了即鍛鍊了隊伍，又使我們的培訓教育工作得到了國家的認證。現在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動保障部頒發的技術等級證書，這其中我們自己培養的駕駛員佔2/3，他們已成為公司一線運營隊伍中的技術骨幹力量。

(5)鞏固提高老典型，發揮典型的示範作用;發現新典型，細心培養，發揮新秀的推動作用。不斷總結推廣先進人物事蹟，讓更多更好的典型事蹟不斷湧現出來，推動公司各項工作向前發展。

在今天表彰的金牌工人、單項標兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發車、發好車，車次公里都名列所在分公司前茅;還有連續2年參加“市長盃”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司湧現出來的先進人物代表。

今年表彰先進的一個特點就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創建工作的先進代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業的年輕駕駛員，熱心為乘客服務，得到乘客的寫信、打電話的表揚。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列裏，會出現更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望!

(6)隨着公司的多項鼓勵政策和措施的出台，合同制職工的待遇也相應得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發展前景，增強了紮根公交工作的信心。為穩定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優秀駕駛員安心工作，解除他們的後顧之憂，公司出台了“在公司連續工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報銷取暖費，繳住房公積金)”的文件。儘快建立一支思想穩定、技術嫻熟、服務優質的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網絡的優勢積極打造宣傳創建工作的平台，努力把創建中好的經驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創建活動氛圍。

根據一環路駕駛員工作中受到乘客無理責難和被毆打的事實，公司適時設立服務“委屈獎”，獎勵那些在運營工作中受到乘客不公正和責難的駕駛員。以安慰、穩定駕駛員工作情緒。

(8) 為讓職工充分行使民主參與管理企業的權利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業，遇事與職工協商，引導職工圍繞企業生產、安全運營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關心企業的改革發展。增強職工做企業主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責成有關部門抓緊落實。

3、夯實班組建設，加強基礎管理，廣開言路調動職工當家作主的積極性提升基礎管理服務質量

班組是企業的細胞，是企業發展的源泉和動力。加強班組建設，提高職工隊伍的整體素質，充分發揮好班組的承載力、執行力，不斷增強基層基礎管理工作的自主創新能力，實現自我管理，自我發展，減輕分公司管理上的壓力，實現公司各項指標又好又快可持續發展。

目前，12條公司化經營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調動了職工參與企業民主管理，愛崗敬業，處處為企業着想的積極性。

4、加強基層班子建設，不拘一格選拔人才 提升基層服務質量 一是公司對基層分公司班子進行了調整，配齊了班子成員，並有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強的30歲年輕幹部和經驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先後調整、聘用中層幹部14人，加強了基層班子建設，增強了基層班子的活力和工作責任心。

調整後的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關心關愛職工角度出發，全身心投入到運營一線工作中，保質保量的完成20xx年工作目標。進入冬季，按總公司 “冰雪天應急預案”的要求立即深入一線，基層幹部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴寒天氣夜間值班發動2-3次車輛，確保100%的工作車率;工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運營生產;現場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!

5、加強機關作風建設，提升為基層服務意識，提高管理上的服務質量

創建工作與管理作風有機結合，促進公司機關工作發生可喜變化。增強機關幹部樹立服務意識，放下架子為基層服務、為一線職工服務;自覺樹立各級幹部在其位謀其政的責任意識和有為才有位的緊迫感。開展了週末幹部素質學習培訓工作，着力提高幹部隊伍的綜合素質。公司黨委開展了“四比四創”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價幹部合格不合格、工作到位不到位的標準之一。創建工作、百分考核涵蓋了我們企業內部全面工作每月的走訪、調查、評比都是為了促進基層工作的順利開展，發現問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務，是原本空洞的説教轉變成主動服務，深受基層的歡迎。作為新組建的技術科和材料科都能自覺轉變工作作風，增強服務基層意識。他們在相互配合好的基礎上，嚴把車輛修理中的技術標準和材料的購買關，做到修舊利廢，節約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務，做到隨叫隨到。營運科在今年公司化經營線路改造中，克服時間短，任務重的困難，半年時間共新設站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓辦把培訓新學員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學方法，主動走出去，請進來，與遼工大和交警等有關部門領導授課，觀看電化教學、實物參觀等。一年來，共培訓學員104人，教育培訓、考核在職職工500餘人次。IC卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調人員，加班加點共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務，有問必答，不厭其煩的服務態度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。

6、工會搭台以營造職工之家建設為目標積極開展工作，打造企業文化提升愛崗敬業服務質量 我們公交行業一直致力於創造一種“奉獻社會，服務百姓”的企業文化，提升企業管理水平。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責無旁貸的擔當起這個重任。節日送温暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關懷。扶貧幫困，建立了詳細的困難職工檔案，實行動態管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的温暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業文化內涵。即展現了公交人的風采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。

三、20xx年工作安排

1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，以科學發展觀思想為統領，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，準確把握企業發展方向和機遇，推動企業和諧、穩定、可持續地發展。

2、在市局各級領導的正確領導和大力支持下，發揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經營的方向，進一步解放思想，實事求是，轉變作風，堅持企業以職工為本，職工以責任為本的經營理念，調動一切積極因素，增強幹部職工的事業心和責任感，在和諧穩定中尋求企業發展。

3、繼續開展創建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務質量工程為重點，以打造品牌企業為目的，創建、創新“工人先鋒號”，發展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。

4、加強班組建設。把班組建設作為今年重點工作來抓，把各項指標分解到運營一線，形成人人有指標、個個有責任。

5、 繼續實行公司化經營改造，首先是對4路(公路中專、城南、新邱客運站)改造。

6、到20xx年，按524台公交車按標準台計劃應有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計劃建設停車場3處，續建2處。

7、認真分析、清醒認識企業所面臨的形勢、任務，準確把握企業發展方向，站在講政治的高度以對企業負責對職工負責的態度，妥善處理和解決好企業發展中的各種矛盾和問題，調整整合各種資源,適時推進企業的各項工作開展。

8、建立健全以崗位責任制和工作目標責任制為核心的績效考核制度和責任追究制度，逐漸形成幹部有為才有位的強勢氛圍。加強幹部職工的思想政治教育，充分調動和發揮廣大幹部職工的工作、生產積極性，以主人翁的姿態參與企業的經營和管理，全面完成20xx年的工作目標。

同志們，通過一年來對創建工作的不斷完善和實施 “提高服務質量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經濟發展第一要務，合力拼搏進取，奮力爭先創優，保持公司經濟持續穩定發展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發展、奮力向前的濃厚氛圍，創造了驕人的業績。這些成績無不凝聚着公司職工對公交工作的熱愛和敬業，無不凝聚着全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收穫。只要沿着科學發展的道路向前，公交的明天就會更加美好。

謝謝大家!

企業年終表彰大會領導講話稿(三)：

日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子裏，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結20xx年的工作，規劃未來的發展戰略，對我們團結一心，統一思想，明確目標，突破發展具有重要意義。 20xx年對於東旭來説是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團基本上實現了跨越發展的既定目標，在液晶產線、金融、地產、城鎮化建設等產業實現了一系列重大突破和進展，取得了輝煌發展成果，為20xx年集團產業突破和轉型發展奠定了堅實基礎。 總的來説，我們在20xx年取得了如下成績：

1、20xx年，集團最重要的成就、最核心的工作是液晶產線的進展和突破。在資本市場的巨大促進和推動下，集團的液晶產線建設連創佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現了蕪湖項目的G6代線四條生產線點火和投產，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生產工藝和設備技術，並順利通過下游客户認證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產品的認證，實現了批量供貨，實現了良品率的穩定，這對東旭來説是歷史性的突破，標誌着東旭已經成功實現了液晶玻璃基板產業規模化佈局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。

這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業績和發展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業立足，就是因為我們創造了一系列像蕪湖這樣的奇蹟。3年前，我們創造了旭飛和中光電奇蹟，20xx年，我們又創造了蕪湖奇蹟。

20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設，實現了台灣市場的突破。台灣市場的突破對東旭整個產業發展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業，旭飛無論從團隊、創造、組織、規模、管理、市場等，都已經達到了成熟企業非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發展，做出了重要的使命性貢獻，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。

旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環保料方的研製，同時，實現了產品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉化，成為集團“首條無砷料方生產線”，也是我國首條“綠色環保生產線”。旭新無砷環保玻璃基板產品的成功突破是東旭集團在玻璃基板產業化發展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰略性跨越發展做出了最積極的、重要的貢獻。

旭虹公司在20xx年也創造一個奇蹟。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生產工藝技術難關，順利的實現了品質穩定，供貨穩定，實現了長虹的戰略目標——PDP玻璃基板國產化，證明了東旭PDP玻璃可以幹成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經100%使用我們產品，東旭又為國家創造一個奇蹟。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產品困難，中光電團隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團隊是一個優秀的團隊，是可以打硬仗的團隊。

2、我們圓滿完成了寶石A 50億定向增發這一既定目標，實現了產業和資本最有效的結合，創造了中國證券史上一個奇蹟，同時已與國內大型銀行簽署合作意向書，正式進軍銀行金融業，這些都標誌着集團成功實現了由實業產業向金融產業的滲透和轉型。整個定向增發的成功是實現東旭跨越式發展的根本，為東旭由單一製造集團向綜合型投資集團的轉型發展奠定了堅實的基礎，對東旭未來的發展將起到深遠影響。

3、我們成功實現了與康寧的商務和解與技術合作。在將近兩年的時間裏，我們經過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業糾紛，為下一步雙方更進一步的合作鋪平了道路。

與康寧的和解，不但成功解決了東旭發展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業糾紛提供了可以借鑑的範例，向全社會傳遞了東旭人的責任、使命、擔當、膽識和智慧，成功維護了中國企業的國際聲譽、民族產業的安全和我國改革開放以及保護知識產權的良好形象，避免了將經濟技術問題政治化，為中美關係穩定發展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領導和國家發改委領導的高度認可和評價。

4、我們實現了以永清園區、北京大興園區為代表的園區地產跨越式發展，取得了以豐台為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團和河北融投集團的戰略合作。東旭地產的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業體，合作的平台是國內高的，合作伙伴是有實力的，大都是中央企業和金融集團。永清項目的開發給東旭帶來地產機遇，帶來城鎮化建設的機遇，帶來與金融結合的機遇，是東旭戰略性發展的重要平台。

我們全面啟動了石家莊高科技產業園區的建設。石家莊高科技產業園的建設得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先後就集團“退市進區”做出重要批示。石家莊項目的推進，有效的改善了我們集團在石家莊的經營環境和發展環境，對整個東旭具有及其重要意義。

5、20xx年,我們集團具有跨時代意義的另一項工作,就是集團總部組織體系改革。我們一年進行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應集團明、後年發展戰略需求,構建精幹高效的組織管理體系和良好的運行機制，實現由產業集團向綜合投資集團的轉型，按照多元化發展戰略，我們把集團的各項產業梳理成各大板塊，組建了管理類和業務類共15個本部。

成立本部的目的就是強化各個板塊的責任、強化本部長責任制，強化本部的統一管理，優化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團組織體系建設的一次革命性轉折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團對各本部要大幅度下放管理權、用人權和考核權，適度下放部分財務審批權、計劃審批權、採購管理權。集團今年的經營和發展目標要分解到各本部，由這15個本部長主導實施，全面負責各本部今年的發展目標和任務的完成實現，各本部要儘快打造自身專業化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，儘快制定今年的工作目標。集團專門成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核，並針對結果建立追責機制。

6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團城鎮化產業，集團在融資體系和投資體系建設方面，也做了很多基礎性工作和重要探索，為20xx年的全面推進打下堅實的基礎。

回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團取得的一系列突破，是全體幹部員工共同努力的結果，是我們統一思想，集中力量，敢於創新，敢於大手筆去做事情，實現戰略突破的結果。

20xx年集團取得的各項突破充分説明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇蹟是人創造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰和困難，我們一定要大膽創新，敢於突破，勇於思考，勤於探索。無論看我們的定向增發的成功，還是看我們在金融領域投資的進展、地產投資的進展，以及我們以蕪湖項目為代表的產線建設，都反映出我們整個企業的創新的思路、創新的思想、創新的作風。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢於設定更高的目標，敢於突破自我，只要有目標，有精神，我們就可以發揮無窮的潛力，創造輝煌的成就。

20xx年，集團取得的各項突破充分表明：我們的團隊有着頑強的意志和戰鬥力，整個團隊的狀態是向上的、努力的、進取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團隊的頑強戰鬥力和凝聚力。我們整個團隊能夠有效的克服各種困難，創造各種條件，而且能夠協同作戰，都付出了巨大的努力，為集團跨越式發展做出了卓越的貢獻。

總結回顧20xx年集團的成就和進展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎。20xx年是東旭實施“跨越式發展”承上啟下的關鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，統一思想,堅定信心，堅定努力，實現20xx年東旭的進一步大發展，使集團各大產業形成有效的突破。

20xx年，我們首先要明確集團今後的發展方向和定位。我們已經把東旭集團定義為投資集團，這是基本定位。東旭已經由單一產業製造集團，延伸為綜合性投資集團。所以説，東旭20xx年的工作目標，要圍繞投資集團這個基本定義和概念來進行延伸和開展。

20xx年，集團的工作目標和重點，主要是要實現幾大板塊的突破。

一、首先要實現我們核心產業——基板產業的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設、完成旭新三條線的建設收尾、鞏固旭飛四條線建設成果、實現中光電二線建設、實現營口一線建設、實現旭虹產品多元化的突破。

為確保實現基板產業的突破，我們成立了集團的液晶事業本部，由液晶本部統一管理集團這個板塊的所有事務, 統一組織、統一計劃、統一調度，統一分配。液晶本部下設市場體系、技術體系、計劃調動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。

基板體系今年的基本目標除了要完成剛才我們説的這些產線建設，另外一個最核心的任務，就是要實現我們基板產品與釋放產能相匹配的銷售突破，爭取能實現幾個億的純利潤。具體來説，蕪湖線除了要完成後四條線的點火，還要實現6代產品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現市場的滿產滿銷;旭新的目標是要完成三條線的建設和銷售目標;營口要完成一線的建設目標;中光電要完成二線建設和一線改造目標;旭虹要完成產品拓展目標，加速技術研發、新品推進和市場導入，實現滿產滿銷。

這些目標的實現都要落實到具體的銷售數據。所以，保產品數是根本，保銷售數是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現基板產業的突破，比如申請國家地方政府各種產業政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補貼，旭飛這兩年也先後獲得了國家和地方政府一個多億的支持。可以説這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現以國家發改委、工信部、科技部為代表的國家產業政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產業的綜合支持。

20xx年，集團基板產業的另外一個重要發展目標，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產業的發展，這兩個項目的實施，集團規劃通過合資合作的方式，一步到位。

基板產業是東旭的生命，旭飛、旭新的7條G5代產線加上蕪湖的8條G6代產線今年的效益如何，將決定集團基板產業命運，決定東旭的未來發展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團上下會採取一切措施，支持我們市場體系的突破。

二、成立集團城鎮化本部，統一管理集團城鎮化建設的市場、人員、組織、計劃進度、協調、資金。新型城鎮化建設是國家的一個大方向，對東旭來説是一個重大的機遇。這個產業涉及到集團的節能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團本部工程隊和項目管理團隊，而且東旭的前身就是幹裝備的，就是幹工程的。東旭對這個產業有感情，這也是我們很重要的方面。

20xx年，集團在城鎮化領域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產業的規模目前沒有做起來。20xx年，集團給城鎮化本部確定的目標是完成50億訂單，實現30億工程量的完成。這一目標對城鎮化本部來講，可以説是責任重大、困難重重。所以説，城鎮化本部今年的核心任務就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮化本部要有堅強的組織力、計劃力、協調力、調動力、管理力。城鎮化產業對我們集團意義重大，這會帶動我們整個集團士氣的鼓舞，改變集團整個體系的作風、狀態、效率，培養出一個新的產業。為了完成這個目標任務，我們一定要下大力氣，集團所有的投資本部，包括集團所有的相關本門都要承擔這個項目的市場銷售任務。所以20xx年城鎮化50億目標不是憑空來的，將是我們大家工作的結晶，大家努力的結晶。

三、20xx年，集團的第三項目標和任務，就是我們太陽能產業。前幾年我們在太陽能產業奠定了堅實的基礎。20xx年，我們在整個光伏產業非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團大規模建設太陽能電站打下了基礎並帶來了發展的信心和啟發。20xx年，集團專門成立了太陽能本部，把太陽能產業作為我們一個最重要的產業發展目標。今年集團太陽能產業的目標是要確保500兆瓦到1G兆瓦路條簽訂以及定向增發的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監會審批的資格和條件。我們正在進行第二家上市公司的收購，實現二次大規模定向增發。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務，我們已經接觸了多家上市公司，正在進行最後的確認。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現20xx年太陽能電站產業的突破。

四、20xx年，集團的核心目標之一就是地產。今年我們基本目標就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區30多平方公里，對東旭可謂是百年基業。另外一個標誌性的項目，就是豐台東旭總部大樓的啟動。我們計劃用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。

另外，東旭的地產還有一個核心任務，就是東旭核心產業進京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現在產業都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產業，核心研究院儘快在北京落户。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落户，今年，我們就能把東旭在北京標誌性的建築建起來。地產本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標的核心，所以我們今年地產要創新，要實現有效的突破和發展，地產本部須儘快建設一個強大的地產專業團隊，進一步拓展思維方式，拓展思想創新，迅速取得市場突破。

五、20xx年，集團最重要的一個核心產業就是金融。金融產業的發展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發展的基礎。20xx年，我們把東旭定位為投資集團，就充分表明了我們對這一產業的高度重視和投入。

20xx年，我們在金融投資領域做了很多基礎工作，我們全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進展，實現了寶石A定向增發圓滿成功，創造了中國資本市場的奇蹟，標誌着東旭具備了系統投資的能力，具備了金融和產業結合的能力，可以説是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信託、基金、金融租賃，這些重大金融平台加大力度，爭取有幾項突破性進展。

通過投資金融平台，可以附帶解決我們快速、大規模產業發展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團今年的一項重大戰略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信託、證券、基金等為重點。投資本部的目標將不只侷限於金融、銀行、證券、信託、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領域外，還要向地產、太陽能、城鎮化等產業延伸投資。

今年我們金融領域另一項核心的工作，就是實現旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責任。旭新、旭飛注入上市公司相當於東旭又進行了一次50億的定向增發，對東旭意義至關重大，生死攸關。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計劃、目標，包括安全、命運、發展都取決於我們的融資。

20xx年，我們還成立了證券本部、資產本部，全面負責維護證券市場，對接董事會業務，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團發展做出最重要貢獻的部門，任務艱鉅;我們成立了財務本部，全面提升整個集團的財務管理水平，進一步把控資金安全;我們成立採購本部，大幅提高採購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團行政效率。

我們最終目標要建設成為一個投資集團，這是我們今後努力的方向和目標，但目前還遠遠達不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團的重大戰略之一，通過資本手段整合集團各產業發展，順利實現從實業經營轉向資本經營，形成完整的以資本為紐帶的產業鏈，開創產業、金融有機融合、良性互動的發展局面。

我們從一個產業集團轉型到一個投資集團，這個轉變對我們集團是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，奮力開創東旭轉型跨越、突破發展新局面!

最後，預祝大家新春快樂!