年終表彰會領導講話稿

在年終召開年終總結表彰大會，通常主要任務是全面總結過去一年的工作，表彰湧現出的先進單位和先進個人，安排部署新一年的工作。下面是本站小編給大家整理的年終表彰會領導講話稿，僅供參考。

年終表彰會領導講話稿篇1

集團領導、各位同仁大家好：

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載着XX年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了XX年的春天。值此集團XX年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年裏， 集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場着手，從搶佔市場、發展市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。XX年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功於集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。

XX年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。

二、塑造企業形象，打造××集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。

三、提高企業經濟效益，堅決完成XX年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理幹部的領導和管理水平，使企業在競爭中處於不敗的地位。

新的一年裏，在總裁領導下，各行業將不斷總結經驗，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志迎接新的挑戰。抓住大發展的大好機遇，積極開拓進取，發揮集團公司以往的強勁優勢，在經營中、發展中、前進中取得更大的成績，為××事業的做大做強貢獻力量。

謝謝大家!

年終表彰會領導講話稿篇2

尊敬的x總、x經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在xx富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的201x年，佈置201x年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

回顧已經過去的201x年，對我們公司來説，是由小孩成長為大小夥的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、201x年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裏，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨着銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡佈局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理xx;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果説當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規範的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80台裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場佔有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡佈局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x台近x萬(裝載機x台、平地機x台、壓路機x台、推土機x台);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售台量和銷售額奠定了良好基礎。

(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，並搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規範了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時採購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年採購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的後勤保障工作，保證了公司的正常運轉。

二、存在的主要問題：

縱觀201x年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的後腿。

二是規章制度的執行上還不盡人意。由於人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，遊擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大於王法的現象，説的比較很，動手處理的時候，瞻前顧後，考慮個人情面較多。

三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和台量質和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的瞭解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客户。説明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

三、201x年的工作計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裏有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在着手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所説的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客户條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客户情況的發生。今年，首付太低和客户條件不太好，我們心裏不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裏都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裏手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家儘快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我説過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本着服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想

經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑑。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是20xx年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!

但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想説的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎麼辦、怎麼歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

二是隻要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中説的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這麼優秀的團隊，有這麼好的產品，有這麼好的市場，有這麼高的幹勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售台量和任務!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，説明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有幹勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那麼我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎麼做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看着我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望着我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等着你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

年終表彰會領導講話稿篇3

同志們：

春節剛過，今天我們就召開全委機關幹部職工大會。這是一次年度總結會、表彰會，也是貫徹落實省紀委六次全會、省委組織工作會議和全省機關黨建工作座談會精神的部署會、動員會。剛才，會議通報了20**年度我委受國家有關部門和省表彰情況，以及收到的表揚信、感謝信情況，表彰通報了我委20**年度綜合考核和政務信息先進單位和先進個人，3位同志作了交流發言。在此，我代表委黨組向受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!

下面，圍繞機關工作，我講三點意見。

一、20**年度機關工作成績值得充分肯定

過去的一年，全委上下聚力同心、戮力同行，全省工業經濟保持了中高速發展、向中高端邁進，實現有速度、有質量、有效益、可持續的發展。與此同時，我們堅持在繼承中創新、在鞏固中提高，機關自身建設也交出了一份靚麗的答卷，主要表現在“九個新”上：

(一)“三嚴三實”收穫新成果。20**年5月以來，按照省委統一部署，以“三聚焦三查找三確保”為主線，在全委副處級以上幹部中開展了“三嚴三實”專題教育。楊振超副省長和我分別做專題黨課報告，啟動了專題教育開局;期間共舉行集體學習8次、專題講座5次、實地參觀踐學3次，夯實了理論基礎;先後組織嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權三個專題學習研討，12位黨組成員和廳級幹部分別發言談體會;主動開門納諫，紮實開展“三個專項行動”，先後12次徵求意見，形成“不嚴不實”整改措施44條、意見建議整改措施80條，目前已落實20餘條，完善制度4項;精心組織民主生活會，會上認真開展批評和自我批評;根據“五查五看”要求，對專題教育進行了“回頭看”。通過專題教育，廣大幹部提升了理論修養、嚴肅了紀律規矩、改進了工作作風、提振了幹事激情，我委專題教育受到了省委協調領導小組的充分肯定。

(二)改革創新釋放新動能。直面難題推進改革，緊抓創新引領發展。一是大刀闊斧改革。率先在省直單位開展新一輪委屬事業單位精簡整合，委屬事業單位由64個調整為43個，編制數由1514名減至1163名，突破了堅冰，探索了新路，實現了機構和編制“雙減”、職能和結構“雙優”。尤其是新成立委財務管理中心，近50家委屬單位全部實現網上財務備案審核，全年審核資金使用7466筆，涉及資金1.12億元，不僅減少了財務管理成本，而且財務風險得到了有效控制。同時，還優化了委機關機構設置和職能配置，公車改革平穩完成。二是創新資金使用。推動企業發展專項資金總規模較上年增加1倍以上，其中技改專項資金由8000萬元增加到4億元，爭取新設立雲計算專項資金3000萬元;平均單個項目扶持額度提高至61萬元，較上年提高20%;20**年上半年就將當年資金下撥，在下半年提前將20**年資金下撥，資金提前半年下達企業發揮作用，首次委託第三方機構開展項目資金績效評價工作，優良率達到90.7%。三是攻堅克難關閉小煤礦。不畏困難、勇挑重擔，自我加壓、主動作為，依法依規全面完成小煤礦整頓關閉任務，全省年產30萬噸以下小煤礦全部關閉退出，優化了產業結構，清除了小煤礦事故隱患源。

(三)作風效能實現新提升。注重精細管理，狠抓工作落實，深入開展機關效能建設。一是加強效能督查。嚴格執行“日記錄、周安排、月計劃”、打卡考勤、月度評價、請銷假等規定;嚴格落實效能建設八項制度和效能問責辦法，全年開展12次效能檢查，檢查工作日誌、手機考勤、處務會議、支部學習等制度落實情況，檢查情況在內網辦公平台進行通報，機關工作紀律、工作秩序明顯好轉。二是督促工作落實。制定“三查三單”制度，健全領導分辦、處室局承辦、辦公室督辦的責任機制，全年督查文電1300餘件、重點事項100餘項;按月調度省委會工作要點、省政府年度重點工作及全委8大行動60項重點工作，確保了重大決策部署的落實。三是走進企業服務。結合“百名幹部進千企”活動，建立省市縣三級聯動、精準幫扶企業機制，用1/3幹部、1/3時間，深入企業調研摸排“問題清單”，制訂“措施清單”，落實“責任清單”，走訪企業5096户，協調解決難題4500餘條。

(四)機關運轉體現新標準。加強縱向聯繫，注重橫向協調，調度有力，運轉高效。一是嚴格依法行政。《xx省非煤礦山監督管理條例》頒佈施行，行政權力清單由45項調整為43項，制定了省經信委行政處罰裁量權實施辦法和行政處罰自由裁量權標準，450人取得行政執法資格，行政執法和委內重大事項決策行為進一步規範。二是會議組織嚴密。嚴格執行會議計劃，規範會議管理，提升會議質量，認真做好全年50餘次委黨組會、主任辦公會議、委務例會的組織工作，成功舉辦系統培訓暨工作座談會等大型會議28次，接待國家部委及兄弟省市經信委調研活動近20次。三是公文運轉規範。用信息化手段運轉公文，嚴把收文登記、傳閲、交辦、督辦及發文審核、簽發、複核等關口，全年辦理收文發文近萬件，均無差錯、無失誤。開展中央文電管理、非涉密網絡保密專項檢查，嚴堵泄密漏洞。四是綜合文稿提質。全年起草各類綜合性文稿100多篇、70餘萬字，重要文稿、工作彙報多次得到省領導的充分肯定;編髮《工業專報》38期、《調研與參考》21期，10餘篇署名文章在《xx日報》等權威媒體發表。五是政務公開透明。率先在全省政務系統開通官方微信公眾服務平台，實現了24小時智能問復，政務中心窗口辦理行政審批事項、便民便企服務事項羣眾滿意度均為100%。全年承辦省人大代表建議48件、省政協委員提案67件，均在規定時限辦理完畢。建成委信訪接待室，受理信訪事項94批216人次。

(五)幹部隊伍增添新活力。高度重視幹部隊伍和基層組織建設，加大幹部的培養和使用力度。一是選好用好乾部。一年來，配合省委組織部完成了7名(正廳2名、副廳5名)省管幹部選拔任用和9名市廳級後備幹部的推薦、考察工作;規範開展機關處級幹部選拔任用工作，程序完善、工作到位，全年分4批選拔任用46名處級幹部，以競爭上崗的方式，選拔3名派出機構主要負責人，調動了幹部幹事創業的積極性。二是輪崗交流乾部。推進重要崗位幹部交流輪崗，制定出台委幹部交流輪崗制度，對30名處級幹部、5名科級幹部進行輪崗交流。選派3名幹部到政務中心窗口工作;選派機關4名幹部到基層掛職;協調安排4名企業員工到委機關掛職，新錄用公務員12名，招錄派出機構專業技術人員4名。三是加強能力建設。克服工學矛盾，組織270名幹部參加幹部年度輪訓;完成1名廳級、9名處級和4名科級幹部的調學任務;全委517名幹部完成了在線學習任務。注重系統行業人才的培育，認真做好職稱評審工作，共評出高級經濟師160名、電子信息工程類高工61名、中初級55名。四是注重基層基礎。嚴格標準程序，全年發展新黨員4人，7名預備黨員轉正;改革後委屬事業單位和機關處室局黨組織及時換屆改選到位;開展“一先兩優”評選表彰活動，評出先進基層黨組織17個、優秀黨員和黨務工作者55名，2個先進集體和2名優秀黨員、黨務工作者受到省直工委表彰。

(六)經信品牌樹立新形象。堅持多管齊下、多點發力，擴大經信工作影響，展示經信人精神風貌。一是發揮公共媒體作用。全年召開新聞發佈會、新聞通氣會10次，組織主流媒體參加重要會議和活動50餘場次，省內外主流媒體編髮稿件超過1000篇，其中“一報一台”刊播近300篇，xx衞視新聞聯播欄目播發80餘條，工業報道和系統內幹部上鏡見報頻率創歷年來最好水平。二是發揮建言獻策作用。堅持問題導向，深入基層、企業調查研究，形成調研成果139篇，推進新一輪技術改造、加大幫扶企業、化解中小企業發展資金和政策碎片化等一批有價值的政策建議，均被省裏出台的相關文件吸收採納。全年共向省委、省政府報送信息近3000條，被各類信息刊物採用345條，採用數位居省直單位第一，創造了歷史性佳績，數篇政務信息獲得省領導的關注和批示。三是發揮新媒體作用。創建微信公眾服務平台，自去年3月份上線以來，連續10個月入選xx區域十大政務微信排行榜，平台受眾1.5萬多人，內部交流平台已覆蓋全省經信系統科級以上幹部近千人，“微服務”廣受各界好評。

(七)和諧機關展現新風貌。弘揚傳統忠孝文化，踐行“我愛我委”理念，大力推進機關精神文明建設。一是羣團活動形式多樣。成功進行了團委換屆，團委組織了義務獻血等活動，開展與離退休老幹部結對互助，“孝行天下、共建和諧”主題活動入選省直機關共青團優秀品牌案例。工會慰問困難職工35人，婦聯組織開展“三八”專題活動。計生協會、書畫協會、攝影協會組織開展書畫、攝影等比賽，參展作品200餘幅。二是文化活動豐富多彩。以“忠誠忠實忠於”為主題，開展“我愛我委”主題沙龍活動，暢談心目中的單位;舉辦“經信大講堂”、“調轉促”主題演講比賽與徵文，徵集徵文75篇，42名幹部參加主題演講;春節期間組織系列文體活動，中斷三年的春節聯歡會成功舉辦，內容和形式大步創新，一批文藝愛好者展示了才能。三是文化養老繼承創新。“孝文化”品牌內涵的不斷豐富，為離退休工作注入了新的活力，離退休局內設機構調整和人員劃分工作的全面完成，出台為老幹部服務24條標準，實施新的醫藥費制度，在全省率先成立老幹部文化研究會和老年志願者協會，文化養老新模式受到省委充分肯定。四是扶貧幫困紮實有效。發揮對口扶貧牽頭單位作用，選派2名幹部赴宿松縣及九重城村掛職，委領導和相關處室8次赴當地看望掛職幹部和貧困户，委機關幹部職工向貧困户捐款35251元。目前宿松酷米智能等產業扶貧項目初見成效，九重城村80萬元光伏扶貧項目進展順利。

(八)廉潔從政取得新成效。堅持從嚴治黨，全面落實“兩個責任”。一是防控廉政風險。認真組織學習貫徹新頒佈的廉潔自律準則和紀律處分條例，堅決把紀律和規矩挺在前面，層層簽訂黨風廉政建設責任狀81份，對54名提任和轉任幹部進行廉政談話，對48名新提拔處級幹部開展廉政知識測試;對委屬8家單位開展了公務支出公款消費檢查，約談了2家委屬單位負責人。在節日時點，加大提醒監督力度。二是加強內部審計。開展2家委屬單位負責人離任經濟責任審計、7家委屬改制單位負責人任期經濟責任審計、配合紀檢調查審計2家委屬單位，出具經濟責任審計報告9份，下發審計整改通知書6份、提出整改意見32條，充分發揮了內部審計的監督作用。三是嚴查違紀行為。建立責任約談和廉政談話制度，約談了3位處室局和委屬單位主要負責人，對10名幹部進行了廉政提醒談話。加大信訪舉報問題查處力度，對12起來信來函反映問題進行了調查瞭解，給予2人黨紀政紀處理、4人通報批評。

(九)後勤保障實現新提高。注重抓規範、抓制度、抓改革、抓服務，紮實做好機關保障服務工作。一是管理規範。推進節約型機關建設，嚴格控制開支範圍和標準，認真執行公務卡強制結算目錄，規範差旅、公務接待、會議活動、學習培訓等費用管理，開展委屬事業單位國有資產核查。20**年委機關“三公經費”支出301.8萬元，同比下降7.6%。二是爭取積極。狠抓部門預決算編制工作，爭取國家轉移支付無線電頻佔費6658萬元，收回核算結餘資金8627萬元;爭取省財政追加經費1000餘萬元。加強財政資金國庫集中支付管理，協調16個無線電派出機構開設零餘額賬户。三是保障有力。多渠道籌措資金，在合法合規的前提下，單項獎較去年有所提高。組織開展幹部職工體檢，籌建委機關醫務室。及時做好辦公室調整工作，清理規範辦公用房，騰退辦公室20xx多平方米。

一年來，廣大幹部職工心往一處想、勁往一處使，全委上下處處洋溢着“創新、融合、求實、服務”的精氣神，全年我委受國家有關部門和省表彰先進集體22項、先進個人21項，共收到感謝信、表揚信45封，整個機關更加富有朝氣、更加充滿活力、更加團結向上，出色、出彩地完成了省委省政府交給我們的各項任務。這些成績的取得，離不開全委幹部職工辛勤努力和團結拼搏。在此，我代表委黨組，向全委幹部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!

在充分肯定成績的同時，我們還應當看到，機關工作中還存在着一些不足，歸納起來有“四個短板”：一是能力不足的短板。少數同志學習意識不強，政治理論學習不求深入，業務知識學習不求甚解，沒有幹一行、愛一行、鑽一行的勁頭，對行業把握不準、對企業瞭解不多，坐不下來、靜不下心，一年到頭報不出幾個像樣的材料。二是作風不實的短板。少數同志缺少積極進取的活力和動力，勇於擔當還不夠，工作上拈輕怕重，不願吃苦，害怕擔責，不問不動、不推不動、推了慢動，有打折扣、慢慢拖的現象。三是協作不夠的短板。工作中存在事不關己高高掛起，不能相互協調、相互配合，缺乏應有的團隊合作精神。存在別人牽頭、我就搖頭，別人主抓、我就不抓的現象。牽頭處室要數字、核文稿，處長交給副處長、副處長交給辦事員，層層遞減，貽誤工作。四是要求不嚴的短板。少數同志紀律執行不嚴，規矩意識、看齊意識不夠強，執行機關各項制度不夠到位;有的幹部對從嚴治黨新常態認識不到位，持續反“四風”的韌勁不夠。以上這些問題，雖然只存在於少數幹部職工身上，但是不容忽視。新的一年我們要不斷改進、補齊短板。

二、正確認識和把握新常態下的機關工作

面對經濟發展新常態，我們必須從觀念上適應、能力上提高、方法上改進，不斷提高機關工作的新境界、新能力，不斷開創全委各項工作的新局面，機關工作更要正確認識並把握好“五個關係”：

一是機關工作與業務工作的關係。個別人錯誤認為黨務政務事務是一些“虛”的工作，只是面上的事，是“軟任務”，業務才是實事，是“硬任務”。實際上，機關工作和業務工作不是“兩張皮”，而是“一體化”，二者地位、作用同樣重要，機關工作做不好，直接影響到幹部的精氣神和幹事創業的積極性、主動性、自覺性;業務工作做不好，直接影響經信委整體對外形象與地位。我們必須轉變觀念，切實將機關工作擺到應有位置，使機關工作更好地融入業務工作中，真正將業務工作與機關工作並重，實現二者的有機融合、互促共進。

二是理論修養和業務素養的關係。理論修養是綱，業務素養是目，綱舉才能目張。工業和信息化領域，涵蓋面廣、專業性強、知識更新週期快。尤其是黨的xx屆五中全會、中央和省經濟工作會，提出了很多新觀點、新思路、新舉措、新政策，如果不加以系統性、全面性的理論學習，就無法在思想上、認識上跟上中央和省的大政方針，我們的業務工作也將沒有重心、失去方向。同時，我們在開展業務工作過程中，要善於運用理論和哲學的方法，不斷對思想、觀點、方法進行總結提煉，加以昇華創新，反過來對理論進行補充和完善，以更好的指導實踐，提升我們的業務素養。

三是個人成長與單位發展的關係。個人之於單位，就像是一個個細胞體，只有每一個細胞都保持生機活力，單位這個肌體才有生機勃勃。去年，我曾向全委廣大幹部職工推薦過一篇好文章《善待你所在的單位》，文章中提到，個人的成長成才，只有在單位中才能得到機會;個人的自我價值，只有在單位中才能得到實現;個人的理想抱負，離開單位也將寸步難行。我們對待單位，要像愛惜自己的眼睛一樣，只能增光添彩，不能抹黑添亂;單位對待個人，也要為大家幹事創業、施展才能營造出好氛圍、創造出好條件。簡而言之就是，單位要善待關心員工，員工要感恩回報組織。

四是比學趕超與團結協作的關係。近年來，我委幹部職工的精神面貌有了十分可喜的變化，機關上下處處呈現出欣欣向榮的新氣象。通過比學趕超，各處室局之間相互比一比、看一看、賽一賽，在你追我趕中把各項工作落實的更好;通過團結協作，各處室局之間相互幫一幫、扶一把，互相搭台不拆台，優勢互補、資源共享，把全委的中心工作推進的更好。實踐證明：團結是力量，團結是形象，團結不僅出成績，更出幹部。我們廣大幹部職工都要有團結的願望、團結的態度和團結的行動，增強看齊意識，在思想上形成共識，工作上形成合力，制度上形成對接，真正做到合心、合力、合拍。

五是勤奮工作和快樂生活的關係。身為經信委的幹部，工作要求我們心繫使命、勇於擔當、一往無前;身為父母、子女、丈夫、妻子，生活要求我們守望相助、相濡以沫、盡心盡責。只有辛勤工作才有成長的收穫，只有快樂生活才能更好的工作。我們既要會工作，也要會生活，更要照顧好自己和家人，沒有個人小家的快樂美滿，就不會有單位大家的和衷共濟。我們要依法依規，在政策允許的範圍內，最大限度地想幹部職工之所想、解幹部職工之所困，豐富好大家的物質和精神文化生活，讓他們心無旁騖、後顧無憂的投入到工作中去。

三、紮實做好20**年度機關工作

20**年是“十三五”開局之年，也是全面實施調轉促“4105行動計劃”和“中國製造20xxxx篇”的攻堅之年。在全省經信系統工作會議上，對今年的各項工作進行了部署，明確了總體要求、發展目標和工作重點。我們要圍繞業務工作“8880”大目標，做好機關工作“1234”大文章。

(一)搭好一個平台

單位是施展個人才華的平台，是實現個人價值的舞台。我委是省政府主管全省經濟運行、工業生產、信息化發展、無線電管理和行業管理的綜合經濟部門，雖然職權相對有限、工作手段不多，但職能豐富、工作涵蓋範圍廣，足夠同志們大顯身手、盡施才華。委黨組將進一步樹立正確的用人導向，完善新常態下的幹部激勵機制，努力為幹部隊伍成長成材創造更加良好的條件，讓想幹事的有機會，讓能幹事的有舞台，讓幹成事的有地位，讓不幹事的沒市場，為大家搭建一個脱穎而出的平台，給大家提供更多的個人成長機會，讓大家在最能釋放潛能的崗位上，散發自己的光和熱，實現自我價值。

(二)塑造兩個品牌

有為才有位。近年來，我委多項工作得到了工信部、省委省政府和社會各界的充分肯定，單位形象持續改善，知名度、美譽度不斷提升，但過往成績只是我們行進路途中的里程碑，新的一年我們要塑造好兩個品牌形象。

一個是，成為省委省政府可以信賴的行家裏手。近年來，我省工業和全國一樣，下行壓力持續加大。但辯證地看，這時也恰恰是體現我們經信部門獨特性和不可替代性，展示我們xx經信人能力和水平的重大契機。我們要自覺強化使命擔當，積極作為，演繹好新常態下自身發展的大邏輯，成長為省委省政府信得過、拉得出、頂得上、打得贏的隊伍。一是要推應時之舉。要充分發揮我們掌握工業、熟悉行業、瞭解企業的優勢，順應形勢、聯繫實際，及時推出一系列既管當前、又利長遠的政策措施，在去產能、降成本、補短板等工作上出實招、拿新招，破解發展難題。二是要建務實之言。要堅持問題導向，加強調查研究，抓住各種機會場合積極發聲，為xx工業轉型出謀劃策、為xx企業升級奔走呼籲，把我們的真知灼見轉化為省委省政府的決策部署，轉化為推動xx工業發展的強大動力。精準幫扶企業工作是省委省政府交給我們的光榮任務，結合“百名幹部進千企”，建立幫扶卡片制度。近日要圍繞八大行動，分別由8個處室局牽頭，每個組兩個市，深入下去、把情況摸上來、把問題解決掉。三是要獻可行之策。去年，相關處室局圍繞我省工業和信息化領域熱點難題和前景趨勢，開展了多項課題研究，形成了一系列理論成果，對我們編制《中國製造20xxxx篇》、“十三五”規劃、傳統產業改造升級和民營經濟提升工程實施方案制定等發揮很好的指導作用。今年我們要繼續加強課題研究，力爭研究破解若干制約xx工業發展的突出問題。四是要聚社會之力。要綜合運用多種媒體形態、多種傳播途徑，第一時間披露全省工業經濟運行、重點工作進展、重大活動開展、重大政策舉措等經信熱點訊息，最大限度地凝聚“工業強則xx強”的共識，最大力度地彙集關注工業、支持工業的各方力量。

另一個是，打造廣大幹部職工可以依靠的温暖大家庭。近幾年，我委“企業孃家”品牌建設有聲有色，社會反響熱烈。我們在給企業帶來家的感覺的同時，也要以創建省級文明單位為統領，讓幹部職工感受到省經信委大家庭的温暖。管理要精細化、制度化、規範化。要堅持原則性與靈活性統一，注重細節和環節，再造和優化工作流程，確保工作高效有序、程序簡而不亂;要讓鐵規發力、禁令生威，制度規定熟記於心、落實於行，以制度促規範、以規範促提升，根除上班遲到、下班早退、開會溜號、會場交談等紀律鬆弛現象;要盡心盡力、盡職盡責，堅持程序化操作、流程化管理，人人責任分明、事事一辦到底。服務要落細、落小、落實。財務處、機關服務中心等要周密細緻安排好機關因公出行、食宿、會議、培訓等事務保障，既勤儉節約，又不失質量水準;要關心廣大幹部職工的衣食住行，合理合法合規為大家謀求福利;要把對幹部職工的關心和愛護體現在日常工作和生活中，用細小點滴的努力和進步，讓大家深切感受到組織的關愛和單位的温暖，努力營造心情舒暢、團結和諧、健康向上的經信大家庭，不斷增強幹部職工在省經信委工作的榮譽感、責任感、使命感、獲得感、成就感、歸屬感、幸福感，在省直機關中樹立和諧機關的標杆。

(三)實現三個轉變

一是由“要我學”向“我要學”轉變。互聯網時代，尤其是我們工業和信息化領域，知識體量最大、更新速度最快，無論過去學歷有多高、學校多有名，在發展面前都是不夠用的。我們工作在工業戰線，擔子重、任務多，必須利用調學、輪訓等短期集中時間，系統學習理論和業務知識;利用碎片化時間，藉助網絡、微信等學習新知識、新觀點，我在微信上向大家推薦了許多好文章，辦公室、綜合處、政研室、信息中心要儘快建好我們的優秀文章文稿分享平台，讓大家隨時共享學習資料。知識和能力是在實踐中一點一滴積累起來的，最好的學習方法就是幹中學、學中幹，通過自己悟、向同事學的方式，既補老課、又上新課。相關處室局要統籌謀劃安排好全年的調學任務、在線學習、全員輪訓、黨組中心組理論學習等學習活動，今年要繼續開辦經信大講堂，邀請更多知名專家學者講授工業和信息化前沿知識，盡力為大家的學習創造便利條件。

二是由“要我幹”向“我要幹”轉變。當前，為官不為已成為一個比較突出的問題，究其原因可能是能力、動力、擔當不足，或庸俗化理解中央反腐工作，認為乾的多，麻煩多。為此，一方面要發揮人事的“指揮棒”作用，就是以業務和機關工作成績為橫軸，以綜合素質能力為縱軸，以黨的用人規章制度為邊框，編織選優配強的人事之篩，將那些主動作為、開拓創新、鋭意進取的優秀幹部篩選出來，將那些萎靡不振、慵懶散奢的人篩選下去，形成一個正確的激勵導向。另一方面要發揮考核獎懲的“殺威棒”作用。人教處、辦公室、效能辦、監察室等要健全完善對各處室局、委屬單位及幹部職工的考核獎懲制度，功夫用在平時，加強日常考核、綜合考核、連續性考核，在評選先進單位和個人上、在幹部提拔使用上，更加註重長期表現和工作成效，以工作實績論英雄。該獎懲的獎懲，該問責的問責，通過責任和壓力的傳導，體現考核的導向作用。

三是由完成任務向多出精品轉變。近年來，我委各項工作都有了很大進步，但還有改進提升空間。為推動我們的工作更上層樓，要高點定位。樹立“把工作當作事業來做，把事業當作學問來做”的理念，工作中要設定更高標準，同先進處室局、先進兄弟單位、先進省市區來比，主動尋找差距、對標校準、查遺補缺、奮起直追、實現趕超。各處室局、委屬單位要樹立標杆，用實際行動來踐行精益求精、追求極致的進取精神。要敢於擔當。要強化擔當意識，敢於負責、大膽工作，接受任務不講條件，執行任務不找藉口，要有“亮劍”精神，只要你們敢闖敢幹，委黨組就是你們最硬的“後台”。要借梯登高。很多工作不是一個人、一個處室局、一個單位就能完成的，我們要加強與他人、兄弟處室局、兄弟單位的協調合作;很多工作我們開展起來不具有人才、技術、資金等基礎和優勢，我們就要主動與具備條件的科研院所、社會團體、政府企業進行合作;很多政策落實需要我們把上級精神和實際結合起來，既要講好“普通話”，也講好“地方話”、更要講好“專業話”。

(四)加強四個建設

一是加強機關黨的建設。要圍繞委中心工作，組織開展機關黨建活動，不斷鞏固和提升我委黨建工作的良好局面。機關黨委要將落腳點放在支部，加強督查指導，抓好基層黨組織人員配備，抓好黨支部“三會一課”、中心組理論學習、領導幹部雙重組織生活等制度落實工作;進一步推動黨務公開，拓寬黨員參與黨內事務的渠道，落實黨員民主監督權利;始終把政治標準放在首位，做好入黨積極分子組織發展工作;不斷完善黨建責任制考評辦法，繼續開展基層黨組織書記述職評議考核，將黨建工作考核結果納入年度綜合考核。今年黨建的一項重頭工作就是開展“兩學一做”，機關黨委要提前與省委相關部門對接，牽頭做好方案謀劃，確保我委活動紮實有效。同時，要繼續加強對工青婦、老齡委、關工委的領導，支持羣團組織開展特色活動，發揮好其在機關建設中的積極作用。

二是加強作風效能建設。作風建設始終在路上。對去年“三嚴三實”專項教育中查擺出的“不嚴不實”問題尚未整改到位的，各相關處室局和委屬單位要按照委黨組的要求，列出任務清單抓緊推進，鞏固和提升專項教育成果。今年各項重點工作已進行了責任分解，落實到了每位分管領導和具體處室局，目前大家已人手一冊。各處室局要進一步分解落實到具體責任人，處室局負責人要切實承擔起第一責任人職責，安排好佈局計劃，把握好進度節奏。委辦公室、效能辦要將省委省政府部署的重點任務、“8880”、委黨組會和主任辦公會決定事項等作為督查重點，密切關注跟蹤，定期督促通報，確保各項工作落地見效。此外，效能辦還要持續抓好工作日誌、手機考勤、外出告知、辦公環境、服務態度等日常檢查，一月一通報，久久為功、抓常長抓。

三是加強機關文化建設。要以創建省級文明單位為抓手，把踐行機關精神與弘揚傳統文化結合起來，深入推進具有我委鮮明特色的機關文化建設。前幾年，我們集中全委智慧、提煉出了反映我委特點的“創新、融合、求實、服務”機關精神，得到了大家的高度認同和自覺踐行。幾千年來，中華民族形成了許多優秀傳統文化，我們都有義務傳承，具體到我委，應該大力弘揚“忠”、“孝”文化。提倡“忠”，就是忠於職守，忠於所在單位，忠於所從事工作;提倡“孝”，就是在家孝敬父母，在外尊老敬賢，在委做好老幹部工作。新的一年，機關黨委和羣團組織，要圍繞機關精神和“忠”、“孝”傳統文化，利用辦公平台、宣傳櫥窗、圖書資料室等陣地，藉助書法展、攝影展、文體娛樂、演講徵文比賽等有效形式，不斷豐富機關文化內涵，營造健康向上、和諧文明的機關氛圍。老幹局要繼續以“孝文化”品牌建設為主線，深入做好文化養老工作。

四是加強黨風廉政建設。要緊繃黨風廉政之弦，認真落反腐倡廉建設新要求。4月份省委巡視組將對我委開展巡視，我們要認真細緻做好工作配合和相關材料、資料的準備。繼續層層簽訂黨風廉政建設責任書，落實好“一崗雙責”，不斷壓實相關機構和人員責任，我是黨風廉政建設第一責任人，班子成員在分管範圍內也是第一責任人。機關黨委、人教處、監察室要積極開展黨風和廉政教育培訓，始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，築牢拒腐防變思想防線;各處室局和委屬單位要認真落實重大決策集體研究、處務會制度、項目審核管理辦法等制度，嚴格執行重大事項請示報告和領導幹部報告個人事項等規定;要加強對委屬單位的內部審計，加大審計整改落實力度;要加強對項目推薦、項目安排、資金撥付、工程建設等基層和企業關注焦點的監督;要加強對幹部的日常監督，暢通信訪舉報渠道，堅持有案必查、有信必辦，及時提醒和教育有輕微錯誤的黨員幹部。

最後，強調一下近期工作。省政府新年一上班就召開專題會議，李錦斌省長佈置了13項具體工作，總體要求是增強看齊意識，抓實體、補短板、激活力、重落實。當前，我們要重點抓好：一是一季度經濟運行分析調度工作，加強經濟形勢分析、預測分析，籌備好一季度經濟運行分析會議。二是加大省政府促進經濟持續健康較快發展30條意見的宣貫、落實力度。三是認真做好供給側改革有關方案的編制，着重做好馬鋼等重點企業降成本方案及面上企業降成本方案編制，要抓緊到企業調研、摸底、測算，由企業提出具體辦法，我們抓推進、做好跟蹤落實和對接服務。四是做好全國民營企業對接會工作。

同志們，人勤春來早，奮蹄趕秋實。讓我們珍惜這大好春光，只爭朝夕，真抓實幹，以更加昂揚的精神，更加飽滿的熱情，更加旺盛的鬥志，努力開創我委機關建設新局面，為打造創新型三個強省、建設美好xx做出新的更大貢獻!