最新年終表彰會領導講話稿

在年終表彰大會上，領導總結已經過去的20xx年，佈置20xx年的工作，下面是本站小編給大家整理的最新年終表彰會領導講話稿，僅供參考。

最新年終表彰會領導講話稿篇1

同志們：

春節剛過，我們在這裏召開大會，主要目的就是貫徹落實全市20xx年度工作總結 表彰大會和年前全市經濟工作會議精神，動員全區上下進一步堅定信心、凝聚共識，改革創新、務實奮進，以更加昂揚的鬥志、更加務實的作風、更加創新的舉措，堅決完成今年各項目標任務，確保實現“十三五”良好開局。

剛才，我們隆重表彰20xx年先進集體和先進個人，他們都是各行各業的優秀代表，也是引領和帶動開發區發展的骨幹力量。在此，我代表區黨工委、管委會，向今天受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向為開發區發展付出辛勞、做出貢獻，以及所有關心、關注、支持開發區發展的廣大幹部羣眾，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

剛剛過去的一年，全區上下緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，突出項目建設、招商引資、城鎮化建設、科技創新、民生保障等重點工作，區域經濟社會實現了平穩較快發展。在20xx年省級開發區考核中，首次躋身136家開發區的前三名;在威海、xx兩級考核中，開發區均排名首位。

一年來，我們主動適應經濟發展的新常態，增創了加快發展的新優勢。面對複雜的經濟形勢，全區各級堅持大興學習之風，解放思想、堅定信心、主動作為。深入推進傳統產業升級和新興產業培植，實施了總投資123億元的30個市級重點項目，投產和主體完工項目總數達到20個，海洋生物醫藥、先進裝備製造、現代服務業等產業初具規模。成功獲批了國家級小微企業創新創業示範基地和省級循環經濟園2個特色園區，城鐵商貿物流園列入了省“十三五”規劃，園區載體服務功能不斷完善。搭建了科創中心、科技創業園、電子商務總部基地“三位一體”創業服務平台，積極幫助企業解決融資、短期過橋資金8000多萬元、爭取土地指標716畝，青木高新材料 成功在“新三板”上市，家和網絡等13家企業完成場外掛牌交易，融資8000多萬元;長青海科、同方節能等企業先後申報威海市級以上創新平台17個，全區創新平台總數達到88個，為區內企業創新發展奠定了堅實基礎。

一年來，我們牢牢抓住城鄉一體發展的新機遇，實現了城鄉統籌發展的新突破。全區各級抓住國家棚户區改造的政策機遇，突出“人的城市化”發展理念，齊心協力、攻堅克難，順利啟動了崖頭、大泊子、小泊子、台上鄒家、台上楚家、台上劉家6個村的拆遷改造，新開工安置樓127萬平方米，涉及羣眾5900户;完成了中埠、北埠、鮑家莊、青山後丁家、青山後呂家、西龍家、瓦房等7個村、1824户羣眾回遷工作;完成了3個街道、10萬平方米駐地改造工程。深入推進創建國家文明城市和生態xx建設，投資1億元，實施了65項“六個一體化”工程;投資5.3億元，實施了102項民生十大重點工程，最大限度地惠及轄區羣眾，基礎設施配套水平不斷完善，羣眾滿意度不斷提升，在20xx年社情民意調查中，再次排名三區首位。

一年來，我們嚴格按照從嚴管黨治黨的新要求，樹立了真抓實幹、勇於擔當、務實清廉的新形象。全區各級堅持以黨的建設為統領，深入開展“三嚴三實”專題教育，先後查擺和整改各類問題300多個，促進了作風建設的常態化和長效化;繼續推進區直機關聯繫和服務企業制度，為企業解決各類問題198個;堅持把研判作為為民服務的晴雨表，共解決民眾訴求7085件，辦結率達到99%;選派21名“第一書記”到村服務，促進村集體增收90多萬元，化解各類突出矛盾24起;啟動了新一輪包扶工作，共投入資金485萬元，培植了恆茂集團、萬福苑老年公寓等6個“兩新”組織的示範典型;深入開展“庸懶散”、不作為亂作為慢作為和發生在羣眾身邊腐敗問題的專項整治，共排查風險點230多個，查辦黨員違法違紀案件15起，依法查處了10名農村幹部和1名街道的中層幹部，通報“庸懶散”問題16起，起到了很強的警示作用。

一年來，我們面對困難與壓力、機遇與挑戰並存的新形勢，凝聚了幹事創業的新動力。各街道，緊抓發展是第一要務不放鬆，拼搏進取，比學趕超，立足各自實際，創造性的推進工作落實，各個領域都有新亮點、新突破。區直各局室和上級駐區單位，從各自職能出發，從轉變作風入手，圍繞加速區域發展、破解要素制約、強化行業管理、服務企業羣眾，做了大量卓有成效的工作。廣大區屬企業，積極克服經濟下行壓力，搶抓發展機遇，堅定信心做大做強，在科技創新、電子商務、市場開拓、對外合作等方面邁出了堅實的步伐，內生動力不斷增強;在慈善捐助、包村扶貧等方面也作出了積極貢獻，主動伸出援助之手，社會責任感不斷夯實。社會各界，積極響應市委、市政府的號召，廣泛參與全市重點工作和重要活動，立足各領域創新創業，在創建國家文明城市、發展民營經濟、促進社會和諧等方面發揮了積極的作用。

肯定成績 的同時，我們也要清醒地認識到，開發區發展還存在着一些突出問題。一是產業結構不合理。從税收上就可以看出，全區納税前200名企業，建安企業納税佔到了60%，而工業製造及加工業納税僅佔22%，商貿物流業納税只有9%，與我們提出的“產業強區、工業帶動”的發展目標，是根本不相符的。二是創新驅動不足。區內的企業大部分都是傳統的加工行業，而且主要都是來料加工，同質化、大眾化的問題非常突出，受經濟形勢、訂單影響很大，幾乎沒有市場話語權，附加值低、利潤少，惡意競爭、互相壓價的問題也非常嚴重。在今年中央加快推進供給側改革的大環境下，這樣沒有太多技術含量的產品，生存空間會越來越小，所以説，傳統企業一味“看攤守業”、咬牙堅持，也很難有所突破。三是項目儲備不足。招商引資成效不理想，缺少一些財税貢獻率大、科技含量高、發展前景好的大項目、好項目，很難形成好的税收。四是缺少龍頭帶動。區屬800多家納税企業，地方級納税超過500萬元的僅有9家，佔比僅1.1%，100萬元以上，僅有66家，佔比8.3%，根本談不上龍頭帶動作用。沒有龍頭帶動就很難形成產業集聚，更談不上產業鏈條，近年來雖然房車、電機等產業形成了一定規模，但依然沒有形成完整的產業鏈條。除經濟方面外，在幹部隊伍建設上，也存在不少問題。有的學習意識不強，解放思想不主動，本領恐慌的問題比較突出，新常態下，老辦法不管用，新辦法不會用，坐等觀望的問題比較嚴重;有的擔當精神不夠，遇到問題繞着走、碰到矛盾躲着走、看見難點低頭走，為了不出事，寧可不幹事;有的爭先意識不強，滿足於完成領導 交辦的任務，滿足於面上不出問題，滿足於維持現狀，忽視了工作的主動性和積極性，缺乏“是紅旗就抗，是第一就爭”的精神;有的廉潔自律不嚴，“庸懶散”、不作為慢作為亂作為等問題還不同程度存在，個別同志甚至還存在貪腐行為。解決這些問題，必須要牢固樹立危機意識和憂患意識，站在全局的高度，強化措施，重點突破。

同志們，20xx年是“十三五”的開局之年，市委、市政府提出了推進創新型城市建設的發展思路，全區上下要緊緊圍繞市委、市政府的總體部署，堅持發展第一要務，突出創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，正視差距、解放思想，創新驅動、狠抓落實，堅定不移地推進產業強區、工業帶動和城鄉一體化戰略，着力將開發區打造成全市轉型升級的主戰場、對外開放的先行區和城鄉統籌的示範區。關於今年的工作重點和作風建設，春節前經濟工作會，昨天全市總結表彰大會，江書記已經做了全面部署。下面，我結合開發區的實際，就進一步抓好貫徹落實強調三點：

一、要準確領會中央、省市委經濟工作會議精神，堅定創新發展信心。中央經濟工作會指出，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今後一個時期我國經濟發展的大邏輯，要辯證的看待經濟發展形勢，一方面我國經濟發展基本面是好的，潛力大，韌性強，迴旋餘地大，但另一方面我們面臨着很多困難和挑戰。對抓好今年經濟工作，中央制定了去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板五大任務。圍繞深入貫徹落實中央經濟工作會議精神，全省經濟工作會，要求各級要深刻領會和把握習關於新常態下“怎麼看”、“怎麼幹”的重要論述，進一步加快工作指導 的重大轉變。威海經濟工作會，孫書記結合威海實際，指出威海“三去一降一補”的任務不重，主要精力還要放在“轉調創”上，同時指出當前是我們輕裝上陣、加速發展的寶貴“窗口期”，要求全市上下抓住機遇，努力實現引領式發展。全市經濟工作會，江書記結合xx實際，以創建創新型城市為主線，要求各級在加快產業轉型、優化發展環境、城鄉一體發展、保障改善民生四個方面實現創新突破，牢固樹立三個意識：一是經濟主業意識，把工作着力點轉到促進經濟增長上來，集中精力抓招商引資、抓項目建設、抓產業轉型;二是工業主體意識，進一步突出產業強市和工業帶動，狠抓園區開發和骨幹企業培植，充分發揮好工業的核心支撐作用;三是税源主責意識，把會不會抓財政税收，作為衡量執政能力的硬指標，根據支出需要壓實增收責任。中央、省市各級會議的重要論斷和工作部署，就是我們抓好今年工作的總指導 。

從開發區區域實際情況看，經過幾年大規模的土地調整，已為項目落地儲備了充足土地資源，園區各類基礎配套設施也日趨完善;城際鐵路、榮烏高速的全線開通，區域交通優勢和中心城區聚集效應也日益凸顯;與其他區域相比，在環保方面，我們沒有魚粉整治、石材整治等壓力，這些都為我們加快發展提供了寶貴的“窗口期”，特別是威海剛剛獲批的國家服務貿易創新發展試點城市，這是山東省唯一一個(享受政策的企業範圍由服務外包擴大到高技術、高附加值的其他服務行業，將減免15%企業所得税)，再加上我們獲批的全國唯一一箇中韓自貿區地方經濟合作示範區，以及被確定為山東“一帶一路”節點城市，都將給威海的發展帶來一系列的政策紅利，而且將形成疊加效應。

因此説，當前及今後一段時期，是我們重大機遇最為集中、各種優勢和潛力最能得到有效釋放的時期，是企業加快發展的寶貴時期。全區上下一定要把思想統一到中央、省市對形勢的科學判斷上來，辯證分析、準確把握全區發展的階段性特徵，堅定信心、積極作為，堅持既定發展戰略不動搖，進一步厚植引領發展的優勢、夯實率先發展的基礎，努力實現新的發展、新的跨越。在座的企業界朋友，也要對今年的發展形勢有個準確的判斷，有句話説，“經濟的冬天，恰恰就是加快發展的春天”，當前投資成本很低，鋼筋、水泥的價格都到了歷史最低谷，新上設備的價格也很便宜，比如去年購置一套設備需要800萬元，今年可能連600萬元都不用了。所以，希望大家堅定做大做強的信心和決心，加快轉型升級和膨脹發展步伐。

二、要切實找準區域發展薄弱環節，把握創新發展重點。要切實按照“五位一體”總體佈局和“四個全面”戰略佈局，突出問題導向，以開發區薄弱環節的快速突破，推動整體工作全面提升。具體説，就是要抓好四個重點。

第一個是產業轉型升級。一個地區產業層次的高低，直接決定着經濟素質的優劣和綜合實力的強弱和競爭力的高低。要堅持把產業結構調整作為全區轉型升級的主攻方向，通過傳統產業升級和新興產業培植“兩輪驅動”，改變依靠資源要素粗放投入的發展模式，培育具有市場競爭力的產業體系和企業主體。

在傳統產業轉型升級上，在座的企業界朋友要帶頭破除“因循守舊、小富即安”的思想，充分利用好相關政策。一是要適應市場需求。現在是電子商務、大數據的時代，只有生產的產品是老百姓想要的，才能夠贏得市場。經濟學家周其仁講到，“現在是有的是仗可以打，關鍵是認準了沒認準，鐵了心吃了秤砣沒有”。比如説，我們的房車行業，在澳大利亞市場已經面臨惡意競爭，但在歐美和國內市場很大但卻遲遲沒有打開。還有我們的電機行業、鍛壓行業、食品加工行業，也都存在產品同質競爭的問題，要進一步拓展國際和國內市場空間。二是要樹立品質意識。要有匠人精神，只有把產品做到極致，把產品變成作品，才能夠贏得市場，真正把我們很薄的毛利變成高附加值。“不要光喊創新，炒新概念，我們現在生產的很多產品，如果品質改善一點，提升一點，就有巨大市場”，給大家舉兩個案例，一個是德國雙立人牌指甲刀，有水平的和上下的兩個弧度，剪起來特別舒服，而我們普通指甲刀口只有一個弧度，它的價格是我們普通指甲刀的幾十倍，但多少年暢銷不斷;另一個是日本的馬桶蓋，引起了國人的瘋搶，這兩個案例都説明品質的重要性。德國、日本有很多百年企業都是中小企業，他們從來隨風搖擺，只做一件事，就是埋頭提升品質，而我們現在有些企業，房地產形勢好就去房地產，不好了就去幹別的。當然，品質提升説起來容易，做起來很難，這不僅僅是成本的問題，還包括隊伍、產品標準、企業文化等等。三是要有技術支撐。不管是適應市場需求，還是提升品質，都需要有技術支撐，這不是靠我們這些人就行的，必須要捨得投入。要麼和高等院校開展產學研合作，要麼引進人才，要麼購買大數據。四是要善於運用資本的力量。中小企業要快速發展，不能靠自己單打獨鬥，要學會利用資本的力量，實現“四兩撥千斤”。特別是對一些有科技含量的中小企業，要善於利用自己手中的技術，築巢引鳳，而不能讓技術成為自己發展壯大的“絆腳石”，更不能因為自己有點技術就盲目自大，現在是一個技術日新月異的時代，今天這項技術在你手裏可能含量金很高，明天就有可能別人也掌握了，就不值錢了。所以説，只要有條件，大家就要大幹快上，要像青木高新材料 那樣，成立僅三年多，就已經完成新三板上市;要像華鵬玻璃那樣，上市僅9個月時間，又要再次增發，募集資金。區裏和齊魯股權、藍海股權長期都有合作，市裏對資本運作，也有資金支持，只要大家需要，我們很願意幫助大家進入資本市場。

在新興產業培植上，要充分利用好高端產業園和城鐵商貿物流園兩大園區板塊，培植好以奧薩製藥、海森藥業、中食海洋科技等項目為重點的海洋生物醫藥產業，確保奧薩製藥項目一期工業園年內建成並投入使用;推進好以科盛光電新材料、青木新材料二期、伊威禹成新材料等項目為重點的新材料產業，並跟蹤對接好台灣龍盟紙業、黑石新材料產業園等項目，力爭年內落户;整合好藍貓、典躍、恆信等物流企業，引進順鑫、中農等企業，提升品牌效應，同時抓緊啟動和豐時代、永達倉儲物流中心等項目，做大做強冷鏈物流產業;抓住國家鼓勵發展生活性服務業和“互聯網+”的機遇，大力發展電子商務、全域旅遊、養老、商貿等項目，着力培植新的經濟增長點。

第二個是招商引資。當前，全區招商引資主要問題是，專業招商力量嚴重不足，園區主陣地作用發揮不充分，項目策劃、包裝水平不高，招商引資氛圍不濃。今年及今後一段時期，要堅持把招商引資作為發展第一要務，進一步解放思想、拓寬思路、強化措施、創新方式，聚焦重點區域和重點產業，推進招商引資提質升級。一是要轉變招商理念。經濟新常態下，必須改變拼土地、拼政策、飢不擇食、“撿進籃子就是菜”的傳統招商思路，強化不比數量比質量、不看規模看效益，既重當前重長遠的理念，堅持科學招商、務實招商和理性招商，做好少地招商和無地招商的文章。二是要落實招商責任。此次市裏對開發區的差異化考核主要突出招商引資，區裏對各街道、局室的差異化考核，突出的也是招商引資。各班子成員要以身作則，當好表率，在抓好日常工作的基礎上，主動帶領分包街道、局室外出招商，營造濃厚的招商氛圍。各街道、局室主要負責人要把招商引資工作作為壓倒一切、重於一切、高於一切的任務來抓，時刻掛在心上、抓在手上、落實在行動上，要親自參與招商、親自聯繫項目、親自解決問題。所有招商人員都要強化自身建設，深入學習專業知識，詳細掌握區裏招商重點、扶持政策，摸清相關產業國內外發展情況，有的放失地抓好招商引資工作。三是要抓好精準招商。海洋生物醫藥、先進裝備製造、新材料、現代服務和冷鏈物流等產業，都是我們的招商重點。要通過政府購買服務的方式，聘請國內外知名專業招商機構，大力開展專業招商，年內要重點完成海洋生物醫藥、先進裝備製造、現代服務業三大產業、17個領域、49家企業的招商對接工作;要緊盯世界500強企業、中國企業500強和民營企業100強，大力開展精準招商;要根據產業發展需求，梳理產業內龍頭企業、領軍企業以及上下游配套企業分佈情況，有針對性地做好產業鏈的建鏈、補鏈、強鏈工作，大力開展產業鏈招商;要深度整理全區資源、產業、配套、服務等方面的比較優勢，利用好網站、微信等平台工具，大力開展網絡招商，真正引進實施一批產業關聯度高、科技含量高、帶動能力強的大項目、好項目。我們年內引進項目總數不少於20個，實際利用外資5000萬美元以上。四是要動員好各方面的力量。在座企業界的朋友和村兩委主要負責人，都有着豐富的人脈資源，以商招商也是我們招商引資的重要手段，大家要主動牽線搭橋、引進合作伙伴、親戚朋友來區投資。區裏要抓緊把網站、微信等招商引資平台建設好。

第三個是強化為企服務。企業是社會財富的創造者，企業家是企業的靈魂，是區域發展中堅力量。應對持續加大的經濟下行壓力，實現轉方式調結構促創新去產能，爭當走在前列的排頭兵，等等，最終都要落實到企業，都要靠企業家來承擔和實現。各級各部門要把服務企業作為頭等大事，把尊重企業家、關心企業家、愛護企業家、設身處地為企業家服務，作為義不容辭的職責，在全區形成尊重創業、鼓勵創新的濃厚氛圍。對行業龍頭骨幹企業，要堅持“一企一策”，與企業一道謀劃思路、一道把握機遇、共同爭取政策、共同解決困難，促其不斷做大做強;對創新型領軍企業，要幫助他們更好地聚集創新要素，搭建創新平台，推動創新成果轉化，不斷提升核心競爭力，形成競相爭峯的局面;對中小微企業和創業者，要以百倍的耐心，有針對性做好扶持和培育工作，使他們看到希望、致勝未來、快速成長。各級各部門要牢固樹立“支持就是工作、保護就是責任、服務就是義務”的理念，把服務企業作為頭等大事來抓，切實為企業解決難點問題，真正讓企業引得進、留得住、發展得好。要深入推進好聯繫和服務企業制度，解決好企業最關心的土地、融資、科技、資金等問題，特別是在歷史遺留問題解決上，要敢於擔當、勇於擔責，以問題的有效解決，贏得企業支持，堅定企業發展信心。今年，圍繞“降成本”，國家、省市都出台了一系列扶持政策，市裏也將加大對高新技術企業的税收減免力度，這些政策的含金量都很高，各分包單位要深入研究相關政策，做好解讀工作，第一時間告知企業，並企業一道爭取相關政策扶持，確保這些政策用好用足，真正降低企業發展成本。

第四個是抓好新型城市化建設。中心城區人口集聚程度和基礎設施配套水平，直接反映一個地區城市化發展水平。對於我們來説，處於中心城區，但我們基礎配套還不夠，城市服務功能明顯不足，需要依靠舊村改造把這一欠賬補上來。去年，我們利用國家棚改政策，啟動了6個村改造工程，推進的也比較順利。今年，國家對相關政策進行了調整，主要是實行貨幣化補償，重點“去庫存”，結合區域實際，我們因地制宜，計劃 再啟動新莊、南耩、黎明、楊格莊、刁家溝5個村的舊村改造。在這個過程中，要堅持公平公正公開原則，保持以往改造標準，做好社會風險評估，確保積極穩妥順利推進。另外，年內要抓緊完成20xx年啟動的3個片區、6個村回遷房建設，確保127萬平方米安置樓全部達到回遷條件。同時，道南姜家、道南於家、蒲頭、馬家莊等村的歷史遺留問題，也要妥善解決。

三、要全力推進作風整頓，凝聚創新發展強大合力。昨天，江書記在全市總結表彰大會上，指出了全市在作風建設上存在“不想發展、不敢擔當、不抓落實、不會服務、不講規矩”五方面問題，講的非常深刻，這些問題，在我們開發區也不同程度存在。今天既是總結表彰大會，更是工作部署會和作風整頓會，區裏按照江書記提出的“轉變工作指導、提升發展理念、完善方法舉措、提升服務效能、樹立規矩意識”五個方面要求，制定了整頓方案 ，各級要抓緊組織實施，進一步強化職能、改進作風、嚴肅紀律、提高效能，促進全區幹部作風再轉變、效能再提升、環境再優化，着力打造一支“政治強、業務精、敢作為、作風正”的幹事創業隊伍。

第一，要牢固樹立看齊意識，做到“政治強”。講政治是黨員幹部的立身之本。每位黨員幹部無論擔任什麼職務，從事什麼工作，都要把講政治作為第一要求，要牢固樹立看齊意識，嚴守政治紀律和政治規矩，始終與上級黨委政府保持高度一致。一是要確保政令暢通。政令暢通是講政治最基本的要求。各級各部門都要把政令暢通放在重中之重的位置，堅決貫徹執行市、區兩級安排部署的各項工作，不能有絲毫含糊和動搖，要旗幟鮮明地把工作重點轉移到產業轉型、招商引資、城市化建設和為企服務上來。二是要正確處理好政令暢通與工作實際的關係。要把上級精神與本地實際緊密結合起來，因勢而謀、因勢而動、因勢而進，創造性的開展工作，真正使上級決策部署落地生根、開花結果。三是要凝聚幹事創業的良好政治生態。要進一步強化“整體政府”意識和團結協作意識，自覺把本單位的工作與市裏發展大局銜接、統一起來，把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和推進。

第二，要牢固樹立學習意識，做到“業務精”。形勢在發展，任務在變化，我們對“能力不足”“本領恐慌”的認識，從來沒有像今天這麼直接和深刻。要把“大興學習之風”作為一項常態化的工作，堅持不懈地抓下去。廣大黨員幹部都要結合崗位需要，自覺學習、主動學習、終身抓學習，不斷提高知識素養和業務能力，努力把各項工作做得更好、更加符合客觀規律、更有創造性。一是要懂專業。廣大黨員幹部要結合崗位實際，對照任務需要，幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，爭做本職崗位的行家裏手。要善於利用“他山之石”，對其他區域通過實踐檢驗行之有效的經驗做法，要學深學透，敢於照抄照搬，做好引進消化吸收再創新的文章。區裏今年還會進一步加大培訓力度，邀請更多的專家來區傳經送寶、把脈會診，凡是與企業發展相關的，區裏都將組織企業參加。二是要懂政策。政策既是發展的方向，更是發展的機遇和動力。隨着全面深化改革特別是結構性改革的深入推進，中央、省市政策出台的密度越來越大，含金量越來越高。各級各部門要把政策的研究、爭取和利用作為工作的重要突破口，各單位每月都要對各級出台的政策梳理一遍，結合實際認真研究，看看哪些與我們有關，該怎麼去爭取，該怎麼去利用，緊盯不放，快速行動，確保把爭取到的政策機遇都運用到極致，助推區域經濟社會發展。三要懂法治。要學會在全面依法治國的新常態下開展工作，自覺運用法治思維和法治方式想問題、做決策、辦事情。

第三，要牢固樹立進取意識，做到“敢作為”。只有敢作為，才能有作為。很多事情，如果要非辦不可必須辦，就會千方百計想辦法;如果畏難發愁不想辦，就會千方百計找理由。所以説，對看準了的工作，一定要以不達目的誓不罷休的勁頭去推動，決不能輕言放棄。一是要牢固樹立“在其位盡其責”的擔當意識。遇到問題不迴避，遇到困難不躲避，遇到風險不逃避，着力破解項目建設、徵地拆遷、信訪穩定等突出問題。二是要努力營造鼓勵改革、包容失敗的創業氛圍。各級領導 幹部要勇於斷後，盡最大努力保護好想幹事、敢創新的幹部，讓更多的人能夠“卸下包袱”、“甩開膀子”，心無旁騖地謀改革、搞創新。三是要堅定不移的爭當“走在前列”的排頭兵。各級各部門要圍繞區域發展的高點定位，既要在全市範圍內競爭比拼、競相發展，又要跳出xx，在威海乃至全省全國，瞄準先進、比學趕超，奮力在相關領域進位次、爭一流。

第四，要牢固樹立規矩意識，做到“作風正”。近年來，通過深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育，全區幹部隊伍作風建設取得了一定成效。但作風建設沒有休止符，今年要以開展“學黨章黨規、學習習系列講話 、做合格黨員”學習教育為契機，自我加壓、自提標準，以更大決心、更實舉措把作風建設不斷引向深入。領導幹部層面，要重點強化政治意識和看齊意識，嚴明政治紀律，認真謀劃發展思路和推進措施，與上級保持高度一致。充分發揮好“關鍵少數”作用，一級做給一級看，一級帶着一級幹。機關幹部層面，要重點強化責任意識和服務意識，嚴格執行台賬管理等落實機制，着力解決“庸懶散”和不作為、慢作為、亂作為問題。農村幹部層面，要重點強化規矩意識和履職意識，要繼續抓好教育培訓和監督管理，着力解決不守紀律、不想幹事的問題。要加大依法執紀力度，深入查處發生在羣眾身邊的腐敗問題，按照“發現一個、查處一個、警示一片”的思路，從嚴從重處理，凡是被廉政建設處理的，都要在電視、報紙上曝光，着力營造“不敢腐、不想腐、不能腐”的廉潔從政的氛圍，維護好政治上的綠水青山。

同志們，站在“十三五”開局的戰略起點上，我們要主動適應和引領經濟發展新常態，進一步解放思想、振奮精神，搶抓機遇，努力在困難與壓力、機遇與挑戰並存的20xx年，推動各項工作實現量的提升、質的飛越，為加速推進區域的“三次創業”、走在前列作出積極貢獻!

最新年終表彰會領導講話稿篇2

同志們:

今天，我們在這裏隆重舉行的20xx年年終工作表彰大會，主要是為了認真總結一下20xx年的工作，大力表彰在20xx年取得優異成績的先進車間、先進單位，更好地迎接新的挑戰，促進企業科學發展、和諧發展、率先發展、又好又快發展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對在20xx年取得優異成績的先進車間、先進單位表示熱烈的祝賀!

同志們，剛剛過去的一年，是我們經受住各種嚴峻考驗、各項工作取得突破性進展的一年。20xx年，我國的紡織行業遇到了更加嚴峻的挑戰，由於前期國內勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上後期金融風暴的襲擊，致使國內紡織企業停產、限產、倒閉現象普遍，紡織行業洗牌已逐漸進入實質階段。全國先後出現了倒閉潮、失業潮、降薪潮、民工返鄉潮，在如此嚴峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領導下，按照“堅持科學發展觀和構築和諧社會”的總體要求，堅持“死保針織主業，大力發展第三產業”的既定方針，迎難而上，內抓管理，外拓市場，共創難關，有效地克服了各種困難，使企業的各項生產技術指標在極其嚴峻的形勢下實現了新突破。一年來，全公司共實現工業總產值28340萬元，同比增長了13.89%;實現銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創匯3769.87萬美元，同比增長了23.42%;實現税收1561萬元，同比增長了12.06%;全公司共湧現出了8個紅旗車間(單位)、22個先進車間、單位和工段。這些成績的取得，既凝聚了全公司廣大幹部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名幹部職工共同奮鬥、團結拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年裏兢兢業業、勤勤懇懇，為企業的發展壯大做出突出貢獻的廣大幹部職工表示衷心的感謝!

20xx年，可以説是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴峻的形勢，我們經受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現在：

一是市場得到了進一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們一直把外經外貿工作當做龍頭來抓，為進一步開闢國際市場，我公司組織外經外貿人員先後四次到日本、香港等國家和地區，鞏固老客户，開闢新市場，保證了企業不停產。一年來，先後開發了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客户。入庫出口產量2123.3萬件，同比增長了7%。

二是農村加工點成效顯著。20xx年，我們新建加工點23個，在招遠市全市內的建立起了達到了八十一處，累計投入資金1900多萬元;一年來，農村加工點共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%。

三是內部改革進一步深化。我們先後將用工多的棉紡、基紡兩個車間合併為一個紡紗車間，撤銷了光坯質檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，採用“兼、並、代”的方式，繼續堅持招用編外人員，先後壓縮非生產人員71名，有力地降低了企業的生產成本。

四是技術改造再譜新篇。我們狠抓產業結構調整，咬住技改不放鬆，陸續投資達到了9000多萬元，一年開了兩次業，5月1號“金悦商廈”和12月23號“桓公台金都綠洲生態園”、“金水灣温泉休閒會所”的開業，不僅為招遠城北區的廣大居民提供了一個購物休閒的良好場所，而且進一步提升了招遠餐飲業和洗浴業的檔次。

五是出口生產穩步提高。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經受住了全球金融風暴的考驗，以勇創一流的英雄氣概，保住了客户、保住了市場、保住了企業工人人均收益穩步提高，人均工資達到了13408.8元，比20xx年增加了2214.75元，增長了19.8%。在人數減少326人的情況下，入庫出口值不降反升，達到了26453.1萬元，同比增長了11.1%。

六是產品質量得到了進一步調整，新產品開發力度進一步加大。一年來，我們始終把質量放在首位，堅持走質量效益型的道路，出口降等率為0.5%，比20xx年降低了0.01個百分點;出錯166次，比20xx年減少了223次;客户索賠44479元，比20xx年減少了229121元;同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研製、開發高檔次、高附加值的新產品。一年來，我們先後研製開發了印花、面料、棉紗等新品種71個，進一步提高了產品在國際市場上的競爭力。

七是責任制得到了進一步補充、完善。一年來，我們先後制訂、補充、完善了80條責任制，通過抓責任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。同時，在成本、財務、精神文明建設等各方面工作上都取得了令人相當滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花，達到了1362.87萬元，同比增長了152.5%。正是由於大家不懈的努力，才使我們的企業在風雨中經受住了磨練、經受住了考驗。這次受到表彰的30個車間、單位和工段，就是我們所有車間中湧現出來的佼佼者，是我們所有車間學習的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進為榜樣，奮起直追，爭取在20xx年工作中榜上有名;同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進一步，共同推進我公司可持續發展。

同志們， 20xx年，形勢將更加嚴峻，競爭將更加激烈，企業面臨着更大的困難和壓力，主要表現在：日本市場需求低迷、形勢持續惡化，人民幣升值的壓力、企業資金緊張、用工成本激增等。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊。20xx年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，積極採取應對措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮鬥目標是：實現三個確保，即：確保出口創匯3700萬美元，確保實現銷售收入2.8億元，確保投資5000萬元，建設“御花園”，爭取下半年動工。

圍繞上述目標，20xx年，我們要重點抓好以下十個方面：

一是繼續抓好訂單，抓好客户;

二是繼續抓好以質量、成本為重點的各項管理，向內部管理要效益;

三是繼續抓好改革，大力壓縮非生產人員;

四是繼續抓好加工點，為針織打好補充;

五是繼續抓好對外加工，出口內銷一齊抓;

六是充分做好市場調查論證，搞好二期生態園;

七是搞好貸款拆借運作，降低財務費用;

八是壓縮庫存，轉換資金，把有限的資金用在刀刃上;

九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患;

十是加強形勢教育，做好應對金融危機工作。

同志們，新的機遇和挑戰，催人進取;新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨着極其嚴峻的困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要有市委、市政府和各級領導們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊伍不散，市場不丟，企業不倒，我們就一定能夠衝出困境。希望全公司廣大幹部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個全方位、立體式、農工貿商全面發展的新格局。

謝謝大家!

最新年終表彰會領導講話稿篇3

尊敬的x總、x經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在xx富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的201x年，佈置201x年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

回顧已經過去的201x年，對我們公司來説，是由小孩成長為大小夥的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、201x年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裏，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨着銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡佈局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理xx;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果説當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規範的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80台裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場佔有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡佈局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x台近x萬(裝載機x台、平地機x台、壓路機x台、推土機x台);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售台量和銷售額奠定了良好基礎。

(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，並搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規範了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時採購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年採購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的後勤保障工作，保證了公司的正常運轉。

二、存在的主要問題：

縱觀201x年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的後腿。

二是規章制度的執行上還不盡人意。由於人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，遊擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大於王法的現象，説的比較很，動手處理的時候，瞻前顧後，考慮個人情面較多。

三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和台量質和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的瞭解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客户。説明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

三、201x年的工作計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裏有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在着手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所説的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客户條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客户情況的發生。今年，首付太低和客户條件不太好，我們心裏不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裏都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裏手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家儘快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我説過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本着服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想

經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑑。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是20xx年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!

但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想説的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎麼辦、怎麼歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

二是隻要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中説的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這麼優秀的團隊，有這麼好的產品，有這麼好的市場，有這麼高的幹勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售台量和任務!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，説明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有幹勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那麼我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎麼做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看着我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望着我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等着你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!