油田企業經營管理工作彙報

深挖管理潛力 拓展創效空間夯實發展基礎 實現長久盈利

2004年，在公司的正確領導下，在機關職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產增效這一中心，持續不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩產、天然氣增產及降本增效的有效途徑。通過廣大幹部員工的不懈努力，原油產量實現了穩中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術和管理不斷創新，實現了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。

總結所做的工作，成績的取得主要得益於紮實做好“四篇文章”。

一、做好“穩油”文章，夯實增效基礎

抑制原油遞減，保證油田穩產增產是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩產基礎，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發的軌道。全年生產原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。

一是結合油藏地質特徵，做好油田有效注水工作。根據油藏多層系共同開發的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝並完善相適應的測調試技術，確保注水方案的有效落實。2004年完成注水井小修分注35口，測調試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。

二是做好油藏研究工作，系統評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，並優選合適的措施工藝新技術，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。

三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管杆探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

四是通過深入細緻的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內部調整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產能1.8萬噸。目前，03年單井日產1.5噸，04年單井日產2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創效渠道

深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現天然氣規模化長期穩定發展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創效渠道的重要舉措。通過規範採氣基礎管理和優化採氣工藝技術，生產時率得到明顯提高。目前，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32%。

一是加強天然氣日常管理，確保老井產能正常發揮。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排週期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。

二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。T8、T26井動用後日增氣1.2萬立方米。

三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。T103、T17實施後，日增氣達2.8萬立方米。

四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。新投5口氣井，日產能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創效能力

根據公司“15544”工程的要求，積極開展創效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創效空間。通過開展四項創效工程，節約成本1100萬元，節約投資840萬元，增油增氣創效760萬元，共計創效2700萬元。在原油產量增長1.17萬噸，天然氣增產1822萬立方米的基礎上，噸油操作費下降132元，內部利潤同比增長8710萬元。

一是本着合理優化投資結構，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產能建設和老油田調改納入項目管理進行全過程控制，關鍵把好“八個關”，即：把好方案關、隊伍選用關、合同簽訂關、材料使用關、施工質量關、項目預決算關、項目竣工和隊伍業績評價關、結算付款關。全年節約投資122萬元。

二是對低效無效井轉變生產經營方式，有效減少成本消耗。對14-10、6-11、14-28等21口低產低效井採取計劃關井、間抽和撈油等方式，年節約成本28萬元。

三是對閒置資產進行盤活利用。全年，修復抽油機33台，投資102萬元，盤活資產464萬元，創效362萬元。

四是對報廢資產進行利用。修復油管400噸、油杆8萬米，創效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產變現335噸，創效42萬元，共計創效180萬元。

四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創效動力

建設一支高素質的員工隊伍是企業發展的需要，也是****廠實現創效目標的重要保障。2004年，通過積極實施人本化管理，採取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施後，極大調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。

一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。目前，廣大幹部員工產生了強烈的責任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統一的價值取向。

二是用和諧的人文環境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調動全員的工作積極性，實現我廠和諧、穩定、健康發展。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。

三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。在管理人員培訓上，採取業務學習、經驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業技術人員培訓上，採取辦班和外培相結合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產管理等技術培訓4期，參加人員160餘名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓上，利用晚間休息時間由業校兼職教師到基層站隊進行培訓。使全廠員工的業務素質得到了普遍提高。

四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管杆防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執行，各項工作取得了明顯效果。

總結2004年，雖然我們取得了一些成績，但仍然存在着許多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。

首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分佈不合理，壓力保持水平低，剩餘油分佈不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預測和油氣水關係研究技術還有待於學習和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約着油田合理、科學開發。

其次，集輸系統矛盾突出。我廠輸油系統為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在800萬立方米以上，摺合原油近6400噸；注水系統由於水質超標造成管網腐蝕（速度0.245 毫米/月）、結垢（速度1.05毫米/月）現象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在着極大的安全隱患。

第三，由於產量低，抗風險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預知因素的影響，嚴重製約着穩產基礎。2004年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產量達600噸。

第四，三支隊伍建設水平與公司大發展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡32歲），工作經驗不足，部分幹部解決問題能力亟待提高。

第五，天然氣管理工作還不夠規範，缺少基礎設施，不能完成適應天然氣快速上產的發展形勢。

在看到問題的同時，也清醒地認識到我廠正面臨着前所未有的發展機遇和有利的發展條件。我們具有很大的發展潛力：

一是原油方面的潛力。較低的採出程度（5.51%）説明我們的上升空間還很大；油田開發以來油層的二次改造還沒有開展，重複壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發現，地層壓力為原始地層壓力，生產6個月後產量穩定在3噸以上，且對周圍油井沒有影響，説明內部井網調整還有一定的潛力。加密潛力區共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預計年產能4.08萬噸；三維地震結果顯示，大老府油田構造閉合面積增大，含油麪積由48平方公里增加到55平方公里；L21區塊經過試油後是巖性油藏，還可落實一塊潛力。

二是天然氣方面的潛力。天然氣預測儲量達220億立方米（雙坨子地區70億立方米；大老爺府地區50億立方米；長嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按採出速度5%計算，年產氣能力達8.8億立方米。

三是工藝技術和集輸方面的潛力。初步形成了適應前大發展的主體工藝技術（以標準井為依託的延長油井免修期配套技術、以ZPY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術及配套的測調試工藝技術、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術），以滿足地質開發需求；單井實施冷輸，可有效節約能源消耗，減緩成本壓力。

四是人力資源方面的潛力。廣大幹部員工具備一定的專業素質，成為一支能征善戰、專業結構合理、作風頑強、敢打硬仗的員工隊伍。

圍繞***同志提出的“三上”目標，油田公司已經全面啟動大發展戰略。在公司實現持續有效快速發展的大環境下，我們積極搶抓機遇，把握髮展勢頭，謀劃未來。我廠的中長期規劃：2005年，原油產量上到11.5萬噸，天然氣外銷實現1億立方米以上，油氣當量達到20萬噸；“十一五”末期，原油產量上到15萬噸，天然氣外銷實現6億立方米，油氣當量達到60萬噸；2015年，建成一個油氣當量為100萬噸的採油廠。

根據面臨的形勢和今後的發展要求，經過黨政班子研究討論確定了2005年經營管理工作思路：以公司工作會議和廠員工代表大會精神為指導，以“穩油增氣、增產增效”為中心，以技術為支撐，以財務管理、項目管理為重點，全面加強基層基礎管理工作，進一步更新管理理念，改進管理手段，增強依法治企意識，完善各項管理制度，強化業績考核，逐步形成適應我廠快速發展的高效運營的現代化管理機制。明確了工作目標：原油產量計劃10.66萬噸，力爭完成11.5萬噸，其中，老井產量10.9萬噸，新井產量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實現27927萬元；油氣成本19551萬元；內部利潤8376萬元；投資資本回報率5%；資本運營情況、資源開發狀況、基層基礎管理達標；各項控制類指標達標。

為實現上述目標，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩油增氣”工程，打牢創效根基

2005年，我們重點開展“五項工程”，實現“穩油增氣”目標，進一步提升效益形象。

第一，開展老井穩油工程。一是抓好注水工作。2005年預計實施注水井小修7口，大修12口，注水井補孔12口，油井轉註6口，動態分注井達到104口，動態分注率達到80%，自然遞減控制在8.1%以內，地層壓力恢復0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計措施工作量21井次，增油3000噸，措施經濟有效率達到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內。三是抓好停產井的經濟有效復活工作。預計復活長停井20口，增油2000噸。通過以上工作的開展，老井產量可達到10.66萬噸，力爭達到10.9萬噸。

第二，開展產能建設工程。佈署新井15口，年建產能0.78萬噸。其中，擴邊井9口，大井距調整4口，L12區塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項準備工作，確保完鑽一口，投產一口，力爭全年產油達6000噸。

第三，開展天然氣增產工程。一是繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。其中，產油氣井10口，產水氣井6口。二是對遺留探井的再利用，採取排水復活、選層射孔等措施，預計動用3口井，日增氣1.2萬立方米。三是結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作。採取封堵射孔對19-11、15-27等4口井進行挖潛，日增氣1.7萬立方米。全年力爭實現外銷天然氣1.1億立方米。

第四，開展節能降耗工程。以節約油、氣、水、電為切入點，重點開展“九項內容”，做好節能示範區的培育工作，力爭全年創效219萬元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發過程中，能耗高、管線腐蝕結垢嚴重等地面集輸系統出現的問題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個井組改為冷輸流程，總投入745萬元，年節約燃氣、堵漏等費用377萬元，兩年內即可收回全部投入。二是對注水管線進行清洗和水錶的密封及校對，解決部分井注不進的問題，提高注水系統管網效率；改進注水泵密封填料，保證注水時率，提高注水泵泵效，預計年創效75萬元。三是開展低產、低效井間抽工作。間抽井10井次，預計年節電42.6萬度，創效19.2萬元。四是優化油井工作制度，開展降衝次工作。計劃應用超低速稀土永磁電動機43台，預計年節電94萬度，創效43萬元。應用四次曲線輪降衝次30口井，預計年節電15萬度，創效6萬元。五是開展抽油機平衡技術的研究工作。預計調平衡120井次，平均單井節電率10%，全年節電23.7萬度，創效10.7萬元。六是星角節能電控箱的合理使用和安裝。恢復利用節能電控箱30井次，平均單台節電率18%，預計年節電15萬度，創效7萬元。七是開展機械堵水工作。計劃開展20口井，年累計少產水量1.3萬立方米，減少處理費用8萬元。同時改變水驅油方向，改善區塊內注水效果。八是開展抽油機機油過濾工作。計劃實施100口井，節約機油費用20萬元。九是開展機採系統效率測試與優化工作。預計完成122口井，使系統效率測試區平均系統效率達到25％，綜合效益達到30萬元。

第五，開展延長油井免修期工程。2005年，預計治理高頻作業井50口，油井免修期達到320天，不正常井影響產量控制在7噸以下。具體是使用“三項技術”，堅持“五個做法”，開展“一項試驗”，即使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用塗料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油杆旋轉器延長管杆及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重複作業；堅持管杆探傷管理制度，確保下井管杆的合格率；開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗。

二、實施有效成本管理，挖掘創效潛力

堅持把控制成本增長、挖掘創效潛力作為提高經濟效益的有效途徑。以建立健全“四個體系”為支撐，以加強“兩項管理”為重點，深入挖掘內部潛力。

第一，立足自身實際，建立與生產經營形勢相匹配成本管理體系。本着開源節流、增強長遠創效能力的原則，結合生產經營實際，確立成本管理的總體辦法，即通過穩定原油產量和大幅度增氣，爭取擴大成本空間，通過強化政策爭取增加成本，通過技術進步和管理思路調整壓縮成本，通過專業化重組優化人力資源配置節約成本。最終實現兩個轉變，即成本控制由事後核銷向事前控制轉變，由宏觀的粗放型管理向精細化管理轉變。

第二，把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標。實行二級預算管理，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系。定期召開預算例會，及時掌握成本動態，分析經濟情況。嚴格成本預算執行結果考核，堅持做到按月考核，季度小結，年度清算。

第三，理順管理程序，建立科學有效的投資管理決策體系。重新制訂投資項目管理辦法和投資管理報表制度，建立投資報價小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標管理辦法》和《項目管理考核辦法》，做到投資全過程管理，保證投資的科學性、合理性。根據投資的類別，劃分投資管理責任主體，繪製投資管理項目業務流程圖。以產能建設項目為依託，以較大投資項目為重點，全面推行項目管理工作，成立項目經理部，完善項目管理手冊。

第四，細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。開展單元資產核算和評價工作，加大對基層核算員的培訓、指導力度。對單井的各項費用進行逐一研究，建立標準的效益評價和分析平台。依託單井效益核算系統，確定無效、低效、中效、高效井，應用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。

第五，加強資產管理，提高資產使用效率。成立資產管理小組，重新修訂固定資產管理制度，推行由資產管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。對不良資產、閒置資產進行統一保管，統籌調配，科學使用。做好設備的保養、修理、改造工作，重點開展廢舊電機的改造工作，計劃實施50台，節約稀土電機成本25萬元，年節電36.5萬度，創效16.4萬元。積極探索新技術、新工藝，提高資產使用率，開闢降本增效新路。設計使用洗井鍋爐以及配套洗井設備，利用油井自產液進行洗井，提高洗井質量，減少洗後排液影響產量和油層污染。節約泵車洗井360井次，費用30萬元，少影響油量700噸。

第六，加強物資管理，規範物資採購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。重點加強自採物資管理，採取議標、招標等採購方式。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄台帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。

三、全面加強“三基”管理，提高創效水平

2005年，我們從健全管理制度、規範管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，突出“精細化管理”和“創新管理”，爭取用兩年時間，把我廠基層建設、基礎工作和員工基本素質提高到一個新的水平，進入油田公司先進行列。

第一，明確崗位職責和工作目標，注重有機結合，強調協調配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運行網絡和管理責任體系。

第二，根據公司要求，全力抓好“三大建設”，強化“六大管理”。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。緊緊圍繞創效工程，以經濟效益為中心，向精細化管理要效益，推進管理創新創效。同時，結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸，實現管理升級。

四、深化內部體制改革，增強創效本領

2005年，我們堅持從生產實際出發，大力挖掘人力資源潛力，積極調動方方面面的積極因素，推動各項工作的健康開展。

第一，合理調整組織結構，挖掘人力資源潛力。對偏遠、工作量小、效益低的井組繼續實行崗位承包。增加承包井組5個，節省人員15名。同時，量化崗位工作標準和勞動定額，嚴格考核。逐步形成以業績考核為手段，以競爭上崗為基礎，以創效多少論英雄的用工導向。

第二，整合智力資源，調動科技人員的工作積極性。推行科技項目管理辦法，採取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項目負責人和參加人。改變現有科研隊伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職鍛鍊等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善激勵機制，調動科技人員積極性，營造“尊重知識，尊重人才”的濃厚氛圍，為複合型、專家型科研人才脱穎而出創造有利條件。

第三，加強員工培訓，提高員工崗位技能。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，快速提高員工基礎技能。精選培訓內容，提高培訓質量。根據各崗位的不同，按需施教，使教學有的放矢。針對生產過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓活動，快速提高員工解決、處理實際問題的能力。健全員工培訓機制，開辦採油、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。

五、加強安全環保工作，提供創效保障

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不鬆懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。

按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度彙編》、《操作規程彙編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防範於未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

六、推進信息化建設，強化創效手段

2005年，我們注重運用計算機網絡、通訊設備等現代化手段，加快企業信息門户建設，進一步構建管理網絡平台，以信息化帶動管理科學化，降低運營成本。

第一，廣泛使用廠內信息網，大力推行網上辦公，提高機關人員的工作質量和效率，逐步實現智能化管理。

第二，完善動態、靜態分析自動化輔助系統，為開發技術人員全面提高工作效率奠定基礎。與科研院所共同開發數據處理軟件，實現油氣水井、注採區塊的曲線繪製和水驅規律預測等數據處理、傳遞功能，徹底改變單機處理信息、傳遞信息的方式，為開發決策提供快速的動態分析和及時準確的預測。

以發展的眼光的規劃未來，依靠管理創新和技術進步，打牢發展基礎，是*****廠始終堅持的發展戰略。面對機遇與挑戰，我們將認真貫徹公司工作會議精神，全面落實公司各項工作部署，緊緊把握髮展良機，進一步挖掘管理潛力，提升創效能力，實現前大采油廠持續快速發展。