振奮精神 鼓足幹勁

振奮精神 鼓足幹勁以飽滿的精神狀態努力開創我街各項工作新局面一、各項工作保持了良好的勢頭1、經濟工作。 蓮花山科技園的建設，只做不説，有了一定進展。幾個大的招商項目已經 洽談了幾輪，簽訂了總投資三千萬元的項目。 2、各項社會工作及黨的建設。全市社區黨建設現場會在我街召開。二、存在的問題當前我街道各項工作取得良好的發展勢頭，這與全街道幹部的共同努力是分不開的，我們的主流，我們的絕大數幹部是積極向上的，但也勿庸諱言，目前，我街道幹部中，甚至包括少數領導幹部中，確實存在精神不振，工作效率低，實績差的現象。有的人“當一天和尚撞一天鐘”甚至乾脆不撞鐘，有的人三天打魚，兩天撒網，“病假”、“事假”不斷，甚至於乾脆不請假。諸如此類現象，已經影響到了我們幹部隊伍的整形象，對我們的工作形成了滯阻應。我們部分幹部精神不振，原因是多方面的，從客觀來看，我認為主要有三個方面。一是賞罰機制不公影響了幹部的工作積極性。近幾年雖然已經進行了幾輪機構改革，但每次只是將幹部的身份職位進行了重新歸類，並沒有一名幹部的工資和福利待遇得到絲毫的減少，幹部的待遇主要以職位、學歷、職稱、工作年限為依椐，而沒有與工作難度、工作實績掛起勾來，屬於典型的大鍋飯性質，干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，由於激勵機制不健全，工作競爭意識不強，存在明顯的“窩工”現象。許多人只是在辦公室裏消磨時間，一杯茶，幾根煙，幾個人就可以湊在一起聊半天，有的人不光在辦公室裏聊，還利用電腦滿世界聊，公家耗費巨資的辦公設備成了純粹的娛樂工具，更有少數“實權人物”，經常動用公款泡茶樓，使一些埋頭做事的幹部感到心態不平衡。機關內部缺乏必要的激勵手段，由於財政吃緊，保開門，保吃飯，吃財政飯的公務員和事業單位人員大多領“死”工資，無論實績、貢獻懸殊多大，都不影響每月的固定薪水。即使實績突出被評為先進人物，也多數是精神獎勵，致使一部人不求有功，但求無過，渾渾噩噩混日子。二是現有的幹部管理體制限制了幹部的積極性。拿破崙説過“不想當元帥的兵不是一個好兵”，就象企業家追求高利潤，技術人員追求高職稱一樣，作為公務員和行政機關的工作人員，在工作不斷要求進步，希望能夠得到組織認可，晉升更高的職位，這本也是無可厚非的事情。但由於“廟小和尚多”，我們街道辦事處只是一個小小的科級單位，除了我這個破格配置的副縣級幹部，大多數同志職位上的發展空間相當有限，年紀大的同志科級到頂，年輕同志也很少有得到提拔的機會，也在一定程度上限制許多幹部的工作積極性。三是對新一輪機構改革的不良預期也在某種程度上影響了幹部的工作積極性。由於新一輪機構改革的時間一推再推，對幹部的思想心態免造成衝擊，造成人心浮動。部分幹部精神不振從主觀方面來看，也有幾方面的原因。一是觀念不強。首先缺乏作為一名共產黨員和國家幹部的宗旨觀念，想到自已的待遇多一些，想到自已的奉獻少一些。其次責任觀念不強，工作幹多幹少，幹好幹壞無所謂，避實就虛，避難就易，好事搶着幹，難事繞道走，能推就推，能躲就躲。缺乏正義感，不敢開展積極的思想鬥爭，愛當老好，只栽花不栽剌，上交矛盾，推御責任。其三是全局觀念淡溥。個人、小部門利益至上，整日裏只盤算自已的“小九九”，只講分工，不講合作。二是心態不正。有部分年齡較大的幹部認為機構改革在即，自已年齡已經到槓，下的可能性較大，存在到點到站的消極思想，工作起來按步就班，認為只要對得住那份工資就行。有些年青幹部則認為此次機構改革要大幅壓宿領導職數，現有幹部尚無法安排，年青幹部要想被組織提撥肯定無望，乾脆消極觀望，萎靡不振，對工作敷衍搪塞。三是意識不新。有些幹部缺乏創新意識，不愛動腦筋，對工作不作調查，不研究，不作規劃，不提方案，得過且過，接受新事物、新知識慢，對新情況新問題往往找不到相應的對策，有的仍然習慣“一呼兩咋”或者行政命令式的工作方法難以適應新形勢的發展。事業的建設，很大的程度在於人心的建設上，當前部分機關幹部精神不振，對我們街道各項事業的發展，爭取率先建成富裕型小康街道目標的危害是不言而喻的，必須在弄清症狀的前提下，痛下猛藥，標本兼治。具體而言就是要做到以情感人，以制促人，以規管人。 （一）以情感人，就是要強化教育，狠抓幹部的思想建設。做到 用共同的事業感召人，用真摯的感情打動人，創造良好的待遇温暖人。我以往總是講， 鳳凰就象一個大家庭，我們這些人就象是一個大家庭裏的兄弟姐妹，作為這個大家庭裏牽頭的一個人，無今天想給大家講幾句掏心窩子的話:“流光最易催人老，紅了楓葉，綠了芭蕉”。轉眼間，來鳳凰已經整整六年了，可以説，這六年，是我一生中彌足珍貴的六年。六年裏，在同志們的鼎力支持和幫助下，我和大家一道，為了鳳凰經濟的快速發展和其它各項事業的進步，殫精竭慮，忘我奮鬥，經歷了抗擊九八特大洪水，股金會三期兑付，歷次機構改革等一系列重大事件的考驗。六年裏，我付出了很多，由於深感肩上責任的重大，為了走穩走好鳳凰前進路上的每個步伐，對於每個重要的決策，我都是三思而後行，度過無數不眠的夜晚，以至於付出了身體的健康，但我收穫得更多，那就是組織和領導對我的信任，同志們對的理解和支持，自我感覺，在鳳凰的這幾年中同，是個人的理論素養、處理應對突出事件的能力突飛猛進的一段進期，這些都將是我終生受用不盡的財富。在此，我對一直以來支持理解我的同志們表示衷心的感謝！在這裏，我也要向同志們作一個檢討，最近街道工作在某些方面出現鬆懈，我應該負某些責任，主要是與同志們交心不多，瞭解情況不夠，今後，我也要端正心態，努力做到以心換心。多一點會換位思考，講求理解萬歲。作為領導，要多體察理解同志的的真實心境。俗話説得好：“有國才有家，有家才有你我”。按照我們黨的幹部管理制度，我作為鳳凰的主要領導，遲早會離開鳳凰，但我們中的許多幹部（可能是大多數幹部），尤其是一些年齡偏大的幹部，可能會“終老”鳳凰，因此大家更應該強化“家”的觀念，把鳳凰當成榮辱與共，休慼相關的家。都來竭誠盡力維護這個家，衷心地愛護她。千理由萬理由管不過鳳凰要發展這個總理由，這道理那道理爭不過鳳凰要發展這個硬道理。只有鳳凰好好發展了，我們每個人的切身利益才能夠得到根本保障，我們才能感到手中的飯碗更牢固一點，碗裏內容才能更豐富一點。有些大話在這裏我不想重提，我們每名幹部只有真正明白了這個樸素之極的道理，才能真正在心底裏樹立主人翁的觀念，激發出為鳳凰的事業，也就是我們共同的事業發奮工作的勁頭。創造良好的待遇温暖人。我們街道幹部處於國家權務架構的最低，工作辛苦，待遇不高，我們街道黨委領導對此深有體會，因此，這些年來，我們都是在力所能及的範圍，積極向上級領導爭取，幫助同志們解決切身困難，解除後顧之憂，比如我們利用前年居委會換屆機會，頂住方方面面的壓力，解決了街道大部分幹部家屬的就業問題，現在，為了解決我街幹部住房問題，街道又通過土地運作的方式，正式啟動宿舍樓建設工程，想盡量在不違背大政策的前提下為同志們謀取一些實際的福利，在這方面，我們可謂是用心良苦。當然由於僧多粥少的原因，還有一些同志的困難沒有得到解決，但這也有一個等待時機，創造條件，逐步解決的問題，在這裏希望能得到同志們的理解和諒解。（二）以制促人。 要形成良性的幹部激勵機制，靈活運用各種措施，最大限度地挖掘幹部工作活力。一是要通過“爭旗子”方式，激發幹部的工作積極性。首先，我們要大力鼓勵街道部門工作要勇爭全市的紅旗，凡是爭得市委、市政府表彰的先進單位和先進個人，街道將分別給予1000-500元的獎勵，獲得市直部門表彰的先進單位和先進個人，分別給予500元和200元獎勵。同時街道內部也要設立部門工作和個人工作的流動紅旗，按期評比一次，鼓勵部門之間，每名幹部之間形成比着幹、較勁幹、往前趕，你追我趕爭搶先進紅旗的良好竟然態勢。街道年終評比先進個人尤其是公務員年度考核時，要打破純粹按照票數高低評定作法，組織人事部門要制定一套相對科學的考核辦法，將幹部的工作實績與年度緊密掛起勾來。二是要通過“換位子”方式，增強幹部工作活力。加強幹部的輪崗交流是培養鍛鍊幹部的有效途徑，在同一個崗位工作時間長，難免產生“思維疲勞”，對工作缺乏新鮮度和創新激情，幹事情往往作憑經驗，形成一種慣性模式，也不利於幹部自身綜合能力的培養和全面素質的提高。因此加大幹部輪崗面既是公務員管理制度的規定也是提高幹部管理工作水平，充分調動工作積極性的客觀需要。因此，今年我們打算按照小幅微調的辦法，結合幹部的工作實際和自身特長，逐步實現公務員隊伍的輪崗交流，以提高街道幹部隊伍的整體活力。三是要通過“加凳子”方式，調動幹部工作積極性。在現有幹部管理體制下，由於領導幹部崗位職數有限，我們要積極向上級組織部門爭取政策，儘量多落實一批符合條件同志的正科級和副科的職級待遇問題。每名幹部也要調整好自已的心態，要以飽滿的精神狀態，接受機構改革的考驗。機構改革是一場革命，不改革就沒有出路和，既有改革，就有考驗和挑戰，就有壓力和激勵。當“改革革到自已頭上”時，每個人都要有個如何正確對待去與留、進與退、上與下的抉擇。要消除各種模糊認識，克服“機構改革現在還早，不用着急”的等待觀望心理，克服“人家昨着我昨着，有飯大家吃，有湯大家喝”的“隨大流”心理，克服“年齡過了槓，職務沒奔頭，工作沒熱情”的無為心理，克服“好事辦辦，人情快送，得罪人的事不辦”的“未路心理”，始終保持逢勃進取、昂揚向上的精神狀態。三、以規管人，要嚴肅機關紀律，強化內部管理。當前，我們街道機關有些部門紀律鬆散，並非沒有規章制度，而是制度制定了，扔在一邊，無人執行，無人監督，缺乏管理，有些制度本身模凌兩可，執行起來難以操作。因此，當前必須把制度的監管執行當作制度建設的重中之重國。我決定首先從機關考勤制度開始，從星期一到星期五，由街道四名正副書記和黨政辦主任輪流擔當值星官，親自落實街道幹部的考勤情況（古樓經驗）。“非威不立，非勢不行”，當前，我街科技園建設、招商引資等各項工作都處於攻堅階段、任務繁重的情況下，更需要有堅強過硬、統御全局的領導核心，需要有凝聚全街幹部令行禁止意志的領導權威，需要有從嚴治政、言必行、行必果的政風。“嚴”可能有時“不近人情”，可能要“得罪人”，但往深處想，遠處看，這樣做才是真正對同志們負責，對幹部隊伍負責，對鳳凰的事業負責，“鬆”慣了，“玩”疲了的幹部確實有一些。從嚴治政首先要從班子成員做起，“上樑不正下樑歪”，只有領導幹部正已了，才能有效帶動各級幹部正已。從嚴治政要有敢擔風險，我總是想，我們有些工作為什麼不能一抓到底，落實到位，就與我們某些領導不敢擔風險，不願意得罪人有關，如果大家都能從“這一次”抓起，該駁面子的就駁面子，該得罪人的就得罪，那什麼有什麼歪風禁不住。有人説，工作中敢於堅持原則，敢抓敢管的人有“三少”：“選舉得票少，離任掌聲少，死了花圈少”，我看不見得，應該相信政績只有人評説，公道自在人心間，一個單位、一個地方，畢竟是正氣佔主流，邪氣終究要被正氣所戰勝。從嚴治政最終要靠制度和紀律，形成“嚴”的氛圍。要一級抓 一級，一級做給一級看，只要我們主要領導從嚴治政，就會有效地帶動一大批幹部從嚴治政；只要重用從嚴治政的幹部，就會有效地轉變部門工作作風。