縣委競爭性選拔幹部工作彙報

推行競爭性選拔幹部，是深化幹部人事制度改革、建設高素質幹部隊伍的重要舉措。近年來，xx縣堅持以科學發展觀為指導，注重能力實績，完善程序方法，創新競爭載體，改進考評工作，切實加大競爭性選拔幹部力度，有效激發了幹部隊伍活力，提高了選人用人公信度，為建設富裕文明和諧秀美xx提供了堅強保證。

一、堅持改革方向，強化分類指導，全力推進競爭性選拔幹部工作

縣委始終堅持改革方向，高度重視幹部人事制度改革，組織部門認真履行職責，在競爭性選拔幹部工作上做到了認識、計劃、制度、指導“四落實”。一是強化學習宣傳，明確改革目標任務。縣委常委會及各級中心組堅持定期學習幹部選拔任用及幹部人事制度改革方面的法規制度，縣委組織部先後2次向基層印發法規制度彙編等資料1200多份，通過組織知識競賽、測試、專題講座等形式，廣泛開展學習宣傳，在全縣上下形成了深化幹部人事制度改革和競爭性選拔幹部的共識。二是完善配套制度，健全改革制度體系。結合xx實際，提出了推進幹部人事制度改革的實施意見，制定了全程記實、機關工作人員“凡進必考”、後備幹部“雙推雙考”、公推直選鄉鎮黨政正職試點、差額提名和公開推薦選拔部門負責人試點辦法等制度。縣委組織部每年向縣委提交2-3項幹部人事制度改革計劃，經縣委常委會討論審定後實施。從xx年起，全縣有下屬單位的大系統及公檢法內設機構全部實行競爭上崗，對一些急需人才、年輕幹部全部採取競爭性選拔方式產生。三是科學制定方案，強化全程分類指導。加強各級黨委、黨組和組織部門對競爭性選拔幹部的組織領導，每次競爭選拔都反覆討論制定實施方案，對競爭職位、任職條件、選拔範圍、方法程序、紀律要求等提出明確要求，做到制度設計嚴謹縝密、務實管用，確保競爭性選拔幹部工作順利進行。

二、立足工作實際，創新競爭載體，擴大競爭性選拔幹部的範圍和領域

着眼建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，把競爭擇優的理念貫穿於幹部選、備、用、管等環節，為各類人才脱穎而出搭建平台。一是結合工作需要，在黨政工作部門推行公開選拔。針對部分縣直部門專業化幹部、知識型人才相對缺乏的實際，相繼組織對縣農辦副主任、交通局副局長等26個正、副職崗位進行了公開選拔，配備了一批有利於推動部門業務工作及全縣重點工作、一專多能、羣眾公認的優秀幹部。二是適應改革要求，在專業技術崗位及政法系統普遍推行競爭上崗。近三年來，先後對15箇中學（學區、國小）校長、6個鄉鎮衞生院院長和10個鄉鎮基層派出所所長職位進行了競爭上崗，任用幹部31人，佔同期提拔幹部總數的10%，調動了中層幹部的積極性。三是打破思維定勢，積極開展差額選拔幹部試點工作。結合xx年班子換屆，對鄉鎮黨委委員全部進行了差額“公推”。同時，對機關工委、縣教育局黨委等所屬的7個基層黨組織書記進行了公推直選。制定了鄉鎮黨委書記、鄉鎮長公推直選試點、縣直部門主要負責人差額提名推薦及公開選拔任用試點等3個具體辦法，今年計劃全面推行“四公開四差額”選拔幹部方式，加大差額選拔幹部力度。四是着眼優化結構，大力考選優秀年輕幹部進班子。對需要配備年輕幹部、三方面幹部、專業技術幹部的崗位，都通過公開提名推薦或公開選拔的方式配備。班子換屆以來，公開提名推薦任用30歲以下優秀年輕幹部43名，非黨幹部24名，女幹部36名，縣管領導班子活力不斷增強。大膽選用80後優秀年輕幹部，從179名參選的80後幹部中經考試考察，篩選25人進入了省市80後優秀年輕幹部庫。今年，擇優選拔其中8人擔任了副鄉鎮長等職務，選派9人擔任了村主任助理，為各級班子注入了新鮮血液。五是堅持備用結合，實行後備幹部“雙推雙考”競爭性選拔。討論制定了後備幹部培養管理辦法，採取基層黨組織推薦、黨員羣眾民主推薦，集會考試、組織考察相結合的“雙推雙考”形式，從推薦的432名人選中經考試、考察，篩選審定新入庫優秀後備幹部227名，目前已擇優提拔使用154名。六是堅持“凡進必考”，注重從基層為黨羣機關遴選幹部。制定了黨羣機關公開選調工作人員試行辦法，確立了從基層一線遴選幹部及黨羣機關“凡進必考”導向。四年來，共為縣委各部門及羣團機關招考工作人員39名，其中來自鄉鎮一線的23名，佔58.9%。

三、完善選任程序，科學規範操作，努力提高競爭性選拔幹部工作的質量

積極探索改進競爭性選拔方法，着力破解競爭性選拔幹部“考試取人”、“實踐經驗欠缺”等難題，實現了按事業需要選人目標與競爭性選拔方式的“無縫對接”。一是突出針對性，科學制定職位資格和條件。按照學過、用過、幹過的要求，突出崗位特點，分崗位合理確定競職對象的年齡、學歷、工作經歷等資格條件，做到了依崗選人，人崗相宜。今年，在公開競聘鄉鎮衞生院院長時，要求競職人員必須是衞生系統工作三年以上，必須具備醫學類助理級及以上專業技術職務，有衞生機構中層管理崗位經歷及經驗者優先，兼顧了專業知識與管理能力雙重要求。二是注重科學性，不斷改進考試考察方式。着眼於讓幹得好的人考得好，讓能力強的人選得上，讓作風實的人出得來，突出崗位特點，科學確定筆試、面試、考察等環節的權重。在試題設計上，“量身定做”，突出幹什麼考什麼，在考察基礎知識的同時，突出對突發事件的應對能力、典型事件的分析判斷能力、重點工作的統籌組織能力、團隊力量的溝通協調能力等實際工作能力的考核。在面試、公開提名推薦或民主測評環節，開展“假如我是校長（院長）”、“假如組織選擇了我”等主題演講，重點了解掌握應試者的綜合素質和適崗程度。堅持把考試與考察有機結合，科學設置民主測評、個別談話、差額比選各環節比重，看個人素質票、羣眾測評票、組織評價票“三票”，做到了好中選優。三是堅持陽光操作，落實全程信息公開和民主監督。及時公開選拔職位、選拔條件、資格審查結果、筆試面試結果、考察人選、擬任人選等內容，切實保障幹部羣眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。全面實行幹部選拔任用全程紀實制度，對筆試、面試、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等關鍵環節的重要信息進行詳實記錄，全程跟蹤管理。邀請“兩代表一委員”及幹部職工代表列席面試考場，進行現場監督，關鍵環節全程錄像，及時公佈相關信息，主動迴應社會關切。與紀檢、人社等相關部門密切配合，人選考察後提交執法執紀部門進行綜合審核，並注重聽取各方面意見建議。先後有2名人選在考察及公示期間有問題，被取消了選任資格。

通過加大競爭性選拔幹部力度，在全縣上下進一步樹立了重德才、憑實績、看公論的用人導向，切實增強了各級領導班子和幹部隊伍的活力，全縣公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制進一步形成，帶動了幹部人事制度改革的不斷深入，提高了選人用人公信度。