領導班子能力建設彙報材料

加強班子能力建設 引領鐵修科學發展

xx迴歸五年來，特別是召開首次黨代會三年以來，廠黨委堅持以安全暢通、文明和諧為中心，以創建“四好”領導班子為目標，以提升領導班子的執行力、駕馭力和感召力為重點，紮實開展領導班子能力建設，為完成不同時期的工作任務，推進企業實現科學發展提供了堅強保障。我們的主要做法是：

一、以貫徹公司黨政部署、推動工作落實為重點，提升執行力

xx作為一個以鐵路維修為主業的生產單位，車間、班組撒網式地分佈在779公里的鐵路沿線上，為工作及時有效落實帶來一定難度。工作中，我們以不打折扣、不講條件、不怕困難的為原則，有效地落實公司黨政的工作部署，以抓把握實質、抓創新工作、抓考核問責為手段，大力提升了領導班子的執行力。

1.把握實質，築牢執行基礎。把準確把握公司黨政決策意圖和精神實質作為提升領導班子執行力的基礎。為防止執行公司黨政指示決議過程中出現偏差，我們針對班子成員現場工作任務繁重、不易集中、工學矛盾突出等問題，要求班子成員採取業餘時間自學、黨委中心組集中學、理論熱點研討學、開辦“先鋒論壇”課堂學等方式，認真系統地學習領會公司黨政的工作部署、指示精神，使班子成員對公司黨政的決策意圖、目標要求瞭然於胸，使班子成員在把握大局時做到更準確、思考問題時做到更深入、制定措施時做到更周全，引導班子成員自覺站在決策者的角度謀思路、站在執行者的角度想辦法，為快速有效執行各項工作部署理清思路、奠定基礎。

2.創新工作，找準執行關鍵。我們要求領導班子成員在工作執行過程中不照抄照搬，而是充分結合工作實際，創造性地開展工作。一是堅持理念創新。及時總結班子成員在一線安全生產中的創新實踐，歸納提煉出符合我廠實際和職工意願的“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念、“走進矛盾、破解難題”的幹部工作理念、“安全大如天、萬事排最先”的安全理念、“只要運輸需要，24小時隨叫隨到”的服務理念，體現了班子成員創造性開展工作的經驗成果。二是堅持制度創新。針對我廠劃歸鐵運公司時間較晚，各項規章制度不大健全這一現實，廠黨委要求班子成員大膽借鑑各兄弟單位的專業管理經驗，完善規章制度，細化崗位職責，相繼制定了《黨委工作規則》、《政治理論學習制度》、《黨務公開工作實施方案》、《領導班子集體決策“三重一大”事項實施細則》等70餘項規章制度，在建立長效機制方面實現了新發展。三是堅持方法創新．鼓勵班子成員帶領職工廣泛開展管理提升、科技創新活動，着力破解安全生產難題。如，在推進xx科學發展的進程中，廠黨委按照“圍繞同心保中心，圍繞特點抓亮點”的工作思路，設計實施了攻“七化”、創“三優”共產黨員工程。攻“七化”即：安全生產標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化。創“三優”即：創黨員優質線路，發揮黨員在點檢維修工作中的主體作用；創黨員優質項目，發揮黨員在科技創新中的骨幹作用；創黨員優質品牌，發揮黨員在打造品牌活動中的引領作用。

3.考核問責，提升執行效果。我們把考核問責作為提升領導班子執行效果的重要手段，督促班子成員以務實作風抓工作。通過明標定向、明標立責，有效規範了領導班子的履職行為，避免了工作部署和執行落實“兩張皮”問題的發生。落實創先爭優活動公開承諾制度，組織黨員和職工代表對班子成員履諾、踐諾情況進行評議，促使班子成員及時認識到自身存在的不足，並有針對地制定補強措施。建立完善“問題督辦問責問效”制度，跟蹤掌握領導班子成員分管的工作落實情況，對工作落實不力、無正當理由未按時完成、造成不良影響的，依據有關規定嚴格考核，並嚴肅追究黨員幹部的責任。

二、以掌控複雜局面、實現發展穩定為重點，提升駕馭力

針對在職人員嚴重匱乏、安全壓力日益增大等情況，我們着力在安全生產、經營管理、維護穩定等工作實踐中，提升領導班子駕馭力。

1.突出重點，提升安全駕馭力。我們把安全生產作為提升領導班子駕馭力的主戰場。班子成員通過參加指導班組安全早會、車間職工大會，親自參與安全中一些常見性、典型性問題的分析討論，做好問題梳理和經驗總結，提高安全防範能力。堅持抓大不放小，針對人員緊張、任務繁重的實際，在全廠實行點檢區聯合作業，要求班子成員對在職職工安全防護和勞務人員作業質量等問題不放鬆，組織了班組安全評價和標杆班組安全早會觀摩交流活動，加強了相關方安全管理，在鞍鋼廠內率先成立了紅十字應急急救隊，制定下發了《安全檢查評價制度》、《崗位安全作業指導書》、《安全教育培訓管理辦法》、《xx安全生產禁令》等安全生產製度文件，延伸了安全管理內容，消除了安全管理盲點。隨着我廠領導班子安全駕馭力的逐步提升，全廠安全生產持續穩定，去年第一批進入集團公司安全標準化達標單位。

2.直面難點，提升管理駕馭力。五年來，廠黨委在破解原鐵修公司“粗放型管理”難題的實踐中，提升領導班子駕馭力。一是深化基礎管理。通過整合小修班和點檢區聯合作業，將軌道車、軌道吊全部集中到儲運車間，有效解決管理職能交叉、指揮不暢、資源浪費的弊端，生產效能得以充分釋放。二是優化現場管理。根據鐵路維修的季節特點及安全、技術要求，針對不同幹線和區段的地理環境，加強線路的點檢定修和作業的過程控制；在生產部和技術設備部設立檢查人員，提前進行線路調查，加強線路巡檢，並根據季節和任務的調整變化，及時修正作業方案，保證生產組織科學、平穩有序。三是強化設備管理。我們根據技術進步、管理提升的要求，組織科技人員聯合攻關，研製成功了被譽為xx“erp”的鐵路設備檢修管控系統，將每處線路病害、每一個安全隱患都記錄在案，做到了“全員參與、全項目展開、全方位落實”，建立了《鐵路線橋設備點檢定修管理辦法》制度，開展線路春檢秋搶和季度質量狀態評定工作，全過程跟蹤各個立項工程，有力地推動了線橋質量的提高。

3.把握焦點，提升穩定駕馭力。廠黨委，按照“超前預防、及時掌控、消除隱患”的總體思路，要求班子成員通過“一崗雙責”，及時掌握分管部門、車間職工的思想變化，把握思想脈搏。按公司黨委部署要求，深入開展黨員幹部“走訪談心交友”和“形勢任務宣講”活動，針對職工羣眾關心關注的鞍鋼生產經營形勢、薪酬制度改革、住房政策等熱點問題，組織廠領導班子成員與職工面對面做好宣傳教育、解疑釋惑工作，幫助職工解開心中的“疙瘩”，消除職工思想疑慮，使他們安心、舒心、放心的投入到各項工作中去。

三、以樹立良好形象、職工羣眾滿意為重點，提升感召力

我們堅持以塑造領導班子勤政、廉潔、為民的良好形象為主要內容，以正確運用手中權力、服務職工羣眾為檢驗標準，切實提升領導班子感召力。

1.治庸勤政，轉變作風樹形象。面對日益嚴峻的保產形勢，廠領導班子牢固樹立“以勤為先”的工作理念，緊緊圍繞安全中心，始終奮戰在生產第一線，着力把“勤”字體現到工作的每個環節中去。去年２月因八家子發生的一起嚴重違章事件，廠黨委在全廠幹部職工中組織開展了以＂責任心與執行力＂為主題的全員大討論活動；今年年初，為了進一步轉變黨員幹部工作作風，大力提倡＂一線工作法＂，我們又在全廠黨員幹部中組織開展了＂治庸勤政，轉變作風＂活動。認真吸取3.26瞞報事故的深刻教訓，在全體職工中大力開展“誠信教育”活動，我廠領導班子勤政務實的作風形象，贏得了幹部職工的廣泛讚譽。

2.廉潔自律，風清氣正作表率。廠黨委注重開展多種形式的黨風廉政教育，通過發放“廉政枱曆”、組織重温入黨宣誓、上廉政黨課和收看反腐倡廉教育片、徵集廉政警句等形式，強化班子成員廉政意識。班子成員帶頭落實述廉、評廉制度，堅持個人重大事項報告制度，堅持在向職代會述職的同時，報告個人廉潔自律情況和履行職責抓黨風廉政建設情況。同時，廠班子成員加強自我約束，帶頭執行黨風廉政建設各項制度規定，堅持＂一線工作法＂，走進矛盾，破解難題，不隨意給基層批條子、打招呼，不接受相關方單位吃請，不辦理諸如出售舊枕木、舊鋼軌等職權範圍以外的事情，去年職代會廠領導班子成員民主評議優勝率均達到100%。

3.心繫羣眾，服務職工辦實事。班子成員牢固樹立“領導就是服務”的思想，想問題、辦事情、做決策時時考慮職工，處處為了職工，近年來，我們積極呼籲，爭取上級支持，為xx爭取到了鐵路線路工工人技師晉級資格，今年內將徹底改寫xx無工人技師的歷史；我們通過組織全員愛心捐款，為特困、困難職工建立了又一道保障網；同時，我們還通過三大節日“扶貧助困、走訪慰問”、組織職工度假、體檢、療養，為新分配來的大專生過春節、組織知識分子和新分配來的大專生赴鮁魚圈海濱度中秋以及豐富多彩的文體活動，關心職工、關愛職工，以實際行動和良好形象感召引領職工，凝聚了積極投身“安全暢通、文明和諧”xx建設的強大動力。

通過切實加強領導班子能力建設，我們xx在順利實現各項工作目標的基礎上，推進各項工作實現了六個轉變，即：一是確立實施“七化”主攻方向，實現集中保運保產由“穩固提高”向“全面提升”轉變；二是不斷增強安全保運管理能力，實現點檢維修由“突擊維修”向“預防式養護管理”轉變；三是積極應對嚴峻的經濟形勢，實現降本增效由“常項活動”向“系統控制”轉變；四是大力開展羣眾性科技攻關活動，實現技術創新由“引進研發”向“自主開發”轉變；五是注重和加強貫章貫制工作，實現規範管理由“逐步升級”向“全面達標”轉變；六是大力創建鐵修品牌，實現職工隊伍素質由“適應崗位”向“知識技能型”轉變。XX年，xx榮獲了集團公司先進單位、先進黨委稱號。