掛包幫轉走訪實施方案2篇

響應上級部門的要求，為此開展掛包幫轉走訪工作，為本次掛包幫轉走訪的工作制定實施方案。本文是學校掛包幫轉走訪的實施方案。歡迎閲讀參考。

掛包幫轉走訪實施方案一：

保山第八中學“掛包幫”“轉走訪”工作幫扶方案 根據《中共保山市委辦公室 保山市人民政府辦公室印發<關於建立扶貧攻堅“領導掛點、部門包村、幹部幫户”長效機制 紮實開展“轉作風走基層遍訪貧困村貧困户”工作實施方案>的通知》(保辦發〔20xx〕42號)和《中共隆陽區委辦公室 隆陽區人民政府辦公室印發<關於建立扶貧攻堅“領導掛點、部門包村、幹部幫户”長效機制紮實開展“轉作風走基層遍訪貧困村貧困户”工作實施方案>的通知》(隆辦發〔20xx〕64號)的要求，我校特制定20xx年——20xx年“掛包幫”工作幫扶方案。

一、工作目標

根據區委工作安排，我校幫扶聯繫點為西邑鄉烏馬村。結合當地實際，我校將着力抓好以下幾方面工作：一是整合資源，利用當地優勢資源，為村民出謀劃策，提高農民致富能力;二是積極推動聯繫村(社區)基礎設施建設，改善人居環境，提升羣眾生活質量;三是依託學校的基礎教育優勢，在中國小教師培訓、中國小教學質量提高以及為當地入學的孩子提供優質教育資源上下功夫。

二、工作措施

(一)實施結對幫扶。用“一對二”的形式，即全體教師每人掛鈎兩户進行結對幫扶，緩解困難羣眾的生產、生活壓力。針對不同致貧原因，因户制定具體的幫扶措施，着力解決村民實際困難。平時電話溝通，隨時掌握村民遇到的困難。

(二)幫助村民樹立自我脱貧意識，解放思想，瞭解知識改變命

運這句話的內涵。

1、深入烏馬村辦講座，宣傳黨的農村各項政策，宣傳脱貧致富典型事例，引導羣眾增強改變貧窮落後的信心。

2、組織外出參觀，開拓視野。組織村小教師到保山八中參觀學習，通過對比，理清發展思路，提高教育教學質量。在有需要的時候，安排骨幹教師開展好送教下鄉活動。

3、接收願意到八中就讀的貧困家庭學生，並對他們實施慈善幫困助學，使他們享受優質教育資源。

(三)大力推進村級精神文明建設。完善村級活動室，捐獻一批書籍充實村文化室。

(四)依託信息技術，為農民提供市場、信息、人才、技術等方面的指導。

三、工作職責

為確保幫扶工作切實有效開展，聯繫村羣眾生活水平得到明顯改善，根據“思想是先導、重點在領導、關鍵在落實”的指導思想，實行目標責任制。

(一)組織領導

黨總支牽頭成立幫扶領導工作組

組長：張文學 副組長：劉曉霞、田國偉、楊孟元

辦公室設於行政辦，辦公室主任：吳疆

行政辦、黨辦工作人員為日常工作人員，處理日常事務。

(二)具體工作

根據地域劃分為14個工作小組，每組一名組長。

山田坡一組：王薦 山田坡二組：劉曉霞 烏馬街：朱啟明 水井頭組：吳疆 石頭坡組：李國清 紅坡組：李碩 紅坡腳組：楊旭躍 靈山一組：楊孟元 靈山二組：高中楊波 靈山三組：楊福榮 靈山四組：陶自虎 靈山五組：陳其洪 靈山六組：徐著宗 油紙坡：蔣啟佳

四、工作要求

開展“領導掛點、部門包村、幹部幫户”活動，是加快推進農村扶貧開發、改善農村環境面貌的重大戰略部署，是轉變幹部作風、服務基層羣眾、密切黨羣關係的具體實踐。因此，我們必須樹立強烈的責任感和使命感，在區委、區政府的正確領導下，真扶貧，扶好貧，將幫扶工作落到實處。

(一)調查摸底。在20xx年9月底，抽調精幹人員組成工作組，駐村入户全面調查摸底，填寫入户調查問卷，建立“掛包幫”、“轉走訪”貧困户檔案，並將根據摸底調查情況，採取部門分組“包村”、幹部職工個人對接“幫户”方式，明確工作組、部門、個人“掛包幫”、“轉走訪”工作任務職責。

(二)建立定期聯繫制度。要求每位教職工每月至少與所聯繫的農户通一次電話，瞭解基本情況，建立扶貧電子檔案;每年利用寒暑假等空閒時間，到所聯繫的農户家串串門、聊聊天、出出主意、想想辦法，在其遇到困難時提供力所能及的幫助;

(三)堅持實行幫扶責任制。每位聯繫人員要根據所幫扶村(社區)聯繫對象的實際情況，狠抓落實，限期完成幫扶任務。領導工作組每年對所有聯繫户進行一次回訪，並根據貧困户反饋情況，對教職工“掛包幫”、“轉走訪”工作進行檢查、考核，每年底，學校黨總支將表彰一批“掛包幫”、“轉走訪”工作成效顯著教職工。

(四)在工作中要認真、及時、準確的做好黨的路線、方針、政策和省、市、縣重大決策的宣傳教育。處理好學校工作、家庭生活和扶貧幫扶工作的關係，下鄉期間，要遵守規章，尊重地方政府領導和少數民族宗教信仰。不迎來送往，不要求層層陪同、不干涉地方事務，不賭博、酗酒，不影響村民生產生活，不向村民索要土特產，按規定繳納伙食費，不變相組織遊山玩水，不大吃大喝搞聚會、給地方領導和村民增加負擔，不讓村幹部代為填寫問卷。

(五)要樹立創先爭優意識，以聯繫村為基礎，做好各種記錄，在搞好宣傳報道的基礎上，及時發現和總結推廣先進經驗。

掛包幫轉走訪實施方案二：

為認真貫徹落實《中共雲南省委、雲南省人民政府關於舉全省之力打贏扶貧開發攻堅戰的意見》(雲發[20xx]14號)、中共雲南省委辦公廳、雲南南省人民政府辦公廳關於建立扶貧攻堅“領導掛點、部門包村、幹部幫户”長效機制紮實開展“轉作風走基層遍訪貧困户”工作的通知精神，全面加快脱貧摘帽步伐，確保我省到20xx年與全國同步全面建成小康社會，切實轉變扶貧幹部作風、密切黨羣幹羣關係，進一步推動農村扶貧開發，改善掛鈎扶貧點的農村環境面貌，加快社會主義新農村建設。按照省委、省政府的統一部署，經公司黨委研究，決定從 20xx 年6月起，我公司將依託誠泰財產保險股份有限公司總部在雲南和二級機構--文山中心支公司在屬地優勢，在五年的時間內對省委指定的定點扶貧縣扶貧村——雲南省文山州富寧縣XXXX村開展“領導掛點、部門包村、幹部幫户”活動。現提出五年“掛包幫、轉走訪”扶貧具體實施方案：

一、總體要求

通過開展“領導掛點、部門包村、幹部幫户”活動，掛鈎領導將全面遍訪掛鈎扶貧村每家每户特別是重點貧困户，確定扶貧對象和目標，責任到領導和部門，確保每一户貧困户都有具體的幹部職工結對幫扶，切實做到精準對接，精準幫扶。我公司在這項活動中，從政治的高度，統一思想和行動，總公司和中支公司上下聯動，落實對接聯繫專人，緊密聯繫扶貧村的幫扶對象和本單位實際條件，紮紮實實開展“掛包幫、轉走訪”工作，力爭在確定時間內，在推進扶貧解困、改善鄉村環境、轉變幹部作風、加強基層組織等幾個方面取得明顯成效。

二、參加“掛包幫、轉走訪”幹部範圍

總公司的全體領導幹部和內設部門主要領導、屬地二級機構領導幹部;共產黨員、預備黨員、積極要求入黨先進分子;後備幹部。

三、“掛包幫、轉走訪”扶貧對象安排

1、對省委、省政府確定的我公司扶貧村、扶貧户建檔立卡，實現全面走訪覆蓋，不拋棄不放棄一人一户;

2、總公司黨委書記為“掛包幫、轉走訪”總負責人，總公司所有直屬管理業務部門、直屬營業機構、屬地二級中支公司為“掛包幫、轉走訪”部門;

3、“掛包幫、轉走訪”範圍內的未建檔貧困户由屬地二級中支機構對接。

四、“掛包幫、轉走訪”人員安排

1、總公司領導掛點。

按省委、省政府安排要求，總公司管理層主要領導：

董事長、黨委書記、總經理每人至少確定結對幫扶2户掛鈎村已建檔的貧困户。

總公司副總經理、總經理助理、董事會祕書、總公司

部門主要領導、直屬營業部門主要領導、屬地二級機構主要領導幹部每人至少確定結對幫扶1户掛鈎村已建檔的貧困户。

2、部門包村。總公司掛包的貧困村暫定為1個，由

總公司黨羣部全面負責掛扶聯繫和考核。其他總公司部門、直屬營業機構和屬地二級機構領導幹部按總公司統一安排進行“掛包幫、轉走訪”。

3、幹部幫户。根據省委省政府安排，結合部單位實

際，初步確定為在已建檔的貧困户中確定幫扶對象。幫扶採取特殊貧困户的“二或三幫一”、一般平困户的“一幫一”、普通貧困户的“一幫三”;為充分發揮黨員、共青團員先鋒作用，將同時採取總公司機關黨支部、團支部、屬地黨支部、團支部優勢，開展“黨、團支部幫”不同形式，確保全面覆蓋。

4、組建駐村扶貧工作隊。誠泰保險作為總部在雲南

的國有保險金融機構，“掛包幫、轉走訪”扶貧幫扶義不容辭。組建“掛包幫、轉走訪”工作隊是落實省委省政府“掛包幫、轉

走訪”通知精神體現，也是鍛鍊培養後備幹部的平台。初步擬定為3至5人，其中：隊長兼指導員1人(由總公司XX兼任)，副隊長1人，隊員2-3人，工作隊派駐村後的原有待遇不變;駐村補助及休假按省委省政府要求辦理;日常管理和考核由所在地鄉黨委負責。

五、主要任務

1、進村入户開展調查。掛鈎幹部入村第一件事就是走村入户，確定貧困户，將“掛包幫、轉走訪”落實到實處。根據走訪記錄和了解的實情，按要求填寫“兩卷”即《雲南省貧困村訪談問卷》、《雲南省貧困户訪談問卷》，做到心中有底。

2、完善建檔立卡資料。根據初步入户調查情況，認真核對掛扶點村的貧困户基本信息，全面摸清核對貧困户基本情況，準確掌握貧困户貧困的原因和需要，細化完善建檔立卡資料和精準扶貧信息動態管理。

3、宣傳“掛包幫、轉走訪”相關政策和精神。充分利用總部在雲南優勢，廣泛宣傳黨中央、省委省政府的各級支農惠農和扶貧政策，引導貧困户轉變觀念，確立如何擺脱脱貧和思路貧困改變理念，克服“靠等要”、“混日子”、“今朝有酒今朝醉”的思想，從思想上幫助其樹立脱貧致富的信心和決心。

4、制定幫扶措施。根據入户走訪調查瞭解情況和致困實情，積極協同當地黨委、鄉政府和相關部門，結合本公司實際制定具體的“掛包幫、轉走訪”脱貧發展計劃和步驟，確

保幫扶工作見到實效。

5、收集扶貧村村情民意，化解矛盾糾紛。“掛包幫、轉走訪”的實質，就是要幫助羣眾。要通過開展民情懇談，認真接待羣眾來訪，切實聽取羣眾意見，如實記錄民情日記，撰寫民情報告，儘快瞭解熟悉扶貧村發展現狀，及時調整扶貧發展思路和措施，研究解決羣眾實際困難，變羣眾上訪為幹部上訪。

6、推動基層組織建設。“掛包幫、轉走訪”既是幫扶貧困羣眾，也是幫助找好帶頭人。貧困村貧困的原因之一，也是基層組織班子薄弱，發展乏力的關鍵。“村建”建設也是幫扶重點之一。因此要堅持先換思想再扶貧，換了思想不換人，不換思想就換人。幫助整頓軟弱渙散基層黨組織，建大鄉村綜合平台建設，協助打通聯繫服務羣眾“最後一公里”障礙。力爭儘快把村的基層黨組織建設成為能真正帶領扶貧村脱貧致富的堅強戰鬥堡壘。

六、時間安排

根據省委省政府安排，總公司計劃從20xx年開始全面組織開展“掛包幫、轉走訪”工作;20xx年8月底前完成“掛包幫”的組織到位工作;10月底前完成第一輪“轉走訪”任務，拿出第一手資料。以後每年確保不少於四次回訪。

(一)、啟動部署

1、建立機構(20xx年8月25日前)

根據省委省政府雲辦通[20xx]45號文件精神及要求，總公司於20xx年8月18日已成立“掛包幫、轉走訪”工作領導小組。組長由黨委書記李超擔任，副組長由總經理馬寧輝擔任，成員由監事長XX、副總經理XX、總經理助理XX 、董事會祕書XX組成。領導小組下設“掛包幫、轉走訪”辦公室，辦公室設在黨羣部。辦公室主任由黨羣部部長唐芳玲擔任，副組長由總公司紀委委員單勇擔任兼聯絡員，成員由行政辦負責人、審計稽核部負責人、戰略發展部負責人、合規部負責人、業管部負責人、銷管部負責人、精算部負責人、計財部負責人、信息部負責人、人力資源部負責人、資產管理部負責人、理賠部負責人、農險部負責人、保證保險業務管理部負責人、營業總部負責人、直屬營業部負責人構成。

2、召開動員培訓會(20xx年8月底前)

根據省委省政府通知精神及安排，總公司於8月26日召開總公司管理層及中層幹部27人“掛包幫、轉走訪”動員和培訓會議。“掛包幫、轉走訪”領導小組組長李超組織學習傳達有關文件要求和精神，並對全面啟動此項工作作了詳細部署。“掛包幫、轉走訪”副組長馬寧輝作了具體指示。

(二)、組織實施

1、對接落實幫扶任務(20xx年8月底前)

20xx年8月12日總公司“掛包幫、轉走訪”領導小組組長李超帶隊(包括屬地二級機構領導幹部)到文山主動按要

求和富寧縣扶貧辦聯繫對接，初步商定掛包村和掛包户，確定了總公司聯絡人員和聯繫方式(黨羣部：單勇，或0871-64625418)。

2、開展“轉走訪”工作(20xx年10月底前)

(1)、領導帶頭開展“轉走訪”。“掛包幫、轉走訪”領導小組組長李超親自帶隊開展此項工作，8月份已“轉走訪”一次，10月底前將會有其他公司領導進行“轉走訪”。

(2)、幹部進村入户開展調查。總公司已由黨羣部部長唐芳玲、總公司紀委委員單勇第一批進村入户進行初步調查。

(3)、完善建檔立卡資料。總公司組建完成工作隊後(9月初)，見全面進村核對貧困户信息，摸清貧困户基本情況，完成建檔立卡資料和精準扶貧信息。

(4)、分類梳理貧困現狀。通過工作隊員入户調查和核實，分析貧困户致貧原因和實際需求，根據貧困户具體情況，將貫徹落實“五個一批”、“六個到村到户”實施細節。

(5)、研究制定幫扶計劃。根據進村入户調查和核實情況，將對調查情況列出清單，制定具體的單位幫扶計劃和領導幫户計劃。

(6)、錄入遍訪台賬。通過工作組調查入户核實後7個工作日內，由幫扶具體承接單位商掛鈎縣將採取遍訪工作台帳做法，通過電腦錄入到“雲南省精準扶貧信息平台”。

(7)、實施幫扶項目。對已落實的各項幫扶措施和項目，積極推動幫扶項目能落地。

3、實施幫扶及回訪(20xx年11月-20xx年12月)

根據省委省政府“掛包幫、轉走訪”要求，“掛包幫、轉走訪”領導小組將承諾每年至少對幫扶掛幫點進行四次以上回訪，跟蹤瞭解掛鈎點幫扶項目實施情況和貧困户發展變化情況，及時調整幫扶措施，對照脱貧目標，堅決按照“不脱貧、不脱鈎”的原則，發揮總公司國有化、本地化特長，適時調整配置扶貧人員和結構，合理安排資金，積極配合引進項目等資源，實行差異化扶貧，精準化幫扶，不斷鞏固和優化幫扶成果，力爭早日促進貧困村貧困户脱貧摘帽。

(三)、檢查考評(20xx年12月-20xx年12月)

1、召開專題會議。總公司將在每三個月或半年進行一次回訪小結專題會議;每年底進行一次年終總結和專題會議。會上將認證總結“掛包幫、轉走訪”的進展情況及存在問題、難點，研究部署下一階段的工作安排及人員調整。

2、開展督促檢查活動。根據“掛包幫、轉走訪”開展階段及要求，總公司將採取定期或不定期檢查的方式對“掛包幫、轉走訪”進行檢查和回訪，通過查閲材料、實地查看、貧困户走訪等，督促檢查幫扶工作隊的工作落實情況，主要檢查：幫扶責任是否按要求落實到人，工作計劃制定實施，項目完成推進，幫扶效果進展等。

3、年度考核。“掛包幫、轉走訪”工作隊雖然日常工作和管理由地方鄉黨委鄉政府管理、考核。但作為總公司“掛包幫、轉走訪”的派出機構和人員，總公司仍要進行必要考核和管理，作為幹部綜合考核和評先、晉級等內容進行考核。