員工業績激勵方案範文（精選3篇）

員工業績激勵方案範文 篇1

一、目的:

為建立合理的競爭激勵機制，調動採購業務員的工作積極性，有效地降低公司材料採購成本、提升材料採購品質、保證交期、加強對供應商的開發和管理，充分體現員工的個人價值、崗位價值與績效價值。

二、範圍:

資材部採購業務員。

三、激勵管理原則:

3.1 遵照公司統籌，兼顧採購科具體情況的原則； 3.2 貫徹質量、成本、時限和效率原則；

3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的原則；

3.4 依據員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業績給予相應薪酬與激勵的原則。

四、內容：

4.1 工資： 創造價值額 工資

4.2 提成：

4.3 因質量或延期所造成實際損失的承擔：

因採購質量或延期所造成公司實際損失時，採購業務員應承擔損失部份10%的比例，年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。

4.4 提前支付貨款扣減創造價值比例： 提前支付貨款天數 扣減創造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料採購單價：原材料採購單價每月度確定一次，由採購科根據市場行情在月度25號前提供下月度原材料採購單價明確表，報財務審核，經財務總監審核同意後報公司總經理核准，作為採購科在下月度原材料採購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執行，有效期1個月。

4.6 創造價值評估標準：

4.6.1 常用常規物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以採購總監確認的'單價作為基準，採購業務員在此基準上再次作降價，作為創造價值。

4.6.2 新物料代替舊物料，取現時同等物料單價之差，作為創造價值。新物料開發試用合格後，核算創造價值額週期共定為6個月。

4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調，經採購總監和總經理重新確認以後，作為基礎，在此基礎降價作為創造價值。

4.6.4 創造價值額前提，必須保證創造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。

4.7 創造價值是以金額作為考核依據，所以在統計時取降價前與降價後的價格中間差價*採購數量，作為統計最終數據。

4.8 確定考核週期：材料採購單價下降（即節約成本）以月為考核單位，即每月統計一次成本節約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數，為40% 。

4.9 提交報表：由採購科指定責任人在每月5號前將統計報表提交採購總監審核，財務部複核、總經理批准。

五、獎懲依據：

參考《採購人員行為規範》

六、權限：

起草部門：資材部 審核部門：財務部 批准部門：總經辦 執行部門：資材部、財務部

七、表單：

《採購業務員創造價值申報確認表》

八、本制度批准後生效執行，最終修改、解釋權歸總經辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業。

員工業績激勵方案範文 篇2

為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的`工作積極性和招商業績，發揮團隊合作精神，根據招商行業規律並結合公司和項目實際情況，現特制定本激勵方案(草案)

一、説明

1、薪酬：定崗工資+考評金+招商提成

2、考評金：

考核招商部人員出勤率、工作態度、業務能力、有無重大過錯等。採用《招商部員工月度考評表》形式考評。考慮到招商部人員需出外勤，建議考評金不低於60%發放。

3、招商提成：詳見下

3、提成分為團隊佣金和個人佣金

二、招商人員的底薪及佣金提成比例規定

1、工資

按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標準執行

招商總監

↓

招商經理

↓

招商主管(項目經理)

招商主管(項目經理)

商務策劃(文案)

↓↓

招商專員x2

招商專員x2

職務

定崗薪酬

備註

招商總監

招商經理5000

考評金1000

招商主管3500

考評金500

招商專員3000

考評金500

2、提成比例(説明：原則上依據公司各項目實際情況，提成比例不同)

項目情況説明：項目操作難度係數較高，建議按1.5月月佣金為基礎佣金計算。建議湖光月色項目按一個月佣金為基礎佣金計算。

3、提傭方式分獨立開發(個人利用資源獨立開發客户完成任務)及接待成交(自然x，電訪等)兩種

A、招商團隊、獨立開發

職務

佣金獲取比例

備註

個人佣金(員工激勵部分)30%

個人獨立完成拜訪成交(此部分可與定崗佣金點數累積)

招商經理40%

主要負責業態定位、招商政策制定、商家談判、項目節點控制、合同起草與簽訂(總提分配)

招商主管15%

獨立開發不參與總提分配

招商專員15%

獨立開發不參與總提分配

B、招商團隊、接待成交

職務

佣金獲取比例

備註

團隊提傭10%

計入團隊獎勵及團隊建設費用(由招商部經理申請使用)

招商經理40%

主要負責業態定位、招商政策制定、商家談判、合同起草與簽訂(總提分配)

招商主管25%

商家開發、談判、簽約

招商專員25%

商家開發、談判、簽約

C、溢價及定金

溢價：溢價是指實際成交租金高於協議租金價格的部分(含免租期)

招商溢價佣金=(實際簽約租金-最低租金)×招商面積×

30%×2個月

溢價佣金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%

D、招商佣金結算時間

職務

招商完成階段

佣金結算標準

參與人員

正式合同簽訂、租賃押金與首期租金到賬後與工資同期發放。由招商部經理製作佣金發放標準表格交於總經理審核簽字呈交財務部

如上所述

E、商務補貼

1、通訊補貼及餐補按公司統一規定

2、重要客户接待費用由招商部經理事前提交費用申請單

3、差旅費用實報實銷(票據)，差旅補貼按公司統一規定。

F、獎懲制度

1、如完成月度招商面積≥70%，招商佣金100%發放

2、如完成月度招商面積50%―70%，招商佣金80%發放

3、如完成月度面積30%―50%，招商佣金60%發放

4、如如期完成項目招商計劃，暫扣招商佣金補發

G、租賃期限設定

參照招商合作方案執行

H、租金標準設定

參照招商合作方案執行

員工業績激勵方案範文 篇3

一、評比目的

20xx年度在全體泓?機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓?機械製造廠在職的全體員工（對於年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據泓?機械製造廠員工結構特點分為三類：

（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）

三、評比資料

1、優秀員工評比資料具體如下：

1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；

3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，紮實本職工作、鋭意進取、為企業和員工樹立良好形象並起帶頭作用者；

4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

5）安全生產：全年安全事故為零。

2、優秀班長評比資料具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術祕密；

2）執行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，並在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；

4）創新潛力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的推薦並予以解決，為產品的設計、開發、製造起到必須的促進作用

3、優秀大學生評比資料具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規範有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3）創新潛力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方應對現有技術和工作模式提出質疑並進行有效改善；

4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優秀員工的評比採用民主評議的方法；民主評議採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比採用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，並在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一於一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最後採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，務必遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~20__字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑑定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優秀班組長1名；

優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時光

XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，並對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。