業務激勵方案（精選3篇）

業務激勵方案 篇1

有限公司

為了調動員工的積極性，體現多勞多得的分配原則，特制訂本方案：

一、獎勵範圍的確定

獎勵範圍為：項目投資提成、證券、期貨盈利提成、財富管理提成、其他業務提成等四部分。

1、項目投資是指以特定項目為對象的長期投資行為，按該項目完成之後的按評估值分等級提點獎勵；

2、證券、期貨是指在證券、期貨市場投入資金進行投資運作，在扣除成本後產生的收入進行提點獎勵。

3、財富管理是指以客户為中心，設計出一套全面的財務規劃，通過向客户提供現金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務，產生的盈利進行提點獎勵。

4、其他業務提成是指公司與之合作的短期項目取得的盈利，包括貿易、過橋、短期借款等。

二、獎勵對象

1、凡參與項目運作的直接人員及配合工作的相關部門。

直接人員——是指項目小組人員，包括直接經辦人、項目主管、項目經理、風控經理、主管副總。

相關部門——是指為該項目提供後勤保障的後勤部門，包括財務部、人事行政部。

2、引進項目的介紹人，是指公司內部員工引進的所有項目。

三、獎勵標準

1、項目投資，按完成該項目的簽約、轉款後，進行評估。分優、好、較好三等，評為優等的，可以按投資總額的2%計提獎勵（20萬元封頂），評為好的按投資總額的1.5%計提獎勵（15萬元封頂），評為較好的，按投資總額的1%計提獎勵（10萬元封頂）。

2、證券、期貨，按退市結算後實現的淨收入提取15%進行獎勵。

3、財富管理，每月按結算後的淨收入提取15%進行獎勵。

4、其他業務，按實現淨收入提取10%進行獎勵。

5、凡是為公司引進項目的員工公司另外給予提點獎勵：

如引進項目投資的，給予按公司出資總額的0.5%提出獎勵，但10萬元封頂。

如引進其他項目的，按總收入提取2%獎勵，不封頂。

四、分配方法

1、分配方法為分值計算法——即確定直接參與人的具體分值進行分配。

2、相關部門則按應分配獎勵撥到部門，與績效考核（部門制定）進行分配。

3、分值核定：項目經辦人為100分，項目主管120分，項目經理150分，風控經理130分，主管副總200分，同一個層面工作可以多人蔘與。

4、項目完成後三個工作日，項目經理與財務部、人事行政部核准出資額或總收入，經總經理籤批後進行“項目提成表”的分配計算：

1）在提取的獎勵中劃出20%的獎勵給予財務部50%，給予人事行政部50%，讓其自行分配。

2）餘下的80%按直接參與人的總分值進行分配。

3）計算公式：

每分值金額=總獎勵/總分值：

個人獎勵=本人分值*每分值金額

如獎勵為10萬元，參與分配為五人，則每分值為：100000/100+120+150+130+200=142.86元；其中項目經理就可以獲得獎勵為：150分*142.86分值=21429元。

五、獎勵發放時間

項目提成表完成後，附上獎勵計算表（包括部門獎勵表）上報總經理審批。批准後由財務部門組織現金按表通知本人簽名發放。

本草案由總經理簽字之日起蓋章生效。

X有限公司

業務激勵方案 篇2

一.目的

為進一步加強公司對司機的管理，客觀、公正的衡量司機工作績效，並給予適當激勵，調動司機的工作積極性，提高車輛使用效率，提升司機總體服務水平，為企業交通服務提供良好的後勤保障，特制定本辦法。

二.適用範圍

適用於*公司行政司機的考核與激勵。

三.考核方式

1.考核週期：月度績效考核模式

2.考核部門：行政部

3. 考核形式：《司機績效考核評分表》（詳見附件）

4. 考核內容：  （1）工作態度：指服務意識、服務態度、服務質量、服務效率等方面執行情況； （2）行車安全：指遵守交通規則、安全行車等方面的執行情況；  （3）車輛維護：指車輛維護、清潔、保養、年審、檢測、加油等執行情況； （4）遵章守紀：指遵守公司勞動紀律、車輛紀律的執行情況。

5. 考核實施：  每月月初，行政部填寫附件績效考核表，對各司機上月工作情況按考核內容進行評價，並彙總考核結果，提交《司機績效考核評分》表至人力資源部備案。

四.激勵方式

1.獎金額度：0-300元

2.發放形式：隨月度工資發放

3.績效獎金：

4.獎金否決項  （1）本月請假天數超過10天； （2）嚴重違反公司規章制度； （3）發生行車安全事故（司機原因）； （4）給公司造成500元以上損失。

5.司機因個人原因給公司造成的損失，由個人進行賠償。

6.試用期員工從入職次月開始按本制度執行。

五.附則

1.本辦法由人力資源部、行政部負責解釋；

2. 本辦法自發文之日開始執行。

業務激勵方案 篇3

一、適用範圍：電子商務部運營主管及網絡推廣人員

二、薪資構成：運營主管薪資構成=底薪+提成 網絡推廣人員薪資構成=底薪+提成

三、説明：

總銷售額=當月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費

四、崗位提成方案如下：

初級客服不計算提成，統一以底薪+獎金的方式計算薪資。

轉正條件：三個月內銷售業績合計超過10萬，予以轉正。

獎金核算方式：初級客服獎金為 銷售額的0.5% ，晉升為正式客服後按照本制度執行。

後勤人員獎金方案(行政部、財務部、物流部、採購部、售後客服)

團隊獎勵

公司為鼓勵電子商務部門提升業績，獎勵先進，特設置團隊獎勵如下：

一、業績突破獎

當月超額完成設定目標，超過設定目標20%以上，一次性獎勵電子商務部門1000元；

當月超額完成設定目標，超過設定目標50%以上，一次性獎勵電子商務部門20xx元；

當月超額完成設定目標，超過設定目標100%以上，一次性獎勵電子商務部門5000元。

二、優秀個人獎

季度銷售冠軍 獎勵個人500元

季度銷售冠軍指以季度為單位，當季度的銷售業績第一名的個人，得此獎勵。

最佳推廣獎 獎勵個人500元

網絡推廣取得實際效果，對網站、店鋪的銷售有極大的推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。

突出貢獻獎 獎勵個人1000元

對電子商務部門的業績提升做出突出貢獻，並取得顯著效果者，可獲得此獎勵。

此提成方案由於是新店，屬於創業階段提成點會設高，因為比較難達到業績預期屬於激勵制到一定規模的時候，提成方案需重新定。