目標管理績效考核方案範文（精選8篇）

目標管理績效考核方案範文 篇1

1、機關目標管理責任制考評領導小組，負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議，必要時可隨時召開，領導小組會議由組長或委託副組長召集並主持。

領導小組會議的任務是：

（1）審議機關的年度工作目標計劃；

（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優與獎懲的建議；

（3）其它需要領導小組討論決定的重要事項。

2、機關目標管理辦公室在領導小組的'指導下開展工作。每季度召開一次會議，負責機關目標管理的各項具體工作：

（1）彙總年度目標計劃；

（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領導小組彙報工作進展和目標完成情況；

（3）組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況；

（4）領導交辦的有關事項。

3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關工作。

目標管理績效考核方案範文 篇2

1、個人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重複加分。

2、在國家、省（部)、市（廳）公開發行的報刊、電視台、網絡等媒體上發表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。

3、學校管理、教學質量、安全穩定等工作特色明顯、成效顯著並被評為縣以上先進的`學校，給掛片、掛點領導幹部加1分。

4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農村建設、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關領導、工作人員加2分。

目標管理績效考核方案範文 篇3

1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務態度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衞、計劃生育等工作出現問題，被“一票否決”的；

7、領導小組認定其它影響工作的'行為。

目標管理績效考核方案範文 篇4

（1)上下班考勤(8分）：每曠工一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分，扣完為止。

（2)值班考勤(8分）：雙休日及日常夜間值班每曠工一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分；節假日值班每曠工一次扣1分，每遲到、早退一次扣0.5分。

（3)學習及會議考勤(8分）：每缺勤一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分，扣完為止。

（4)工作制度履行情況(8分）：違反規定工作日中午飲酒，發現一次，該項不得分；上班時間玩遊戲、上網聊天及做其他與工作無關的事情，每發現一次扣0.2分。各項合計扣完為止。

（5)服務形象(8分）：每被通報、舉報或被暗訪錄像一次，此項不得分。

目標管理績效考核方案範文 篇5

（一）自我考評。由本人對德、能、勤、績情況進行自測和評價。自我考評結果供行政考評參考。

（二）股室考評。各股室負責人對本股室考核對象進行考核打分。股室考評分值佔幹職工年終考核得分的'20%。

（三）民主測評。組織局機關全體幹職工進行年度民主互相測評，根據測評對象一年的德、能、勤、績情況逐項進行考核打分。民主測評分值佔幹職工年終考核得分的20%。

（四）行政考評。考核領導小組對幹職工自我考評和民主測評情況進行審核，根據考核對象年度工作表現和業績，對照工作目標考核內容，結合相應的原始考核資料進行考核打分，最後提請局長辦公會討論通過。行政考評分值佔幹職工年終考核得分的60%。

（五)計分方法。幹職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%）×50%+獎勵加分-懲處扣分。

目標管理績效考核方案範文 篇6

（1）被考核人的個人總結；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負責人在聽取羣眾評議的基礎上，根據平時考核和年終考核情況，對個人總結寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關年度考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的'考核等次，先徵求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優秀等次人員進行公示。

目標管理績效考核方案範文 篇7

1、幹職工出現違紀現象受到有關部門通報批評的，一次從總分中扣5分；受到處分的，一例從總分中扣10分，並追究相關責任；受到刑事處分或黨內嚴重警告、行政記大過以上處分的，予以一票否決，年終考評定為不合格，取消本年度所有評優、福利待遇。

2、因主觀原因出現工作失誤，造成單位受通報批評的，一例從總分中扣5分。

3、掛片、掛點學校出現重大安全穩定責任事故的'，一次從掛片、掛點幹部的總分中各扣5分；有嚴重過失或負有直接責任的予以一票否決，年終考評定為不合格，取消本年度所有評優、福利待遇。

目標管理績效考核方案範文 篇8

（一）目標管理考核結果與津補貼發放掛鈎。按“年度津補貼發放總額×幹職工個人年終考核得分÷100=所得的津補貼”的公式計算髮放每個幹職工的津補貼。

（二）實行爭先創優獎勵。對爭先創優的`幹職工除在考評中按上述辦法給予加分外，並實行如下獎勵：

1、對為完成特殊工作、緊急任務經申報批准加班的人員按50元/天·人標準發給加班補助。

2、對全年出滿勤的幹職工發給獎金300元。

3、當年被評為“先進股室”和“年度考核優秀等級”的，分別發給獎金1000元、600元；教育教學工作或中心工作獲得國家、省、市、縣級表彰的，對相關股室或工作人員分別發給獎金3000、20xx、1000、800元。

4、對有突出貢獻的實行特別獎勵。

（三)嚴肅考核結果。對失職瀆職，造成工作落後或重大損失的有關責任人員，經年終考核確認後(構成違法違紀需追究責任者另行處理），給予分流下崗、降低待遇、調整崗位、調出機關、責令辭職等處理。