績效考核管理辦法（試行方案）

1. 總則

1.1 制定目的

為了對員工的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。

1.2 適用範圍

部門經理及以下在冊人員。正副總監、正副總師（含總助）以上職務人員由總經理負責。試用期人員不參加考核。

1.3 權責單位

（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責。

（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過，總經理批准後執行。

1.4 管理單位

人力資源部為本辦法管理單位。

1.5考核機構

（1）公司考評委員會由公司領導組成。

（2）部門考評小組由部門經理和主管以上人員組成。

1.6考核權責

（1） 正副總監、正副總師（含總助）以上職務人員，由總經理直接或授權有關部門進行考核。

（2）主管以上幹部由直接主管負責初考，總監（或分管副總）負責復考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核，總經理批准，人力資源部備案。

（3）員工由直接主管負責初考，部門經理復考，再由總監審核，人力資源部備案。

2. 考核規定

2.1 考核區分

考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

每階段和年度考核結束後，公司將依考評結果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結上期工作，明確下期任務。

2.2 月度考核

（1）考核統計週期為自然月度週期，月度考核於次月1日～2日進行。每月15日之前（含15日）試用期結束的員工參加月度考核。

（2）總監依據月度kpi指標完成情況對下屬各部門進行考核。

（3）月度考核主要依據工作能力及態度進行考核。績效考核表於每月2日前送人力資源部備案。其中，對部門經理考核時kpi考核項目所得的分值等於部門考核的分值。

（4）每月3日人力資源部將考核後確定的部門績效薪資額度通知各部門，由總監、部門經理填報《員工月（階段）考核薪資發放表 》或《幹部月（階段）考核薪資發放表 》，於5日前報人力資源部審核發放。

2.3 階段考核

（1） 階段考核統計週期：

“五.一”為當年2月份～4月份；

“十.一”為當年5月份～8月份；

“春節”為當年9月份～次年1月份。

（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節前，時間另行通知。

（3）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據經營業績、對公司貢獻程度及預算完成情況進行考核。

2.4 年終考核

（1） 每年初進行上一年度的考核。

（2）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據經營業績、對公司貢獻程度及預算完成情況進行考核。

（3）進公司不滿半年的人員不參加年終考核。

2.5 考核評分標準

2.5.1考核評分標準如下：

考評指標的評分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區間得分標準。按照考核項目的實際值計算出應得分數（四捨五入，保留一位小數）。

上區間標準值點—實際值

應得分數=上區間標準值點對應分數 — ————————————————

上區間標準值點—下區間標準值點

例1：

指標 得分標準 資料來源

5 4 3 2 1

當月銷售收入 1500萬元 1300萬元 1100萬元 900萬元 700萬元 財務部

銷售部門當月銷售收入1250萬元，則其得分的計算方式為：

1300—1250

應得分數=4 — ———————— =3.8

1300—1100

例2：

指標 得分標準 資料來源

5 4 3 2 1

人力資源規劃 規劃超前，極好的輔助經營活動開展 規劃合理，完全滿足經營活動要求 規劃基本合理，基本滿足經營活動要求 規劃存在問題，不能滿足經營活動要求 規劃發生偏差，妨礙經營活動開展 人力資源部

人力資源規劃工作成果介於5分和4分之間，則該指標當期考評得分為4.1~4.9分（保留一位小數）。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情況依據（）所設條件予以考核和計算：

（1） 全月遲到四次以內，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀律性項可不扣分；

（2） 全月遲到兩次以內，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀律性項可不扣分；

（3） 全月遲到兩次以內，請事病假一次以內，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；

（4） 全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀律性項不予給分。

2.6考核得分計算方法

（1）月度考核得分即為當月考評分數。

（2）階段考核得分計算：

階段考核得分＝本考核階段內各月度考核得分的平均分*係數

1

階段考核評分≥3.5；

係數＝

0.5

　1<階段考核評分<3.5；

0

階段考核評分≤1；或者出現月度考核得分≤1。

例：“十.一”階段考核得分計算：

設其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。

如階段考核評分為3.5分，則階段考核得分為4分*1＝4分；

如階段考核評分為2分，則階段考核得分為4分*0.5＝2分；

如階段考核評分為1分，則階段考核得分為4分*0＝0分；

（3）年終考核得分計算

年終考核得分＝本年度內各月度及階段考核得分的平均分*係數

1

年終考核評分≥3.5；

係數＝

0.5　1<年終考核評分<3.5；

0

年終考核評分≤1；或者出現月度或階段考核得分≤1。

2.7 考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為a等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為b等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為c等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為d等

（5）考核得分0～1.0分為e等

2.8 年終考核列等限制及調薪方式

（1）員工考核列等比例及調薪方式原則上為：

a等10％，升3級；

b等25％，升2級；

c等40％，升1級；

d等20％，不升級；

e等5％，降一級並調整崗位或解除勞動合同。

（2）經理（含經理）以下幹部考核列等比例及調薪方式原則上為：：

a等3％，升2級；

b等7％，升1級。

（3）經理以上人員由辦公會議討論，總經理提議，董事長審批。

3． 其它事項

（1） 新進人員試用期滿後，由所在部門填報《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據。

（2） 員工考核由人力資源部督導複查，以期公平。