“認識新常態、適應新常態、引領新常態”組織落實情況彙報

為深入貫徹落實市公司下達的關於“認識新常態、適應新常態、引領新常態”的學習，根據市公司統一要求，我公司擬定了實施“認識新常態、適應新常態、引領新常態”的計劃、方案，並以黨委的名義向各部門、專業、支局下發了通知。

4月30日召開全局性班組長以上的幹部大會，集中動員、部署了本次“認識新常態、適應新常態、引領新常態”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內容和要求：

1、認識新常態，把握新機遇。（1）郵政業的新定位對企業發展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰同在；（2）郵政面臨新一輪的發展機遇，但內生動力不足；（3）郵政發展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現的問題對企業發展影響較大。

2、適應新常態，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強發展自信；（3）明晰發展路徑；（4）實現重點突破。

3、引領新常態，開創新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經營轉型、客户為先；（3）農村電商，渠道先行。

5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鈎幹部、部室負責人蔘加，分別深入各部室、專業、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態、適應新常態、引領新常態的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結束後，組織班組長以上幹部及全體大學生，圍繞“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的徵文活動，共收到徵文155篇，經組織評選後，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。

同時，在全局開展了以“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經組織評選，選送6條具有創新思路的建議上報市公司。

在此基礎上，黨委根據基層學習討論情況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：

（一）兩包戰略與函件的發展之路；

（二）農村綜合服務平台建設與郵政的未來之路；

（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；

（四）互聯網的高速發展與郵政金融轉型之路；

（五）員工的能力提升與企業長遠之路；

(六) 數據引領與郵政精細化管理髮展之路。　

各部門、專業組織研討，深入結合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發展戰略和管理措施。

在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業的討論結果，最終確定了建湖局當前及今後一段時期的發展戰略和管理思路：

第一，認識新常態，必須主動應對並明確新常態下我局的工作思路。

當前我國經濟正進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為特徵的新常態，郵政業也面臨諸如利率市場化、金融脱媒、內外部政策環境和客户需求發生劇烈變化的多重挑戰，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態對郵政業的影響。對我局來説，有三個新常態要適應：（一）移動互聯網的發展對郵政各項業務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉型發展期，轉型發展成為郵政的首要任務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發展速度略快於全區平均水平，但內生髮展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據，不斷注入新的動力，增強企業內部發展的活力，去應對新常態。特別是我們的經營部門，一定要認清和認識新常態對各專業發展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：

（一）實現兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業發展水同增長、同發展，體現企業和諧。

（二）突出三個重點：金融總資產、兩包業務和中郵期交。

（三）落實四個堅持：（1）堅持隊伍的打造，特別是前台營業員和專職營銷員；（2）堅持改革創新貫穿於全年工作始終，做到業務創新、機制創新、管理創新；（3）堅持進位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標杆，確保各項工作在全區有一定的位置；（4）堅持將安全生產工作落實到實處，嚴格落實安全生產責任制，強化安全教育培訓和安防意識提升，突出強化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要儘量避免a類問題的發生，b、c類問題也要在上年基礎上下降20%。

（四）立施五大抓手：（1）重抓項目開發，XX年要將項目建設作為經營發展的重中之重，堅持每週各專業要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業要突出工資代發，夏秋糧代發；郵務類要突出慶典類、商務、校園、個人市場的開發；（2）重抓數據分析，加強名址庫建設，進一步科列目類，及時對數據進行整理和維護，並運用數據結果指導專業、支局去維護客户、開發客户、升級客户；（3）重抓能力建設，網點改造、網點遷址、軟硬件設備及時投入，推動網點優化升級，同時擴大網點轉型的覆蓋面，補登折機布放要力求全覆蓋；（4）重抓降本增效，堅持開源節流，注重節約和降本增效並重；（5）重抓黨建工作，堅持廉潔從業，落實各項廉潔自律規定；強化郵政服務，不發生重大客户有理由投訴，不出現媒體曝光，用户滿意度達到88分以上。

第二，適應新常態，要爭取多種措施去深入開展改革、發展、管理等方面的新活動。

適應新常態必須圍繞穩定好心態，保持好狀態，調整好業態三個方面下功夫、做文章。

（一）主動適應新常態，必須穩定心態。幹事做人心態要好，每一位同志，要有歸零的心態，抱着虛心學習的態度去做好工作，要善於學習，學習兄弟局好的做法和經驗，複製營銷。要有未雨綢繆的心態，人無遠慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機感，在危中尋機。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。

（二）主動適應新常態，關鍵在狀態。狀態很重要，直接影響工作的最終成效。作為幹部，必須要做到:1、敢闖敢幹不遲疑；2、精準精細不輕放；3、依法依規不任性；4、穩紮穩打不浮躁。

（三）主動適應新常態，還必須構建新的業態。新常態下，郵政行業要用新的思維、新的思路、新的方法去開發市場、尋找客户；要靠創新去驅動，靠轉型去推動。所以，結合建湖郵政實際，我們必須做到四個堅持和四個強化：1、堅持規模和效益並重；2、堅持金融類和郵務類雙輪驅動；3、堅持整合內部資源和外部資源管理相結合；4、堅持轉型創新不動搖；5、強化科技興郵；6、強化項目驅動；7、強化能力提升；8、強化合規經營。

第三，引領新常態，我們要以進位爭先為落腳點來體現新成效。

牢固確立進位爭先，爭創一流目標的追求。科學設定目標任務。每個部門對各項工作，要有工作思路、要求，要有工作標準，要樹標杆，真正做到不浮不空、不懶不散、不怠不慢，確保工作到位，責任到位，落實到位。工作要變被動為主動，什麼時候做什麼事情，心中要有數。全局上下齊心，堅定信心，下定決心，圍繞全年各項工作，勤奮工作，鋭意進取，在XX年交出一份亮麗的成績單。