公司職工代表大會行政工作報告大綱

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。XX年主要工作回顧XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體幹部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處裏下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，XX年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的幹部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心繫企業、甘作奉獻的敬業精神，勇於探索、敢於實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鑽、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，並保持了良好的發展勢頭。據統計，XX年公司共作業交井***口，比上年增加**口，大修作業**口，同比增加**口。全年實現收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年裏為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大幹部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有***名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，紮實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵禦風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處裏的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處裏安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡迴跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題後，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能採取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在彙報生產進度的同時，把遇到的生產問題一併講出來，這樣，公司不僅能全面地瞭解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解並承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核範圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤症性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鈎，節獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細台帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明瞭，增強了作業成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性一年來，我們以紮實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，紮實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊幹部在質量管理工作中的職責，小隊幹部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處於全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量四率指標均有不同程度的提高。

（二）在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與採油方面溝通，徵求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現的異議和分歧，我們都是採取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了採油方的理解、支持和信賴，服務滿意率始終在99%以上。

四、加強hse管理體系運行，確保安全環保工作的紮實性公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，XX年主要抓了以下工作：一是公司與各區隊簽定《安全環保承包責任書》，《井控安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環保基礎年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的瞭解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層幹部盯崗制度，hse現場檢查組對作業施工現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，並對違章現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別、防範措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。六是加大對安全設施的資金投入，XX年共購進新式防噴井口9套，h2s檢測儀14台，正壓呼吸器51套，配置滅火器120個，為新成立大修隊配齊了井控設施，防墜落速差器等。通過嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，進一步夯實了安全基礎工作，實現了本年度安全事故為零、環保賠償事故為零的較好成績。

五、加強大修隊伍建設，確保大修業務開展的平穩性XX年，我們按照處裏的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規模化生產。鑑於此，公司在保證大修基礎設施投入的同時，着力在區隊班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了大修業務高標準起步和平穩健康運行。全年共實施套管修補、複雜打撈等大修作業**口，其中，在***井水平段套管修復中，採用了導向鑽井技術，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到採油方的高度評價。另外，XX年我們已經實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏、鑽塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段衝砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發的特製鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用户的認可，見到了較好的經濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優勢和競爭能力。

六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍XX年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，紮實開展黨建和基層建設工作。主要表現在：思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過紮實開展黨內“創優”活動以及創建“四好班子”活動，增強了黨員幹部和職工羣眾爭先創優的積極性，促進了支部戰鬥堡壘作用的發揮。XX年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。

另外，以形勢任務教育為依託，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對幹好本職工作和實現企業持續發展的信心和決心。班子建設方面。首先是結合公司現領導班子組建時間短、工作經驗少等實際，以聽取職工意見、組織幹部職工座談、加強自覺學習、主動接受監督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區隊班子時，結合區隊幹部的經營管理水平、技術業務能力以及思想政治素質等方面，進行優選和優化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。業務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從XX年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內容主要是安全環保知識、崗位技術操作規程、規範填寫現場資料等內容，採取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鑽、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人蔘加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100％。通過一系列培訓，幹部職工整體素質、業務技能、安全生產以及經營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。

XX年工作中存在的不足和問題：主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學技術、練本領的自覺性不強；二是個別黨員、幹部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實；三是職工整體綜合素質不夠高，一些關鍵崗位人員能力還不夠；四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好；五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場仍然存在安全隱患和違章。對於這些問題，我們必須下大力氣，採取有效措施，努力加以解決。當前面臨的形勢展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，XX年是鞏固發展成果，落實各項措施，實現規模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環境，對於我們進一步做好今年的各項工作，有着十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業務已經發展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業務範圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業技術人才、複合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術操作規範還不夠完善，等等。

如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發展，安全生產的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。XX年公司將按照處裏的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業發展，做大企業規模；深化精細管理，做強企業根基；創新企業經營，建設文明企業”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創新工作，做到小修、大修並駕齊驅，共同發展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創產值***萬元，大修完成***口，創產值***萬元，堅決完成處裏下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。

一、堅持高標準起步，強化生產組織管理，提高作業生產時率一是完善制度，強化考核。為保證生產工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產管理制度，使幹部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發員工的工作積極性和主動性。二是充分發揮生產調度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協作”的生產組織原則，實施“一定八到位”生產組織管理法，即：作業井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術交底、安全監督及信息反饋全部到位，為作業施工的有效運行提供有力的保證。三是實施生產運行到位考核制。就是在每天生產會上將各小隊24小時內的工作，敲定出生產運行進度，第二天生產會彙報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產管理無死角。

二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環保工作水平以縱深推進“安全環保基礎年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環保管理體系，認真落實處安全生產、環境保護、質量管理工作會議精神，嚴格執行《hse作業現場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的檢查。其次是搞好季節性安全生產的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，紮實做好日常安全生產管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兑現。第三是採取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，着重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根於每名員工的內心，並能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現場“三違”行為。另外，結合大修作業生產特點，以及我們作業施工區域地質特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理台賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態管理，實時跟蹤，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。着重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練，如實填寫現場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發生。確保本年度安全環保工作無任何事故。

三、堅持以質求優，強化質量管理，提高核心競爭力XX年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執行企業標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的範圍，紮實開展爭創精品示範隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產組織的過程當作控制質量的過程，從生產的各個環節體現質量的要求。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監督員的自我監控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產管理人員堅持現場檢查指導，使每道工序均處於全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是儘量滿足用户提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質量事故的發生，努力提高優質服務水平。

四、堅持經營過程控制，強化精細管理，提高經營管理效益XX年，我們將着重從以下六方面着手開展深化精細管理工作，向經營管理要效益。一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發揮促進生產經營和公司發展的保證作用，公司將修訂完善包括生產組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資採購、物資領用、職教培訓、在內的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便於操作，而且對公司的規範經營、細化管理、防範風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環節、每一道工序、每一項工作。二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鈎，採取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節獎超罰、年底總考核。三是把住材料使用關。

實行材料量化管理，採取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料台賬和單井核算台賬，領用料台賬中要將領進的材料用在哪口作業井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續採取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式；車輛用柴油方面，採取車隊內部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點。五是把住特車使用關。調度長負責把關，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就籤幾個小時，用完後及時將使用情況反饋調度室，提高特車利用率。六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極採用處裏推行的單井核算電算化管理信息系統，要求各區隊在微機中建立單井核算台賬，將每口井發生的所有作業費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現單井成本核算網絡化辦公。

五、堅持實施品牌戰略，強化技術成果應用，提高大修作業和措施作業的創效能力我們將在穩固地區市場的同時，堅持走科研、生產、實用、服務“一體化”之路，運用自己研發或引進的新工藝解決生產中的技術難題，發揮我們的大修施工優勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施範圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鑽井技術研究與應用”以及“複合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業務。二是sagd技術在**塊已經試驗成功，現已轉入正式生產階段。採油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目（採油廠17口、特油20口），而且數量在今後幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產能力。三是針對大修施工能力相對薄弱這一現狀，公司將着重抓好以下三個方面的工作：一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區隊中精選5～6名經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。

每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均要結合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產時率。另一方面，採取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調配工作，重點解決由於泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業的連續性和時效性。第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修後勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經確立了“高效磨銑配套工具研發”項目。組織技術攻關小組，結合所在油區地層情況，博採眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優勢技術的創效能力。大修這一塊在現有**支隊伍的情況下，今年努力實現產值***萬元。

六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰鬥力和凝聚力XX年，公司將繼續以xx屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰鬥力。

（一）加強基層班子建設。在企業發展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習範圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業務理論自主學習，在生產實踐中摸索學習，向職工羣眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實幹部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強幹部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創效益的整體效能。

（二）加強職工隊伍建設。公司發展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現，儘快提高職工隊伍的整體素質，適應企業快速發展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業務素質和學歷層次，主要採取參加處裏統一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高幹部職工的業務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鑽、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現和達到大修業務健康發展的同時，為我處開發國外市場，儲備人才，積累經驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業道德水平。

（三）加強隊伍內部管理。堅持誠信經營理念，推行民主管理，認真執行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處裏創建文明企業實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業隊伍的現場施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創效益、促發展的良好氛圍。年度創建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施幹部駐井制度，由以往的幹部跟班上井轉變為現在的幹部駐井一週的方式，這樣，大修作業至少保證有2名幹部和1名大班司機在施工現場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監控、設備實時完好，又有助於強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。

（四）加強黨建思想政治工作。堅持做到思想政治工作先行，超前引導，使思想政治工作緊密地融入到生產經營之中，把解決職工生活工作中的實際困難、穩定職工的情緒、解除職工的思想顧慮作為開展思想政治工作的出發點和落腳點。一月底以前，公司將以貫徹落實局、處、公司職代會精神和新一輪形勢任務教育為契機，教育幹部職工，明確內外部形勢，明確指導思想，明確任務目標，明確具體措施。把廣大幹部職工的思想統一到堅決完成生產經營指標上來，統一到不斷提高自身競爭力上來，統一到加快企業發展的軌道上來。

各位代表，同志們，XX年機遇和挑戰並存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現這些目標，是解放思想、更新觀念的過程；是鋭意進取，團結拼搏的過程；是破解難題、爭創一流的過程。實現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年裏繼續保持高昂的鬥志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，紮紮實實地做好各項工作，為完成處裏下達的***萬元的創效指標和公司的快速發展而努力奮鬥!