公司職工代表大會發言稿大綱

職工代表、同志們;

本次職工代表大會，充滿着和諧、奮進的氣氛。代表和同志們本着對公司及其負責的精神，並懷着對振興公司的熱烈期待與渴望，認真聽取了“做強主業，做精專業，發展服務業，為建設管理型公司而努力奮鬥”的行政工作報告，並對其開展了熱烈的討論。在審議的過程中，代表和同志們提出很多的意見、建議。對此，公司將進行認真的研究，並在實際工作中予以逐步的落實。在此，我對意見和建議中帶有普遍性的問題做一些簡要的説明。

一、關於戰略問題。代表和同志們都認為公司戰略尤為重要，但公司提出“做強主業，做精專業，發展服務業”，向管理型轉變，能否具體化、措施化，便於操作實施。

感謝職工代表和同志們，對公司戰略取向的期待與認同。實際上，戰略是有層次的，一是定位與方向，即向什麼地方走；二是怎麼走，要分階段，每階段都有其主要任務；三是具體行動計劃。

對於做強哪些主業：化工、石化、煤化、環保；做精專業：公司將認真研究；發展服務業：是一種意識取向變為發展方向；向管理型轉變：一是管理認知，二是組織形式、規章制度要逐步推進，三是具體行動。

公司的戰略規劃，目前正在與一家諮詢公司談判，今年內對公司戰略做具體謀化。做強主業，做精專業，發展服務業，向管理型轉變無疑是戰略的內容，但不是絕對的內容。希望職工及代表同志們積極參與公司戰略規劃的討論。

二、關於經營問題。經營秩序不太順當（內部撞車），經營管理主要是投標管理沒有形成集中的意志和手段。

這些意見是恰當的。我們要進一步理順，規範經營管理。在信息源頭上把緊調控，減少和防止內部撞車。儘管近幾年經營業績逐步上升，但公司的投標體系是分散的。今年，要進行研究，建立公司投標中心。但要注意的一點是，資源也要相對集中，不只是公司機關成立投標中心的做法。

三、關於績效考核體系。一個單位的業績考核制度，是一個非常重要的制度。公司XX年是按人頭計算。XX年改進產值利潤率3.2%，減去內退和待崗人員工資及保險，多餘的上繳公司，不足的予以補助。XX年將採取自報主營收入，產值毛利率相應提高。

現在的問題是，多數單位得不到獎勵。但強調的是：

1，必須要有一個考核體系，可以改進，但絕對不能沒有。

2，管理認知上要有進一步的認識，認真對待業績考核，這是一件非常嚴肅的事情。

3，有了體系，要嚴格按責任書執行。有意見可以提。

四、關於人才與從人才管理問題。公司要進行研究，建立人才框架體系。

1，人才配備，

2，人才培訓，

3，人才激勵制度，公司要制定政策，

4 ，新勞動法實施，發生了很大的變化，我們要適應變化。

代表、同志們：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們四化建已在新的歷史起點上，有我們辛勤的耕耘，肯定會有輝煌的未來！

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