設備調研報告4篇

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我車間共有有梭織機1137台，佔車間總數的87.67%。設備狀態的好壞直接影響到產品質量和企業效益。在這種形勢下，提高設備狀態，為企業產品上檔次打好基礎尤為重要。

針對支部下達的調研任務，我們設備維修統籌運用科學發展觀的方式分析問題，查找原因，解決問題；我們通過廣泛徵求值車工、分析工、修機工、保全、保養工的意見，分析疵布報表，對照對比產質量完成情況，請技師解剖問題設備等方法來查找原因；通過討論會，交流會，觀摩賽、故障記錄表來分析問題；通過檢查，把關，考核，落實，培訓來解決問題。為進一步提高設備管理水平做好了基礎工作。

通過調查分析認為，我車間設備狀態良莠不齊，落後機台長期存在，區域差異較大，影響到產品質量和企業效益。設備狀態較差區域有96台區域，109台區域，75"北80台區域等。從目前看，影響設備狀態的主要原因有：

1、平、檢、修人員技術水平參差不齊，服務意識不強。

2、檢查考核不到位，激勵機制不全。

3、機配件質量把關不全，供應不足。

4、温濕度波動大影響到設備運行狀態。

5、小改小革少，合理化建設少，節能降耗意識差。

針對存在問題，我們按照科學發展觀的要求注重理論聯繫實際，用科學發展觀，指導我們的工作，科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧，故此，我們組織座談會分析問題，認真總結，認為應重點在以下幾方面進行加強和改進。

（1）、人是生產活動中的決定因素。

按照以人為本的理念，人的因素決定設備的運行狀態和產品質量，工作質量的好壞直接由人來決定。解決人的問題是解決一切問題的先決條件和前提條件。解決人的問題應從以下幾個方面做起：

①建立健全設備維修人員的後備力量。由於有梭織機自動化程度不高，粗糙件多，設備運行狀態很大程度上由維修人員的技術和經驗決定。因此，建立一支新老交替的維修隊伍是保證設備運行狀態的長期穩定的先決條件。

②加強落後人員的幫教工作。特別是落後修機工、保養工的幫教工作，由於我們是多機台的維修保養，每位保養工負責50～60台車，每位維修技工負責100～200台的運轉維修工作，落後人員的技能水平嚴重影響到織機的運行狀態。車間採取技術培訓，標準學習、師傅幫教、技師演示，技術比武等方法，促進落後人員的技能提高。

③服務意識的加強工作，重點是常日班人員的服務意識。車間通過對平、檢、修機台掛標誌牌，掛故障記錄本等方法，明確責任提高維修人員的責任感。並且安排保全中班巡查修復，查看期的設備壞車，促進平車質量的提高。邊剪配套人員和梭子檢修人員安排到故障機台查看疵布，使他們明白工作質量對產品質量的影響，達到促進工作質量的目的。

（二）制度是約束人，調動人的有效手段。

按照科學發展觀的要求充分調動人的主觀能動性，使大家和諧相處，快樂工作，實現企業的和諧發展，社會的和諧發展，讓大家充分享受到社會進步和改革開放的勝利成果。制度特別重要，要調整嚴管重罰的無情約束，增加激勵機制，讓每個人充分發揮自己的能力，充分顯示自己的才能。合理有效的制度，是科學管理的關鍵，是體現以人為本的關鍵。

①保養系統開展平均扣分的勞動競賽，使大家力爭少扣分，標準執行量化，設備檢修質量有效提高。對疑難崗位，抽調精兵強將，以技術和工作質量，確保設備質量。如：在75"80台區域設備狀態較差，運轉職工意見大，我們抽調保養系統技術最好，責任心最強的袁春林到該區域維修。75"電子剎車區域安排黨員張健，109台區域朱志明崔林，96枱安排佟樹軍。56"多臂區域安排黨員段撫育。這些優秀的維修工有力的保障了這些區域的設備狀態達到較好的水平。

②保全系統拉開平車上、下手工資差距，使大家的學技術積極性明顯提高明顯提高。利用業餘時間對原75"電子剎車區域進行了改造，是該區域的設備狀態得到了有效提升。配合多臂改車，整修多臂龍頭62台，使開車後的百腳疵點明顯減少。

③獎罰分明，檢查考核到位。車間設立檢查員三名，檢查技師一名，針對保全、保養、修機、上軸質量進行檢查，通過對缺陷的修復，促進水平的提高。有力促進了設備狀態的穩步提高。

（三）抓好節約工作。

毛澤東説過：“節約是社會主義經濟的基本原則之一。”節約意味着以較少的投入取得較大的經濟效益。

眾所周知，有梭織機抖動大，鑄鐵件多，易損件多，型號多，精密度差，維修工作量大。配件質量影響到設備維修工作量，維修難度和設備維修質量，設備運行狀態。市場條件下，由於受到利益驅使，機配件總體質量有所下滑，配件廠家魚龍混雜，質量也是天上地下，對此，維修人員反映強烈，意見較大。

針對機配件數量多型號雜，把關難度大的現象，車間採用誰使用誰把關的原則，將數千種機配件，細分量化到全體維修人員把關質量有所提高，配件質量有所提升。同時積極協調供應部門優化壓縮庫存，保證供應。

在嚴把機物料進口關的同時，也要把好報廢關。所有的機配件，需要報廢的必須經過專職庫工、鉗工、組長、技術員、主任等檢驗，確實不能維修的才能報廢，能回修的必須回修再用。另外，我車間區域多分佈廣，96台區域、126台區域、109台區域温濕度大，使這些區域成為落後區域，織機運行狀態較差，嚴重時甚至造成部分織機生鏽，由此造成鏽跡、油跡疵布。針對此種情況，除積極聯繫協調空調調整外，我們對各區域門窗、地面、落實到人，及時封堵，拖地、做清潔等，確保車間温濕度等生產環境達到工藝要求。認真做好合理化建設和小改小革工作，爭取以較少的投入取得較大的經濟效益。

（四）充分發揮維修人員的積極主動性，針對生產中的難關、弱點，開展合理化建設和小改小革活動。其中利用噴氣廢油代替有梭機油，邊剪改邊撐，用廢舊打棒改制成劍桿釋放塊等項。提高設備性能確保產品質量。開展小改小革活動，能優化織機性能，極大提高產品質量，起到事半功倍的作用。也符合科學發展觀的要求，車間對此項工作要常抓不懈。

需要厂部協調解決的問題：

①配件質量要逐步提高，杜絕缺件現象。

②加強各區域温濕度控制，減少落後區域。

③補充定員，建立設備維修人員後備隊伍。

總之，我們要堅持以科學發展觀的科學方法，指導我們的生產實踐，堅持以人為本，做足“人”的文章。以“人”的技術水平、工作態度，保證設備狀態，是我車間設備管理上水平，設備狀態創一流，為企業產品上檔次，質量上台階奠定紮實的基礎，使企業的長遠發展得到保證。

防火設備市場調研報告設備調研報告（2） | 返回目錄

（摘要：xx市目前防火設備單方造價x元，今後市場每年新增容量x萬元，目前平均成本x元，平均售價x元，税前利潤率x%。合理售價應該xx元，即提高售價x%。這樣可達到税前利潤率x%，企業税後淨利潤x%。

企業提高利潤率的途徑只能是增加產量，行政管理的思路是通過檢測嚴把質量，通過公開讓社會選擇優質低價的廠家。）

一：從xx防火設備市場容量分析適宜的廠家數量

（一）xx單位平方米防火設備造價：通過典型工程分析，防火設備造價每平方米為x元。

由於數據就較少，無法從工程類型、防火設備種類對單價的影響進行分析。若把所有數據看作無明顯主導因素的隨機分佈，則單價從x元到x元之間，離散係數為x，可見離散比較大。若保守估計，則每平方米單價為x元。

（二）xx每年新開工消防工程規模：通過近幾年報建數據分析，我市平均每年新增防火設備容量為x萬平方米。

從時間序列上分析，因為增速趨勢明顯，呈現二次曲線關係，不宜以平均數預測今後幾年我市新增防火設備容量。鑑於數據較少不好擬合，用加權移動平均預測今後三年內我市防火設備市場容量，近三年權數分別為x，x，x，則今後三年內我市防火設備容量為：x萬平方米，x萬平方米，x萬平方米，平均後今後每年預計新增x萬平方米。

（三）xx防火設備總量：按照以上數據，我市以後三年新增防火設備額市場容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設備市場x億多元。

（四）預測量的定性分析：以上統計數據和預測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對於宏觀管理已經足夠。本統計和預測數據尤其是存在以下不足：

每平方米防火設備造價應該劃分防火單元，按照各個單元進行分析。

未來審批的消防工程數量應結合地上建設總量進行分項預測。

（五）適宜的廠家數量定性分析：從規模經濟分析，一箇中小防火設備廠家需要年銷量x萬元左右，最低不能少於x萬元，否則就無法購置先進設備，只能進行小作坊式粗放經營，對保持穩定的防火設備質量不利。按照每廠家x萬元分析，xx市場能容納3個廠家，以x萬元分析，能容納x個廠家。x個廠家是上限，否則廠家就無力進行技術更新，有粗製濫造偷工減料的可能性。

二：從防火設備成本分析適宜的銷售價格

（一）防火設備各個成本因素分析：

通過典型設備分析，防火設備造價成本因素為：

其中灰色代表變動成本，主要包括原材料和計件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費用、管理人員工資和非計件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍色表示攤銷成本、中小修理費用。

成本分析數據如下：

1、從成本分析來看，防火設備的主要成本是原材料和設備折舊。其中設備折舊佔x-x%，其次原材料佔x-x%左右。

2、不同廠家成本構成差異非常大。採用先進設備的，設備折舊超過x%，採用家庭作坊式作業的，折舊低於x%。

3、不同型號防火設備原材料佔的比重也不相同，鋼構電動門原材料佔x%以上，鋼構門佔x%左右，混凝土門佔x%左右。

4、簡單平均成本為x元/樘。

（二）典型設備折舊分析：

目前防火設備廠家技術更新快的已經採用加工中心。某廠的加工中心一台價值x萬元左右，目前年加工x樘防火門，按照高新設備平均5年的技術壽命折算，一樘門的機加工費用就是x元，佔成本的x%。

這樣一台加工中心每台班可加工x樘，一年可加工x樘。如果按照每天一班計算，每樘機加工費x元，如果有市場協作，三班計算，則沒樘門機加工費用x元。

可見折舊費用高的原因是產量上不去。

（三）目前的售價分析：

目前簡單平均售價x元，税前利潤率x%，可見低於社會平均利潤率，該行業將逐漸萎縮。目前xx幾家企業有的準備轉產，有的已經轉產， 有的處於半停頓狀態，就是低利潤率的真實反映。

（四）合理售價分析：

按個個人測算，防火設備合適的利潤率税前應達到x%。這x%中，其中上繳國家企業所得所税x%，付銀行利息x%（按照x%資產負責率、x%貸款利率考慮），餘下x%是企業淨利潤。這樣就能達到社會平均利潤率，行業可以持續發展。

按照x%的税前利率計算，合理的防火設備售價應達到x元/樘。和目前的x元相比，需要提高售價x%。

（五）提高利潤率的途徑：

提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費、材料費、設備折舊費中，材料費無法降低，否則只有採用劣質材料。

1、人工費：近幾年呈現上漲態勢，也無法降低。但是可以增加產量降低單位產品人工費。如車工目前每月工資x元，加上其他費用大約x元。目前開工率大約x%，每年生產x樘，每月x樘，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達到x%，則每樘門約x元。

每天加班4小時，如果加班按照國家規定付加班費，月工資費用加上加班x%，則每月人工工資為x，月工作小時x小時，月產量x樘，小時工資由x元上升到x元，每樘門由x上升到x元，可見加班不能降低人工費用。

2、設備折舊費用：如前所述，對於加工中心，目前每樘機加工費用就是x元，按照設計能力計算每樘機加工費x元，按照極限加工計算每樘門機加工費用x元。

3、經濟規模分析：折舊費隨產量減少，人工費用隨產量先減少後增加，經濟規模下成本最低，利潤率最高。此經濟規模何以作為xx市場按照既定個數限制廠家數量的參照。

4、最大利潤的企業規模分析：按邊際成本分析，各個企業有最大規模，超過最大規模企業將利潤減少。此規模也可做為xx市場按照優劣排序原則限制廠家數量的參考。

三：當前xx市場防火市場情況和存在問題

（一）xx防火設備市場產業發展情況：我市防火設備市場發展到目前，出現了市場總量擴大、廠家持續增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競爭激烈、利潤率不斷下降的現象。

（二）xx防火設備生產銷售廠家綜合實力情況：目前在我市生產銷售防火設備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協廠家的技術水平、管理水平、質量、成本、規模都還處在一個水平上，但是分化趨勢已經非常明顯。

其中有的規模相比非常大，通過規模來分攤成本，增加利潤。有的廠家購置先進設備，通過設備降低人工成本，提高產品質量。有的堅持自主創新比，開發適應自己企業的自主知識產權。但也有的設備人員少，做工比較粗糙，規模也相對較小，尚未最後脱離小作坊式生產。

總之，市場處於一個分化的前夜。

（三）各個廠家目前市場佔有率情況：通過XX年7月到XX年底數據，以工程個數為依據，各個廠家市場份額如下：

按照市場份額看，防火設備廠可以分為三個梯隊。其中四方、元大屬於第一梯隊，這兩家佔總市場的52%。屬於第二梯隊的有興業、中昊和牧城這三家，佔市場份額的35%，其餘5個廠家佔市場份額的13%。

（四）目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現象；質量發展動力不足；質量在市場競爭中的重要性得不到充分體現；企業科技發展投入不足；市場仍然處於初級階段，沒有分化聯合，達不到專業化、分工協作的成熟市場要求。

這其中，惡性低價競爭是主因。低價競爭導致企業利潤不足。利潤不足導致企業發展動力不足，無法更新設備擴大規模，無法進行技術研發投入。技術研發投入少導致產品無法更新換代，導致市場一直在初期階段運行，無法發育到專業化分工協作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態。

四：今後企業發展方向的建議

（一）、當務之急是擴大規模。走以規模促質量、促成本、促品牌的路子。只有擴大規模，才能攤薄固定資產成本和人工成本，才能降低防火設備造價。同時擴大規模還能促使質量更加穩定。

（二）、建立現代化的企業管理制度。目前全國有300多家防火設備生產廠家，競爭必然加劇，要想企業立於不敗之地，只有建立現代化的企業制度，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現化企業管理制度。

（三）、落實標準化管理體系。學習西方現代化標準管理技術，要落到實處。各廠家都建立了1so9000等認證體系，但是考察發現有的沒落到實處，如有的企業電焊不帶護目鏡，企業有的內控程序無記錄可查。

（四）、加快技術更新步伐。

（五）、加強銷售部門。擴大銷售部門編制和財力投入，進行廣告宣傳，擴大促銷力度。

（六）、做好兼併重組的準備。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內市場。所以防火設備廠家要進入兼併重組時代。通過兼併重組、買殼參股，可以快速進入當地市場，即有利於目前市場體制下的擴大規模，也有利於將來市場體制下的擴大規模。

五：今後行政機關的管理建議：

目前普遍反映xx十一個廠家太多，需要限制數量。但是行政許可法規定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數量明顯不合適，而且今後還會有更多廠家進來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達到限制數量的目的。行政機關的管理思路就是順應潮流，不再限制數量，而着重於促進公平競爭。具體管理思路就是通過檢測促質量，通過質量保價格，通過價格限數量，通過規模出效益，同時對房地產商進行適當的引導和干涉。

（一）、通過檢測促質量。防火設備的特性之一就是在市場中無法自動做到質量和價格掛鈎。因為防火設備是強制性安裝，質量好壞只有在特殊時才能體現出來，所以房地產企業不關心質量，只關心價格，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業競相降低質量壓價銷售的現象。

另外，這種質量屬於內在質量，不易通過肉眼識別出來，必須通過科學檢測才能體現出來。所以行政機關通過檢測維護一個最低質量標準就非常必要。通過檢測機構對防火設備進行質量檢測，其具有法律效力的檢測結果，作為行政機關管理防火設備市場的依據，凡是達不到最低質量標準的，就必須退出xx市場。

今後各區市消防辦應在每年財政預算中列出專項檢測經費，每年組織一到兩次防火設備檢測，作為量化考評的重要依據，檢測不合格的，不得在我市繼續經營。

今後還應該嚴格執行每個消防工程竣工前必須進行防火設備檢測的規定，把檢測報告作為工程竣工驗收的必備條件之一，檢測經費應該由委託單位負擔。

（二）通過質量保價格、限數量。設定最低質量標準，通不過的不得銷售，這樣粗製濫造的廠家就無法經營，低質低價的廠家也無法經營，否則在既定質量下低價銷售只能賠本，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經營，無形中廠家數量也減少了。

（三）通過規模出效益。企業數量少了，每個企業的銷售額也就多了，一方面銷量擴大利潤增加，另一方面規模擴大可以攤薄成本，兩項相加，企業效益自然好了，進入了良性循環軌道，也有能力加大投入了。

（四）對房地產商進行適當的引導和干涉。在防火設備市場中，房地產開發商是一個重要的市場主體，一定程度上指示着防火設備廠家的經營思路。所以房地產商要負社會責任，在防火設備選擇中做到公平公正，質量和價格掛鈎，保持最低質量底線，行政機關也進行適當引導和干涉，主要是：

1、建議房地產對防火設備進行公開招標，通過公開保證公正。

2、對合同價格進行監控。合同價格明顯低於市場價的，行政機關可強制進行質量檢測。

3、把防火設備質量列為竣工驗收的前置條件，防火設備質量不合格的不得驗收。

4、及時發佈防火設備廠家質量信息，為房地產商提供防火設備質量價格服務。

5、處罰不按合同執行的防火設備廠家，尤其重罰低價籤合同的“釣魚合同”。

（五）其他管理措施和建議。

1、量化考核，優進劣出。

量化考核就是建立量化考核標準，通過考核結果分出防火設備企業的優劣，作為行政機關管理防火設備市場的依據。只有建立了量化考評機制，才能對防火設備企業分出優劣，所以要建立科學的考核機制，制定量化考核標準，通過考核實現對防火設備企業的科學管理。

優進和劣出是保證防火設備質量的兩個不同方面的手段。優進就是從源頭上把關，防止防火設備廠家一擁進入市場，良莠不分。優進要求各地消防辦對進入當地市場要從嚴把關，只有三證齊全的，才可以進入。外地企業要進入，一般要有當地消防辦的推薦函。同時企業要提出申請，提供三證、企業簡介、三年內的銷售情況説明，還要出具質量保證承諾函。各地消防辦對申請資料進行審查後，應組織有關人員到生產場地進行實地考查，到該企業主要銷售地進行調查，要對企業的產品進行檢測。只有產品質量好、市場信譽度高、售後服務好的“三好”企業，才能進入市場。凡未經批准進入市場銷售的，不能辦理竣工驗收手續。

劣出就是對已經進入市場的防火設備生產安裝企業嚴格進行量化考核，保證產品質量。凡量化考核達不到既定標準的，強制退出市場。

退出主要有兩種形式：

永久退出。適用於情節嚴重的或者被吊銷資質、資質過期或備案證失效的。該類企業如果要進入市場，要重新審核。

暫時退出。適用於違規情節雖然嚴重，但經整改可以繼續在xx銷售的。該類企業整改完畢後，即可重新進行銷售。

2、建立質量基金。 可以由各個廠家交納一定資金，組成質量基金，所有權歸各個廠家所有，支付權由行政機關決定，主要用來支付檢測費用和有關組織和廠家對質量問題的舉報。

凡有舉報質量問題的，即可啟動質量基金，先行支付費用進行檢測。經檢測無質量問題的，檢測費用由質量基金支付。經檢測有質量問題的，由這個廠家支付檢測費用和舉報獎勵費用，行政機關先直接從質量基支付，並由這個廠家事後補交。同時這個廠家應該按照出質量問題的產品的銷售額的10%-50%繳納質量基金。當某個廠家的質量基金份額不足時，由這個廠家補足。拒不補足的，按照協議自動退出市場。

設立質量基金後，可以建立質量問題舉報的獎勵機制，使質量問題得到曝光；可以達到質量和廠家的經濟效益掛鈎，促使廠家提高質量；可以先期落實檢測費用，使質量管理有足夠經費。

六：今後的發展方向的預測

（一）兼併重組必將到來企業今後的發展方向：

目前全國有防火設備廠家300多家，處於分省經營的市場分割狀態，今後還會有更多的廠家，分省經營也必將被打破，防火設備企業的真正的市場競爭時代必將到來，兼併重組也必將到來。

先知覺的得先機。企業必須儘早作出安排。通過兼併是進入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業效益的最佳方式，同時防止對手兼併重組對自己造成的壓力也需要及早應對。

（二）多種經營必將到來：

防火設備存在的最大問題是設備生產率越來越高市場越來越小，生產能力得不到充分運用。目前加工設備都是通用的，利用現有設備進行多種經營是必由之路。目前xx的四個廠家都是多種經營，而且防火設備有逐漸退出主營業務的趨勢。這應該是大勢所趨，因為防火設備市場畢竟不大，跟不上生產能力的提高。

（三）廠際合作、工序分工必將到來：

為破解生產能力利用不足，建議開展充分的廠際協作，按照比較經濟的原理進行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產門軸，生產的門軸供應周邊好幾個廠家，廠家之間取得比較經濟效益。

將來的趨勢是社會分工越來越細，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進行分化。一個成熟的市場必定是一個高度專業分工和協作、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中，銷售機會在各個廠家之間進行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機會，競爭的結果，每個廠只生產自己具有比較優勢的產品。廠家應該早作準備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。

企業特種設備安全監管的調研報告設備調研報告（3） | 返回目錄

特種設備安全監察是質監繫統的重要工作職責之一，特種設備平穩、安全運行，事關社會和諧穩定和人民羣眾的生命、財產安全，也是質量技術監督部門必須堅守的底線。近期，結合正在開展的黨的羣眾路線教育實踐活動，我局組成調研組，由副局長鄭警帶隊，對我縣液化石油氣站、木材生產經營企業、學校等使用特種設備的企業、單位進行了調研。按照工作分工，現將我縣木材生產經營企業特種設備安全監管的情況報告如下：

一、全縣木材生產經營企業基本情況

目前，廣南縣共有木材生產經營企業16家，其中規模以上企業4家，分別是廣南縣豪威木業有限公司、廣南縣潤和林業有限公司、廣南縣皇飾木業有限公司、雲南鑫湧盛木業有限公司。產品主要有細木工板(生產企業分別是廣南縣皇飾木業有限公司、雲南鑫湧盛木業有限公司)、櫃子板、指節板，其餘12家為小企業、小作坊，分別是廣南縣豪威木業有限公司清水江林場加工點、文山州泰宇木業有限公司廣南經營部、文山州泰宇木業有限公司八達經營部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購銷站、廣南縣林業開發有限公司、文山州金山木材有限責任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞傑房地產開發有限公司、經營户陸加華，主要生產櫃子板、指節板、方條或是直接經營圓木。

按照《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》列入的目錄要求，加工細木工板企業或個人要取得生產許可證方可從事生產經營。目前，已取得工業產品生產許證的企業有1家，即廣南縣皇飾木業有限公司，生產許可證號為(滇)xk03-002-00048;雲南鑫湧盛木業有限公司工業產品生產許證正在準備申請辦理。

二、木材生產經營企業特種設備使用情況

規模以上的4家企業和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內機動車輛(叉車)，共使用鍋爐6台，其中廣南縣皇飾木業有限公司使用2台(有1台停用)，其餘4家公司各使用1台;廠內機動車輛(叉車)8台，其中雲南鑫湧盛木業有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1台，豪威木業、潤和木業、皇飾木業有限公司各使用2台。以上5家公司使用的特種設備均辦理了相關手續。

此外，文山州泰宇木業有限公司八達經營部、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內機動車輛(叉車)1台，均未辦理註冊登記、檢驗手續。

三、特種設備使用中存在的問題

一是特種設備資料管理混亂，無安全事故應急救援預案;二是存在有證的人員不在崗，在崗的人員沒有證的現象;三是存在未辦理註冊登記、檢驗手續、操作人員無證上崗等問題。

四、對木材生產經營企業特種設備安全監管的幾點思考

作為特種設備安全監察主體的質監部門，對特種設備安全監察起着重要作用。結合調研情況和監管職能實際，提出以下建議：

一是要加強對《特種設備安全法》等相關法律法規的學習，有計劃、有重點地學習培訓工作，使特種設備安全監察人員知法、懂法，做到準確理解、融會貫通。

二是分層推進，全面開展《特種設備安全法》宣傳，採取送法進企業、逐級培訓等方式，讓特種設備使用單位遵紀守法，承擔社會責任，強化安全意識，增強預防和處置的能力和水平。

三是加強執法監督檢查制度落實，建立有效監管機制和預警工作機制，完善安全監管體系，做到打防結合。

四是全面推動責任體系建設，把督促使用單位落實特種設備安全主體責任作為重點工作加以推進，以監督與服務並舉的思路，採用主動告知、加強指導、執法監督等方式，促進使用單位學習遵守法律法規，強化安全責任，落實保障措施，確保特種設備安全運行。要堅持突出重點、分類監管的辦法，對那些法制意識薄弱、重視程度不高、應急水平低下、存在安全隱患、容易發生事故的單位，加大監管力度，提高監管頻次，通過落實責任，督促特種設備使用單位必須做到“三落實、兩有證、一檢驗(即落實管理機構、落實責任人員、落實規章制度，設備有使用證、作業人員有上崗證，對設備依法檢驗)”。

移動設備消費者跟蹤調研報告設備調研報告（4） | 返回目錄

dentsu aegis network的全球品牌之一dentsu media為了支持提供移動關聯服務與產品的客户，以品牌內專業領域團隊“dentsu media category insight”為中心對包含中國的亞洲9個國家和地區的14個市場進行了“XX年移動設備消費者跟蹤調研”(以下稱作“moctsXX”)。

基於在亞洲各個市場，移動通信服務的簽約量佔全體人口的比率都已普遍超過100%的背景，moctsXX對於各個市場消費者在移動通信服務，通信設備的各品牌利用狀況以及品牌形象評價的趨勢進行了梳理。

主要調研結果如下：

1. 每人簽約1.5件移動設備通信服務/簽約總量的5.4%正在考慮改換成其它品牌

移動通信服務滲透率、成交量和轉化率：

^ 一級城市(香港除外)、二級城市、三級城市

^^ 德里、孟買、班加羅爾、加爾各答

2. 96%擁有智能手機，28%同時使用2台以上智能手機

・被調查者的96%擁有智能手機，特別是在中國，99%的被調查者擁有智能手機，調查地區的智能手機普及率正在穩步增加，已幾乎達到100%。

・另外在所有地區，特別是20多歲的被調查者，有超過3成同時使用2台以上智能手機。而根據用途使用多台手機者，在年輕人中也相當普遍。

3. 58%使用line、whatsapp和微信等代表性的即時通訊軟件

・58%的全部性別和年齡層的被調查者，會使用即時通訊軟件這一通信手段。亞洲地區總體上使用智能手機軟件進行通信的現象正在不斷普及，我們的調查再次證實了這一點。

・特別在香港、印度尼西亞、馬來西亞、台灣，使用率已超過了7成，與其它地區相比，即時通訊服務更加廣為使用。

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亞洲九個國家/地區消費者的第三方服務使用率：

4. 使用移動設備觀看在線視頻佔總體的45%, 玩在線遊佔36%

・調研表明，使用移動設備觀看在線視頻佔總體的45%，玩在線遊戲佔總體的36%，使用移動設備觀看電視節目、錄像等佔總體的26%。

・使用移動設備較多的消費者(或者生活者)在性別、年齡層方面各個地區有所不同。但在所有地區中，可以看到20-30歲女性會更偏向使用移動設備欣賞電視節目。

・另外，使用移動設備玩在線遊戲的人數也在不斷增多，目前已達到總體的36%。調研發現，特別是在印度尼西亞、菲律賓、泰國和越南的20歲男性中，超過5成被調研者正在使用同類服務。

5. 47%曾經使用移動設備進行過網上購物，其中購買時裝、家用電器者居多

・調查發現，由於移動網絡服務的普及，使用移動設備網購的人羣在所有地區平均達到47%。特別是在中國，5成以上被調查者曾經使用過移動設備網購。

・網絡購物品種方面，各個地區都是除衣服、鞋子、服飾品之外，主要購買化粧品、美容產品、家電和數碼產品等。特別是在印度和印度尼西亞的20歲女性中，7成以上正在使用移動設備購買化粧品和美容產品。

6. 對提供手機通訊服務的評價影響因素除了“通話質量”、“通信地區覆蓋範圍”之外，中國和越南還有“漫遊套餐”，泰國和馬來西亞有“售後服務”

・在所有被調查地區中，用户對“通話質量”和“通信地區覆蓋範圍”的評價，會對提供移動通信服務的供應商的忠誠度產生重要影響。

・對各個地區進行分析後發現，各地區對於服務評價的角度有所不同。例如，中國和越南是“豐富的漫遊套餐”，泰國和馬來西亞是“完善的售後服務”，菲律賓和台灣則是“新服務的引入速度”，這些都將對提供移動通信服務的供應商評價產生影響。

實施本次調研的dentsu media是一家提供利用媒體內容進行通信策劃服務的全球媒體代理商。dentsu media可向移動設備關聯的客户提供moctsXX的調查結果，幫助客户進行海外拓展並對各地區不同類型的消費者提供移動通信支持。

調研概要請參考以下內容：

<XX年移動設備消費者跟蹤調查的概要>

・宗旨：調查亞洲9個國家和地區市場的消費者對於移動通信服務及通信設備的利用狀況以及品牌形象評價的趨勢

・調研地區：亞洲9個國家和地區的共14個市場

中國(一線、二線和三線城市)、香港、台灣、印度(德里、孟買、班加羅爾、加爾各答)、泰國、印度尼西亞、馬來西亞、越南和菲律賓

・調研機構：株式會社電通macromill insight

・調研方法：互聯網調查

・被調研者條件：20～49歲的男性與女性

・抽樣數：各個地區300件抽樣調查、共4,200件抽樣調查

・調研時期：XX年5月～6月