對當前幹部精神狀態情況的調查與思考

近期，我們結合縣、鄉(鎮)兩級黨委換屆，對全市幹部精神狀態情況進行了一次深入調查。從調查的情況看，目前我市幹部隊伍的精神狀態飽滿，思想作風過硬，大部分幹部能夠不斷解放思想，具有較強謀發展的意識。但調查中也發現了一部分幹部精神狀態方面存在的問題，必須引起高度重視和加以解決。

一、當前幹部的幾種不良精神狀態

調查表明，有一少部分幹部對事業缺乏激情，不思進取，悲觀失望，對自己，對地方發展喪失信心;也有少部分幹部對羣眾缺乏感情，思想庸俗，自成一體，麻木不仁，滿足於得過且過;還有少部分幹部對家鄉建設缺乏熱情，悲觀徘徊，怨天尤人，無力作為。主要表現在“短、悲、偏、私、愚、浮”6個字上。

“短”，就是個別幹部目光短淺，認識不到位，對自己工作崗位的重要性認識不足，工作上熱情不高、力度不大，從而出現“上熱下冷”、“上緊下鬆”的現象。“悲”，就是盲目悲觀，失望，總認為外地的月亮比本地的圓，從而產生畏難情緒。前怕狼、後怕虎，畏首畏尾，縮手縮腳，看到困難就避，遇到問題就躲，不敢迎難而上，工作無決心、無干勁、無闖勁。他們沒有看清發展的大好形勢，沒有看到發展的美好前景。“偏”，就是個別幹部看待事物偏激，“當局者迷”，他們只看到支流，看不到主流;只聞到牆外的花香，看不到牆內的春色。因而整天牢騷滿腹，在工作中表現為“和尚撞鐘”、得過且過，以致在自己的工作崗位上碌碌無為，“山河不改”，面貌依舊。他們沒有科學分析，只作簡單比較。“私”，就是個別幹部缺乏大局觀念和奉獻精神，自私自利，唯利是圖，一事當前，“私”字當頭，以“私”字為圓心，“我”字為半徑，畫來畫去都是個人的小圈子，對有利可圖的事爭着幹，無利可圖的事躲着閒，以致在工作上推諉扯皮、拖拖拉拉，有的甚至陽奉陰違，當面一套背後一套，製造是非。“愚”，就是懶開動腦筋，懶思考問題，經常以老習慣行事，照搬照抄，按部就班，以致在工作上想法簡單，辦法不多，一遇到問題更是六神無主，束手無策，拿不出實招、硬招，從而自己的工作推進緩慢。“浮”，就是個別幹部缺乏事業心和責任感，工作做得不夠深入細緻，甚至實情不察、實事不辦，有的把工作部署和要求當耳邊風，不能按要求完成工作任務。

二、原因分析

少數幹部羣眾的不良心態形成原因是多方面的，既有市場經濟轉軌帶來的衝擊，也有幹部羣眾思想觀念上的偏見，既有客觀方面的影響，也有幹部羣眾認識上的侷限，分析其原因，主要是四種負面心理導致。

一是矛盾心理。在複雜的的社會環境中，幹部羣眾的心理活動也比以前更活躍和複雜。幹部職工因工作、家庭、經濟、人際關係等問題，都會產生許多心理矛盾。在對待改革的態度上，有些幹部職工產生既盼又怕的矛盾心理;在利益分配上他們既厭惡“大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔風險;在工作上，既想參與競爭，又怕在競爭中被淘汰等。計劃經濟時代的穩定性和優越性沒有了，市場經濟時代的風險性讓部分幹部職工還一時不能適應。

二是失衡心理。受體制改革和利益格局等隱私影響，一些幹部羣眾在分辨主流與支流、先進與落後、正確與謬誤中產生了許多模糊認識和失衡的心理。少數幹部羣眾認為，改革犧牲了他們的利益，甚至有人認為，越是搞市場經濟，津市的地位就越下降。有的幹部在個人升遷上不能正確對待，看到以前和自己一樣職位的同事，得到提拔，就覺得別人是跑官要官得到的，卻很少比較自己和別人的能力誰高誰低，這也是造成少數幹部心理失衡的一個重要原因。

三是懷舊心理。由於受地域、資源、交通等發展瓶頸制約，我市發展確實遇到不少困難。部分幹部羣眾在困難面前沒有正視現實，沒有看到改革開放取得的巨大成績。而是盲目和周邊縣市比較，產生懷舊心理，甚至認為津市越改革越不如從前。

四是自卑心理。部分幹部職工的主人翁自豪感隨經濟地位的變化而失落。部分幹部的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。在七、八十年代，幹部的自豪感和榮譽感很強，他們會為自己在津市工作而感到光榮。但進入市場經濟以後，部分幹部職工收入落後於其它行業和地區，從而逐漸產生了自卑心理。

三、對振奮我市幹部精神的幾點思考

幹部的不良精神狀態是一個地方經濟社會發展的“軟障礙”、“攔路虎”和“絆腳石”。針對這些問題，應從以下幾個方面加以解決。

1、要解放思想，樹立爭先之志。發展是硬道理，發展是永恆的主題。當前，各地正面對各顯所長、競相發展的新一輪競爭。這種競爭主要是發展思路和改革舉措的競爭，如果在思想解放、觀念創新上不能走在前頭，就可能在新一輪的競爭中落伍。因此，要進一步解放思想，破除小富即安、小勝即滿的思想障礙，增強憂患意識，樹立爭先之志。要敢闖敢試，把爭先的思想打牢，把爭先的目標盯緊，把爭先的措施抓實，就一定能化決策為行動，化藍圖為現實。

2、要開拓創新，善謀發展之策。四平八穩帶不來跨越式的發展，按部就班幹不出超常規的速度。一個地方要想實現跨越式發展，必須有大量的創新者、“冒尖者”，這樣的人越多，事業成功的希望越大。要善待創新。充分尊重基層和羣眾的首創精神，大力支持基層的探索性實踐，熱情鼓勵基層在實踐中的新鮮舉措，熱忱幫助基層在探索中出現的某些問題。要勇於創新。“什麼路好走什麼路、什麼車快上什麼車、什麼力大加什麼力”。要善於把執行政策的原則性與實際操作的靈活性結合起來，做到暢通急事、疏通難事、融通特事。要結合本地實際，大膽借鑑運用外地先進的經驗，大膽探索和試行沒有明令禁止的政策，並千方百計用足用活用好。

3、要艱苦奮鬥、激發創業之情。“艱難困苦，玉汝於成”。黨員幹部要帶頭樹立過“緊日子”的思想，以苦礪志，以儉修身;要善於團結和帶領羣眾艱苦創業，幫助他們實現致富願望;要牢固樹立“支持創業、鼓勵創業”的發展意識。要積極為想創業，敢創業的提供合適的舞台，鼓勵合法致富、誠信經營，讓一切會創業、能創業的人都能找到廣闊的創業空間。在落實鼓勵民營經濟發展、加快招商引資、項目推進的政策中，任何部門任何人，決不允許為眼前利益所左右，制定政策時信誓旦旦，兑現政策時大打折扣;決不允許任意裁剪政策，截留政策，各取所需，各自為政。只要幹羣一心，同舟共濟，必定能夠形成幹部羣眾艱苦奮鬥、自主創業的良好局面。

4、要轉變作風，強化落實之功。要把“奮發”的精神轉變為“有為”的行動，關鍵在於強化落實之功，把黨和國家的方針政策、市委政府的科學決策轉變為廣大幹部羣眾的創造性實踐。實踐證明，城市之間發展上的差距，關鍵取決於決策的正確和落實保障。發展目標的確立後，關鍵在於狠抓落實。要以具體明確的責任意識抓落實。要進一步完善各項工作流程，把每一項工作逐級細化量化，層層分解落實到單位、崗位和具體責任人，大力推行“權力交到底、責任壓到底、板子打到底”的工作措施，嚴格執行有責必究的“買單制”。要以高效快捷的服務理念抓落實。緊緊圍繞效能建設，優質服務的要求，竭誠為廣大投資者和羣眾提供最快捷、最優質、最務實的服務。要以求真務實的工作作風抓落實。進一步加強調查研究，深入農村和企業、傾聽羣眾呼聲，切實研究解決實際問題。

5、要團結拼博，形成人和之力。 “同心山成玉，協力土變金”。要實現地方經濟社會跨越式發展，必須用“加法”和“乘法”，把上上下下的智慧集中起來，把方方面面的力量凝聚起來，把幹部羣眾的積極性創造性充分發揮出來，把本地的優勢和長處整合起來;防止用“減法”和“除法”，造成智慧和力量無謂分散。對各級幹部來説，善於團結是一種責任，一種胸懷，一種領導藝術。每一個幹部都要有講大局的政治覺悟、講團結的良好願望，兼聽納諫的寬闊胸懷，都要有善於和不同意見的人合作共事的協調能力，搞好與班子、與羣眾、與方方面面的團結，力爭形成凝心聚力求發展、團結實幹不爭論的良好氛圍。