王村煤礦先進安全管理經驗學習的總結範文

王村煤礦在安全管理方面以突出預防，突出創新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質是突出預防，特點是關口前移，關鍵是執行到位，基礎是素質提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。

我公司認真分析了王村煤礦管理過程中的先進方法、先進理念，並根據本公司特點進行了學習貫徹，將王村煤礦先進管理經驗和公司現有安全管理相結合，努力提高公司安全管理水平。

我們主要從以下幾個方面進行了王村煤礦安全管理經驗的學習、貫徹：

一、認真組織學習，做到融會貫通：

1、2019年9月9日，由安全環保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經驗錄像，主要針對公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學習觀看錄像，並做學習記錄。公司各管理層人員認真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進管理經驗和公司現有管理進行融合。

2、王村煤礦始終把“提前預防”、“以人為本”作為安全管理理念，並沒有停留在簡單的一句口號上，而是制定了一系列相關措施進行嚴格落實，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴重三違”。通過學習，我們公司在原有的“預防為主”的安全管理理念上加深了認識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，並通過相關工作進行落實，使公司安全管理理念真正發揮作用，作為公司安全文化的基礎。下發了《常見性習慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記於心，瞭解哪些習慣性的行為屬於違章行為，一定程度上減少了違章的發生，達到了事前預防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企業形象：

1、王村煤礦通過嚴格的安全管理，不斷降低事故發生起數，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當前社會一個良好的企業形象對於企業的發展是至關重要的，隨着人們的安全意識不斷提高，對於企業也提出了安全方面的訴求。

我公司為給員工一個放心的作業環境，在員工進行作業前用工作危害分析法進行危害分析，識別可能存在的風險，採取相應的安全防護措施，保護員工在作業過程中不受傷害。公司進一步完善安全費用管理制度，規範安全費用提取，加大安全投入，着力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創建本質安全型現代化企業。

2、積極推進安全風險管理工作，公司按照領導包片負責本區域的風險管理，各車間制定相應的風險管理制度，確保風險責任落實到人。安全環保部組織技術部、生產部每月進行一次隱患排查活動，各車間每週組織一次隱患排查活動，班組每日進行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發現隱患及時整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責任落實到人，及時消除隱患。

3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動的同時，積極推行“反三違”承諾，使違章行為與個人利益和榮譽掛鈎，形成人人遵章守紀、按章作業的良好氛圍。

三、完善安全標準化管理體系：

1、王村煤礦通過做安全質量標準化體系，規範了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴格的標準，保證了工作質量的同時也保證了生產過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發，下決心要嚴格落實公司安全標準化體系中的各項安全管理規章制度和安全操作規程，因為管理制度就是安全管理工作的職責，安全操作規程就是各崗位安全工作的標準。今年10月份公司對下發的各項安全管理規章制度進行了逐條檢查，對各車間沒有按照制度要求做的進行規範，對於制度中不合理的條款，準備開一次安委會進行研究修訂。細化公司安全操作規程，規範員工作業行為，防止由於不遵守操作規程造成事故。通過這些措施提升企業的本質安全管理水平，落實事故預防原則，減少各類事故發生。

2、加強對重大危險源、關鍵裝置重點部位的管理。公司按照安全標準化的要求，認真落實“三級”安全監控制度，提醒公司承包領導按時到車間進行各項安全活動，督促車間認真進行安全檢查，確保重大危險源、關鍵裝置重點部位都在受控狀態，實現公司安全平穩運行。

3、嚴格落實各級領導幹部安全生產責任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產責任書，明確各級領導幹部的安全生產責任，分級、分系統實施安全包片。所有副總經理以上領導參與車間安全責任承包，嚴格按規定到車間生產一線指導安全生產工作。各車間領導實行安全包片，做到分片包乾、責任到人。逐步構建以局部保整體、以個人保班組、班組報車間、以各車間包公司的安全生產責任體系。為促進責任落實，公司實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鈎。在責任明確後，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導致事故的責任人的處罰力度。

四、鼓勵創新，不斷激勵員工安全工作積極性：

本質突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機制，落實公司安全生產獎懲管理規定，明確獎罰，並進行公佈，激勵員工提出改善公司安全生產條件的措施，鼓勵創新。制定了《安全環保部考核激勵實施方案》，對於各車間在本月內沒有發生違章作業行為，沒有事故，違紀率不超過2.5%的進行獎勵，提高了車間員工的安全工作積極性。

安全環保部

20xx-11-18