學習王村煤礦心得體會

“王村經驗的”核心是理念超前，本質是突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機制。

一、理念超前

公司有沒有超前的安全管理理念和經營模式確實很關鍵，超不超前暫且不説，起碼安全管理理念和經營模式不能落後或者不貼實際，我認為安全管理理念只要符合實際，不落後，能促進公司的安全發展就行了。那麼如何做到這一點呢？首先得制定符合實際、切實可行的安全生產責任制，用制度約束行為，用行為達到目標。進一步明確職責和責任，落實安全生產責任制。

二、突出預防

安全生產，預防為主。這是我國的安全生產方針，也是我們公司安全管理的原則，能將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態下，能將事故發生的機率和事故造成的損失降到最低是我們每個工程技術的願望和責任。在我們施工中，安全隱患是不可避免的，物的不安全狀態是客觀存在的，人的不安全行為也不是不存在的。安全管理是一個動態的過程，如何將人的不安全行為制止，將物的不安全行為消除，將動態和靜態的安全隱患整改是我們安全管理的重點，而預防這些隱患所造成的事故的最好辦法就是消除這些隱患。那麼如何消除這些隱患呢？首先，我認為應該從人的認知和行為上着手，我們要培養我們管理人員和施工人員的安全生產意識，培訓和提高我們發現和整改安全隱患的能力，規範人的不安全行為。其次，消除物的不安全狀態，加強對設備日常的檢查和維護，對重大危險源進行登記和監測，對瓦斯、水等危險因素進行探測和分析，確保將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態。

三、管理創新

在安全管理中要積極創新，要圍繞安全生產和公司現狀，明確目標，分清主次，多管齊下，分階段實現公司的發展規劃。安全管理要認真學習其他單位的寶貴經驗，充分汲取事故的教訓，結合公司實際情況和施工安全管理的特點，總結出一套適合我們公司的管理辦法。我們施工的項目多且分佈不集中，因此我們在安全管理上要不拘一格，求同存異，因地制宜。目標很明確，就是安全生產，但是管理方法卻不止一個，需要不斷學習先進的管理理念，需要不斷的去實踐，去創新。

四、執行到位

俗話説只有想不到的，沒有做不到的，這句話不是沒有道理，但是任何事情都是需要人去執行去落實。假如執行不到位，或者説不去執行，那麼就算公司的指導方針如何明確，公司的制度如何健全，安全生產的措施如何科學，一切也都只是一句空話。我們必須不折不扣的去執行公司的工作，執行公司的規章制度和安全生產的規範，落實公司安全生產的方針政策，貫徹公司的安全管理理念，形成具有公司特色的執行力強的企業文化精神。只要公司全員能形成一種執行力強的企業文化精神，那麼不管是以制度、文件形式還是以會議形式所確定的工作和目標，都是能夠落實和實現的，那樣我們公司的安全管理目標和發展規劃都會水到渠成。

五、激勵機制

有效的激勵機制在一定程度上的確是可以促進公司全員參於安全管理的積極性，要想實現安全管理，不是一兩個人可以完成的，必須是大家齊心協力，那麼制定一些獎勵辦法時就要求考慮所有員工的積極性，根據做出的貢獻和工作給予適當獎勵，對由於個人工作態度或操作原因造成的損失，必須追究責任人的責任。當然，這些激勵機制必須是能為了調動員工的積極性和為了公司的安全管理真正起到促進作用的手段，其最終目的是為了安全管理和公司的發展。