銀行競聘副股級幹部工作總結

為了深化支行人事制度改革,確保各部門認真履行職責,高質量地完成各項任務,根據《XX支行主要職責內設機構和人員編制調整的指導意見》精神，結合我行實際情況，支行以“三定”工作為契機，進一步完善內部管理機制，優化人力資源配置，實行副股級幹部競聘上崗，積極推行聘任責任制。該項工作自20xx年3月25日起至20xx年4月14日,共分七個階段，為了真正體現有效競爭,此次競聘採用差額競聘方式。

此次競聘工作規範運作、緊張有序，由此使職工精神面貌發生了較大的變化，工作積極性普遍增強，工作質量不斷提高。現將聘任工作總結如下：

一、聘任工作的過程。

1、提高認識，確定指導思想和任務。加強領導，堅持正確方向，是聘任工作順利實施的首要前題。 領導班子經反覆學習、研究、認識到改革的必要性，統一了認識，在選拔領導幹部就是要實行競爭聘任，能者上，使人盡其才，增強各部門的活力，逐步使各項工作快速健康的發展，通過此次聘任工作，極大地調動了全行職工的積極性，更加全身心地投入學習和工作中。

1、我支行黨組非常重視此項工作，把它擺上重要工作日程，並做了大量的準備工作，成立了XX支行“三定”工作領導小組，認真組織學習了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》制定出《XX縣支行竟聘副股級幹部實施方案》明確了指導思想，確定了竟聘崗位、條件、程序，建立了“三定工作”專欄，對本次竟聘工作每個步驟進行張榜公佈，讓大家及時瞭解每個階段情況，對這項工作進行全程監督。集中在二週時間完成了XX支行“三定”工作，為了保證《XX縣支行竟聘副股級幹部實施方案》的科學性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《方案》進行了修改、完善，並積極地向上級行請示，認真聽取上級行意見和建議，使我支行的竟聘工作順利完成。

2、在此前提下，我支行於3月6日召開了XX縣支行副股級幹部竟聘工作動員大會，向全行職工宣佈XX支行三定工作實施方案，經過個人報名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。

3、本次竟聘的部門有貨幣信貸與統計、會計國庫股、貨幣發行股，保衞股、四個部門，本着”公平、公開、公正”的竟聘原則對參加競選的人員進行了嚴格民主測評、筆試、面試，公示。各應聘的選手也可謂是“八仙過海，各顯神通”展現了自己最精彩的一面。經過激烈的競爭，共有2位同志脱穎而出，為我支行中層幹部隊伍注入了新鮮的血液，使我支行中層幹部隊伍更加充滿生機與活力。激發了工作的積極性和自覺性，特別是科學化、民主化、制度化的幹部制度改革得到了全行職工的擁護、支持和讚揚。

4、為了保證《XX縣支行竟聘副股級幹部實施方案》的科學性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《改革方案》進行了修改、完善，並積極地向上級行請示，認真聽取上級行意見和建議，使我支行的竟聘工作順利完成。

5、為了體現公平、公正，在筆試階段我支行聘請了XX縣進修校教師進行監堂、判券。在面試階段邀請了上級行領導、地方人事局領導參與面試。並對整個過程進行了錄像，拍照，作為檔案資料。

6、20xx年4月18日，繼副股級幹部聘任後，我支行積極穩妥的推行了新、老股長的聘任工作，與他們簽定了聘約，頒發了聘書。

二、本次聘任工作的特點。

總結此次聘任工作，我們認為有如下特點：

1、民主化。民主管理，廣泛聽取羣眾的意見和建議，是保證決策科學、正確的重要途徑，是一個單位上下團結一心，形成強大合力的重要條件。在聘任過程中，我們本着民主、公開的原則，採取民主投票的形式，擇優錄用，競爭上崗。

2、科學化。根據瀋陽分行精神，結合我行實際，我們精心制定了聘任方案，符合廣大職工的利益，符合我支行的實際，具有較強的科學性和可操作性。在聘任工作過程中，嚴格按照程序，規範運作，保證了聘任制工作的順利進行。

三、本次聘任工作的體會。

本次全員聘任工作是我支行內部管理機制改革的重要舉措，它打破了長期以來的用人機制和分配製度，優化了領導班子結構，強化了內部管理，調動了廣大職工的積極性。在聘任工作中，我們有以下幾點體會：

1、此次我支行副股級幹部聘任工作，達到“三個有利於”。

即，有利於進一步拓寬選人視野，引進競爭機制，調動各方面的積極性；有利於加強幹部的監督管理，擴大羣眾對幹部選拔任用的“知情權、參與權、選擇權和監督權”，防止和克服用人上的不正之風；有利於幹部結構優化，推進幹部交流，能上能下，能進能出。

2、聘任工作改革了用人機制，優化了領導班子結構，加強了班子建設。

在地區中心支行“三定工作領導小組”的統一領導下，按照《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》要求，堅持德才兼備和公開、平等、競爭、擇優的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機會，我支行在實施中層幹部聘任中，有2名同志從4名報名者中脱穎而出，通過競聘，中層幹部有了較大調整，因更多年輕幹部的加入充滿了生機和活力，年齡結構、知識結構趨於合理，凝聚力、向心力、戰鬥力不斷增強。

3、通過股長、副股長聘任，進一步明確了責任，建立了制度，規範了行為。

過去，因為職責不明，考核不力，沒有壓力，缺乏動力，工作責任心不強，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責任書中，我支行進一步明確了股長（主任）副股長（副主任）的職責，有章可循。使我支行的各項工作也因為而更加規範、有序。

4、竟聘工作的開展，培養了競爭意識，調動了廣大職工的積極性。

首先，在選拔領導幹部就是要實行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機會，使優秀人才脱穎而出，激發了職工的工作積極性。其次，經過個人報名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領導崗位。他們的成功為廣大職工樹立了榜樣，激勵職工努力工作，爭取崗位成功成名，增強自身競爭力，為將來走向成功創造條件。再次，股長聘任合同制工作也使他們初步體會到競爭的激烈。對他們來説壓力更大。普遍感受到壓力和危機，工作積極性普遍增強。學習勁頭足，努力鑽研業務，提高業務能力和水平，努力提高工作質量；認真做好本職工作，努力學習業務，不斷提高服務質量，以優質、高效的工作來面對競爭和考驗。

5、妥善安排落聘人員是聘任工作穩步推進的重要環節。

如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點，也是難點。此次4人蔘加，2人落選，他們也是我支行在工作當中比較優秀的青年幹部，如果不妥善處理，將會挫傷他們的工作積極性。為此我支行領導每人分配任務，重點做好落聘職工的思想工作，鼓勵他們認清形勢，不要恢心，鼓足勇氣，提高自己的各方面能力水平，爭取下次聘任機會。由於思想工作到位，此次落聘人員沒有無理取鬧的，使聘任工作正常進行。

回顧此次聘任工作，由於首次實施，時間倉促，聘任方案還不是很完善。通過具體落實，總結出一些經驗和不足，相信在今後的聘任工作中會不斷改革、創新，使聘任工作不斷深入。總之，本次聘任工作進一步激活了用人機制，增強了各股長的緊迫感、危機感和責任感，激發了廣大職工的工作積極性，在內部管理機購改革中，保持了支行的穩定，為將來進行的聘任工作奠定了堅實的基礎。我們要以這次聘任制作為內部管理機制改革的新起點，進一步強化內部管理，努力提高執政水平，為今後人事制度改革做出新貢獻。