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銀行副科級幹部選撥競聘演講稿

銀行副科級幹部選撥競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委:

銀行副科級幹部選撥競聘演講稿

大家好!

今天,我又一次站在了副科級幹部選撥的競技場上,接受中支黨委的考驗和評價。此時此刻、此情此景,我強烈感受到了中支黨委深化人事制度改革、加強幹部隊伍建設的深謀遠慮,親身領悟到了中支黨委創新用人機制、變伯樂相馬為賽場選馬的高瞻遠矚。不管競爭成功與否,我已經感到了極大的滿足,因為我已參與了這次選撥的全過程,已經感受到了中支黨委公開、公平、公正選撥幹部的決心和信心。

我叫,現任支行國庫會計股長,從19年銀行學校畢業至今,整整16年時間,我一直致力於我所鍾愛併為之盡心盡職的會計國庫專業。多少次摸爬滾打,多少次徹夜難眠,多少次欲哭無淚,多少次傷心難奈,也許這一些數字能夠説明一切,連續兩屆當選縣人大代表,連續7年被評為中支級優秀黨員,連續5年被評為優秀職稱,5次獲得省級以上技術能手錶彰,12次獲得中支級以上技術比武前三名,20多次在上級行舉辦的各類比賽中獲獎,接連取得了專科畢業證、本科畢業證,英語合格證、職稱資格證,一份份榮譽,一張張證書這只是心血的凝結,是付出的回報,是領導的認可,是羣眾的肯定。

今天我競聘副科級幹部,總體感覺有四大優勢。

第一, 具備一定的政策理論水平。作為一名有着9年黨齡的共產黨員,不僅注重專業技能的提高,更注重黨性修養,因此,能夠在工作中把握政治方向,保持較高的政治敏鋭性。

第二, 具有熟練的業務技能和較強的協調能力。在會計國庫股工作十幾年來,從手工操作到微機錄入,從帳平表對到核算管理,從傳統業務到技術創新,我見證了會計國庫制度改革的重要進程,並圓滿完成了各個改革階段賦予的重要職責,實現了“三無三零”目標。另外,協調各商業銀行、信用社以及“一財兩税”等有關部門,在帳務核對、票據交換、業務往來等方面建立了相應的制度,保證了轄區金融機構業務的正常運轉,維護了金融秩序的穩定。

第三, 具有較強的管理能力。我從股員到環節幹部,從羣眾到黨員,從門外漢到指揮者,經歷了一次又一次的艱難歷程,也一次又一次積累了豐富的經驗並 身體力行。在這個專業性極強的崗位上,我堅持做給大家看,促着大家幹,不僅增強了團隊精神,榮獲了分行級青年文明號、巾幗文明示範崗、中支級先進黨小組等10多項榮譽,而且使一茬又一茬的會計幹部成為支行的中堅力量。擔任股長七年來,培養出4名黨員,4名股長、15名業務骨幹,1名分行級優秀團員、3名分行級技術能手,在支行內部被譽為人才的搖籃。

第四, 具有豐富的工作經驗。16年來,從憑證的傳遞、賬務的處理,資料的歸檔,都制定了一套切實可行的操作流程,在上級行的歷次檢查中均受到好評,在長期的工作實踐中,還創造性地實行了“崗位ab制”、“領導跟班制”、“業績公示制”、“定期評議制”、“監督檢查制”的“五制管理”辦法,有效提升了會計國庫整體工作水平。同時結合實際撰寫60多篇理論研討文章,被上級行採用20多篇。

以上四方面的優勢,決定了我能夠更快地進入領導角色,開展工作。如果我這次能夠競聘成功,我將在中支黨委和支行黨組的領導下,堅持“一個原則”,實現“兩個轉變”,抓好“四項工作”。

堅持“一個原則”,就是堅持“上為黨組分憂,下為職工服務”的原則,服從和服務於支行這個大局,把思想和行動統一到中支黨委的安排部署上來,盡職盡責做好各項工作。

實現兩個轉變,一是實現角色的轉變。由部門負責人向組織領導者轉變,既當指揮員,又當戰鬥員,團結和帶領幹部職工認真履行好基層央行的職責,圓滿完成各項工作任務。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的思維方式轉變,為部門和股室出主意、想辦法、訂措施、抓落實,確保各項工作落到實處。

抓好四項工作:一是抓好學習強素質。二是抓好調研摸實情。三是抓好制度促管理。四是抓好勤政樹形象。

各位領導,各位評委,千人競爭能者上,萬眾逐鹿勇為先。無論這次競聘能否成功,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習,努力工作,請中支黨委放心,我將以更好的工作業績,更大的工作成果,持續不斷地接受考驗、接受挑戰!

謝謝大家。

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